第一篇：企業內部管理標語

企業內部管理標語

01 嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證 02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術 04 上下溝通達共識，左右協調求進步 05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 06 預防保養按時做，生產順暢不會錯 07 強化班組建設，提高工作效率 08 人人提案創新，成本自然降低 09 寧愿事前檢查，不可事后返工 10 老毛病、要根治、小問題、要重視 11 力求一次做好，爭取最大效益 12 做無差錯能手，向零缺陷邁進 13 今天工作不努力，明天努力找工作安全用電、節約用水、消防設施、定期維護 15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎 16 化學物品很危險，存儲使用要小心 17 進料出料要記清，數帳管理更分明愛惜物料、重視品質、合理規劃、標識清晰

第二篇：企業內部管理標語口號

01 嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證

02 人人有改善的能力，事事有改善的余地

03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術

04 上下溝通達共識，左右協調求進步

05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

06 預防保養按時做，生產順暢不會錯

07 強化班組建設，提高工作效率

08 人人提案創新，成本自然降低

09 寧愿事前檢查，不可事后返工老毛病、要根治、小問題、要重視力求一次做好，爭取最大效益做無差錯能手，向零缺陷邁進今天工作不努力，明天努力找工作安全用電、節約用水、消防設施、定期維護倉儲原則要遵守，先進先出是基礎化學物品很危險，存儲使用要小心進料出料要記清，數帳管理更分明愛惜物料、重視品質、合理規劃、標識清晰

第三篇：企業內部管理標語口號

沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊精神是企業文化的核心

強化競爭意識，營造團隊精神

培育合作員工，創造合作團隊

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

成就團隊輝煌，助我人生成長

團結共進，眾志成城

誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益

最偉大的精神是團隊精神

培育合作員工，創造合作團隊

節約、團結、求實、創新

團結奮進、開拓創新、拼搏向上

夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人

團隊領導是將聚一群平凡的人、創造不平凡的成果

一個優秀的團隊文化釀造出優秀的人

相信自己，相信伙伴

百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

團結拼搏，高效創收

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊

高績效團隊的三性特征：工作主動性工作思考性工作配合性 眾志成城飛越顛峰

團隊精神是企業文化的核心

同心才能走得更遠，同德才能走得更近

和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來 成就團隊輝煌，助我人生成長

最偉大的力量是團隊力量

勇創一流、勇創新高

一支優秀的團隊塑造出優秀團隊文化

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創新創收創業，我誓更創輝煌

講團結，發揚團隊精神；重科技，以科技促發展；強管理，向管理要效益

高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

團結共進，眾志成城。

成就團隊等于成就個人。

一致是強有力的，而紛爭易于被征服。

培育合作員工，創造合作團隊。

成就團隊輝煌，助我人生成長。

高效創收，團結拼搏。

只有成功的團隊才能成就成功的個人。篇二：企業內部宣傳標語

生產管理標語 01 嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證 02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術 04 上下溝通達共識，左右協調求進步 05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 06 預防保養按時做，生產順暢不會錯 07 強化班組建設，提高工作效率 08 人人提案創新，成本自然降低 09 寧愿事前檢查，不可事后返工 10 老毛病、要根治、小問題、要重視 11 力求一次做好，爭取最大效益 12 做無差錯能手，向零缺陷邁進 13 今天工作不努力，明天努力找工作

安全用電、節約用水、消防設施、定期維護 15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎 16 化學物品很危險，存儲使用要小心 17 進料出料要記清，數帳管理更分明

愛惜物料、重視品質、合理規劃、標識清晰

品質標語 01 革除馬虎之心，提升產品品質 02 我們的承諾： 不做不良品

03 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作 04 找方法才能成功，找借口只會失敗。05 你思考，我思考，品質提升難不倒 06 品質你我做的好，顧客留住不會跑。07 預防保養按時做，生產流暢不會錯 08 細心，精心，用心，品質永保稱心 09 上下溝通達共識，左右協調求進步 10 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 11 創新突破穩定品質，落實管理提高效率 12 時時尋求效率進步，事事講究方法技術 13 老毛病、要根治，小問題、要重視 14 人人提案創新，成本自然降低 15 寧愿事前檢查，不可事后返工 16 每天自我檢討，品質自然更好 17 以科技為動力，以質量求生存 18 團結一條心，石頭變成金 8s標語

01 整理整頓做得好，工作效率步步高 02 培養優質素養，提高團隊力量 03 5s效果很全面，持之以恒是關鍵 04 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

