第一篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)___展示大礦職工形象

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)展示大礦職工形象

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著非常重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，溝通情況，化解矛盾，增進(jìn)感情，協(xié)調(diào)關(guān)系，提高認(rèn)同感，促進(jìn)員工齊心協(xié)力保證企業(yè)發(fā)展。

工會(huì)組織是企業(yè)和職工之間的紐帶，就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過舉辦各種職工喜聞樂見的文體節(jié)目，開展符合企業(yè)實(shí)際、貼近職工的寓教于樂的活動(dòng)來提高員工的集體榮譽(yù)感，對(duì)弘揚(yáng)正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,幫助職工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),造就有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍具有重要作用。

近期，我礦工會(huì)舉辦了以“振興大礦 文化先行”為主題的“八個(gè)一”系列文藝活動(dòng)。不僅豐富和活躍了職工文化生活，對(duì)全面推進(jìn)企業(yè)文化和職工素質(zhì)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以“文化塑造人、影響人”的凝心聚力，推動(dòng)我礦在新一輪改革中大繁榮、大發(fā)展起到了積極的作用。本次活動(dòng)是自有史以來歷時(shí)時(shí)間最久、規(guī)模最大、檔次最高、內(nèi)容最為豐富的一次活動(dòng)，極大地滿足了廣大職工的多層次文化需求。贏得了廣大職工的好評(píng)。

多才多藝展我大礦職工風(fēng)采

該活動(dòng)設(shè)有卡拉OK比賽、交誼舞比賽、講故事比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等八個(gè)項(xiàng)目，大家以賽事為平臺(tái)，交流切磋，共同提高，增進(jìn)友誼。激昂的歌聲，優(yōu)美的舞姿，唱出了大礦人青春點(diǎn)亮創(chuàng)

業(yè)篇的風(fēng)采，安全是我們的主旋律，知識(shí)競(jìng)賽賽場(chǎng)上職工們精彩流利的對(duì)答，你追我趕不相上下，展示出職工專業(yè)知識(shí)的熟練認(rèn)知，再加上各代表隊(duì)啦啦對(duì)的加油助威，比賽場(chǎng)面激烈非凡。充分體現(xiàn)出他們的集體榮譽(yù)感。學(xué)先進(jìn)，找差距，在講故事比賽中可以看出，其實(shí)在我們的身邊有不少的先進(jìn)個(gè)人值得學(xué)習(xí)，他們?cè)谄椒驳膷徫簧献鞒隽瞬黄椒驳氖论E，我們通過大屏幕把他們推出來，用他們的真實(shí)經(jīng)歷來激勵(lì)人、鼓舞人，感染人，引導(dǎo)廣大職工以身邊人為榜樣，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。

不為人知的背后艱辛

一個(gè)星期一場(chǎng)活動(dòng)，雖然時(shí)間緊，但我們還是要保質(zhì)保量的完成。從最初的報(bào)名甄選到最后成型上演，工作組人員都付出了許多的心血和汗水。職工俱樂部的新建為制作團(tuán)隊(duì)提供了創(chuàng)作的舞臺(tái)，整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量也上升到了一個(gè)新的檔次，不再是以往的簡(jiǎn)單的舞臺(tái)、演員們著便裝甚至工裝上場(chǎng)，取而代之的是燈光閃耀的舞臺(tái)、光彩亮麗的服裝，演員們也更加的自信。每一場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束，職工們都會(huì)進(jìn)入熱烈的討論中。

為了讓演員們最大的發(fā)揮出自己的水平，我們的制作團(tuán)隊(duì)也是頗費(fèi)心思，就說交誼舞大賽吧，雖說這是職工們喜聞樂見的項(xiàng)目，許多職工在業(yè)余時(shí)間也來舞上幾曲，但要真要走上舞臺(tái)可是要打個(gè)問號(hào)了，為了他們能夠精彩亮相，在舞臺(tái)上舞出自己，工作組特別邀請(qǐng)了專業(yè)老師來我礦進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，接下來就是音樂的選擇，音樂既要新穎、悅耳，還要配合舞蹈的時(shí)間，演出當(dāng)晚，演員們個(gè)個(gè)都是摩拳擦掌，把自己最美的一面展示出來。光鮮艷麗的服裝、動(dòng)聽悅耳的旋律、婀娜多姿的舞步、默契的配合，給觀眾們留下了深刻的印象。

