第一篇：運輸一隊內部自主管理總結

運輸一隊內部自主管理總結

運輸一隊 2014年

運輸一隊內部自主管理總結

運輸一隊主要工作分為井上下兩大部分，井下主要負責井底車場、東西大巷、己四采區大巷平巷人員、物料、設備的運輸工作，包括運輸軌道、風水管路的維護、保養、管理工作；負責己二充電硐室、電車修理間和運輸大巷內的機電設備檢修與維護工作；負責中央水倉和己三水倉的清理工作。地面主要負責西煤樓及地面軌道運輸排矸系統和各類礦車、人車的維護、檢修及保養工作。全隊在冊職工186人，其中干部15人，職工171人，黨員18人。

運輸一隊自主管理工作主要包括：黨建及區隊建設管理、安全生產管理、績效工資考核分配管理、現場管理、機電設備管理、經營管理、安全設施管理和其他管理等方面。

運輸一隊廣大干部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞我礦生產總體部署，認真貫徹落實黨的安全生產方針、政策、路線。牢固樹立“三不四可”指導思想，堅持“安全第一，生產第二”的原則，深推進“三基三抓一追究”安全管理模式，強化“

二、三級構建考核”，落實區隊負責人安全第一責任和實區隊自主管理責任。不斷強化內部安全生產管理，以“夯實機電運輸基礎，提高管理水平，服務生產一線，實現安全生產”為目標，以完成生產任務和各項經濟指標、優質保障生產為最終目的，狠抓機電運輸設備安全隱患排查整改和質量標準化達標工作，不斷提高全隊干部職工的安全意識、崗位技能、責任心和榮譽感，凝心聚力，提高自主管理水平。

一、完善落實各項規章制度 運輸一隊根據自身實際情況，不斷完善各項制度建設，規范制度落實，從而進一步規范區隊各項管理工作，促進區隊管理制度化、規范化、標準化建設。我隊以黨員干部樹立模范帶頭作用為契機，向廣大職工樹立榜樣，堅決落實既定的規章制度，提高了工作效率，促進了我隊自主管理水平穩步向前。

二、干部作風管理

運輸一隊要求干部要轉變工作作風，在工作中要求真務實、以身作則，多下井多走動。在面對井上下兩大工作難題時，我隊黨政領導果斷進行干部合理調配，及時實行“雙值班”模式，并安排干部專門上四點班和零點班，通過合理的決策和干部作風的轉變，有效地克服了諸多困難，保證了全隊井上下各項運輸工作的順利開展。

三、安全生產管理

運輸一隊安全生產形勢不斷趨于良好，機電運輸設備管理全面有序推進，人才培養和隊伍建設扎實開展，機電裝備及運輸系統自動化、信息化水平不斷完善和提高。通過對井底車場、東西運輸大巷軌道的質量達標工作進一步開展，有效地改善了我礦平巷軌道運輸條件，同時，不斷強化了干部職工安全生產教育工作和運輸設備的檢修和隱患排查整改工作，從職工思想教育、軌道質量達標、司控道岔、各類車輛檢修等方面全面提高，為平巷運輸的安全工作提供了切實的保障，有效地減少了車輛掉道事故的發生，隨著各項工作的進一步開展，運輸一隊有信心有決心完全杜絕平巷運輸事故的發生。

我隊嚴格執行領導值班帶班工作，加強隱患排查與責任追究，建立了隱患排查整改閉合制度，要求管理人員進入工作現場后，必須認真排查現場存在的隱患，及時整改復查，并認真填寫隱患排查整改臺帳。

同時，我隊要求各個班組嚴格執行現場交接班制度，按規定落實好集體上下班，在日常工作中要不斷強化自身安全意識，做到自保、聯保、互保工作。

四、現場管理

運輸一隊加強了機電運輸設施設備、人員、環境方面的現場管理，多管齊下，不斷強化現場隱患排查整改落實力度。要求干部要深入現場，查實實在在的隱患，解決實實在在的問題，杜絕弄虛作假、應付了事的現象，實行干部包片責任制，從技術管理、設備管理、軌道質量、文明衛生、安全生產等各個方面對包片干部提出嚴格要求，為我礦井上下運輸系統的安全穩定運轉提供了有效保障。五、二、三級構建考核

運輸一隊積極完善了二、三級構建各項資料，對礦及內部查出的問題按時填寫入賬，建立了安全考核實施辦法，并嚴格按照考核辦法落實到位。我隊領導通過專項會議向各副隊長、班組長提出要求，填寫二、三級構建必須實事求是，嚴禁弄虛作假、嚴禁考核臺帳填寫滯后，否則必定從重處罰。

六、反“三違”管理

運輸一隊建立了較為完善的內部反“三違”制度，要求干部深入工作現場，糾正習慣性違章行為，實事求是抓“三違”，并每月組織職工召開反“三違”座談會，對“三違”人員進行談話教育，告誡職工在安全生產嚴格按照《操作規程》和《安全規程》操作，杜絕違章行為。

