第一篇：美容院管理者容易深陷的用人誤區(qū)

美容院管理者容易深陷的用人誤區(qū)

如今，投資美容業(yè)的創(chuàng)業(yè)者越來越多，但是想要成功的經(jīng)營，僅僅有充足的資金是遠遠不夠的。一家經(jīng)營有道的美容院，在投資方面同樣選擇有方。美容院的投資不僅在于經(jīng)濟上的投資，更是對人才的一種投資。普麗緹莎認為，善于用人的管理者，必須能夠讓員工盡心盡力的工作，為美容院創(chuàng)造最大價值。

一、喜歡用乖巧聽話的員工

幾乎所有的美容院領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡乖巧聽話的員工，因為這種類型的人，便于領(lǐng)導(dǎo)去支配和指揮，不會擔(dān)心他違背上級的指示。實際上，這是美容院管理者容易陷入的用人誤區(qū)之一。因為唯命是從的人雖然在工作中，十分的服從上級的安排，但是這類的員工有一個很大的弊端。他們在接到老板的指示之后，立刻會去執(zhí)行，即使老板的指令有誤，就會毫不猶豫的服從。所以這樣的員工在工作中不夠靈活，缺乏創(chuàng)新的精神。相比之下，在領(lǐng)導(dǎo)眼中桀驁不馴的員工，雖然時常會違背領(lǐng)導(dǎo)的意思，但是他們性格較直接，做事情很果斷，并且有自己的思維和分辨對錯的能力。如果一個美容院中，都是一些乖巧聽話的員工，久而久之后美容院的工作必然會受到影響，這對其今后的發(fā)展是十分不利的。

二、習(xí)慣任人唯親

中國人喜歡任人唯親，依靠親情來維系之間的關(guān)系，在美容行業(yè)中，也有這樣的現(xiàn)象。其實，這些領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”在工作中最容易出現(xiàn)問題。因為他們認為自己的是老板的親人，所以有權(quán)利犯錯，有權(quán)利不聽領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配。更嚴重的是，美容院的老板在面對自己人和其他的員工時候，總是喜歡卻區(qū)別的對待。對自己人委以重任，并且交付給他們很大的權(quán)利，而對其他的普通員工，就是一種冷落的態(tài)度。

三、以過錯來衡量員工

在現(xiàn)在的一些美容院中，對于人才的定位就是無過錯，不會對美容院經(jīng)營造成較大的損失。但是從另一個角度來看，這樣的員工雖然在工作中很少犯錯，但是個人的表現(xiàn)并不積極。他們?yōu)榱吮苊庾约悍稿e，一直秉持著“不求有功但求無過”的觀點，缺乏積極進取的精神和果斷辦事的魄力。這樣的員工很難給美容院創(chuàng)造較大的受益。在這一點上，日本的美容院做的不錯。他們獎勵的員工的方法，是看這個員工在工作中的出錯次數(shù)，當(dāng)然這些過錯不是主觀上造成的。

第二篇：京電匯通解決：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷容易深陷的誤區(qū)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷：容易深陷的誤區(qū) 隨著網(wǎng)絡(luò)普及，網(wǎng)絡(luò)營銷成為了很多企業(yè)非常重視的一種營銷方式，什么是網(wǎng)絡(luò)營銷？做好了網(wǎng)絡(luò)營銷能為企業(yè)帶來什么？那么首先需要了解的就是在做網(wǎng)絡(luò)營銷中需要避開的誤區(qū)。北京京電匯通工程有限公司是一家集互聯(lián)網(wǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)為一體的互聯(lián)網(wǎng)公司。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷到底有哪些誤區(qū)，京電匯通來為我們講解。

網(wǎng)絡(luò)營銷不是簡單的彈出幾個廣告，不是去論壇發(fā)幾個帖子，網(wǎng)絡(luò)營銷是一系列網(wǎng)絡(luò)推廣手段的整合。如網(wǎng)站建設(shè)、BBS推廣、競價排名、網(wǎng)絡(luò)新聞、網(wǎng)絡(luò)專題、博客、視頻、電子雜志、在線訪談、SNS、貼吧等等。如何用一根線把零散的推廣元素串成“珍珠”，這才是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心。

