第一篇：開拓一隊2011年度管理創(chuàng)新總結

開拓一隊2011年第四季度管理創(chuàng)新總結 2011年第四季度開拓一隊針對斜巷運輸?shù)陌踩攸c進行了管理方面的研究與探討，充分發(fā)揮全體管理人員的管理思路，集思廣益，不斷促進完善我隊的管理并制定相關的管理制度，為確保2011年度安全施工創(chuàng)造了條件。現(xiàn)將我隊2011年第四季度的管理創(chuàng)新總結如下。

針對斜巷運輸管理是我隊的安全管理重點，我隊提出了三保障管理方法，首先由電鉗工和設備操作工進行隱患排查并及時填寫隱患記錄，并隱患及時進行整改，最后由跟班隊長負責檢查，對于檢查出的隱患沒有進行整改的和未查出的隱患進行責任落實到相關責任人并進行罰款。達到的效果：

自從實施三保障斜巷運輸安全管理法后，斜巷運輸各項設施保證做到的安全可靠運行，第四季度安全生產(chǎn)無事故。為我隊四季度生產(chǎn)任務的完成創(chuàng)造的前提條件。下一步的管理創(chuàng)新重點：

由于我隊目前施工的兩個掘進頭均是上山巷道，繼續(xù)針對斜巷運輸安全管理進行分析研究，為保證我隊安全施工創(chuàng)造更加牢固可靠的條件。

開拓一隊

2011年12月26日

針對我隊存在的隱患整改滯后、生產(chǎn)任務不能有效按班前會布置的任務進行完成、斜巷運輸安全管理的問題等，隊長宋江及時組織區(qū)隊管理人員和電鉗工進行總結分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善區(qū)隊管理流程。2011年度我隊共完成管理創(chuàng)新四項，分別是：

1、針對生產(chǎn)任務不能有效完成班前會布置的任務情況，提出了班前、班后會，每班針對不能完成生產(chǎn)任務的原因，升井后要到隊部說明原因，下一步采取措施。

2、針對隱患整改滯后的問題，我隊提出了閉合整改流程。首先根據(jù)礦以上領導和各科室的下發(fā)隱患單，用電子版下打印出來，發(fā)到跟班隊長手中，由跟班隊長負責安排當班人員進行整改，對于整改的隱患及時畫設對鉤，不能及時整改的隱患及時交由下一班跟班隊長進行整改，并于第二天早班跟班隊長帶回隱患整改單，并說明隱患整改情況。

4、項目實施背景

2010年12月份，我隊出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象25例，居全礦最高，被礦評為“安全管理最差區(qū)隊”，“安全最不放心區(qū)隊”，針對這一被動局面，區(qū)隊班子召開專題會議，就違章現(xiàn)象多發(fā)這一想象展開討論，研究從源頭上遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范職工操作行為的具體辦法。

管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

采煤工作面由于地質條件復雜，區(qū)隊職工文化素質偏低，造成在作業(yè)中存在許多不規(guī)范的操作行為，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然我礦對副科級以上的管理人員每月規(guī)定有“三違”指標，“三違”現(xiàn)象也有所減少，但仍有一些職工的習慣性違章行為較隱蔽，未能被發(fā)現(xiàn)，造成部分“三違”人員未能得到教育，導致這一安全隱患長期存在。

采取的措施、方式及方法

針對以上的管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，結合我隊實際，要求區(qū)隊班組長（共12人）每月每人必須抓一例內(nèi)部“三違”，現(xiàn)場進行教育并上報區(qū)隊，張榜公示處罰。如果月底未能完成當月的內(nèi)部“三違”指標，在工資中處罰200元。

項目主要創(chuàng)新點

1、多層面規(guī)范操作行為：通過礦、區(qū)隊、班組三級規(guī)范職工的安全操作行為，切實避免習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2、從源頭上控制、遏制“三違”：班組長是現(xiàn)場基層管理人員，最貼近職工現(xiàn)場操作，最容易發(fā)現(xiàn)職工的習慣性違章現(xiàn)象。

