第一篇：企業(yè)年度工作目標(biāo)考核管理草案

一、總則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗好范文版權(quán)所有目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是

推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。

2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。

3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度。考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。

4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

五、考核對(duì)象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部、掛面車間機(jī)電科

六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；

不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）

七、成立考核小組、明確責(zé)任

組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛?shù)立

考核員：陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學(xué)彥

成員：各部門負(fù)責(zé)人

具體要求：

1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。

4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。

八、考核流程

按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核

負(fù)責(zé)：考核小組

完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)

責(zé)任人：王念龍

負(fù)責(zé)：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字

責(zé)任人：各部門責(zé)任人

負(fù)責(zé)：考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前好范文版權(quán)所有

建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)

責(zé)任人：企劃部

報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化

考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

1）、各部門有上年度被評(píng)定為先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；

2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。

4、對(duì)加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎(jiǎng)牌、證書(shū)、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

《企業(yè)年度工作目標(biāo)考核管理草案》

第二篇：安全管理目標(biāo) 考核

聊建001項(xiàng)目公司安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、資料員、急救員、起重機(jī)械拆裝隊(duì)規(guī)定崗位人員及其他特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)持證同崗率達(dá)達(dá)100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）檢查，每次評(píng)分均達(dá)到80分以上。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)所用的安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備必須為省、部推薦合格產(chǎn)品，并具有安全準(zhǔn)用證。施工現(xiàn)的起重機(jī)械設(shè)備必須通過(guò)檢測(cè)、合格后方可使用。

六、全面開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，所有工地必須確保市級(jí)安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)省級(jí)安全優(yōu)良工地2個(gè)，省級(jí)安全文明示范工地1個(gè)。

七、工傷事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%，不瞞報(bào)、拖報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。

聊建集團(tuán)001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運(yùn)河博物館項(xiàng)目部

安全管理目標(biāo)

一、杜絕發(fā)生重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省示范工地。

四、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

聊建001公司運(yùn)河博物館項(xiàng)目部

二OO四年二月十八日

安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

一、安全責(zé)任目標(biāo)考核范圍：公司綜合辦公室。設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、施工技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部。項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員。

二、安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí)間：公司所屬單位，半年考核，考核。項(xiàng)目經(jīng)理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后，繼續(xù)聘用，不合格自動(dòng)下崗，也可斷續(xù)自費(fèi)參加學(xué)習(xí)，合格待下聘用。

三、安全責(zé)任目標(biāo)考核的程序：項(xiàng)目部經(jīng)理由001公司負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目部五大員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。

四、安全責(zé)任制目標(biāo)考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報(bào)告或安全責(zé)任制目標(biāo)執(zhí)行總結(jié)，職工評(píng)議，組織審查。

五、寫出安全責(zé)任制目標(biāo)考核總結(jié)按照要求進(jìn)行歸檔存查。

第三篇：2010年管理目標(biāo)考核

浙江西歐閥門科技有限公司

2010第一季度

《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和管理目標(biāo)》

考 核 報(bào) 告

1．質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針總體評(píng)價(jià) 1．質(zhì)量方針持續(xù)適宜性評(píng)價(jià)

公司的綜合管理方針“全員參與，預(yù)防為主，過(guò)程控制，追求質(zhì)量卓越； 以人為本，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，維護(hù)和諧生態(tài)”，基本與公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理文化相一致，基本能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求，能為各項(xiàng)管理目標(biāo)的建立提供框架，基本能體現(xiàn)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)。2．質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì) 2.1總質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：

2.1.1 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)98.52%； 2.1.2 顧客反饋意見(jiàn)及時(shí)處理率100%； 2.1.3 產(chǎn)品交期達(dá)成率100%；

2.1.4 2009年下半顧客滿意度91.07%； 2.2各部門分質(zhì)量目標(biāo) 2.2.1 質(zhì)檢部

a)確保產(chǎn)品的檢驗(yàn)按要求進(jìn)行，錯(cuò)判、漏檢暫未發(fā)生； b)監(jiān)視與測(cè)量裝置的校驗(yàn)計(jì)劃達(dá)成率100%； c)暫未發(fā)生顧客因質(zhì)量而嚴(yán)重投訴； 2.2.2 生產(chǎn)部

a)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率100%。b)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)98.52%。

c)工藝紀(jì)律執(zhí)行率達(dá)100%，暫未發(fā)生操作安全事故。d)基礎(chǔ)設(shè)施/設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%，完好率100% e)未發(fā)生設(shè)備安全事故。2.2.3 辦公室

a)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%，新員工培訓(xùn)合格率100%。b)特殊工種持證上崗率100%。2.2.4 營(yíng)銷部

a)合同/訂單履約率達(dá)98.7%。b)顧客綜合滿意度90.7%。2.2.5 采購(gòu)部

a)采購(gòu)產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

b)采購(gòu)原料暫未發(fā)生因質(zhì)量原因退貨。

2.2.6 技術(shù)部

a)今年已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品。3.環(huán)境管理目標(biāo)

