第一篇：加強煤礦安全文化建設的途徑和方法——強化法制觀念,保障安全文化建設健康發(fā)展

一、以人為本,構建安全文化主體

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工,職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本,構建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì),要把“安全第一”當作首要的價值取向,制定詳細的實施計劃,提出明確的要求,使企業(yè)安全文化建設有組織、有計劃地開展,并作為確定安全文化建設目標的中心環(huán)節(jié),精心安排各項活動,構建以人為本的安全文化主體。在此基礎上,還要建立激勵機制,嚴格考核,特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認識,以人為核心,突出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀,增加職工全員培訓、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等活動經(jīng)費,做到全員激勵與重點激勵相結合。針對安全事故“血的教訓”采用“反彈琵琶”的形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,抓住“訪、談、辦”的形式,使安全生產(chǎn)深入人心:“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院,把企業(yè)的關懷送到職工的心坎上,使“一人安全、全家幸福”成為每個職工的共識。“談”就是對“三違”人員談心交友,摸清思想脈搏,用“潤物細無聲”的思想政治工作,做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作。“辦”就是為職工辦實事、辦好事,解決實際困難,調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性,使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實際,營造濃郁的安全文化氛圍

安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一,系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分,缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”,安全技能的目的在于“會”,安全態(tài)度的目的在于“行”,三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際,營造濃郁安全文化氛圍的關鍵,對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果,建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡至關重要。一要充分運用各種宣傳工具,大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和工作經(jīng)驗,做到家喻戶曉、人人皆知,使職工學有榜樣,趕有目標,爭當安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用,實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育,筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動,不斷提高職工的安全意識,鼓勵職工爭當“安全文化標兵”,班組爭創(chuàng)“安全示范崗”,增強職工自保互保能力。努力在實踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍,即:抓黨員,發(fā)揮黨組織的保證作用;抓團員,發(fā)揮突擊隊作用;抓崗員,發(fā)揮骨干作用;抓網(wǎng)員,發(fā)揮監(jiān)督作用;抓安檢員,發(fā)揮對現(xiàn)場事故的控制作用;抓協(xié)管員,發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。遵循環(huán)境效應規(guī)律,優(yōu)化安全文化環(huán)境

共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求,良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,有利于強化安全生產(chǎn),提高安全水平。

1.強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,消除隱患,優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。生產(chǎn)現(xiàn)場既是干部職工的勞動作業(yè)場所,也是容易出事故的地方,實行現(xiàn)場管理的標準化,加大資金投入,改善作業(yè)環(huán)境,增大安全系數(shù),提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn),創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動情緒,提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù),又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察,并與考核獎懲結合起來,及時消除現(xiàn)場安全隱患,來保障安全生產(chǎn)。

2.強化安全意識教育,優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。一是領導干部要發(fā)揮示范帶頭作用,運用人格的力量感召職工講安全,嚴格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。二是加大安全教育力度,做到安全生產(chǎn)時時事事敲警鐘,繃緊生產(chǎn)這根弦,增強安全意識教育不斷線。三是要建立互相監(jiān)督與約束機制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),及時制止職工違章作業(yè),形成互相關心、互相愛護、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

3.正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關系,優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實踐表明,物質(zhì)利益的誘惑也是導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一,正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。鑒于煤礦職工收入與承擔的安全生產(chǎn)責任存在著一定的差距,安全罰款與安全獎勵差距失衡等,都不利于安全生產(chǎn)系數(shù)的提高。因此,要把收入與安全生產(chǎn)嚴格依人、依事掛鉤,處罰的力度要達到警醒的目的,獎勵的幅度要達到令人心動的目的,確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

四、強化法制觀念,保障安全文化建設健康發(fā)展

安全方面的法律法規(guī)既是煤礦企業(yè)安全文化的重要組成部分,又是加強法律法規(guī)建設,使安全文化建設保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性,保持安全文化建設健康發(fā)展的武器。一是要根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理的需要,重點組織干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》,夯實依法抓好安全工作的基礎,使廣大職工充分認識到崗位的法律責任、行為準則和工作標準,把自身的個人行為變?yōu)樯鐣姆韶熑涡袨?求效益、求進尺、求產(chǎn)量、求省時都只能在合法的前提下進行。二是要經(jīng)常組織“違章”就是“違法”、“安全與法”知識競賽或討論等活動,讓職工在活動中受到浸染,得到釋疑解惑,掌握有關法律法規(guī)知識,明確“章”與“法”的內(nèi)在聯(lián)系,尤其要結合在安全方面的正反事例進行分析,弄清違章與違法的關系,樹立法制觀念,提高遵章守法的自覺性。三是要對各類事故一查到底,進行嚴肅處理,不手軟、不姑息、不遷就,并將處理結果廣而告之,做到懲戒前人,警示后人,使職工深刻懂得依法搞好安全生產(chǎn)、自覺守法來不得半點馬虎。

