第一篇：崗位動態管理制度

****崗位動態管理制度

為完善管理，樹立職工競爭意識，增強職工的學習和工作積極性，提高職工和干部隊伍素質，保證安全生產，結合電廠實際，特制定本制度。

1.各部門和班組應加強職工培訓，提高職工素質，保證安全生產(每月不少于兩次)。

2.各部門應根據廠部要求擬定月和年培訓計劃，并每季度進行考核，并記入職工培訓檔案。

3.每年十二月份由廠部組織對各部門崗位人員進行統一考試、考核。

3.1有下列情況之一的可以不參加考試：

3.1.1工齡滿20年以上且保留原崗位不作調整的。

3.1.2長期病休的。

3.1.3內勤人員、物業管理人員、門衛人員、收費室人員、技術資料員、物資管理員、駕駛員、業務員。以上人員由部門成立相應的考核小組進行考核，考核分低于75分的降級使用（內勤人員若出現降級，績效按80%計發）。

3.2考試、考核由廠部組織和管理：

3.2.1成立考試、考核領導小組，成員由各部門人員和職工代表組成。

3.2.2對中層正、副職的考核，班組30%，其他部門正職領導和職工代表30%，廠部40%，部分達不到85分以上者降級使用。

3.2.3對班組長、專責考核，班組30%(專責的班組考核分由職工代表評出)，部門考核小組40%(部門考核小組包含四名職工代表,每部門一人)，廠部30%，班組長考核達不到80分以上者降級使用。