關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)越來越多，但畢竟沒有專攻這門技術(shù)，并且大多數(shù)都是請SEOer來做，因此了解的并不是很深入，也經(jīng)常會有一些認識上的誤區(qū)。因此本文就主要來談?wù)劇熬W(wǎng)絡(luò)營銷就是建網(wǎng)站、做競價排名、發(fā)帖子?！边@一認識誤區(qū)，相信了解了這些誤區(qū)，在實際網(wǎng)絡(luò)營銷避開這些誤區(qū)，更能看到網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)帶來的變化和效果。

很多企業(yè)網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)營銷的營銷方式存在兩種典型的錯誤觀點。要么自以為是、先入為主，要么避而不談、十分忌諱。而有這種觀點的一般都是一些中小企業(yè)的老板覺得網(wǎng)絡(luò)營銷是大企業(yè)該干的“大事”，需要大筆獎金投入，是深不可測的高深玩藝，弄不好可能會把自己“套”進去，因此現(xiàn)在還是少碰為妙。因此也由顯現(xiàn)出了第二種認識誤區(qū)“網(wǎng)絡(luò)營銷深不可測”。

還有兩種網(wǎng)絡(luò)營銷認識上的誤區(qū)也是許多中小企業(yè)老板經(jīng)常會犯的。尤其是在2008年全球金融風(fēng)暴后，在全球經(jīng)濟出現(xiàn)一個白熱化的階段，很多企業(yè)的老板都會把希望投注在網(wǎng)絡(luò)營銷上，把網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)成了自己企業(yè)的一根救命稻草！

“重銷量輕品牌”已成為許多中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中的通病，特別是在最近的經(jīng)濟蕭條期。如果在生存期持這一觀點無可厚非，但是一旦度過了生存期，進入發(fā)展期，就必須重視品牌建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)營銷就是品牌建設(shè)的高性價比方式。如果企業(yè)以為做網(wǎng)絡(luò)營銷在短時間就可迅速提升銷量，那還是趁早打消這種念頭。冰凍三尺非一日之寒，網(wǎng)絡(luò)營銷也是一項持久戰(zhàn)，是通過口碑的累積效應(yīng)才能逐漸轉(zhuǎn)化為市場銷量的。在金融危機期間網(wǎng)絡(luò)營銷或能促進銷量猛增，但是要想持續(xù)火爆卻比較難，因為你在網(wǎng)上賣出去的產(chǎn)品越多，負面的評價可能也就越多，這就需要通過及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、正面?zhèn)鞑砘馕ｋU，轉(zhuǎn)危為機。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中能夠避開誤區(qū)，領(lǐng)略到網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓，每一步都做到實處，網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)帶來了變化將顯而易見。

第三篇：管理者如何選人用人

管理者如何選人用人

作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的高層管理者，選人用人是工作的關(guān)鍵。在選人用人上做好工作，才能用人之長，單是要在以后的工作中都保持卻要經(jīng)過持續(xù)的努力。今天給大家 介紹的就是企業(yè)管理者如何選人用人。

選人用人一：要慧眼識人。

在選人的過程中，要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。

選人用人二：要真誠留人。

激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

選人用人三：要專注用人。

企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。

選人用人四：要理性育人。

企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。

選人用人五：要寬厚待人。企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不 可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

邱超華：淺談如何選人用人

如何選人用人，其有些環(huán)節(jié)是值得探討的。本人覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)的選人用人制度存在幾點誤區(qū)：

1、過分看重學(xué)歷要求。現(xiàn)在的選人必講學(xué)歷，學(xué)歷越高越好。正因如此，不少干部追求學(xué)歷成風(fēng)，而不少高校又不顧道德操守，賣學(xué)歷，賣文憑，勤實肯干的干部得不到提拔，最終吃虧的還是群眾。難道所有的工作崗位都需要按照這個標準來選人嗎？我覺得學(xué)歷只是一個基本要求，關(guān)鍵要看真才實學(xué)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級甚至區(qū)縣級，有97級以下的中專（中師）或?qū)？破瘘c就可以了（97年前的中專、中師還是很難考的，其在學(xué)校學(xué)的知識也不少），在市級工作，有個本科學(xué)歷，有些工作也可勝任。不必對第一學(xué)歷要求那么高。