第二篇：2021年安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結

2021年安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結

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2021年安化項目一期工程開發(fā)建設經(jīng)驗總結

在集團公司的正確領導和各部門的大力支持下，安化項目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設有不少的經(jīng)驗，也有許多需要改進的地方值得我們反思。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富：

一、項目基本情況及評估結論

___項目基本情況：安化項目是我司于__年__月__日由安化縣國土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競價獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S___線、西至東坪休閑廣場、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約___平方米的地塊項目，該項目占地面積___萬平方，總建筑面積___萬方，共有7棟房，總投資約為????億元。分三期開發(fā)，一期為3.4棟（___層），5.6棟（___層），二期為2棟（___層）、7棟（___層），三期為1棟（___層在）和___層的商場組成，規(guī)劃戶數(shù)為___戶。項目地理位置優(yōu)越，具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。

2.評價綜述：安化房地產(chǎn)市場一直無高品質(zhì)樓盤，這就為我們項目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場楔機。安化項目是我司第一個通過公開拍賣競得的地塊項目，是一個集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復合精品項目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場調(diào)研和準確的市場定位，比較成功的實現(xiàn)了市場定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進性；同時由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段，項目部加強工程進度管理，嚴格把控工程治療，真正實現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項目準確把握了銷售時機，克服了國家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項目成為安化標志性樓群，得到了安化人民的普遍認可。

二、項目經(jīng)驗總結

項目從進駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務，為二期、三期建設創(chuàng)造有利條件，為項目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作，在一期的建設過程總，我們積累了不少經(jīng)驗，具體如下：

1.行政人事方面：加強了各項制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)務進行了全部的跟進管理，為員工創(chuàng)造了一個較好的工作、學習及生活環(huán)境。嚴格了各項考核制度，考核分部門進行，具體工作指標落實到人。同時加強了企業(yè)文化建設，開展了各項文娛活動，有效地增強了員工的企業(yè)歸屬感及團隊凝聚力；設立了企業(yè)文化墻，將各項制度、政策、通知、員工風采等及時展示，設立了交房倒計時公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關主題的培訓課題等，使項目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2.工程建設方面：

第一、工程部嚴格執(zhí)行早會制度，每天早上8點由工程部經(jīng)理主持時間為半小時的早會，安排最急需解決的工作；

第二、嚴格進行進度控制、質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度。

第三、加強對監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財務管理方面：嚴格執(zhí)行財務管理制度，1.項目前期：項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應該做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，對下一個項目我們應該充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好___的、可行的銷售計劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。

2.項目設計：安化項目的設計還不夠___，主要體現(xiàn)在等方面。盡管設計費在建設工程全過程中比例不大，但對工程造價的影響可達___%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物理和財力投入的多少，合理科學的設計，可降低工程造價。

3.做好項目實施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.與政府各部門關系處理上：房地產(chǎn)開發(fā)還有一個塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用可以折減，對于這一塊費用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術骨干的培養(yǎng)力度。

6.做好合同洽談、合同評審工作：應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。

范文僅供參考

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第三篇：特色學校建設的方法和途徑

1、結合課程學習和工作實際，簡述特色學校建設的方法和途徑。答：特色學校是一種學校文化，是先進的、獨特的、富有時代特征和相對穩(wěn)定的學校文化，是學校個性化的外顯環(huán)境，校本化的課程體系，獨特的學校管理制度，明顯優(yōu)于同類學校的特色項目;同時，更是凝聚在每一位學校成員身上的一種精神品質(zhì)，一種事業(yè)上的認同感和職業(yè)上的歸屬感，一種內(nèi)化了的獨特的辦學思想和辦學理念。開展特色學校建設可從如下幾個方面入手：

（1）凝練教育理念，確立特色依據(jù)；

（2）培育學校文化，夯實特色根基；

（3）創(chuàng)新育人模式，搭建特色結構；

（4）優(yōu)化育人實踐，積聚特色內(nèi)涵；

（5）總結培育成果，初步形成特色；

（6）爭取社會認同，確立學校特色。?