3.2.4副班長和正崗根據考試考核成績優先錄用，但總的考試、考核分不得低于75分，擇優聘用副班長，正崗考試、考核總分不低于70分者方可任職。

4.考試、考核以部門為單位，分期進行組織，考核分需在考試前進行公示。

5.各崗位人員聘用原則

5.1各部門根據考試、考核情況統一聘用正、副值(班)長，并根據班組長意見對各班組人員進行適當調整。

5.2班組長及以下人員通過考試考核后由部門統一聘用，并將聘任情況報廠部批準。

5.3廠部根據部門實際人數核定各部門及班組的人員定額。

6.有下列情況的可轉為內部待崗三個月：

6.1無故曠工。

6.2值班期間打架斗毆且情節嚴重的。

6.3不執行管理規定，不服從安排的。

6.4行政拘留的。

6.5連續兩次《安規》考試不合格的。

6.6重大責任事故的當事人。

6.7工作中班組反映強烈，部門不能安排的。

6.8故意損壞公用設施的。

6.9制造輿論，惡意中傷他人，不屬實的。

6.10違反勞動紀律屢教不改的。

6.11弄虛作假，損害電廠利益的。

6.12考試考核總分低于60分的。

7.經廠部討論為內部待崗的職工，如不愿在廠內安排工作，可報請公司統一安排、調整工作。

8.內部待崗期間核給生活費600.00元，其他待遇不再享受，并需每天到電廠報到。

9.可以不參加考試的人員，如需申請本部門上級崗位時須經部門同意。

10.崗位競聘中，考試成績占40%，考核成績占30%，實作成績占30%。

11.各部門建立職工考核檔案，如有扣分，則分別從部門領導、班組長和涉及人員年底考核分中扣除。

12.為保持崗位穩定性，崗位確定后，定為副崗的人員滿半年方可申請報考正崗。

13.內部待崗三個月期滿后方可申請副崗定崗考試。

14.正副崗人員的績效工資分配差距不低于100元。

第二篇：崗位動態管理標準

崗位動態管理標準 1 主題內容與適用范圍 1.1本標準規定了本公司崗位動態管理的控制要點和方法。

1.2 本標準適用于本公司崗位動態的管理。3 術語

崗位動態指設立、調整、變更崗位或者增減崗上人員。4管理內容

4.1崗位動態管理的原則.4.1.1 設立、調整、變更崗位或者增減崗上人員應與公司的經營戰略、業務發展和組織架構調整相一致。

4.1.2 設立、調整、變更崗位或者增減崗上人員應遵循精簡的原則，在保證工作正常開展的前提下，崗位數量應盡量減少，保證每個崗位的工作量盡量飽和。

4.1.3設立、調整、變更崗位或者增減崗上人員須經人力資源部審核備案，集團董事長批準。4.2崗位變動的程序。

4.2.1單位負責人填寫《崗位變動申請表》，詳細闡明新設立或減少崗位或者崗位職責調整的具體情況和原因。按公司的規定和格式編寫《崗位說明書》。

4.2.2分管副總審核。

4.2.3人力資源部審核：人力資源部在審核時應對崗位設立、調整的原因、崗位名稱、崗位職責、崗位權限、崗位任職資格等方面與申請單位充分溝通。

4.2.4集團董事長審批。

4.2.5董事長審批同意后，人力資源部與申請單位一起對崗位進行評估，確定崗位的薪酬系數，并報董事長審批。

4.2.6人力資源部根據崗位變動后的情況進行備案，并修改《崗位結構圖》。4.3崗上人員的調整。

4.3.1崗上人員調整的條件：

4.3.1.1因身體、知識技能不能滿足崗位需要者。

4.3.1.2崗位人員的知識技能明顯高于崗位任職資格或有一項專長者；集團公司認為某些崗位需要補充人員時。

4.3.1.3因思想、作風、紀律等特殊情況，不適合在原崗位工作者。

4.3.2崗上人員調整的程序。4.3.2.1滿足3.3.1.1者，由本人或單位負責人填寫《崗上人員變動申請表》，詳細說明調整的原因和理由，并經分管副總簽字同意后報人力資源部。人力資源部經調查了解，認為符合條件的，于每月的25日前提交董事長審批后，月底之前辦理調配手續。

4.3.2.2滿足3.3.1.2者，根據人力資源部發布的崗位人員需求信息，由本人申請，單位負責人和分管副總簽字同意后，報人力資源部，人力資源部審查符合條件者，報董事長審批同意后，辦理調轉手續或者人力資源部直接下達調配通知。

4.3.2.3滿足3.3.1.3者，由人力資源部直接下達調配通知，并辦理手續。4.3.3按照《人才庫管理標準》和《競爭上崗管理標準》的規定進行調配。待條件成熟后，制定《崗位輪換管理標準》，并按規定進行調配。

4.4所涉及崗位薪酬系數的管理。

4.4.1 對于正式工人數（以定崗定員的標準為準，本標準以下所涉及的同此標準）大于等于10人的部室及子（分）公司，當所涉及的變動使人員減少時，在沒有補充新人員之前，減少人員的薪酬系數繼續保留在原單位，由單位負責人決定內部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請單位一起對崗位進行評估，確定崗位的薪酬系數；被臨時抽調到項目組的崗上人員，抽調期間內，薪酬系數繼續留在原單位，由單位負責人決定如何分配。

4.4.2對于部室以及正式工人數小于10人的子（分）公司，當所涉及的變動使人員減少時，在沒有補充新人員之前，減少人員的薪酬系數的20%繼續保留在原單位，由單位負責人決定內部如何分配；增加的新崗位，由人力資源部與申請單位一起對崗位進行評估，確定崗位的薪酬系數；被臨時抽調到項目組的崗上人員，抽調期間內，薪酬系數的20%繼續留在原單位，由單位負責人決定如何分配。4.4.3調到新項目上的人員，當月在項目上工作不滿20個工作日的，繼續從原單位領取原來崗位的薪酬系數，大于等于20個工作日，其薪酬系數按照其在項目組內承擔的崗位計算；在離開項目組的最后一月，在項目上的工作日大于等于20個工作日，繼續領取其在項目組的薪酬系數，在項目上的工作日小于20個工作日，領取其原單位的薪酬系數。4.5員工解聘和辭職的管理

4.5.1 公司因下列原因，可對有關員工解聘：

4.5.1.1受聘人因本業務、技術水平等原因，經考核不能勝任崗位要求。

4.5.1.2受聘人在規定的一段時間內不能完成崗位任務。

4.5.1.3因違反國家法律和公司規章。4.5.1.4受聘人因脫產進修、長病假、長期外借，難以履行崗位責任。

4.5.1.5無正當理由長期曠工。4.5.1.6因身體健康狀況不能勝任崗位工作。

4.5.1.7受聘人因勞動合同趨于屆滿。

解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個月前提出。由公司提出的解聘要求，按雙方勞動合同進行補償。4.5.1.8其他公司認為需要解聘的。

