第一篇：49.劉斌-淺談我國民營化工企業職業經理人的發展

淺談我國民營化工企業職業經理人的發展

北京京銳智管理顧問有限責任公司劉斌

自二十世紀八十年代以來，我國民營經濟在改革開放中逐步發展壯大,到九十代中后期得到了快速發展。不但數量增長，規模擴大，而且企業壽命延長，經營管理水平提高，出現了一批具有現代化水平的大型民營企業集團。據有關資料顯示，截至2002年底，全國私營企業已有243萬家，從業人員3409萬人，注冊資金24700億元。而八十年代末私營企業還不到十萬家，注冊資金不足百億元。現在個體私營經濟已占國民經濟生產總值的1/5以上，民營經濟對全國GDP的貢獻率已達22.76％。在經濟較發達的沿海地區,民營經濟已經位居當地經濟的主導地位。

目前我國民營化工企業當中還存在以下的問題：

第一，研發投入不足。這是阻礙企業研發創新的最重要因素。原因一方面是部分企業經營狀況不好，研發投入嚴重不足。據了解，全國約有七成的化工企業研發經費不足銷售收入的1%。另一方面企業貸款難度加大，效益不好的企業更是如此。

第二，信息不靈通。一方面是企業掌握的市場信息少、渠道少；另一方面是市場信息雜亂，不準確、不及時。

第三，合作水平較低。許多化工企業在技術創新項目的開發與實施上獨自作戰多，與科研院所合作少，局限了技術創新的強度。

第四，創新水平低。由于資金緊缺、經濟狀況不好抑制了企業運用新技術、新工藝的動機和能力；有些企業在投資上重視短期內見效益的項目，缺乏長期戰略思考；在資金使用上重視擴大產量和規模，輕內部挖潛改造;分配上的“大鍋飯”嚴重制約著科技人員研發的積極性。

第五，優秀人才缺乏。一些化工企業既缺乏工程技術人員，更缺企業家。一些企業除人才數量不足外，青年技術人才的流動過于頻繁已成為突出問題。

第六，產業之間關聯度不高。許多化工企業產品單一，產業結構不合理，與周邊化工企業的關聯度低、融合度差。一些地方中小化工企業與國有大化工企業聯系松散，相互之間既不能提供良好的配套服務，也難以發揮各自的優勢。

以上這些問題看似涉及很多方面，但實際追究其根源都可以歸結于我國民營企業缺乏具備綜合技能的職業經理人員來用先進的理念和現代的管理技術來對企業進行整體管理和運營。民營化工企業在我國的發展歷史較短，在資本的原始積累時期，民營化工企業幾乎都是家族式企業，都在家族的同舟共濟中渡過，父子兵、夫妻檔、兄弟聯手十分常見。當企業做大后，原有家族成員的素質跟不上發展需要，同時家族成員之間無制度約束，管理隨意性大，不符合現代企業的要求，這就非常需要專門從事管理的職業經理人。目前，在中國的民營企業在管理形式上有三種，一種是家族管理者和職業經理人并行，大權仍由家族的人掌握；一

種是還沒有引入職業經理人制度；第三種是家族完全交班給職業經理人來打理。但是，就目前而言，前兩種情況較多，而第三種情況不僅比重小，而且成功的少，失敗的更多。

為什么由職業經理人來打理民營化工企業成者少敗者多？分析其中的原因，最大的制約因素在于家族對職業經理人的不信任。本來家族企業就非常排外，他們認為職業經理人不是自家的人，自然對其忠心和可靠性產生懷疑；而另一方面，一些職業經理人的行為更加深了企業主對職業經理人的防備，經常可以聽到這樣的消息，有職業經理人對家族企業釜底抽薪，拉走了企業原有的客戶資源，自立門戶，成為原企業強勁的競爭對手，民營化工企業權益得不到很好保障。

