第一篇：2010龍湖選煤廠原煤車間脫產培訓制度

2010龍湖選煤廠原煤車間脫產培訓制度

1、成員參加培訓期間不得遲到、早退、曠課，遲到、早退-1分/次、人，曠課-5分/人、天（在考試成績及職教考核成績中扣除）。

2、聽課要有聽課筆記，并按時完成作業，缺一次筆記-1分/人、次（在考試成績中扣除）

3、每期培訓班結束前要進行綜合閉卷考試，考試成績不合格的職工將扣廠平均工資的10%（班組長及以上150元、其它80元）獎勵考試成績優秀的職工。

4、考試成績不合格的職工將作為下一期學員繼續接受培訓（復培期間內取消效益工資，只保留崗位工資）

5、考試不合格，復訓職工影響車間生產，車間將進行嚴重處罰。

第二篇：選煤廠原煤車間2009年09月份工作措施

選煤廠原煤車間2009年9月份工作措施

九月份，選煤廠原煤車間在礦廠的正確領導下，圍繞各項目標任務和總體要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，加強車間管理和現場標準化整治等工作，確保完成9月份礦井各項任務目標。現制定工作措施如下：

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，認真貫徹礦9月份會議精神，堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展，以安全生產為中心，以車間標準化建設為目標，實施系統管理，開展“四整治一教育”活動,強化“雙基”建設和安全質量標準化建設，實施精細化管理和月度安全生產任務目標。

二、工作目標：

（一）、安全目標：杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身事故。

（二）、生產目標：確保礦井提升商品煤量42萬噸及洗煤供煤。

（三）、機電設備完好率：保持95%以上。

（四）、機電、生產事故率：保持在0.3%以下，努力向零沖刺。

（五）、文明衛生，綜合形象：達到“三化”（凈化、美化、綠化）。

（六）、大力開展“四整治一教育”活動。

（七）、精神文明建設再上新臺階。

三、方法措施：

（一）、認真貫徹落實9月份礦工作會議精神，實現9月份安全生產 “安全第一，預防為主，綜合治理”是黨的安全生產指導方針，我們要充分認識做好安全工作的極端重要性及政治責任感，認真分析研究安全管理工作的內在規律，堅持以人為本，明確管理就是服務的管理理念，切實做到人人都是管理者，通過技術創新、管理創新、制度創新，創造良好的安全環境。一是利用班前會、學習日時間，迅速將9月份礦工作會議精神傳達到每一名職工，領會其精神實質和內涵，確保實現9月份安全生產；二是根據礦9月份安全工作安排，結合原煤車間實際情況，開展“四整治一教育”活動，即皮帶運輸專項整治、電器保護專項整治、液壓系統專項整治、綜合治塵專項整治四個方面，一教育是建立車間閱覽室，加大職工教育培訓力度，進一步提升職工綜合業務素質；三是為抓好職工的安全教育培訓工作，進一步學習和貫徹執行好礦、廠開展的四五聯動教育培訓、手指口述、“三位一體”安全確認法和現場標準化整

治等活動；四是積極落實好安全隱患排查整改工作。以現場管理為重點，落實好安全措施、設施等，執行好周一安全排查，有問題及時整改；五是結合原煤車間實際，繼續開展好本安型車間、本安型崗位創建活動；六是認真分析研究安全管理工作的內在規律，從全員、全過程、全方位的角度，從管理制度、技術措施、安全設施上采取強有力的手段，并根據安全管理工作具有長期性、復雜性、連續性和多變性的特點，適時調整和改變安全管理工作的重點，確保安全管理工作的針對性和時效性；七是做好特殊時期的安全管理工作，特別是

十一、國慶期間的安全管理工作；八是充分發揮安全保護設施的重要作用，在現有的安全保護設施基礎上，不斷完善和改進安全保護設施。

（二）、加強設備維護，精心組織生產，確保礦井提升運輸和洗煤供煤 一是加強機電設備維護工作，加大系統設備狀態監測力度，努力降低事故率，提高設備開機率，確保系統設備正常運轉。二是精心組織生產，合理安排日常維護與檢修工作，充分發揮動篩系統的靈活性，確保三大系統安全可靠運行。三是嚴格執行《動篩系統備用設備定期試車管理規定》，確保備品備件齊全到位，備用設備完好可靠。四是發揮生產班人員的積極主動性，根據煤量、煤質、倉位等因素，快速合理地改變煤流方向，充分利用一煤場、二煤場、產品倉流程設備的靈活性，精心組織好礦井提升和洗煤供煤的生產工作。

