第一篇：煤礦安全生產管理措施和方法

煤礦安全生產管理措施和方法

姚堯

永煤集團車集煤礦機電科 河南永城 476600

根據時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

關鍵詞：安全生產管理效益

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發展進步，隨著煤炭行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到

效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果

上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。

尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行

為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的；培養員工的安全行為規范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，依法規范、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為

輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及職工行為的監督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區安全生產工作的穩步健康發展。

第二篇：煤礦安全生產管理措施方案

中國是世界上最大的煤炭消費國和生產國。近兩年來，煤炭供應緊張，引起了大大小小幾萬家企業爭搶煤炭資源的礦業權，因監管不力造成的各級安全事故不斷發生。打造以安全生產信息為基礎的“數字煤礦”，最大程度地減少事故隱患，才能保持煤炭企業的可持續發展。北京**化系統軟件開發有限公司借鑒國外優秀的、具有世界科技先進水平的安全生產監控管理系統模式，開發出了具有中國特色的煤礦安全生產管理系統，實現了煤炭企業安全生產的監控管理跨越性的飛躍。

該系統以礦井安全監控系統為基礎，運用先進的地理信息技術（WebGIS）、數據庫技術等構建，集礦井遠程實時監測監控、分析計算、督辦調度和辦公管理于一體，實現了對煤礦安全生產的多級監控。監督與自查并用

**化煤礦安全生產管理系統由政府端的“煤礦安全生產遠程監控系統”和企業端的“煤礦企業安全生產管理系統”兩大系統組成。

“煤礦安全生產遠程監控系統”由各級煤礦管理部門使用。通過這一系統，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監控系統中各種實時傳輸上來的信息數據監控全局，了解各個煤礦的安全生產情況，有效提高監管部門的工作效率;同時，通過實時監管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結合實時的信息數據傳輸系統，從而架構起實時的安全預警平臺，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統，煤礦行政管理部門還可以提高監管力度，明確安全責任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實做到“責任到人”。

“煤礦企業安全生產管理系統”由煤礦企業直接使用，主要用于企業自身安全生產管理，配合安全生產管理部門監管。同時還可以把企業的生產調度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統一的系統平臺上來管理，從而提高煤炭企業的信息化、電子化的管理能力，增強企業的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產管理系統主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監測、安全監察督辦、綜合業務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統構成。煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統中包括轄區內各個煤礦企業的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統一由地理信息系統WebGIS來觸發。轄區地圖以顯示區內全部下屬煤炭企業，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區行政區劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發生后發出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業一段時間內的安全隱患進行統計和查詢。礦井安全實時監測——礦井安全實時監測子系統主要包括“礦井安全實時監測、通風瓦斯系統、采掘跟蹤、隱患監查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數據指標，會隨時在pC上全屏滾動顯示。通風瓦斯系統可對轄區內所有礦井的瓦斯情況進行實時監控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數據的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監控區域，將設定的重點區域的瓦斯監測狀況動態實時顯示。同時監測礦井中各個風機的工作狀態，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據上報的采掘進尺數據，生成最新的采掘現狀圖，將采掘現狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業規劃，對于發生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業發出越層越界警告。隱患監察在巷道分布圖上根據設備分布和采掘進展設定常規隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發現的隱患情況標注上報。管理層系統通過掛接現場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據隱患類型或礦井、企業名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據隱患的類型、嚴重性、分布區域可進行隱患統計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據隱患巡查的結果，提供相應的解決

第三篇：淺談煤礦安全生產管理的幾項措施

淺談煤礦安全生產管理的幾項措施

一、建立安全管理責任考核長效機制

實現安全生產是做好各項工作的基本保證，在不斷提高安全責任感的前提下，全礦層層簽定安全生產責任書，制定安全生產崗位責任制，使每個崗位的人員都明確各自崗位的安全職責，制定嚴格的安全考核和激勵制度，使每個職工真正體會到安全生產所帶來的經濟效益和社會效益。礦安全辦公會具體負責全礦日常的安全生產管理工作，代表礦長行使監督權、考核權和處罰權。對出現事故的單位除對責任者進行嚴厲的處罰外，對單位的有關領導也要追究領導責任并受到相應的行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。

二、實行管理人員下井現場留名制度

為嚴格落實管理人員下井現場檢查責任，下井檢查時，必須將所到達現場時間、查出問題、處理情況、離開時間、人員姓名等內容記錄在現場專用記錄本上。現場安監員對管理人員的記錄情況進行監督，落實整改現場存在的問題，并將管理人員記錄留名填在記錄單上報安監處，通過這一制度的實施，進一步落實了各級管理人員現場檢查責任，提高了檢查效果，及時解決消除了現場隱患，保證了現場安全生產。