七、機電設備管理

運輸一隊制定了較為完善的機電設備檢修制度和日檢、周檢、月檢項目及標準，要求各個檢修班組及時填寫各項檢修臺帳，由機電副隊長全面管理機電設備的各項工作，針對現場設備實際運行狀況，我隊狠抓安全關鍵環節的設備檢修，制定各類機電設備的周期性檢修計劃，并嚴格按照計劃進行落實。

我隊認真完善機電設備的統計，實施機電設備“精細化管理”，通過建立設備檔案，抓好機電設備檢修記錄的填寫，嚴把檢修質量關，逐步建立規范員工的操作、檢查、維護行為，規范了設備管理的流程，提高了設備管理的效率，我隊涌現出了一批機電運輸設備檢修能手，避免了因設備故障而造成的重特大事故，保證了我礦平巷軌道運輸系統的正常運轉。

八、質量標準化工作

安全質量標準化工作是實現安全生產的基礎、前提和保障。運輸一隊通過定期開展的質量標準化達標規范教育，使全隊干部職工進一步提高了對安全質量標準化工作的認識，轉變觀念，深刻領會“提高標準、創造精品、保持動態”的總體要求，真正把安全質量標準化工作作為基礎工程抓出成效。

為保證運輸一隊井上下運輸系統及其相關工作能夠順利開展，我隊始終把質量標準化工作當作重中之重，在質量標準化達標工作中，我隊以己二充電硐室和西大巷軌道運輸線路為精品硐室和精品線路，以點帶面，全面發展，大到工程質量驗收、小到文明衛生的整改，對力求做到標準化、精品化。

九、職工培訓和員工素質登高工程

我隊每周一、周四下午16：00-17：00召開班后學習會，要求干部職工積極參加培訓學習，一方面通過傳達上級文件精神，另一方面通過培訓教育職工學習應急預案、《安全規程》、質量標準化達標規范、風險預控管理體系、業務技能等知識，有效地提升了職工的業務素質和干部職工的安全意識、實際操作技能和現場意外事件的處理能力。

我隊積極參與我礦員工素質登高工程的評定工，截止目前，我隊共有A級工28人，B級工114人，C級工12人，通過員工素質登高工程的考評，使廣大職工認識到了學習的重要性，營造了你追我趕的濃厚學習氛圍。

十、修舊利廢工作

我隊長期以來注重加強干部職工的形勢任務教育，在日常工作中強調修舊利廢，減少新品投入，合理制定材料計劃和檢修計劃，并要求材料員嚴格履行崗位職責，認真執行交舊領新制度，通過持續開展修舊利廢工作，不但節約了成本、降低了損耗，同時還強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，保障我隊機電運輸設備安全、穩定、經濟、高效運行。

十一、其他方面

加強對安全工作的組織領導，形成隊干部負責到班組的標準化責任體系，為搞好安全工作提供有利的組織保障。

目前我隊形成了以隊長書記為主，技術副隊長孔炳亞抓技術管理工作，機電副隊長聶迎喜抓機電管理工作，副隊長李賓抓井上下軌道質量達標工作，副隊長軒東才抓夜班安全生產管理工作，代理工會主席張軍堂抓井下大巷沖塵和文明衛生工作，工長汪振力抓四點班地面安全生產管理工作等有效的管理組織，使各方面工作齊頭并進，取得了良好的效果。

積極推進“崗位描述、手指口述”力度，加大安全生產風險預控管理制度的建設，規范崗位標準，查找危險源，制定管理標準和措施，促進我隊安全管理工作向前發展。

加強政治學習和安全培訓教育工作，不斷提高全隊干部職工整體素質，把政治學習與礦情教育相結合，把安全培訓教育與實際工作相結合，明確學習培訓目的，開展多種形式，營造干部職工的歸屬感、自豪感和榮譽感。

狠抓安全關鍵環節的設施設備檢修工作，尤其是運輸軌道質量、各類車輛檢修和地面翻籠、皮帶巷、高位翻車機和排矸樓等區域內的設備檢修，做到超前防范，提高機電設備的檢修和使用的管理水平。

加強日常動態考核，嚴格落實安全生產責任追究，明確工作獎罰制度，公開工資分配細節，將安全生產工作與各副職干部和班組的工作成績掛鉤。

十二、結尾

運輸一隊新一任領導班子成立以來，在礦黨政、戰線領導和各業務職能部門的大力協助下，以務實重干的作風，敢打硬仗的氣魄，為十三礦的安全生產做出了自己應有的貢獻。

運輸一隊全隊干部職工深知井下平巷運輸、地面排矸返煤系統工作的重要性，我們肩負責任，使命光榮，我們凝心聚力，積極進取。

我們有信心，以更加務實的工作作風，更加飽滿的工作熱情，積極打造高素質的管理人員、技術人才、檢修人員和操作人員相結合的優秀職工隊伍，為我礦的軌道運輸工作持續、穩定、健康發展打造堅實的基礎。

