第一篇：如何將績效考核和企業文化有機結合

如何將績效考核和企業文化有機結合來源：網絡來源2009-06-17 11:03:15您是第471位閱讀者

如何將企業文化和績效考核二者有效的結合成為我們解決問題的關鍵？點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。

第一把火：遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化

高度決定了態勢，高度不同，形成的態勢就會天壤之別。績效管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這個指導思想就是企業文化。績效管理指導思想不同，其結果也會迥然不同。

關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績效考核。

關注結果的績效考核注重工作的最終業績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養和發展。

公司具體績效管理中是更關注過程，還是更關注結果，要因公司所要營造、強化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例：

公司績效文化——改善短期績效,建立持續競爭優勢

★改善短期績效。首先強調結果導向，以成敗論英雄，強化公司的榮譽體系，樹立H公司的旗幟型人物和團隊。（注重結果）

★建立長期競爭優勢。優異的結果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產出和投入的平衡，特別是培養可持續發展能力，形成H公司的持續競爭優勢。（關注過程）

經過變革，H公司績效管理朝理想的狀態邁進：績效管理接受企業文化的指導，并服務于企業文化，形成一種良性的互動關系。

第二把火：基于文化理念設置考核指標，構建吻合公司文化的績效考核體系

考核指標要貫徹企業文化，接受企業文化的指導。根據公司的績效管理文化及其實際情況設計考核體系。還以H公司為例，H公司設計了基于平衡記分卡的KPI考核指標體系（如圖1）：這是對H公司企業愿景和使命分解的結果，是H公司發展戰略的具體化，它實現了考核的定量與定性相結合，短期與長期相結合，既注重結果，又關注了過程。

公司績效考核指標的設計過程，鮮明地體現了企業文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標尺。

公司績效考核指標的設計過程，鮮明地體現了企業文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標尺。

第三把火：從心做起，塑造無縫的績效溝通文化

要建立績效文化，首先要把整個企業業務的戰略和想法真正傳達給每一位員工，讓全體員工都能夠理解企業的目標是什么。績效考核整個過程就是不斷溝通的過程，是企業戰略思想和目標宣貫的過程，是企業文化理念宣貫的過程。這種溝通是一種無縫的溝通，是一個雙方追蹤進展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程。

在設定績效目標時，管理者唯有同員工進行充分溝通，雙方才能就目標達成一致。績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難，這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業績，提升水平。這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔

導員工改進和提高業績；幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。在績效考核結束后，管理者還需要同員工進行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長處和短處，在今后的工作中繼續發揚長處，克服短處，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發揮績效考核的激勵作用。

塑造無縫的績效溝通文化的途徑眾多，開展團隊學習和進行深度交流是我們一般采取的兩種途徑。

開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。通過開展多次培訓，展開團隊學習，增進了解，為績效考核工作的順利推進提供了砝碼。

進行深度交流。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，當一種思想與另一種思想成功交融時，收獲的永遠是1+1>2的結果。通過多次的團隊學習和反復的深度交流，企業上下對績效考核可以達成共識，糾正對績效考核的認識偏差。

第二篇：談企業文化和思想政治工作的有機結合

談企業文化和思想政治工作的有機結合來源：中國論文下載中心[ 10-03-31 11:24:00 ]作者：何桂敏編輯：studa20

【摘要】本文談了企業文化和思想政治工作的有機結合,即正確認識企業文化和思想政治工作的重要作用,正確認識企業文化和思想政治工作的關系,企業文化與思想政治工作的聯系。

【關鍵詞】企業文化 思想政治工作

隨著新世紀經濟全球化的進程,我國已進入了一個蓬勃發展的知識經濟時代。企業文化建設越來越受到人們的關注和重視,它已成為現代企業最具戰略性的管理思想和管理文化,是企業增強核心競爭能力,實現可持續發展的重要方面,成為推動企業提高經濟效益的內在動力,成為企業不可替代的重要資源。正如黨的十六大報告指出:“當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜臺國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義,推動社會主義文化的發展繁榮。”大力發展企業文化,無疑對加強企業管理,提高職工素質,增強企業凝聚力,加強和改善企業思想政治工作,推動企業“三個文明”建設起到了積極的促進作用。而高度重視思想政治工作,是我們黨的優良傳統和政治優勢,如何在新形勢下加強和改善思想政治工作,尋求思想政治工作的新途徑、新方法,是企業而臨的一項新課題。但從目前我國社會經濟發展的形勢看,企業文化建設在我國尚處于起步階段。由于人們不能很好地認識和處理企業文化和思想政治工作兩者的關系,往往把企業文化同思想政治工作割裂開來,以至于不恰當地把企業文化置于思想政治工作之上或等同起來,甚至以企業文化代替思想政治工作。對此,筆者認為既不能片面強調一方面的單獨作用,更不能使兩者相互替代,而應把兩者有機地結合起來,充分發揮它們各自的優勢,更好地為企業科學、快速、協調、可持續發展服務。

一、正確認識企業文化和思想政治工作的重要作用

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下,經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極創造、認可所形成的整體價值觀念、信仰、追求、道德規范、行為準則、風格及傳統和習慣的總和,是企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力的體現。

