第一篇：綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法分析

綜掘一隊內(nèi)部市場化管理運行辦法

為認真貫徹落實集團公司汾煤企發(fā)【2013】438號《關(guān)于汾西礦業(yè)集團公司推進全面預算內(nèi)部市場化管理工作安排的通知》，確保我生產(chǎn)部綜掘一隊全面預算內(nèi)部市場管理工作能夠在8月1日進入試運行階段，進一步深化健全體系，規(guī)范內(nèi)部市場運行程序，促進管理精細化，全面完成2013年公司下達的各項任務目標，經(jīng)隊組委員會討論研究，特制定本辦法。

一、內(nèi)部市場管理運行組織機構(gòu)

1、隊成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組

組 長：和元溪

副組長：李高鵬 劉利平梁龍喜 耿浩盛 趙吉建 王志東

成 員： 秦進廣 曹小龍 李永兵 董夠生 郝嬌龍 梁金龍

賀錦利 郭永珍 孫興慶 續(xù)海鵬

領(lǐng)導小組主要職責是研究審查運行管理辦法，解決運行過程中出現(xiàn)的各種問題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價格管理制度，健全價格體系，監(jiān)督價格的合理使用等。

2、隊核算員為二級市場專職結(jié)算核算員,班組長或者技術(shù)副隊長為三級市場兼職結(jié)算核算員,負責內(nèi)部市場運行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導小組匯報。

二、內(nèi)部市場化預算管理

1、生產(chǎn)任務預算分解

月初隊內(nèi)部市場管理領(lǐng)導小組根據(jù)全面預算管中心下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，將全月進度分解到三個生產(chǎn)班，以三班割煤、支護米數(shù)作為計算進度的依據(jù)。進度計算公式如下： 割煤、支護米數(shù)=割煤米數(shù)+支護米數(shù)

2、隊組工資預算

月初隊內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)全面預算管中心下達的月度內(nèi)部市場化預算價格，結(jié)合本單位當月的實際現(xiàn)場條件和隊工序單價對班組、個人每天進行結(jié)算，保證收支平衡。

3、隊組材料預算

隊將每米材料單價的75%預算分解到班組，其余的25%用于綜掘機、皮帶機、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進尺增加到各班。

材料費預算分配定額標準：生產(chǎn)班材料標準：79%，檢修班維修標準：20％，其他維修標準：1％。

4、隊組電費預算

實行全面預算初期，以班當月實際工作量和結(jié)算中心預算電費計劃為依據(jù)，結(jié)算本班應用電費和實用電費，節(jié)、超電按照每度0.9元增減本班工資。表碼每天有專人抄報，并在用電臺帳上填寫前日表碼數(shù)、本日表碼數(shù)，填寫數(shù)據(jù)不準確或弄虛作假所有消耗電費由抄表人員自己承擔。

員工對本崗位內(nèi)所有電氣設(shè)備有管理和監(jiān)督責任，堅決杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)、不得私自接線。設(shè)備能上鎖的要上鎖，做到有償服務，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設(shè)備或損壞設(shè)備。每出現(xiàn)一次考核本崗位職工結(jié)算工資100元。對認真負責在節(jié)電方面做出貢獻的人員一次獎勵結(jié)算工資50元。

三、內(nèi)部市場化結(jié)算管理

根據(jù)預算，隊對三班支付當班進尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊長、帶班長系數(shù)；其他隊組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊保勤等和現(xiàn)場不可預見因素的獎罰，做到收支平衡。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，隊委會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調(diào)整。班組長要嚴格按照隊制定的內(nèi)部市場化運行考核辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實得工資及獎罰情況，嚴禁班組長超工作量單價、工序單價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔。特殊情況下超支必須由隊值班干部核實后簽字方可有效。

1、班組日工資結(jié)算

班組日工資=日工作量〓單價+安排臨時工作〓單價-班組安全質(zhì)量驗收問題交接罰款〒（日產(chǎn)量〓各類消耗單價（包括電費）之和-實際消耗總額）-其他各類罰款〒隊獎罰

