第一篇：暢通民主管理渠道構建和諧基層央行

近年來，xxx中支堅持以人為本抓管理，進一步暢通民主管理渠道，在全轄營造了團結、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了明顯的成效。中支先后被總行評為“雙文明單位”、“先進基層黨組織”、“五四紅旗團委”、“銀行信貸登記咨詢系統建設先進集體”和“社會治安綜合治理先進單位”；連續六年保持了省級文明單位；在xx分行績效考核中，連續六年被評為“A”級行。下面就加強民主管理工作的幾點做法匯報如下。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣征集職工提案是開好職代會的先導，也是體現職代會質量的重要指標。xxx中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為一年一度職代會的重頭戲，作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結帶領干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統計數據來看，全轄共征集職工提案539條，答復率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責人對提案作出明確的答復，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，由各級工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監督，有效實現了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務公開渠道，增進理解信任近年來，我們堅持把職工關心的、與職工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關基層央行改革發展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發了干部職工的主人翁意識，調動了投身人民銀行改革與發展事業的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。今年，人民銀行系統實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領導、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應該給予考慮；有的提出，人民銀行是專業性較強的特殊行業，一些重要崗位要適當增加系數值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應在分配中得到體現……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數值，以其他條件為增加系數值的分配方案討論稿，由職代會修改、表決確定后，立即下發了專門文件，并予以公開。不少干部職工說：“這樣的工資分配，讓人服氣”。同樣，其他內部事務只要是與職工利益有關聯，我們都堅持向職工公開，讓職工充分知情、積極參與，嚴格監督，最大限度地讓職工滿意。

（二）堅持“難點”問題公開。人民銀行與銀監分設后，如何依法履行基層央行新職責成為“難點”問題。有的職工產生“監管大權”丟掉的浮躁感，有的出現“重中之重”缺失的迷茫感，特別是縣支行干部職工產生“縣支行能不能保留”的恐慌感……為了正確引導廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰，中心支行黨委及時制作了印有新《人民銀行法》、《商業銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在人民銀行公開場所展出，并通過局域網、宣傳欄等載體大力宣傳：監管體制改革后，人民銀行的職責加強了，責任更重了。同時，組織全轄干部職工開展了“四法”學習、業務培訓和知識競賽活動，在中心支行“職工之家”網頁上開辟“我為央行發展獻計策”信箱，并組織開展了“崗位成才懇談會”、“愛崗敬業座談會”等形式多樣的活動，引導干部職工立足本職，創造性地開展工作，增強依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的領導下，全轄先后舉辦了“金融產品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，樹立了人民銀行在地方政府、企業及金融機構中的良好形象，也贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生～。

1、干部任用公開。在競聘中層干部前，我們將競聘條件、標準、程序向全行公開，按照競聘方案確定擬聘候選人，進行公示，并廣泛聽取職工意見，對符合任職要求的進行聘任。對現任領導干部，我們定期組織職工進行民主評議，被評議干部向職工述職，并接受職工提問。對職工意見較大，評議不合格的干部，均視情況予以誡勉、調離、轉任非領導職務，直至免職。在～年中層干部競聘、一般員工雙向選擇中，新提任了科級領導職務15人，5人轉任同級非領導職務，13名現職科長進行了崗位交流，9名一般員工進行了輪崗。由于整個競爭過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。

2、財務收支公開。在每年年初，將本年度財務收支計劃及上年度的執行情況公開，包括工資費用、業務招待費、專項資金使用情況、大項業務開支情況、房屋租賃收支情況等，使職工對財務收支狀況有了具體的了解。

