第一篇：平崗農場勞資科2011年工作報告

平崗農場勞資科2011年工作報告

2011年，我科室在場黨委的正確領導下，根據本場2010年經營管理方案的要求，緊緊圍繞農場的中心工作，堅持以人為本方針，積極履行工作職責，認真落實有關勞資政策規定，促進了農場各項工作的順利開展?，F將主要工作報告如下：

一、加強勞動合同管理，構建和諧穩定的勞動關系

按照構建和諧農場的指導方針，以保持勞動關系和諧穩定為目標，注重解決當前場職工勞動關系和退休人員管理工作問題，著重在制度和機制創新上下功夫，促進農場勞動工資工作和退管工作的全面、協調、可持續發展。一是嚴格執行《勞動法》和《勞動合同法》規定，進一步加強職工隊伍管理。認真落實全員勞動合同制規定。對勞動合同到期的職工，依照《勞動合同法》和農場2011年經營管理方案規定與其續簽勞動合同。2011年共完成續簽勞動合同人。二是企業與職工解除勞動合同，嚴格按照《勞動合同法》第四章第三十九條規定執行。今年共與5名職工解除勞動合同，其中有2名是自愿解除勞動合同的，有3名是因違反《企業職工獎懲條例》被解除勞動合同的。

二、為職工提供優質服務，維護職工合法權益

1、依法辦理社會保險手續。凡是與農場簽訂了勞動合同建立了勞動關系的職工，農場及時、依法為其辦理社會保險手續。2011年共為2名職工辦理了社會保險手續。

2、及時為達到法定退休年齡的職工辦理退休手續。按上級主管部門政策規定，計算、核準退休人員，及時為達到法定退休年齡的8名職工辦理好退休手續。同時，在辦理退休手續前，敦促其交清欠交的承包款項、個人養老保險金、醫療保險金或個人應負擔的職工福利費、歷年生產生活借款和按規定應交的一切費用等款項。

3、每月按時為全場退休人員、在職職工做好醫療保險的申報工作。

三、堅持以人為本，積極為職工排憂解難

1、幫助在職職工落實病假工資待遇。

2、幫助退休職工解決住院醫藥費報銷難題。

3、幫助退休職工補辦社會保障卡和醫療手冊。

四、存在問題及意見建議

一年來，我們在工作中也發現一些問題：

1、征地職工崗位調整安置及個人社保費繳交的問題。

當前，隨著陽江高新區臨港工業園的發展，陽江高新區在我場征用土地會繼續增多。但征地后，職工必將會面臨著崗位承包調整、安置和個人社保費難以繳交的問題。建議農場及早制定解決方案。

2、退休職工子女頂崗承包的問題。近年來，我場陸續有一些在崗職工退休。這就出現了一些崗位和職位空缺的問題，一些退休職工提出由其子女來頂崗承包的意見。

廣東省平崗農場勞動工資科

二0一一年十月三十日

第二篇：農場職工代表大會工作報告

農場職工代表大會工作報告

農場職工代表大會工作報告

科學發展搶抓機遇強化管理創新思維---職工代表大會主任工作報告 ﹙12月5日﹚

各位領導、代表同志們大家好： 這次職工代表大會主要任務是：深入學習貫徹農場七屆七次職工代表會和農場一號文件精神，認真總結“十一五“發展成就，精心描繪“十二五“發展藍圖，奮力建設現代化大農業“新三區“。全面總結我區工作，認真落實管理區重點工作，即以、農場黨委會議精神為指針，以“強農、興工、建城、活貿、快牧、富民“十二字方針為抓手，科學發展抓機遇、強化管理創新業，為實現我區更好、更快

和諧發展而努力工作，為此我代表鴨綠河農場第四管理區，向大會予會人員做管理區工作報告，請予審議。

一、工作回顧 在過去的一年，我們管理區在農場黨委的正確領導下，在農場各部門的嚴格要求指導下，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標而努力工作，面對多年不遇的自然災害，管理區領導班子、職工、各種植戶克服困難，堅持標準創造性地工作，獲得了好的收成和好的效益，人均收入達萬元。同時我區和諧整體搬遷了原七區，使原七區的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。圓滿完成了的全面工作和各項生產指標。