2、職工日工資結(jié)算

職工日工資=個人日工作量〓工序單價+個人零活工作量〓單價〒班組獎罰

3、班組材料結(jié)算

①、材料費用實行月度節(jié)一獎一（正常支護使用除外的），超一罰一的原則，生產(chǎn)班、檢修班由全班職工平攤獎罰，副隊長、班組長按組員系數(shù)的1.5倍獎罰。隊月底一律不予平衡，不照顧。

②、生產(chǎn)班組使用的錨桿、錨索、錨固劑等物料每天有當班料工交接，在記錄單上填寫上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準確或弄虛作假所有使用物料費用由當班料工自己承擔。

③、送料工運送的支護材料嚴格清點，并在交接單上簽字

④、材料費結(jié)算公式：

生產(chǎn)班組月材料費=每米進度用料定額〓班組月度進尺

⑤、材料考核：

凡是現(xiàn)場材料浪費被我公司相關(guān)單位以及礦領(lǐng)導批評或考核的責任班組承擔礦考核的100%，一次考核處罰當班副隊長、班組長、料工、責任人100元，并聯(lián)責班分100元。全面預算中心檢查物料罰款有當班副隊長落實責任者，無責任者罰款由班組長自己承擔。副隊長、班組長材料獎罰為職工當月系數(shù)的1.5倍。

4、班組電費結(jié)算

①、班組之間實行電表交接班制度，班班交接，由兩交接班班長執(zhí)行現(xiàn)場交接，當班副隊長負責監(jiān)管，同時簽字方可生效。

②、班組實際電費費用＝當班實際用電量〓電費單價。

③、電費節(jié)超額按照獎一罰一原則結(jié)算，廠內(nèi)原則不予以補貼。四、二、三級市場基準工序結(jié)算價格表（見附表）

五、內(nèi)部市場調(diào)控體系

1、仲裁管理

隊全面預算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組負責隊市場化仲裁工作。對隊與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之間在市場化運作過程中發(fā)生的各類糾紛時及時進行解釋、調(diào)解和仲裁。

2、價格修訂

領(lǐng)導小組在更換工作面或現(xiàn)場條件變換較大時，及時召開會議，根據(jù)現(xiàn)場條件、工作量、勞動強度等因素研究修訂完善各項工序價格，修訂后召開隊組職工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。

3、隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會

隊每月召開一次隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上月各項預算分解指標完成情況，對沒有完成預算指標的查找原因進行分析，制定整改措施。對礦全面預算管理中心下達的下月各項指標進行預算分解到班組以及班組及時分解到個人，并制定出具體完成各項分解指標的措施，每項工作落實到人，確保全月預算指標的超額完成。

六、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)、安全方面

1、所有工傷必須嚴格按“四不放過”的原則認真分析，班后寫出事故分析處理報告，沒有事故經(jīng)過，找不出事故原因，分不清責任，無處理意見一律不承認，并且扣班500元，副隊長、班

組長500元。

2、對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進行考核，并考核班500元，副隊長、班組長各300元，傷者、責任者考核500元。

3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊再按20%處罰相關(guān)人員。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后會、安全學習日及時傳達集團公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動，要求職工要認真學習，并認真記錄，無記錄或記錄不認真的，考核個人50元。曠會一次100元。

2、黨支部書記全面負責安全教育工作，督促好組織好周一安全活動學習，認真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開好班前、班后會，做好嚴重三違人員的跟蹤幫教工作。

3、安全活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點，要求當天出勤職工按時參加安全活動，不參加安全活動的職工不準下井，對遲到的職工一次考核個人50元，不參加班前會者曠會一次100元。

4、值班正職組織主持好周一安全例會學習，技術(shù)員及時組織好規(guī)程的傳達和考試，學習技術(shù)業(yè)務知識和安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學習記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考

核20元。

5、班組長認真抓好井口前排隊宣誓工作，并嚴格按照程序進行。一次不主持罰帶班長20元，6、班前、班后會記錄由當班付隊長填寫，班前會要認真分工，嚴格按照現(xiàn)場實際情況進行分工，現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工標準嚴格按照質(zhì)量標準化進行施工，班后會要認真總結(jié)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個人20元。

