第一篇：產量獎勵方案1

新疆鴻基焦化產量超產獎勵管理辦法（試行）

一、目的依據公司年度生產任務，結合公司實際情況，為調動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和集體榮譽感，鼓勵按時完成生產任務，特制定產量超產獎勵管理辦法，本辦法適用于公司所屬各單位及全體職工。

二、考核原則

2.1在公司產量完成的前提下，員工可以享受超產獎勵。

2.2超產獎是以考核焦炭、發電、液氨產量為主。

2.3液氨每小時以12噸為基數，飽合塔須不低于20000M3/小時；發電量以25000千瓦時為基數，焦炭以每天1740噸為基數；

2.4各車間以生產部下達的生產計劃認真執行，嘉獎考核以產品超（欠）產百分比執行。

2.5月度產量嘉獎（考核）由考核委員會獎勵（考核）到車間、部門。部門或者車間內部進行二次分配至各班組、員工，但必須按照公開、公正原則進行分配并公示。

三、分配細則

3.1焦炭、發電、液氨每超產（欠產）計劃0.1%可嘉獎（考核）2000元,以此類推；對各單位按照百分比進行嘉獎（考核）分配；

3.2粗苯、焦油按回收率完成，超額不嘉獎；產量未完成由生產管理部考核；回收率未完成由技術部考核；

3.3液氨產量由于煤氣不足影響，剔除產量，并換算噸位；對煉焦不予單獨考核，但要對丟爐進行原因分析，并按丟爐數對相關單位進行考核；

3.4所有產品產量未完成月生產計劃要分析原因、追究責任，進行考核；

3.5焦炭產量由于計劃檢修、清理石墨導致丟爐不做考核（計劃檢修需生產部批準）；

3.6非計劃停車按照《鴻基焦化非計劃停工管理及考核管理標準》執行；

3.7附獎勵考核比例分配表

以上獎勵（考核）辦法，自2012年2月21日開始試行。

第二篇：織造產量提升攻關小組活動方案

織造產量提升攻關小組活動方案

為控制和消除織機停等時間、提高運轉率，在確保安全和質量的基礎上提高車速、挖掘織造產能，帶動后套各車間、工序的滿負荷生產，保證公司整體產能的不斷提升。經研究決定成立織造產量提升攻關小組，具體實施細則如下：

一、攻關小組成員

顧問：金艷元

組長：曹新雷

常務副組長：沈三群

副組長：佘穎榮陳九紅黃亞軍周揚

組員：李亮亮王曉峰陳愛萍朱海霞秦春香李軍

石小麗劉小紅顧燕王翠英繆海紅田新民

二、攻關目標

1、年平均效率69%以上；（2012年1-9月份平均67.4%）

2、最高月效率突破75%，最低月效率63%以上；（2012年最好成績72.58%，最低成績57.8%）

3、對安全、質量無影響。

三、攻關課題

1、消除和控制織機停等時間，月平均控制在8500小時內；（注：2012年1-9月份9311小時）/

52、合理提高織機車速，部分織機由330rpm提升到400rpm以上，車間平均車速由目前的300rpm上升到310rpm以上。

四、攻關辦法

1、攻關小組月例會：

每月26-30日間由組長曹新雷主持攻關小組月例會，內容可包括：總結上月目標完成情況；分析不足；成員間上月攻關成績和不足的交流；顧問金總出席并提出指導性意見；根據產品結構提出下個月的總體效率目標和各成員的具體控制目標。