---農業生產上標準加大農業生產環境治理工作。我區總耕面積萬畝，其中水田面積畝，旱田玉米大豆7畝，經過管理區職工群眾的共同努力，100％包滿種嚴，全面完成生產任務，實現糧豆總產萬噸。這些成績的取得，主要得益于十個方面：

一是進一步調整了種植業。今年比上一年新增水田面積畝，增強了農業的抗災能力，提高糧食總產噸。

二是全面提高了農業生產標準。在今年階段性災害天氣面前，我們始終堅持農時是第一標準，強化全程標準化管理。實現了水稻生產5個“十天“。通過新技術推廣、科技培訓和示范戶的引領作用，種植戶的科技意識明顯增強，農業生產標準有了大幅度提高。

三是強力推進了農業生產環境治理。今年我們緊緊圍繞“池、埂、格田、路““棚、房、泡子、樹“十個字八個方面，狠抓了農業生產環境治理工作，量化了田間標準。在一年工作中，我們管理區堅決貫徹農場的質量效益農業，堅持科學種田，向標準要有效益，同全體職工、各種植戶一道，克服困難、共渡難關，為種植戶、職工群眾解決短缺生產資金達余萬元，保質保量地完成了全年生產任務，在黑色越冬和明年生產準備上，通過大家的努力、克服了今年封凍早，機車少 的難題，完善了棟大棚高臺育秧基地的秋做床、苗床土準備等工作，為明年生產打下了堅實的基礎。四是加大農機管理力度。我們管理區在農機管理上力求更新、強化管理、高標準、嚴要求，依法治機，堅持“農機六統一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業，抓住國家及農場好的政策，大力宣傳動員職工、種植戶購買新型大型機車，今年我們管理區又新增加購買水田、旱田收割機臺，整地機車554以上拖拉機余臺，洋馬高速插秧機臺，普通六行插秧機臺，割曬臺和拾禾臺各臺，減輕了生產上的壓力，為種植戶搶抓農時標準化作業爭取了主動作用。在農具廠管理和農機具停放上，管理區舍得投入，管理得當、停放整齊、清潔干凈，達到全年無雜草、無積水，為有機戶創建了好的工作環境。五是發展畜牧業走富民之路。今年我區現有養殖戶戶，養殖絨山羊只，出售只，現有只，養豬頭，出售頭，現有頭。在

全年工作中我們為養殖戶提供優化服務，積極為養殖戶創造條件，優先安排飼料地，嚴格執行農場畜牧工作的規定和要求，執行農場在畜牧發展工作上出臺的優惠政策，幫助協調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發展畜牧業，走自營經濟之路。

六是加強林業管理，保護生態環境。我區嚴格執行林業法和有關規定，按照農場林業部門的要求，保質保量地完成綠化植樹任務，對人工林進行了清理和整修，同時加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監督，上下齊抓，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，完成了綠色通道的準備工作。

七是安全生產制度化責任化。建立健全安全組織機構，全面落實安全生產責任，做到黨政領導親自抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排

查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。

八是認真做好綜合治理工作確保管理區安全穩定。在綜合治理工作中，我區認真落實平安管理區創建工作，做到了有計劃，有措施，對轄區內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與居民各戶簽訂治安管理責任狀。

九是堅持場務公開建立互作平臺。在各項工作中我們堅持民主，讓職工群眾參政議政，全面實施民主管理、民主監督、民主議事，使場務公開工作在堅持中深化，在完善中突破，使領導與職工、種植戶之間溝通打造互動平臺，全面實施陽光工作制度，并落實責任，真正做到公開的合理性，真實性，準確性。十是走文明之路建文明之區。在精神文明建設上，我區組織職工群眾進行有計

劃的學習，并在各節假日舉行活動次。同時我區在農場的優惠政策鼓舞下，和諧整體搬遷了原四區戶職工住戶，使原四區的職工群眾享受到農場的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。同志們，的各項工作在大家的共同努力下下，取得了一定的成績，但還存在著許多不足，讓我們總結經驗、查擺不足、團結一心、扎實做好的各項工作。