7、抓好“手指口述”學習與現(xiàn)場落實工作，認真利用好技術(shù)學習、每日一題、每周一考、每月一評等各種學習時間，正點點名，遲到每人次罰50元，由技術(shù)員負責落實，職工加班延點一人次考核跟班隊干帶班長每人20元，班20元。

8、礦組織的各種考試必須達到上級要求。

(三)、副隊長、帶班長管理方面

1、職工月出勤不得少于當月法定出勤，每少一天考核個人50元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務。

2、每班必須保證一名帶班長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對帶班長每人考核100元，連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的班組長撤銷職務。

3、當班出現(xiàn)各類事故及問題，在收工會上由副隊長、班組長組織分析并拿出處理意見，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由兩人承擔責任。

4、副隊長必須按時參加礦組織的生產(chǎn)調(diào)度會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必須達到隊規(guī)定，否則除輪休外全部視為曠工考核50元，班組長休班向隊長請假但當天出勤率必須達到規(guī)定。

6、當班工作量要如實填寫，虛報工作量一次考核班50元，班組長20元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，班組長50元，所丟失的物品考核由本班負責承擔，另對等考核。

7、每位職工休息必須請假，不準空班，空班考核100元，屬班組責任的聯(lián)責班、班組長50元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。

8、各班制度及其它一些事務必須由副隊長、帶班長同時討論通過；經(jīng)濟分配由兩名組長共同負責，副隊長長重點負責，發(fā)生問題嚴肅處理。

(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)

1、因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次，考核責任班500元，副隊長、班組長各600元。被礦級停面一次，考核責任班300元，考核副隊長、當班組長各300元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責任班200元，考核副隊長、當班組長各100元。（相當于礦驗收合格品）

2、礦驗收出現(xiàn)出現(xiàn)不合格品考核班500元，副隊長、當班組長各100元。

3、工作面錨桿扭矩力要達到規(guī)定要求，隊查出一次達不到考

核班20元/根，礦查一次達不到考核班50元/根，責任人100元，集團公司查出一次達不到考核班200元/根，正、副帶班長每人100元。（落實到責任者）

4、錨桿外露不得超長，如有出現(xiàn)者按標辦的規(guī)定同樣考核。

5、要加強對頂板的管理和支護，錨索獎罰按錨桿的2倍考核。

6、工作面要始終保持直線性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司機100元。

7、本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊長、帶班長各100元。

8、檢查問題多，被礦領(lǐng)導點名批評的考核班200元，副隊長、班組長200元，一月內(nèi)出現(xiàn)三次，責任副隊長撤職。

9、各種檢查、查崗的罰款月底由隊根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實到班組。（以副隊長簽名為準）

10、副隊長必須認真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核副隊長100元；如因排查不力成嚴重后果，責任自負，并加罰100-1000元。

11、副隊長、班組長必須認真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時安排專人進行整改，凡因工作不到位、責任不落實造成不利影響，考核班100元，副隊長、班組長100-300元。

12、對現(xiàn)場所安排的工作必須進行檢查驗收，班后會上對應考核，如工作不負責被礦或隊查出，則根據(jù)情況嚴格考核，并聯(lián)責班組、副隊長。

13、在生產(chǎn)組織上要做到三個班互創(chuàng)條件，盲目搶干，自己顧自己，無故不創(chuàng)條件的考核班500元，副隊長、帶班長各100元。

14、一個班之內(nèi)兩名班組長要分工明確，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴格考核。

15、每班副隊長要做到一切以大局為重，一切以隊的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團結(jié)或發(fā)生其他問題嚴格考核。

16、各種工具、套筒必須認真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責任者100元。(五)、設(shè)備管理

1、各部設(shè)備認真交接班，以交接牌為準，一次不帶牌罰班50元，責任者200元；班后會副隊長檢查交接牌，并在記錄單上注明沒拿牌的原因，否則考核50元。

2、各部溜子、皮帶做到物見本色，各部位螺絲齊全牢固，否則每次考核班10—50元，責任者50—100元。

3、溜子掉底鏈子一次考核班100—300元，責任者100—200元，班組長100—200元。

4、凡溜子、皮帶事故交班一次考核班100—200元，責任者、班組長各100元。

5、司機必須現(xiàn)場交接班，工具齊全，機身衛(wèi)生整潔，物見本色，各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100元，責任者50—100元。

