第一篇：建筑企業標準化考核發言稿

建筑企業標準化考核發言稿

尊敬的各位領導

建設單位、施工單位、監理單位的各位同行大家好：

由我公司承建的×××區1#、3#、6#、8#、9#、10#樓工程。在施工過程中，未配合建設方進行綠化、建筑小品的施工，堆放的材料混亂，建筑垃圾沒有及時清運出場，使得施工現場整體形象雜亂無章，標準化考核成績排名靠后。

這次考核讓我們看到了兄弟企業的長處，找出了自身的差距。做好建筑工地安全文明施工的責任感和緊迫感，突出重點，強化措施，抓好建筑工地的安全文明施工工作。充分認識到安全文明施工是市場經濟條件下展示施工企業綜合實力和對外形象的重要窗口，是企業管理水平的具體體現。

在下季度標準化考核中，我公司要力爭上游，并作出以下保證：

1、嚴格按照××市標準化考核標準、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，有目標、有措施，有指導性和可操作性得扎實開展工作，增強自身做好建筑工地安全文明施工的信心和決心。

2、保證公司市區各在建項目建立完善的各項安全生產管理制度，有具體的保障措施，并整理歸檔。

3、確保施工現場達標：大門及圍擋保持整潔、美觀；工地場容場貌整潔，材料堆放整齊，建筑垃圾及時清運；配備車輛沖

洗設施，建立土方、垃圾清運管理制度，實施密閉運輸，做到無拋灑、滴漏現象。

4、加強組織領導，全面布置檢查工作，并建立長效管理機制，確保日常質量、安全文明施工。

各位領導，兄弟單位。這次考核對我公司敲響了警鐘，也使我們認識到自身的不足，對以后的工作明確了目標：抓質量不忘抓安全，抓安全不忘抓文明。在借鑒兄弟單位好的管理方法和模式，提高自身不足的同時，對公司所屬項目部職工進行安全文明施工教育，從每個人抓起。爭取在在第四季度標準化考核中取得優異的成績。

××××建設工程有限公司

2013年××月××日

第二篇：企業安全標準化考核程序

企業安全標準化考評程序

一、企業自評

企業向協會申請安全生產標準化等級企業考評前，應組織自評小組，對照運用的行業安全生產標準化考評標準及有關規定進行自評，逐項給出自評分值，并形成自評報告。

二、自評報告內容

一〉企業簡介（企業性質、地理位置和交通生產能力和規模、就業人員、企業下屬產業單位情況、主要生產工藝流程、生產方式和主要設備設施）；

二〉安全管理機構及人員（機構設置及人員配備情況）； 三〉安全生產管理制度（安全生產責任制及主要管理制度建立情況）；

四〉安全生產教育和培訓（教育培訓計劃和檔案、教育培訓內容）；

五〉安全生產投入與安全設施“三同時”（安全生產投入、安全設施“三同時”履行情況）；

六〉事故及應急管理（機構、隊伍、預案及演練等情況）； 七〉安全生產績效（近三年事故傷亡人數、事故起數、職業病發生等情況）； 八〉自評結論及申請考評等級。

三、企業申請

自評結果達到安全生產標準化等級企業（下稱申請企業），應將《企業安全生產標準化考評申請表》和《企業自評報告》報請屬地安全生產監督管理部門或負有安全生產監管職責的行業主管部門逐級審批權限，簽署意見后，向協會提出安全生產標準化達標等級企業考評申請。

四、協會審查

協會收到申請企業的安全生產標準化申請表和自評報告后，對申請材料的完備性進行審查，對申請材料不完備的，通知企業補齊。審查通過后，做出受理決定，并通知考核機構和申請企業。

五、簽訂考評委托書和技術服務合同

申請企業收到協會的受理通知后，與考評機構進行聯系和協商，簽訂安全生產標準化達標等級企業考評委托書和技術服務合同，明確雙方的權利和義務，確定考評范圍，考評工作量等相關事項。