二、工作計劃

農場的總體要求是：以分局黨委會議精神為指針，以“強農、興工、建城、活貿、快牧、富民“十二字方針為抓手，全力建設現代化大農業“新三區“促進農場經濟社會又好又快、更好更快發展。為此我區要緊緊圍繞在農場黨委的周圍，認真領會研究，深入謀劃發展，詳細計劃工作，開拓進取求新。我區重點工作：一是強化大農業生產標準化，增加職工群眾收入，二是堅持執政為民，在轉變領導干部作風上實現新突破。

我區奮斗目標是：““即：種地萬畝，產

糧萬噸，經營總盈利萬元，人均收入萬元。為實現這一奮斗目標，我們要調動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾、各種養殖戶，萬眾一心，團結奮斗，戰勝困難，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。

---農業生產向標準化、效益化、模式化方面發展。一是合理利用土地；針對我區地號面積小的，低洼的，能連片的，要加大連片力度，擴大種植面積，達到規模時馬上改種水田，確保低洼地創出好效益。二是擴大水稻生產；水稻是作物中鐵桿作物，有一定的保險性，效益大，同時我們也要充分認識到水稻生產在抗御自然災害、穩定糧食生產和職工增收方面起到的重要作用，我們不要心存亂意，要看清形式的發展，確保我們的成果不受損失。三是質量效益農業；大力推進農業標準化工程，今年我區必須嚴格按照農場的質量方案實施，技術人員嚴格把關，如有指揮不當，達不到

標準的，管理區追查責任，一切損失自付，對不服從管理的種植戶，管理區將終止合同，并扣罰違約金和合同定金。四是實現10個100％；芽種統供100%、肥料統供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。五是加大科技示范戶的量化、引領、示范作用。六是曬場管理；對曬場管理員要落實責任，確保入場的糧食及物品，不酶、不丟失，臺面清潔干凈，四周無堆集物，無雜草，臺面保持完好無以外損壞，一但損壞由當事人負責全面損失。

---強化農機管理加大農機具更新步伐。一是加強農機隊伍建設，培養培訓有素質、有技術、有健康思想、安全意識強的農機隊伍人員，管理區將利用農閑時請機務科專家對有機戶進行培訓。二是進一步加快農機具更新步伐，利用國家惠農政策和農場的優惠政策，動員種植戶積極購買先進機械，100%完成農場下

撥機車量數，提高農機保有量和農業機械化程度。三是繼續堅持農機“六統一“工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業，有機戶必須證照齊全，持證上崗，自覺遵守農場和管理區有關規定，機車必須按規定清理和停放。四是春檢、檢修、冬季機車和農機具入庫，嚴格按農場農機科有關規定及要求時間提前2天完成，所有機車、農機具必須100%安裝反光板和安全裝置。

---穩步發展畜牧業優化服務意識。一是發展絨山羊養殖；由于前幾年的不利因素，大家有所退卻，但在現有的條件下、科學防疫下以及市場需求下，發展絨山羊養殖是一條發家致富的好路子，投入小、發展快、效益好。二是發展養豬業；現在國內國外仔豬的發展市場看好，并且出臺了優惠政策，我們要抓住機遇，搶抓市場，就是沒有大的規摸，也可給我們家庭帶來一定的收入，富就富在有思維、有信息、有膽識。三是加大畜牧業的服務，為發展自營經濟引路；我區

在發展畜牧業、自營經濟上全程為飼養戶服務，除農場的優惠條件下，優先批飼養場地，有困難班子人員著力解決，飼料地集中安排，并有獸醫負責飼養技術。四是嚴格執行農場畜牧工作的規定和要求，執行農場在畜牧發展工作上出臺的優惠政策，為獸醫人員創造良好的工作環境，幫助協調解決飼料飼草短缺問題，并大力宣傳發展畜牧業，走自營經濟之路。

---建立林業管理制度，做好綠化工作，在林業工作上，我區要嚴格執行林業法的規定，按照農場林業部門要求去做，加大護林放火的教育和宣傳，開會就講，相互監督，上下齊抓，杜絕亂砍亂伐，與轄區內的住戶、人員簽訂責任狀，并在人員流動性大的地方設宣傳牌，保質保量完成綠色通道的綠化建設工作，確保成活率。