4.5.2辭職程序。4.5.2.1正式員工應于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。

4.5.2.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。

4.5.2.3辭職員工填寫辭職申請表，經各級領導簽署意見審批。

4.5.2.4員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。4.5.2.5在所有必須的離職手續辦妥后，到財務部領取工資。

4.5.2.7公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。4.5.3離職談話。

4.5.3.1員工辭職時，該單位負責人與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協助。談話完成下列內容：審查其勞動合同；審查文件、資料的所有權；審查其了解公司秘密的程度；審查其掌管工作、進度和角色；闡明公司和員工的權利和義務。

4.5.3.2離職談話過程中完成如下交接工作：收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；回答員工可能有的問題；征求對公司的評價及建議；了解離職原因；提出希望公司或部門改進工作意見。

4.5.3.3辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。

4.5.4 解聘和辭職手續。

4.5.4.1解聘和辭職員工應移交的工作及物品：公司的文件資料、電腦磁片；公司的項目資料；

公司辦公用品；公司工作證、名片、識別證、鑰匙；公司分配使用的車輛、住房；其他屬于公司的財物。

4.5.4.2清算財務部門的領借款手續。

4.5.4.3轉調人事關系、檔案、保險關系。

4.5.4.4解聘和辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。

4.5.4.5解聘和辭職人員不能親自辦理離職手續時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作。

4.5.4.6單位負責人應把解聘和辭職人員該交的物品在單位內公示，接受群眾的監督。

4.5.4.7人力資源部牽頭，相關部門參加。

4.6工資福利結算

4.6.1解聘和辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期, 辭職員工結算款項：

4.6.1.1結算工資。4.6.1.2應付未付的獎金、傭金。

4.6.1.3解聘補償金。按國家規定，每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。

4.6.1.4公司拖欠員工的其他款項。

4.6.2須扣除以下項目： 4.6.2.1員工拖欠未付的公司借款、罰金；

4.6.2.2員工對公司未交接手續的賠償金、抵押金；

4.6.2.3原承諾培訓服務期未滿的補償費用。

4.6.2.4如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

4.7 其他事項

4.7.1公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。

4.7.2辭職手續辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內提出的復職要求。5檢查與考核

本標準由人力資源部按《專項管理考核標準》檢查與考核。

第三篇：低保對象動態管理制度

低保對象動態管理制度

享受城市低保待遇的家庭有口和收入狀況發生變化時，由街道辦事處按原審批程序，及時為其辦理提高、降低或者終止城市低保待遇的變更手續，并在其保障金領取證和《城市低保待遇申請暨審批表》中進行相應登記，終止享受城市低保待遇的，收回保障金領取證。困難家庭任何時候提出申請，城市低保機構及人員必須隨時受理申請。

第四篇：流動黨員動態管理制度

流動黨員動態管理制度

一、社區流動黨員是指由于就業和居住地變化等原因連續6個月以上，不能正常參加正式組織關系所在黨組織活動的黨員。

二、社區流動黨員的管理堅持以流入地黨組織為主、流出地和流入地黨組織共同管理的原則。

三、流出地黨組織的主要職責

（一）對黨員的外出原因、時間、地點、聯系方式、黨費交納等情況進行登記備案，對黨員進行外出前教育，并按規定登記發放《流動黨員活動證》。

（二）對正式黨員3人以上集體外出，且地點相對集中的，應及時建立臨時黨支部或黨小組。

（三）負責對流動黨員的教育管理，通過適當方式了解黨員外出期間的思想、工作情況，及時通報黨組織的重要情況，通知外出流動黨員按規定參加黨內選舉等重要活動。

（四）黨員返回后，認真查驗《流動黨員活動證》，詳細了解黨員外出期間的表現。對無正當理由連續6個月不參加黨的組織生活、不與原所在黨支部保持聯系或不交黨費的，按黨章有關規定進行處理。

（五）了解預備黨員外出期間的表現，按規定做好預備黨員轉正工作。

四、流入地黨組織的主要職責

（一）對持有《流動黨員活動證》的外來黨員，確認身份后及時接收并編入支部，組織參加黨的組織生活。

（二）關心外來流動黨員，為他們的就業、學習和生活提供必要幫助。

（三）認真填寫《流動黨員活動證》，及時將外來流動黨員的重要情況反饋給流出地黨組織。

（四）做好外來流動人員中預備黨員的教育和管理工作。

五、對流動黨員的基本要求

（一）外出前須向所在黨支部說明事由，領取《流動黨員活動證》。

（二）憑《流動黨員活動證》及時到流入地黨組織報到，積極參加黨的組織生活，按規定交納黨費，完成黨組織交給的任務。流動黨員原則上應按月向組織關系所在黨組織交納黨費，因外出地點變動頻繁等原因按月交納確有困難的，可以按季交納。