6、截齒要保證齊全、完好，否則每少一個考核責任者50元。

7、綜掘機電纜由看機尾工管理、交接，電工負責監(jiān)督管理，認真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機300元，當班副隊長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準由電工承擔，電纜按機組電纜50%考核。

8、皮帶、溜子電機損壞考核班100元，責任者200元、副隊長100元。

9、出現(xiàn)割網(wǎng)一次考核司機100元，造成事故的考核班100—600元，責任者100—200元。

10、生產(chǎn)前認真檢查各個環(huán)節(jié)情況，不準出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故，否則根據(jù)實際情況給予50—200元的考核。

11、對于操作不當，使用管理不到位出現(xiàn)的事故一次考核班分100—500元，責任者100—1000元。

12、對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核100—1000元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查，送三違學習班。

13、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（如電纜卡、夾板、各種螺絲），必須保存好，不得丟失，放在指定地點，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核50—300元。

(六)、機電管理

1、各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不

到考核100元，備品備件不齊全考核正副班組長200元。

2、班中換的設(shè)備運到指定地點擺放整齊，小件由本班電工負責上井，交到檢修班組，否則考核100元。

3、認真現(xiàn)場交接班，因檢查維修不及時影響生產(chǎn)每小時考核200元，連責班組長100元，造成事故的從重考核。

4、因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500—1000元。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時匯報隊，落實到責任者，不匯報或無責任者由本班維修電工負責。

6、設(shè)備必須達到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副班組長每人200元，責任者、包機人員500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責任者200元。

8、各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責任者100元，被局礦考核所有罰款由責任者及包機人員承擔。

9、班中要堅持動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，由于處理不及時造成事故的從重考核。

10、對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報的每次考核100—500元。

11、每班對工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，一次做不到考核100元。

12、對上級交辦的任務必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副班組長200元，所有考核責任者承擔。

13、對班組長安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出現(xiàn)空班考核責任者300元，睡崗考核責任者500元，情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位，休息必須向組長請假，由組長向隊長匯報，特殊時期必須按隊規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15、檢修班組每旬進行一次自檢，并將自檢報告按時上交隊，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。

16、溜子斷底鏈子、皮帶斷裂交班考核班300元，班組長、責任者各500元，對班處理好獎200元；如本班處理不好按影響大小扣50～100元。

17、綜掘機、溜子、皮帶電纜由各司機管理、交接，電工負責監(jiān)督管理，認真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機300元，當班班組長各100元，如本班電工不匯報考核100元，本班不匯報下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實，又不匯報上交后以機電科破皮數(shù)為準由電工承擔，電煤鉆電纜按機組電纜50%考核。

18、燒40型電機考核班200元，責任者150元，班組長50元；燒大電機考核班500元，責任者500元，班組長200元。

19、損壞機組等大型設(shè)備被礦考核的，考核責任班500～1500

元，責任人200～1000元，班組長100～600元。具體考核隊委會研究。

20、隊組要嚴格執(zhí)行“收舊利廢”以及我公司有關(guān)規(guī)定的原則，工作面需要的電纜、皮帶管梁、H架以及皮帶等，原則上必須使用相關(guān)職能科室提供井下閑置的所需材料，隊組安排班組自行進行裝、卸。如若所需材料井下短缺的，經(jīng)職能科室確定后，方可做計劃進行采購。否則出現(xiàn)一次未執(zhí)行“收舊利廢”的，每次考核班組100元，班組責任者200元。