3、物資管理公開。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領用單》，對大宗物品采購認真執行集中采購規定，并堅持各有關部門共同辦理。對報廢物資，我們也采用公開拍賣的方式公開處理。去年，拍賣了3部汽車、一批電子設備，全部公開進行。物資的從進到出、從使用直至報廢，全部過程都在職工的有效監督下有序進行。實踐證明，通過開展行務公開，領導與群眾之間能在相互理解、相互信任、相互支持的氛圍中進行雙向溝通，架起了相互信任的“連心橋”，相互之間產生了深厚的感情，實現了雙方的信任、認同、默契乃至忠誠的雙向心理互動。領導干部增強了被監督的意識，使領導班子形成了一個辦事公開化、決策民主化、廉政自律化的集體；職工增強了參與民主管理的意識，形成一個人人關心央行事業的發展，全員參與內部管理的民主團結的群體，營造了團結、互助、互諒的和諧氛圍。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍為全面建設和諧基層央行，我們積極發動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重點，加強黨委（組）與干部職工的溝通交流，努力營造寬松和諧的人際環境。一是堅持“行長接待日制度”。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來信，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發現的問題，接待行長能現場答復解決的，立即進行處理，一時不能解決的，提交行長辦公會進行研究解決，有效溝通了感情，拉近了距離。今年八月初，紀委書記孫秋生同志在“行長接待日”深入中支機關會計財務科座談，同志們踴躍發言，對中支的內部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復意見以紀要的形式轉發全轄，發揮了由點帶面的作用。二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不方便署名或面對面交流的情況，我們充分發揮人民銀行局域網的優勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關心職工疾苦，實現多渠道、多角度的溝通和交流。近兩年來，“行長信箱”共收到各類信件30多封，都分別給予答復。發給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發給黨委班子的，由黨委辦公室統一匯總提交黨委研究答復，切切實實把群眾的呼聲作為黨委開展工作的重點。三是建立了“黨委成員聯系行制度”。縣市支行是人民銀行派出機構的最基層，也是構成人民銀行體系的重要組成部分，建設和諧基層央行離不開縣市支行的穩定與和諧。我們堅持黨委成員重點聯系行制度，并要求每位成員每季度到重點聯系行調查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經常保持聯系，及時將掌握的重點聯系行的基本情況向黨委匯報。在人民銀行體制改革過程中，縣市支行干部職工一度出現人心不穩現象，各黨委成員及時深入定點聯系行調查研究，與縣市支行干部職工促膝談心，幫助分析人民銀行改革的形勢任務，穩定大家的情緒，樹立加強學習、提高素質、有所作為的信心，使縣市支行干部職工深刻認識到上級行領導時刻關注著基層，增強了干好工作的責任感和使命感。溝通交流渠道的暢通，促進了黨群干群和諧關系的建立，也促進了xxx市中心支行“務實、高效、清廉、創新”精神的形成，為構建和諧基層央行奠定了基礎。

四、暢通建言獻策渠道，促進民主決策近年來，我們始終注意聽取干部職工的建議，充分發揮干部職工的聰明才智，凡是職工對人民銀行內部管理或業務開展有什么建議可寫成書面的、也可電話建議、也可口頭建議，也可向黨委（組）領導建議，也可向工會建議，在接到職工建議后由工會統一整理，提交行長辦公會審定采納，凡被采納并在工作中做出貢獻的，給予一定的獎勵。目的在于充分調動職工參與內部管理的積極性，使基層人民銀行的各項工作都能得到職工們的支持，促進了民主決策、科學決策。為進一步暢通建言獻策渠道，中支創新性推出“職工之家網頁”，并開辟了“我為央行獻計策”信箱，去年以來共收到各類建議80余條，經整理提交行長辦公會研究，被采納10余條，有加強內部管理的設想，也有央行業務的創新。通過網絡載體，架起黨群干群溝通的橋梁，通過開辟廣納有識之士的意見、建議的論壇和行長信箱，拉近了領導與員工之間的距離，暢通落實各項工作任務的渠道，使之成為極具親和力的服務平臺。

五、幾點體會幾年來，通過建立健全職工民主管理制度，暢通民主管理渠道，全行干部職工的思想觀念、精神面貌都發生了很大變化，進一步提高了干部職工的民主意識，促進了物質文明、政治文明和精神文明的協調發展及各項業務工作的開展，為構建和諧基層央行奠定了基礎。一是增強了職工的民主意識和主人翁責任感，改善了行風行貌。暢通民主管理渠道，為廣大職工參政議政提供了平臺。通過民主參與、民主決策、民主監督，職工的參政議政意識。事不關已，高高掛起的少了，積極為單位改革和發展獻計獻策的多了；背后亂說的少了，通過正當渠道反映意愿和提建議的多了；從個人和眼前利益考慮的少了，圍繞中心，從大局和長遠利益考慮問題的人多了。黨群、干群關系進一步密切了，實現了黨委（組）相信群眾，群眾支持黨委（組）的良好局面。二是激發了職工的工作積極性，促進了各項工作的開展。暢通民主管理渠道，增強了內部管理的透明度，使職工的知情權、參與權、監督權得到落實，有效激發了干部職工積極向上、奮發工作的自覺性，增強了爭先創優的競爭意識。許多同志不僅工作踏實肯干了，而且積極動腦筋、想辦法，力求通過工作創新，推動工作上質量、上水平、上臺階。三是密切了黨群干群關系，增強了單位凝聚力。暢通民主管理渠道，集中了群眾的智慧和才能，促進了決策的科學化、管理的民主化。在黨委與職工之間架起了聯系和溝通的橋梁，使黨委的意圖變成職工的共識，使黨委的決策變為職工的行動，使黨委的行為得到職工的理解和支持，從而提升了黨委在職工群眾中的形象，增強了單位的凝聚力、戰斗力。

