第一篇：工廠型企業內部管理處罰條例參考
工廠型企業內部管理處罰條例參考
為加強員工管理，規范公司紀律處罰政策及管理程序，規范員工行為，創造一種高效、公正、公平的工作環境，確保生產、經營活動的正常進行，特制定本條例。
一、考勤管理
第1條 上、下班必須考勤，未考勤按曠工半天論處，一個月內累計3次未考勤的，加罰20元/次。代考勤，罰雙方當事人各50元/次。
第2條 考勤卡未帶，但必須到保安部簽到，處罰5元/次。
第3條 遲到或早退1～30分鐘罰款10元，30分鐘以上每10分鐘加罰10元。
第4條 因事請假未經批準而擅自不上班者，按曠工處理。如遇特殊情況，必須提前打電話請假同意后，允許事后補辦請假手續。
第5條 確因堵車或特殊原因遲到，由部門負責人出具證明，可以免去處罰，但如經查與事實不符，將處以十倍的罰款。
第6條 曠工半天，罰款100元；曠工一天，罰款200元。
第7條 年累計曠工達6天或連續3天（班）曠工者，以及一個月內遲到早退5次以上者或經常離崗者，予以辭退處理或作請其自動離職。
第8條 廠部值班人員值班期間內未經批準離崗、不在崗值班的，按曠工論處。
第9條 接公司《崗位調動通知單》后，不服從公司安排，不按規定時間到新崗位報到（上崗），按曠工論處。
第10條 進出門自覺配合保安員的檢查，違反者，罰20元/次。
第11條 生產一線人員上班時間應穿工作服，特殊崗位及未發工作服的除外，違反者罰款20元/次。
二、行為規范
第12條 不佩戴胸牌或佩戴不規范，每次罰款20元。
第13條 自行車、摩托車等交通工具不按指定地點停放，每次罰款50元。
第14條 提前就餐、提前上交通車，每次罰款20元。
第15條 在工作場所吵鬧喧嘩，妨礙他人工作，每次罰款50元。
第16條 不遵守公共衛生，亂扔果殼紙屑、隨地吐痰，隨地大小便，罰款10～50元。
第17條 踩踏草坪、攀摘花草樹木，每次罰款20元；
第18條 不按規定開關電燈、空調，浪費電源的，處罰責任人及部門負責人各20元/人。
第19條 工作不負責，浪費原材料的罰款20～50元。
第20條 在浴室內洗衣物，不關水龍頭，浪費水電資源罰款10～100元。
第21條 隨意損壞名貴樹種或花草、盆景、辦公用品等公物者，除照價賠償外，另罰款50元；對蓄意破壞者，情節嚴重的，由保安部移交司法部門處理。
第22條 偷拿夾帶、侵占公司財物，均按偷竊論處，除全額退回公司財物外，另罰款200-1000元，情節嚴重的移交司法部門處理，追究其相應的法律責任，同時作出開除或辭退的處理。
第23條 本公司員工在社會上犯罪，依法刑事拘留以上處分，公司給予辭退處理。
第24條 在本公司范圍內調戲婦女、傳播色情書刊雜志、黃色光碟，造成有損公司形象的，罰款100～300元，發生不良后果的，給予待崗或辭退處理；觸犯刑法的，移交公安機關處理。
第25條 保安部人員對外來閑雜人員或小販進入廠區不制止，每次罰款50元。對來廠區挑釁事端的人，不履行保安職責的給予待崗或作辭退處理。
三、崗位紀律
第26條 員工在上班時間睡崗、串崗、離崗等現象，每發現一次罰款50元。
第27條 無故不執行工作指令或拖拉執行工作指令，或不服從工作分配、不聽指揮、扯皮、推諉、拖拉、消極怠工者，每次視情節罰款50～200元，并且作待崗或辭退處理。
第28條 酒后上崗，每次罰款50元；當班喝酒，每次罰款100元（業務需要除外）。造成未遂事故扣除當月工資的20%，并予以警告處分。發生事故的，視情節輕重給予200～1000元罰款，并作辭退處理，扣除當月的工資及獎金。
第29條 上網聊天、玩電子游戲、看電影、打牌，每次罰款50～200元；
第30條 在公司內賭博，罰款100～500元，圍觀者罰款50元。
第31條 保安人員上崗不穿整齊保安服，每次罰款20元；
第32條 保安人員違紀的，按本條例加倍處罰。
第33條 配電房、化驗室、中控室、包裝局控、余熱中控及車間電力室、倉庫是公司的禁煙場所，工作人員不得吸煙，發現一次罰款50元-200元，對外來人員吸煙不阻止者加罰50元。
第34條 中控室非工作人員或與工作無關人員及外來人員未經廠部領導批準不得入內，違者對相關人員處以罰款50～100元。
第35條 私自委托他人代班、換班，當事人雙方各罰款50元。
第36條 上班吵鬧、打架、無理取鬧者，罰款200元；無理取鬧、謾罵他人罰款20～50元；對公司造成不良影響的，作待崗或勸其辭職，情節嚴重的移交公安機關處理并予以辭退。
第37條 公司用車未經主管領導（夜間廠部值班負責人）調度私自出車，每次罰款10～200元；造成事故的處以事故損失的10%～60%賠款。
第38條 準時參加公司、部門召集的各種會議、培訓等活動，遲到罰款20元；無故缺席者罰款50元。
第39條 規范使用對講機，不得用對講機聊天，唱歌，吹哨或故意發射，違者罰款
30～50元。
第40條 對講機因使用不當造成對損壞的，由使用部門和當事人按原價的50%賠償。
第41條 由于疏忽大意，保管不善等原因造成對講機丟失，由使用部門和當事人按原價的80%賠償。
第42條 對非正常損壞或遺失對講機的，隱瞞不報的，一經查實，扣罰使用部門200～500元。
第43條 工作失職，致使所管財物被盜竊、詐騙、流失，給公司造成直接經濟損失的，按不同損失程度予以賠償，或作辭退處理。
第44條 印鑒存放、管理不善，給公司造成損失的，按損失額度給予200～2000元罰款，情節嚴重的作辭退處理。
第45條 清潔工、園林工不按規定清潔、澆花的，一次罰款30元。
第46條 銷售人員提供虛假市場信息，造成公司決策失誤的，一次罰款100～1000元。
第47條 物資出庫不按規定辦理出庫手續的，一次罰款50～100元。
第48條 銷售部人員利用工作之便，以用戶（貨主）名義借水泥和占用貨款、擾亂帳務、影響公司銷售聲譽的，按違反財經制度“挪用公款”論處，追回貨款，調離銷售崗位，并處以貨款20%的罰款，嚴重的追究經濟刑事法律責任。
第49條 銷售部人員泄露調價信息、庫存、成本等商業秘密，給公司造成損失的，或利用工作之便，損害客戶利益、公司聲譽的，根據情節罰款100～2000元，調離銷售崗位，嚴重的追究經濟刑事法律責任。
第50條 工器具及各種物資借用未按規定辦理借用手續，不按規定清還的，一次罰款50～100元。
第51條 報廢物資不按規定處理的，一次罰款50～100元。
第52條 未經廠部領導批準，任何人不準利用中控室的電腦進行輸入或拷貝各生產線的有關數據，違者每次罰款50～100元，情節嚴重的立即辭退。
第53條 公司規定送餐的崗位（中控室、地磅、開票處、門衛），離崗就餐的罰款50元。
第54條 化驗室人員未按規定取樣、檢驗及報出檢驗結果，每次罰款50元；弄虛作假者作開除處理。
第55條 化驗室人員叫車間工人代取樣的，取樣沒有代表性的，制樣未按規程操作的，檢驗臺帳涂改不清的，每次罰款50元。
第56條 私自使用電爐等用電設施的，每次罰款50～100元。
第57條 水泥發貨員及裝車工多發、少發水泥，視情節輕重處以同等價值1～3倍的罰款。
第58條 出廠水泥，未經批準擅自補發的，按補發數量的1～3倍處罰。
第59條 散裝水泥車必須鉛封，不打鉛封的，每車罰款200元，情節嚴重的作辭退。
第60條 水泥裝車工、發貨員、司磅員等人員自向用戶收取財物的，處以財物價值的10倍的罰款。
第61條 裝車工在裝水泥不小心輕放，造成破包的，每包罰款10元；將破包水泥裝入車內，銷售部或貨主（駕駛員）提出后不予以調換，每包罰款50元，故意刁難用戶影響公司聲譽的，作辭退處理。
第62條 發貨員未在現場發貨及監督的，罰款50元。
第63條 袋裝水泥、散裝水泥、熟料等重要崗位必須按公司規定發貨，不按規定發貨的，每次罰款50～200元。
第64條 發貨員無票據發放或偽造票據發放，視為私拿出廠，按貨物價值的2～10倍處罰，并立即辭退處理，情節嚴重的移送司法機關處理。
第65條 包裝出廠水泥未打包裝批號、打印不清、打錯批號的，每次罰款50元。
第66條 出廠物資檢查核對不嚴，未收取、核對出門證的，未檢查空車出廠，以防止帶貨物及其它物品出廠的，視情節輕重處以20～500元罰款，或辭退處理。每天早上8：00將前一天的所收出門證整理好送到能源計量部，每少一張罰款10元。
第67條 司磅員不按規定過磅的，每次罰款100元，弄虛作假的作辭退處理。
第68條 進廠物資，未按規定驗收和堆放的，每次處罰相關人員各50元。
第69條 原燃材料場地驗收員工作失職，驗收不到現場，對質量不符合要求不扣除數量，原料場地管理員卸車時不檢查車箱，造成車箱內有貨物存留帶出廠區，每車罰款50～100元。
第70條 當天進廠貨物當天現場驗收簽字有效，漏簽或事后補簽，經查實，每車處以50元～200元罰款，情節嚴重的作辭退處理。
第71條 能源計量部必須履行職責，對進出廠貨物（進廠原燃材料，出廠水泥、熟料等）未進行嚴格審查，造成損失的每次罰款50～100元。
第72條 對原材料未按規定結算造成損失的，每次罰款50～100元。
第73條 各崗位規定應上報的報表(記錄)未按規定時間報送,每次罰款10元。
四、現場管理與環境衛生
第74條 車間地面、控制室、樓層等地方積灰、積料、積油、堆放雜物等不整潔，處罰車間或部門100～500元。