(七)、任務完成

１、月度內(nèi)完成任務副隊長獎500元，完成奮斗目標，班組長加獎300元。

２、當月完不成作業(yè)計劃，三班工資第三名的正、副帶班長在原有的基礎(chǔ)上，在月底的總工作量中下降10%。

３、隊值班人員交辦的臨時工作沒特殊情況完不成一次考核班100元，班組長各100元。

４、月底各類考核完成后，對班工作量進行評比，第一名獎班2000元，班組長各200元，第二名獎班不獎不罰，第三名考核2000元，班組長200元。

(八)、交接班和質(zhì)量驗收

1、嚴格質(zhì)量驗收制度，如問題接班后處理不及時，被記違章，責任由本班自負，嚴重質(zhì)量問題與副隊長聯(lián)責。

2、交接班的全部問題要落實到責任者（當天記錄單），做不到

者，由班組長承擔。當班副隊長監(jiān)督落實

3、嚴格執(zhí)行隊規(guī)定的交接班時間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各100元，記錄單不簽字無工作量。

4、現(xiàn)場應交接的材料、物料、工具等必須認真交接，隊進行抽查，所丟失的由本班自負，并聯(lián)責班分管副隊長、責任者。

(九)、各種獎勵

１、月度內(nèi)完成任務班組長獎400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進行考核。

2、月度內(nèi)不被集團公司抓三違、停面對三班班組長每人獎100元。

3、礦月三次驗收均達到優(yōu)良品，對三班班組長各獎200元。

4、輔助班組不被集團公司抓三違，安全無輕傷，獎班組長100元。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃獎班組長50元。局達標驗收達到精品工程，獎正、副班組長每人100元。

5、輔助組月度內(nèi)不超限額材料費，獎勵組長修舊費100元，季度內(nèi)材料費節(jié)超額，全部落實到全組人員，班組長按1.5的系數(shù)。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎班組長100元，組員80元。材料每超500元，考核班組長50元，組員40元。個人獎勵：

保勤：1-2日兩天出勤獎50元：每旬只休息2天（凡有一旬不達標，不考核）獎250元。

夜班：十天基數(shù)超8天者獎20元/天

15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎20元/天。

發(fā)生事故積極主動協(xié)助處理事故者，酌情獎200-1000元。

發(fā)現(xiàn)隱患積極上報者，酌情獎50—200元。

發(fā)現(xiàn)隱患上報并積極主動處理者，酌情獎500—2000元。（個人獎勵在月底一次性核算兌現(xiàn)）。

(十)料組管理

1、本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標志牌清晰，每項做不到扣責任者100元。

2、現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長200元。

3、檢查、驗收中查出問題罰款，由責任者全部負責，并聯(lián)責班組長。

4、每次集團公司、礦檢查、驗收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責任者50-500元，并聯(lián)責班組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。

5、休息要與班組長請假，給副隊長請假，不準空班，如出現(xiàn)空班扣責任者200元。

6、工作面鐵路，必須達到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔。

7、所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔。

8、必須完成隊按排的臨時任務，一次做不到考核個人100-500元。

9、各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考

核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

10、損壞備用小件及時上井，不及時出井影響生產(chǎn)，每次500元。

第二篇：綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理規(guī)劃

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理

實施辦法（暫行）

綜掘二區(qū)

綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理實施辦法（暫行）

為更好的配合公司及礦內(nèi)部市場化管理工作的開展，進一步在我區(qū)深入推行內(nèi)部市場化工作，促使內(nèi)部市場機制有效運行，使每位職工行為都能受到市場機制的制約，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力，用心做事，追求卓越，推動企業(yè)改革改制，根據(jù)兗礦集團發(fā)[2013]545號文《兗礦集團有限公司關(guān)于全面推進內(nèi)部市場化管理的指導意見》要求及礦安排，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施辦法，其內(nèi)容將根據(jù)具體實施過程中所暴露的問題逐漸完善、修改。

依據(jù)集團公司內(nèi)部市場化管理改革思路，我區(qū)為四級市場主體，與礦、其他區(qū)隊及所轄班組組成四級市場，我區(qū)核算組為四級核算點，實行日清日結(jié)的結(jié)算方式；我區(qū)所轄班組為五級市場主體；崗位人員為六級市場主體，五級、六級市場實行班清班結(jié)的結(jié)算方式。

一、組織領(lǐng)導

為加強內(nèi)部市場化運作的實施管理，我區(qū)將成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導小組。負責內(nèi)部市場化運作管理、組織核算、匯總、制定相應辦法、處理市場化實施過程中發(fā)生的問題等。組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

