第一篇：原煤車間實(shí)習(xí)報告

一 前言

機(jī)電維修車間實(shí)習(xí)完畢以后，緊接著我們進(jìn)入了全廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第四站——原煤車間。從9月22號到28號的一個星期的時間里，我們充分提體驗(yàn)了原煤車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

二原煤車間概況

2.1 原煤車間概況

原煤車間在洗煤廠中又稱預(yù)先準(zhǔn)備車間，主要負(fù)責(zé)預(yù)先處理有礦井提升上來的煤。由于從礦井采掘出來的煤顆粒較大并伴隨著有很多大塊的矸石與雜物，如木塊、鐵器等。需要在經(jīng)過原煤車間時通過篩子或者人工首選的方式將他們預(yù)先除去，從而滿足主洗車間各種洗煤設(shè)備的要求，同時減輕各個設(shè)備在洗煤過程中運(yùn)行中的壓力，也能在很大程度上提高主洗車間洗煤的效率。

2.2 原煤車間工藝流程圖及相應(yīng)分析

入廠原煤分兩部分，一部分是大灣礦來煤，一部分是沐礦來煤。分別有皮帶202#、201#運(yùn)送進(jìn)入原煤車間。在原煤車間頂樓201#、202#機(jī)尾處裝有兩臺永磁型除鐵器203#、204#。用來除去來煤所帶的鐵器雜物。201#、202#下面對應(yīng)的是位于三樓的兩臺80mm的篩子205#、206#，篩上物由篩面運(yùn)送到位于同層的手選臺進(jìn)行人工手選。手選出來的的大塊矸石與鐵器雜物丟放進(jìn)手選臺兩側(cè)的的溜槽中，經(jīng)位于二層的皮帶1001#運(yùn)走。在手選臺皮帶的機(jī)尾設(shè)有除鐵器207#、208#并在除鐵器下方設(shè)有一個人字型溜槽，使參雜在煤中的小塊鐵器和較細(xì)顆粒的煤隨除鐵器轉(zhuǎn)到人字型溜槽內(nèi)側(cè)并排放到下一層，由手

推車清理走。經(jīng)過手選后的大于80mm矸石進(jìn)入二層的齒輥式破碎機(jī)209#、210#中

第二篇：原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

原煤車間半年實(shí)習(xí)總結(jié)

在那黑色的世界編織著色彩斑斕的夢想；

在那冷清的地心深處開掘著意志的光芒。

2011年8月，我懷著依戀和憧憬離開了母校，加入到神火集團(tuán)這個朝氣蓬勃、欣欣向榮的大家庭中，開始了人生中印象最深刻，意義最久遠(yuǎn)的一段歷程。來到神火集團(tuán)，我了解到神火集團(tuán)的飛速崛起，感受到神火銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵陨詈竦奈幕徽J(rèn)識到我在神火得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價值的契機(jī)。9月1日我來到劉河選煤廠原煤車間，真正開始了為期半年的實(shí)習(xí)。

在正式上崗之前，尤主任給我們這些剛來的新人認(rèn)認(rèn)真真講了一個星期的安全課程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格之后，我很榮幸的被公司分在原煤車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉儲、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。首先在工作中，我們班長安排我輪崗，逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識，剛開始對于我來說，什么都不懂，新的機(jī)器設(shè)備，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，新的環(huán)境，更加不知道每個崗位的用途、工作原理及其作業(yè)流程，甚至連最起碼的開啟和關(guān)閉操作，我都做不好，班長和同事們都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事還給我機(jī)會獨(dú)立完成操作，有操作不規(guī)范的地方，就再次對我進(jìn)行糾正，從不厭倦。甚至在皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的空閑時間里，他們也是擦擦臉上的汗水，用那漆黑的雙手教我怎么辨別煤質(zhì)的好壞以及各種突發(fā)事件的處理方法。

