第一篇：建筑工程質量標準化實施方案

大同市雙驥建筑工程有限責任公司

文 件

雙驥字（2012）第01號

關于大同市雙驥建筑工程有限責任公司

安全質量標準化實施方案的通知 ___________________________________________________

各部門：

為了進一步健全建筑施工安全保障機制，確保人民群眾生命財產安全，根據國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號）、住房城鄉建設部《關于繼續深入開展建筑安全生產標準化工作的通知》（建安辦函[2011]14號）和省政府安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的實施意見》（晉安發[2011]7號），結合我公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀統領建筑安全生產工作，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，緊緊圍繞相關法律法規和規范標準，通過完善制度、典型引路、政策激勵和規范監管，引導和督促施工企業和項目實行安全生產標準化管理，使企業安全投入、專業管理、技術裝備升級、制度建設等方面得到根本提高，企業安全生產保證體系進一步健全，全面提高我公司建筑施工安全生產水平。

二、工作目標

（一）總體目標

堅持統籌規劃、分步實施，力爭在“十二五”期間全面實現公司安全管理和施工現場安全生產標準化，促進公司建立高效運轉的安全保障體系。

（二）階段性目標

1、根據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—2010、以下簡稱《評價標準》）對建筑施工企業開展安全生產標準化認證。全省從2011年7月開始啟動安全生產標準化認證工作。到2012年6月底前，三級企業達到安全評定“基本合格”；到2015年底前，三級企業全部通過安全認證，安全評定“合格”率達到100%的標準我公司必須達到安全標準化認證。

2、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99，以下簡稱《行標》）和《建筑工程施工安全管理標準》（DBJ04-253-2007，以下簡稱《省標》）對建筑施工現場開展安全達標驗收。到2012年6月底前，所有建筑施工企業（包括省外入晉企業，以下同）的施工現場達到《省標》“合格”標準，2013年12月底前，達到《行標》“合格”標準； 2014年底前，三級及其他施工企業施工現場依據《省標》優良率分別達到65%以上；2015年底前，三級及其他施工企

業施工現場依據《行標》優良率分別達到65%以上的標準我公司要做到安全達標。

三、實施范圍

本省行政區域內所有房屋建筑與市政基礎設施工程項目，包括省外承建項目。

四、標準及辦法

（一）施工安全生產標準化

為保證評定標準的統一性和評定結果的可比性，建筑施工安全生產標準化以《評價標準》為依據，結果分“合格”、“基本合格”和“不合格”三個等級，達到“合格”為達標，等級劃分及評價方法詳見《評價標準》。

（二）施工現場標準化

施工現場標準化以《行標》和《省標》為依據，開展達標驗收，分優良、合格、不合格三個等級。等級劃分及評價方法詳見《行標》和《省標》。

施工現場達標驗收工作由公司安全生產管理機構負責實施。

施工現場達標驗收工作按照項目部自查整改、施工企業組織考核、現場監理部簽署評價意見、住房城鄉建設部門組織達標驗收等程序進行。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段（2012年7月底前）：各部門要成立建筑施工安全標準化工作的組織機構，深刻領會標準化工作精神，熟練掌握有關要求，制定實施方案和具體辦法，開展宣傳發動。

（二）啟動階段（2012年8月1日—12月31日）：我單位全面啟動標準化工作，通過自查自評，督促公司內部和項目部扎實開展自查自糾，深入查找和分析問題，認真評估安全生產工作現狀。公司要進一步加強企業制度建設、技術標準建設和安全防護標準化建設等基礎工作，有針對性地采取措施，認真抓好安全標準化推進工作。

（三）評價驗收和推進階段（2013年1月1日—2015年底）：我單位要充分運用啟動實施階段取得的工作成果，全面推進標準化工作，不斷規范管理行為，細化過程控制，建立“執行、檢查、改進、提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制。同時，按照階段性目標要求，申請安全認證和項目達標驗收。