第二篇：暢通民主管理渠道構建和諧基層央行

文章標題：暢通民主管理渠道構建和諧基層央行

近年來，***中支堅持以人為本抓管理，進一步暢通民主管理渠道，在全轄營造了團結、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了明顯的成效。中支先后被總行評為“雙文明單位”、“先進基層黨組織”、“五四紅旗團委”、“銀行信貸登記咨詢系統建設先進

集體”和“社會治安綜合治理先進單位”；連續六年保持了省級文明單位；在**分行績效考核中，連續六年被評為“A”級行。下面就加強民主管理工作的幾點做法匯報如下。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導，也是體現職代會質量的重要指標。***中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為一年一度職代會的重頭戲，作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員各職工代表向代表的工會會員征求意見和建議，并按照規范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。

二是抓落實，爭主動。中支黨委把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，黨委（組）才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結帶領干部職工履行好基層央行職責。從近兩年來職工提案的統計數據來看，全轄共征集職工提案539條，答復率100％；共落實職工提案533條，落實率達到99％。其中，中支機關職代會提案127條，共落實124條，占98％，充分表明了黨委（組）對待職工提案的重視程度，也反映了干部職工積極參與的熱情。

三是言必信，行必果。在職代會上，行政負責人對提案作出明確的答復，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，由各級工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。

通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監督，有效實現了黨委（組）與廣大干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了黨委（組）的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來上級行組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在97％以上。

二、暢通行務公開渠道，增進理解信任

近年來，我們堅持把職工關心的、與職工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關基層央行改革發展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為行務公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發了干部職工的主人翁意識，調動了投身人民銀行改革與發展事業的積極性。

（一）堅持“熱點”問題公開。今年，人民銀行系統實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領導、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應該給予考慮；有的提出，人民銀行是專業性較強的特殊行業，一些重要崗位要適當增加系數值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應在分配中得到體現……職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數值，以其他條件為增加系數值的分配方案討論稿，由職代會修改、表決確定后，立即下發了專門文件，并予以公開。不少干部職工說：“這樣的工資分配，讓人服氣”。同樣，其他內部事務只要是與職工利益有關聯，我們都堅持向職工公開，讓職工充分知情、積極參與，嚴格監督，最大限度地讓職工滿意。

（二）堅持“難點”問題公開。人民銀行與銀監分設后，如何依法履行基層央行新職責成為“難點”問題。有的職工產生“監管大權”丟掉的浮躁感，有的出現“重中之重”缺失的迷茫感，特別是縣支行干部職工產生“縣支行能不能保留”的恐慌感……為了正確引導廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰，中心支行黨委及時制作了印有新《人民銀行法》、《商業銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在人民銀行公開場所展出，并通過局域網、宣傳欄等載體大力宣傳：監管體制改革后，

第三篇：如何暢通民主管理渠道

對如何強化民主管理，暢通民主管理渠道，創新

管理制度體系的一點想法

楊善革

現代企業管理已經從“以事為本”發展到“以人為本”，從抓紀律擴展到關心人的“行為”；從“管理”發展到“激發能動”，從“家長式”管理發展到“共同參與”管理。現在社會的發展，已經不僅僅是物質財富的積累，更重要的是人的全面發展和價值的發揮。企業民主管理的根本就是從企業實際出發，大力推進以人為本的管理，充分尊重職工、相信職工，調動職工的積極性、創造性，主動吸納職工參與到各項管理之中，讓職工在獲得經濟利益的同時，實現自身的全面發展，從而實現企業與職工的“雙贏”。