經(jīng)過短短半年的學(xué)習(xí)，我逐漸熟悉了我的工作，明白了原煤車間的工藝流程：礦井提升的原煤通過101機(jī)尾給煤機(jī)往復(fù)放在101皮帶上面，通過101皮帶輸送至101機(jī)頭，繼而通過201篩子篩選，矸石和塊煤進(jìn)入206皮帶，手選員工負(fù)責(zé)矸石和塊煤的分選工作，那些細(xì)碎的原煤就通過207皮帶運(yùn)至原煤倉等待洗選車間的洗選。2011年12月份，廠里對一號倉下面增設(shè)了一條皮帶和一臺破碎機(jī)，把一號倉中的塊煤進(jìn)行粉碎，再次進(jìn)入主洗車間進(jìn)行洗選，為公司增加了更大的效益。原煤車間的各個崗位中，我去的較多的是207皮帶運(yùn)輸崗位，明白了207皮帶的用途是將201篩子篩選出來的煤通過皮帶輸送至七號

倉，也就是原煤倉，對本車間除塵風(fēng)機(jī)、除鐵器的基本使用方法我都有了初步的認(rèn)識。在這半年中我對原煤車間的一切操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法都有了更加細(xì)致的了解。

看著我能慢慢的適應(yīng)熟悉車間工作生活之后，他們臉上掛滿了笑容，我知道他們也替我高興，替我感到欣慰，我真誠的感謝原煤車間的蔣主任、宋書記、梁主任和路主任以及我的同事們，沒有他們的關(guān)懷、教導(dǎo)，我不會這么快的適應(yīng)這突如其來的新工作、新環(huán)境，謝謝你們，你們的諄諄教誨，我一定會牢記在心中，腳踏實(shí)地，任勞任怨，力爭讓自己有更大的進(jìn)步。

好的時光總是那么的短暫，半年的實(shí)習(xí)生活就要畫上句號了，回顧這半年來經(jīng)歷的事，我感覺在自身對原煤工作的更深層次的認(rèn)識、對操作技能更加熟練的掌握之外，實(shí)習(xí)還給我?guī)砹艘恍└又匾臇|西。那就是態(tài)度，工作態(tài)度，做人態(tài)度，做事態(tài)度以及生活態(tài)度。不是有句話說得好嘛！“態(tài)度決定一切”，在崗位工作中，我端正態(tài)度，不推脫，不耍嘴皮子，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。我深信，這次實(shí)習(xí)是我人生一段很重要的經(jīng)歷，將會對我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。有了劉河選煤廠這么好的平臺，相信，年輕的我，奮進(jìn)的我會前進(jìn)得更高、更遠(yuǎn)。

2012年已經(jīng)來到，新的一年，新的起點(diǎn)。我會在新的地方，新的崗位，認(rèn)認(rèn)真真，踏實(shí)奮進(jìn)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，為劉河選煤廠的明天努力奮斗。

最后我真誠祝愿劉河選煤廠平平安安，再創(chuàng)輝煌。

2012年2月1日

李迎龍

第三篇：原煤車間破碎點(diǎn)記錄（本站推薦）

落地回洗運(yùn)輸過程破碎：破碎率37.4%，統(tǒng)計自9月返煤時202占回洗煤的比例來計算破碎率，平均值為42.6%，再通過實(shí)驗(yàn)拋除原煤篩分不凈末煤5.2%，得出原煤落地的回洗破碎率為37.4%，塊煤損失率=37.4%*當(dāng)月塊煤率，以本月為例，塊煤率預(yù)計為5%，則，塊煤損失率為1.87%，落地回洗運(yùn)輸過程所經(jīng)歷的主要轉(zhuǎn)載點(diǎn)有：刮板機(jī)→原煤分級篩（2次），107皮帶頭→201皮帶（2次），201→落地，返煤平皮帶→返煤斜皮帶，返煤斜皮帶→刮板機(jī)。（標(biāo)紅的為主要破碎點(diǎn)）