這種情況的根本原因就是因為職業經理人的制度不完善。首先就是職業經理人的道德制度的欠缺，市場經濟中通常的道德約束在我國非常薄弱。許多企業中的客戶資源和銷售渠道是生命線，可職業經理人掌握后，倒戈、與雇主反目成仇，影響原有企業的運營。這種職業經理人的行為，如果在國外，會遭到同行的唾棄，而且同行企業還會一致抵制再起用他。所以，從某種程度上來說，職業經理人的能力是次要的，對職業和企業的忠誠度才是最重要的。

而關于職業經理人相關的法律制度也不完善。比如坑了老板不算貪污，不能定罪，只算財產糾紛。而民營企業也缺少相關制度。目前企業內部對于職業經理人的許多約束制度也都不健全，大多僅靠口頭承諾建立合作關系，沒有成文的協議固定下來，這也成為日后分歧和糾紛的隱患。

那么面對這樣的制度問題，該如何解決呢？筆者認為，除了強調道德約束和盡快完善制度這些治標的辦法之外，就要從最基礎的職業經理人培訓入手，選拔和培養合格的職業經理人才是解決這些問題的治本辦法。那么究竟什么樣的職業經理人才是合格的呢？

職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那么，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業里面扮演怎樣的一個角色呢？

（1）、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家

很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在于投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，并不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。這種職業有較高的門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。

（2）、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家

宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對于職業經理人應該清楚地意識到溝通大于權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老板溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老板和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。

（3）、職業經理人必須具備良好的職業道德

職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老板的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠于自己所選擇的事業，忠于自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。

（4）、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟

個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是靠個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。“將不畏我嚴，而畏我廉；眾不服我能，而服我公”一個良好的精神典范。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格，要真正達到“嚴以律已，寬以待人”的崇高境界。

（5）、職業經理人如何擺正在企業的位置

民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處于一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕于知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處于絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。

中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營化工企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。

第二篇：我國職業經理人體系建設

我國職業經理人體系建設職業經理人是企業經營管理人才隊伍的重要組成部分和骨干力量，加強職業經理人隊伍建設，培養造就一大批優秀企業經營管理者，是我國人才工作的重要任務。當前我國職業經理人隊伍建設取得了一定的進展，但是整體上看與我國經濟社會發展水平還很不適應。

一、我國職業經理人體系建設面臨的問題

當前，我國職業經理人工作面臨著一些突出問題，對進一步提升我國企業經營管理水平和國際竟爭力產生了不利影響。

1.職業經理人隊伍總量不足.整體素質和能力偏弱。

根據中國企業聯合會發布的《中國職業經理人報告2012》，我國職業經理人隊伍整體素質和能力還處在一個相對較低的水平。一是創新能力不足。我國職業經理人表現出創新意識不到位，缺乏提出新觀點、解決新問題、開辟新產品和新市場的能力。二是我國職業經理人的國際化水平偏低。大多數職業經理人對國際化經營缺乏了解，更缺少國際化經營和管理的實際經驗。三是我國職業經理人不僅需要提高自身的誠信水平，還需要加強對企業社會責任管理的認識。

2.職業經理人市場制度不成熟

相對于西方發達的職業經理人市場體系，我國職業經理人市場制度還很不成熟，處在建設的初期階段。一是經理人職業化程度較低，沒有足夠數量的職業經理人。二是有關職業經理人的法律法規體系不完備，企業主和職業經理人雙方的權益和義務都無法得到法律的確認與保障。三是企業主和職業經理人間的相互信任沒有建立起來，企業主擔心職業經理人的道德風險，職業經理人也擔心企業主的支付風險和信用風險。四是職業經理人的認證和資質評價體系魚龍混雜，沒有形成一套或兒套得到企業和職業經理人都認可的認證和評價制度。

3.職業經理人的激勵與約束制度不完善，效果不明顯。

當前，我國職業經理人的激勵措施主要是以短期激勵為主，由于產權制度改革和認識方面的原因，以長期激勵為主要形式的股票、期權等工具被較少使用。這樣就引來了一個后果，職業經理人出于自身利益最大化的考慮，行為就會有短期化傾向在約束方面，主要是以內部約束為主，而由于外部的法律體系不完備、市場發育落后和信用體系建設落后等原因，使得企業很少也沒有辦法使用諸如法律約束、市場約束、行業約束和信用約束。即使有時候使用起來，對企業來說，也是成本很高。