2、計劃性停等時間的控制由石小麗負責：

a、對車間了機機臺的預測和相關搞機、改品種人員的安排以及工作任務的檢查、考評；

b、對班長記載的各類計劃性停等予以確認，對非正常停等向車間主任匯報并加以考核；

c、集中性搞機、了機要提前預測并向常務副組長匯報，以期外部力量的支援；

d、完成組長下達的每月控制目標（本條款適用于所有攻關小組成員）。

3、設備類停等時間的控制由田新民負責：

a、月初提出織機保養計劃；

b、對班長記載的因織機故障、修機產生的停臺時間，對相關機修、搞機人員予以考評；

c、負責電氣類故障與設備科的反饋和溝通；

d、負責車間溫濕度的檢查和對空調人員的考評。

4、織軸質量影響停等的控制由王曉峰負責：

a、負責對班長記載的織軸質量影響的停臺時間予以確認； b、根據織軸質量對前套工序的相關操作人員予以考核； c、對織軸質量的評價與車間相左的提請陳愛萍判定。

5、工藝性停等的控制由秦春香控制：

a、負責對班長記載的樣巾、工藝確認影響的停臺時間予以確認； b、配合車間開展工藝設計服務車速提升的攻關。

6、車速、操作人員技能的提升由沈三群負責：

a、根據生產品種和織機運行狀況適時對相關織機的車速予以調整；

b、對影響車速提升的客觀因素向相關部門、車間反饋并解決； c、車速的提升原則為保證擋車工班產緯數的最大化，要避免車速提上去了，部分擋車工來不及擋而停臺過多影響班產緯數；

d、制定上機、接經、搞機、改品種、修車、擋車等工種人員技能標準，定期培訓、考評或競賽，制定和落實獎勵機制。

五、其他事項的說明：

1、織造產能的提升事關公司整體競爭力，需要攻關小組成員的通力合作。目標需要層層分解、落實和完成，需要適時對相關人員的工作實績予以激勵；

2、對停臺時間的記載由車間設計表格，影響因素的名稱統一，歸類可描述為計劃類、設備類、織軸質量、工藝類等等，班長客觀記

載并由相關負責人員確認后由核算員錄入，作為各類統計、考評、改進的依據；

3、車速的提升勢必會影響擋車工“織機記載效率”的下降，由核算員與車間主任共同探討新的獎勵方式，建議按每班實際緯數予以獎勵。總之車速提升帶來的產量提高要讓擋車工受益，并通過科學的激勵手段逐步過渡到讓擋車工、班長自主提速。

4、各質量線人員要在產能提升攻關活動中預測各類質量風險，提前提示和檢查，確保生產質量穩定；

5、組長負責總體協調和外部資源的提供（可包括突擊搞機隊伍的組織、原料質量的溝通等），常務副組長每周對各成員的月目標進行階段性跟進和協調，確保月度目標的實現，副組長負責指導和激勵所屬人員的相關工作；

6、管理部IE科負責擋車工產量工資計算方式的適應性調整，同時從IE角度提出改進的建議；

7、停臺時間的控制和消除、產能提升工作要重點考評成員之間的主觀努力，盡量減少對客觀條件不足的考慮；

8、攻關活動中的各類目標、考評依據最大程度上用數據說話，確保各類目標可量化；

9、織造產量的提升是一項長期的系統性工作，需要相關環節和人員在工作中不斷摸索、創新工作思路和方法。鼓勵攻關小組及相關人員提出更多建設性的有效舉措。

六、相關附件

1、《2012年1-9月份東織各類停臺時間統計》（信息管理系統數據）

2、《東織織機K3車速》（K3數據）

3、《2012年1-9月織造效率》（信息管理系統數據）

4、《2012年10月11-15日一小時抽樣停車次數》（現場觀察）

5、《產能提升項目相關人員業績考評項目》（供參考，需要完善）

第三篇：項目獎勵方案

項 目 獎 勵 方 案

新疆地域遼闊，自然環境復雜，測繪項目外業作業條件千差萬別。為提高員工工作積極性，針對分公司直接管控、實施的測繪項目，制定本《項目獎勵方案》方案，經分公司工作例會討論、修改完善后執行。

1獎勵目的增強員工的產品質量意識，營造良性的崗位競爭氛圍，體現高效、低耗的勞動價值。

2獎金來源

以獨立項目為核算單元，根據項目合同的具體情況，充分考慮項目的技術難度、作業人員的知識結構和作業環境、工期要求等相關因素，確定出額度適宜的“項目總獎金”，并根據項目類型、工作量、作業環境等因素劃分工序比例，由項目啟動之前的公司工作例會討論通過。設獎方式

將“項目總獎金”分為“項目質量獎”和“技術進步獎”兩部分，為表達質與量的辯證關系，體現獎勵的積極作用，兩項獎勵獎金與項目總獎金的關系用下式表達：

1.2??項目總評分?60????項目質量獎獎金?項目總獎金??0.5?0.5????40???? ??