根據省里要求，從2012年1月起，住房城鄉建設部門正式開展企業安全認證和施工現場達標驗收。2012年6月底前，三級企業達到“基本合格”；2015年底前，三級企業完成安全認證，達到“合格”。我單位要積極配合達到安全認證。

施工現場達標驗收工作，根據企業自身情況，隨時組織開展。

公司主管部門開展安全認證和達標驗收，對通過達標驗收的工地給予獎勵。

在開展達標活動的基礎上，及時發現、培養安全管理較好的企業和安全生產管理較好的項目，開展典型示范，評比獎勵。

（四）鞏固提高階段（2016年1月起）：企業通過安全認證、項目通過達標驗收后，公司要不斷總結和提高安全管理各項工作，鞏固工作成果，全面推動管理制度、技術標準、作業行為和現場防護等進入規范化、常態化，各類危險源處于可控狀態，并建立起企業安全認證的動態核查和項目達標驗收的動態評定的監管機制。

六、工作要求

（一）制定工作方案。各主管部門要根據全省統一部署，結合實際，制定切實可行的標準化工作方案。各主管部門工作方案于8月10日前報送安全生產管理機構。建筑施工的工作方案要突出自查自評、落實整改、達標復核、安全認證、持續改進等環節內容，提高實施方案的科學性和針對性。

（二）落實標準化建設。各部門應于2012年10月底前，按照國家和省法律法規、標準規范和制度文件要求，制定本企業標準化技術手冊，對施工現場和各類危險源監控管理實現流程化、表格化、崗位化。

（三）成立大同市雙驥建筑工程有限責任公司建筑施工安全標準化工作領導組織機構。為確保我公司建筑施工安全標準化工作順利推進，公司成立建筑施工安全標準化評價，負責指導安全標準化工作。

組長：藏躍進（公司總經理）

副組長：臧澤陽（公司書記）

李紅宇（總工）

成員: 張長栓（公司副總經理）

左振飛（公司副總經理）

李現賓（安全科科長）

張會強（項 目 經 理）

曹偉（項目總負責）

李岳龍（公司安全員）

（四）加強監督檢查。各機構要結合季度性安全督查和日常監管，加大對施工現場安全標準化工作的檢查力度，及時開展檢查或抽查復核，發現問題及時督促整改。標準化工作將納入年度目標管理考核，作為安全監管工作的重點考核內容。

七、保障措施

（一）加強組織領導。組長為公司建筑施工安全標準化工作領導組，副組長為公司安全標準化工作領導組辦公室，負責標準化工作日常事務。各成員負責落實人員、明確職責。公司應在施工項目部安排專人，負責施工現場標準化推進工作。

（二）加大安全投入。加大安全生產投入是推進安全標準化工作的基礎。各部門要按照國家和省有關規定，嚴格落實安全防護、文明施工措施費用制度，為推進安全標準化工作創造有利條件。

（三）建立獎懲機制。各主管部門要加強監督檢查，定期通報轄區工地和項目開展安全標準化工作情況，對成績突出的項目予以表彰，并適當給予政策性獎勵。對未按期通過安全認證的工程和達標驗收的在建項目，要限期整改，情節嚴重或限期整改仍不達標者，記錄不良行為，給予適當處罰。

（四）加強部門聯動。各主管部門要充分揮各級工會及共青團組織的作用，通過組織技能比賽、崗位練兵等活動，結合創建“工人先鋒號”、“安康杯”“爭創青年安全生產示范崗”等活動，不斷提高企業職工安全意識和安全技能，推進安全生產標準化工作。

（五）加強宣傳發動。各主管部門要充分發揮新聞媒體的宣傳作用，采取多種形式，積極營造安全標準化工作的輿論氛圍。對每批經考評達標的工程和在建項目，給予適當處罰，加強對達標工程的正面宣傳。對在規定時間內不達標的工程，也要給予處罰。