第二篇：掘進一隊班隊自主管理暫行辦法

掘進一隊班隊自主管理暫行辦法

為進一步加強掘進安全、質量標準化，實現掘進一隊自主管理，根據掘進一隊現況，特制定以下管理辦法。

一、班前會制度：

1、班前會由隊長負責主持召開，部值班人員參與并傳達相關礦調度會議精神。

2、開會前要及時了解員工思想動態及確認精神狀態，精神狀態不佳或飲酒人員嚴禁上崗作業。

3、認真細致的布臵好當班的安全生產任務、工作重點，各項工作必須指定責任人；總結上一班出現的安全生產問題、質量問題及改進方法，對上班工作任務情況進行點評。

4、班前會安排的工作內容及工作重點要認真填寫在班前會記錄本上。

5、當班所有員工都必須參加班前會，員工遲到者每次罰10分，無故不參加班前會視為曠工，不予安排井下工作。

6、合理安排工作量，保證按時交接班，嚴禁撇勾延點。

二、交接班制度：

1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，詳細交代上一班生產情況、物品材料工具、遺留問題、設備運轉情況、迎頭頂板情況、存在隱患等，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

2、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報隊長及部門值班人員，并詳細記錄。

3、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

4、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。

5、交接班后，當班班隊長要清點人數，集體升井到隊部開班后會。總結本班的工作情況和經驗，分析存在的問題，提出整改意見和建議并將當班工分評出、上墻，做到日清日結。

三、勞動考勤制度：

1、每位員工大月出勤25個班為滿班，小月出勤24個班為滿班，全月出勤達到滿班以上者，每多上一個班小工獎50分，大工獎80分，掘進機司機獎100分；低于出勤數的，按每天50元工資支付。

2、點名不下井者，按曠工處理，并對其罰款100分/次。

3、員工有事、有病必須提前請假，不準代假、打電話請假、事后補假，否則按曠工處理，確有急事者，必須說明原因，視情況而定。員工每曠一天班罰20分；隊長批假不得超過2天，且在隊長批準后，經部領導批準后交到人力資源部方可有效；若請假超過3天以上，由礦人力資源部批。