技術進步獎獎金?項目總獎金?項目質量獎獎金 式中，項目總評分為副總經理、總工辦依據總公司《測繪工程質量評定標準》評定的“合格”以上的項目得分。項目總評分的主要參照為：上級質檢部門的項目產品驗收結論，公司質檢部的項目產品檢查結論。

4獲獎條件

獲取項目質量獎必須同時滿足以下條件：

①按照《項目實施方案》完成全部項目工作，無實質意義上的返工和工期延誤。

②無重大質量問題，即成果質量檢查與驗收結論中未出現A類錯誤，項目總評分“合格”以上。

③項目實施過程實現安全作業，即人身、設備、資料均未發生責任事故。

5獎勵對象

①項目質量獎主要獎勵參與一線項目作業的公司員工個人。②技術進步獎主要獎勵刻苦鉆研業務技術，獲得作業能力的提高或技術上的突破，對公司做出突出貢獻的員工，獲獎過程記入員工技術檔案，作為員工升職、加薪時的參考。

6獎勵方法

①項目質量獎由項目經理、項目負責人根據員工個人項目績效制定具體獎勵辦法。公司確定項目經理、作業組長、正式員工、試用期員工的全額全勤獎金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術進步獎由副總經理、總工辦提名，經公司工作例會評議、核準，每評出技術進步獎獲得者1-3名。技術進步獎獲得者除獲得技術進步獎獎金外，還可獲得其他形式的獎勵，如培訓、休假等。

7獎金管理

項目質量獎和技術進步獎兌現后，項目總獎金的剩余部分各項目之間可累積、調整，由生產副總經理進行管理，主要用于獎勵和公司作業隊伍建設。

公司

2010-06-10

第四篇：期末考試獎勵方案

納直中學2014年秋期末考試獎勵方案

在由教育局組織開展的期末考試中，納直鄉中學按照公平公正的原則，為進一步提高全體學生的積極性，獎勵先進，鞭策后進，形成良 好 學習氛 圍，提 高 學習成 績，特 制 定學生獎勵方案。學生獎勵辦法如下：

1、期末考試分為年級總分第一名，每人獎勵30元。年級總成績前三名為三好學生，每人獎勵20元、七、八年級排前10名、九年級總分320分以上，除獲得三好生的學生外都頒發“成績優秀”獎狀，每人獎勵10元。

3、優秀學生干部由班主任推薦，每年級每班推選1人，每人獎勵10元。

納直鄉中學 2015年3月 3日

第五篇：導購獎勵方案

2011年直營導購銷售激勵方案

方案一：

考核指標：根據店面任務，合理分配個人銷售任務，根據個人銷售完成率進行獎勵。計算公式：個人銷售完成率=個人銷售/個人銷售任務×100%

獎勵標準：個人任務完成率≥100%，獎勵100元

個人任務完成率≥120%，獎勵300元

個人任務完成率≥150%，獎勵500元。

注意事項：

1、店面任務分配要力爭公平合理，并要參考店面人員變動情況及導購層級，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。

2、此方案主要針對個人的銷售進行考核，能較大刺激導購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團隊建設。

方案二：

考核指標：考核店面銷售完成率，達標店面予以獎勵，同時根據導購個人銷售對店面的貢獻率進行分配。

計算公式：個人貢獻率=個人銷售/店面任務×100%

個人獎勵金額=店面獎金×個人貢獻率

店面獎勵標準：（可按照店面總任務分大中小店制定獎勵金額）

店面任務完成率≥100%，獎勵500元

店面任務完成率≥120%，獎勵1000元

店面任務完成率≥150%，獎勵2000元。

注意事項：

1、參與考核人員應為轉正人員，當月入職或離職人員及未轉正人員不應參與。

2、此方案通過考核團隊指標，使團隊能夠緊密團結，相互合作，有利于團隊建設。同時能夠刺激導購的銷售積極性。缺點是店面整體任務完成未達標時，優秀員工可能得不到獎勵。