---加大綜合治理管理力度穩定管理區發展、在綜合治理工作中，我區把落實平安管理區創建工作擺上日程，制定合

理可行的計劃，措施，把創平安管理區作為和諧鄰里鄉親、推動農業生產的首要任務來抓。對轄區內的外來人員及流動人員做到詳細排查，進行教育，健全組織，落實責任。健全配齊各項組織，特別是“三會、三員一長、一室、一隊“全部落到實處，并與轄區內的居民戶簽訂治安管理責任狀。加大綜合治理工作力度，健全制度，落實責任，加強對流動人口的管理，在管理區轄區內廣泛開展學法、懂法、守法，對外來誤工人員做到誰雇人誰負責，杜絕一切易燃易爆、柴草垛、柴氣油、機車、農機具停放在營區，不許酗酒、賭博、打擊一切犯罪，管理區將實行分組包片網絡化管理方式，地號分4個組，營區分1個組，各組組長由管理區副職負責。

---安全工作重于泰山擺上工作日程。我們管理區將加強安全第一預防為主的思想意識，擺上工作日程，做到上下齊抓不動搖，全面落實安全生產責任，建立健全安全組織機構，堅持黨政領導親自

抓負總責，分管安全領導具體抓，分組包片，實行安全生產匯報制。加強轄區內的全員安全教育，教育面要達到100%，教育簽字率必須達到100%。積極預防安全事故，堅持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責任重于泰山。全年安全無事故。---發揮黨支部引領和黨員模范作用加強班子作風建設。管理區的發展靠的是黨員干部的先鋒模范帶頭作用，靠的就是發展型的領導班子，靠的就是先進的思想和優良的工作作風。一是抓發展型、學習型領導班子，只有抓好班子建設，才能帶出好的隊伍；一個單位的好壞取決于班子的作風建設，為此，我們管理區領導班子決心加強學習、健全思想、清潔廉正、以身做責、以人為本、求真務實，開拓思路、體貼民心、重視民意，提高思想作風建設，更好地為職工群眾服務。二是繼續開展“五好“支部建設，加大目標責任人推進力度，擴大黨支部知名度，吸收血液，充分發揮黨員干部

先鋒模范帶頭作用，做好黨風廉政建設，落實黨員干部﹙學幫帶﹚幫扶責任，講究幫扶效果。三是實行黨員干部職工大會承諾制度，繼續開展北大荒先鋒工程和綠色米都黨員先鋒崗活動，使黨員干部在自我承諾的前提下，自我加壓，更好的起到引領、帶動、示范作用。四是開展黨員干部文明創建風范活動，我區黨支部將開展發放黨員干部服務卡，建立黨員干部服務熱線活動，做到有困難找黨員，哪里有黨員那里就有模范作用。---加大計劃生育工作的宣傳、服務意識，以區民自治為主。在計劃生育工作上，我區繼續堅持黨政領導親自抓、負總則，做好入戶月排查、月服務工作，繼續實行網絡化管理體系，每季度組織育齡婦女學習一次，大力宣傳計劃生育的政策、好處、優越性，以隊民自治宣傳教育為主，少生優生，樹立婚育新風進萬家活動，確保無計劃外生育。---充分發揮各組織的只能作用。充分發揮工會組織的職能作用，大力維護職工

合法權利、為職工群眾當家做主，全面實施陽光化、民主化管理制度，把扶貧幫困工作落到實處，做好“一幫一“幫扶工作，管理區認真履行集體合同、女工專項合同。民兵組織要充分發揮作用，保家建家，危難之時顯神手，為職工群眾保駕護航。女工委要帶領全區婦女發揮半邊天作用，為管理區的文明建設起到促進作用。發揮團支部戰斗堡壘作用，積極參加管理區公益活動。