第四篇：10.17強化建筑市場管理 保障建設領域持續(xù)健康發(fā)展 匯報材料(修改)

強化建筑市場管理 保障建設領域

持續(xù)健康發(fā)展

———柯坪縣建筑市場及建筑質(zhì)量安全執(zhí)法檢查匯報材料

地區(qū)建設局檢查組：

你們好！首先對各位領導蒞臨我縣檢查指導建筑市場及質(zhì)量安全工作表示誠摯的歡迎！

根據(jù)《關于開展2010年建筑市場及建筑質(zhì)量安全執(zhí)法檢查的通知》文件要求，我局本著實事求是的宗旨，針對我縣建筑市場、質(zhì)量安全、建筑節(jié)能、拖欠工程款及農(nóng)民工工資等方面工作進行了自查，現(xiàn)將具體工作情況向各位領導匯報如下：

一、建設項目基本情況

2011年，柯坪縣新建及跨工程共32項，總建筑面積：19.3萬平方米，監(jiān)督檢查覆蓋率達100%；其中新開工22項，建筑面積:11.37萬平方米，跨工程10項，建筑面積7.9萬平方米，目前已竣工驗收9項，建筑面積6.87萬平方米。

二、建筑市場綜合整治情況

（一）招投標情況

柯坪縣建設工程項目均按照阿克蘇地區(qū)招投標管理辦法執(zhí)行工程招投標，其中：投資100萬元以上工程全部在地區(qū)招投標中心公開招標，投資100萬元以下工程在縣招標辦組織邀請招投標，國債投資建設項目均委托具有國債項目招標資質(zhì)的中介招標公司進行招投標。2011年初至今，全縣共開展招投標工程22項，其中18項在地區(qū)開展公開招標，2 項在縣內(nèi)組織邀請招標，2項由浙江省湖州市援建，在湖州組織招投標，工程中標總金額達1.76億元。在系統(tǒng)核查工程資料后，各項工程招標資料基本齊全，不存在弄虛作假、圍標、串標等違反國家招投標法的現(xiàn)象。

（二）工程規(guī)劃執(zhí)行情況

按照“高起點規(guī)劃、高標準設計、高水平建設”的要求，我縣今年以來的工程建設項目均以既定縣城控制性和修建性詳細規(guī)劃為基礎落實工程選址用地及工程設計外觀定案，以“一書兩證”的核發(fā)為中心，強化規(guī)劃管理。在工程開工前完善放線驗線和設計正負零現(xiàn)場界定程序，以保證工程與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，使工程建設符合縣委、政府“多留贊嘆、少留遺憾”的基本要求。同時，在全縣范圍內(nèi)加強工程規(guī)劃宣傳，逐步落實新建工程規(guī)劃公示制度，使全縣干部、群眾對工程規(guī)劃實施知曉知情，提高公眾行使規(guī)劃參與權的范圍。大力開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察和“陽光規(guī)劃”工作，設立投訴電話，加大對城區(qū)的違法建設行為的查處力度。