近年來，我公司緊密結合工作實際，堅持以科學發展觀為統領，緊緊抓住擴大和發展基層民主政治建設的重要戰略機遇，以構建和諧企業為著眼點和落腳點，采取了一系列的有效措施，使民主管理工作得到了深化發展。如何進一步暢通民主管理渠道，創新管理制度體系，強化民主管理，使我們企業煥發勃勃的生機與活力，呈現出和諧發展的良好局面，實現企業和職工的“雙贏”，將是我們不斷追求的目標。

一要在思想上對民主管理有高度認識。

企業民主管理制度是我國基層民主制度和企業管理制度的重要組成部分。企業管理者要從思想上深刻認識到民主管理的重要性。一個企業的優劣，不僅要求領導者要有全局的觀念，具備團隊精神和過強的工作能力，也要有大批具有為集體拼搏意識的員工。當前絕大多數職工能夠發揮主人翁作用，但是也有一部分職工沒有把自己當作企業的主人，對企業的發展興衰漠不關心，缺乏想企業所想、急

1企業所急和與企業榮辱與共的思想。因此要在對職工進行社會責任感教育的同時，進行企業主人翁精神的教育，加強管理意識的教育，培養職工強烈的自我要求意識，使職工成為規章制度的模范遵守者和管理者，真正發揮職工主人翁作用。

二要強化民主管理和民主監督，真正發揮職工代表大會的作用。職工代表大會，是企業實行民主管理的一種基本形式。一個企業民主管理程度如何，關鍵是看職工代表大會的作用發揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會不能成了“舉手會”，要真正發揮職代會的作用，要注重民主監督和民主管理。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權利，支持職代會依法行使各項職權，充分發揮職代會參與企業決策、管理和監督作用。在民主選舉職工代表時，除政治素質外，還要側重代表的文化技術素質和管理企業的能力，把好選舉關，對選出的職工代表對黨的方針政策、民主管理知識的方式，現代科學管理和各項專業管理知識等方面進行培訓，提高代表的素質和參政議政能力，充分發揮職代會作用，提高職代會質量。改革職工提案管理制度，更好地發揮提案的作用。認真對待員工的提案，做到件件有著落，項項有落實，并做到定期檢查與考核。要公開透明，聽取職工意見，接受群眾監督，讓職工群眾實施具體有效的參與管理和監督。近年來，我公司通過強化民主管理和民主監督，定期召開職代會解決許多職工熱點難點問題、采納眾多與生產、生活有關的合理化建議，增強了企業和職工的凝聚力，真正發揮職工代表大會的作用。

三要疏通民主渠道，創新廠務公開民主管理工作形式。新時期，新形式、新發展要求我們企業積極、主動、有效地探索企業職工民主

管理工作的新思路，建立健全廠務公開，積極打造企業民主管理平臺，使廠務公開逐步走向制度化和規范化。為此，一是健全公開機構，要形成了一套規范有序的工作機制，并落實到基層單位，使廠務公開制度化、規范化。二是公開形式多樣，搭建廠務公開的廣闊平臺。我公司要求各單位要把廠務公開工作納入本部門工作目標任務，并以公開欄、座談會等形式隨時進行公開，保證職工的知情權，公司定期或及時公開重大事項。三是公開內容要全面。把凡是關系到企業經營管理、發展規劃的方方面面重大問題，都向職工公開，保證重大決策的民主性和科學性。例如：在工資獎金分配、住房、醫改、專業職稱評定和評先評優條件等涉及職工切身利益的方案向職工公開，使廣大職工都能以平等的身份參與進來。四是監督檢查有力，要保證廠務公開的真實性。要積極推行“陽光廠務” 促進企業健康和諧發展，使廠務公開工作更加制度化、規范化。