同志們，回想過去，展望未來，新的一年已經開始，新的目標又以確定，讓我們團結一心，開拓奮進，為構建文明、富裕、和諧、環境優美的鴨綠河農場而努力奮斗！

第三篇：農場牧業工作報告

一、回顧2004年的牧業工作

2004年是一個很不尋常的一年，在團黨委的關心支持和正確領導下，全團廣大干部職工共同努力，認真貫徹落實十六屆三中、四中全會和中央2個1號文件精神，銳意進取，扎實工作，團結奮進，開拓創新，奪取了“強牧”戰略的重大勝利。牧業生產超額完成了年初確定的各項任務，畜牧業經濟持續快速健康發展，為實現團黨委制定的“發展壯大團場，致富職工群眾”宏偉目標，奠定了堅實的基礎。突出表現在以下幾個方面：

(一)牧業經濟穩步增長，職工收入不斷提高

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2004年全團實現牧業產值 2947萬元，牧業產值占農業產值的48%，比2003年提高5%。全團庭院純收入666萬元，其中：牧業純收入624萬元；職均庭院純收入0.5萬元，庭院純收入中牧業純收入占94%，比2003年提高12%。

(二)牧業生產各項指標順利完成，并呈現三大特點：

1、牲畜繁殖成活有所提高，成畜死亡有所降低；

2、牲畜出欄率高，存欄穩步增長；

3、能繁母畜存欄數量多，后備母畜質量高，牧業發展后勁足；

這些成績的取得是與黨委的正確決策、全團廣大干部職工共同努力及各相關部門采取的有效措施分不開的。首先，進一步深化畜牧業內部的改革。實施了全民牲畜、棚圈及牧業生產設施作價歸戶，既減輕了企業長期背負固定資產折舊的負擔，又放開了職工的經營自主權，搞活了養殖經濟。其次，為推動“家家有畜示范連” 和“家家戶戶見牛羊”工程建設，團爭取到帖息貸款68萬元，為38個無畜戶和30個養殖數量沒有達到20只羊的職工，解決了養殖資金不足的困難。第三，加大了科技推廣力度，職工科學養畜意識不斷提高。暖棚養畜、長草短喂技術應用，在我團已蔚然成風。職工引進技術含量高的進口牧業機械，已成為時尚，2004年全團引進進口打捆機7臺。第四，腳踏實地的完成2004年團場“三項重要任務”之一，對全團草場資源進行全面踏查，界定管理區域，并對職工租賃承包的草場進行核實，革除了草場使用的陳舊觀念，體現了資源共享原則，實現了家家戶戶“六有”的突破。第五，強化牧業項目建設，改善牧業生產條件。天然草原退牧還草工程項目：2003計劃投資356萬元；我團實際完成建設總投資389.9萬元，順利的通過了兵團驗收。邊境草原防火隔離帶建設項目：計劃投資30萬元，我團實際完成投資37.7萬元，也順利通過師主管部門的驗收，兩個項目的建設，對于改善我團牧業生產條件，有著極大的推動作用。

在牧業發展過程中，也存在著一些薄弱環節，主要表現為：思想解放程度還不夠，觀念更新的還不快，敢冒風險探索新路子的意識還不強。對此，我們將高度重視，統籌考慮，堅持用改革和發展的辦法，與時俱進的觀點，認真加以解決。

二、2005年畜牧業生產計劃

2005年是開展保持共產黨員先進性教育活動和深入貫徹落實兵團關于深化農牧團場改革“1+3”文件精神的重要一年，也是實現“十五”計劃和經濟結構調整明顯見效的關鍵一年。

今年我團牧業發展的主要目標為：

2、肉類總產1950噸，羊毛生產140噸，牛奶生產956噸，禽蛋生產155噸。

4、品種改良：牛1910頭，羊17367只。

5、飼草收貯37452噸，其中：粉碎加工18937噸；飼料收貯9000噸。

三、完成2005年生產任務的主要舉措

(一)加強牧業管理，實現“十五”目標 為確保我團畜牧業“十五”計劃的順利完成，必須牢牢抓住2005年牧業發展方方面面的工作，加強領導，提高認識，統一思想，不斷完善考核激勵制度，積極營造大興牧業的氛圍，促進畜牧業再上一個新臺階。