（六）搞好信息上報。各主管部門要建立安全標準化建設工作信息平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握安全生產標準化工作的動態信息，并于每月5日前，將上月的安全生產標準化工作開展和推進情況報送安全管理機構。

大同市雙驥建筑工程有限責任公司

2012年3月1日

第二篇：建筑工程質量標準化監督管理對策論文

摘要:建筑工程出現質量問題，輕則墻體裂縫、漏水，重則沉陷坍塌。建筑工程質量是以建筑工程為框架進行的質量定義。長久以來，人們的主觀能動性和思想層面的疏忽都增加了建筑工程質量問題的規避難度。項目負責人在工程實踐中，要對具體的質量監督問題進行嚴格考量，并對建筑工程進行整體性的規劃和布局，在標準化范疇內對其質量層面進行監督和管理，將工程項目實踐中的不可控因素降到最低，使其在質量方面更具可開拓性。

關鍵詞:建筑工程;質量;標準化監督;管理

1前言

建筑工程是在社會和經濟的大環境中架構和發展起來的。建筑業屬于民生性產業，它與建筑企業和老百姓都有相關性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環節的疏漏，都會引發建筑工程弊病，使其整體性能和質量遭到質疑。當前，很多建筑企業為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網絡信息化布局也已經深入到建筑工程中，使我國建筑行業呈現更加集約的發展態勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優越性，對建筑工程的質量進行監督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態。

2建筑工程質量影響因素解析

建筑工程質量的影響因素呈現立體性和框架性特征。施工企業和施工作業隊伍屬于最主體性的影響節點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環境及制度、人員等內部管理環境也會以其多變性和不穩定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質量標準化監督管理問題

3．1政府監管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發現細部性問題，并助長了施工單位的違規行為，使工程標準化質量監督管理難以實現。

3．2重進度輕質量

規范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質量、安全、效益兼備。并結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質量問題頻發，為施工企業帶來諸多負面問題。

4建筑工程質量標準化監督管理對策

建筑工程質量標準化監督管理，能夠將項目約束在常規化的施工范疇內，從而對質量節點內的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業的話語權。

4．1完善政府監督管理體制

政府在建筑工程質量監督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業的溝通，保障項目質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區建筑行業具體情況，構建專業化的監管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質量監管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規性行為進行處理和控制。政府要以具體的監督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監督，對建筑工程實踐中的動態不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質量與進度兼備，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規范許可范圍內，對工程進度進行合理控制，并將額外節省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優勢，從而使施工企業朝向健康合理的方向發展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態。將安全資金用在有意義的地方，為其創造優質的施工環境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優質。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質量監督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規劃，使建筑工程呈現安全動態的施工特性。同時，也要安排專業人員深入到建筑工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創造出無限的質量價值。

參考文獻:

［1］徐婷．建筑工程質量標準化監督管理與對策［J］．四川水泥，2016(02):125．

［2］陸建秋．探討建筑質量監督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(08):36～37．

第三篇：建筑工程質量3年提升實施方案

建筑工程質量3提升實施方案

百年大計、質量第一；安全生產、人命關天；為了繼續提升我工程處承建工程的整體質量，維護公司利益及公司形象，提升公司市場競爭力等。制定了本工程處內部實施3年質量提升方案。

一、指導思想

貫徹執行中央、貴州省、息烽縣關于3年建筑工程質量全面提升的通知及會議精神和公司的質量目標，落實主體責任制度和責任追究制度，強化質量意識；加大管理力度和處罰力度，確保本工程處工程質量在現價段的基礎上繼續提升。

二、工作目標

在3年的時間內，通過持續不斷的努力，總結經驗，學習新工藝、新技術，使用新材料、新設備等；進一步加強人才培養和人才儲備；組建一個頑強的、能干事、能干好事的團隊；我們這個團隊在項目經理的帶領下、在公司領導的關心和指導下，以開磷文化為理念、以鑄就開磷精品工程為目標。全面提升開磷工程質量。