三、建立五級隱患排查治理機制

為嚴格落實隱患排查責任，及時消除現場存在隱患，針對實際情況，建立了五級隱患排查治理機制。

1、礦井重大隱患。每月由礦總工程師負責，組織各專業根據現場生產安排進行排查，對排查出的隱患，制定處理措施、落實責任人、完成時間，并及時上報上級主管部門。

2、專業隱患排查。每周對本專業現場存在隱患進行排查，將排查出的隱患制定處理措施，在每周生產例會上通報。

3、工區隱患排查。每工區對本單位范圍內隱患進行排查，對排查的隱患落實責任人，認真處理。

4、班組隱患排查。每班由班組對本班組存在的隱患進行排查，并進行處理。

5、崗位隱患排查。每班由各崗位對所在崗位存在隱患進行排查，并進行認真處理。通過五級隱患排查的嚴格實施，使廣大干部職工增強安全意識，帶著問題下井，時刻注意現場隱患，同時采取措施防范隱患和處理隱患。

四、建立“三個檔案”管理機制

為搞好以人為本的安全管理，規范職工安全行為，全面掌握職工情況，進一步提高安全管理水平，建立實行了三個檔案管理。（1）個人行為跟蹤檔案管理。將職工的思想情況、工作表現、個人行為等各方面情況進行得分考核，實行跟蹤管理。（2）職工培訓檔案。把職工的培訓學習、換崗、持證情況，由教培部門建立詳細檔案，實行檔案管理。（3）職工家庭檔案。職工的家庭住址、成員狀況、通訊號碼，建立家庭檔案。對以上三個檔案統一管理，全面掌握職工的情況和思想動態，及時排查安全薄弱人物，對各類人員根據不同情況，采取不同措施，進一步提高全員整體安全素質，為加強安全管理奠定基礎。

五、開展事故反思學習加強題目加案例教育培訓。為深刻接受歷史教訓，分析查找事故原因，嚴格落實事故防范措施，認真開展事故反思學習，強化職工安全培訓，努力提高職工的安全素質和規范操作能力。在集中學習和分散學習，專業上課、提問、考試的基礎上，實行題目加案例培訓，根據現場實際，制定出職工不規范操作的考試題，結合歷史上因同類不正規操作發生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業造成的經濟損失和社會影響，進行講解教育，用事故的現身說法警示職工，對現場違章作業造成的危害加強認識，使職工充分認識到違章是事故的根源，是事故的導火索，要想保證安全，必須正規操作，將培訓工作變的更加明了化、直接化和具體化。

六、加強思想素質教育和職業道德教育

每個個都有自己的思想和情感，在目前的市場形式下，僅僅傳授知識技能就指望他們搞好本職工作是不夠的，就每個人而方，除了教會他們安全操作技能和建立健全各項行之有效的規章制度外，還要加強思想素質教育和職業道德教育，培養他們的職業責任感和兢兢業業、嚴謹細致的工作態度。通過切實的教育和有力的影響，讓他們具有愛崗敬業、關心他人、樂于奉獻的優良品質。在教育過程中，以穩定安全檢查隊伍為基礎，對安監員要制定一個選拔、培養和使用機制，并多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監員隊伍，以解決職工共同存在的思想認識為突破口，把職業道德、思想素質教育與技術教育結合起來，只有這樣，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。

第四篇：現代煤礦安全生產管理綜合措施

現代煤礦安全生產管理綜合措施

（一）狠抓“三違”，從源頭上杜絕事故

在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態，但是我認為最根本的原因是人的不安全行為導致事故的發生，因為安全系統的三大要素是人、機、環境，而人是第一位的。人的因素在事故的發生過程中起著至關重要的作用：機器是人操作的，安全裝臵是人維護的，只有當人的操作、維護出現失誤或差錯時，機器、安全裝臵才會出現故障。因此，各類因為人和物相互作用而出現的事故，主要還是人的因素造成的事故，在某種意義上可以說，大多事故的發生都是人為的結果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”也證明了這個道理。在煤礦事故中，由于其工作環境的特殊，人為因素引起的事故是舉不勝舉，據統計無論是國有煤礦，還是鄉鎮小煤礦，人為因素所引起的事故高達88.3%。對煤礦事故而言，人為事故主要表現在“三違”現象方面，職工存在僥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜絕事故的發生，必須要狠反“三違”，在對人的管理上下大功夫，從源頭上杜絕事故。

一是狠抓兵頭將尾的安全管理，加大對違章指揮人員查處力度，對帶頭違章蠻干的管理人員，堅決按制度處理，決不姑息； 二是加大對操作過程中“三違”的查處，職工在違章的同時，及時制止，并現場對其進行教育，讓職工知道錯在哪，為什么錯？

三是加強“三違”人員教育，尤其是基層黨支部書記，要善于做好“三違”人員思想轉化工作，不能單純的處罰和學習，要讓“三違”人員真正認上帳，認識到“三違”的危害，同時讓“三違”人員知道怎樣規范操作，下步工作中如何杜絕“三違”再次發生。

（二）采取強有力安全管理措施，強化現場管理 煤礦井下作業工人，其工作環境艱苦惡劣，文化知識水平有限，安全意識淡薄，事故頻繁發生。為此，要采取強有力的安全管理措施，目的也在于強化職工安全意識，確保安全生產，要加強以下幾個方面的工作力度：