第75條 設備漏油、漏水、漏氣或標牌缺失，每項罰100元；維護保養不及時或保養不符合要求，造成設備帶病運轉而影響生產，處罰車間500～2000元，責任人200～500元。
第76條 安全防護設施破損、不齊全、不規范，罰車間200元；存在嚴重安全隱患，處罰車間200～500元。
第77條 辦公室、值班室工器具、辦公用品擺放不整齊罰款50～100元；衛生狀況差，工器具、辦公用品亂堆放罰款100～200元。
第78條 窯頭、窯尾電收塵器超標排放，每次罰中控操作員50元。
第79條 袋除塵器超標排放每次罰車間100元，主管現場大班長50元。
第80條 窯頭、窯尾電除塵器跳停，中控操作員5分鐘內未發現罰款100元。
第81條 窯頭電除塵器入口溫度持續10分鐘大于380℃，罰中控操作員50元。
第82條 除塵設備收塵效果較差或損壞，不及時修復，致使環境污染嚴重，每次處罰車間100～500元。無特殊原因造成粉塵超標排放，每次罰款50元。
第83條 因增濕塔斷水或水壓偏低造成電收塵器入口廢氣持續超溫，中控操作員應及時通知處理，15分鐘內未通知相關人員罰款50元；處理不及時（30分鐘內）罰相關責任人100元。
第84條 物料輸送下料口跑冒，每次罰車間主管負責人50元，罰巡檢工100元。
第85條 水泥散裝、熟料外溢每次處罰操作人員50～100元。
第86條 外來運輸車輛將廢棄物遺留在廠區內，每次罰當班巡邏保安20～50元。
第87條 固體廢棄物未定點堆放、定期清理，罰車間主管人100元，罰相關責任人50元。
第88條 未經生產部同意，擅自處置危險廢物、露天焚燒破包紙袋等，每次罰責任人50元。
第89條 檢查考核中發現的問題未在規定期限內整改，罰相關責任人500～3000元。
五、安全生產
第90條 設備檢修時未按《停送電操作規程》執行停送電程序的，每次視情節罰款50～500元。
第91條 設備檢修要嚴格執行“誰掛警牌，誰取警牌”的原則，而其他人擅自取警牌開機而造成嚴重安全未遂事故的，當事人處以100～500元的罰款，造成事故視情況并處停工或辭退處理，嚴重的按傷害罪論處，并追究其法律責任。
第92條 進入設備內部檢修未使用36V以下的低壓照明燈，每次罰責任人50元。
第93條 帶電檢修或接電時，未按《帶電檢修規程》作業的，每次罰責任人50～500元。
第94條 生產操作人員設備檢修時必須做到“專人監護”，監護不到位罰款100～500元，造成事故或未遂事故，處罰監護人200～1000元。
第95條 作業人員進庫清料時，未系安全帶及其安全防護用品，現場責任人與當事人各罰500～1000元；現場責任人未在現場指揮，罰款500～1000元。
第96條 窯頭、窯尾捅料或清灰作業時未按規定穿戴防燙、防灼傷勞保用品，罰款50～200元。
第97條 清庫時未明確現場責任人處罰車間負責人100元；未明確清庫人員及人數，每項罰現場責任人100～200元。
第98條 公司員工必須嚴格執行《崗位操作規程》和《安全操作規程》，由于玩忽職守，違章指揮、違章操作導致主機設備停產，或造成設備和人身安全事故的，當事人罰款200～1000元，并處勸退或辭退處理。除個人按規定處罰外，車間還應并處損失總額的1～3%罰款。
第99條 在檢修設備時崗位交接班應交接清楚，交接班未交代清楚，而造成未遂事故的處以100～500元罰款；造成事故，作待崗或辭退處理。
第100條 車間電路閘刀蓋未蓋好的或未安裝的，設備連接部位的防護網罩，防護欄桿不完整的，每個部位罰款20～50元。
第101條 高空作業、高空打掃衛生在無人監護情況下，亂拋物品、材料、工具、雜物，每次罰款10～200元。造成人身傷亡事故，按醫療費的20～50%賠款，并作待崗處理。
第102條 進入生產現場必須規范穿帶安全防護用品，違者每次罰款20元。嚴重違反安全操作規程，每人次罰款50～100元，造成嚴重事故的，予以辭退并追究法律責任。
第103條 嚴禁穿拖鞋（中控室除外）及赤膊作業，生產車間女工不得穿高跟鞋，長頭發必須卷入安全帽中，違者每次罰款20元。
第104條 違章作業、冒險作業或不服從指揮，視情節罰款50～200元。
第105條 管理人員違章指揮，強令員工冒險違章作業，罰指揮者100～500元，造成嚴重后果的待崗處理。
第106條 違反安全管理，有翻越欄桿等危險行為的，每次罰款50元。
第107條 設備保養及日常巡檢必須兩人同行，確保安全，違者每次罰款50元。第108條 消防器材管理不善，造成丟失、失效、數量不足的，每次罰款50元。第109條 強酸、強堿未經批準流失，視情節罰責任人200～500元。
第110條 氧氣與乙炔存放或使用間距少于5米，每次罰款50元。
第111條 在易燃易爆場所吸煙或未經批準擅自電焊、氣割、動明火，每次罰款50-200元。
第112條 在垂直工作面同時進行兩項以上（含兩項）作業，處罰現場指揮人員100～500元。
第113條 高空（2米以上）作業不系安全帶，當事人和現場監督人各罰款100～500元。
第114條 高壓柜、變壓器、配電箱無防護欄及警示標志，機電設備未接地或接零，每項處罰責任人100～500元。
第115條 照明燈應完好，燈泡（管）不亮，應及時聯系處理，否則每只燈泡（管）罰責任人5元。
第116條 發生事故(含質量事故、設備和人身安全事故)，必須在24小時內向安環部、生產部、綜合辦、機電部報送“事故報告”，未報送的處罰車間100～500元。
第117條 發生事故或未遂事故，職能部門必須在一周內組織召開事故分析會，否則處罰職能部門負責人500～1000元
第118條 新招職工或調換崗位員工，必須經公司領導批準后錄用，并進行三級安全教育培訓方可上崗。未經公司領導批準、未進行三級安全教育培訓擅自安排的上崗的，扣除該部門安全考核獎金500元。
六、交接班與工藝紀律
第119條 接班者未在交接班記錄上簽名，每次罰款20元。
第120條 交接班時發生重大問題（如預熱器堵料，生料磨堵斜槽等），交班者、接班者均須積極主動參與處理，以最快的速度、最短的時間恢復生產，否則每人罰款100元。
第121條 《設備點檢表》未簽字或只有一人簽字，每人罰款50元；大班長、主任未按要求（每班監督檢查3次以上，兩次之間間隔不超過4小時）督查簽字，每次罰款50～100元。
第122條 《巡檢記錄表》上亂寫亂畫、缺張少頁或污損，每項次罰款10元。
第123條 未按時（正點前后十五分鐘）填寫點檢記錄及巡檢記錄表，每次罰款20元；委托他人代簽名，當事雙方各罰款30元。
第124條 巡檢工作不認真、存在問題未發現、發現問題不處理，且又不聯系處理，產生隱患，視情節罰款50～100元。
第125條 倉庫帳、卡、物不相符，出入庫手續不規范，每次視情節罰款50～100元；造成物品流失的，按損失金額的10%～50%處罰，并作辭退處理。
第126條 原燃材料驗收質量不合格，未按規定扣除數量的，每次處罰現場驗收人員50～200元。
第127條 水泥生產過程（原燃材料進廠、過程質量控制及銷售過程）中，不執行化驗室質量指令，每次罰款100元～200元；給公司造成損失的，視情節處以5～10倍的罰款。
第128條 水泥裝車工不督促買方或駕駛員清理車廂內積水和雜物，造成水泥結塊及破損的，罰款100元。
第二篇：淺談如何加強企業內部管理
淺談如何加強企業內部管理
現今的很多企業，通過資本的原始積累和自身的不斷發展逐漸成長壯大，但面對日益復雜的經濟形勢，因為對于內部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內部管理可以從如下幾個方面來進行：
一、定目標，立原則。首先將公司的戰略目標通俗的理解為“追求企業價值最大化”的目標。其次，借助專業機構的專業培訓根植（MBA培訓是個很好的機會）企業價值的來源和用途（即來源于員工創造、組織效應和資本效益，用于勞動報酬、企業利潤和資本利息，用于員工薪酬、經營成本、股東回報、企業發展、資金成本），讓員工客觀的看待企業利潤與自身報酬的關系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發展與員工相結合”的經營理念充分融合。
二、理流程，建體系。首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定（即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業部經營管理流程提交董事會核定）。目前整個企業的運行流程和體系都是既定的，但需要優化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執行來看，都必須是體系化、全局化。當前重點就人力
資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。
三、搭架構、明職能。成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，并對決策流程和權責做制度保障。我們現有的架構是不斷發展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。要充分規避利益關系，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。
