第一篇：煤礦安全論文：淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

摘要:只有建立安全生產長效機制和具體措施,才能實現煤礦本質安全。從強化安全人本管理、實施安全管理創新、全面推進企業文化建設、全力維護民生和諧局面、大力開展生產科技創新等方面,闡述了構建煤礦本質安全的方法和途徑。

關鍵詞:煤礦;安全生產;本質安全;長效機制;企業文化建設安全是煤礦工作永恒的主題,直接關系到職工生命安全、家庭和諧、企業興衰成敗和社會穩定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經常化,引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。

(2)從規范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據崗位要求,干什么學什么,考什么會什么,培養職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產管理全過程,構建安全生產長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續創新。切實加大個人與單位聯責考核力度,實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產成為職工的自覺行為。實施安全管理創新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標,對安全生產經營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業務關系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統為重點的項目開發,抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統,以信息化提升企業精細化管理水平。全面推進企業文化建設

(1)安全文化建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質,營造安全氛圍,優化安全環境,規范安全行為,努力構建與安全管理體制機制創新互促互進、協調一致、務實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設。推進員工準軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業管理水平。

(3)班組文化建設。積極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產、創建節約型班組、技術研發創新等創造性地開展工作,強基固本,增強企業核心競爭力。

(4)環境文化建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業形象的同時,堅持以人為本的發展理念,努力做到發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環境,推動企業與職工的全面發展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發揮工團組織作用,營造和諧穩定礦區。以黨建帶工建、促團建,充分發揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區和諧營造良好環境。深入開展形勢任務教育,緊密結合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統一到又好又快發展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩定。進一步落實信訪穩定責任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態,全力維護職工隊伍穩定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切實感受到組織的溫暖,進而同心協力回報企業、建設企業,與企業同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產科技創新

(1)實現本質安全型礦井的根本出路在于瞄準世界先進水平,不斷引進新技術、新工業、新成果。結合自身生產特點,注重配套設備的應用和工藝的合理布局,優化生產系統,改善安全生產條件,建設規模化、集約化、高產高效的生產模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現本質安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統取代手動操作,工作面電氣設備采用高電壓、大容量組合式自動調節控制開關、裝備功能齊全的工況參數監控系統,為煤礦安全生產搭起先進的裝備和技術平臺,提高生產、供電系統的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態監管系統,促進煤礦安全生產。煤礦監測監控和綜合信息管理網絡系統的運行,實現了井下固定崗位無人值守,總調度室1人即可監控井下所有作業地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產系統全部實現自動化,做到生產全過程自動化監控。

(4)實施科技興安戰略。將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節,建立以科技和科研基地為中心的課題攻關小組,研究解決安全生產的關鍵問題;以產學研相結合的方式對安全技術難題進行科研攻關,解決現場管理中存在的關鍵問題。通過技術手段,控制員工“三違”行為的發生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風側掛設風幛使瓦斯濃度降到0·5%。5 結語綜采工作面設備回撤前預留浮煤清理存放的空間。撤除回風巷端頭支架后在回風巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風。下隅角處要預先清理浮煤,保證通風斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風安全,減少了通風管理環節,改善了作業條件,優化了作業環境。結語

搞好煤礦安全生產工作,必須堅持“標本監治、重在治本”。在全國煤炭行業開展本質安全型煤礦創建工作,是落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則、貫徹安全生產方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產基礎管理水平、創新安全管理模式、建立安全生產長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦安全隱患、預防煤礦事故發生、實現煤礦安全生產形勢根本好轉的重要手段和途徑。

第二篇：淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

淺談構建煤礦本質安全的方法和途徑

安全是煤礦工作永恒的主題,直接關系到職工生命安全、家庭和諧、企業興衰成敗和社會穩定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重于泰山。強化安全人本管理

(1)從塑造本質安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經常化,引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。

(2)從規范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據崗位要求,干什么學什么,考什么會什么,培養職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。

(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產管理全過程,構建安全生產長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續創新。切實加大個人與單位聯責考核力度,實現由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產成為職工的自覺行為。實施安全管理創新

(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學

管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標,對安全生產經營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業務關系,提高組織運行效率和管理效能。

(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。

(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統為重點的項目開發,抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統,以信息化提升企業精細化管理水平。全面推進企業文化建設

(1)安全文化建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質,營造安全氛圍,優化安全環境,規范安全行為,努力構建與安全管理體制機制創新互促互進、協調一致、務實管用的安全文化體系。

(2)管理文化建設。推進員工準軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業管理水平。

(3)班組文化建設。積極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產、創建節約型班組、技術研發創新等創造性地開展工作,強基固本,增強企業核心競爭力。