4、考勤每天一報送，否則罰責任人20分一次，曠工一天罰20分。

5、工傷工資按每天50元支付（每月按22個班計算），地面勤雜人員工資拿人均工資0.7～0.8的系數。

6、工分必須在二天內上墻公布，否則每發現一次罰責任人100分。每天報送工分與上墻公布工分核對，嚴禁弄虛作假。

7、副隊長下井數以井下考勤為準，每月必須保證24個班，每少一個罰100分，多上一個獎200分。每發現一次無跟班副隊長或大隊長跟班，罰大隊長200分。

8、跟班隊長無故不參加班前會，每發現一次罰款100分，并通報批評，一月內發現兩次不參加班前會者給予停班處理，有事必須提前向部長或書記請假。

9、凡不參加周五安全例會學習的，班隊長每人罰50分，員工罰20分。

四、工程質量檢查、驗收制度：

1、跟班隊長是施工現場安全、質量的第一負責人，必須把好安全生產和工程質量關，認真填寫驗收記錄。

2、跟班隊長必須做好當班工程質量、文明生產交接工作，嚴禁他人代替。

3、每班開工前，當班跟班隊長必須親自對工作地點的安全、質量問題與上班跟班隊長一起進行檢查驗收。

4、現場跟班隊長必須交接好各項內容，對現場發現的不合格品及安全隱患必須及時進行處理，否則不允許繼續施工，如當班處理不好，必須向隊部匯報，以便安排下班工作。

5、檢查、驗收后，由當班隊長現場布臵本班人員的工作量和安全注意事項，布臵工作要具體，詳細,并落實到責任人。

6、當班隊長班中要巡回檢查當班人員的工作量和施工質量及安全隱患；發現問題及時進行整改。

五、安全、質量標準化驗收標準：

1、前探梁配件要齊全，正規使用前探梁，否則對責任人每處50～100分處罰。

2、嚴禁拆除棚腿底端的墊板，棚腿應生根在實底上，若底板為軟矸或浮煤必須穿木鞋，否則對責任人每處50～100分處罰。

3、腰幫過頂要規范，支架的頂部及兩幫應背緊、背嚴、背牢，嚴禁空幫、空頂，否則對責任人每處50～100分處罰。

4、可縮性支架，其搭接要符合設計規定，卡纜要上緊，其螺栓的預緊力矩應符合作業規程中規定，否則對責任人每處50～100分處罰。

5、可縮性支架拉桿，其規格、質量、數量、位臵要符合作業規程規定，否則對責任人每處50～100分處罰。

6、支架必須正規有力，嚴禁出現淋肩、吊斜、迎山、退山、喝風等現象，否則對責任人每處50～100分處罰。

7、架棚所有卡纜及拉桿螺絲必須涂抹油脂，否則對責任人每處5～20分處罰。

8、水溝、軌道滯后迎頭不超過規程規定，否則對責任人50～100分處罰。

9、各種工具完好無損壞；損壞的當班必須升井，否則對責任人50～100分處罰。

六、文明生產驗收標準：

1、本班責任區內不得有零星雜物（如廢舊金屬網、大矸石、班中餐塑料袋、飲料瓶等），否則對責任人每處，50～100分處罰。

2、水溝通暢，水倉不得於滿、存在雜物，否則對責任人每處20～50分處罰。水；

3、巷道內不得有積水、淤泥現象，否則對責任人每處20～50分處罰。

4、各類牌板齊全，無污染、無損壞，吊掛整齊，填寫規范，否則對責任人每處50～100分處罰。

5、各類工具按指定位臵碼放整齊，各種風動工具接頭封堵好，錨桿機、風錘油壺加滿油，否則對責任人每處50～100分處罰。

6、材料分類碼放整齊，掛牌管理，明確責任人、材料數量；材料距軌道400mm，高度不超過1500mm，否則對責任人每處50～100分處罰。

7、開關、電器及風筒上不得有浮塵（長5m，厚2mm），否則對責任人每處50～100分處罰。

8、各種管線吊掛整齊，管鉤子間距3m，卡箍螺栓方向位臵應統一，否則對責任人每處50～100分處罰。

9、綜掘機、皮帶機等各類電氣設備在不使用時必須將開關打至停止位臵，凡未將開關打至停止位臵，罰責任人100分。

10、巷道內風、水管路嚴禁出現跑冒滴漏現象，否則每處罰責任人50分，風水管路要掉掛整齊一致，每根管路相隔200mm，必須平、直、齊，否則每處罰責任人50分，并限期整改完畢。

11、噴霧設施必須齊全可靠并保證正常使用；如噴霧設施不齊全或無噴霧設施，對責任人罰20分。

12、綜掘機要保持清潔衛生，機身不得有任何雜物、工具，否則罰掘進機司機100分。

七、安全隱患排查管理制度：

1、建立隱患排查記錄本，對工作面的安全生產進行隱患預排查、自排查，對查出的隱患和問題必須認真填寫在隱患排查記錄本上并規定時間限期落實整改。

2、排查內容：

（1）頂板管理，臨時支護，永久支護間排距和距離；（2）工程質量，各種數據是否符號設計要求；

（3）后路運輸，后路安全，軌道的鋪設質量，環境衛生；（4）安全設施、機電設備及“一通三防”管理。

3、預排查由跟班副隊長負責，自查由包隊技術員和隊長負責。

4、部門設立跟班人員隱患排查記錄本，跟班人員升井后及時填寫，值班人員負責落實給具體責任人。

八、員工培訓與考核管理辦法：

1、建立員工的培訓檔案：

通過摸底、查記錄、查資料，給全體員工建立一個培訓檔案，其內容包

括：姓名、年齡、工齡、文化程度、技能等級、受訓情況等。

2、培訓內容：

1）對全體員工進行思想政治、團隊精神、員工行為規范等方面內容進行培訓。

2）對員工開展一月一專題培訓，培訓專題主要有以下幾種：絞車操作工、架棚工、支護工、巷修工、巷道掘砌工、信號把鉤工、掘進機電工、掘進班(組)組長、綜掘機操作工(司機)，培訓內容主要是工作標準、崗位工種應知應會知識及高、中級技能鑒定考核內容。

3）安全法律、法規、三大規程等。

3、培訓方式：

1）每周利用周五安全例會上對安全法律、法規、三大規程及案例等進行專項講解。

2）開展“每日一題”安全知識學習活動，充分利用班前會對職工進行安全知識教育。

4、員工培訓工作管理規定：

1）員工培訓工作由培訓網員安排日常培訓工作； 2）培訓網員對、月度培訓情況必須提前計劃、準備材料、做到有計劃、有內容、有結果(考核成績)。

3）凡通過各種培訓取得一種以上“技能鑒定證書”或上崗證的員工，每多一種，經予一次性獎勵100分。

4）認真開展“每日一題”安全教育活動，做好活動記錄，每周五安全學習進行隨即抽查，達不到應知應會的一次罰10分，參加礦抽考不及格的每次罰款100分。

5）外培人員必須嚴格按培訓要求認真學習，考試不及格的每次罰款100分，并通報批評，如培訓期間違反培訓紀律被退回的罰200分，停班處理。

九、獎懲辦法：

1、對造成機電事故、質量事故和違章人員，情節較輕的，對責任人進行20～100分處罰，情節較重的，將交給礦處理。

2、對施工中發現事故征兆立即采取措施并及時上報，避免或防止事故擴大或重大事故發生的，給予100—200分獎勵。

3、員工不服從班隊長、跟值班人員指揮者停止上班，罰100分，送“三違”學習班學習；班中打架，對當事人各罰100分，送“三違”學習班學習；違章指揮的罰100分，并送“三違”學習班學習。