2、行政編制事業(yè)編制雙軌制。行政編制和事業(yè)編制在實際待遇上有著極為明顯的區(qū)別，且不談這種差距所帶來的群體性心理不平衡，在單位考核上行政編制工作人員就受到先天性的“偏袒”，因為只有行政編制的工作人員才能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要選拔真正的人才，打破編制限制已經(jīng)勢在必行。

3、不根據(jù)工作實際來確定年齡要求。在招考人員時，要求年齡越小越好，年齡劃線越來越小，大多是30周歲以下，有些甚至劃到28周歲及以下。30來歲，正是一個人工作經(jīng)驗最為豐富、協(xié)調(diào)處理能力最強的年齡段，就此切斷其工作調(diào)動途徑，不僅打擊個人工作積極性，而且全局上說也不利于部門間人才資源優(yōu)化配置。

4、能力測評仍不夠客觀?？疾煲粋€人要從德能勤績廉五個方面，重點看實績。但在民主測評時，干部平時的人緣關(guān)系起到很大的作用，干擾了對個人能力的正確評判。如何引入更為科學(xué)評判機制，應(yīng)是選人用人制度改革的一個重要方向。

在用人上，本人覺得仍是做好干部培養(yǎng)這一項工作極其重要，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的障礙，必須以思想的解放、觀念的更新保證選拔培養(yǎng)年輕干部戰(zhàn)略的實施。

一、規(guī)劃建設(shè)一支龐大的后備干部隊伍

1.科學(xué)預(yù)測、合理規(guī)劃。對各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍逐一排隊分析，調(diào)查預(yù)測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。2.建立后備干部人才庫。這個人才庫應(yīng)包涵各種各類人才，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟管理型人才；既有縣處級以上高級后備人才，又有科局級中級后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。

二、合理安排有利于年輕干部施展才干

重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。本是專業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失誤。在人才使用上，必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。

三、加強管理，形成有利于干部隊伍梯次推進的良性循環(huán)機制

一是完善培訓(xùn)機制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)，又要強化社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)。二是完善管理機制。堅持年輕干部的動態(tài)管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的管理檔案，把平時管理與目標考核結(jié)合起來，形成推動各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵機制，促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長才干。

第四篇：美容院5大激勵誤區(qū)

美容院5大激勵誤區(qū)

美容院經(jīng)常會犯這樣的誤區(qū)，認為員工激勵就是要花錢、花時間，等有錢有時間時再做就好，其實這樣已陷入激勵誤區(qū)而不自知。其實激勵有多種多樣，美容院要善于利用激勵工具來激勵和鼓舞員工。下面我們就來看看美容院應(yīng)該避免哪些激勵誤區(qū)。

誤區(qū)

一、激勵就是金錢報酬

許多美容院管理者以為，薪水是吸引員工投入工作最大的原因，但是，據(jù)調(diào)查在由上班族自己列出的工作動機當(dāng)中，“金錢”這項因素，并非最強有力的激勵工具。最能激勵員工的前10名分別為：

1、學(xué)習(xí)活動；

2、彈性工時；

3、個人贊美；

4、憑借優(yōu)異績效贏得工作上的權(quán)威；

5、有機會能配置資源、制訂決策、管理他人；

6、有時間和主管對談；

7、分時休假；

8、公開贊美；

9、自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)；

10、寫一封電子郵件或書面贊美。

仔細來看，“學(xué)習(xí)活動”與“自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)”可以讓員工透過學(xué)習(xí)技能，提升自我身價和市場價值。美容院管理者應(yīng)該要知道，除了金錢之外，對員工即時而誠懇的贊美，還有愿意傾聽部屬想法的心意，是最不花錢的激勵。

誤區(qū)