洗選過程中轉(zhuǎn)載破碎：破碎率8.48%，除212篩子到216、217篩子有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，其它轉(zhuǎn)載點(diǎn)均為估算值，塊煤損失率=8.48%*當(dāng)月優(yōu)中小塊產(chǎn)率，以本月為例，上旬優(yōu)中小塊產(chǎn)率為5.72%，則本月上旬塊煤損失率為0.49%。洗選過程中所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)載點(diǎn)主要有：201皮帶→新刮板機(jī)，跳汰機(jī)→207篩子，207篩子→1米皮帶，1米皮帶→淺槽，212篩子→216、217篩子，216、217篩子→配倉皮帶。

合計:合計預(yù)計破碎率為2.36%

附我廠原煤車間主要轉(zhuǎn)載點(diǎn)落差數(shù)據(jù)（實(shí)測值）：

109篩子→刮板機(jī)……………………………………1號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差1270）

刮板機(jī)→104、106、博后篩……………………………2號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差3480—3660）104、106、博后篩→107………………………………3號轉(zhuǎn)載點(diǎn)

107→201…………………………………………………4號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差1230，斜距1400）

201→跳汰機(jī)溜槽………………………………………5號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差960，斜距1030）

跳汰機(jī)→207……………………………………………6號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差1500，其中弧形篩到207為560）

207篩子→1米皮帶……………………………………7號轉(zhuǎn)載點(diǎn)

1米皮帶→淺槽…………………………………………8號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差1400）

淺槽→212篩子…………………………………………9號轉(zhuǎn)載點(diǎn)

212篩子→216篩子、217篩子………………………10號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（212到下行溜槽落差420—610，溜槽到216、217為2120，且溜槽水沖擊較大，塊煤與溜槽擋板沖擊大）

108→優(yōu)中倉……………………………………………11號轉(zhuǎn)載點(diǎn)

201→打落地轉(zhuǎn)折溜槽………………………………12號轉(zhuǎn)載點(diǎn)（落差2900—3500）

第四篇：煤廠原煤車間副主任事跡材料

煤廠原煤車間副主任事跡材料

奉獻(xiàn)在崗 帶頭實(shí)干

--**選煤廠 管坤

管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。2000年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機(jī)、重控司機(jī)、洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)值班長、運(yùn)銷科生產(chǎn)副科長。多個崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運(yùn)、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的'拼命三郎'。

今年五月，他從運(yùn)銷科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車間的時候，雖說是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機(jī)修雙重壓力。由于不是機(jī)修專業(yè)出身，強(qiáng)烈的責(zé)任感使他容不得有半點(diǎn)松懈，為了更了解機(jī)修工作，掌握第一手材料，他堅持每天緊盯維修現(xiàn)場，未放過任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個月下來，通過不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場、問同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對機(jī)修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽(yù)背后又蘊(yùn)藏了他多少艱辛……

他是一個以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來，他放棄個人休息時間義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)20余天，加班延點(diǎn)成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點(diǎn)，到家后累得一頭扎在床上。這時又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨(dú)自一個人在家，時間一長懂事的女兒學(xué)會了自己做飯和照顧自己，時不時地給晚點(diǎn)下班的爸爸炒上幾個菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機(jī)電班全體人員在他的'感染'下踏實(shí)肯干，時刻把車間的利益放在首位，從不計較個人得失，及時的完成廠分配各項(xiàng)任務(wù)，車間機(jī)電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運(yùn)輸?shù)耐〞场?/p>

干過洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機(jī)電設(shè)備，可一遇到礦井過斷層的時候，確保運(yùn)輸線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進(jìn)行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對原煤車間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺分級破碎機(jī)，'保運(yùn)'成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級破碎機(jī)整體齒環(huán)從運(yùn)輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個小時，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場旁邊打會盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。

管坤同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻把集體利益放在首位，用自己'特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)'的實(shí)干精神譜寫著**美好的明天。

第五篇：原煤車間實(shí)操制度

原煤車間實(shí)操培訓(xùn)管理制度

為全面提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)基地的教學(xué)培訓(xùn)作用，強(qiáng)化“以訓(xùn)促學(xué)、以操帶訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，特制定本制度，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織管理

（一）為落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)計劃，為我車間職工提供良好的實(shí)踐操作培訓(xùn)場地，使實(shí)際操作培訓(xùn)有條不紊扎扎實(shí)實(shí)的開展，特成立實(shí)操培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：李志勇