4、對于安全事故隱瞞不報、謊報或延遲匯報的，給予50～100分處罰，并送“三違”學習班學習。

5、酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當事人100分的處罰，情況嚴重的交礦處理。

6、員工每日一題不認真填寫人員，或亂寫亂畫人員，一次罰20分。

7、礦舉辦“每日一題抽考”或“培訓學習”，各隊及時安排員工參加，不參加的罰其100分，對考試不及格或他人代考的罰100分，對于考試分數高于95分的，將給予本人在工資中加100分的獎勵。

8、帶班副隊長升井后，及時填寫跟班記錄，否則罰100分。

9、每天完不成進尺計劃任務的隊長罰50分，如遇特殊情況，必須說明原因。

其它未盡事宜按《掘進事業部規章制度》執行。

第三篇：運輸一隊班子民主生活會

黨的群眾路線教育實踐活動 民主生活會班子對照檢查匯報材料

根據礦黨發〔2013〕38號《東曲煤礦關于認真開好黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會的通知》的要求，結合礦、科活動領導組的有關部署，加強班子自身作風建設，揭擺、剖析“四風”方面存在的突出問題，緊緊圍繞務實為民清廉主題，征求各方面意見建議，制定整改措施及今后的努力方向，切實做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，確定目標、路線，為礦井安全持續發展奠定堅實的基礎，現將我隊班子“四風”方面的對照檢查情況匯報如下：

一、深刻認識民主生活會主題，為開好民主生活會掃清思想認識障礙

黨的十八大決定，圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以反對“四風”、服務群眾為重點，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的問題。為切實改進工作作風，提高群眾工作本領，形成風清氣正的和諧氛圍，促進各項工作的順利開展，我們以學習為深入開展教育實踐活動的基礎、帶著問題學，圍繞如何統一思想提高認識學，圍繞提高決策水平、提高能力學，圍繞提高班子質效學，圍繞建立和諧人際關系、帶好隊伍學，為發展動力、為實現全年安全生產經營目標任務提供堅實的思想保障。

二、深刻反思對照標準找問題

隊領導班子認真對照《關于認真開好黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會的通知》要求，切實把批評和自我批評作為教育實踐活動取得實效的重要保障，嚴格黨內政治生活、解決自身問題的重要法寶，從轉變工作作風、解決“四風”問題著手，梳理歸納從各方面征求到的意見建議，自我對照查找問題、剖析問題，主要突出的問題 1

有以下3個：

1、系統學習不夠全面

2、安全管理基礎薄弱

3、工作質效有待提高

三、存在問題的原因剖析

1、班子成員對黨的理論學習、專業知識學習不夠深入,用理論指導實踐的能力有待進一步提高,要不斷拓寬知識結構，以堅定的理想信念和優良作風更好地為職工群眾謀福祉，為廣大用戶提供優質服務。

2、安全生產還不平穩,安全管理有薄弱環節,安全生產基礎薄弱,有跑冒滴漏隱患,“三違” 現象依然存在，個別現場管理松懈，要加強安全管理，特別要加大對新設備的學習；要加大力度對“習慣性”違章的監督檢查,完善安全生產管理制度。

3、落實中央“八項規定”，山西省“五不準”，焦煤“十嚴禁”，西山“二十條”要求還有差距，存在以會議落實會議，以文件落實文件的現象存在，貫徹落實上級的有關精神方法單一，缺乏創新工作方法，通過此次活動，要切實從出實招、見實效上下功夫，切實予以改進；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我們將不斷鞏固深化活動成果，進一步更新思想觀念、轉變工作作風，確保全年工作目標全面完成。為此，我們將在以下幾個方面下功夫。

(一)、不斷提高理論學習效果，實現理論與實踐相統一

1、學習吃透總書記的相關重要講話精神，深刻認識開展群眾路線教育實踐活動的重大意義、指導思想和目標要求，牢牢把握作風建設這個主要任務，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，牢固教育實踐活動的思想基礎。注重調查研究，引 2

導黨員干部深入基層、深入實際，從群眾中來，到群眾中去，到群眾中吸取智慧；崇尚實干、倡導節儉，進一步改進文風會風，確保黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。

2、要站在發展大局的戰略高度，加強對班子成員的政治理論教育，夯實理論基礎，從深層次解決班子成員思想守舊、觀念落后、自我滿足、作風浮漂等突出問題。

3、隊領導班子要帶頭學法，認真貫徹執行中央、省、集團等有關規定，始終注意加強自身社會主義思想道德修養，講正氣、行正事，作好表率，以自己的模范行為來感染干部職工，凝聚廣大群眾的心。(二)、堅定不移的抓好安全生產管理工作，推動礦井實現本質安全