四、設指標，分權責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量；另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規范與引導員工創造最大效益。
五、建制度，抓執行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的后續發展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部
門要不定期加強執行評估，執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。
六、常評估，持改進。健全內部控制體系，建立決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構進行審計評估；對于總經理辦公會決策，要從其他事業部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。價值評估體系建設要以客觀的認識企業價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。
第三篇：加強企業內部管理
加強企業內部管理，建立健全內控制度，是企業自身的需要，也是企業面對市場風險與挑戰的需要。企業只有根據自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續、穩定、健康地發展。
根據《中華人民共和國會計法》及財政部有關規章制度的要求，各單位（包括國家機關、社會團體、公司、企業、事業單位和其它經濟組織）應當根據國家有關法律、法規和規范的規定，結合部門和系統內部的有關內部控制規定，建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度，并組織實施。
所謂內部控制，是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理邁上一個新臺階，促進企業經營流程的合理化和正規化。
一、內部控制在實際工作中對企業的生產經營活動及外部社會經濟活動都會帶來深遠的影響，產生良好的效果
（一）確保企業制訂的各項管理方針、目標的貫徹執行
內部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業經營活動的各個方面，只要企業內部存在經營活動和管理環節，就有相應的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業的經營方針，確保經營目標的實現。
（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防范經營風險
健全內控制度，可以規范企業各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業經營狀況，及時發現和糾正各種錯弊，有效控制企業的經營風險。
（三）確保資產的安全完整，并加以有效利用
健全內控制度，能夠科學有效地監督和制約企業財產、物資的采購、計量、驗收等各個環節，對企業各種資源的利用和現金流動進行控制和管理，從而確保企業財產物資的安全完整，防止資產流失。
（四）確保企業利潤最大化
健全內部控制，使企業的各項經營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業的有效經營，以求企業實現更大的盈利目標。
二、近年來，隨著我國市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，從政府部門到企業管理層對企業內部控制的認識不斷提高，大部分國有企業都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，但是在實際經營中，還存在著許多不盡完善的地方
（一）內部控制環境不夠完善
內部控制制度的建設及有效運行，有賴于企業良好的法人治理結構。現代企業的所有權和經營權的分離，客觀上需要一個規范的法人治理機構、加強內部控制，以保障所有者、經營者、債權人等的合法權益。但從目前情況看，大部分國有企業改制后，雖然在形式上建立了法人治理結構，但由于產權不明晰、出資人缺位，未形成有效的內部權力制衡機制，再加上內部控制固有的局限性，造成內控力度削弱，經濟業務隨意性加大，監督機
制失效。
（二）會計信息失真、造假機率增大
有的企業由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。如常規性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數據、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產不清、債務不實等等。造假現象在上市公司中已經屢見不鮮，在其他企業中的現狀就更為堪憂。
（三）費用支出失控，潛在風險加大
有的企業對財產物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，采購環節職責未按規定嚴格分離，經濟往來中審查制度不嚴密，存貨發出手續不完善，加之未及時與財務部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使潛在虧損增加，經營風險加大。有些企業在業務活動經費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經濟，允許部門經理支一定比例的業務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規定，更無約束監督機構，導致部門經理大手大腳、揮霍浪費。
（四）內部審計形同虛設
內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業的經濟監督進行再監督，它的地位應當是超然獨立的。但是目前企業大部分內部審計部門基本上與其他職能部門平行，這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性，以致于違法違紀現象時常發生。
三、加強和完善企業內部控制制度，是當前深化企業改革，強化企業管理的一項重要內容，不斷完善企業內部控制制度，需從以下幾個方面入手
（一）完善企業內控環境，嚴格授權批準制度
在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核準、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發揮。
授權批準控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權批準方式，企業必須建立授權批準體系，明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務，保證企業權責分明，科學管理。
（二）規范財務會計核算，全面推行預算管理
企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。
（三）健全財產保全制度，防范市場經營風險
嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。
樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。
（四）完善用人制度，加強信息管理
人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。
管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子
（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。
內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，并將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性。
第四篇：公司工廠內部管理規章制度匯總
XXXXXX公司 內部管理規章制度
為了維護公司正常工作生產秩序，嚴肅廠紀廠規，使公司管理更加科學化、規范化、制度化，特制定以下規定。
第一章 總則
第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理制度。
第二條 本管理制度如與控股總公司相關管理規定沖突的，以控股總公司制度為準。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執行本管理制度的各有關條款，同時享有本制度所規定的一切權益。