（三）外出期間應自覺按照黨員標準，嚴格要求自己，每半年向原所在黨支部匯報一次思想和工作情況。接到原所在黨支部要求參加換屆選舉、民主評議等重要活動的通知后，原則上應按時返回參加。因特殊情況不能返回的，應及時向原所在黨支部說明原因，并履行請假手續。正式黨員應

在其組織關系所在黨組織行使表決權、選舉權和被選舉權。

（四）外出地點、就業單位、居住地和聯系方式等發生變化時，應及時向流出地黨組織報告。

（五）外出返回后，及時將《流動黨員活動證》交給流出地黨組織查驗，如實向黨組織匯報外出期間的情況。

六、鄉黨委對黨組織流動黨員教育管理工作，每年進行一次考核。對流入不接納、流出情況不掌握的黨組織，要追究黨組織負責人的責任。

七、《流動黨員活動證》由流出地黨組織登記發放。流入地黨支部要及時驗證并報上級黨組織備案。《流動黨員活動證》由流動黨員正式組織關系所在黨支部或組織生活所在黨支部每年審核一次。

第五篇：GPS動態監督管理制度

GPS動態監督管理制度

根據《道路運輸車輛動態監督管理辦法》規定，結合我公司的實際情況，規范我公司道路運輸車輛動態監督管理相關工作，特制定以下規章制度，于2014年7月1日起執行。

一、系統平臺的建設、維護及管理制度

1、GPS監控系統由監控管理人員負責使用、管理，系統管理員通過分配的賬號及密碼登錄使用GPS監控系統。

2、GPS車輛監控系統實行專人管理制度，由安全科GPS監控室安排監控管理員管理。使用參照《GPS系統使用手冊》，因操作不當所引起的責任由使用者承擔。

3、GPS監控系統的數據涉及公司的運營機密，任何人沒有得到公司的書面許可，不能以打印、網絡傳輸、移動存儲設備拷貝等方式將數據攜帶出公司。

4、GPS監控系統的數據特別是車輛超速、超界線行駛等車輛違章行駛數據要及時、迅捷傳遞到車輛安全管理部門。

5、車輛限速規定：

（1）、高速公路車輛限速100公里/小時（2）、一級路車輛限速80公里/小時（3）、二級路車輛限速60公里/小時（4）、城市道路車輛限速40公里/小時

（5）、夜間（22.00—凌晨6.00）車輛速度為白天的80％

6、疲勞駕駛的限值：

客運駕駛員24小時累計駕駛時間原則上不超過8小時（特殊情況下可延長2小時，但每月延長的總時間不超過36小時），日間連續駕駛不超過4小時，夜間連續駕駛不超過2小時，每次停車休息時間不少于20分鐘。

7、監控處理程序

（1）、報警車輛的監控和處理：

①當發現車輛超速行駛時，即向該車發出警告指令，若有車輛經警告不減速且持續行駛。按照公司管理制度進行處罰。

②當發現有車輛向中心發出緊急報警時，值班人員應立即采用電話方式進行查詢，若查實車輛確實發生意外的，根據情況類型立即向公安或交警大隊報告，并提供車輛位臵、行駛方向、行駛速度以及其它相關信息。

③值班人員發現有違法、違規行為的，應在值班日記上做好記錄，并且在公司駕駛員安全例會上給予點名批評并按照管理制度進行處罰，提高駕駛員行車安全意識。

（2）、異常情況的處理發現出現異常信息情況時，即將其列入重點監控對象，查明原因并做好記錄。

（3）、對連續60分鐘沒有信息回傳的終端進行排查處理，做好記錄，確認終端出現故障的，報告靈圖柳州分公司，派人檢修。

二、車載終端安裝、使用及維護制度

1、終端設備安裝后，首先在終端上設臵短信中心號碼、本機號碼以及IP地址，并測試終端和中心之間的短信收發是否暢通，然后進行功能設臵，讓終端設備能夠正常進行。

2、安裝人員在安裝終端設備后，要如實登記車輛和安裝情況，嚴格執行登記規定，填寫相應的《GPS安終端裝登記表》，不得弄虛作假，并對安裝登記的真實情況負責。

3、車輛經營管理責任人或司機發現GPS終端運行異常，應及時向公司GPS監控室報告或報公司安全管理人員，以便及時安排維修。因人為原因導致的GPS終端損壞或傳輸數據錯誤，車輛經營管理責任人或司機需要承擔相應的責任。