達到的效果

開拓一隊實行班組長抓違章辦法以來，充分調(diào)動多種積極因素參與規(guī)范區(qū)隊職工的安全操作行為，多角度、多層次對職工進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，通過3個月的試行，12月份我隊“三違”人員25例，1月份“三違”人員1例，2月份“三違”人員1例，3月份2例。通過對比發(fā)現(xiàn)效果顯著，此辦

法的實施進一步鞏固和規(guī)范職工的操作行為，構建了安全生產(chǎn)長效機制。

通過項目的實施，我隊“三違”現(xiàn)象顯著減少，職工切實提高了自身的素質，能夠真正認識到“三違”的危害性，在工作中能夠做到按章操作。

下一步工作重點

第二季度在堅持原有創(chuàng)新成效的基礎上，我隊要向精細化管理上靠攏，形成層層抓落實，人人抓違章的氛圍，切實實現(xiàn)區(qū)隊自治，班組自治與職工自律。

報告

各位職工同志：

我隊為了更好的管理職工，對一些違反勞動紀律，工程質量差，對工作不負責任的隊長、班組長、驗收員進行了罰款教育，2011年區(qū)隊內(nèi)部罰款共計7600元，經(jīng)隊務會及礦領導同意，將這些罰款為職工辦些福利，具體開銷如下，請各位職工監(jiān)督：

2011年12月31日班組長、隊干、驗收員共23人在諸葛天香園開年終總結會就餐用去1100元。

2012年元月3日為全體職工辦福利，明細如下

蘋果110箱，單價45元，共計4950元，糖果110袋，單價12元，共計1320元

拉水果車費150元

以上金額合計7520元

開拓一隊

二〇一一年元月三日

第二篇：開拓一隊安全基礎管理先進材料

開拓一隊安全基礎管理先進材料

自集團公司下發(fā)關于煤礦區(qū)隊安全基礎管理制度指導意見文件以來，我隊認真組織全體干部職工召開了一次安全基礎管理制度討論大會，針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題及相關制度進行了一次深刻的反思和探討，以提高區(qū)隊領導班子成員安全隱患排查辨識和處理問題能力，增強職工業(yè)務保安能力為出發(fā)點，以加強安全教育培訓、抓好安全文化建設、培育職工安全理念為手段，從抓班組安全網(wǎng)絡建設，培養(yǎng)職工自尊自律，互助互學為切入點，提高廣大職工的自我約束和互助保安能力為目的，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和廣大職工干部當中，收集和聽取廣大干部職工的意見和建議，參照《鄭煤集團公司煤礦區(qū)隊安全基礎指導意見》建立健全了開拓一隊領導班子安全考評獎懲制度、領導崗位安全責任制、區(qū)隊職工安全教育培訓制度、技術管理制度、班前會制度、安全文化建設、安全質量標準化檢查制度、隱患排查治理獎懲制度、交接班制度，共十項，16條，5千多字。新的制度形成后，該隊又再次專門召開了一次全體干部職工大會，把新制訂和完善的制度向廣大職工干部進行了貫徹，讓廣大職工展開再次討論，不完善的地方繼續(xù)完善，不合理的地方認真改進。最后經(jīng)過多次的研究討論，新的十項制度在該隊出臺，現(xiàn)已打印成冊，發(fā)放到了職工手中。通過開展“基礎區(qū)隊安全基礎管理”十項制度以來，該隊的工作有了三個轉變，一是變?nèi)斯苋藶橹贫葮藴始s束人的自我管理，從而使隊部下的目標任務變成了廣大職工干部的自覺行動，二是，變不關心，為關心，特別是在周二、五安全活動會上，遲到的人少了，曠會的人沒有了，職工參與各項活動的積極性明顯增強；三是變得“難”點不難，“熱”點不熱了，推諉扯皮的杜絕了。這樣以來，職工們心平氣順了，遇到各類問題都有據(jù)可依了，全隊的凝聚力更強了。

第三篇：興安煤業(yè) 開拓一隊事跡材料

興安煤業(yè)開拓一隊事跡匯報材料

（興安煤業(yè)