六、考核專家組對自評報告進行審查

考評機構在收到申請企業的考評委托書和協會轉交的申請材料后，應及時成立考評專家組，組織專家對申請企業自評報告的真實性和符合性進行審查，審查通過后，做出啟動現場考評的決定，并通知申請企業。

現場考評工作由考評專家組長全面負責，考評專家組成員應滿足協會的有關要求，并報協會備案。

七、制定考評計劃

考評專家組根據申請企業提及的材料和考評報告制定考評計劃，并將考評專家組成員名單及考評專家組權限等內容的考評計劃，在考評實施前通知申請企業，以取得申請企業對考評專家組成員，考評活動、考評日程等安排的同意和確認。

八、現場考評方法

現場考評等級：提向、交談、查閱文件和記錄、現場檢查與抽查等方式，若有必要，可以進行現場檢測與測量。

九、現場考評程序

一〉考評首次會議

首次會議考評組長主持，考評組成員及企業有關人員參加。說明考評的目的，范圍和依據，確認考評計劃及考評進度表，簡要介紹考評的程序和方法。

二〉實施考評

考評組成員按照考評計劃和任務分工，實施現場考評，獲取客觀證據，給出公正客觀的評價和打工。

三〉考評組內部會議

在末次會議前，考評組應召開內部溝通會議，對照適用的相關行業考評標準及有關規定評價考評證據，對給分點、扣分點，不符合項及對應的考評證據進行匯總，形成一致的、公正客觀的評價和打分意見，并給出總體考評結論和等級結論推薦意見。四〉匯報會議

在末次會議前，考核組應事先向申請企業最高管理層簡要匯報考評情況，通報總體考評結果和等級推薦意見，取得申請企業的理解。

五〉考評末次會議

末次會議由考評組長主持，考評組成員及企業有關人員參加，宣布考評結果，提出不符合項整改要求。

十、考評報告內容

一〉考評專家組組長及成員姓名、資格； 二〉考評日期；

三〉申請企業的名稱、地址和郵政編碼； 四〉考評的目的、范圍和依據； 五〉文件考評綜述； 六〉現場考評綜述；

七〉打分說明、不符合點、糾正措施要求、驗證方式及綜述； 八〉考評結果和等級推薦意見； 九〉其他需要說明的問題。

十一、考評備案

考評機構對考評專家組組長提及的考評報告等考評材料進行全面復查，并填寫《企業安全生產標準化考評備案表》，連同考核報告一起提交協會。

十二、公告、頒發證書和牌匾 同意給予所申請的安全生產標準化企業等級的，報請有相應權限的安全監督局相關部門核準并予以公告；協會向申請企業頒發統一式樣的安全生產標準化等級證書和牌匾。

十三、安全生產標準化等級證書和牌匾

在三年有效期內，申請企業發生死亡事故或具有重大影響的其他事故的，由協會收回證書和牌匾。一年后重新申請安全生產標準化等級企業的考評。

十四、復評與核發新證

獲級企業應在證書有效期屆滿前三個月向協會提出換證的書面申請，由原考評機構在證書有效期內對申請企業進行全面復評；復評通過后核發新等級證書；等級證書有效期滿后，未申請復議或復評未獲通過的企業不得繼續使用等級證書，并報請有相應權限的安全監管局向社會公告。

十五、獲級企業應對照適用的行業安全標準化考評標準及有關規定每年進行一次自評，形成自評報告，并報送原考評機構進行審查。獲級企業一年內未進行自評，暫停其等級證書，可提出恢復等級證書的申請。

第三篇：建筑企業開工發言稿

發言稿

各位領導、各位項目經理：

大家下午好！兔年伊始，萬象更新。今天，我們有幸請到了安監局的雷局長、勞動局的鄧股長、范股長，感謝三位領導在百忙之中抽空對我司的安全生產工作進行指導、培訓，大家熱烈歡迎！

2010年，在建筑行業競爭日益強烈的情況下，各位項目經理克服困難，積極參與招投標活動、主動聯系房地產開發項目，取得了可喜的成績，2010年新開工建筑面積約6.5萬平方米，新簽訂合同總價款約6千萬元，完成企業總產值約7981萬元，為企業發展作出了較大貢獻。