二、激勵需要很多時間準備

激勵并沒有想象中的那么花時間，至少以下這3種方法，花不到10分鐘就能做到：

1、問問當(dāng)事人：了解你的部屬希望得到什么激勵？因為你尊重而詢問他們，這就是一件基于溝通方式的激勵手法。

2、眼神交流：眼神交流就是溝通的一種。雖然許多人不善于稱贊別人，但是不妨從你的眼神開始練習(xí)，試著在稱贊時不要閃避部屬的眼神，你將會發(fā)現(xiàn)，誠懇的眼神，可以強化激勵的信息。

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3、給予認同：“小李，這件事情你做得真好!”一方面讓部屬知道你了解他正在從事的工作；另一方面也讓他知道，你可是知道他的名字，而不是沒沒無聞的隱形員工。

誤區(qū)

三、激勵士氣的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度，與主管無關(guān)

誤區(qū)：大多數(shù)主管相信，員工的工作動力是取決于他們自己身上的工作態(tài)度；有些員工天生就有好態(tài)度，其它人則天生工作態(tài)度就不好，因此不太可能做什么去改變這一點。其實，主管在員工能受到多少激勵這方面，最具影響力。也就是說，激勵員工的關(guān)鍵，掌握在主管手上。甚至主管在很多時候正是打擊員工士氣的兇手！試想，你是否會因為員工做得好，就給予他們認可？你是否提供了一個愉快、支持的工作環(huán)境？你是否在組織里，營造共同使命感和團隊精神？你是否對于員工一視同仁、避免偏袒？在員工想講話時，你是否傾聽他們的聲音?

員王不要施舍，他們憎恨偏袒。不要只因為要員工喜歡你，就對他們好。給予認可時，是在員工真正有所表現(xiàn)時，而且能幫助主管及部屬雙方更為成功，否則不但會使員工收到的獎勵變得廉價，連帶也會損及其它員工對你的信任。

誤區(qū)

四、激勵只是一種利益交換的關(guān)系

主管多數(shù)以為激勵是一種利益交換，即一方為換取另一方做某件事的承諾，而向另一方支付的金錢代價或是承諾，事實上，想要激勵員工，必須致力于創(chuàng)造真正能啟動部屬內(nèi)在動機的工作環(huán)境。

激勵不能全然從外在動機的角度來看待，因為激勵的各個面向之中，還包含了溝通、肯定、感動，這些都不存在利益交換關(guān)系，而是在于啟動部屬對于工作的內(nèi)在動機。“溝通”能了解部屬的想法；“肯定”能讓關(guān)心傳達給部屬；“以身作則”能感動部屬。美容院管理者，主管千萬別輕忽“肯定”對于激勵部屬的力量。

激勵的極致，是對于部屬真正關(guān)心，當(dāng)部屬感受到你出于內(nèi)心的關(guān)心時，激勵就不是利益交換關(guān)系，而是化為內(nèi)在動機。

誤區(qū)

五、小事不需要贊美，做出大成績時再贊美即可

激勵的精神在于“小事件、大表揚、有功必賞”；也就是說，如果你的部屬將小事做得很好，你就應(yīng)該不吝惜激勵。記得保持批評與贊美的比例約為1比5：換言之，批評一次部

屬需要靠著5次的贊美才能挽回。贊美的原則是實時、親切、具體、個人化、正面、積極與即刻行動。

第五篇：美容院六大美容誤區(qū)范文

美容院六大美容誤區(qū)

1、蒸汽能令面部皮膚清潔得更徹底

在美容院里，一邊做著清潔，一邊開著蒸汽機，很多人都認為這是最好的一種深層清潔方法。其實你錯了。雖然蒸汽機可以通過給面部熱量令毛孔張開，將進入毛孔深層的贓物清潔出來。但張大后的毛孔，即使使用了最好的收斂水也無法迅速恢復(fù)到正常的狀態(tài)。而且經(jīng)常使用這種方法，皮膚會經(jīng)常處于打開、收縮的“彈簧”狀態(tài)，久而久之，皮膚彈性受損，毛孔會越張越大，就像無數(shù)個小漏斗，隨時隨地在那兒迎接贓物進入。更令人擔(dān)憂的是，蒸汽的熱汗效應(yīng)會加速皮膚細胞內(nèi)部的水分流失，如果使用的是具有高效保養(yǎng)的護膚品還好，若使用的是一般性的保養(yǎng)品，細胞內(nèi)部流失的水分無法得到及時的補充，你的皮膚可能再難回復(fù)細膩光潔了。