三、工作按排

1、成立質量督查小組： 組 長：（項目經理）副組長：（項目技術負責人）成 員： 主管工長 質量員

2、階段性工作開展

（1）自查自糾工作（2017年4月1日至2017年5月30日）

（2）質量提升工作（2017年4月1日至2019年12月30日）（3）工作總結（2019年12月30日）

四、方案實施

1、自查自糾工作：

從即日起，對我工程處承建的所有項目全面開展工程質量的自查自糾，由項目技術負責人組織項目管理人員對工程質量全面開展排查工作，排查范圍包括已經移交的工程和在建工程；排查重點：屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛生間漏水、墻面抹灰開裂、瓷粉面層開裂、脫落、管道被堵等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理特別是已經投用的工程，積極和業主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。

2、質量提升工作：

（1）質量提升從一線作業人員開始，加強質量提升的宣傳工作，強化質量意識。質量工作落實到實處。

（2）落實質量主體責任和責任追究工作，至項目經理以下，本工程處每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環節上、某個點上出現質量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程處主要追究的是經濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關處理；

1）管理人員責任：視質量問題大小，根據公司相關管理規定、工程處管理規定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對

于不作為或嚴重失職引起的重大質量事故的，將進行開除處理。3）班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發生的一切費用，并根據與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管理規定進行處罰。

（3）履行職責、嚴控工序質量、工作質量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經驗，根據崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質量、技術交底，從工序開始，嚴把質量關。

（4）加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿足規范要求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。

五、工作要求

質量提升是一個長期的過程、一個持續改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在項目經理的領導下、公司領導的監督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程處的現狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環等一系列的管理和控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成。達到質量提升效果。

第十七工程處 2017年4月1日

第四篇：建筑工程質量

建筑工程質量 1.反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其安全、使用功能及在面性能、環境保護等方面

2方面所有明顯和隠含能力的 特性總和 驗收

建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗根據相關標準以書面或對工程質量達到合格與做出確認·

建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收 1建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定· 2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求 3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格 4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收并應形成文件 6涉及結構安全的試塊、試件有關材料·應按規定進行見證取樣檢測 7檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收· 8對涉入結構安全和使用功能的重要部分工程應進行抽樣檢測 9承擔見證取樣檢測及結構安全檢測的單位應具有相應資質 10工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查并共同確定

單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定 1單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格 2質量控制資料應完整 ·

3單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整 4主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定· 5觀感質量驗收應符合要求

單位工程完工后施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告

建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收

第五篇：陜西建筑工程質量提升行動實施方案

陜西省建筑工程質量提升行動實施方案

工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業可持續發展。為進一步提升工程質量水平，確保人民群眾生命財產安全，促進建筑業持續健康發展，制定本行動方案。

一、總體要求

緊扣“追趕超越”目標和“五新”戰略任務，全面貫徹落實《陜西省人民政府關于加強全面質量監管的意見》(陜政發〔2017〕57號)和《中共陜西省委 陜西省人民政府關于印發<陜西省開展質量提升行動實施方案>的通知》（陜發〔2017〕18號）文件要求，牢固樹立質量興業、質量強省的強烈意識，認真查找工程質量監管中存在的薄弱環節，圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，堅持企業管理與項目管理并重、企業責任與個人責任并重、質量行為與工程實體質量并重、深化建筑業改革與完善質量管理制度并重，嚴格監督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升我省工程質量安全水平。

二、總體目標

到2020年，工程質量水平顯著提升。工程質量整體水平保持穩中有升，建設工程的耐久性、安全性普遍增強，工程質量通病治理取得明顯成效，大中型工程項目一次驗收合

格率達到100%。人民群眾對工程質量（尤其住宅工程）滿意度明顯提高，建筑工程質量投訴率逐年下降。

工程質量技術創新能力明顯增強。在建筑工程領域擁有一批核心技術，節能、環保、安全、信息技術含量顯著增加，建筑工程節能效率和工業化建造比重不斷提高，綠色建筑發展迅速，住宅性能改善明顯。