開拓一隊）

永貴能源開發(fā)有限公司興安煤業(yè)開拓一隊，在剛組建的3個多月內(nèi)施工的一號回風大巷取得了四條開拓大巷自興安煤業(yè)建礦以來單月進尺最高記錄的好成績，同時也涌現(xiàn)一大批工作積極、敢打敢拼、勇于奉獻的優(yōu)秀員工及感人事跡。

2010年10月，張桂鳳被任命為新組建的開拓一隊隊長，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。針對工作實際，他堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉變。他還推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負什么責、拿什么錢，易崗易薪，建立了責權利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。

我隊掘進班班長趙根波在掘進方面不僅爆破經(jīng)驗豐富、成巷控制得好，而且以頑強拼搏、吃苦耐勞的精神帶好班組，贏得了工友和企業(yè)的好評，是當之無愧的新型優(yōu)秀代表。他通過認真學習，刻苦鉆研和大量實踐，形成了一套自己的獨特掘進技術。他能根據(jù)不同的巖石結構確定打眼個數(shù)、布眼方式、釬子長度、鉆孔深度和用藥量。也因此，他所在的班組排炮效率最高，炸藥、雷管單耗最低、經(jīng)濟效益也最好。2010年11月，在他的帶領下艱苦奮戰(zhàn)30天，一號回風大巷的開拓工程中，掘進5.6米寬的巖石大巷就達30多米，創(chuàng)造了興安煤業(yè)開拓巷道班組掘進的歷史新高。在年底的質量標準化工作中，他帶領本班所有人員進行大范圍的整改，大到巷道的成型，一絲一瓦不能出現(xiàn)殘缺；小到巷道的矸石、鐵絲頭，全部撿到口袋，升井處理，使大巷的清潔衛(wèi)生得到了明顯改觀，工程質量得到了顯著提升，在原有的進一米有效一米的基礎上更是精益求精，不讓一處隱患滯留。

2010年11月8號，已干了一個夜班的機電隊長連紅領剛洗完澡來到值班室，還沒來的及吃飯，井下的電話來了，報告一號回風大巷的耙矸機電機壞了，必須馬上更換，如果早班不將耙矸機電機換好，將會影響到下兩個班的生產(chǎn)。接到電話后，張軍輝二話不說，又換上工作服下井了，一干又是一個班，待耙矸機電機換好后好后，他已累的連路都走不動了，工人們心疼地說：“我們的機電隊長簡直是在拼命”。

2010年11月份礦開展的掘進會戰(zhàn)中，這個隊施工的一號回風斷面大，地質構造復雜，施工難度大，不利于安全因素多，針對這種情況，技術隊長鄒本剛吸取各種經(jīng)驗，成立施工領導小組，層層把關，層層落實對現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難雜癥，進行現(xiàn)場攻關。有時為了施工做到連軸轉，掘進會戰(zhàn)一個月來，在他的帶領下實現(xiàn)了優(yōu)質、安全、高效、低耗的好成績。一舉奪得巖巷大斷面炮掘月進尺超過90m的好成績，受到了礦上的嘉獎。

2010年12月，我隊施工的一號回風大巷因過地質構造帶，需要架設u型棚，而開拓一隊又是剛剛組建的隊伍，絕大部分員工包括班長也從未施工過架棚，為了確保架棚質量與安全，跟班隊長張軍輝深入現(xiàn)場三班不出井，身先士卒現(xiàn)場示范架棚，直至三班所有員工掌握架棚要領及施工注意細節(jié)，不僅使每一位職工的業(yè)務技術素質提升了一個臺階，又使員工有一次深深體會到作為區(qū)隊管理人員如此勤奮工作，愛崗敬業(yè)，體貼關心員工，讓他們感到作為開拓一隊的員工是如此的自豪和幸福。

安全方面，開拓一隊三個班都堅持采用“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，不僅在增產(chǎn)、提效等方面取得了顯著成效，更是在安全方面做足了功夫。噴漿班班長喬小輝以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，該班杜絕了微傷以上事故，實現(xiàn)了零“三違”安全新面貌。在生產(chǎn)一線摸爬滾打了將近10年的他，有著非常豐富的安全管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布臵安全工作切入要害、細致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應急措施等，都形成了一套系統(tǒng)而有效的管理模式。在區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理上，更是創(chuàng)造了興安煤業(yè)安全管理的新局面。