第四條 凡違犯本制度的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按程序公正處理。
第五條 各部門可依據本制度有關指導原則，根據本部門實際具體情況，制訂相關的管理細則，報公司審核批準生效。
第六條 各部門單位負責人，應當經常教育所屬人員遵守本管理制度。
第七條 對違犯本管理制度的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權力。
第八條 本制度由頒發之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。
第九條 本制度經公司擴大會議集體討論通過，公司總經理簽署生效，其解釋權及修改權歸本公司。
第十條 本制度于二零一二年五月 日正式頒布實施。
第二章 員工守則
第一條 員工守則是職員在公司從業期間，所必須遵守的基本行為準則。
第二條 努力學習科學知識，認真鉆研生產技能、工藝技術，不斷提高自身素質，做一名現代化企業有用之才。
第三條 遵守國家法律、法規和公司的有關規章制度，做遵紀守法的優秀社會公民和企業員工。
第四條 服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。
第五條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規和任何危害社會安定的違法行為。
第六條 樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事的處世作風，嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第七條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創業觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。
第八條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，對技術精益求精，按時、保質、高效、低耗出色完成工作任務，做公司出色員工。
第九條 加強個人品德、職業道德修養，嚴禁偷竊公司和同事的財物，以及聚眾賭博的一切道德品質敗壞的行為。
第十條 遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執行公務人員。
第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入廠區必須自覺規范佩戴廠牌，要自覺維護公共區域的環境衛生，不亂吐亂扔，并服從執勤保安人員的檢查、監督，自覺維護公共區域整潔環境。
第十二條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守考勤制度。未經主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓
第十三條 工作時間內，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應長話短說，以免擾亂工作秩序。
第十四條 公司提倡勤儉節約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據情節輕重予以處理。
第十五條 每天生產操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產品、關好門窗、水、電、氣源。按規定位臵擺放工具及物品。每個安排清潔日，搞好個人及集體衛生，經主管檢查后合格方可下班。
第十六條 按質、按量、按時完成任務，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴格按照安全規格操作，嚴禁違章操作，一旦發現嚴肅處理。
第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調動，如有異議應及時與領導商議，無理由不服從主管調動者按情節輕重給予處理。第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養，以身作則，與公司員工同舟共濟，提高工作熱情，團結協作精神。
第十九條 本廠員工均有責任和義務保守本廠經營秘密，維護本廠利益，未經領導書面批準同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權行為論處，本廠將追究違反者的經濟責任。未經批準，不得帶外來人員到處參觀。
第二十條 任何員工在其上班時間及廠內出現突發性的個人疾病、非本職業引起的職業病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關的疾病一律不負任何責任與費用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負任何責任。
第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關規定者追究責任，情節嚴重者送司法機關處理。同時，并做開除出廠處理。
第二十二條 本廠不容有任何的歧視行為存在，即；
1、本廠在雇用、薪酬、升遷、訓練機會、解雇或退休事務上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關系的歧視行為。
2、本廠不可干涉員工遵奉信仰和風俗的權利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權利。
3、本廠不可允許帶有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。
第三章 考勤管理制度
第一條 公司辦公室人員采用5.5天/周工作制（實行大小周，大周六天工作制，小周五天工作制），全天正常工作時間為7.5小時，上午8:30-12:00,下午13:00-17:30；
第二條 工廠人員采用6天/周工作制，全天正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30；
第三條 上下班遲到、早退、曠工依據
1、比正常上班時間晚到1-30分鐘的屬于遲到，遲到30分鐘（包括本數）以上算曠工；比正常下班時間提前1-30分鐘下班的屬于早退，早退30分鐘（包括本數）以上算曠工。
2、遲到或早退1-5分鐘者，罰款5元；遲到或早退6-10分鐘者，罰款10元；遲到或早退11-20分鐘者，罰款15元；遲到或早退21-29分鐘者，罰款20元；
3、假期屆滿未獲準續假而擅自不上班的；或工作時間內擅離職守的，視為曠工。對曠工、怠工的處罰視情節的輕重，給予記過至開除的處分，并根據不同的曠工情況給予下列處罰：
（1）曠工一個工時按缺勤3個工時處理，曠工1天按3天缺勤處理。
（2）連續曠工3天按自動離職處理。（3）1個月內累計曠工5天按自動離職處理。
（4）由于曠工給公司造成損失的，還應承擔賠償責任。（5）怠工被發現一次，給予警告處理，不聽取勸告，累計怠工三次及以上者，按自動離職處理。
第四條 本廠員工分計時和計件兩種, 直接生產人員按計件核算工資，間接人員按計時核算工資。
第五條 凡遲到、早退、曠工等嚴重情況的，人事部每月將統一記錄備檔，將作為員工績效考核及獎金計算的依據。情節嚴重者，取消其參加年終的各項評優活動資格。
第六條 工傷假：
1、因執行公務負傷者，持指定醫院證明，經人事部確認不能出勤的，準予休工傷假。
2、因公負傷后傷愈復發，經指定醫院、勞動局等相關部門鑒定，確認為舊傷復發的，可按工傷對待。
3、工傷假期間，照發基本工資。假期滿后，應主動復職。否則，按自動離職處理。
第七條 事假：
1、職工確因私人原因需請假的，須提前辦理請假手續。因特殊情況，可以電話或委托他人向部門負責人請假，但須在返工的第一天補辦請假手續。
2、請假半天的，由部門經理（廠長）審批；請假一天以上的（含本數），由公司總經理批準。并將請假單報人事部備案。
3、事假按小時數扣除，工資扣除額的計算方法：當月工資總額/當月實際應出勤天數/應上班時數* 請假時數。
第八條 病假： 職工生病凡出示醫院病假證明的，可享受每月1天帶薪病假。(只限當月享受，不可累加)確因疾病或生理原因必須治療或休養的，可辦理以3個月為限的停薪留職，逾期仍不能復工的，可協商解除勞動關系。
第九條 婚假：
在公司服務期間，凡符合法定結婚條件并登記注冊結婚的員工，可享受下列帶薪婚假：
1、婚假3天，晚婚增加10天（男年滿25周歲，女年滿23周歲）。
2、婚假不含公休日及節假日，但不能分段休婚假。
3、請婚假須提交國家頒發的結婚證明文件。第十條 喪假：
公司正式員工可享受下列帶薪喪假：
1、配偶、父母、子女死亡的，喪假3天。
2、祖（外）父母、兄弟姐妹、配偶父母死亡的，喪假3天。
3、喪假不含公休日及節假日，但不能分段休喪假。第十一條 產假