成 員：王洪軍

（二）為加強(qiáng)實(shí)操基地教學(xué)日常管理，充分發(fā)揮各專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)特長，合理配置培訓(xùn)資源，特成立運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組。

運(yùn)輸設(shè)備專業(yè)組：

組長：王洪軍

成員：楊軟喜翟守安楊小軍李彥軍

其中楊軟喜、翟守安、楊小軍、李彥軍負(fù)責(zé)日常工作

（三）實(shí)習(xí)基地場地管理負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)老師

皮帶工實(shí)習(xí)基地負(fù)責(zé)人：王洪軍

內(nèi)訓(xùn)師：根據(jù)《焦煤集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師試講評審標(biāo)準(zhǔn)》聘任指導(dǎo)老師

二、各專業(yè)組職責(zé)

1、各專業(yè)組負(fù)責(zé)對本專業(yè)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和不斷完善提出初步方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)、月度實(shí)習(xí)計劃編報和實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)實(shí)操教學(xué)方案制定，效果評估，改進(jìn)完善意見；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場教學(xué)，提供專業(yè)指導(dǎo)老師為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每月24日前開展一次活動總結(jié)上月本專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)開展情況提出下月實(shí)操培訓(xùn)計劃。

2、涉及培訓(xùn)工種

皮帶工

三、實(shí)習(xí)基地場地管理負(fù)責(zé)人和學(xué)員職責(zé)：

1、實(shí)操指導(dǎo)教師課前應(yīng)做好實(shí)操用具及相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

2、指導(dǎo)教師、學(xué)員應(yīng)提前到實(shí)操基地，檢查自帶用具是否齊備，做好實(shí)操課的準(zhǔn)備工作。

3、學(xué)員進(jìn)入實(shí)操基地必須統(tǒng)一工作服，保持安靜，禁止吸煙、吃東西、嬉笑打鬧。必須服從指導(dǎo)老師和實(shí)操基地管理人員的管理。

4、使用實(shí)操基地必須由管理人員統(tǒng)一安排，任何教師不得隨意使用，如造成設(shè)備等損壞，將由個人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、實(shí)操過程中，學(xué)員不能做與實(shí)操無關(guān)的事情，要在實(shí)操指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)操，對不聽勸告者，指導(dǎo)老師有權(quán)停止其實(shí)訓(xùn)，并上報相關(guān)部門處理。

6、實(shí)操基地實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)操結(jié)束后學(xué)員必須認(rèn)真清理實(shí)操基地，切斷相關(guān)設(shè)備電源，把設(shè)備用具恢復(fù)原狀，經(jīng)指導(dǎo)老師同意，由實(shí)操基地管理人員驗(yàn)收。

7、實(shí)操基地管理員應(yīng)對實(shí)操基地的使用情況及時登記，并檢查實(shí)操設(shè)備用具的完好情況。

四、實(shí)操管理員崗位責(zé)任制

1、做好實(shí)操基地的設(shè)備維護(hù)工作，保證實(shí)操設(shè)備用具的正常使用。

2、按照實(shí)操指導(dǎo)老師的要求，安排好培訓(xùn)時間，并準(zhǔn)備好實(shí)操設(shè)備和用具等。

3、協(xié)助實(shí)操指導(dǎo)老師維持培訓(xùn)過程中的秩序。

4、驗(yàn)收實(shí)操過后設(shè)備用具的完好情況，并做好實(shí)操基地使用的各項(xiàng)記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、實(shí)習(xí)基地功能

１、各工種現(xiàn)場日常有計劃有組織的實(shí)際操作培訓(xùn)。２、職工個人自愿申請的專業(yè)培訓(xùn)。

３、各專業(yè)組織的技術(shù)崗位練兵。

４、職工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場所。

５、“導(dǎo)師帶徒”實(shí)操培訓(xùn)的場所。

七、培訓(xùn)管理及考核獎懲辦法

１、參培單位和學(xué)員的獎懲依據(jù)趙固一礦選煤廠原煤車間員工培訓(xùn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。