第一篇：教職工年終考核和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

為深化人事制度改革，推進(jìn)與崗位聘任制相適應(yīng)的學(xué)校分配制度改革，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先的分配原則，不斷完善重實(shí)績(jī)重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和一線教師傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)我校廣大教職工的工作積極性，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益?，F(xiàn)根據(jù)教育局有關(guān)文件精神和我校實(shí)際，提出如下教職

工年終考核和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案：

一、年終考核

（一）考核對(duì)象：

除學(xué)校黨政正職由上級(jí)主管部門考核外，全體教職工均為年終考核對(duì)象。

（二）考核時(shí)間

結(jié)合平時(shí)檢查和階段條線考核，年終綜合考核一次。

（三）考核形式：

根據(jù)崗位，由單項(xiàng)考核部門對(duì)所屬人員進(jìn)行單項(xiàng)考核，最后按教師、教輔后勤兩類人員進(jìn)行綜合考核。

各類人員單項(xiàng)、綜合考核部門參照下表：

人員

單項(xiàng)考核部門

綜合考核部門

教師

科任教師

年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、教務(wù)處

教務(wù)處、政教處

教研組長(zhǎng)

教務(wù)處

年級(jí)組長(zhǎng)

教、政、總聯(lián)合

班主任

年級(jí)組長(zhǎng)、政教處

教輔后勤

教輔人員

教務(wù)處、總務(wù)處

總務(wù)處

后勤人員

總務(wù)處

（四）考核過程：

1、個(gè)人填寫年度考核表（總結(jié)本人年度德能勤績(jī)）。

2、進(jìn)行單項(xiàng)考核（教輔和工勤人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；行政人員進(jìn)行教代會(huì)測(cè)評(píng)）。

3、查閱有關(guān)資料和平時(shí)檢查材料。

4、根據(jù)各類人員以及兼職崗位，分別由各條線負(fù)責(zé)部門填寫好考核表，得出個(gè)人單項(xiàng)考核分。

5、綜合考核部門根據(jù)單項(xiàng)考核分以及所兼職務(wù)（崗位），得出個(gè)人綜合考核分。

6、綜合考核部門提出初步考核等次。

7、學(xué)校教師職務(wù)聘任委員會(huì)根據(jù)綜合考核分及初步考核等次確定年終考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，優(yōu)秀比例根據(jù)上級(jí)規(guī)定為12左右，并作為推薦記大功、記功的候選人選；基本合格和不合格比例視實(shí)際情況而定。

2、在考核等次為優(yōu)秀和合格的人員中，分別按教師、教輔后勤兩類人員，按一定的比例確定A、B、C、D四等，作為績(jī)效獎(jiǎng)金拉開差距的依據(jù)。具體比例分別約為：

A等：比例為20；

B等：比例為60－70％

C等和D等合計(jì)：比例為10-20；

二、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

（一）發(fā)放范圍和對(duì)象

本校當(dāng)年在編在崗人員。

（二）發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金包括基礎(chǔ)部分和績(jī)效部分兩個(gè)部分分別發(fā)放。

（1）基礎(chǔ)部分

1）基本獎(jiǎng)金：按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。

2）節(jié)日補(bǔ)貼：全年按元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)五個(gè)節(jié)日一次性發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，每個(gè)節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

（2）績(jī)效部分

1）月度績(jī)效獎(jiǎng)：教育局根據(jù)在編在崗人數(shù)，全年按10個(gè)月（不含7、8月）按月核撥，月人均300元。用于學(xué)校分配制度改革，我校根據(jù)學(xué)校工資分配方案按月發(fā)放。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

2）年度考核獎(jiǎng)：年終考核獎(jiǎng)總額為全?？?jī)效獎(jiǎng)金總額（根據(jù)本年度教育局標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)?？己说鹊诙ǎ┲?，去掉已發(fā)放的基礎(chǔ)部分總額、績(jī)效部分的月度績(jī)效獎(jiǎng)總額后，所剩余的部分。

2、考核為優(yōu)秀和合格人員按個(gè)人不同崗位、考核結(jié)果確定年終考核獎(jiǎng)部分系數(shù)（個(gè)人崗位、考核系數(shù)參照下表）；考核為基本合格和不合格的績(jī)效獎(jiǎng)金參照教育局規(guī)定執(zhí)行。

人員

任課

系數(shù)