計劃生育政策是國家的一項基本國策，為配合國家計劃生育政策的落實，防止個別員工利用外出務工，違反國家法律法規進行計劃外生育；同時也為保證公司對外來流動人口的審報、企業計劃生育責任的管理，以及保證公司對內計劃工作安排、人員培養及招聘工作的順利進行，特別做出如下規定：
1、凡女員工懷孕，須在懷孕后一個月內提交《結婚證》、《準生證》、《計劃生育服務證》（簡稱：“三證”）。對不能及時提交“三證”的員工將予以開除處罰，并移交計生部門處理。
2、凡符合國家計劃生育政策并提交“三證”的，可享受產假、計劃生育假。具體規定如下：
（1）女員工產假為98天（其中產前休假15天），產假期間基本工資照發，于正式上班后的當月工資一并發放。如特殊情況休假超過98天者，須提供醫院關于休假的證明，但超出的休假期間不能享受產假待遇。
（2）產假期滿，員工應按時到崗工作。如不能按期到崗工作的，應主動提出辭職申請。
（3）男員工陪產假為3天，已領取獨生子女父母光榮證的，男員工方陪產假10天，陪產假期間工資按基本工資給付。
（4）休產假的員工，須出示醫院的預產期證明。產假期滿復工后一個月內提供嬰兒出生證明。
（5）對不符合國家計劃生育政策的計劃外懷孕員工，公司將移交當地計生辦處理。為躲避處理而離開公司的員工，將以該員工自動離職處理。公司不承擔因該員工的違法行為而引起的任何法律責任。
（6）其它情況按國家有關規定執行。
第四章 員工薪酬制度
第一條 公司薪酬發放采用隔月結算制，公司每月28日支付上月（自然月）薪資。若付薪日逢節假日，則提前至最近的一個工作日支付
第二條 工廠如遇工作日因物料短缺、臨時停電、財務盤點等特殊情況停產休息，可在調休并在同一個月內安排其他休息時間開展生產。
第三條 員工工資共由四部分組成，分別是：薪資部分、增資部分、減資部分和代扣代繳項：
1、薪資部分包括：基本工資、崗位工資、福利津貼、績效工資和計件工資五部分；
2、增資部分包括：加班費和夜班補貼、獎勵、高溫補貼（部分月份有）、環境補貼（部分崗位有）、餐費補貼（部分崗位有）、工齡獎和其他項等；
3、減資部分包括：事、病假扣款，遲到、曠工扣款、罰款和其他項等；
4、代扣代繳項包括：社會保險、住房公積金、個人所得稅、房租水電費、餐費、手機話費等；
第四條 員工工資在下列情況下進行調整：
1、常規性調整，指公司有可能根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動而進行相應的工資標準調整。
2、職務性調整，指員工職務發生變動后3個月，其工資可在該職務級別范圍內進行相應的調整。
3、晉升性調整，指公司在年終考核中，對下列人員進行獎勵性晉升：
（1）對公司做出巨大貢獻的；（2）工作中業績特別顯著的；
（3）在促進公司經營管理，提高經濟效益方面成績特別突出的；（4）獲得公司優秀科技人員、優秀員工榮譽的；（5）公司認為應當晉升獎勵的。
4、懲罰性調整，員工在月度、季度、年終考核中，被所在部門評定工作績效低于平均水平或業績目標的，將被降低工資標準。
第五條 假期工資支付
1、法定節假日休假、帶薪年假、婚假、喪假按正常出勤計發。
2、符合國家和公司規定的產假，計發基本工資。
3、病假：法定醫療期內的病假工資按基本工資計發。
4、事假：事假期間無工資。
5、工傷假：工資按基本工資計發。
第六條 員工試用期一般為三個月，對表現優異者可申請提前轉正，但一般不少于一個月，對表現不合格者給予試用期提前中止或調崗重新觀察。
第七條 公司實行工資保密制度，員工之間不得私下討論工資，一經發現，記大過處分。
第八條 各工廠薪資方案詳見2012年電源廠/機箱廠工資方案。
第五章 車間管理制度
第一條 共同維護車間生產秩序井然，遵守勞動紀律，確保生產正常運作；
第二條 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退，上班前需提前10分鐘集合，部門各級管理人員必須準時到崗做好班前安排工作，針對遲到員工處罰款10元、組長處罰款20元；
第三條 員工進入生產廠區必須穿工作服，違者處罰款員工10元、組長20元、主管100元；
第四條 員工進入生產廠區必須正確佩帶廠牌在左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班，違者處罰款20元；
第五條 轉借廠牌、偽造廠牌進入公司者，從重處罰，單次罰款200元，并記大過一次
第六條 嚴禁私自帶個人衣物、餐具、茶葉、音響、點心、零食、果點、香煙、火種等進入工廠。飲用水杯放在現場指定位臵，違者處罰款20元；
第七條 員工工作期間不得留長指甲、佩戴手表，戒指、耳環等物品，不得化妝。穿吊帶、背心、迷你裙、超短褲，男員工不許蓄胡須，頭發不能過耳，女員工頭發太長需扎起，員工工作期間手機必須關閉電源且放于工褲內，違者處罰款20元；
第八條 上班時嚴禁看書報、竄崗、脫崗、溜崗、睡崗、閑談、不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工，違者處罰款20元；
第九條 工廠內嚴禁抽煙，如有違反，罰款500元并開除； 第十條 禁止員工私藏刀具、槍械、農藥等違禁物品，禁止員工打架、鬧事、散布謠言妨礙生產秩序，禁止員工賭博、吸毒、聚眾播放觀看淫穢錄像，如有違反，罰款500—1000元并開除。情節嚴重的交公安機關處理。
第十一條 自覺保護公司財產和員工財物，偷竊公司財產及員工財物的，價值200元以下的，罰款500—1000元并開除。情節嚴重的交公安機關處理。
第十二條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，員工責任區內物品必須按定臵規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》，違者處罰款50元；
第十三條 保證車間環境、機械和桌面整齊、清潔，貨物放臵規范，消防通道暢通無阻；
第十四條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負責人批準報工廠廠長核準；
第十五條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配，嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，不服從管理、妨礙管理人員執行公務和辱罵管理人員的，視情節輕重處100—200元罰款；
第十六條 下班前各部門主管應檢查本區域內門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作，嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象，嚴格遵守《消防安全管理規定》，違者處罰款50元；
第十七條 嚴禁撕毀公司頌布的各項通知、規定、嚴禁在工廠各白板上亂涂亂畫，違者處罰款50元；
第十八條 保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報紙、雜物，嚴禁用腳踩踏按鈕沖水，違者處罰款20元；
第十九條 員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服，現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾，雜物，違者處罰款20元；
第二十條 工廠人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切破壞現象，有效檢舉按20—50元/次獎勵；
第二十一條 員工上班時間嚴禁私下會客、外出等。若有特殊情況須經其部門經理批準，并出具證明后方可會客和外出，違者處罰款50元。
第二十二條 未經部門經理（廠長）以上領導批準，私自帶他人進入生產廠區或車間者，處罰款50元
第二十三條 上班鈴響前5分鐘必須就位完畢，下班鈴未響，不可離開工作崗位。違者處罰款20元；上班過程中對所擔負的工作爭取時效，不拖延，不積壓；
第二十四條 嚴禁上班不穿襪子、脫鞋子，工作場所不可放臵私人物品，如鞋、茶杯、皮包、書刊、零食等，違者處罰款20元；
第二十五條 嚴格遵守、落實各項安全生產規程作業，及消防制度，確保公司生命財產安全。
違犯本章條款的部門和個人將受到相關處分，情節嚴重者視情節輕重按控股總公司有關程序規定另行處理。
第六章 質量管理制度
第一條 質量方針及目標：
工廠遵循質量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學合理之方法，切實執行質量管理之規定，以期做到高質量的產品，以符合客戶要求及符合相關產品及行業標準。
第二條 產品質量標準： 按客戶的要求；
按相關產品的國內及國際標準； 第三條 品管組織人員編排：
工廠設立獨立的品質管理部門，部門主管負責對質量政策的執行及管理質量政策及產品質量；
每個產品必需有一個品管小組，負責本產品的質量管理并負責向品質管理部主管匯報本產品的質量情況。
每個品管小組必須安排至少 2 位 QC 人員，負責對產品質量的質量檢驗并向本品管小組負責人匯報；