4.經理人職業化和市場化程度較低。

當前，我國各類型企業中都有著大量的企業經營管理人才和經理人，他們熟悉本企業經營管理狀況，也具有一定的企業經營管理素質和能力。但是他們大多數都是企業內部培養和任用的，而不是通過市場選聘產生，所領取的薪酬也是企業按照內部規定發放，不是參照市場價格，經過互相談價還價而確定。同時，這些經理人也不認為他們是職業經理人，他們認為自己是企業的一員，而不是人才市場上的一名高級人才。這點，在國有企業表現的更為突出。經理人的職業化和市場化程度較低。

二、我國職業經理人體系的問題分析

我國職業經理人發展面臨的問題，既有歷史原因，也有認識問題，還有與我國社會文化背景密切相關的問題。

1.我國社會主義市場經濟體系建立時間較短，還處在不斷完善過程中，職業經理人的發展程度與一個國家市場經濟的建立時間是緊密相關的。

2.對職業經理人制度的重要性認識不足和滯后，國有企業建立職業經理人制度的改革沒有啟動，缺少了頂層設計，宏觀上就少了規劃與指導，相關法律法規配套及市場發育就更滯后了。

3.傳統文化對職業經理人發展的影響，一方面，形成特有的家族企業重要管理人員選聘方式。另一方面，在企業管理中，集權意識強，缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法治精神。這與市場經濟中的契約精神是不相適應的，而基于“委托一代理”關系的職業經理人機制必須建立在具有契約保證的信用制度上良好的和有法律保障的信用關系是職業經理人制度的基石。當然，我國傳統文化中也有著很多積極的因素。例如，傳統文化中的中庸之道使得職業經理人更注重全面發展，更能夠綜合考慮當前與長遠，部分與整體的關系，使得決策更理性和利學。

三、以改革創新精神推動我國職業經理人體系建設

職業經理人制度的建立和完善對深化我國國有企業改革，建立現代企業制度，提升我國企業管理水平和競爭力，完善社會主義市場經濟體系有著重要的作用和意義。我們要堅持以十八大精神為指導，改革創新，堅定不移的推動我國職業經理人隊伍發展與壯大。

1.提高認識，把發展職業經理人作為深化企業改革和完善社會主義市場經濟體系的一項重要工作。

改革開放30多年，我國企業改革和發展取得了巨大成就。一是企業實力得到了大幅提升。2012年進人世界500強的中國大陸企業已有73家，超過日本，僅次于美國，名列第二名。而且73家人圍企業中有民營企業5家，國有經濟和民營經濟實現了共同發展。中國企業聯合會發布的2012年中國企業500強的人圍門檻已達到175億元，實現營業收人總額達到44.9萬億元、資產總額達到130.2萬億元。二是企業經營管理水平上了一個大臺階。企業的精細化、信息化和國際化水平進一步提升，企業應對兩個市場的能力不斷增強。三是企業改革特別是國有企業改革取得突破性進展。國有企業通過轉換經營機制，建立現代企業制度，實現了脫困和發展。目前，大多數國有企業通過改革和管理提升，完善了公司治理機制，實現了以市場為導向的企業經營和發展戰略。

但是，我們不能躺在過去的功勞簿上，止步不前，也不能驕傲自滿，認為什么都好了，不需要改了。要按照十八大報告提出來的，繼續全面深化改革，實現創新驅動發展。把進一步改革企業選人用人特別是選用高級管理人員制度改革，建立職業經理人制度，發展和壯大職業經理人隊伍作為下一步深化企業改革的一項重要抓手和完善社會主義市場經濟體系的一項重要內容，要把認識提高和統一到這一點。因為職業經理人制度是衡量一個國家市場經濟制度成熟的一項重要標志，也是現代企業制度的一項重要內容。人是實現發展的根本因素，職業經理人是企業經營管理隊伍的高端人才，對企業發展有著不可替代的重要作用。搞好了職業經理人制度建設，就抓住了企業人才發展和用人制度改革的牛鼻子。特別是中央企業在規范董事會建設完成后，要及時出臺在中央企業建立職業經理人制度的相關規定，進一步增強國有企業活力和競爭力。