（三）工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理

今年，我縣根據(jù)地區(qū)建設系統(tǒng)建設工程質(zhì)量及安全監(jiān)督工作要點及相關工程質(zhì)量安全工作文件，多措并舉，進一步加大和完善了建設工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)制度和管理工作。國慶節(jié)前開始對我縣城鄉(xiāng)在建工程逐一進行了執(zhí)法檢查，對存在嚴重安全隱患及質(zhì)量問題的項目共計下發(fā)了整改通知書8份，要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工單位嚴格按要求整改落實。一是狠抓制度建設，完善監(jiān)管手段。在實際工作過程中不斷總結經(jīng)驗，對我縣已制定的《柯坪縣建設領域工程建設和質(zhì)量安 2 全管理實施意見》、《柯坪縣建筑工程進度管理辦法》進行了修訂和完善，目的在于全面提升建設、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量安全責任意識，從本質(zhì)上強化建設系統(tǒng)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。二是創(chuàng)新管理方法，提高監(jiān)管水平。完善工程質(zhì)量動態(tài)巡查制度，以工程各方質(zhì)量行為監(jiān)督為重點，加強關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，由單一的定期、定點檢查模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ凇⒉桓嬷耐粨粜詸z查、日常監(jiān)督與督察小區(qū)抽查相結合的檢查模式，重點檢查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量安全行為、施工現(xiàn)場管理質(zhì)量安全制度建設及責任落實情況。由以往注重重點部位質(zhì)量檢查向主體施工階段所有部位隱蔽工程檢查轉(zhuǎn)變；由注重實體質(zhì)量和現(xiàn)場安全工作向強化施工、監(jiān)理資料和提高施工監(jiān)理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變。三是建立健全信譽度綜合評價體系。今年，我縣狠抓企業(yè)信譽體系建設，對提高項目責任主體的質(zhì)量安全責任意識起到了很大的促進作用。首先對項目施工、監(jiān)理企業(yè)進行實名制通報制度。對現(xiàn)場安全防護措施不到位、現(xiàn)場文明施工不達標、責任制度落實不明確的施工單位和監(jiān)理力度不夠、不能夠履行監(jiān)理職責的監(jiān)理企業(yè)由建設部門組織召開實名制通報會，并將通報內(nèi)容在施工現(xiàn)場宣傳欄內(nèi)公示。其次，建立了獎罰機制。對工程進展較快，工程質(zhì)量及安全措施相對較好的項目經(jīng)理優(yōu)先考慮予以獎勵小型附屬工程。三是因我縣無商品砼，均為現(xiàn)場自辦砼，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有使用小型機械鏟車上料，計量不準確，誤差較大現(xiàn)象。為此，我縣及時下發(fā)了《關于禁止使用小型機械鏟車上料的通知》從源頭上杜絕了工程質(zhì)量問題。今年，共計對工程質(zhì)量安全不良行為責任主體發(fā)出通報4起。四是大力開 3 展工程質(zhì)量通病專項治理。5月份以來，我縣對在建工程開展質(zhì)量通病專項治理，共計治理項目13項（建筑面積：10.49萬平方米）對其中問題比較嚴重的4項下發(fā)了建設工程質(zhì)量整改通知書，糾正其在施工中的違規(guī)操作行為，有效遏制了工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

三、建筑節(jié)能工作情況

（一）積極做好新建建筑節(jié)能工作，全面實施節(jié)能65%節(jié)能標準，同時加大了新型墻材及新技術、新材料、新工藝的推廣，并將建筑節(jié)能情況在施工現(xiàn)場公示。所有在建項目外墻保溫材料均使用防火性能為B1級EPS聚苯板。所有保障性住房工程推廣使用了地暖取暖方式，改變了以往陳舊不節(jié)能的暖氣片取暖方式，并逐戶安裝了插卡式供熱計量表。

（二）大力開展既有居住建筑節(jié)能改造工作。今年，地區(qū)下達我縣改造任務1.11萬平方米，我縣在縣財政資金極其困難上級專項補助資金不到位的前提下積極籌措資金，對石油公司家屬院、國稅局家屬樓、科技賓館實施了外墻保溫改造，全面完成改造任務，總投資62.38萬元。

四、工程造價及清欠工作情況

我縣建筑工程開工前，所有施工合同均在我縣建筑業(yè)管理辦公室有專人負責予以辦理備案，勘察、設計、監(jiān)理合同在地區(qū)備案經(jīng)審核后辦理施工許可證，合同備案相關資料齊全。近期，根據(jù)《關于做好防止建筑領域工程款和農(nóng)民工工資拖欠工作的緊急通知》文件精神，對我縣近三年來的重點項目進行了全面排查，共排查項目70項，按規(guī)定辦理竣工結算的63項（占排查數(shù)量的90%），7項正在委托具有相關資質(zhì)的工程造價中介機構進行審核。2011年受理拖欠農(nóng)民工 工資案件2起，結案率100%，清欠工資12萬元。

五、存在的問題

（一）工程監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，個別監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)差，不能全面及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量安全問題及隱患，對存在的問題不能提出科學、合理的整改方案。

（二）磚混砌體結構觀感質(zhì)量差，工程質(zhì)量通病治理還不夠徹底。

（三）規(guī)劃管理重審批而未全面落實公示和規(guī)劃批后管理，規(guī)劃管理檔案不完善。

（四）我縣屬國家級貧困縣，縣財政力量薄弱。既有居住建筑節(jié)能改造項目及節(jié)能減排示范項目上級專項補助資金較少，與市場價格差距較大，致使我縣改造項目資金缺口較大。