05 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 06 整頓：必需品區分放置，明確標識，方便使用 07 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生 08 清潔：維持前5s的成果，制度化，規范化 09 素養：養成良好習慣，提高整體素質

安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

節約：勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展奉獻精神

服務：強化服務意識，倡導 12 企業文化宣傳標語

1.態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運 2.自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 3.成功者決不放棄，放棄者絕不成功 4.只為成功找方法，不為失敗找理由

5.愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展 6.以廠為校，以廠為家，相互學習，相互關懷 7.和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進

8.爭創一流員工，共造一流產品，同創一流企業 9.一等二靠三落空，一想二干三成功 10.今天工作不努力，明天努力找工作 11.每天進一步，踏上成功路

12.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 13.立足新起點，開創新局面 14.心態正，事業成，不成也成激勵員工標語

1.有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難

2.成功的人跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗

3.你可以選擇這樣的三心二意：信心、恒心、決心、創意、樂意 4.莫找借口失敗，只找理由成功

5.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質 6.思路決定出路，態度決定高度 7.不要小看自已，人有無限可能 8.有志者，事竟成，我行動，我定能

9.世界上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人 10.出門走好路，出口說好話，出手做好事 11.不要等待機會，而要創造機會

現場管理

自檢互檢，確保產品零缺點

留意多一點，問題少一點

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的小問題，要重視，老毛病，要根治

杜絕不良思想，發揚優質精神

每天自我檢討，品質自然更好篇三：公司企業創新理念標語口號

融合德智勇勤，創新其樂無窮。

創新無條件，信手偶得之；創新無訣竅，突發奇想中。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路。

不是空洞口號，創新是必要行動。

誠實是做人之準則，信用是社會的靈魂，創新是企業的根本。新奧因成功而美好，員工因創新而精彩。

持創新，再鑄輝煌。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創意。

攜手創新，共建和諧社會。時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

創新才是走自己的路。

只有一條路不能拒絕——那就是創新的路。

匯集人才組織人才培養人才鍛煉人才創新人才。

轉變增長方式，提高創新能力，建設和諧社會。

探索無止境，發展也無止境，創新更無止境。

人人提案創新，成本自然降低。

偉人語錄成就經典，平凡崗位創新世界。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭，創新是發展的橋梁。

闖一番事業是最好創新。

創新是夢想和現實的橋梁。

財富不選國家人種，創新不擇貧富階級。

創新是一個企業進步的靈魂

用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創造未來！

創新是人類前進的永恒動力。

以誠信態度做人，以專業操守做事。

將創新研發轉化為新的生產產品。

創新是魂，人才是本。

創新是企業發展的動力

以不斷的創新來滿足廣大消費者的需求。

將創新技術轉變成可以投入市場的產品和工藝

堅持科學發展，創新企業發展！

企業必須具備高度的動力感不同尋常的競爭意識和不顧一切的敢于創新的精神

把技術創新看作純粹的技術行為，把技術進步作為技術創新的目標 技術創新過程的完成，是以產品的市場成功做為標志

技術創新>技術開發+技術利用

通過各種創新的技術與產品，推動科技創新。

在與用戶的互動和創意提出中挖掘新的技術

通過創新要求建立暢通高效的創新服務

產品創新是任何企業都需要遵循的一個長遠發展計劃

加強人文素質教育 培養創新型人才

將創新研發轉化為新的生產產品。

協作共享，改善心智模式；創新突破，力爭超越自我。

人無我有，人有我優，人優我新。

不是空洞口號，創新是必要行動。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；

只有一條路不能拒絕——那就是創新的路。

堅持創新，再鑄輝煌。

誠實是做人之準則，信用是社會的靈魂，創新是企業的根本。

第四篇：淺談如何加強企業內部管理

淺談如何加強企業內部管理

現今的很多企業，通過資本的原始積累和自身的不斷發展逐漸成長壯大，但面對日益復雜的經濟形勢，因為對于內部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內部管理可以從如下幾個方面來進行：

一、定目標，立原則。首先將公司的戰略目標通俗的理解為“追求企業價值最大化”的目標。其次，借助專業機構的專業培訓根植（MBA培訓是個很好的機會）企業價值的來源和用途（即來源于員工創造、組織效應和資本效益，用于勞動報酬、企業利潤和資本利息，用于員工薪酬、經營成本、股東回報、企業發展、資金成本），讓員工客觀的看待企業利潤與自身報酬的關系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發展與員工相結合”的經營理念充分融合。