(4)環境文化建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業形象的同時,堅持以人為本的發展理念,努力做到發展依靠職工,發展為了職工,發展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環境,推動企業與職工的全面發展。全力維護民生和諧局面

(1)充分發揮工團組織作用,營造和諧穩定礦區。以黨建帶工建、促團建,充分發揮工團組織作用,通過加強民主管理,推進企務公開,開展職工代表視察活動,為促進礦區和諧營造良好環境。深入開展形勢任務教育,緊密結合職工的思想和工作實際,用事實說話,用典型說話,用群眾熟悉的語言和喜聞樂見的形式搞好宣傳教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講措施激勵人心,從而把思想統一到又好又快發展上來。

(2)全力維護職工隊伍穩定。進一步落實信訪穩定責任,抓好矛盾和問題的排查,堅持抓早、抓小、抓苗頭,確保將問題解決在基層、消除在萌芽狀態,全力維護職工隊伍穩定。

(3)全心全意為職工群眾辦實事、辦好事。牢固樹立群眾利益無小事的觀念,深入開展扶貧救助活動,全力為職工辦實事、做好事、解難事。建立愛心扶貧長效機制,使全體職工切

實感受到組織的溫暖,進而同心協力回報企業、建設企業,與企業同呼吸、共命運。大力開展煤礦生產科技創新

(1)實現本質安全型礦井的根本出路在于瞄準世界先進水平,不斷引進新技術、新工業、新成果。結合自身生產特點,注重配套設備的應用和工藝的合理布局,優化生產系統,改善安全生產條件,建設規模化、集約化、高產高效的生產模式。

(2)提高礦井的自動化和信息化水平是實現本質安全的必要手段。首先用裝備保安全,引進、吸收國際最先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統取代手動操作,工作面電氣設備采用高電壓、大容量組合式自動調節控制開關、裝備功能齊全的工況參數監控系統,為煤礦安全生產搭起先進的裝備和技術平臺,提高生產、供電系統的安全可靠性。

(3)裝備信息化動態監管系統,促進煤礦安全生產。煤礦監測監控和綜合信息管理網絡系統的運行,實現了井下固定崗位無人值守,總調度室1人即可監控井下所有作業地點的安全運行狀況,膠帶運輸和輔助生產系統全部實現自動化,做到生產全過程自動化監控。

(4)實施科技興安戰略。將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節,建立以科技和科研基地為中心的課題攻關小組,研究解決安全生產的關鍵問題;以產學研相結合的方式對安

全技術難題進行科研攻關,解決現場管理中存在的關鍵問題。通過技術手段,控制員工“三違”行為的發生。存在問題

(1)回撤初期,所打密集木垛高度不夠,致使斷面過小,造成風流在此處的阻力過大,影響了回撤后期的全負壓通風量。

(2)工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形,在支架后尾和最后一架支架(117#架)與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風口,造成該處瓦斯逐步增大(接近1·0%),通過在下隅角上風側掛設風幛使瓦斯濃度降到0·5%。5 結語綜采工作面設備回撤前預留浮煤清理存放的空間。撤除回風巷端頭支架后在回風巷安全口處打三點式木垛控制頂板,然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛,保證回撤巷道的全負壓通風。下隅角處要預先清理浮煤,保證通風斷面。實踐證明,采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應力軟弱頂板條件下綜采工作面拆除期間通風安全,減少了通風管理環節,改善了作業條件,優化了作業環境。結語

搞好煤礦安全生產工作,必須堅持“標本監治、重在治本”。在全國煤炭行業開展本質安全型煤礦創建工作,是落實科學發展觀、堅持安全發展指導原則、貫徹安全生產方針的重要舉措;是提升煤礦安全生產基礎管理水平、創新安全管理模式、建立安全生產長效機制的具體措施;是減少和消除煤礦

安全隱患、預防煤礦事故發生、實現煤礦安全生產形勢根本好轉的重要手段和途徑。

第三篇：淺談煤礦安全文化建設的途徑和方法

淺談煤礦安全文化建設的途徑和方法

煤礦安全文化是圍繞安全生產過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。

一、安全文化建設的主導方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質內容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應突出以下幾方面。

1、安全目標愿景

目標愿景，就是把企業戰略的未來目標、使命，轉化為企業全體員工最終希望實現的圖景，具有團結人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質狀況，經過反復提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認識、態度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。

3、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業文化特別是安全文化建設的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現場發現問題，解決問題，提高超前防范，準確指揮的能力。