五、下一步計劃

（一）加強建筑市場行為監(jiān)督，主要針對工程項目涉及的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、招投標、造價咨詢等單位在項目實施過程中的行為。

（二）規(guī)劃管理體系有待于進一步完善，加強規(guī)劃批后管理，全面落實工程建設全過程規(guī)劃跟蹤管理。

（三）進一步加大對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的整治力度，治理工程質(zhì)量差、安全生產(chǎn)投入不足及現(xiàn)場管理混亂等問題。

（四）進一步規(guī)范工程招投標工作和建筑市場監(jiān)管，遏制施工、監(jiān)理單位串標、弄虛作假、掛靠現(xiàn)象。

（五）加大建設工程質(zhì)量通病專項治理工作，促使質(zhì)量通病治理工作更上新臺階。

（六）建議上級部門考慮加大節(jié)能改造項目資金補助力度，同時希望能夠優(yōu)先考慮容易實施改造的人口小縣、面積小縣做為節(jié)能減排項目推廣示范點。

總之，通過柯坪縣建設交通局全體干部職工的不懈努力，柯坪縣城市建設事業(yè)突飛猛進，城市面貌日新月異，所取得的成績也得到社會各界的認同和好評，但在實施各項建設工作的同時也存在諸多缺點和不足，請上級領導給予批評和指導。10月18日，星期二，天氣情況：

白天，晴，高溫20℃，風向(無持續(xù)風向)，風力(微風)夜間，晴，低溫10℃，風向(無持續(xù)風向)，風力(微風)熱烈歡迎地區(qū)執(zhí)法檢查組

一行蒞臨我縣

檢 查 指 導 工 作

柯坪縣建設局

二O一一年十月十八日

第五篇：強化醫(yī)院內(nèi)涵建設__促進醫(yī)院快速健康發(fā)展

加強內(nèi)涵建設促進醫(yī)院健康發(fā)展泗洪縣中醫(yī)院臧光炬 劉曉輝

【摘要】探討醫(yī)院的內(nèi)涵建設及發(fā)展問題。結合地區(qū)及本院實際情況提出醫(yī)院內(nèi)涵建設與發(fā)展的思路，通過強化管理，提高執(zhí)行力，提升效率，優(yōu)化結構，引進人才，培養(yǎng)員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，促進醫(yī)院整體實力的大幅度跨越，走出一條優(yōu)質(zhì)、適價、高效和“政府滿意、群眾滿意、職工滿意”的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

【關鍵詞】醫(yī)院管理內(nèi)涵建設

面對日趨激烈的醫(yī)療市場競爭，醫(yī)院管理不僅僅存在著技術、設備和資金方面的壓力，更面臨著經(jīng)營管理模式和醫(yī)療服務水平的挑戰(zhàn)。而醫(yī)院競爭力不僅局限于醫(yī)院的硬件設施和人才隊伍的建設，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象。因此，重視醫(yī)院文化建設，不僅要重視醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量、醫(yī)療服務質(zhì)量，還要增強人性化服務理念，更要加強醫(yī)院的文化內(nèi)涵建設，這對增強醫(yī)院的競爭力，進一步服務于廣大人民群眾，提高兩個效益，促進醫(yī)院的現(xiàn)代化建設和可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。作者認為，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設，實施管理創(chuàng)新、優(yōu)化結構、因地制宜，提高執(zhí)行力，加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)療服務不斷向縱深發(fā)展，持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量，才能使醫(yī)院各項工作上一個臺階，真正實現(xiàn)醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。作為一所基層的二級醫(yī)院，我院自綜合大樓建成以來，特別是這一年多，以醫(yī)改試點工作為契機，從內(nèi)涵建設入手，依靠科技進步，提高人員素質(zhì)，狠抓學科建設，創(chuàng)新服務模式，拓寬服務項目，有力的促