1、在安全管理中實行重獎重罰。因為在煤礦防保條件還不十分完善，職工技術素質還比較低的情況下，重獎重罰是強化安全管理工作，實現安全生產的有效手段之一。

2、端正管理意識。把安全工作擺在首位，要捋順安全和生產的關系，安全和生產不是對立的，縱觀基層單位，只要安全質量好的單位，生產完成的也較好，反之，亦然;

3、狠抓班隊長建設，增強他們的落實力、執行力，從體制上落實安全;

4、建立健全區隊管理制度，嚴格管理，公平公正，對所有違反制度的人和事，不厚此薄彼，從制度上保證安全;

5、抓好均衡生產，解決撇溝延點，每月計劃會后，單位要將任務詳細分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小時時間內完成，需要什么保障措施？不能月頭不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系統環境要按質量標準化的要求高標準整治，解決環境安全問題。

（三）查處隱患，落實整改

“隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。事故的發生往往是從一個一個的隱患中發展而來的，隱患是事故發生的導火線，一旦查出隱患，并馬上落實整改，我們會把事故消滅于萌芽狀態，否則，必遭滅頂之災。所以對待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時落實整改措施，確保安全生產。

（四）超前防控，預防事故發生

1、開好班前會，班前會上要排查險人險員，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作，怎么做好互聯保，到達施工現場后帶班人員還需要根據現場的具體條件，詳細安排工作并講清講透施工過程中應該注意的及可能出現的安全問題，應該采取哪些措施保證安全。

2、落實好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時間段不干大活，薄弱地點及薄弱時間，加強干部跟班盯班，跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對薄弱人員的管理，基層單位要模清人員狀況，對職工不尋常表現要敏感，確保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意識淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人： 1）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環境、工作設備、工作流程不熟或平時不用心學習安全操作規程等，臨時抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因為忙亂錯誤、粗心的操作導致嚴重后果。

2）工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經常耍一些自認為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

3）違章作業的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規程操作，對違章作業不以為然。自認為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

4）盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進入夢鄉。他們上夜班時，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天;上早班時，下班可以玩到深夜不睡覺;這樣的人很難做到上班時精神十足，迷糊的大腦很可能會發出錯誤的指令，導致錯誤的行為，此類事故伸手可數。

6）什么都不在乎的馬虎人：這些人平時做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

7）當然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產中的人為隱患，這一隱患一旦發作，后果不堪設想，這里不一一列舉。

4、安全意識淡薄心理分析：

安全意識淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時可以發生錯誤的指揮，釀成事故的發生。安全意識淡薄心理可以分為以下幾類：

1）僥幸心理：總認為安全事故只會落在那些“傻瓜”頭上，自己不會碰上;睡會覺打個盹不會影響什么;違章不會造成什么后果。

2）懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。3）疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本不會想到這樣干安不安全，應采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農民工，不知安全是什么，對安全生產認識不足。

5）遲鈍心理：當安全事故即將發生時，反應遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

6）習慣心理：對安全的口號已習以為常，不以為然，認為經常這樣干不會發生安全事故。

4、安全薄弱人員應對措施。既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應以人為本，以安全思想意識為根，強化職工安全思想意識。這種強化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領導特別是基層領導深入現場、深入職工中間，了解掌握每一個人的內心世界和性格特點，觀察他們的工作表現、了解他們的生活學習情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數，對癥下藥，區分對待，通過不同形式的教育引導及時把安全操作隱患消除在萌芽狀態。

1)針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

2)針對工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴厲批評并講明這樣做將會造成的嚴重后果，要寫檢查反省保證以后不再犯。3)針對違章作業的僥幸人：要發現一次給予一次重罰，輕者停工，重者調離工作崗位，要讓其深刻認識到違章可能造成的嚴重后果，絕不能姑息。

4)針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

5)針對睡不醒的迷糊人：要加強查崗力度，發現一次處罰一次，不能講人情。

6)針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

7）各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時間、地點、性質不同，根據不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓，但更重要是要早發現，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預防事故的根本。

8）嚴格執行風險預警制度。現場潛在的安全風險要全部排查出來，制定針對性的安全措施，并嚴格執行。當現場施工有變化時，風險也就變化了，老的風險可能就不存在了，但出現了新的風險，這時風險預警也就要及時變化，才能保證風險預警制度起到作用。

9）加強安全教育和安全培訓，強化工人的安全意識，具體做就是抓好班前一日一題教育，教職工真正用的上的，普及基本安全生產及操作知識；抓好技能培訓，包括技能等級培訓、技術比武、周四群安活動日，進一步提高技能水平；抓好實訓實戰工作，鞏固提升操作水平。

五、推廣機械化，加大創新 能上機械的不要用人，人的體力是有限的，一疲勞對什么三違了，危險了，都就不顧了，同時，我們說職工自保意識，但是智者千慮，終有一失，何況我們普通人，少用職工出蠻力，既能提高出勤率，還讓職工保持清醒的頭腦，增加對危險的感知度，對安全生產能起到一定的保證作用。

第五篇：安全生產管理措施和方法

安全生產管理措施和方法

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發展進步，隨著礦山行業經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，礦山行業和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的；培養員工的安全行為規范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，依法規范、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業崗點以及職工行為的監督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區安全生產工作的穩步健康發展。