(二)抓住重點工作，加快發展步伐 今年的畜牧業工作將以突出重點為特色，加大工作力度。首先要鞏固發展規模，確保“十五”目標的實現。其次是加快數量畜牧業向質量效益畜牧業的轉型。發展質量效益型畜牧業，是合理利用我團有限資源，保證畜牧業可持續健康發展的新的突破口。第三是搞好示范，帶動全面發展。要求農牧連隊領導業務都要有生產母羊100只以上，或者是生產母牛10頭以上的一群畜，而且是單位的技術應用示范群。只有領導帶頭了，作出了典范，職工才會有所行動；只有領導的科技意識提高了，推廣應用新技術才能得到落實，提高畜牧業科技意識才是實話。第四是每個單位都要認真組織、落實品種改良工作，以優質品種提高整體畜牧業的質量，以質量效益提高畜牧業的整體效益。第五是進一步貫徹落實兵團深化農牧團場改革的“1+3”文件精神，穩步推進草場有償使用，完善草場租賃承包責任制。各單位對轄區內已承包的冬窩子草場要知根知底，建立檔案；對共同放牧區草場逐步實行一年一定的聯戶承包，明確責、權、利關系。

(三)認真執行《動物防疫法》，強化動物防疫工作，嚴格按照師主管部門的要求，實施防疫統籌制度。動物防疫工作不容忽視，我團周邊的疫情不容樂觀，所以我們必須嚴格按照師主管部門的統一部署，加強動物防疫工作。進一步完善動物防疫管理制度，切實把動物防疫工作作為“發展壯大團場、致富職工群眾”的頭等大事抓實抓好，確保我團畜牧業健康發展。

第四篇：公司人事勞資科工作報告范本

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局(公司)系統干部職工的素質和能力，市局(公司)在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘卷煙上水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了工作考核。對機關工作人員進行考核。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局(公司)機關員工整體素質和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級干部交流學習。市局(公司)制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素質，激發了干部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進棗莊煙草的穩定健康發展。

5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業務和專賣干部隊伍，為xxx圓滿收尾和實現十二五良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關工作。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，全力打造全省煙草行業最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實際，制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育，創建學習型企業，提高干部職工隊伍整體素質，我們根據《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報經職代會通過后事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。

組織2名市局(公司)黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員盡快實現角色轉變，適應新的工作崗位需要。

三、年工作打算和具體措施

1.樹立大局意識，著眼于全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來，進一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協作，密切配合，培養團隊精神，發揮團隊優勢，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學的精神，認真的態度、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發管理層活力，促進企業持續發展。一是進一步深化用工分配制度改革，繼續落實股級干部交流(綜合辦公室、法規)，做好考察評議和總結工作;修訂下發《科級干部選拔任用管理規定》《科級干部選拔任用管理規定》(討論稿)，規范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規范工作;探索開展專業技術人員的職務聘任工作，進一步激發干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業技術人才的動態管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式，優化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理，服務卷煙經營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發員工潛能，實現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業經營運作質量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態度、思想品德、專業技術等進行系統評價，科學引導員工發展，調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優化組合、擇優錄用、優勝劣汰，完善崗位規范，打造專業技術精、業務水平高、思想素質過硬的員工隊伍。

4.繼續理順勞動關系，規范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系，以聘用工管理為突破口，統一簽訂勞動合同，統一交納各類保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質檔案和系統數據同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設，根據情況，進一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規與行業大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過制訂計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來，按照計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。

7.結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。同時要切實保證培訓質量，積極創造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，為棗莊煙草既好又快發展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創造寬松和諧內部環境。

總之，年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續認真貫徹執行省局(公司)孫公準局長的重要講話，把握精神實質，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優先的原則，充分發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續穩健和諧發展做出新的貢獻。

第五篇：試崗工作報告

試崗工作報告

——cammy

關鍵字：溝通協調網絡推廣團隊合作

前言：

首先，要感謝韋博國際英語培訓學校昆明中心給予這次試崗的機會。

通過一周的試崗與適應，對公司的品牌、文化及團隊有了一個初步的認識和了解。作為語言培訓的專業機構，韋博英語為學習者提供了兩個語言學習必然成功的決定性因素：正確先進的學習方法和真實逼真的英語母語環境。我們的課程體系以實用為導向，由淺入深，涵蓋從零起點到商務英語，適合不同水平、不同需求的學生。同時在課程設計、編排、教學方法及素質檢定方面，均達到世界一流水準。