2.健全法律法規體系，引導社會各界積極參與，建立職業經理人市場制度。

職業經理人市場制度是職業經理人持續健康發展的基石，建立和完善職業經理人市場制度需要政府主動作為。政府要加強對企業、社會公眾和經理人的引導，宣傳建立職業經理人制度的必要性、重要性和緊迫性，在社會形成良好的輿論氛圍，支持開展建立職業經理人制度的研究和試點工作。

社會主義市場經濟是法治經濟。政府要加強對職業經理人立法工作的調研，建立和健全職業經理人市場制度的相關法律法規體系，促進職業經理人規范有序發展。建立專門的《職業經理人法》是否有必要，需要研究。但是，要盡快以法律條文的形式來明確企業特別是國有企業應該實行職業經理人制度，面向市場選聘用高級管理人員;同時要用法律條文明確企業和職業經理人雙方的權利和義務，規范企業和職業經理人行為，保護雙方合法權益。

職業經理人評價和認證體系是職業經理人市場形成的重要條件。當前，我國已有多家機構開展了有關職業經理人評價和認證工作，取得了一些影響，但也存在很多問題，需要加快建立市場和投資人認可的以素質能力為標準的職業經理人資質評價體系。支持有關社會組織和大專院校組織開展調查研究，從理論上提出符合我國實際的職業經理人勝任力模型，并操作化。發揮行業協會等社會組織在職業經理人的信用評價、人才測評、盡職調查和培訓等方面的作用。規范各類人才測評機構行為，支持符合資質聲譽好的人才測評機構獨立開展人才測評工作。

3.深化企業改革，完善管理制度形成有利于職業經理人工作和成長的企業制度。

建立職業經理人制度，發展和壯大職業經理人隊伍，企業是關鍵。深化企業改革，主要有三方面:一是要進一步改革企業選人用人特別是選聘高級經營管理人員機制。企業經理人要堅持面向市場選擇。面向市場選擇，并不是反對內部經理人的提升和使用，而是要提倡公開公平競爭，內外機會均等。二是要進一步完善公司治理結構。建立規范的董事會制度，明確董事會的職權，董事會不能什么都管，也不能什么都不管。屬于公司運營和日常管理的，應該放手交給執行層，交給職業經理人。董事會或者董事長不要直接管理公司的部門事務，否則經理層就不易部署工作，也會感到信任受挫，極大影響積極性。加強監事會和獨立董事在職業經理人選聘、業績評價等方面的獨立作用。三是企業自身要努力做優做強，為職業經理人發展提供更大的舞臺。同時，企業要為職業經理人提供更多的能力提升機會，關注職業經理人的成長。

第三篇：為什么民營企業家總是不相信職業經理人

[ 公司治理結構不清晰、不合理;老板肆意踐踏流程;缺乏現代企業管理理念，不善于授權分權;把企業完全看成自己的，隨意發火濫罵……這些都是活生生的企業老板和很多民營企業的現狀，但他們卻是中國企業管理必須研究的對象 ]

我們經常會聽到職業經理人不適應民營企業的生存環境，抱怨老板素質低，不懂管理，不授權;我們也經常聽到老板責怪職業經理人不了解企業實際，不能夠結合企業的實際思考問題和解決問題。在中國，似乎職業經理人和老板之間很難找到最理想的結合點，或者對于某些企業來說，似乎這種結合點本來就不存在。本文筆者從人性的根本出發，結合企業運營管理，與您一起探討一些典型老板的特點，也許更有助于中國民營企業的發展。