3.1噪聲排放符合GB12438-2008三類要求晝65，夜55； 3.2廢氣排放95%集中處理；

3.3固體廢棄物分類處置有效率100%；

3.4三年內(nèi)，每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量比上年下降1%----體系運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，暫未統(tǒng)計(jì)；3.5絕火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生； 3.7各部門環(huán)境管理目標(biāo)

（1）辦公室/環(huán)安部

a、2010 環(huán)境管理知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)實(shí)施率達(dá)100%。b、公司固體廢棄物分類處理率100%。c、環(huán)境管理體系檢查計(jì)劃實(shí)施率100%。

d、本部門環(huán)境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據(jù)）。e、廢氣、廢水處理裝置運(yùn)行有效率100%。f、消防設(shè)施、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施有效率100%。g、新設(shè)備環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)實(shí)施率100%。（2）生產(chǎn)部/采購(gòu)部/車間

a、生產(chǎn)固體廢棄物分類處理率達(dá)100%。

b、每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量比上年下降0.1%-----暫未統(tǒng)計(jì)。c、本部門重要環(huán)境因素管理方案實(shí)施率100%。

d、本部門環(huán)境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據(jù)）。e、對(duì)供方的環(huán)境管理方案實(shí)施有效率100%。

（2）質(zhì)檢部、技術(shù)部

a、本部門環(huán)境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據(jù)）。b、監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)和檢定計(jì)劃及時(shí)實(shí)施率100%。

c、新產(chǎn)品、新工藝、新材料環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)實(shí)施率100%。（3）營(yíng)銷部

a、本部門環(huán)境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據(jù)）。b、暫未發(fā)生顧客的環(huán)境投訴。（4）財(cái)務(wù)部

a、本部門環(huán)境因素控制合格率100%（以每月例行檢查為考核依據(jù)）。b、有關(guān)環(huán)境管理的財(cái)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

4、公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 4.1暫未發(fā)生職業(yè)病傷害事故。

4.2 2010年第一季度員工因工負(fù)傷率1%.4.3未發(fā)生重傷以上傷亡事故。4.4未發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。

3、各部門職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 3.1辦公室/環(huán)安部

（1）職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)和其它要求識(shí)別和收集率100%。

（2）員工安全培訓(xùn)實(shí)施率100%。

（3）特種設(shè)備安全檢測(cè)合格率100%。

（4）特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（5）安全檢查計(jì)劃實(shí)施率100%。

（6）消防設(shè)施完全率100%。

（7）未發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

（8）特殊崗位員工2010年體檢實(shí)施率100%。3.2生產(chǎn)部/車間

（1）生產(chǎn)車間未發(fā)生重傷以上工傷事故。

（2）2010生產(chǎn)車間員工因工負(fù)傷率1%。

（3）安全檢查合格率99%。

（4）特種設(shè)備完好率100%。

（5）安全防護(hù)裝置安全率100%。

（6）2010年第一季度暫未發(fā)生設(shè)備安全事故。

（7）未發(fā)生重傷以上安全事故。3.5營(yíng)銷部、采購(gòu)部（1）交通運(yùn)輸車輛未發(fā)生交通重大事故。

（2）未發(fā)生工傷事故。3.6財(cái)務(wù)部

（1）未發(fā)生交通財(cái)產(chǎn)盜搶事故。

（2）未發(fā)生工傷事故。3.7質(zhì)檢部、技術(shù)部

（1）未發(fā)生職業(yè)病傷害事故。

（2）未發(fā)生工傷事故。

編制：孫婷婷 審批：孫 迪

2010

審核：王建飛

浙江西歐閥門科技有限公司年4月2日

第四篇：工作目標(biāo)考核協(xié)議書(shū)

工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

為加強(qiáng)學(xué)校人力資源管理，提高學(xué)校高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