試崗期間主要是以學習和觀察為主，與TMK、地面推廣、CC、及其他部門有一個簡單接觸和了解，也發現了一些有待改近和完善的不足之處，根據個人的理解，將試崗的工作匯報與建議作如下總結：

一、網絡推廣的主要工作

（一）工作現狀

1.搜索引擎的優化與管理

目前主要是百度競價和搜狗競價及推廣管理。

2.微博營銷

現有的是新浪微博，但更新創意及管理思路還可以拓展。

3.網站管理

網站后臺注冊會員信息的登記與網站信息更新。

4.工作報表及日常統計表

每天按推廣、到訪、簽單等情況做好工作報表與日常統計表。

（二）個人建議

1.網絡推廣目前使用途徑較少，而網絡推廣的占比在中心總任務的占比卻是很高的，如果以37%為標準，目前的渠道及推廣力度要完成這一指標還有些勉強，所以，我接手網絡推廣后將會按如下思路去做：

A.與總部網絡推廣部門保持良好的溝通，最少2天溝通一次，其目的是步伐與總部保持一致，學習和借鑒推廣思路與方法，跟據本中心的市場情狀制定推廣計劃；

B.了解全國其他中心的動態，與做得好的中心去學習經驗，溝通方法；

C.SEO方面，除了搜索引擎推廣管外理，注重微博營銷、郵件營銷及攻心營銷等更多渠道的拓展，另外如果第一期團購效果（簽單）好的話，團購方面也會持續投放；

D.根據不同時期的網絡推廣思路和各部門做好溝通與配合。

二、公司市場團隊現狀

本周了解多一些的主要是TMk和推廣，CC部門及其他部門在接下來的工作中會更積極的做好協調與溝通工作。

團隊的積極性是很高的，特別是TMK部門，主觀能動性和工作熱情都非常好，推廣團隊，兼職的員工比較多，整體可能因為上班時間，工作性質等原因缺少一定的凝聚力，士氣也不太足，可能有價值觀傳遞及團隊激勵方面的工作還需要加強，這樣的話就不會出現太大的人員流失，穩定的團隊才是保持業績上升的跟本。

針對團隊方面，個人建議：

1.晨會

每周一的晨會，建議在分享之前，可先讓主持人和大家進行一些互動，提高精氣神及士氣，比如，問好互動、一起背誦《成功哲學》等；晨會是一個公司及團隊很重要的一部分，全員參與，晨會適合更多的激勵與表揚。

2.文化留人

企業文化的營造對留住員工也是很重要的一環，員工能不能留下，歸宿感其實很重要，金錢只是一個單一的參考因素，舉例：可每周固定時間讓市場推廣的員工到公司參加統一培訓，培訓中多做企業價值觀的植入及個人發展目標規劃等。

3.團隊干部培養

一個團隊的好與差，直接的責任人在于這個團隊的領導，員工都是好員工，所以團隊干部的培養是企業比較重要的工作之一，良好的組織管理能力，良好的溝通協調能力，獨特的人格魅力、專業的業務技巧及良好的心理素質都是團隊管理者必備的素質。

三、溝通的重要性

目前我們中心的市場工作分類比較細，所以部門間流暢的溝通是保證簽單質量的重要因素之一，目前部門的溝通個人覺得純粹靠EIP溝通，針對每一個到訪或者是已咨詢的客戶還缺乏更近一步的線下溝通，所以接下來的工作中除了EIP更多的備注外，線下針對性的溝通也會更加的頻繁。

另外呢，為了促進溝通的質量，本人也會先和地面推廣的同事一起走出去做一些推廣，另外也會和TNK的同事學一些邀約，嘗試打一些電話，如此了解各環節的工作，以便更的合作與溝通。

后記：

一周的時間，還只是一些片面與局部的看法，接下來的時間希望通過更多的學習和交流來了解團隊，熟練工作，盡快的融入團隊，做出業好的業績。也希望這幾天表現沒有讓領導失望，能夠有繼續留下工作的機會。這個環境和集體個人都是比較喜歡的，也希望自己在這個行業的專業工作中做出自己的特色，成為行業優秀的一員。

2012年5月31日