案例一：A是國內最知名的四大乳業公司下轄一家民營企業的董事長兼總經理，從最初擺地攤創業開始，到現在身家幾個億，走過了非常艱苦的20年。跟隨他多年的老員工都清晰地記得他擺地攤火爆時的場景，最火的那幾年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上則和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零鈔，光整理這些零鈔每天晚上都要整理到凌晨兩三點。后來生意做大了，有了一定的積蓄以后，自己開了公司，現在老婆孩子都去了加拿大，自己則還是每天掛著胰島素的自動注射器(治療糖尿病)，奔波在工廠和市場之間。對于A董這種快銷品出身、一分錢一分錢打拼經歷的創業者來說，長時間形成的創業情結，和閑不住的激情已經深深地融入他的工作和血脈之中。A董會在每月月底，一張張地仔細審查業務員準備報銷的所有車票、的士票等票據，也許對他來說，審查票據本身也是一種快樂和成就感，可是對員工來說，這似乎已經很明確地表明了，老板對其缺乏信任。

點評：類似A董這樣的老板現實生活中還有很多，對于他們來說最重要的是能夠轉換自身的角色，從過去的小生意人意識中走出來，學會控制流程的最關鍵環節，而不是瑣事的每一個細節。

案例二：B是山東一家企業的董事長兼總經理，創業15年，在山東濰坊的一個非常不知名的小縣城，一直把企業做到了資產過億元，應該說在當地已經是相當不容易了。回想創業之路，B董說到動情處，總是眼眶濕潤，最艱苦的時候，他都已經裝好了上吊的麻繩。現在公司成為了行業里面的第二名，雖然行業市場容量并不大，但創業板上市的前景再一次激活了他二次創業的沖動。借助當地政府的支持，他快速地進行戰略擴張。然而令人心痛的是，快速擴張最顯性的土地、設備、資產增多了，但是原來全部依靠當地小縣城招聘和培養起來的小團隊卻根本適應不了公司快速發展的要求。B董為此堅持到清華大學學習了一年，學習完以后，引入了4位職業經理人，但新老團隊激烈的沖突，經常讓B董焦頭爛額。因為對于B董家族中的成員和創業的老員工來說，要真正地把權力轉交這些“外面的人”不是一件容易的事情。B是董事長兼總經理，愛人劉是業務出身，現在擔任財務總監，盡管問起財務指標的時候她基本都答不上來，但財務掌控的重要性，在他們看來不是完全可以相信專業的;主管公司環境衛生的是自己的父親，多年來父親形成的節衣縮食習慣也基本沒有保留地繼承到了他的日常管理中，父親總會因為新來的職業經理人下班時電風扇沒關、門窗沒關而氣惱。B董則經常因為父親和職業經理人的沖突而苦惱。

點評：核心團隊外聘進來本來就不容易，要與老團隊融合則更難。這種時候，需要企業老板力挺，因為制度和流程建設必然改變一些傳統的組織行為習慣，這種改變要固化下來必須采取一些強化措施，因此，老板必須有堅定的信念。

案例三：C是一家電摩車輛公司的董事長，用古怪多變、性格暴戾、思維敏捷、嗅覺敏銳、自信膨脹形容他最為合適不過，多年來成功的經歷使他很難聽得進一些善意的批評。按照今天的邏輯和現代管理的理念去衡量他，我相信很難找出他成功的理由和答案。C可以因為生氣而拒絕搭理他的客戶和他請來的專家，那樣子真像犟嘴的孩子;C也可以經常因為半夜想到一個創意，然后回到公司召集高管開會，C可以因為職業經理受不了這種折磨，一年換掉4任營銷總監;C還可以憑借自己僅有的4年級文化，高談闊論哲學思想、國計民生、經營理念，而且總結和概括能力、抽象概念提煉能力讓服務于他的碩士、博士都瞠目。他經常營造高壓的會議氛圍，讓大家頭腦風暴，而且在大家頭腦風暴的時候他看似心不在焉，但風暴結束，他快速地總結出合理化的核心建議。說實話，我甚至都不忍心看到他手下的女高管，因為變化無常的工作規律，和根本不可預期的加班，對于這些女性來說真的無異于摧殘，但卻是現實。

