第一篇：鐵道部關于2012年增加企業職工工資的指導意見

鐵道部關于2012年增加企業職工工資的指導意見（文字版）

部屬各企業單位，服務中心：

進一步調動全路職工保安全、保質量、保穩定、促發展的積極性、主動性和創造性，促進鐵路多元化經營戰略的實施，現就做好2012年增加

鐵路企業職工工資工作，提出以下指導意見，請遵照執行。

一、增加職工崗位工資

按照托高限底和向基層和生產一線職工傾斜的分配導向，自2012年1

月1日起，提高鐵路企業職工崗位工資水平。

1、增加崗位工資人員的范圍：鐵路企業在崗職工、鐵路局組織輸出的集體外出勞務人員、經組織安排離開工作崗位到學校學習的原在崗職

工。

2。增加崗位工資的標準：崗位序列1-9檔的崗位工資標準增加360元，22-26檔的崗位工資標準增加490元，10-22檔分別按10元的標準遞增。

3、企業要根據本單位的有關規定，適當提高各類學校畢業生見習期間

臨時工資水平和企業內部退養人員的生活消費水平。

4、已經建立以崗位工資為主工資制度的部屬企業，應將不低于60%的新增績效工資總額用于增加職工的崗位工資。

二、繼續在運輸生產一線職工中開展安全效益達標考核

2012年繼續在運輸生產一線職工中開展安全效益達標考核。考核項目、標準等仍按《關于開展運輸安全效益達標考核的通知》有關規定執行。人員范圍不含鐵路運輸企業、站段（運輸分公司）兩級機關人員，其他

人員范圍由鐵路運輸企業確定。

三、提高運輸生產一線職工崗位津貼標準

為體現工資分配向運輸生產一線職工傾斜，自2012年1月1日起，將2011年建立的運輸生產一線職工崗位津貼標準由100元提高到300元。其他事項仍按《關于建立鐵路運輸生產一線職工崗位津貼的通知》有關

規定執行。

四、適當提高工齡工資標準

為進一步發揮工齡工資單元的功能和作用，自2012年1月1日起，按人月均60元的標準，增加職工的工齡工資。各鐵路企業要按照政策統一的要求，對本單位工齡工資計發辦法進行調整和優化，統一實行按職工工作年限，分段、分標準、累進遞增的工齡工資計發辦法。工齡工資

具體標準由各企業根據實際情況確定。

第二篇：企業文化建設工作指導意見

2014年企業文化工作要點

為進一步加強企業文化建設，以文化塑造企業品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現公司向成熟礦井的轉型升級，現就2014年企業文化建設工作要點通知如下：

一、背景意義

企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉、是企業核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發展至今，從“集成集聚集優”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創領行業之先、開采綠色生活、實現價值共贏”，到“構建安全高效、創新提升、穩定和諧、基業長青的一流企業”愿景，再到“內生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設，是公司應對當前內外部嚴峻的形勢，提升企業內涵式發展的必然趨勢，各單位各部門要從事關企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的高度充分認識深入推進企業文化建設的重要有意義，要把企業文化當做一件大事來抓、強化領導、務求實效。

二、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領，在推進公司“？？”工作思路的基礎上，圍繞構建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰略目標，深化企業管理，用文化提升企業競爭力。

三、主要工作

實現一個目標，實現思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續做好理念層、制度行為層和器物層基本構建工作：

（一）理念層建設

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發以“騰躍”和“內生長安”為內涵的《企業文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業文化理念專欄；一集，即：開展企業文化理念故事征集活動，擇優推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設企業文化論壇，定期發布企業文化知識。加深對公司企業文化的理解，為員工深入了解企業文化知識創造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發掘區隊班組特色的管理經驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內涵，實現區隊班組文化的多樣化發展。

3、完善一個理念：持續完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎。

（二）制度層建設

4、構建一套規范：構建區隊管理規范，提升區隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經驗發布會，推廣區隊管理經驗；建塑文化踐行規范機制。組織開展員工職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的培訓與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓制度，結合“博學圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓活動；編制企業文化教材，組織開展送培訓進基層活動，指導好區隊文化、班組文化的建設和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優經驗評選等活動，采用部門推薦、專業選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統籌好企業形象與個人形象的關系，強化員工個人素養的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓，塑造現代化煤礦企業員工的新形象。