在新的一年，希望我們的項目經理及施工管理人員增強安全生產意識，積極學習各類安全生產法律、法規，在施工中嚴格按照相關規定進行操作，加強各項安全教育，杜絕重大安全事故的發生；施工技術管理人員應加強對相關規范的學習，增強業務水平，加強對施工人員的教育培訓，避免施工中的質量通病和缺陷；應更加積極參與工程招投標工作和開發項目的承建工作，多渠道地擴大企業的經營規模和范圍。

二級臨時建造師有效期限為5年，自2008年至今已過去了3年，隨著國家相關政策、法規的出臺，對建設工程項目的施工管理人員的執業資格要求將會更高、更嚴格，希望

各位項目經理積極學習，做好二級建造師、中級職稱、五大員的培訓、考試工作，以維護公司及自身利益。

希望大家在去年基礎上，百尺竿頭，更進一步，在2011年，所有的員工同心協力，一如既往的支持公司的發展。謝謝大家！

第四篇：建筑企業年會發言稿

建筑企業年會發言稿

建筑企業年會發言稿1

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，xx建筑公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的.建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果。

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了！

建筑企業年會發言稿2

各位朋友們、同事們：

感謝您對我們的信任和厚愛，并對一如既往地關心、支持我公司發展的各界朋友表示最衷心的祝愿。

“優質產品、一流服務、客戶至上、共同發展”一直是我們公司秉承的經營理念。我們公司會不遺余力地為客戶提供完善的'綜合解決方案，與客戶、行業精英共同成長、共同推動行業發展，我們將每一天都作為xx建筑集團有限公司發展的新開端，以高品質的產品和優質的服務升華企業信譽。

xx建筑集團有限公司的發展離不開客戶、合作伙伴和員工的支持和厚愛，面對日益激烈的市場競爭，公司將不斷完善運營機制，實現資源配置效用最大化。同時，我們將積極建設并維護與客戶的戰略伙伴關系，在拓展國內市場的同時，走國際化道路，實現兩個市場優勢互補，為所有客戶，合作伙伴以及企業員工帶來更多利益。

作為社會的一個個體，我們更堅持企業對社會的責任感。除了提供安全的產品和服務之外，我們還將積極投身于各種公益活動，真情回報社會。

員工的創造力是企業發展壯大的源泉。公司推行 “團結、信任、創新、求實”的企業文化，使每個員工的自身價值能夠得到充分體現，并實現員工和企業的共同進步和發展。

為此，我們將再接再厲，我們將鍥而不舍。

第五篇：建筑施工企業工程項目標準化管理淺析

工程項目管理是房地產企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著房地產市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張。管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。

1、項目標準化管理

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

2、實施項目標準化管理有何意義

（1）通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。

（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統一的績效考量。

3、項目標準化管理如何形成3.1 總結經驗和教訓

通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。

3.2 現場實驗和試點

將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。

3.3 進行動態優化

針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。

4、項目管理標準化管理的主要內容

4.1 管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。

4.2 人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。

4.3 現場管理標準化

現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。4.4 過程控制標準化

過程控制標準化，是為了確保前3個標準落到實處。著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。

5、項目標準化管理的實施

5.1 在管理制度標準化方面

結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。

5.2 在人員配備標準化方面

5.2.1 明確責任，細化工作職責

除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。

5.2.2 強化培訓，提高專業素質

以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現場管理標準化方面

5.3.1 抓好現場文化建設

重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。

5.3.2 打造樣板工程

以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。

5.3.3 規范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用“架子隊”的用工模式。

5.4 在過程控制標準化方面

5.4.1 落實責任、強化約束

建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

5.4.2 推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

5.4.3 實施全方位、全過程的動態目標考核

要以質量、安全、環保、節點工期、現場管理5個方面為重點。采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。

同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新。保證標準化的內容不斷得到改進。

實現項目管理標準化，是企業實施規模擴張必須經歷的一個階段，項目管理標準化也是企業管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。