四、提高職工的主人翁地位，增加企業的向心力和凝聚力。企業的活力來自哪里？一個企業有沒有向心力和凝聚力，關鍵是領導干部，行政管理約束職工行為，民主管理則增強職工凝聚力和向心力。領導集體要以身作則，努力踐行“群眾利益無小事”原則，實現為員工辦好事、辦實事的目的，突出公司以人為本的人性化管理特色，把職工的利益放在首位。要經常聽取職工對企業大事和領導者的批評和建議，擇善而從，聞過而改。要為企業為職工做實事，取得職工的信任和理解，讓職工切實感受到了公司領導關心職工、熱愛職工的真情和為職工辦好事、辦實事的決心，從而增強了職工在企業跨越發展的征程中能夠團結一心、開拓新思路、謀求新發展、再創新業績的信心。同時，在用人方面，唯德而用，唯才而用，唯能而用，注重企業人才的培養、選拔和任用，給每個要求進步的人提供施展能力的舞臺，使無數個體的價值融匯為巨大的企業活力源泉，從而使企業職工能夠同心協力，凝心聚力。

近年來，我公司通過政治學習、民主生活會、宣傳欄、公司網站等多種形式，從不同角度提高職工的主人翁地位和作用，廣泛宣傳企業文化、企業精神和職業道德，增強了職工群眾的主人翁責任感，職工隊伍面貌有了明顯變化；還通過廣泛開展各種形式的文體活動豐富職工的業余文化生活，通過建好職工小區，幫扶困難職工等形式為職工辦實事，解決了職工后顧之憂，使職工全心全意為公司建設做貢獻；通過定期召開座談會，充分調動廣大職工參與企業經營管理的積極性，公司工會開展的職工熱點調查、合理化建議等活動，進一步增強了職工的參與意識，更好地激發了員工的愛企熱情。

總之，為了更好地強化民主管理，暢通民主管理渠道，創新管理制度體系的推進，就必須進一步把領導者的中心地位和職工的主人翁地位相統一，使職工利益和企業利益相聯系，努力實行政治、經濟分配的民主管理和監督，增強企業的向心力和凝聚力，最終實現企業與職工共謀發展、共享成果的“雙贏”目的。

第四篇：做好工會工作、構建和諧央行

做好工會工作、構建和諧央行

做好工會工作，對于促進支行中心工作的順利開展、構建和諧央行具有較好的促進作用。開陽縣支行工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中和六中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞人民銀行中心工作，加強工會組織建設，切實履行工會職責，堅持以“職工之家”建設為中心，積極開展勞動競賽，努力構建“和諧央行”，營造良好的工作氛圍，大力推進支行文明建設的全面進步，促進了和諧央行的建設。

（一）積極抓好政治理論學習，發揮工會在構建和諧央行中的作用

一是堅持每周五集中學習。在黨組的統一領導下，上半年組織星期五集中學習25次，認真學習了中央經濟工作會議、全國金融工作會議和人總行、成都分行、貴陽中支工作會議和工會工作會議精神以及《反洗錢法》、《物權法》等。通過深入學習領會，把思想和認識統一到了中央對當前國際國內經濟金融形勢的判斷上來，統一到了中央關于金融工作的決策和部署上來，統一到了抓好支行中心工作和工會工作上來，明確了今年工作的思路、目標任務。二是積極開展“艱苦奮斗，廉潔為公”主題教育。自2月2日開始至5月8日止，根據《人民銀行貴陽中心支行“艱苦奮斗、廉潔為公”主題教育實施方案》，我行制定了《中國人民銀行開陽縣支行“艱苦奮斗、廉潔為公”主題教育實施辦法》，積極開展了本次活動。截至5月8日，本次活動，我行共組織干部職

工集體學習和討論15個半天，召開職工大會1個半天，參加預防職務犯罪專題講座1次，參加了演講活動1次，完成了《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等19個必學篇目和其他內容的學習，完成了“如何在履行崗位職責中加強黨性鍛煉”等4個專題的討論。通過“艱苦奮斗，廉潔為公”主題教育的深入開展，深刻理解了在中央銀行工作的新形勢、新任務面前，保持和發揚艱苦奮斗作風的重要意義。

三是通過學習《關于印發2007年貴陽中心支行工會工作及女職工工作要點的通知》，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的創建工作重點，緊密結合支行干部職工思想狀況、業務水平和工作實際，有步驟、分階段地確定創建工作內容，不斷探索新形勢下“和諧央行”建設的新途徑、新方法，豐富創建內涵，創新創建載體，不斷提高創建工作的質量和水平。

四是積極組織了黨員干部理論學習考試和慶祝中國共產黨成立86周年黨史知識測試。全行職工參與率100％，其中在慶祝中國共產黨成立86周年黨史知識測試中，支行獲得一個團體二等獎。