（三）器物層建設

8、完善安全可視化系統。實施色系管理，建立可視化管理標準體系，頒布安全可視化系統(SVI系統)手冊標準，設置完善井上下作業地點可視化作業標準，將企業文化與現場生產的所有風險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現自我管理。使文化力變成生產力。

9、建設一批視覺載體。年內建設工廣文化雕塑，建立企業文化展廳，榮譽、標桿、安全展示、創新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業文化品位。

四、相關要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業文化深化落地中的主體地位，引導員工抓住學習、認知、踐行、提升等環節，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，切實發揮責任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質，以員工的全面發展推進企業文化深化落地，以文化建設的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結合，注重實效。要把企業文化建設與安全生產緊密結合，用文化的建設成果保障礦井長治久安；要與公司應對復雜嚴峻經濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結合，推進由科學管理向文化管理轉變，不斷提升公司經濟運行質量和水平；要與全面完成各項工作目標緊密結合，以文化建設保障全年目標的實現，為建設成熟型企業提供思想保證和文化支撐

（三）強化督導，嚴格考核。成立企業文化領導小組，由總經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責人為成員，辦公室設在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責建立健全企業文化組織機構，配齊各單位專（兼）職從事企業文化建設工作人員，負責各項活動進行調度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業文化重點工作規劃

二〇一四年一月一日

第三篇：企業職工工資集體協商合同

工資集體協商合同

：: : :::: 2016

職工人數: 工會主席: 協商首席代表: 首席代表職務: 協商代表人數:

年 月 日

上年工資總額 萬元，預計本年工資總額達到 萬元，比上年增長 %。推行工資總額增長與公司經濟效益相掛鉤。

5、工資支付辦法：每月 日前以現金或銀行卡足額支付全體員工的工資。

6、特殊情況下的工資支付辦法：

根據《勞動法》第六十二條、第五十一條、勞部發[1994]489號《工資支付暫行規定》第十一條、國發[1996]77號和《甘肅省工資支付條例》的相關規定執行。

(1)產假、晚婚假、喪假、工傷假的準天數：

A、符合計劃生育規定、產假為 天，難產者增加 天，多胞胎增加 天;B、喪假(只適用于直系親屬)天;C、工傷假：按《勞動法》規定實際休假；

(2)假期工資計算： 產假、晚婚假、喪假、工傷假，按崗位工資發放;

7、高溫補貼：公司發放防暑勞保物品；

8、實行全員(含非全日制職工)參加社會養老保險，為職工買兩金（養老金、失業金）。

第三條 權利和義務

1、公司方的權利和義務

第五條 本協議履行過程中，因所依據的法律、法規和政策發生重大變化或公司停止經營、轉產、兼并、破產等不可抗拒的外因使本協議無法履行時，經雙方商定，并經職代會或職工大會審議通過后，可以變更或解除本協議。須在協議變更或解除后五日內將協議變更的文本和變更(解除)說明材料報送市勞動行政部門和上級工會。

企業方首席協商代表 職工方首席協商代表

（簽字蓋章）（簽字蓋章）

年 月 日

第四篇：2009年企業職工工資狀況問卷調查表

2009年企業職工工資狀況問卷調查表

說明：為真實了解我市現階段企業員工工資收入情況，為政府部門合理制定工資政策提供參考，市勞動保障局、統計局根據人力資源和社會保障部《關于印發勞動保障統計報表制度的通知》（人社部函

[2008]224號），開展此次調查活動，請按要求認真配合如實填報。

1、你所在的企業名稱（全稱）

2、你所在的企業類型

A.國有企業

B.集體企業

C.股份制企業

D.私營企業

E.港澳臺商投資企業

F.外商投資企業

G.其他

3、你的性別

4、你的年齡

5、你的工齡

6、你的學歷（）

7、你的技術職稱（）

8、你的職業資格等級（）

A.大學以上

B.大學

C.大專

D.大專以下

A.初級專業技術職務 A.初級工 B.中級專業技術職務 B.中級工C.副高級專業技術職務 C.高級工 D.技師D.正高級專業技術職務E.高級技師 E.未評定技術職務 G.其他