“我寧愿讓職工罵著走，也不愿讓家屬哭著來。”對待安全，隊長張桂鳳有其獨到的管理方法，他經(jīng)常告誡職工：“沒有安全做基礎，根本就談不上進尺和效益。”為了讓大家牢記“安全為天，質量為本”這一原則，張桂鳳常常在班前會上對職工進行日常安全知識灌輸，危險源辯識、危險預測預控，在現(xiàn)場管理中嚴抓細管，把責任落到實處，分工時強調(diào)職工要注意安全事項，進入工作面后，檢查驗收后發(fā)現(xiàn)不合格堅決推倒重來，從而杜絕了“三違”事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

工作沒有終點，只有始點，沒有最好，只有更好。“要成為一名優(yōu)秀的掘進工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務技術、嫻熟的操作本領”隊長張桂鳳如是說。從此開一隊全體員工將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心學習各種操作本領，細心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業(yè)務水平。開拓一隊的先進事跡得到了礦領導的贊揚，在今后的工作中，更要“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，開拓一隊必將發(fā)揚精誠團結，特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

（開拓一隊）二〇一一年一月十八日 貴州興安煤業(yè)有限公司

第四篇：2012年開拓一隊先進材料

用心做事

追求卓越

開拓一隊工作總結

二〇一三年十二月

2013年開拓一隊工作總結

2013年，該區(qū)隊在礦黨委的正確領導下，在全隊干部職工的共同努力下，圓滿完成了礦下達的各項安全指標和生產(chǎn)任務。進入2013年以來該隊能夠認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以量化現(xiàn)場管理為重點；以強化職工培訓為突破口；以轉變干部工作作風為依托；狠抓巷道工程質量和環(huán)境衛(wèi)生。在“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的指導下，營造安全氛圍，實現(xiàn)了本區(qū)隊安全生產(chǎn)。現(xiàn)就開拓一隊一年的工作總結匯報如下：

一、加強區(qū)隊班子建設，完善區(qū)隊管理制度，強化區(qū)隊執(zhí)行力

1、抓區(qū)隊班子建設，最重要的是抓團結，一個有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊從班子到職工，必定有很強的團隊意識；對于班子內(nèi)部，要增強凝聚力，提升組織協(xié)調(diào)能力，把班子凝聚成一個堅強的集體；對于區(qū)隊職工，要增強號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。

2、建立完善了區(qū)隊管理制度

制定和完善了區(qū)隊精細化管理制度、安全培訓管理制度、機電班管理制度，機電隊長職責，驗收考核管理制度，出勤獎規(guī)定及各種激勵機制等等。對各種制度進行了細化和量化，極大的調(diào)動了全區(qū)隊工作的熱情，從而保障全區(qū)隊各項工作得以順利進行。

3、強化區(qū)隊執(zhí)行力

礦及區(qū)隊所有制度必須嚴格執(zhí)行，區(qū)隊班子要做到有布置必須有落實、落實必須要到位。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個區(qū)隊領導班子的整體素質。只有整個領導班子具備了較強的執(zhí)行能力，才能確保各項工作目標順利實現(xiàn)，才能帶出一流的職工隊伍，才能引領全隊職工統(tǒng)一思想，振奮精神。

二、加強機電運輸管理

為了搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)，保證機電運輸正常運轉，區(qū)隊制定了完善的機電班管理制度和機電隊長職責。充分發(fā)揮機電隊長及機電班長的作用；區(qū)隊所有機電維護工，均歸屬機電大班調(diào)配，每班電工分工均由當班機電組長負責；當班所有電工必須聽從機電組長調(diào)配。區(qū)隊所有機電運輸設備都掛牌管理、明確責任人，從而及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前解決隱患，以利于區(qū)隊安全、高效生產(chǎn)。