A

B

C

D

教師

1.6

1.5

1.4

1.2

職員

任課

1.6

1.5

1.4

1.2

不任課

1.5

1.4

1.3

1.1

教輔

任課

1.4

1.3

1.2

1

不任課

1.2

1.1

1

0.8

工勤

0.8

0.7

0.6

0.4

注：南教辦（2005）27號(hào)文件確定各類人員平均系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為教師1.5、職員1.4、教輔1.1、工勤0.6。

3、計(jì)算確定個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放金額。

年終考核獎(jiǎng)發(fā)放的額度計(jì)算公式。

（1）學(xué)校年終考核獎(jiǎng)基數(shù)“1”＝學(xué)校年終獎(jiǎng)總額÷參評(píng)人員系數(shù)之和

（2）個(gè)人年終考核獎(jiǎng)?lì)~度＝學(xué)校年終考核獎(jiǎng)基數(shù)“1”×個(gè)人系數(shù)

三、有關(guān)事項(xiàng)說明

（一）本方案是根據(jù)南教辦（2005）27號(hào)文件與我校實(shí)際情況，對(duì)原學(xué)校考核和績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)方案作相應(yīng)改動(dòng)，該方案一經(jīng)實(shí)行，原有關(guān)學(xué)?？己撕涂?jī)效獎(jiǎng)金分配方案同時(shí)廢止。

（二）教職工以任何原因拒絕參加學(xué)校考核，學(xué)校將考核等次直接確定為“不合格”。

（三）對(duì)于在崗不足全年的退休人員、內(nèi)退人員、新進(jìn)人員及調(diào)動(dòng)人員，績(jī)效獎(jiǎng)金參照在崗?fù)惾藛T，以實(shí)際在崗月份計(jì)發(fā)。

（四）人員崗位確定以實(shí)際擔(dān)任崗位為準(zhǔn)，如兼任不同類型崗位，根據(jù)實(shí)際情況而定。

（五）本方案中無法涉及的特殊情況，由學(xué)校校務(wù)委員會(huì)

討論后參照實(shí)行。

（六）本方案解釋權(quán)為校長(zhǎng)室，由教代會(huì)討論通過后實(shí)行。

__學(xué)校校長(zhǎng)室

2005年10月24日

第二篇：績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

工程部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

一、目的：

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

二、基本思路：

獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

三、獎(jiǎng)金分配原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

四、細(xì)則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；

國(guó)御溫泉假日酒店 5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金； 6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；

8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金； 2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；

國(guó)御溫泉假日酒店 3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

6)對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；

五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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第三篇：體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

體檢部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

一、目的：、為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路：

1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和獎(jiǎng)。（具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》）。

2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分。（具體分配比例見附件一）。

3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

三、各部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門內(nèi)公開。

3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

四、各部門績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法：

（一）醫(yī)務(wù)部

1、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=k*y*w*個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。B超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

W=

代表部門所有人員總分值，每人的分值等于k*y，等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+

2、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

（二）護(hù)理部

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)*績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=y*w

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

2、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

（三）客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)*績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=y*w

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.（四）其它

1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=y*w*績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

W=

五、附則

1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

3、由于普檢與VIp工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

六、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四篇：口腔?？漆t(yī)院護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金再分配方案（試行）

首先成立牙科醫(yī)院護(hù)理考核委員會(huì)，由萬俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔(dān)任考核組成員，按護(hù)理部制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)士的工作職責(zé)具體落實(shí)情況），每月考核一次，不定時(shí)，隨機(jī)考核護(hù)士。

護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取醫(yī)院發(fā)放到護(hù)理部的總獎(jiǎng)金后，參考護(hù)理部獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)意見及護(hù)理部制定的各種獎(jiǎng)懲指標(biāo)，個(gè)人考核成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金再分配，逐漸形成自我監(jiān)督，自我管理的理念，明確各班各職，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念上的被動(dòng)，提高工作效率。從崗位系數(shù)，職稱系數(shù)，職務(wù)系數(shù)等方面參考。

各科室護(hù)士獎(jiǎng)金=（可分發(fā)獎(jiǎng)金總數(shù)—護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金—獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元備用）除以各科室護(hù)士人數(shù)。

為了確保護(hù)理工作質(zhì)量和牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的積極性，全心全意為患者的健康服務(wù)，制定本制度。