9、你所從事的行業（）

A.B.C.D.機械機電 紡織服裝 商業服務業 餐飲服務業 E.F.G.H.輕工食品 建筑裝修 石油化工 其他

10、你的崗位（工種）

11、2008你的年薪（含加班工資）元？

12、2008你的獎金及福利是多少（除年薪外）元？ 13、2009年，你的月收入（）

A.增加了B.減少了 C.沒有影響

14、你覺得你所在的行業受金融危機沖擊大嗎？（）

A.大B.不大C沒有影響15、2008較2007，你的收入（），變化幅度是%

A.增加了B.減少了C.沒有變化

第五篇：供電企業年企業文化建設指導意見

供電企業年企業文化建設指導意見

供電企業年企業文化建設指導意見2007-12-16 23:31:41第1文秘網第1公文網供電企業年企業文化建設指導意見供電企業年企業文化建設指導意見(2)供電企業年企業文化建設指導意見 公司各黨支部（總支）：

企業文化建設是一項事關企業發展大局的系統工程，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業深化改革、加快發展、做強做大的客觀需要；是發揮黨的政治優勢，建設高素質的員工隊伍，促進企業全面發展的必然選擇；對于確保企業提高管理水平、增強凝聚力和持續、健康、快速發展具有重要意義。

一、企業文化建設的指導思想

當前和今后一個時期，加強企業文化建設工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本、忠誠企業、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統文化和電力企業優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，圍繞建設“一強三優”現代公司的發展目標，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設符合公司發展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的企業文化，促進公司的全面協調可持續發展。

二、企業文化建設的基本原則

企業文化建設要緊密聯系企業經營發展的實際，堅持以人為本、規范管理，以創建學習型企業為切入點，堅持整體推進，重點突出，體現思想政治工作的時代性，扎實開展精神文明建設，努力做到領導干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進企業三個文明建設協調發展，確保“一強三優”現代公司目標的實現。

三、企業文化建設的總體目標

力爭用三年左右的時間，基本建立起適應市場經濟發展趨勢，符合公司發展戰略要求，反映公司特色的企業文化體系。進一步內強素質，外塑形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與公司發展的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。要圍繞國家電網公司“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化，打造供電企業的理念文化；圍繞國家電網公司形象識別系統的推廣，打造供電企業的形象文化；圍繞國家電網公司集約化管理的導向，健全管理機制、修訂規章制度、規范員工行為，打造供電企業的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價值觀的強大文化紐帶和感情紐帶，用事業鼓舞人、用理念引導人、用規范約束人、用環境陶冶人、用真情關

心人，為“一強三優”現代公司建設提供強有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實事求是、總體規劃、積極穩妥、逐步深入”的方針，扎扎實實地抓好各個階段的工作，大力促進企業文化建設工作取得實質性進展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認同公司理念，塑造供電企業品牌為重點的全面引入階段。這一階段主要任務是，健全組織，完善機制、制定方案，逐步引深；進一步規范公司標識系統應用；建立和完善工作標準、崗位規范、行為規范等；重新編撰《企業文化建設綱要》、《企業文化推廣實施方案》和《員工手冊》等。開展企業理念主題宣傳教育活動，讓廣大員工熟知認同企業理念；加強安全文化建設，開展“愛心活動”，實施“平安工程”；加強服務文化建設，貫徹落實《國家電網公司關于加強服務文化建設指導意見》；在公司范圍內廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動，使服務文

化深入人心，總結推廣先進經驗，促進優質服務水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規范體系為重點的溶化階段。這一階段主要任務是進一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動；加強執行力建設，開展責任和執行力教育，對員工進行各項管理制度和規范的教育培訓，讓廣大員工熟悉執行標準，增強執行意識，做到有章可循；深化安全文化、服務文化建設，積極培育、樹立安全文化、服務文化建設先進典型，總結推廣經驗。

第三階段（2008年）：以完善評估體系，樹立標桿為重點的升華階段。這一階段主要任務是全面總結《供電企業分公司2006—2008年企業文化建設指導意見》的落實情況，對所屬各單位開展企業文化建設工作進行績效測評；修訂《供電企業分公司企業文化手冊》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業文化建設先進典型，推動公司企業文化建設水平的不斷提升。

四、企業文化建設的基本內容

1、健全完善企業文化建設的領導體制和運行機制。理順企業文化領導體制是企業文化建設各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業文化建設工作領導機構，形成黨委統一領導、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業文化建設指導委員會及辦公室，由公司領導擔任主任、副主任，經理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監部、輸配電部、農電部、監察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責人為成員，辦公室設在思政部。負責公司企業文化建設的決策、規劃、指導、檢查，制定

供電企業年企業文化建設指導意見