（三）、圍繞9月份任務，重點抓好四項活動，確保完成月度工作目標 9月份，無論是安全目標，還是生產任務，對我們車間來說，都面臨著巨大壓力和嚴峻挑戰，由于車間班子調整，存在著一些不穩定因素和個別職工的浮躁思想，同時，加上井下條件復雜，煤流系統中含矸量高、雜物多等等眾多不利因素。因此，9月份，對于原煤車間來說，壓力也是動力，為使車間整體工作再上新臺階，重點抓好以下幾項活動：一是狠抓現場治理。特別是八月份礦上提出的對皮帶清掃器、擋煤皮子、皮帶保護及安全護欄等各類檢查和整治等工作，我們更要加強這方面的管理和整治工作，實現原煤車間安全生產，杜絕事故發生；二是開展好標準化車間建設活動。標準化車間建設是全面提升車間整體管理工作的重要手段，為將這項工作在原煤車間縱深推進，根據當前我們計劃開展的開展“四整治一教育”活動，對照標準，堵塞漏洞，進行系統查找和全面改進，按照建設標準化選煤廠的要求，推進標準化車間建設；三是開展好“四大”活動。按照“降低成本、提升效益、創新工作、凝聚發展”的工作思路，積極開展好與我們車間實際工作息息相關的修舊利廢和節制降耗等活動，切實把“四大”活動工作突出體現在最終效果上；四是開展好“員工素質提升月”活動。員工素質的提升是實現一個單位科學、安全、有效、和諧“四個”發展的最顯著條件，員工素質包含眾多內容，配合這項活動，我們車間決定建立車間學習閱覽室，加強職工的教育培訓力度，啟動對職工在安全知識、電器設備維修、機械加工安裝和電器焊、起吊設備及政治理論等相關專業性的各類培訓活動，利用技術比武、崗位練兵、導師帶徒等手段為載體，將這項活動貫穿于9月份和09年后三個月始終，進一步提升本車間職工綜合業務素質，為實現礦井9月份和09年全年任務目標而做出原煤車間全體職工應有的貢獻。

選煤廠原煤車間

2009年7月9日

第三篇：原煤車間實操制度

原煤車間實操培訓管理制度

為全面提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質和規范職工操作行為，充分發揮實習基地的教學培訓作用，強化“以訓促學、以操帶訓”的培訓理念，特制定本制度，望各單位認真貫徹執行。

一、組織管理

（一）為落實好各項培訓計劃，為我車間職工提供良好的實踐操作培訓場地，使實際操作培訓有條不紊扎扎實實的開展，特成立實操培訓領導小組：

組 長：李志勇

成 員：王洪軍

（二）為加強實操基地教學日常管理，充分發揮各專業培訓教學特長，合理配置培訓資源，特成立運輸設備專業組。

運輸設備專業組：

組長：王洪軍

成員：楊軟喜翟守安楊小軍李彥軍

其中楊軟喜、翟守安、楊小軍、李彥軍負責日常工作

（三）實習基地場地管理負責人、指導老師

皮帶工實習基地負責人：王洪軍

內訓師：根據《焦煤集團內部培訓師試講評審標準》聘任指導老師

二、各專業組職責

1、各專業組負責對本專業實習基地的建設和不斷完善提出初步方案；負責本專業、月度實習計劃編報和實施；負責本專業實操教學方案制定，效果評估，改進完善意見；負責指導協調現場教學，提供專業指導老師為學員提供優質服務。每月24日前開展一次活動總結上月本專業實操培訓開展情況提出下月實操培訓計劃。