二、理流程，建體系。首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定（即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業部經營管理流程提交董事會核定）。目前整個企業的運行流程和體系都是既定的，但需要優化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執行來看，都必須是體系化、全局化。當前重點就人力

資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。

三、搭架構、明職能。成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，并對決策流程和權責做制度保障。我們現有的架構是不斷發展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。要充分規避利益關系，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

四、設指標，分權責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量；另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規范與引導員工創造最大效益。

五、建制度，抓執行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的后續發展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部

門要不定期加強執行評估，執行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

六、常評估，持改進。健全內部控制體系，建立決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構進行審計評估；對于總經理辦公會決策，要從其他事業部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。價值評估體系建設要以客觀的認識企業價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。

第五篇：加強企業內部管理

加強企業內部管理，建立健全內控制度，是企業自身的需要，也是企業面對市場風險與挑戰的需要。企業只有根據自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續、穩定、健康地發展。

根據《中華人民共和國會計法》及財政部有關規章制度的要求，各單位（包括國家機關、社會團體、公司、企業、事業單位和其它經濟組織）應當根據國家有關法律、法規和規范的規定，結合部門和系統內部的有關內部控制規定，建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度，并組織實施。

所謂內部控制，是指由企業董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業生產經營的控制環境、風險評估、監督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業生產的各個環節。其有效實施無疑會促使企業生產管理邁上一個新臺階，促進企業經營流程的合理化和正規化。

一、內部控制在實際工作中對企業的生產經營活動及外部社會經濟活動都會帶來深遠的影響，產生良好的效果

（一）確保企業制訂的各項管理方針、目標的貫徹執行

內部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業經營活動的各個方面，只要企業內部存在經營活動和管理環節，就有相應的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業的經營方針，確保經營目標的實現。

（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防范經營風險

健全內控制度，可以規范企業各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業經營狀況，及時發現和糾正各種錯弊，有效控制企業的經營風險。

（三）確保資產的安全完整，并加以有效利用

健全內控制度，能夠科學有效地監督和制約企業財產、物資的采購、計量、驗收等各個環節，對企業各種資源的利用和現金流動進行控制和管理，從而確保企業財產物資的安全完整，防止資產流失。

（四）確保企業利潤最大化

健全內部控制，使企業的各項經營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業的有效經營，以求企業實現更大的盈利目標。

二、近年來，隨著我國市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，從政府部門到企業管理層對企業內部控制的認識不斷提高，大部分國有企業都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，但是在實際經營中，還存在著許多不盡完善的地方

（一）內部控制環境不夠完善

內部控制制度的建設及有效運行，有賴于企業良好的法人治理結構。現代企業的所有權和經營權的分離，客觀上需要一個規范的法人治理機構、加強內部控制，以保障所有者、經營者、債權人等的合法權益。但從目前情況看，大部分國有企業改制后，雖然在形式上建立了法人治理結構，但由于產權不明晰、出資人缺位，未形成有效的內部權力制衡機制，再加上內部控制固有的局限性，造成內控力度削弱，經濟業務隨意性加大，監督機

制失效。

（二）會計信息失真、造假機率增大

有的企業由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。如常規性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數據、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產不清、債務不實等等。造假現象在上市公司中已經屢見不鮮，在其他企業中的現狀就更為堪憂。

（三）費用支出失控，潛在風險加大

有的企業對財產物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，采購環節職責未按規定嚴格分離，經濟往來中審查制度不嚴密，存貨發出手續不完善，加之未及時與財務部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使潛在虧損增加，經營風險加大。有些企業在業務活動經費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經濟，允許部門經理支一定比例的業務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規定，更無約束監督機構，導致部門經理大手大腳、揮霍浪費。

（四）內部審計形同虛設

內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業的經濟監督進行再監督，它的地位應當是超然獨立的。但是目前企業大部分內部審計部門基本上與其他職能部門平行，這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性，以致于違法違紀現象時常發生。

三、加強和完善企業內部控制制度，是當前深化企業改革，強化企業管理的一項重要內容，不斷完善企業內部控制制度，需從以下幾個方面入手

（一）完善企業內控環境，嚴格授權批準制度

在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核準、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發揮。

授權批準控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權批準方式，企業必須建立授權批準體系，明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務，保證企業權責分明，科學管理。

（二）規范財務會計核算，全面推行預算管理

企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。

預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。

（三）健全財產保全制度，防范市場經營風險

嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。

樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。

（四）完善用人制度，加強信息管理

人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。

管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子

（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制

為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，并將審查結果向企業董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性。