首先勇挑安全責任，從主觀意識上對企業安全工作重視，把安全生產工作與自己的政治生涯相掛鉤，同自己的經濟利益相掛鉤，增強各級人員責任心，擔起安全生產的重擔。其次樹立安全生產人人有責的理念，按照礦要求，使以人為本、安全發展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正落實到實處，明確安全生產目標、把安全生產工作的重要性深埋在每一位職工心中。第三堅決杜絕安全生產形式主義思想，避免制訂的是一套、執行的另一套、欺上瞞下、應付檢查，把扎實的工作態度帶到安全生產工作之中，抓好安全工作“三個關鍵”，一是抓好關鍵部位的安全，二是抓好關鍵環節的安全。三是抓好關鍵人員的安全。第四以細致的工作態度繼續堅持從“查隱患、查制度、查責任、查漏洞”四方面入手，加強隱患排查工作安全生產隱患排查專項整治工作要做到“四個結合”。第五強化各級人員安全職責，全面落實安全生產責任制。根據責任加大獎罰力度。實行安全與工資、獎金掛鉤，安全重獎重罰和一票否決制，嚴格公司安全生產責任的考核和追究，對安全生產管理責任不落實、對導致發生事故的直接責任人和主要責任人要嚴肅追究。

（三）切實加強黨風廉政建設，確保黨的先進性、純潔性。

一要進一步嚴明政治紀律。必須重申嚴明政治紀律的極端重要性，提高黨員干部遵守和執行政治紀律的自覺性。堅決維護黨的權威，保證政令暢通，決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發表同中央的決定相違背的言論，決不允許對決策部署陰奉陽違，決不允許傳播政治謠言。要加大執行紀律的力度，對違反黨的紀律的，要嚴肅批評教育；對屢教不改的，要作出組織處理；對造成嚴重后果的，要按黨紀國法予以懲處。二要進一步強化制約監督。要突出監督重點，著重加強班子成員的監督，加大對黨政主要領領導監督的力度。三是進一步完善內部管理制度，加強制度建設。要把黨章的各項規定和要求真正落到實處，歸根到底要靠制度作保障。

黨的群眾路線教育活動是一個很好的精神財富。通過班子成員和全隊職工的共同努力，我隊取得了一定的成績，但還存在不足之處。今后的生產任務更加艱巨，安全形勢更加嚴峻，隊領導班子將以此次活動帶動全隊職工，與時俱進，不斷強化班子建設，提高隊伍素質，以求真務實的工作作風迎接新的挑戰。

第四篇：四強黨組織運輸一隊材料

“四強”黨組織先進材料

運輸一隊黨支部

二〇一一年五月二十日

運輸一隊“四強”黨組織材料

在開展創先爭優活動中，運輸一隊黨支部根據礦黨委要求，開展了“創先爭優”爭做“四強”黨組織的活動，取得了一定的成績，現就將我支部的活動做以下匯報：

一年來，我支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大精神，扎實推進創先爭優活動，緊緊圍繞集團公司和礦黨政工作計劃和經營生產任務，按照礦黨委的黨建工作思路和要求，根據“四強”黨組織的爭創條件，我支部創新黨建工作思路，引入黨建工作考核制度，支部工作圍繞企業中心任務開展，切實做好支部班子建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、工作業績等四項內容。全面加強班組建設的思想、組織、作風建設，使黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得到進一步增強，形成全隊上下齊心協力干工作的良好風氣，在全隊廣大黨員中開展了創建“四強四優”活動，帶領全隊廣大黨員職工進一步挖潛力、增效益，為礦井的安全生產提供了堅強有力的政治和組織保障。

一、政治引領力強。

按照礦黨委要求，我支部廣泛開展了“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織創建活動；圍繞爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”黨員目標，在廣大黨員中開展“創先爭優”活動，以“四優”共產黨員的創建加強“四強”黨組織的建設，通過結合黨支部書記講黨課；創建黨員示范崗；利用每周的黨員政治學習會進行學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神；并進行專項課題的研究和學習等活動的開展；通過讓每個黨員寫“創先爭優”活動思想心得和總結，黨員進行自我民主評議和黨員公開承認諾等活動，不斷提高廣大黨員的政治思想理論基礎，提高了黨員對自己的進一步認識，統一堅定全支部黨員的思想認識，使每一名黨員不僅在組織上入黨，而且在思想、行動上真正入黨，自覺踐行黨的宗旨，主動接受職工群眾監督，堅持把新時期黨員的先進性標準與每個黨員工作崗位的特殊性標準有機結合起來，積極主動發揮共產黨員的模范帶頭作用，帶動和影響廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性的發揮，進一步促進了我礦和我支部各項工作任務目標的順利完成。

二、推動發展力強。

我支部根據我礦改革發展的新形勢，為壯大組織隊伍，更好的服務礦井發展，注重走群眾路線，嚴格按程序搞好組織發展工作，2010年，我隊黨支部發展新黨員3名，確定3名重點培養對象；組織本支部黨員積極的參與到為礦井發展的服務工作中來，積極參與到隊務工作中來，充分發揮黨員干部的帶頭作用，為我支部的工作和發展建設建言獻策，積極探索把支部黨的建設與基層生產實際相結合，做到相互補位、相互融合、相互促進，形成黨政合力，讓每位員工都真正感覺到黨的先進性、黨的號召力，從而自覺地自我鞭策，勇于進步，推動支部建設發展，要求