進了醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、快速、健康的發(fā)展。

一、醫(yī)院發(fā)展概況

我院自2012年8月新的綜合大樓的投入使用以來，醫(yī)院抓住這次機遇，醫(yī)院領導班子開始著手思考醫(yī)院今后發(fā)展中存在的人才培養(yǎng)、學科建設及醫(yī)院管理等方面的內(nèi)涵建設，制定了“新的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”、啟動了二甲中醫(yī)院的創(chuàng)建、實施了人才培養(yǎng)計劃，積極開展“醫(yī)院管理年”活動，加強了醫(yī)德醫(yī)風、紀律作風整頓和醫(yī)院文化建設，醫(yī)院得到了比較快速的發(fā)展。并與2013年成功創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院匯聚全縣各類中、西醫(yī)技術人才。現(xiàn)有職工309人，醫(yī)技人員264人，高級職稱12人，中級職稱57人。擁有宿遷市名中醫(yī)1人，宿遷市優(yōu)秀科技專家1人，宿遷市135醫(yī)學重點人才2人。學科建設取得了新突破，針灸科已成功申請成為市級重點學科，是我院特色專科。

二、醫(yī)院內(nèi)涵建設

2.1堅持內(nèi)涵建設為主，不斷加強外延發(fā)展

醫(yī)院內(nèi)涵建設的基本思路是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧醫(yī)患關系為目標，以良好的醫(yī)德醫(yī)風、勤政高效的作風為依托，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量、保障醫(yī)療服務安全為核心，樹立“一切為了人民健康”的服務理念和“質(zhì)量立院、品牌興院、人才強院”的戰(zhàn)略方針，加強人才引進和培養(yǎng)，通過強化內(nèi)部管理、挖掘潛力、優(yōu)化結構、提升效率、提高素質(zhì)，走一條優(yōu)質(zhì)、適價、高效和“政府滿意、群眾滿意、職工滿意”的質(zhì)量效益型發(fā)展

道路。同時，醫(yī)院的外延建設也是與內(nèi)涵建設息息相關，內(nèi)部管理提升了，醫(yī)院硬件投入不夠也會造成病源的流失和醫(yī)院工作量的下降。醫(yī)院領導班子在資金上花了很大的功夫，投入大量資金，購買了一大批的先進醫(yī)療設備，使醫(yī)院的整體規(guī)模上了一個檔次，醫(yī)療技術水平得到了大幅度提高，已經(jīng)能夠滿足全縣人民群眾的基本醫(yī)療需求。

2.2加強醫(yī)德醫(yī)風建設構建和諧醫(yī)患關系

職業(yè)道德教育是醫(yī)院建設的重要組成部分。我們需要做好以下幾個方面的工作：一是進行思想宗旨教育。對職業(yè)道德教育進行正確引導，樹立典范，教育職工牢固樹立“全心全意為人民服務”的宗旨，把良好的醫(yī)德醫(yī)風和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務體現(xiàn)在工作中的各個環(huán)節(jié)，想病人所想，急病人所急，幫病人所需。二是進行技術能力培育。精湛的醫(yī)療技術與高尚的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展的兩只抓手，缺一不可。我們按照“科技興院”的戰(zhàn)略方針，積極鼓勵醫(yī)務人員鉆研技術，營造良好的學習氛圍，依靠科技進步不斷推動醫(yī)院的建設。三是進行紀律作風整頓活動。建立健全和落實各項規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，增強醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)的自覺性，確實樹立白衣天使的高尚形象。

2.3堅持以人為本加強人才隊伍建設

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和民生民需的日趨重視，我們的服務觀念和服務模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹保簿褪俏覀兂Ｕf的“以人為本”。今后病人就醫(yī)的選擇肯定是“優(yōu)質(zhì)、適價、高效”的醫(yī)療機構，所以，我們必須在內(nèi)涵建設上下大力氣，在服務意識、態(tài)度、方式、程序、質(zhì)量上下狠功夫。為此，我院提出了“一切為了病人健

康”的服務理念和“營造可信賴的優(yōu)質(zhì)服務新氛圍，樹立現(xiàn)代化的特色醫(yī)院新形象”的質(zhì)量方針，簡化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，強化診療工作的全程質(zhì)量監(jiān)控，積極開展優(yōu)質(zhì)護理和星級護理工程；在就醫(yī)環(huán)境明顯改善之后，我們將逐步延伸服務項目，逐漸開展院前預防、健康指導、院后隨訪、康復指導、心理衛(wèi)生咨詢以及家庭病床等衛(wèi)生服務。在走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的同時，我們?nèi)砸浞煮w現(xiàn)醫(yī)院的公益性，承擔醫(yī)院的社會責任，定時開展義務咨詢和義診活動，開設健康教育課堂，完成政府指令性工作，積極支持“下鄉(xiāng)支醫(yī)”活動等等。