組 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán) 市場化管理領(lǐng)導小組職責：

1、全面規(guī)劃、部署區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，確保內(nèi)部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。

2、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定本隊內(nèi)部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。

3、制定各班組考核定額的確定與編制原則。

4、加強內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊職工的市場競爭意識。

二、內(nèi)部市場化管理經(jīng)濟仲裁領(lǐng)導小組 組 長：惠凡光、馬延貴 副組長：曹文玉

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)

小組職能：

1、仲裁各班組之間的經(jīng)濟糾紛。

2、解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經(jīng)濟費用問題。

3、維護考核結(jié)果的嚴肅性。

三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導小組 組 長：惠凡光、馬延貴

成 員：馬廣振、陳小飛、李振環(huán)及各班組長 小組職能：

及時宣傳報道公司、礦和本隊內(nèi)部市場化管理的各項政策、措施、制度，及時報道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。

四、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作基本原則

（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。

（二）堅持“內(nèi)部有償服務”的原則。

（三）堅持“區(qū)隊對班組簡單化，班組管理主動化”的原則。

（四）堅持“該管的強化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。

（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。

五、綜掘二區(qū)內(nèi)部市場化管理運作模式

按照工作區(qū)域、礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃分成兩個掘進頭，設(shè)臵一、二兩個隊，各隊實行項目負責制，將生產(chǎn)任務、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人（各隊分管副區(qū)長），實現(xiàn)核算主體的下移，以達到有效地調(diào)動項目負責人及內(nèi)部工班長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛力的目的，推動和促進隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了以項目負責制為核心的班組市場化精細管理模式。

六、內(nèi)部市場化實施方式

以各班組掘進施工過程中投入的全部活勞動消耗和“物”的消耗（包含設(shè)備、電力，支護材料等）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格，工區(qū)以該價格對各班組進尺實施收購的方式，輔助班組，將以其服務質(zhì)量（包括物料供應、設(shè)備檢修、輔助設(shè)施配套等）進行考核。

七、內(nèi)部市場化操作方法

（一）責任范圍

1、工作面搬家換面準備及掘進工作。

2、工作面從開門點至迎頭的臥底、修護、清理。

3、工作面支設(shè)單體支柱、鋪設(shè)縱向鋼帶、打注錨索加固。

4、工作面所需支護材料、設(shè)備運輸、裝卸，料場規(guī)劃。

5、工作面運煤設(shè)備安裝、拆除、運輸、裝卸。

6、工作面排水系統(tǒng)施工、維護。

7、安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進工作面防除塵。

8、掘進運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，調(diào)整運輸系統(tǒng)等工作。

9、工作面完工后，回收設(shè)備、材料。

10、安全、質(zhì)量標準化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

11、區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

（二）掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成

掘進產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該掘進工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和材料、設(shè)備消耗。

1、工資：定額工資（包括施工范圍內(nèi)運輸司機）準備材料及設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護等計件工資。

2、材料費：支護材料、加工件、租賃件。

3、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。

（三）收購單價及結(jié)算辦法

1、四級市場 1）收購單價 依據(jù)礦下發(fā)文件及礦勞資部門勞動定額確定。2）材料控制

①工區(qū)設(shè)臵材料核算員一名、材料員一名，領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

②核算員、材料員將當天全區(qū)消耗的支護材料、加工件，投入配件數(shù)量統(tǒng)計成表，按礦統(tǒng)一考核價格核算出消耗費用。

③核算員負責將當天全區(qū)消耗水電摘抄下來并依據(jù)礦統(tǒng)一考核價格核算出水電消耗費用。

3）工資核算

依據(jù)礦收購我區(qū)當天進尺所的資金，扣除全區(qū)當天消耗費用（不含水電等由礦核算消耗的費用）及各類罰款，核算出全區(qū)當天收入。

2、五級市場（班組）

1）收購單價

①根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務進行二次分解，按天分解到各個生產(chǎn)班組。