2、針清可以將皮膚清潔得更加徹底

用真空吸出器或金屬工具來清除黑頭和痤瘡，現(xiàn)在已經(jīng)被許多護理專家反對了。不過在很多美容院里，還是會沿用這種方式！這兩種方法都是在迫使毛孔張大的基礎(chǔ)上，達到清潔毛孔的目的。雖然可以暫時性地理清出皮膚毛孔中的贓物，但同時它也導(dǎo)致張開的毛孔難以迅速復(fù)原，從而更直接地與空氣中的臟東西接觸，使剛清潔過的毛孔又迅速地被贓物堵塞，形成清潔—堵塞—又清潔—又堵塞的惡性循環(huán)。而且頻繁地刺激毛孔，會導(dǎo)致皮脂腺分泌更旺盛，使毛孔中的油脂增多。這種對皮膚具有損傷性的清潔方法，至少它不應(yīng)該被經(jīng)常使用。

目前有很多專業(yè)回復(fù)品牌都推出多髖深層清潔產(chǎn)品，在進行面部清潔護理時，應(yīng)盡量選用這類產(chǎn)品通過溶解清理的方法使贓物排出。

3、按摩時間越長越好

準確地說，按摩時間以10–15分鐘為宜，過長不僅對皮膚無益，反而會令皮膚肌肉產(chǎn)生疲勞，導(dǎo)致肌肉下垂，皺紋出現(xiàn)。若是敏感皮膚，過度按摩會使皮膚表層溫度提高，循環(huán)加速，令敏感程度加劇。剛清潔過的暗瘡性皮膚尤其要“節(jié)省”按摩時間，否則可能導(dǎo)致皮膚炎癥的擴散。

4、護理手法輕重以客人喜好為準

有些美容院在為客人做皮膚護理時，會按客人的喜好來決定按摩的輕重，這可是大錯特錯的。從專業(yè)的角度來說，護理的輕重要根據(jù)皮膚的需要，而不是客人的需要。

敏感性皮膚，毛細血管擴張明顯皮膚，暗瘡性皮膚及孕婦在接受美容保養(yǎng)護理時，護理手法的力度都不宜過重，要緩而實、輕而柔，避免因不當(dāng)?shù)淖o理手法導(dǎo)致皮膚產(chǎn)生不適。

目前，國際上提倡護理手法要以舒緩、輕柔為主，主張要運用節(jié)奏、韻律、以美容師的內(nèi)力達到令皮膚放松、促進面部血液循環(huán)、使營養(yǎng)充分吸收的目的。

5、面膜在皮膚上停留的時間越長越好

面膜在皮膚表面停留時間的長短與其種類有關(guān)。一般而言，乳狀面膜可留在臉上，讓其滲入皮膚。但對于大多數(shù)面膜產(chǎn)品來說，注意它所推薦的敷用時間非常重要。油性皮膚宜選擇敷用后在臉上成型的面膜，可以整張地揭下，揭下時，面膜有一定的濕潤度，表面敷用時間適度；干性膚質(zhì)選用的面膜則不宜凝結(jié)，涂敷后，最好在指定的時間里輕柔地抹去。

6、美容時聊天無礙美容效果

常見有些顧客在做美容時，尤其是做面膜時聊天或打電話，以為這樣對美容效果沒有影響，其實這種觀念是錯誤的。做美容時，顧客最佳的放松方式是進入半睡眠狀態(tài)，這樣皮膚能夠充分吸收產(chǎn)品中的營養(yǎng)成分，若精神過度興奮，面部肌肉一直處于不平靜狀態(tài)，會使營養(yǎng)吸收狀況大達折扣。另外，收緊面膜含有塑型作用，如在做面膜時講話，還容易造成面部皺紋的產(chǎn)生。