醫(yī)院的發(fā)展靠人才，人才是一所醫(yī)院能否快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。高端人才和院校畢業(yè)生不是引進來就完事了，要想辦法留住人才，用好人才，為此，就必須堅持以人為本，給予他們精神需求和政治榮譽，最大限度的為他們提供事業(yè)平臺，堅持經(jīng)濟與文化建設并重，激勵人才發(fā)揮內(nèi)在潛力，從而實現(xiàn)自我價值。我院堅持從人才發(fā)展需要出發(fā)，創(chuàng)新人才使用觀念，積極搭建人才干事平臺：引進先進設備，滿足骨干人才救治病人的硬件條件；適時開展中層干部競爭上崗，打破論資排輩的舊習，樹立重用能人的導向；在生活中關心人才，主動為他們排憂解難，比如家屬工作安排、子女教育、住房安置等，盡力使引進人才無后顧之憂；積極探索人事制度、獎金分配制度的改革，把政策向臨床一線傾斜、向高風險科室傾斜、向關鍵崗位傾斜，完善考核量化標準，做到有章可循、獎懲分明，堅持“以制度管人、以規(guī)章辦事”，竭力推動執(zhí)行力和效率意識。

2.4建設新醫(yī)院文化升華職工團隊意識

文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素，21世紀醫(yī)院的競爭就是文化力的競爭。優(yōu)秀的醫(yī)院文化具有振奮醫(yī)院精神、提高職工素質(zhì)、塑造醫(yī)院形象、凝聚群體意志的重要作用，所以，現(xiàn)代醫(yī)院管理必須強化醫(yī)院文化工作。我院領導班子非常重視醫(yī)院文化建設，提出了“團結奮進、激情爭先、誠善行醫(yī)、和諧發(fā)展”的醫(yī)院精神和“厚德、精醫(yī)、傳承、創(chuàng)新”的醫(yī)院院訓，院長作為醫(yī)院文化的第一設計者、第一身體力行者和第一宣講者，敢闖、敢干、敢為、敢試，不斷提高自身以及他人的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，破舊立新，引導廣大干部職工不斷強化思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)大家團結進取、勤政務實、完善自我、精益求精的精神風貌，現(xiàn)在，全體干部職工精神勃發(fā)，主人翁責任感和愛崗敬業(yè)精神大大加強，在醫(yī)院升為二級甲等中醫(yī)院后，大家自豪感增強，干勁十足，這些都為醫(yī)院快速健康發(fā)展提供了強大的動力。3以提高醫(yī)院文化內(nèi)涵為落腳點，打造醫(yī)院健康行為品牌

3.1堅持繼承與創(chuàng)新、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、自創(chuàng)與借鑒相結合，圍繞不同主題，精心策劃，嚴密組織，開展豐富多彩的文化活動。為全院職工和廣大患者營造一種主題鮮明、充滿熱情、和諧融洽、催人奮進的文化氛圍。從而更好地使職工面對新問題、新挑戰(zhàn)，并能以良好的思想文化素養(yǎng)和文明行醫(yī)的職業(yè)道德，全心全意為人民服務。

3.2以豐富多彩的文化活動為依托，不斷拓寬醫(yī)院文化內(nèi)涵，提升醫(yī)院健康行為品牌建設。以文化建設為主線，通過積極開展生動活潑、豐富多彩的文體活動，陶冶職工的思想情操，滿足職工對文化生活的需要，培養(yǎng)集體主義、樂觀主義、愛國主義精神，促進醫(yī)院文化

發(fā)展和精神文明建設。

3.3醫(yī)院精神是通過大力倡導和輿論引導培育的一種精神，必須抓住核心，以人為本。醫(yī)院文化建設可以跟政治思想教育和精神文化相結合，促進醫(yī)院的改革和發(fā)展。醫(yī)院精神、醫(yī)院形象和醫(yī)院環(huán)境要圍繞這個重點，采取多樣化的形式，營造良好的文化氛圍，讓職工接受潛移默化的教育，增強以院為家的主人翁責任感和“院興我榮、院衰我恥”的榮譽感，使“愛院如家”轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。