到2030年，我省建筑工程質量總體水平進入全國第一梯隊，質量發展成果更多惠及人民群眾。

三、組織領導

成立陜西省建筑工程質量提升行動領導小組，負責全省工程質量提升行動的管理工作。領導小組組長由省住建廳分管工程質量安全同志擔任，成員由廳建筑市場管理辦公室、城市建設處、標準定額處、建筑節能與科技處、質量安全監管處、行政審批處、電子政務中心、質量安全監督總站、綜合服務中心負責同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室設在省住建廳質量安全處。

四、重點任務

1.強化對建筑工程全過程的質量監管，完善工程質量管控體系，建立質量管理標準化制度和評價體系，開展工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度,制定并推廣應用簡潔、適用、易執行的崗位標準化手冊，將質量責任落實到人。

2.全面落實工程參建各方主體質量責任和項目負責人工程質量終身責任制。強化建設單位首要責任，確保工程造

大力持續開展文明工地等創建活動，把申報獎項和創建活動作為支持企業經營活動、增強企業綜合實力、樹立企業品牌形象、提升企業社會知名度的具體措施，同時堅持優中選優，引導文明工地創建向精細化、標準化、信息化管理和節約、環保方向發展。

9.鼓勵中小企業優化品牌，培育一批知名建筑品牌企業，打造陜西建筑品牌。鼓勵建設、勘察、設計、施工、監理等大型骨干企業成立技術聯盟，向城市綜合運營商轉型。強化建筑業企業質量立身和誠信經營的理念，嚴格遵守各項規定，以質量提升市場競爭力，以信用贏得市場。

五、強化監督管理

1.加強政府監管。強化對工程建設全過程的質量監管，重點加強對涉及公共安全的工程地基基礎、主體結構等部位和竣工驗收等環節的監督檢查。完善施工圖設計文件審查制度，規范設計變更行為。開展監理單位向政府主管部門報告質量監理情況的試點，充分發揮監理單位在質量控制中的作用。加強工程質量檢測管理，嚴厲打擊出具虛假報告等行為。推進質量安全誠信體系建設，建立健全信用評價和懲戒機制，強化信用約束。推動發展工程質量保險。

2.加強監督檢查。推行“雙隨機、一公開”檢查方式，加大抽查抽測力度，加強工程質量安全監督執法檢查。深入開展以深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程為重點的建筑施工安全專項整治。加大對軌道交通工程新開工、風險事故頻發以及發生較大事故城市的監督檢查力

許可證到期后直接延期；參建項目的安管人員直接延續；項目直接授予“省級文明工地”；項目竣工前無事故的前提下待竣工后，直接進入“長安杯”現場復查階段，項目有意愿參加魯班獎和國家優質工程獎評選時，省廳將予以優先推薦。

3.對省廳表彰的項目，如若發現檢查前后不一，問題整改流于形式，管理水平直線下降等情況，省廳將撤回表彰，視項目整改情況予以督促整改、全省通報批評、記錄不良行為、限制招投標、暫扣安全生產許可證等處罰。

七、實施步驟

（一）動員部署（2018年8月）。各地住房城鄉建設主管部門及相關施工、監理等企業要按照本方案，因地制宜制定具體實施方案，全面動員部署提升行動。

（二）組織實施(2018年8月-2020年11月)。各市縣住房城鄉建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展行動，重點對所有在建的房屋建筑和市政基礎設施工程進行全面檢查，對重點工程、問題較多的重點企業進行重點督查，并對整改情況進行檢查驗收，省廳每半年對全省的工程項目進行一次重點抽查和專項行動督導檢查。

（三）總結推進（2020年12月-2030年）。各地住房城鄉建設主管部門要認真總結經驗，深入分析問題及原因，研究提出改進工作措施和建議，形成工作總結報告，不斷提升我省的工程質量安全監管成效，到2030年，我省建筑工