第四條 質量控制及檢驗流程：
1、來料檢驗（IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產品 100% 合格；
2、在線半成品檢驗（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數量進行隨機抽檢；
3、成品檢驗（OQC）：所有成品入箱之前必需進行 100% 全檢；
4、已包裝成品檢驗（FQC）：所有完成包裝的產品必需按 AQL 進行抽檢，按相關標準，如屬返工產品則需提高標準加嚴檢驗
第五條 不良品處理：
1、所有于不同生產環節上檢出的不良產品必需分開擺放并加明顯的不良品標記，返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明；
2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門；
3、質量問題要及時通知生產或采購部門對所發現的不良品作出及時處理。
第六條 糾正和預防：
1、對發現所有的質量狀況必需于第一時間找出原因；
2、及時研究所需糾正的措施，以防再度發生；
3、實施控制，以保證糾正措施得以執行并且有效；
4、對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質量標準上的訓練，以期每位員工能不斷提高生產技能、不斷熟悉質量標準、不斷加強質量意識；
5、對生產或質量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正 第七條 文件記錄：
1、每個環節的質量檢驗必需作書面記錄（檢驗報告）并存檔；
2、對不良品的發現及處理必需作書面記錄并存檔；
3、對管理措施的執行或糾正必需作書面記錄并存檔； 一般檢驗標準及方法: 對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只“合格”的客批樣品作參考。
檢查五金時一定要著手套，商標五金在包裝之前一定要粘保護膠膜；一般常見問題有：生銹、脫皮、變形、斑點、利邊/角、指模、砂點、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現）、色澤（有光啞要求及鍍金色產品易出現）、較位松或緊死（活動扣及鏈易出現）等；檢驗時需要特別注意：規格、型號、名稱、標簽等情況；
第八條 品質標準需按客戶的要求。
線上檢驗:品質標準需按客戶的要求；前道工序的品質檢驗需要有更高的標準
包裝檢驗；檢驗產品的包裝是否完好無損，檢驗產品名稱是否正確，是否符合產品的要求,特別注意：貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。
第七章 設備工具管理制度
第一條 機械設備、工具是公司重要資財之一，必須建立和健全設備使用管理程序，進行規范化管理制度，防止流失，便于統計公司資產。
第二條 凡外購、自制各種設備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放臵、繪圖造冊、檢驗報廢程序規范管理。
第三條 各部門應按公司指定的機械設備放臵點定臵管理，未經公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設備分布平面圖和定期盤點核算資產。
第四條 設備調用、搬遷位臵，必須報工廠設備管理人員造冊備案，并隨時更改放臵平面圖和跟蹤統計。
第五條 凡新購的機電設備，必須報安全管理部門制訂《安全操作規程》，并對使用者作必要的安全知識培訓指導，方可投入使用，確保人機安全投入運作。
第六條 員工必須妥善保管工廠發給的一切工具，如有丟失或損壞必須當天報部門主管人員并申請補發。
第七條 屬機械設備應指定專人進行專業定期維修保養，并作好維護記錄，使之保持良好性能狀況，預防早期磨損。
第八條 設備工具的報廢、更新應由使用部門填表申請，經設備專業維修人員和設備管理人員核實簽認后，方可將《設備報廢申請表》隨同《設備申購表》交公司重新申購或換用。
第八章 生產作業規范制度
第一條 為確保生產車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產。
第二條 工作程序
1、嚴格按照生產部所下達的《生產計劃單》合理安排各項生產任務事宜。生產員工必須服從主管的安排和調動；
2、生產員工進行生產操作時應首先熟悉作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分；
3、生產員工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產作業。操作時發現零部件不良，要及時向車間主管反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任；
4、各種生產設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定；
5、在生產操作過程中，待產產品與成品一定要分開放臵，桌面上不得放臵兩種或兩種以上的產品的零件、部件；
6、各項產品生產操作過程中所需原材料、工具，均由倉庫庫管員發放，生產員工無權到倉庫拿取任何零部件，待生產操作完成后，一定要上交倉庫；
7、生產員工自檢出來的不合格零部件，一定要放臵在不合格品盒子內，（標明零部件名稱、不合格數量和不合格原因）。生產操作過程中對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人，不得拖延返工/返修時間；
8、產品生產完成后，標明成品數量和不合格產品數量，通知倉管入庫；
第三條 定臵管理實施要求
1、有物必有位：生產物品各有其位，分區存放，位臵明確；
2、有位必分類：生產物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
3、分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；認真分析繪制生產現場定臵區越，所有物品按區越標明位臵，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道；
第四條 基本要求
1、生產工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應將其工作用具擺放在指定位臵，切斷電源下班；
2、生產工作流程有序，請員工保持肅靜，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧；
3、生產車間桌面、地面要保持干凈、整潔，生產產品完成要及時清理；
4、生產車間內禁止吸煙；
5、自覺遵守公司各項制度，上班時間未經主管同意不得擅自離崗；
6、每個生產員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體生產員工自身的素質。
第九章 倉庫管理制度
第一條 為了提高公司的基礎管理工作水平，加強成本核算，進一步規范物資和產品流通保管和控制程序。維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特定本制度；
第二條 倉管員職責
1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務工作；
2、嚴格按照產品的驗收要求，做好產品驗收工作；
3、不合訂購要求或者不合格的材料產品等一切物資嚴禁入倉； 第三條 倉庫日常保管工作
1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區、分碼放臵。要做到：“二齊、三清、四號定位”；
A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊； B、三清：材料清、數量清、規格標識清； C、四號定位：按區、按排、按架、按位定位；
2、倉管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并做更正；
3、庫存信息應每月呈報，須對數量、文字、表格仔細核對，確保月報表數據的準確性和可靠性；
第四條 入庫物資的管理：
1、產品、工具及物資到庫后倉管員應依據送貨單上所列的名稱、數量、規格進行核對、清點。在經使用部門和請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格簽字后，方可入庫；
2、對入庫產品和物資核對清點無誤后，倉管員要及時填寫入庫登記單；
3、倉管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫登記； A、未經工廠各級領導主管審準的采購；
B、與產品圖紙尺寸、數量相差較大、未按采購單要求的產品或材料；
C、因生產急需或其他原因不能形成入庫的產品及材料，倉管員要到現場認真核對后方可驗收產品或材料，并及時補填入庫單；