一、聘用崗位和考核時(shí)間

甲方聘用乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，職級(jí)為全面負(fù)責(zé)學(xué)校社會(huì)培訓(xùn)部招生、培訓(xùn)工作，聘任、考核時(shí)間為年月日至年月日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū)。

二、目標(biāo)責(zé)任

1、在責(zé)任期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)我校社會(huì)培訓(xùn)部“話務(wù)員定單培訓(xùn)”項(xiàng)目招生30人，并完成培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)工作。（比重40%）

2、在責(zé)任期內(nèi)，總體實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)目標(biāo)人民幣叁萬(wàn)元（30000.00）（比重60%）

三、乙方的主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)我校社會(huì)培訓(xùn)部的招生及培訓(xùn)工作

2、負(fù)責(zé)所轄員工管理；

3、負(fù)責(zé)社會(huì)培訓(xùn)部所轄開(kāi)設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的相應(yīng)法律責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)所轄人員的培養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理；

7、負(fù)責(zé)所涉及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)安全管理。

四、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方工資結(jié)構(gòu)為“基本工資+考核+績(jī)效”，其中： 基本工資參照《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職級(jí)的“基礎(chǔ)工資”+“校齡工資”+“學(xué)歷工資”。

考核工資為《校后勤管理人員薪酬管理辦法》相關(guān)職 1

級(jí)的“崗位工資”+“津補(bǔ)貼”+“獎(jiǎng)金”。

績(jī)效工資為乙方完成或超額完成任務(wù)目標(biāo)后，根據(jù)協(xié)議約定發(fā)放的業(yè)務(wù)提成。

乙方考核責(zé)任期內(nèi)，薪酬分三部份發(fā)放。

第一部分：月度基本工資工資為：按月發(fā)放。

第二部分：考核工資在考核期完成后根據(jù)業(yè)績(jī)考核效果及任務(wù)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

第三部分：績(jī)效工資在考核期完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算后按協(xié)議約定比例發(fā)放。

五、目標(biāo)考核辦法：

1、考核工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，責(zé)任考核期內(nèi)，完成或超額完成責(zé)任目標(biāo)的，考核工資100%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)80%—99%的，考核工資按70%發(fā)放；完成責(zé)任目標(biāo)60%—79%的，考核工資按50%發(fā)放；目標(biāo)完成率在60以下的，考核工資不予發(fā)放。

2、績(jī)效工資：以目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)目標(biāo)，考核期內(nèi)，超額完成責(zé)任目標(biāo)的部分，按照如下比例提取績(jī)效工資：30001—50000提取檔次：50001—100000提取檔次：100001以上提取檔次以上梯次標(biāo)準(zhǔn)均為實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，提取方式為逐級(jí)提取，例一：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100001元，提取公式為：

(100001實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-30000基本任務(wù))*60%檔次

例二：實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)100000元，提取公式為：

(100000實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-30000基本任務(wù))*40%檔次

四、乙方義務(wù)

1、乙方必須保守甲方的信息，如有泄漏信息要追究乙方的法律責(zé)任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)、超范圍招生、所有招生宣傳必須在學(xué)校制定的范圍內(nèi)執(zhí)行；

3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；

4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；

五、電網(wǎng)指標(biāo)

1、考核周期內(nèi)的利潤(rùn)達(dá)成率低于60%或目標(biāo)責(zé)任完成率低于60%的；

2、所轄項(xiàng)目出現(xiàn)責(zé)任性安全事故；

3、所轄項(xiàng)目涉嫌違法違紀(jì)；

4、違規(guī)操作對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響；

5、違規(guī)操作被媒體曝光的；

6、利用學(xué)校資源為自己謀取私利被查實(shí)的；

7、利用虛假宣傳、夸大宣傳、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的就業(yè)承諾等欺騙手段招生被投訴并查實(shí)的。

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他

（1）本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；

（2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

（3）如崗位變更，工資也隨之變化。

（4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：乙方：（簽字蓋章）

簽名 ：

年月日年

月日3

第五篇：企業(yè)安全管理目標(biāo)

企業(yè)安全管理目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕死亡及重大傷亡事故。

2、月輕傷頻率控制在：1.5‰以下。

3、確保在建工程全部安全達(dá)標(biāo)并且優(yōu)良率達(dá)60%以上。

4、力爭(zhēng)年年創(chuàng)區(qū)、市、省安全先進(jìn)單位。