三、加強精細化管理

打造文明高效區(qū)隊。為促進企業(yè)文化建設，用崗位規(guī)范考核每位員工的工作績效,增強員工的工作責任感,提高工作效率,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),立足礦山,奉獻礦山的熱情,結合區(qū)隊實際該隊推行了一套精細化管理考核辦法。該辦法的實施培養(yǎng)了該隊職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，使全隊員工在素質上有了一個新的提高，該區(qū)隊大多數(shù)職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養(yǎng)成了慣于整理、習于清潔、做事準時、言行有禮的優(yōu)點。全隊工作創(chuàng)了一個新水平，上了一個新臺階。

四、完善工程驗收制度

區(qū)隊所有工作有布置，必須有監(jiān)督落實，區(qū)隊制定了一整套完善的驗收員管理制度。驗收對于生產(chǎn)異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產(chǎn)。經(jīng)區(qū)隊班子研究，對掘進施工程序劃分和打分標準做了重新規(guī)定。該舉措在一定程度上促進了區(qū)隊的安全生產(chǎn)和質量達標。

五、設置合理的獎罰機制。

區(qū)隊內(nèi)部設置了出勤獎、超進尺獎、培訓獎等等，另配有與之相對應的處罰。一套好的獎罰機制，可以調(diào)動職工的積極性。區(qū)隊制定的諸類獎罰辦法，力求公平公開公正，一視同仁適用于每位員工，不因任何原因取消作用于員工身上的公正獎罰。這些獎罰辦法使積極向

上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、加強班組長及職工培訓

加強班組長培訓，提高班組長素質。一個好的班組長，必須具備很強的協(xié)調(diào)指揮能力、識人善用的素養(yǎng)、良好的業(yè)務水平。只有這樣才能在工作中做到什么人干什么活，才能帶出一個高水平、高素質的班組，才能更好的保證區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作還有死角，抓得不實，習慣性違章還時有發(fā)生；班組建設還不夠全面扎實，班組基礎管理工作還需要進一步加強；員工整體素質發(fā)展還不夠均衡有待提高，教育培訓力度還需要細化深入；現(xiàn)場精細化管理水平還不夠高。

結合現(xiàn)場實際制定安全培訓管理制度，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度，杜絕習慣性違章。加強精細化管理力度，確保動態(tài)達標不滑坡。強化三自管理。深化班組建設，督促考核，把班組建設的責任落實到人頭，加大各項考核力度，促進班組建設不斷健康發(fā)展。加強全員的教育培訓力度，對重點人，重點事要進行重點教育，重點培訓，確保全員整體素質的提高。從而確保全區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

總之2013年該區(qū)隊是收獲的一年。無論是安全管理、工程質量、工程進尺，還是 “雙基”建設、培訓考核等方面，該區(qū)隊都取得了一定的成績。當然，該區(qū)隊的工作還存在很多不足之處。相信該區(qū)隊會克服自身的不足，圓滿完成礦領導安排的各項工程指標和任務。

第五篇：開拓一隊工會工作制度(全套)

工會工作制度

為加強工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發(fā)揮“四項職能”作用，受到群眾廣泛擁護的先進組織，根據(jù)《工會法》精神和實際工作要求制定本制度。

一、認真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、及上級工會組織的工作部署。

二、做好職工思想政治工作，經(jīng)常對職工進行愛國主義、集體主義、共產(chǎn)主義和社會公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、依法維護職工的民主權利，健全職工代表大會制度，切實加強職工參政議政的民主管理工作。

四、組織職工開展爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，以公路建設為中心，開創(chuàng)兩個文明建設工作的新局面。

五、抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務明確，辦好“職工之家”。

六、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補助工作，參與調(diào)解勞動爭議。

七、關心職工勞動條件的改善，維護職工在勞動中的合法權益，定期開展安全教育活動，參與安全檢查和傷亡事故的處理。

八、維護女職工的合法權益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗爭。針對女職工的特殊問題，女職工的保護工作。

九、收好、管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

十、開展豐富多彩的讀書、演講、參觀、競賽等文體活動，活躍職工生活

工會走訪制度

一、在職工出現(xiàn)婚、育、病、喪等特殊情況時派人走訪、慰問，力所能及地幫助職工解決各種困難，對于生活特別困難的職工，可根據(jù)實際情況研究解決救濟、捐助等問題，使職工順利渡過難關。