第五條 工具和材料的領發：
1、倉管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上各主管未簽字，字據不清或被涂改的，倉管員有權退回重開或拒絕發放物資；
2、倉管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則；
3、領料人員所需工具和原材料無庫存時，倉管員應及時通知領用人，領用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購；
4、任何人不辦理領用手續不得以任何名義從庫內私拿工具及各種產品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者倉管員有權制止其行為，警告無用者，律以嚴懲；
5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領用單上簽名后，由倉管員發放新工具，無簽名無舊工具者倉管員不得發放任何工具。
第六條 采購日期：
1、凡常用易損的工具，工廠決定一月可分別采購兩次。（每月15號和30號）為采購日期；
2、各部門員工所需用的采購工具都要上報各部門主管審批填寫工具請購申請單，請分別予15號和30號之前提交給采購部相應人員進行統一采購。
第十章 公共生活區管理制度
第一條 共同維護廠區、集體宿舍公共場所環境衛生，創造舒適優美的環境；
第二條 公司將按照工廠實際管理情況，不斷完善廠區、宿舍等公共區域有關管理細則，持續規范優化公眾環境；
第三條 自覺遵守各有關公共場所規定、細則，做一名文明有禮的合格員工；
第四條 嚴禁在任何公共場所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物，影響公眾區域環境形象；
第五條 蓄意破壞或隨意更改、移動公用設施的，處罰款200元，若有損壞，按情節輕重賠償，并記大過；
第六條 禁止踐踏、損壞廠區、生活區的草皮、樹木、花草等綠化設施，違者處罰款50元；
第七條 嚴禁在廠區、生活區燃放煙花、爆竹。嚴禁在生產廠區內吸煙、喝酒，違反者罰款500—1000元并開除；
第八條 自覺維護廠區、生活區衛生，不準隨地吐痰，亂丟亂扔煙頭、紙屑、塑料袋、塑料瓶、果皮等雜物和隨意向地面潑倒湯水。違者一次處罰款20元；
第九條 禁止高空拋物，在各宿舍樓梯、樓道、室內往樓下亂扔煙頭、紙屑、果皮、塑料袋、塑料瓶、酒瓶等雜物的，違者一次處罰款50元，造成其他人員傷害、損壞公司財產的，從重處罰，情節嚴重的交公安機關處理； 第十條 員工自行車、摩托車應停放在生活區指定停車場，不許進入生產廠區（公務專用車除外），違者處罰款10元；
第十一條 男女員工宿舍分別為A、B、D棟宿舍，A、B、D棟宿舍全天禁止男女員工互竄宿舍。確有需要，須到值班保安處登記后方可進出，但時間不得超過15分鐘，違者罰款50元；
第十二條 員工必須在24：00時以前回宿舍休息，24：00關閉生活區與宿舍大門。24：00時以后禁止外出，超時未歸或外出者記錄在案，單次罰款20元，累計2次的，罰款并警告處分；累計3次，罰款并記大過；累計4次，罰款并開除。加班及特殊情況除外；
第十三條 上班時間宿舍內無人時，員工要關閉水、電、門、窗。全天關燈、關水及電器時間為24：00時。加班超時回宿舍的員工，關燈、關水時間可延長1個小時，但只能開室外陽臺燈與衛生間燈。白天不許開燈，要做到人走關電，用后關水的良好習慣，違者罰款50元；
第十四條 休息人員在宿舍內不許大吵大鬧、大聲播放音樂影響其它人員休息，違者罰款50元；
第十五條 禁止在宿舍使用電熱棒、電熱杯、電飯鍋、電磁爐等大功率電器，違者一次處罰款100元。經查實，但互相推諉，導致無法查明違規者時，入住該宿舍的全體員工各處罰款50元；
第十六條 員工親友探訪會客時間為：11：30—13：20；17：30—19：30；節假日08：00—21：00，須擔保人登記才能進生活區，訪客禁止進入廠區。員工會客只能在員工餐廳，不能進入宿舍，違者處當事人及擔保人各罰款50元；
第十七條 公司宿舍原則禁止留宿外來人員，其中A、B、D棟宿舍禁止借宿，C棟員工如有借宿的，由受訪人擔保，填寫借宿《申請表》，安全管理部審核，在西門值班室交借宿費（10元/天/人，直系親戚免費），由擔保人帶入宿舍，但借宿不得超過三天，借宿者如有損壞公司財物、打架鬧事或到期不出廠等違規現象的，一律處擔保人、訪客罰款各50元，損壞物品照價賠償。未經批準留宿親友或異性者處罰款100元；
第十八條 員工攜帶行李、包裹出公司時，憑放行條主動提交值勤保安檢查與登記。嚴禁私自攜帶公司的成品、半成品、物料、零配件、工具及其它財物等出廠。一經查獲，以盜竊論處。攜帶價值200元以下物品出廠的處罰款500—1000元，予以開除。拒絕檢查或沖崗的，處罰款500元。冒充管理人員在放行條上簽字的，處罰款500元并辭退。情節嚴重的交公安機關處理；
第十九條 員工應在生活區用餐，嚴禁攜帶早點、飯菜之類食品進廠區或宿舍（集體加班或經批準在廠用餐的除外），違反者單次處罰款10元。
第二十條 遵守住宿安全規則，嚴禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防護墻（欄）上。私自拆卸任何安全設施和消防標識，禁止將易燃易爆物品帶入舍區，若有火警發生，請馬上撤離舍區；
第二十一條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號及調動，不服從廠部安排及調動的不給予住宿。
第二十二條 本房損壞公物或亂拋硬物堵塞廁所孔的，同房者應積極主動協助追究，責任不清的，賠償費或維修費由該房住宿人員分攤抵償。
第二十三條 公共生活區管理制度，由后勤人員負責檢查監督，違章者將由當值人員按程序登記呈報人事部按有關規章處理；
第二十四條 違犯本章有關條款者將受到警告、檢討處分，情節嚴重者按《七喜控股宿舍區管理規定》處理。
第十一章 安全操作規程
第一條 上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝臵是否安好，發現隱患，及時排除；
第二條 啟動電機前，應確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體；
第三條 嚴格按操作規定工作，規定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式；
第四條 使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。；
第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關同時操作； 第六條 開機后，嚴禁將手放于機床任何傳動部位及滑塊的工作區域；
第七條 在安全防護裝臵拆除的情況下，不允許開機；嚴禁私自拆除安全防護裝臵；
第八條 一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機； 第九條 在使用腳踏板時，沖壓或剪切間隔中，腳應移開腳踏，嚴禁將腳常擱于腳踏板上；
第十條 機床工作中，如發現滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質量小時，應立即關機檢查；
第十一條 任何時間都須注意機床及模具緊固螺絲或傳動皮帶的松緊并做出正確處理； 第十二條 設備維修之中，應切斷電源，嚴禁開機修理； 第十三條 沖制小產品時，應用工具夾取，嚴禁直接將手伸入模具之中索取工件；
第十四條 嚴禁兩人同時操作同一機床，禁止酒后、穿托鞋、上機操作；
第十五條 人體不可觸及配電系統任何電極；
第十六條 工作前穿戴好勞保用品，以防工件毛刺傷及人手； 第十七條 嚴禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而造成傷害；在身體欠佳、情緒不穩定及嚴重疲勞的情況下，不可上機操作；
第十八條 每次關機后，切記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關臵于中間位臵。
第十二章 消防制度
第一條 實行“預防為主，消防結合”的方針，積極做好防火工作；
第二條 各部門每月15號進行一次安全性檢查，電器、電路有關等設施；
第三條 各部門的消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經常保持暢通；
第四條 嚴格管理和規范放臵易燃易爆物品，未經工廠安全管理人員批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉移工廠指定的原存放點；
第五條 新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練；
第六條 嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業場所的重點防火區域內私接電源、生火、吸煙；