4、安全行為養成訓練

安全行為是符合現代化大生產的基本行為習慣，使全部安全工作有了可靠的作業行為支持。安全行為技能，是長期培養訓練和操作實

踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設備、行走站立、防災避災、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。

5、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創新改進。

二、安全文化建設的推進措施

1、要加強安全文化建設工作的機構。安全文化建設是一項系統工程，應建立安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施。

2、要創建有效的安全文化機制。一是創建安全學習機制。通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創建安全管理機制。要編織科學管理網絡，層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處。三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，增進安全培訓工作的實效性。

3、要特別強化班組安全文化建設。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創建工作注入不竭的動力。

企業文化是企業發展的靈魂,建樹企業安全文化,是企業實現本

質安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業文化和企業安全文化建設,對企業經濟發展和安全生產來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩的安全生產形勢，建塑安全文化,并用于技術管理,起到了根本的作用。

第四篇：煤礦本質安全檢查方法

煤礦作業現場本質安全檢查方法

煤礦作業現場本質安全檢查是以危險源辨識管理與事故分析為基礎，以人、機、環境系統協調為著眼點，從本質安全型人員、機器設備系統的本質安全、本質安全型環境、安全管理四個方面進行安全檢查，發現對安全生產不協調的因素及管理漏洞，以風險管理為主導，對系統進行預先安全分析與評價，做到先知先覺的主動管理，督促全體員工的主動參與和自覺執行，做到系統、環境的自我檢測與完善，最終實現煤礦生產本質安全。

1、人的本質安全檢查

人的本質安全檢查包括不放心人員排查、五員履職檢查、“三違”及不規范行為檢查及應知應會檢查。

1.1不放心人員排查

不放心人員排查三班重點檢查第一天上班人員、節假日準備回家人員、無證上崗人員、身體不適人員、新工人。

第一天上班人員指節假日休假、長期病假、長期曠工、長期工傷、新調入人員等第一天到崗上班人員，這些人“人到崗，心未到崗”，不熟悉現場情況，容易出現安全問題。

節假日準備回家人員指春節等假日、年休假、探親假、準備休班等人員，這些人員“人在崗，心到家”，可能因工作趕時間或精力不集中造成隱患或事故。

無證上崗人員指未經培訓上崗人員，由于不熟悉機電設備性能，容易造成安全生產事故。

身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問題人員，這些人員下井容易發生安全事故。

新工人在實習期間不熟悉煤礦現場及危險源，缺乏規避風險能力，容易出現違章及出現事故，必須在師傅帶領下開展工作，與師傅同下井同上井，安排工作要由易到難，逐漸適應。

1.2 五員履職檢查

五員履職檢查是指檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員、安全員現場履職情況。

跟班干部是三班安全管理直接負責人，重點工程、安全關鍵環節必須由跟班干部現場盯控。

堅持班長抓安全，副班長抓生產，班長要重點抓機電設備檢修、系統、環境達標、隱患排查與整改及當班安全生產關鍵地點，要做到現場交接班，班長不得從事單個環節生產而忽視其他區域。

瓦斯員不得空班漏檢，不得在無關區域休息，堅持“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，督促進行防塵、瓦斯探頭及風筒吊掛等。

驗收員認真進行工程質量及工作量驗收考核，工程質量驗收表簽字齊全、符合現場實際，嚴禁弄虛作假。

安全員負責人員、機器設備系統、環境、安全管理四個方面本質安全檢查，負責檢查跟班干部、班組長、瓦斯員、驗收員四員履職檢查，安全員必須做到現場交接班，現場檢查及隱患排查處理認真負責，嚴禁吃拿卡要，礦領導、安全監察部、紀委負責安全員履職檢查考核。

1.3“三違”及不規范行為檢查

“三違”行為是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，是中等及以上不規范行為，“三違”行為極易造成安全生產事故；不規范行為是不符合安全生產規定及煤礦企業安全文化的行為，危害程度較輕，分為一般及低風險不規范行為。煤礦企業以文件形式對“三違”及不規范行為進行界定，作為現場安全檢查的依據。安全生產管理人員每班要檢查、制止、考核“三違”及不規范行為人員，從源頭上保證安全。

1.4應知應會檢查

應知應會檢查是指安全生產管理人員每班檢查現場干部職工安全生產管理知識、事故案例、規程措施、文件規定等掌握情況，重點檢查崗位操作流程卡內容掌握情況、上崗證與崗位操作流程卡是否相符等。

2.機電設備系統檢查

2.1軌道運輸系統檢查：重點檢查電絞安全設施、鉤頭保險繩、連接馬鐙、信號是否符合要求；鋼絲繩斷絲情況；斜巷安全一坡三擋是否合格；軌道是否平直、浮離、連接是否規范等