所有黨員加強黨建知識的學習，認真開展“創先爭優”活動，加強學業務、鉆技術、練技能，帶頭勇挑重擔的責任，讓黨員起到帶頭真抓實干，帶頭創新工作，全面融入到我隊的安全生產中來，以促進安全生產，節約生產材料，搞好文明生產，全力配合隊長做好精細化管理工作為主要內容，為帶領全隊職工更好的服務于礦井發展作出貢獻。

三、改革創新力強。

通過建設學習型黨組織，大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學習、黨員終身學習的理念，建立健全管用有效的學習制度，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高、先鋒模范作用充分發揮，使我支部的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強。支部提出了建設學習型黨組織，爭創“四強四優” 活動方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每周至少集中組織學習一次，并認真做好學習筆記，黨員參加學習人數必須達到90%以上；支部每月組織進行一次檢查，檢驗學習效果，做到學習有內容、有記錄、有效果。創新了黨建工作方式，有效地調動了支部廣大黨員的工作積極性。

1、建立支部委員聯系點制度，每個支部委員確定一個黨建工作聯系點，每周至少聯系工作點2次，及時掌握并解決實際問題；

2、推行隊務公開，進一步暢通支部與黨員、職工群眾交流溝通的渠道，通過定期或不定期召開職工座談會、個別談心和設

立公示欄等形式，使支部黨建工作的相關信息公開透明；

3、開展談心活動，及時了解掌握員工思想動態，就員工關心的問題，通過引導疏通，消除顧慮，促進穩定；

4、堅持黨員經常性教育制度，積極倡導“爭做學習型黨員”，堅持“自學與集中學習相結合、以自學為主”的原則，不斷提升黨員綜合素質；

5、繼續開展黨員“一帶二”先鋒工程，通過傳、幫、帶，將黨員的先進性滲透至廣大普通職工群眾中。

四、凝聚保障力強。

今年以來，我支部組織認真貫徹礦黨委工作部署，結合實際，積極探索加強和改進黨建工作的有效途徑和方法，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。為了在我礦改革發展時期更充分發揮我支部的作用，有效落實礦黨委開展爭創“四強四優”活動的要求，我們對照“四強四優”活動標準和礦黨委工作目標要求，認真查找了自身不足，發現了諸如對政治理論學習不夠全面及時，由于施工生產任務繁重組織學習較少、黨組織工作的活動方式方法還有待進一步創新、黨組織和黨員的作用發揮得不夠充分等實際存在的問題。

面對不足，我們及時制定了改進措施。一是抓學習。以創建學習型黨組織為目標，建立健全集體學習、個人自學、參加培訓的“三位一體”學習機制，緊密結合業務工作和個人思想實際。二是抓培養。采取多種方式，強化黨員、職工職業素養，重視超

前培養。加大在優秀職工特別是業務骨干中發展黨員的力度，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，使黨員成為優秀的人力資源。三是抓監督。扎實推進黨風廉政建設，按照礦黨委、紀委的統一部署，采取多種方式深入開展黨性黨風黨紀教育，有針對性地開展了示范教育和警示教育。四是抓服務。把服務中心工作作為所有黨員工作的出發點、著力點和落腳點，不斷提高黨支部和黨員工作的針對性和實效性，充分發揮支部帶黨員、黨員帶群眾的作用，進一步增強了黨支部和黨員的戰斗力和凝聚力。

一年來，在礦黨委的堅強領導下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創造性的開展了“創先爭優”活動，很好的完成了創建“四強”黨支部的工作，為我隊安全生產和我礦的改革發展做出了突出貢獻。在今后的工作中，我支部將更好的開展“創先爭優”和爭創“四強”、“四優”的活動，更好的服務于我礦的發展。

第五篇：運輸一隊軍事化實施方案

運輸一隊軍事化管理工作實施方案

為進一步做好運輸一隊軍事化管理工作向縱深延伸，充分調動員工的工作激情，加強員工的勞動紀律，規范員工的行為習慣，增進員工的集體觀念，提高全員的服從意識和執行能力，運輸一隊開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導思想

貫徹執行“對標爭優、定標創先”八字工作方針，以和諧發展為核心，以促進區隊發展為根本目的，轉變工作作風，提升全隊員工執行力。著力培養“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊伍，為建設安全、高效、和諧的一流掘進團隊而努力。

二、活動主題

工作標準化

行為規范化

行動統一化

三、工作目標

“把區隊打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規范率達90%以上。

四、活動時間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領導小組 組

長：書

記 副組長：隊

長

成員：副隊長

技術員

班組長

組長負責全面工作，其他成員負責各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質軍事化培養；

（二）行為習慣軍事化養成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區隊管理軍事化標準。

六、實施步驟

（一）長項工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標準化工作的創建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區隊班前出操、班前會規范（嚴格執行手指口述及風險源辨識工作，堅持軍事隊列標準及組織流程）；