第七條 各部門應在下班離開作業場所時，關閉一切電源，發現電路、電器有破損現象要即刻中止使用，報電工專業人員及時維修好后方可投入再作業；
第八條 愛護消防根據，不許亂動消防工具，發現消防工具有損時，應及時通知部門負責人；
第九條 若發生火警，工廠領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援；
第十條 對于違反消防規定的按情節輕重予以處分：
1、擅動防火宣傳標志的予以小過處分；
2、隨便亂動消防器具者一律予以大過處分；
3、攜帶易燃爆品進入工作場所或倉庫者視情節輕重予以大過至辭退處分；
4、禁區里吸煙者視情節輕重予以大過并辭退處分；
5、擅自挪動消防設施者予以辭退；
6、無故擰開消防栓者一律予以辭退；
第十一條 違犯本章有關規定的部門或個人一律參照《七喜控股安全消防管理處罰條例》處理。
第十三章 員工獎勵制度
第一條
第十三章 附 則
第一條 本制度如與控股總公司相關規定沖突的，以控股總公司規定為準；
第二條 本制度即可生效。
第五篇：企業內部管理之我見
企業內部管理之我見
牧歸
一個企業，無論大小，內部管理十分重要，可以說內部管理是企業生存發展的前提和基礎。一個企業只有把內部管理搞好了，企業才能夠具有生命力，才能有生機，充滿活力，才能不斷發展壯大。因為企業的內部管理如同高樓大廈的基礎，沒有這個基礎，高樓大廈無從談起，有了這個基礎，但質量不過硬，高樓大廈雖可建成，但不能長久穩固。只有打好堅實的基礎，高樓大廈才能穩如泰山，經得起歷史的考驗。同理只有建立完善健全、切實可行的內部管理機制，并實施有效管理，夯實內部管理基礎，企業才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地，并且不斷把企業業績做大做強。企業內部管理如此重要，那么如何才能搞好企業內部管理呢？我以為須抓好以下兩個方面的工作。
一、制度化建設是抓好企業內部管理的前提條件
無論何種行業，無論何種企業，要搞好內部管理，必須加強制度化建設，這是抓好內部管理的必備前提條件。只有建全完善一套行之有效的內部規章制度，企業運行才能處于有序運行狀態，才能提高工作效率。因此要管理好一個企業，首先必須建立健全一套行之有效的規章制度。
可以說規章制度是企業的“內部立法”也是企業最常用最有效的管理工具。詳細制訂一系列企業規章制度，就可以輕松應對和處理各種日常工作和復雜問題。因為有了健全完善的規章制度，員工就可以遵循一定的程序去從事自己的工作，履行自己的職責，完成自己的任務；管理人員也就可以依照規章制度去履行管理職能，進行科學、規范管理。企業的生產經營就會有條不紊，井然有序，一環緊扣一環，一但那一個環節上出現了問題，完全可以按照規章制度去處理，問題就會很快得到解決。
也可以說企業規章制度是維護企業生產經營活動正常進行的準則。那么規章制度的建立就必須規范化、科學化、合理化。規范化就是規章制度的制定必須符合國家法律法規的有關規定，不得與之相抵觸，特別要注意符合新勞動法的有關規定，只有這樣，企業的規章制度才能合法，才能行之有效。科學化就是規章制度的建立，既要起到管理約束作用，使企業各項工作井然有序，有條不紊，使企業內員工人人有壓力，并能變壓力為動力，調動起工作積極性。特別是能夠促使一些無所事事，不求上進的員工改變現狀，迎頭趕上。但又不能管的太死、太機械、太教條、太苛刻，給員工造成過大的難以承受的壓力，使員工感到壓抑、厭煩，這樣不僅不利于調動員工積極性，反而使員工產生消極抵觸情緒。合理化就是規章制度的制定必須符合企業實際，既要從維護企業利益，有利于促進企業發展方面考慮，又要從維護職工利益，有利于提高職工工作、生活待遇方面考慮。把企業與職工的利益統一于合理的規章制度基礎之上。總之，規章制度的建立只有做到了規范、科學、合理，才能在企業管理中起到最佳作用。
需要特別指出的是，規章制度一經制定，就應認真貫徹執行，當然執行過程中，還應根據實際情況不斷調整、健全、完善。只有堅決貫徹執行，并不斷完善規章制度，才能發揮其應有作用，否則就會使制度形同虛設，沒有實際意義，起不到管理作用。因此企業制定了規章制度之后，就應該采取強有力的措施，保證其切實貫徹執行，努力做到有章可依，有章必依，執章必嚴，違章必究。把企業的一切活動置于嚴格的規章制度管理之中，使企業真正走上高標準要求，規范化建設，程序化運行，制度化管理的軌道。進而全面提升企業管理水平和員工綜合素質。
二、人性化教育是抓好企業內部管理的思想保證
規章制度的健全完善，貫徹執行，對企業的管理至關重要，是企業管理的重要手段。但只靠制度管理企業、管理員工是不全面的，是有欠缺的。特別是社會不斷發展進步，文明化
程度日益提升的今天，人本思想，人文關懷，人性化教育已成為各行各業有識之士的共識。企業管理也豪不例外，只有把人本思想，人文關懷，人性化教育體現到企業管理之中，才能符合時代發展的要求，企業管理才能更加富有成效。因為每一個員工都需要也希望在一個寬松和諧、文化精神生活豐富、有朝氣和活力的企業工作。而不希望把自己置于一個機械的、僵硬的、教條的環境里工作。
在企業管理中如何體現人本思想，人文關懷，人性化教育呢？首先，通過卓有成效的思想政治工作，體現人本思想，人文關懷，人性化教育。在企業管理中，常常會遇到一些矛盾問題，因為管與被管本身就是一對矛盾，出現矛盾問題是非常正常的，但解決矛盾的方法和結果卻是不同的。單純靠行政命令，靠制度的條條框框對號入座，能夠一時解決矛盾問題，但往往不能從根本上、從思想上徹底解決問題。比如員工違章，企業不問青紅皂白，不做深入細致的了解，不進行思想勾通，只是簡單地罰款了之，這樣，往往是表面上看起來問題得到了解決，但實質上問題并沒有真正解決，員工表面上服了，心理上并不服，甚至管理者與被管理者之間會產生對立情緒，影響到企業日后的長久性工作。而深入細致的思想政治工作往往能夠解決人的思想認識問題，從思想根源上找出問題的結癥，使管理者與被管理者對存在的問題以及解決問題的方法形成統一認識和統一思想，在此基礎上，企業管理中的矛盾問題不僅會迎刃而解，而且矛盾問題也會解決的合理、徹底。這樣既嚴格執行了制度，又解決了思想認識問題，對今后工作也就必將產生積極的作用。
其次，通過扎實有效的企業文化建設，體現人本思想，人文關懷，人性化教育。作為企業抓好生產是第一位的，這是毫無疑問的，這是企業生存和發展的根本。但是我們必須改變就生產抓生產的陳舊思維觀念和單一的靠制度去管理企業的方法，必須把企業文化建設貫穿到企業生產經營管理之中。企業要在激烈的市場中立于不敗之地，把業績不斷做大做強，抓生產、抓經濟效益至關重要，但同時還必須強化企業文化建設。因為當前和未來企業竟爭中越來越顯示出企業人才、企業員工素質的重要性來。只有全面提升員工綜合素質，努力建設一支人品好、能力強、技術精、有使命感的員工隊伍，才能適應不斷發展的現代科學技術進步和現代思想文化進步的需求，才能為企業發展壯大奠定人才資源基礎。在開展企業文化建設中，企業應特別注重發揮黨團組織、工會組織的職能作用。只要企業的黨團、工會組織根據自身工作的性質、特點緊密聯系企業實際開展豐富多彩的企業文化建設，把企業文化建設滲透到企業管理的方方面面，并持之以恒長期不懈地抓下去，企業員工就一定會不斷提高綜合素質，戰斗力也就一定會增強，企業的管理也就會收到事半功倍的效果來。
再次，通過富有成效的關愛員工活動，體現人本思想，人文關懷，人性化教育。做為管理者要充分認識到員工是企業財富的創造者，應該善待員工。無論在工作中還是生活中都要關愛關心員工，經常深入到員工當中，了解和傾聽員工呼聲和建議，幫助員工解決生產生活中遇到的各種實際困難和問題，使員工有一種企業如家的感覺。這就要求作為管理者既要做有心人，又要做有情人。做有心人就是全面了解掌握員工情況，既要了解掌握員工思想意識和生產技能等情況，又要了解掌握員工家庭生活和興趣愛好等情況。做有情人，就是既要要求員工勤奮努力工作，又要及時給員工以生產生活上的熱情幫助支持，在企業不斷發展的同時，逐步改善員工生產生活條件。特別是對那些在企業工作時間較長，做出貢獻較大的員工更要關愛有加，無微不至，使他們時時處處感受到企業的溫暖和親切。對新到企業工作的員工也要從工作上、生活上、思想上給以關心關愛，把培養年輕一代全面健康成長作為企業的職責，使新員工一到企業，就有一種溫馨和諧之感。在關愛員工方面，神舟電腦有限公司做的非常好，為了使員工心情愉悅的工作，上班時不只是面對冷冰冰的文件、電腦，在辦公室角落里、柜子上都擺上了鮮花，使員工上班時也能看到有生機的東西。又如，雨后董事長吳海軍發現一樓門口大理石上有積水，很滑，馬上叫人把墊子鋪好，以防員工滑倒摔著，在如此細節上能為員工著想。神舟電腦有限公司能夠在激烈的市場竟爭中不斷發展壯大，我想這
也應該是“神舟”取得成功的一個重要因素吧！只有企業做到愛員工，員工就會做到愛企業，這樣就可以使企業和員工產生親近感，依托感。就會形成企業靠員工發展，員工靠企業生存，誰也離不開誰的思想。企業的凝聚力、向心力、號召力就會增強，企業的發展壯大就有了堅實的思想基礎。
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