2.2皮帶運輸系統檢查：重點檢查皮帶綜合保護是否合格有效、是否托輥缺失損毀、膠帶是否跑偏、是否磨膠帶等。

2.3機電設備檢查：重點檢查刮板輸送機機頭機尾壓柱地錨是否有效合格、緊鏈器是否具備完好、刮板缺失、運行是否耙勁等；煤機、綜掘機內外噴霧是否完好有效、壓力符合要求、急停閉鎖是否完好等；液壓泵站完好狀態、管路連接正常、壓力配比符合要求、管路吊掛符

合要求等；支架閥組管路竄漏液、支架（立柱）損壞情況、移架噴霧情況等；耙矸機各部件螺絲有無松動、軟硬防護欄是否良好，絞車的剎車裝置是否完整、可靠，鋼絲繩的完好狀況，電纜有無破皮等；側卸式裝煤機部件有無損傷和異常聲響，各軟管是否可靠固定，電纜是否吊掛等；重點把機電設備、供電系統完好、失爆作為每班必查、定期突擊抽查重點項目。

3.作業環境檢查

3.1動態達標

①掘進巷道成型、采煤面出口高度、寬度及單體、支架、錨桿、錨索支護質量等基本工程。

②防塵凈化達標、防塵設施完好及正常使用。

③采掘安全設施完好情況。

3.2 崗位達標

檢查固定崗位人員持證上崗、崗位工具齊全、嚴格按照崗位流程施工、崗位文明環境達標。

3.3文明生產

檢查現場無淤泥、積水、浮矸、雜物。

4、安全管理制度檢查

安全管理制度檢查是指安全生產管理人員每班檢查規程措施落實兌現、超前預控及變化管理、重點工程、單項（零星）工程、交接班、現場隱患及隱患閉合整改情況。

4.1規程措施落實兌現

單項工程措施帶入現場，各項工程嚴格按照規程措施施工，杜絕不按措施施工、無措施施工。

4.2超前預控、變化管理

進行火、瓦斯、頂板（斷層、三四角門支護）、水、防沖超前預控及變化情況檢查；現場隱患排查表（一表）內容預控有針對性，隱患排查認真負責。

4.3重點工程

檢查探放水、安裝拆除、防滅火等重點工程措施落實、干部履職、工程進度情況及存在問題，根據重點工程變化及時調整檢查內容。

4.4單項工程

單項工程、零星工程措施必須帶入現場，現場有安全負責人、施工負責人，重點單項工程必須有跟班干部盯控把關，現場嚴格按照措施施工，應急處理事故必須有生產部、安監部、基層單位管理人員盯控把關。

4.5交接班

①交接班必須做到崗前一小時隱患排查與處理；班中加強巡查，重點檢查排查出隱患的整改情況和動態隱患或三違、不規范行為；班后復查，為考核做最后確認。

②交接班執行“五不準”： 不準放到點炮、不準斜巷走鉤、不準割煤、不準起吊（拆安支架）、不準延點。

③瞎炮、生產事故等特殊情況現場交清接明。

4.6專項檢查

選擇7個重點方面進行專項檢查，周一查初撐力，周二查錨桿錨（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查臨時支護，周五查乳化液配比，周六查職業健康，周日查應急救援（藥品擔架，每周循環檢查，根據礦特殊時段要求開展某些專項檢查，以促進安全質量達標建設。

4.7現場隱患檢查

檢查現場一般、主要及重大隱患，一般隱患現場立即落實整改，主要隱患及重大隱患現場督促整改，現場確實無法整改的隱患或問題，下發隱患單或安全監察意見書限時整改。

4.8 隱患閉合落實情況檢查

檢查礦安全生產部門下發的隱患單或安全監察意見書現場整改情況，督促隱患現場落實整改。

第五篇：煤礦安全文化建設的途徑和方法

煤礦安全文化建設的途徑和方法

摘 要: 文章對對安全文化的內涵和功能作用進行了簡要介紹,并以顯德汪礦安全文化建設為例,對安全文化建設的主導方向和基本要件進行了闡述，指出了具體推進措施。

關鍵詞:安全文化建設方法成效

一、引言

安全是煤炭企業“天”字號工程，以人為本的科學發展觀對煤礦安全工作提出了新的更高的要求。開展安全文化建設是煤礦安全發展客觀規律的需要，是培育本質型安全人、建設本質安全型礦井的需要，是實現安全生產長治久安的有效途徑。聯系企業工作實際，本文著重從以下三個方面對安全文化建設進行探索思考。