5.工作點評制度執行（一事一點評、一提煉，一月一小結、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學習《麥垛山煤礦軍事化管理工作實施方案》及員工文明行為規范“四字訣”。結合本區隊工作特點，制定切合本區隊工作實際的軍事化管理實施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質，增加軍事化管理工作感性和認識，培養團

隊的凝聚力和戰斗力，從而促進我隊質量標準化工作整體達標。

2.二季度參加軍事化管理軍訓工作，全員參訓率達90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質量標準化、精細化管理及辦公室文化創建工作現場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結。

七、工作措施

（一）維護個人、集體、企業的形象

1.認真貫徹執行黨政各項決策，校正員工的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛企業，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織，要有使命感和責任感，使員工立足崗位，愛崗敬業，報效麥垛。

3.自覺遵守社會公德，愛護企業的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個人、集體和企業形象的事。

4.認真學習政治、業務、科學文化知識，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行黨政決策，樹立終身學習的理念。

5.牢記集團公司和企業文化理念，刻苦鉆研，精通本職業務知識和技能，與實際工作相結合，勇于大膽創新，爭做文明員工。

（二）認真履行工作職責

1.重視安全、質量、效率工作，把安全、質量、效率貫穿落實于各項任務的全過程。

2.嚴格手指口述工作，加強風險源辨識，遵守各項安全工作規程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護意識，發現危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止，根據危險源制定改進措施，確保各項工作安全和效益最大化。

3.對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態。井下各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確規范。各跟（值）班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷處置各類情況，重大事項要及時逐級匯報，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現場最高職務者接洽。

（三）培養文明工作、文明學習、文明生活的優良氛圍

1.服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴格執行處制訂的各項規章制度，認真履行崗位職責。確保工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成工作任務。

3.規范點名制度，點名時要答“到”，聽到點名時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”并立即行動。

（四）請示和報告

1.下級要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

2.對本區隊無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。3.對上級安排的工作實行復命制。

在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。

執行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

4.實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質量

1.各類規程要規范具體，按程序審批。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的狀態，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機電設備要保持完好，杜絕失爆現象，工作場所廢舊物品要及時回收保管，工作結束后要及時清理工作現場，確保整潔衛生。

3.交接班要互致問侯，現場情況交接要清，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確規范，乘猴車時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會議和活動

1.各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律，參加會議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會時要關閉手機或調至震動狀態，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。散會后人員有序退場。

3.參加會議如有遲到或早退應主動向組織者報告情況，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應統一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，黨員應佩戴身份標志，進入工作區、辦公區要按要求佩戴規定標志，證章應佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準紋身，男員工不蓄長發和長胡須。4.維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區內行人靠右側行進，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動作要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

（八）禮節和交往

1.工作中嚴格執行“文明行為”四字訣規定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費心了！打擾您了！對不起！請原諒！很抱歉！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯！好！很好！會更好！

祝您成功！祝您有新進步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應該的！沒關系！不客氣！不謝！請提寶貴意見！

3.接打電話時要先說“您好”，通話結束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

5.員工在下列時機和場合的禮節：

（1）每天第一次遇見領導應當致以禮節問候，領導應還禮；員工相見應互致問候，點頭微笑示意；進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮；在室內領導到來時，應當自行起立問好。

（2）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查和詢問，其他人員可繼續工作。

（3）對內部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢,單位和個人外出出差、參加活動、聯系業務時，要言行文明，堅決維護企業的形象。

（九）環境和衛生

1.單位工作區、生活區、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

2.統一規劃各單位地面綠化區域衛生管理，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規定設專人負責，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定停放在指定區域，在單位工作區及生活區內嚴禁機動車輛鳴笛。

5.會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

6.室內懸掛物應整齊有序，只準懸掛集團公司及規定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強節約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內照明，要做到人走停水斷電。

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實施方案和考核細則積極開展各項工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛生整潔，物品擺放統一橫豎長線。

（二）班子團結協作，員工戰斗力強，能嚴格服從、堅決執行，把軍事化管理貫穿于區隊管理的各個層面和全過程。

（三）能夠貫徹執行集團公司和處各項規章制度和崗位職責，本區隊不發生一起違法違紀事件。

（四）緊緊圍繞強化全員服從意識和執行能力、堅決杜絕各類不良行為，實現“人”的本質安全。

（五）能按照企業文化關于員工文明行為規范“四字訣”的要求嚴格約束自己，落實到員工日常工作學習生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險源辨識模范員工，真正把軍事化管理落實到每一個崗位，落實到工作現場。

（七）高度重視安全工作，把安全質量標準化工作貫穿于落實各項工作任務的全過程。

（八）各工種崗位上標準崗、干標準活，按規程操作，不出現“不安全行為”現象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識，使責任區內的環境衛生做到干凈整潔。

（十）嚴格落實工作點評制度，做到一事一點評、一提煉，一月一小結、一整理”；使工作學習化，學習工作化。

（十一）區隊分工會要加強督導與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評先評優”考核工作中。

運輸一隊 2018年

麥垛山煤礦運輸一隊軍事化管理工作

實施方案

運輸一隊 2017年