點評：性格的缺陷不是每一個人都能彌補的，但作為企業老板，可以更多地規避自身的缺陷。類似于C這樣的董事長可以更充分地授權給一個CEO，從經營管理工作中逐步退出，更多地關注決策和經營的結果。同時，這樣的企業應該加強流程體系建設，避免因為高管的離職而工作癱瘓。

公司治理結構不清晰、不合理;老板肆意踐踏流程;缺乏現代企業管理理念，不善于授權分權;把企業完全看成自己的，隨意發火濫罵……這些都是活生生的企業老板和很多民營企業的現狀，但他們卻是中國企業管理必須研究的對象，是中國大批的職業經理人需要學會適應的對象。對于這些企業老板來說，需要告誡的是：成功只代表過去，企業要實現永續經營，企業老板必須更多地調整和改變自身，彌補性格的缺陷和管理的“短板”，走出小我的天地。因為只有善于學習和改造自己的老板，才能承擔更多的社會責任，也才能真正成為“企業家”。(作者為聯縱智達咨詢集團副總裁)

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第四篇：職業-經理人

一、具備下列條件之一者，可申報高級職業經理人(一級)：

1.取得技師職業資格證書后，連續從事本職業(工種)工作3年(含3年)以上。

2.第一學歷具有博士學位或博士生畢業者，從事本職業(工種)工作2年以上

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事從職業(工種)工作5年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業(工種)工作10年以上。

5.第一學歷具有 大學專科畢業者，從事本職業(工種)工作 12 年以上。

二、具備下列條件之一者，可申報職業經理人（二級）：

1.取得本職業（工種）高級職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上。

2.職業技術學院、并取得本職業高級職業資格證書后，連續從事本職業2年。

3.第一學歷具有碩士學位或碩士生畢業證書者，從事本職業(工種)工作2年。

4.第一學歷具有大學本科畢業者，從事本職業（工種）工作5年以上。

5.第一學歷具有大學專科畢業者，從事本職業（工種）工作 7 年以上。

三、具備下列條件之一者，可申報經理人（三級）：

1.大學本科畢業班學生，準備從事經營管理工作。

2.大學本科以上畢業，從事或準備從事經營管理工作。

3.大學專科畢業，從事經營管理 3 年以上。

4.中等職業技術學校畢業，從事經營管理工作 5 年以上。

5.其他人員，從事經營管理工作滿 8 年。

關于職業經理人的定義，學界有多種說法。

較主流的定義是指將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的人群。

職業經理人不同之處在“職業”二字上，不是所有的人都可以稱為職業經理人，要評判職業經理人是否“職業”，主要看三個方面：

其一、職業價值：表現在教育背景，工作經驗，表達能力，創新思維，合作精神等方面。

二、職業能力：對企業管理、財務管理、市場營銷策劃、人力資源管理、生產管理、國家有關宏觀政策及經濟法規等熟知程度。

其三、職業道德：面對競爭對手是否會遵守商規、法規或行規，對股東、員工是否負責任，是否為公司謀求投資收益最大化。

從事銷售管理，如果今后能逐漸積累銷售管理的系統經驗---團隊管理、銷售政策制定、渠道建設等，將渠道資源、人脈關系逐步積累，當自己能不依賴于特定企業就能產生價值，你就成為了職業經理人，就有了自己“身價”。

理論知識考試和技能操作考核，理論知識考試采用閉卷方式，技能操作考核采用現場實際操作或模擬方式。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格

第五篇：職業經理人

有: 物流管理師 物業管理師 企業培訓師 理財規劃師 職業經理人 項目管理師 信息管理師 企業文化師 職業指導師 注冊會計師 經營師 策劃師 …… 當今最熱門的好象就是職業經理人了，不知道你有沒有興趣?可以幫你具體分析一下職業經理人(CCMC)--CCMC是英文

CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的簡稱，翻譯成漢語的意思是“職業經理人資格認證”，其分為四個層次:助理(初級)商業職業經理人、(中級)職業經理人、高級職業經理人、特級經營管理大師。CCMC職業經理人資格評價體系包括:知識評價考核體系(包括基本知識、行業知識及區域經濟發展)+管理和領導能力測評體系+(連續三年)經營管理績效評價體系的綜合評價模式，被國內外專家認為具有廣泛的代表性和權威性。代表了當今國內職業經理人資格評價及培訓認證的最高水平，得到了社會各界及國際著名機構的廣泛認可。職業經理人已成為目前我國工商企業領域最稀缺的人才資源，是企業爭奪人才的焦點，專家人為，職業經理人將成為本世紀最佳職業之一。擁有CCMC的人將獲得更多的發展機會，擁有更加輝煌的明天。證書類別:分高級經理(CEO)、高級營銷經理(CMO)、高級人力資源經理(CHRO)、高級財務經理(CFO)、高級信息經理(CIO)、高級技術經理(CTO)、高級環境質量經理(CQEO)、高級項目經理(CPO)八類。申報條件:大專以上學歷，有一定的工作經歷和管理經驗，有外語和計算機基礎應用能力。考試內容:

1、CEO:企業戰略管理、商法、經營決策能力、財務管理、國際貿易等。

2、CMO:現代營銷管理、市場調研、金融、商法、經營決策能力等。

3、CHRO:企業戰略管理、人力資源開發與管理、勞動法等。

4、CFO:

高級會計、財務管理、金融、商法等。

5、CIO:企業信息系統、企業資源計劃ERP、電子商務及安全管理等。

6、CTO:技術創新管理、現代項目管理概論、電子商務及安全管理、經營決策能力等。

7、CQEO:現代質量管理、質量與環境認證咨詢、技術創新管理等。

8、CPO:現代項目管理概論、項目管理實務、經營決策能力等。此外，英語是必考科目。國家職業經理人資格證書 主辦機構:國家勞動和社會保障部。適合對象:所有的企業經營管理人員。證書等級:分為高級職業經理人(國家職業資格一級)、職業經理人(二級)、經理人(三級)三個級別。申報條件:本科以上學歷，3年以上企業管理任職經歷，現任企業領導職務;本科(高職)學歷，5年企業管理任職經歷，現任企業領導職務，持有經理人三級證書2年以上。考試內容:企業管理、生產管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經濟法規等。該證書體系最早推出，具有國家職業資格證書主管部門的背景，全國通用，國際認可，影響力大，權威性強。而且，該證書由低到高分為多個等級，能滿足不同求學者的需求，適用性較廣，針對性更強，目前在同類證書中報考人數最多。推薦指數:★★★★★ 商業職業經理人資格證書(CCMC)主辦機構:國家人事部中國人才研究會。適合對象:企業營銷經理、采購經理、物流管理經理、人力資源經理、客戶服務經理、門店經理、商業策劃經理等。證書等級:分為初級、中級、高級和特級四個級別。申報條件:

1、初級:從事專業工作5年以上;中專學歷，工作2年以上;大專學歷，工作1年以上。

2、中級:中專學歷，工作4年以上;大專學歷，工作2年以上;本科學歷，工作1年以上;初級資格，工作2年以上。

3、高級:大專學歷，工作8年以上;本科

學歷，工作5年以上;碩士學歷，工作3年以上;中級資格，工作3年以上。考試內容:職業經理人管理測評、財務管理、人力資源開發、危機管理、品牌管理、國際經貿、經濟法律法規等。報名地點:上海經濟管理中心(延長路149號科技樓8樓818室)。該證書不僅在全國范圍內通用，還可作為法律公正的有效文件。同時，取得證書者可在“中國注冊職業經理人認證網”上建立個人業績檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據。由于該證書推出時間不長，在市場上的知名不夠高。推薦指數:★★★ 注冊職業經理人資格證書 主辦機構:國務院發展研究中心中國企業評價協會。適合對象:年營業額3億以上、連續3年營業無虧損的企業經理、副經理，年營業額1億以上、連續3年營業無虧損的民營企業經理、副經理，及企業管理人員。證書等級:分為助理經理人、職業經理人、注冊職業經理人、特級注冊職業經理人四個級別。考試內容:領袖素質、企業戰略管理、跨國企業管理、企業文化戰略、生態經濟學、品牌塑造戰略等。根據WTO規定，我國商業領域目前已全面放開，國內外商業企業間的競爭日趨激烈，在爭奪客戶資源的同時，不惜重金爭搶商業人才，特別是高端管理人才。據了解，我國高端商業管理人才的缺口在150萬人左右，因此，該證書的含金量相當高。此外，該證書將成為國家今后對經理人實施年薪制的重要依據，這無疑又提高了證書的附加值。推薦指數:★★★★ 全國市場營銷經理職業資格證書 主辦機構:中國商業技師協會營銷專業委員會、中國商業職業技能鑒定指導中心。適合對象:從事市場調查、市場預測、市場研究、市場開發、營銷戰略分析、價格管理等市場營銷

活動的人員。申報條件:取得《全國高級營銷員職業資格認證證書》，工作2年以上;碩士以上學歷，工作1年以上;本科學歷，擔任中高級管理職務2年以上;大專學歷，擔任中高級管理職務3年以上。考試內容:營銷基礎知識、營銷相關法律法規、營銷實戰技能技巧、營銷市場經濟分析、營銷戰略管理、國際營銷管理、營銷整合與運營管理等。報名地點:上海交大學子培訓中心(樂山路33號交大慧谷高科技創業中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層)。該認證現已被納入國家人事部職稱考試系列，實行全國統考，屬于國家級證書，全國通用。考試合格者將進入專業人才庫存檔，成為經國家認定的專業人才。該證書屬于“專業戶”，專門針對營銷管理人才，而且別無“分號”。隨著企業越來越重視營銷管理，持有營銷管理職業資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。推薦指數:★★★ 餐飲業職業經理人證書(CMEP)主辦機構:中國烹飪協會、全國高等教育自學考試指導委員會。適合對象:從事餐飲管理工作，并有一定專業經驗的人員。證書等級:分為高級、中級兩個級別。申報條件:

1、中級:取得自學考試餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、現代廚房生產管理、食品衛生與安全4門課程考試合格證書。

2、高級:取得中級證書;取得自學考試餐飲企業人力資源管理、餐飲企業財務管理、餐飲企業信息管理、餐飲企業戰略管理4門課程考試合格證書;具有5年以上工作經歷。考試內容:餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、餐飲企業人力資源管理、餐飲企業信息管理、食品衛生與安全、現代廚房管理、餐飲企業財務管理、餐飲企業戰略管理。此資格證書是目前國內惟一的餐飲業管理類資格認證考試，是對相關從業人員管理知識和

能力最科學、權威和公正的認證，在餐行業具有較大的權威性。此外，該證書采用職業認證與自學考試相結合的模式，求學者可獲得職業證書、學歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業中、高級職業經理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業管理知識，還需具備一定的決策、管理、設計、咨詢等能力。推薦指數:★★★ 特別提醒 職業資格證書對于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對于企業管理者來說，往往經驗更重于證書。有位企業老總曾直言:“如果招聘經理人，我會更關注應聘者的工作經驗和業績，而非證書或文憑。經過認證而系統學習了一些專業知識，在同等條件的求職者中會有一定優勢，但證書并非充分條件，只能供企業參考。” 在國家逐步推行職業經理人資格認證制度的形勢下，各類相關證書將成為企業管理者的就業“身份證”，但非“通行證”。對已積累一定專業經驗的人士來說，報考相關證書，提升專業素質，對其職業發展能起到錦上添花的作用;但對非專業人士或專業資歷較淺的人士來說，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業管理工作者，在考證問題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細斟酌，三思而后行。因此，你需根據自己的能力、興趣、愛好，及以后的職業發展規劃，來選擇具體考哪個證。