二、安全文化建設的內涵和基本功能

煤礦安全文化是圍繞安全生產過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到企業全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點有以下五大功能：一是導向功能。安全文化作為安全工作的思想靈魂和共同的安全價值觀，有利于規范職工行為養成，發揮著為安全理念導航的功能。二是凝聚功能。文化的凝聚超越短期利益和個人功利，是共同事業的愿景凝聚、共同理念體系的思想凝聚，是一種文化血脈的凝之于心而聚之以力的凝聚。三是激勵功能。安全文化對企業的激勵和對員工的鞭策，其要求是卓越再卓越、安全更安全，是一種持續推進的功能。四是約束功能。安全文化的約束力不是僵硬的鐵面無情的約束，而是一種充滿人文關懷體貼的人性化的軟約束，它的約束功能更加無處不在、入腦入心、恰到好處。五是教化功能。長期不懈的安全文化建設，可以轉化提升員工的安全意識，使人經常接受靈魂的洗禮，開展安全行為養成訓練，使員工安全行為的文明程度和可靠程度得到提高。

三、安全文化建設的主導方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質內容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，顯德汪礦突出抓了六個重點。

1、安全目標愿景

每個企業都有自己的目標愿景，企業的共同目標愿景，就是把企業戰略的未來目標、使命，轉化為企業全體員工最終希望實現的圖景，具有團結人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質狀況，經過反復提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋企業及員工對安全的認識、態度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。企業安全理念建立起來后，要以理念導入灌輸滲透為切入點，將安全理念體系真正深入到員工的內心深處，融會到企業的實際工作中，成為員工的自覺認識，真正成為全體員工的共同價值觀。

3、安全聽視覺識別系統

煤礦安全聽視覺識別系統，是在安全生產要素的視聽感知信息傳播中，采用最佳辨別識別率的訴求手段，以形象而醒目的信息語言向人們表達禁止、警告、指令、提示等安全信息。通過科學合理、規范統一的識別技術達到視覺聽覺沖擊力的最優效果，提高現場人員對危險及規定的認知識別和注意關切，同時也傳達出企業愿景理念等精神性的風格個性。

4、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業文化特別是安全文化建設的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現場發現問題，解決問題，提高超前防范，準確指揮的能力。

5、安全行為養成訓練

安全行為是符合現代化大生產的基本行為習慣，使全部安全工作有了可靠的作業行為支持。安全行為技能，是長期培養訓練和操作實踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設備、行走站立、防災避災、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、主動學習磨練、自我崗位描述等安全行為。

6、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創新改進。

三、安全文化建設的推進措施

1、要加強安全文化建設工作的領導。安全文化建設是一項系統工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強組織領導，黨政主要領導親自抓，分工負責，層層落實，努力構建起安全文化管理網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應，推動這項工作的深入扎實開展。

2、要把思想政治工作貫穿于安全生產全過程。思想政治工作與安全文化建設是相互協同的關系。思想政治工作成為解決員工特別是

后進員工思想“痼疾”，充分調動工作積極性的“聽診器”和“手術刀”；要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于安全管理的始終；要堅持黨政工團齊抓共管，共同構筑牢固的安全生產思想保障體系，為安全文化建設提供源源不斷的動力和智力支持。

3、要創建有效的安全文化機制。一是創建安全學習機制。通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創建安全管理機制。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網絡，層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處。三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，增進安全培訓工作的實效性。

4、要特別強化班組安全文化建設。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創建工作注入不竭的動力。

5、要更加注重發揮全員的作用。必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業安全文化的目標、愿景等深深扎根于每個員工的心目中，形成廣大員工的共識，變成他們的共同信仰。

四、安全文化建設成效

1.建樹安全文化增強了全員的向心力、凝聚力和創造力，促進礦井安全環境和職工精神面貌發生了重大轉變，開創了政治安定、生產安全、礦區和諧的良好局面。

2.促進了安全生產的根本好轉，目前安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違”事故發生率同比下降了18%，目前正朝著建礦以來的第13個安全年目標邁進。

3.有利于提高企業安全管理的水平和層次，樹立良好的企業形象，我礦連續三年獲得“全國安康杯競賽優勝單位”榮譽稱號。

五、結束語

企業文化是企業發展的靈魂,建樹企業安全文化,是企業實現本質安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業文化和企業安全文化建設,對企業經濟發展和安全生產來說都是非常必要的。本礦之所以能保持平穩的安全生產形勢，,建塑安全文化,并用于技術管理,起到了根本的作用。