我們不僅要娛樂職工，而且還要讓職工在笑聲中學(xué)到知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)。因此在許多項(xiàng)目中我們穿插了知識(shí)問答環(huán)節(jié)，但是要以哪種形式出、出題數(shù)量的多少、占總分?jǐn)?shù)的比例還尚需斟酌？而且在出題的同時(shí)又要讓職工從中受益，這都是要考慮的。最終選手們流利的對(duì)答向我們證明了他們不僅在崗位是好手，在綜合考核方面也有充足的能力。

“振興大礦 文化先行”系列活動(dòng)本著以豐富的活動(dòng)促進(jìn)職工生活，以文化引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以交流促進(jìn)協(xié)作的指導(dǎo)思想，從各方面來保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定有效發(fā)展。該活動(dòng)充分發(fā)揮了職工的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為企業(yè)文化注入新的活力，提高了職工的人文素養(yǎng)，展示了職工新形象、新風(fēng)采，激發(fā)了廣大職工積極向上的工作熱情，進(jìn)一步凝聚了改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的力量，表達(dá)出“做強(qiáng)做精，做實(shí)做細(xì)，打造一流企業(yè)”的共同心聲，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

第二篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)展示大礦職工形象

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)展示大礦職工形象

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著非常重要的作用。就像一個(gè)人接受的思想觀念影響著人的成長(zhǎng)一樣，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，既需要技術(shù)、資金、市場(chǎng)、設(shè)備、人才等資源的保障，更需要企業(yè)文化的支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，溝通情況，化解矛盾，增進(jìn)感情，協(xié)調(diào)關(guān)系，提高認(rèn)同感，促進(jìn)員工其心協(xié)力保證企業(yè)發(fā)展。

工會(huì)組織作為企業(yè)和職工之間的紐帶，應(yīng)該時(shí)刻了解員工的認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)、期望等心理與職工溝通思想和情感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把職工群眾的智慧、潛能、力量最大限度地釋放出來

工會(huì)組織可以通過舉辦項(xiàng)目眾多文體節(jié)目來提高員工的集體榮譽(yù)感，工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會(huì)可以發(fā)動(dòng)職工參加各種協(xié)會(huì)和興趣小組,如職工理論小組、讀書小組、集郵小組、釣魚小組、主題演講比賽、文藝會(huì)演、各種演唱會(huì)、演講比賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、美術(shù)、攝影、書法展覽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂見的載體,充分運(yùn)用好這些載體,開展符合企業(yè)實(shí)際,貼近職工的寓教于樂的活動(dòng),對(duì)弘揚(yáng)正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,幫助職工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高職工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科學(xué)文化素質(zhì),造就有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍具有重要作用;

煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，一線職工每天都在用自己的血肉之軀和體能極限向大自然發(fā)起挑戰(zhàn)，在鋼鐵巖石構(gòu)成的冰冷潮濕的環(huán)境里為社會(huì)采集光和熱，他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年地在井下默默勞作，許多人被各種職業(yè)病所困擾。礦工會(huì)把職工的健康問題看在眼里、記在心上。

第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

大力推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價(jià)值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團(tuán)公司全面貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報(bào)國(guó)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚(yáng)，企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀進(jìn)一步明晰，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大、為國(guó)奉獻(xiàn)的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、品牌文化和項(xiàng)目文化

建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，正確履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)馳名、國(guó)際知名、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，而且也可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。

在推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識(shí)，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動(dòng)力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)策劃案

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精、求新、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì)。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。

（3）開通OA交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。

3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。

（2）設(shè)置風(fēng)采榜，通過深入基層、現(xiàn)場(chǎng)、部門內(nèi)部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當(dāng)體現(xiàn)公司文化的場(chǎng)景或只言片語，于風(fēng)采榜上圖文并茂介紹先進(jìn)典型，匯集形成《正弘企業(yè)文化圖片故事集》

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門針對(duì)性的進(jìn)行討論。

4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件、案例的代表性等。

第五篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價(jià)值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺(tái)失控的機(jī)器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的成功管理。一個(gè)成功的企業(yè)，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報(bào)》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部員工對(duì)公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個(gè)難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動(dòng)和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。

二、對(duì)招聘來的新職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進(jìn)行師傅帶徒弟式的實(shí)際試用實(shí)踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對(duì)于新員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會(huì)使新的員工加快對(duì)企業(yè)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且也會(huì)給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動(dòng)力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價(jià)值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對(duì)待每一個(gè)員工，包括犯錯(cuò)誤的員工，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動(dòng)安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動(dòng)；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號(hào)、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號(hào)簡(jiǎn)明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因?yàn)榘駱拥牧α渴侵庇^的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵(lì)什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實(shí)事求是的人物典型就會(huì)發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。

隨著我國(guó)的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)?。?yīng)該認(rèn)識(shí)到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。