二、定期組織人員對一線職工及其家庭進行走訪慰問，幫助一線職工解除后顧之憂。

三、在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日對職工進行走訪慰問，及時解決職工的實際困難。

四、節(jié)假日期間定期派人對退居二線的老干部和退休職工進行慰問。

五、及時掌握職工動態(tài)，出面調(diào)解職工家庭矛盾，搞好家庭團結工作。

工會各工作委員職責

一、組織委員職責

1、做好工會的組織建設和思想教育工作，制訂工會組織各項工作計劃。

2、負責及時協(xié)調(diào)會員之間的關系，做好新會員的入會工作。

3、抓好工會積極分子的培養(yǎng)教育工作，不斷發(fā)展壯大工會積極分子隊伍。

4、負責組織召開工會委員會和會員大會。

二、財務委員職責

1、負責工會經(jīng)費預、決算和會費收繳工作，按時上繳會費。

2、堅持按章程辦事，認真做好會費的撥、交，按時公布帳目。

3、嚴格執(zhí)行財會制度及財政紀律，不擅自超支和挪用。

4、協(xié)助行政做好職工工資的發(fā)放工作，調(diào)解職工工資中的糾紛。

三、生產(chǎn)、安全、技協(xié)委員職責

1、及時掌握本單位各項指標的完成情況，組織職工完成生產(chǎn)任務。

2、協(xié)助行政搞好職工安全、技術培訓工作，發(fā)動群眾提出合理化建議，抓好技術革新、技術協(xié)作活動。

3、組織職工開展勞動競賽，搞好檢查、總結、評比和獎懲工作。

4、協(xié)助行政做好勞動保險、勞動保護工作。

四、文體、生活委員職責

1、組織職工開展文娛、體育活動，積極培養(yǎng)活動骨干，建立活動陣地。

2、按勞保方針研究集體福利，協(xié)助行政做好職工福利的發(fā)放工作。

3、辦理職工困難補助手續(xù)。

4、做好退休、工傷、病休及病亡人員的處理、慰問工作。

先進工會標準

一、組織健全，領導班子有文化、講團結、熱心為職工辦實事。

二、發(fā)動職工積極投身改革，廣泛開展社會主義勞動競賽，安全生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)任務，經(jīng)濟效益顯著。

三、有一套健全的規(guī)章制度，各種“簿冊”齊全，并能經(jīng)常開展各項活動，有一支占職工總數(shù)20％以上的工會積極分子隊伍。

四、組織職工開展讀書活動（參加學習人數(shù)達到60％以上），認真學習科學、文化、技術，職工群眾有較高的政治思想覺悟，技術素質“三補”達到計劃要求。

五、教育職工群眾以主人翁的勞動態(tài)度，改革創(chuàng)新，提合理化建議，深入開展“雙先”活動，樹典帶面，及時總結推廣先進事跡。

六、承擔起職工大會工作機構任務，協(xié)助職工代表小組搞好民主管理，維護職工權利，協(xié)助行政辦好職工福利，堅持走訪，做好職工互濟互助工作，為職工排憂解難。

七、做好婦女“四期”保護和婦幼衛(wèi)生保健工作，保護婦女合法權益。做好計劃生育工作，并能解決30歲以內(nèi)大男大女婚姻問題。

八、經(jīng)常對會員進行工會基本知識教育，及時發(fā)展新會員。做好會費的收繳工作，支用合理，定期公布賬目。

工會工作作風和工作方法

一、密切聯(lián)系群眾，同群眾打成一片，堅持家訪談心與職工交朋友。根據(jù)方方面面的愿望和要求開展活動，全心全意為職工服務。

二、堅持實事求是，充分發(fā)揚民主，執(zhí)行民主集中制。辦事同群眾商量，尊重群眾意見。堅持真理，修正錯誤。

三、堅持說服教育和群眾自我教育的方法。時刻注意把職工的切身利益和工人階級的根本利益結合起來，始終堅持國家、集體、個人三者利益統(tǒng)一兼顧的原則。

四、工會干部要振奮精神，要堅持原則，講求實效的基本工作原則和工作態(tài)度。

工會工作制度

開拓一隊 二〇一一年