2、涉及培訓工種

皮帶工

三、實習基地場地管理負責人和學員職責：

1、實操指導教師課前應做好實操用具及相關設備的準備工作。

2、指導教師、學員應提前到實操基地，檢查自帶用具是否齊備，做好實操課的準備工作。

3、學員進入實操基地必須統一工作服，保持安靜，禁止吸煙、吃東西、嬉笑打鬧。必須服從指導老師和實操基地管理人員的管理。

4、使用實操基地必須由管理人員統一安排，任何教師不得隨意使用，如造成設備等損壞，將由個人承擔相關責任。

5、實操過程中，學員不能做與實操無關的事情，要在實操指導老師的指導下進行實操，對不聽勸告者，指導老師有權停止其實訓，并上報相關部門處理。

6、實操基地實行“誰使用，誰負責”，實操結束后學員必須認真清理實操基地，切斷相關設備電源，把設備用具恢復原狀，經指導老師同意，由實操基地管理人員驗收。

7、實操基地管理員應對實操基地的使用情況及時登記，并檢查實操設備用具的完好情況。

四、實操管理員崗位責任制

1、做好實操基地的設備維護工作，保證實操設備用具的正常使用。

2、按照實操指導老師的要求，安排好培訓時間，并準備好實操設備和用具等。

3、協助實操指導老師維持培訓過程中的秩序。

4、驗收實操過后設備用具的完好情況，并做好實操基地使用的各項記錄。

5、完成領導交辦的其他任務。

六、實習基地功能

１、各工種現場日常有計劃有組織的實際操作培訓。２、職工個人自愿申請的專業培訓。

３、各專業組織的技術崗位練兵。

４、職工技術創新實驗場所。

５、“導師帶徒”實操培訓的場所。

七、培訓管理及考核獎懲辦法

１、參培單位和學員的獎懲依據趙固一礦選煤廠原煤車間員工培訓管理辦法的相關規定執行。

第四篇：選煤廠原煤車間“勝峰管理法”比賽發言稿

“勝峰管理法”比賽發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

經過一個多月的認真籌備，選煤廠原煤車間第三屆“勝峰管理法”比賽如期舉行了。首先，讓我們以熱烈的掌聲向各位廠領導的到來表示歡迎。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行

為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對現場違章人員的處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現生產過程中人與設備、人與環境的良性互動，預防工作偏差，才能達到避免違章、預防事故的目的。手指口述勝峰管理法應運而生，它從規范職工操作行為入手，先安全確認，再進行下一步的工作，使規范作業成為一種可控行為，較好地防止了違章作業現象的發生，是過程控制、自主管理、標本兼治的科學方法。實施三年以來，對推動我礦的安全形勢持續健康發展，起到了十分重要、極其關鍵的作用。我車間按照礦、廠領導的要求，繼續深化手指口述勝峰管理法，強化現場安全作業，特舉辦第三屆“勝峰管理法”比賽。這次比賽貫徹以往兩屆公平公正的原則，不同的是，這次比賽將采取不定人員、全員參與的比賽方法，抽取各工種、各班組人員進行現場手指口述的確認，根據比賽人員動作規范程度、吐字是否清楚、流暢、確認內容是否完整等，進行現場評分，對于不足之處當場給予指出和更正，從而進一步規范職工現場作業行為。

職工同志們，我希望大家通過這次比賽，從思想上高度重視現場安全確認的必要性，從行動上進一步落實手指口述現場確認，在生產過程中不忘安全確認，提高安全技能和自保互保的能力,來實現原煤車間更長周期的安全生產。最后，我預祝比賽圓滿成功！

第五篇：選煤廠原煤車間主任先進事跡

奉獻在崗帶頭實干——**選煤廠管坤管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機、重控司機、洗煤運轉值班長、運銷科生產副科長。多個崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運、銷系統上是二塘選煤廠公認的“拼命三郎”。今年五月，他從運銷科生產副主任崗位上調任原煤車間的時候，雖說是平調，但是卻肩負起分管生產和機修雙重壓力。由于不是機修專業出身，強烈的責任感使他容不得有半點松懈，為了更了解機修工作，掌握第一手材料，他堅持每天緊盯維修現場，未放過任一細節，直到工作圓滿結束。幾個月下來，通過不斷的學規程、跑現場、問同事、搞調研，加之自身不懈的努力，對機修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實現了事業的華麗轉身，但這聲聲贊譽背后又蘊藏了他多少艱辛??他是一個以事業為重的人，經常早上班、晚下班，周末及節假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來，他放棄個人休息時間義務獻工達20余天，加班延點成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點，到家后累得一頭扎在床上。這時又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質差的時候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經常獨自一個人在家，時間一長懂事的女兒學會了自己做飯和照顧自己，時不時地給晚點下班的爸爸炒上幾個菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機電班全體人員在他的“感染”下踏實肯干，時刻把車間的利益放在首位，從不計較個人得失，及時的完成廠分配各項任務，車間機電設備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運輸的通暢。干過洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機電設備，可一遇到礦井過斷層的時候，確保運輸線設備正常運轉仿佛是在和斷層矸石進行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對原煤車間設備損害較大，尤其是兩臺分級破碎機，“保運”成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領下，重達6噸的209分級破碎機整體齒環從運輸、安裝、調配一干就是三十幾個小時，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現場旁邊打會盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務，保證設備的正常運轉，為順利入洗提供了有力保障。管坤同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻把集體利益放在首位，用自己“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的實干精神譜寫著**美好的明天。