在門診護(hù)士長(zhǎng)及門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)口腔科開診治療前后的準(zhǔn)備工作，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行口腔手術(shù)、洗牙、處置等。負(fù)責(zé)口腔科整潔、安靜，維持就診秩序，在診療期間，做好口腔科的衛(wèi)生宣教。按要求做好口腔科消毒隔離工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格查對(duì)制度，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管科內(nèi)藥物，器械保養(yǎng)口腔治療椅及其他物品。經(jīng)常觀察口腔科內(nèi)就診病人，發(fā)現(xiàn)異常要立即報(bào)告當(dāng)班醫(yī)生，配合處理。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)巡回，填補(bǔ)空缺。

聘用護(hù)士實(shí)行新門診和一門診輪轉(zhuǎn)制度（每個(gè)門診配備一名老護(hù)士帶教），（2013年5月1日開始輪轉(zhuǎn)），新門診實(shí)行護(hù)士定崗制度，每月輪換一次，實(shí)行“誰上班誰負(fù)責(zé)”制度，考核制度適用于所有臨床一線護(hù)士，考核滿分100分（一分等于5元人民幣），與獎(jiǎng)金掛鉤。

不服從主任和護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配及安排的工作，每次扣1分；

消極怠慢不認(rèn)真工作的，屢教不改的扣2分。

負(fù)責(zé)分管科室的一切護(hù)理工作包括每天更換棉花崗，每周器械盤的清洗和更換，碘酒，酒精的更換，各種消毒記錄的書寫，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。

急救藥品檢查及更換，領(lǐng)取，發(fā)現(xiàn)過期的未及時(shí)更換的一次扣0.5分。

配合醫(yī)生操作，所在科室護(hù)士不得在所在科室醫(yī)生沒下班時(shí)，先離開科室，醫(yī)生在，護(hù)士必須堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)一次脫崗扣1分。

痰盂清洗，出現(xiàn)一次未洗或不干凈（必須每天把痰盂內(nèi)的漏斗取出刷洗暢通），扣0.5分。

負(fù)責(zé)分管科室臺(tái)面操作臺(tái)，放置公用器械治療推車的整潔（用物上杜絕灰塵等）、用物放置有序、使用方便，并隨時(shí)保持候診室整潔有序，用手摸有不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

醫(yī)療廢物未及時(shí)收集（當(dāng)班或值班時(shí)未清理就下班或留給了下一班處理者）一次扣0.5分

未按標(biāo)準(zhǔn)處理（應(yīng)放置到利器盒里的物品結(jié)果未放進(jìn)利器盒，注射器未折斷毀形）一次扣0.5分。

護(hù)士長(zhǎng)召集的會(huì)議，活動(dòng)，技能競(jìng)賽，缺一項(xiàng)扣0.5分。

負(fù)責(zé)分管科室的醫(yī)生的材料領(lǐng)取，負(fù)責(zé)模型的灌注和取出，負(fù)責(zé)分管科室的模型接，送。負(fù)責(zé)分管科室的器械，托盤和消毒物品的清點(diǎn)保存和更換消毒水，需消毒的物品初步處理后送供應(yīng)室處理。失職者每次扣1分。

所有消毒記錄未按時(shí)填寫的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，所有護(hù)士輪流擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)分診任務(wù)，病人有異議的扣0.2分。

護(hù)士的休假及調(diào)班，必須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意方可休假和調(diào)班。未告知護(hù)士長(zhǎng)的每次扣0.2分。

分管科室的醫(yī)生意見特別大的扣0.5分。

每日負(fù)責(zé)開診前的準(zhǔn)備工作和閉診前的工作（例如把玻板，牙交尖，根管測(cè)量?jī)x上的連接線，紅膠下午下班前放進(jìn)甲醛熏缸里消毒，鎖好公用的柜子，收好比色班，可見光儀器等）。失職者扣1分。

配合醫(yī)生時(shí)帶好口罩，帽子，和手套。否則扣0.3分。

定期清點(diǎn)分管科室內(nèi)的各種財(cái)產(chǎn)，及時(shí)更換損壞的器械用具。掉一樣，賠 一樣（直接從獎(jiǎng)金里扣除），另扣1分。

負(fù)責(zé)分管科室的已用物品的清洗和消毒發(fā)現(xiàn)一次未做到扣1分。

熟悉分管科室的消毒流程，隨時(shí)抽查，抽查一次不合格扣0.5分。

必要時(shí)協(xié)助照片室拍片，不服從調(diào)配的扣1分。

協(xié)助供應(yīng)室開展工作。不服從安排的扣1分。

盡可能負(fù)責(zé)配合醫(yī)生進(jìn)行四手臨床各種操作，不合格者，醫(yī)生投訴者扣2分。

無故不參加或不準(zhǔn)時(shí)參加醫(yī)院的各種會(huì)議、活動(dòng)的，每次扣發(fā)當(dāng)事人10元。工作失職，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善；丟失、損壞醫(yī)院器械等每次扣發(fā)當(dāng)事人50元，護(hù)士上班時(shí)間看電視、聽音樂、打游戲、上qq，干私活等與本職工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人10元.不服從護(hù)理部安排的每次扣發(fā)當(dāng)事人10元。