五是4月10日邀請中國工商銀行開陽縣支行客戶經理等6人，為大家上了一堂個人理財講座，增加了大家的理財知識。

（二）積極推動“創爭”活動深入開展

全面提高支行全體員工的整體素質，提升支行的文化力、學習力和基層中央銀行的服務質量和服務水平，是搞好 “創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的主要目標。為搞好此項工作，上半年做了以下工作：一是堅持給各股室訂閱報刊雜志，目前給各股室訂閱了《金融時報》、《貴州日報》等報紙和《中國金融》、《金融會計》等雜志。二是繼續開放了圖書室和活動室，供大家閱讀。三是

繼續鼓勵職工積極參加成人教育，上半年年屆50歲的李勇同志又取得了大專文憑。四是通過開展活動引導職工學習，在2月9日的春節聯歡晚會上開展了《中國人民銀行法》、《反洗錢法》等答題活動，在6月30日的慶祝建黨86周年活動上進行了毛澤東詩詞朗誦活動，在9月29日的“慶國慶、迎十七大”的活動上以座談、籃球比賽、出專刊等形式開展了活動，以此引導大家加強學習，陶冶情操。五是積極動員職工積極參加資格考試，大家加強了學習。五是對評選推薦“創爭”活動先進集體和先進個人進行了研究，決定評選先進個人1人。

（三）加強民主管理，積極構建和諧央行

1、繼續落實職工大會制度。在中支工會工作會議后，支行工會及時開展了職工大會的籌備工作，5月8日起開始起草相關建議和報告，6月8日發出了提案征集的通知。

2、配合支行黨組繼續推進行務公開工作。一是做好了《食堂管理辦法》的起草、修訂和執行等工作，自4月1日開始，全行職工均參與食堂采購等工作，加大了監督管理的力度；同時每月公開1次食堂開支情況，強化了食堂管理。二是通報了與江朝合鄰里糾紛一案的進展情況、2006業績考核和目標考核情況、財監辦檢查情況等，以此推動支行的事情大家辦，棘手的問題共同商量。

（四）積極組織開展勞動競賽活動

1、以提高職工業務能力為目標，配合業務部門，開展崗位學習、崗位練兵和崗位成才的“三新”知識競賽活動。上半年重點學習了《反洗錢法》和2個配套規定、《物權法》。

2、結合“艱苦奮斗、廉潔為公”主題教育，在全行開展了 “我為建立節約型支行獻計策”活動。2007年3月7日開始，我行開展了此項活動，截至4月15日，支行工會已收到“我為建立節約型支行獻計策”建議12條。經過篩選，推薦5條參與中支的評選。

3、結合“艱苦奮斗、廉潔為公”主題教育，在全行開展了征文評選活動。為了提高認識，“艱苦奮斗、廉潔為公”主題教育集中學習結束后，我行開展了征文評選活動，要求每個職工至少撰寫1篇心得體會文章。截至4月15日，共收到20人撰寫的征文21篇，經過篩選，推薦5篇參與中支的評選。

（五）開展群眾性文體活動，促進職工身心健康

圍繞 “全民健身〃與奧運同行”活動，組織廣大干部職工開展形式多樣的文體活動。一是在元旦組織8名職工參加了開陽縣第36屆元旦長跑活動；二是在春節前的2月9日開展了聯歡活動，組織了“排球”競賽；三是在三八節組織女職工參加了棋牌活動；四是五一勞動節前的4月28日開展了“慶祝五一，迎奧運，全民健身”投籃競賽活動；五是在5月26日開展了“我與奧運同行”全民健身活動啟動儀式，組織了籃球、拔河、跳繩比賽；六是在6月30日開展了慶祝建黨86周年毛澤東詩詞朗誦活動；七是在9月29日開展了“慶國慶、迎十七大”職工籃球賽活動。

（六）加強女職工工作，推動“三項創建”活動深入開展

1、積極組織女職工學習，提高女職工的素質。支行7名女職工，年齡最大的50歲，最小的40歲，除1人在綜合管理股外，都在基礎業務股，因其兼二線管庫員，事實上全部女職工都在要害崗位。支行、工會、工會女工小組為了加強女職工的學習，分別組織了不同形式的學習。