②工區(qū)依據(jù)礦收購掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類）單價進行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人員，負責核算、記錄本班所消耗的支護材料、設(shè)備、配件數(shù)量，根據(jù)礦下發(fā)單價給予考核，驗收員負責監(jiān)督。

②每班投入的設(shè)備、加工件分發(fā)到各個班組（除前探梁、吊環(huán)、大木剎等不可獨立使用工具），各班組配備工具箱（工具車），本班工具等由本班自行留用，丟失按核算價格進行考核。

3）工資核算

①根據(jù)工區(qū)核定單價收購班組掘進產(chǎn)品（上述責任范圍內(nèi)所提及的工作種類），核算出班組出售總額，扣除當天班組消耗費用及各類罰款，核算出班組收入總額。

②依據(jù)職工當班表現(xiàn)，由工班長劃系數(shù)，依據(jù)系數(shù)確定職工當班收入，驗收員負責監(jiān)督，另外每班設(shè)臵若干名兼職義務監(jiān)督員，負責監(jiān)督工班長在劃系數(shù)時是否公平公正，監(jiān)督員直接對領(lǐng)導小組組長負責。

③若當班出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，經(jīng)分析從責任班組當天收入總額中扣罰。

④班組當班收入與安全狀況掛鉤（參考工區(qū)管理制度制度），若出現(xiàn)安全事故，則依據(jù)礦及工區(qū)制度從當班收入中扣除。

⑤輔助班組按其服務質(zhì)量考核，正常情況下按制度規(guī)定系數(shù)核算收入。

3、六級市場（崗位工）

①依據(jù)其服務質(zhì)量進行考核，由當班服務班組進行評價劃定系數(shù)。

②因操作失誤引發(fā)事故，影響生產(chǎn)，依據(jù)工區(qū)管理制度進行扣罰。③崗位工對當班所轄范圍內(nèi)衛(wèi)生、煤質(zhì)、防塵、記錄、設(shè)備維護等負全責，由此產(chǎn)生的罰款由其承擔。

④因操作失誤導致設(shè)備損壞，根據(jù)估價及制度給予考核。

八、內(nèi)部市場化管理制度

1、建立以區(qū)長為內(nèi)部市場化管理的總負責制。利用班前會、黑板報、會議室電視、顯示屏等形式反復宣傳貫徹市場化的重大意義和具體要求，使廣大職工對市場化管理有充分的認識，轉(zhuǎn)變觀念，適應改革，適應管理。

2、內(nèi)部市場化管理小組負責全區(qū)內(nèi)部市場化各項工作的管理、檢查、分析、總結(jié)、驗收等工作。

3、內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組根據(jù)礦每月制定的生產(chǎn)任務定額和材料配件費用，合理的分配到各個班組，各班組根據(jù)定額進行領(lǐng)取使用及組織生產(chǎn)。

4、各班組在保證設(shè)備、工程、質(zhì)量等合格的前提下，靈活機制的使用材料費。

5、各班組根據(jù)區(qū)隊分配的材料費用超額按50%罰款，節(jié)約按20%獎勵，平均到花名冊每個職工工資內(nèi)。

6、對每一個職工回收的廢舊材料，各班作好記錄，月底按交給市場辦所獎金給予相應的獎勵，能利用的材料區(qū)隊按其價值的20%給予獎勵。

7、各影響生產(chǎn)時間責任班組或責任人，除礦罰款外，承擔影響時間折合造成的損失，執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣制。

8、區(qū)隊設(shè)核算員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職核算員一名。領(lǐng)料必須有值班人員簽字，方可領(lǐng)取，領(lǐng)特殊材料必須由區(qū)長簽字。

9、各班組兼職核算員每月要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領(lǐng)導小組，進行總結(jié)分析，以確保市場化各項工作順利開展。

10、材料員要認真填寫領(lǐng)料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，要嚴肅處理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質(zhì)。對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。

12、每月召開一次市場化經(jīng)營分析會議，把存在的問題提出來，并進行認真的研究整改辦法，保證市場化各項管理順利開展。

附一：輔助班組系數(shù)劃定

1、包機組吃3個生產(chǎn)班當天人均的1.0，組長1．2；成員1.0及以下。

2、包電組吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．95，組長1．3；成員1.0及以下。

3、皮帶檢修班吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．85，班長1.3；副班長1.2；成員1.0及以下。