中午及節(jié)假日值班時(shí)未巡回治療室及時(shí)協(xié)助醫(yī)生治療的一次扣50元。負(fù)責(zé)控?zé)熝惨暤淖o(hù)士失職每次扣5元。

由醫(yī)院另外給付：

帶教老師表現(xiàn)優(yōu)秀合格的帶教期間給予每月50元的獎(jiǎng)勵(lì)；

周末及節(jié)假日值班的給予每日50元的獎(jiǎng)勵(lì)；

護(hù)士得到各種表彰的另外給付一定獎(jiǎng)勵(lì)；

每?jī)?yōu)秀及先進(jìn)護(hù)士由平時(shí)每月先進(jìn)壘加形成，平時(shí)表現(xiàn)決定結(jié)果給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)100元。

護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)備用金給付：

積極參加院內(nèi)外比賽活動(dòng)，每次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。因工作需要主動(dòng)加班一次獎(jiǎng)勵(lì)10元

2013.3.26

重慶牙科醫(yī)院護(hù)理部

第五篇：原材料倉(cāng)庫績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

原材料倉(cāng)庫倉(cāng)管員績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)深圳展辰達(dá)化工有限公司倉(cāng)庫管理員工資計(jì)酬辦法，為進(jìn)一步強(qiáng)化原材料倉(cāng)庫內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實(shí)績(jī)、兼顧公平的原則，合理的拉開工資的檔次，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識(shí)，特設(shè)立倉(cāng)庫管理員績(jī)效獎(jiǎng)金。

二、績(jī)效獎(jiǎng)金的來源

1、工資總額為人事行政部按公司規(guī)定計(jì)算的當(dāng)月原材料倉(cāng)庫工資總數(shù)。

2、提取工資總額的60%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、在提取工資總額的60%中設(shè)每月綜合考核獎(jiǎng)。

4、在提取工資總額的60%中設(shè)全勤獎(jiǎng)每人每月50元。

5、在提取工資總額的60%中設(shè)加班工資（含平時(shí)加班，按每5元/小時(shí)計(jì)）。

6、在提取工資總額的60%中設(shè)工齡工資，一年為50元，最高不超過200元。

三、分配原則

1、多勞多得，重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，效率優(yōu)先。

2、提倡無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。

3、充分保護(hù)積極向上倉(cāng)庫管理員利益，讓優(yōu)秀的倉(cāng)庫管理員脫穎而出。

4、穩(wěn)步發(fā)展，逐步完善，努力提高倉(cāng)庫管理員待遇。

四、分配方式（績(jī)效獎(jiǎng)金 = 全勤獎(jiǎng) + 考核獎(jiǎng) + 加班工資+工齡工資）

1、全勤獎(jiǎng)

當(dāng)月出全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元，請(qǐng)假者（除因公司有明文規(guī)定的考試或調(diào)休）全額扣出。

2、考核獎(jiǎng)

見績(jī)效考核細(xì)則

3、加班工資平時(shí)加班（指八小時(shí)以外的上班）按5元/小時(shí)計(jì)，周六、周日加班費(fèi)為平時(shí)的1.5倍，法定節(jié)假日加班費(fèi)為平時(shí)的2倍。（加班由主管安排，時(shí)間依打卡為基礎(chǔ)，次日登記核實(shí)，無記錄無核實(shí)不算）。

4、調(diào) 休

調(diào)休扣除加班時(shí)間。

5、請(qǐng) 假

請(qǐng)假無全勤獎(jiǎng)，并扣除假期內(nèi)的工資分發(fā)給其他人員（除因公司有明文規(guī)定的考試或調(diào)休）。

6、工齡工資

一年為50元，最高不超過200元。

7、獎(jiǎng)懲制度 按倉(cāng)管員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

六、本方案自2009年12月01日起試行，從2010年1月1日起執(zhí)行（當(dāng)月發(fā)放上月工資）。

七、本方案以公司管理制度為前提，由人事行政部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，解釋權(quán)歸采購(gòu)部。

2009年12月01日