2、依法科學維權，維護女職工權益。一是組織女職工開展“三

八節”座談會，暢談工作感想。二是結合支行實際對女職工進行婦女節慰問，每人慰問500元。三是繼續組織學習《婦女權益保障法》和《中國人民銀行女職工勞動保護實施辦法》，增強女職工的維權意識。

（七）加強工會自身建設，提升工會干部整體素質

1、加強工會組織建設。積極抓好工會的換屆選舉工作，工會委員會通過多次研究并報黨組同意，召開了職工大會，選舉了蘇江濤等6名同志為第八屆工會委員會成員，選舉了工會經費審查小組、提案審查小組和女工工作小組，并報貴陽中心支行工會進行了批復。

2、繼續抓好“職工之家”創建活動。一是支行黨組對工會取得總行級模范職工之家進行了表彰；二是工會為鞏固已經取得的中支級、分行級和總行級“模范職工之家”的榮譽進行了認真總結，上報了相關材料。

3、繼續抓好工會財務工作和工會經費審查管理工作，規范審查審計程序。做好工會經費的收繳、上解和審查工作，管好、用好工會經費。規范、及時上報財務報表，足額上解工會經費。

4、開展“送溫暖活動”，做好困難職工的幫扶工作，切實為職工做好事、做實事，為困難職工排憂解難。3月30日，我行以黨組為首的一行9人，在毛云鄉政府有關同志的陪同下，到毛云鄉青山、水源兩個村民組對張大權、何先武兩戶貧困戶開展了訪貧問苦活動，分別送上大米100斤、菜油20斤、現金500元和其他生活用品，將全行23人的1910元捐款送到了困難戶手中。6月1日對毛云鄉中心小學進行了慰問，向毛云鄉20戶計劃生育“三結合”戶捐款1000元。6月14日又向支行幫扶的新農村示范點永溫鄉坤建村干溝村民

組捐贈水泥10噸，用于該示范點基礎設施建設。在行內，組織職工對退休職工進行了春節慰問、對女職工進行了婦女節慰問、對未滿14歲的職工子女進行了兒童節慰問、對生病住院的何克義、程維源、王琳家屬等進行了探視慰問。

5、加強工會基礎工作。一是上報了職工之家總結材料、經費審查小組人員報表等；二是及時搞好宣傳、配合支行、支部出宣傳專刊6期；三是及時反饋信息，上報《工會工作信息》12期，其中有數條被上級行《工會工作簡報》采用；四是按時上報了其他各類材料、報表等。

中國人民銀行開陽縣支行工會委員會

二〇〇七年十月十日

第五篇：強化民主管理構建和諧校園

強化民主管理構建和諧校園

——陽城二中第一屆教職工代表大會紀實

陽城二中楊文虎

教職工代表大會是落實教職工主人翁地位、行使民主權利、民主治校的基本形式。為進一步推行民主治校方略，構建和諧校園，推動教育教學持續健康發展，新學年伊始，陽城二中把完善職代會制度作為一項重要工作切實來抓。

經過召開預備會、推選職工代表和工會委員、代表獻言獻策等的籌備與醞釀，陽城二中第一屆職工代表大會于9月30日正式舉行。下午3時，校園內鳴炮奏樂，全場起立唱國際歌。在莊嚴肅穆的氛圍中大會隆重拉開了序幕。會上，縣工會和教育工會領導作了重要講話。校長崔精占同志作了學校工作報告，對建校25年特別是2003年以來教育教學工作進行了全面的回顧，對工作的得失成敗進行了深入客觀的分析，并對未來五年進行了科學規劃，對2012年工作提出了具體的要求。工會委員上張龍同志作了提案工作報告。會議分組討論了《學校工作報告》、學校規章制度（《教職工考評方案》、《關于推薦縣級以上模范的規定》、《關于晉升中高級專業技術職務評分排隊的辦法》）、《十二五發展總體目標與規劃》。與會代表充分行使職權，積極討論發言，學校領導認真分析說明制度、方案、規劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識，并一致表決通過了報告、制度與規劃。

陽城二中職代會的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進程中的又一里程碑。它標志著學校民主管理在制度化、規范化的道路上又大大向前邁進了一步。以民主促管理，以制度促規范，以規范促發展，陽城二中教育發展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日