4、機電班工長：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3個生產(chǎn)班當天人均的0．85，班長1．3；副班長1.2；成員1.0及以下。

6、零活人員：吃3個生產(chǎn)班當天人均的0.8及以下。

7、帶班人當天吃班長或組長的系數(shù)。

附二：生產(chǎn)事故考核制度

1、發(fā)生各類事故，對責任者處罰按影響時間計算，每影響一分鐘扣罰4分。出現(xiàn)一次失爆扣機電副區(qū)長0.2系數(shù)；工長扣0.2系數(shù)，電組長或機組長扣0.3系數(shù)；罰款由工長、機組或電組人員平分，找出責任人由責任人承擔，內(nèi)部失爆罰100分。

2、非備用配件損壞，礦罰款由當班承擔80%，司機比人均多罰100元，相應責任檢修班組承擔20%。影響時間按配件運到以后的更換時間罰相應責任檢修班組。各類設(shè)備保證95％的開機率（5％＝27小時），否則全區(qū)罰機電區(qū)長40分/小時，各隊罰工長40分/小時。

3、各班組要嚴格按區(qū)隊分解任務，積極組織生產(chǎn)，凡未按要求完成任務的班組，上井后認真分析，找出責任者，并進行處罰；找不出原因的，按班長1.0系數(shù), 工長1.1系數(shù),連續(xù)2天完不成任務的,加罰工班長50元/次。

4、造成冒頂冒高500mm以上的班組不論任何原因，每次扣500分并扣除當排（棚）進尺，造成影響礦上分析的，同時承擔礦上的一切罰款。

附三：安全事故考核制度 依據(jù)工區(qū)及礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部市場化管理運行的有關(guān)規(guī)定

1、每月市場化領(lǐng)導小組按礦計劃把生產(chǎn)任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在內(nèi)部市場化管理小組領(lǐng)導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導小組提供內(nèi)部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化管理小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、核算員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。

十、其它有關(guān)規(guī)定

1、為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。

2、內(nèi)部市場化管理中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

3、為保證各班組核算結(jié)果的準確性，各項考核資料應在規(guī)定的時間內(nèi)及時準確報送給核算員，核算員依據(jù)原始資料做出隊班組核算，并將結(jié)果公布，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進行對照，查看有無不相符的地方。

4、區(qū)隊每月召開一次經(jīng)營分析會議，對當月核算結(jié)果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。

綜掘二區(qū) 2014-2-1

第三篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)

綜掘一隊2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，對相應的工作職責、權(quán)限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設(shè)備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任

務的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第四篇：掘一隊1月份市場化總結(jié)

掘一隊內(nèi)部市場化總結(jié)

我區(qū)隊在2012日常生產(chǎn)中，嚴格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流，及時進行成本核算進行日常掘進工作，本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推行內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷深化、細化內(nèi)部市場化各項工作。

隨著內(nèi)部市場化在區(qū)隊的開展，工作也慢慢的提高，從剛開始繁瑣的工作中理清了頭緒，到現(xiàn)在嚴格按照要求進行各項工作，區(qū)隊在每個月初把礦下達的工作任務分配到每一個班組，包括材料費預計使用多少也下達到班組，在生產(chǎn)中認真記錄并到月底進行考核，各個跟班隊長切實負責，每天的原始記錄臺賬都清清楚楚的登記清楚，方便了日常核算，月底及時進行匯總，并通報各班組，提高了工人積極性。

在內(nèi)部市場化推行工程中，我隊在實施方面還存在相應問題：

1、市場化運行中，一些制度落實的還是不到位；

2、生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算還不是符合要求。

在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中，我區(qū)隊將嚴格按照文件要求進行核算，對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算按照要求進行整改，嚴格按照以量計分標準進行核算工資，爭取達到內(nèi)部市場化的各項要求。

掘一隊

2012年2月3日

第五篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料

優(yōu)秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學經(jīng)驗、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優(yōu)秀共青團員”申報表