4、當GPS終端出現運行異常，由靈圖柳州分公司技術部指定人員上車進行檢查，不能在車上排除故障的，拆卸設備后要繼續進行故障排除，還是不能排除故障的設備，在填寫維修、維護單后，由靈圖柳州分公司

發送給終端供貨商，由供貨商對設備進行維修或更換。

三、監控人員崗位職責及管理制度

（一）、監控室職責

1、負責監控室計算機、網絡硬件和車載設備的維護以及與硬件和車載設備提供商的聯絡。

2、負責監控室計算機軟件系統的安裝、設臵和維護。與軟件供應商協商處理相關事宜。

3、GPS監控軟件使用者的組織及使用用戶權限、監控頻率等的設臵。

4、負責GPS車載終端的運行情況排查，出現故障時及時組織人員進行檢修。

4、對GPS監控數據進行分析、匯總，發現不足的地方要采取相應措施及時糾正。

（二）、GPS監控系統崗位職責

1、GPS監控系統由監控管理人員負責使用、管理，系統管理員通過分配的賬號及密碼登錄使用GPS監控系統。

2、GPS車輛監控系統實行專人管理制度，由安全科安排監控管理員管理。使用參照《GPS系統使用手冊》，因操作不當所引起的責任由使用者承擔。

3、GPS監控系統的數據涉及公司的運營機密，任何人沒有得到公司的書面許可，不能以打印、網絡傳輸、移動存儲設備拷貝等方式將數據攜帶出公司。

4、GPS監控人員實行24小時實時監控值班制度，并填寫GPS安全監控日志記錄表格，建立值班臺賬，完善交接班制度。

5、GPS監控人員負責監控車輛是否夜間10時至次日凌晨6時在三級（含三級）以下路上行駛。

6、GPS監控人員負責監控車輛行駛速度，客車中途休息站的休息情況。

7、GPS監控人員如發現車輛違章情況，應及時打電話告知當班駕駛

員，并建立違規車輛處理程序和處理檔案。

8、GPS監控人員負責監控車輛是否按照規定的線路行駛，如發現車輛不按規定線路行駛，應及時通知相關主管領導并記錄在案。

9、GPS監控人員定期向GPS監控中心獲取車輛違規信息。

10、接受安裝GPS車輛駕駛員和車輛業主對其車輛運行位臵、速度、線路等的查詢并及時做出回復。做好監控記錄，及時向有關部門反映情況。

（三）、GPS值班制度

1、GPS監控人員必須按時值班，如有事不能值班，提前報告，由其他GPS監控人員值班。

2、值班期間，值班人員必須堅守工作崗位，不得擅自離崗。

3、值班期間，值班人員必須履行職責，認真監控，發現企業監控平臺不在線或運輸企業存在超速報警等違規現象，要及時提醒告誡，并做好有監控關記錄。

4、值班期間，如發現嚴重超速違規的，經提醒后仍不及時改正的，應及時向分管領導報告并填寫《抄告單》，填寫好有監控關記錄。

5、值班人員按時交接，并主動詢問前班監控情況和有無其他交接事項。

6、交接班時要逐項點清有關器材數量，并檢查設施設備（電腦監控、報警設施和其它設備）等運行情況，發現問題要查明原因，并在值班記錄本上作詳細記錄，由交接班人員共同簽字確認。

7、本班的工作應盡可能在交接班前處理完畢，需要續辦或移交的事項，應向接班人員詳細說明，并做好記錄。

8、交接班雙方要認真履行交接班手續，如因設備器材，交接不清或續辦事宜交代不明，事后發現或出現問題，交接班人員應負相應責任。

9、嚴禁無關人員隨意進入GPS平臺監控室，更不能讓無關人員操作、查詢。未經領導同意，平臺數據不得向外提供，做好保密工作。