思想政治工作作為企業發展的強大支柱,只能加強,不能削弱,必須保證思想政治工作不因企業改制、機構精簡等情況受到影響,應當轉變工作思路,改進工作方法,提高工作實效。

二、正確認識企業文化和思想政治工作的關系

我國企業文化建設經過十多年的探索,已經成為我國企業建設的重要組成部分。企業

文化建設緊密結合生產經營工作,與思想政治工作一道,通過文化活動方式,把思想政治工作的一些內容以更易為職工群眾接受,更易得到企業行政部門實施的方式,融入企業發展各項工作中,使職工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來,以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神,為企業文化發展做貢獻。企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑,是加強和改進企業思想政治工作的重要措施。它具有鮮明的黨性、思想性,本質上屬于政治工作范疇。企業文化是產生于西方發達資本主義國家的一種新的管理理論,它是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則,對職工的行為進行有效的管理和控制,追求企業整體優勢,具有明顯的管理性、經濟性,本質上是經濟管理問題。它的運行特點主要是以潛移默化的形成,通過良好的企業文化氛圍,提高職工的思想道德素質。

三、企業文化與思想政治工作的聯系

企業文化與思想政治工作是兩個不同的概念,是兩項不同的工作,但在實際操作中又有著密切的聯系,在許多方面都是相同、相通和相融的。

1.對象相同。企業文化和企業思想政治工作,作為兩門科學,其研究對象都是人,都是以人為本的科學,都是做人的工作。

2.方向一致。企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇,要為經濟基礎服務。

3.目的相近。企業文化的功能之一就是效益功能。

4.途徑相通。企業文化和思想政治工作為達到目的的途徑或手段是相通的。

5.環境相似。無論企業文化建設還是思想政治工作都是在一個特定企業環境中進行的。

綜上所述,企業文化與思想政治工作的概念是獨立的,但相通相融是客觀存在的,兩者之間的聯系是明顯的,結合點是很多的。

因此,企業文化與思想政治工作這種內在的一致性,決定了在發展社會主義市場經濟的新形勢下,要達到強化企業管理、提高職工素質、增強企業凝聚力和競爭力的目的,必須有效地把企業文化建設同企業思想政治工作緊密地結合起來,通過兩者的相互影響、相互滲透、相互結合、相互促進、相互結合,彼此互補,達到共同發展。通過不同渠道、不同方式最大限度調動職工的積極性,促進企業的發展和經濟效益的提高。

企業思想政治工作作為我們黨的一大政治優勢和光榮傳統,企業文化的發展和繁榮離不開思想政治工作為其提供政治保證。新形勢下,圍繞經濟建設這個中心,加強和改進思想政治工作,對于推進企業文化建設具有非常重要的現實意義。

企業文化作為一種具有企業個性的文化現象,它在更廣泛的領域,更深層次的范圍要開掘人的潛能,培養職工的群體意識,塑造企業形象,建設社會主義新文化,必然要求我們的思想政治工作要在改進和加強中繼承和發展那些傳統的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企業文化建設中加以運用和為之拓寬渠道。諸如我們慣以運用的職工自我教育、座談討論、參觀訪問、開展談心活動、故事講演、典型激勵、各種競賽、算賬對比等等一些好的形式和方法,如果在新形勢下有效地加以運用,那么企業文化建設就會盡快尋找到它的切入點。

所以,把思想政治工作同企業文化結合起來進行研究與探討,將更適合企業文化新形勢的發展和需要。

第三篇：淺談將企業文化與人力資源管理有機結合

淺談將企業文化與人力資源管理有機結合論文關鍵詞:企業文化;人力資源;人本管理

論文摘要:企業文化來源于人,企業文化的承載主體是人,企業文化規范的對象還是人,人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究并解決企業中人與企業是否適應,企業文化和人力資源管理共同關注的對象是企業中的人,企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源是企業文化的載體,它們之間是相互聯系,相互作用的。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。

企業文化是企業員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有的價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱,它既包含了體現在企業經營宗旨、目標、方針,計劃和體制等方面的企業精神,又包含了員工行為方式、產品質量、廠容廠貌等企業作風、企業形象的內容。企業文化來源于人,企業文化的承載主體是人,企業文化規范的對象還是人,正是由于企業全體員工的共同實踐,才逐步形成共同的信念和追求目標。

人力資源管理是指企業獲得、培訓、運用和發展足夠數量的合格員工來執行必要的職能,并通過評估等手段創造一個良好的氛圍激勵員工更好地服務于企業經營戰略目標的一系列有效的活動。人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究并解決企業中人與企業是否適應,人與崗位是否匹配,管理者與被管理者是否融洽等問題的,以便最大限度挖掘員工潛力,調動生產勞動積極性,保證企業獲得最佳效益,員工獲得最大滿足。由此可見,企業文化和人力資源管理共同關注的對象是企業中的人,它們之間是相互聯系,相互作用的。

一、企業文化是人力資源管理的導向和支撐

企業文化為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛,企業的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業文化的管理理念指導下進行,人力資源管理就要以此為導向開展工作。企業的人力資源管理體系中,使命與文化是整個人力資源管理大廈的基礎,企業文化對設計人力資源管理體系的影響重大,例如:在招聘、選拔、考評、晉升、獎懲等方面,制定什么樣的標準,就是一個重要問題,各項標準的確定,都與企業文化的特色息息相關。人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的引導,更需要企業文化的支撐,企業文化隨著企業的誕生而存在,企業在經過長期經營實踐后將它提煉出來,用來指導企業各項制度的建設,企業管理制度與管理理念是統一的,體現的應該是企業文化的本質和精髓,企業文化不僅是導向,更是靈魂,良好的企業文化氛圍給人力資源管理營造一個寬松的環境,使各項管理制度順利實施。

二、人力資源管理是企業文化的載體

企業文化側重于通過提煉企業的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規范員工的行為。只有企業文化和人力資源管理高度一致時,企業的目標才得以實現。

隨著知識經濟時代的極大發展,企業的經營管理在發生著深刻的變化,企業中“人”的地位不斷提高,企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業運作中去,并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高,來達到企業繁榮和發展的目標。這種知識經濟所倡導的“人本”管理模式正在為越來越多的企業所采納,并作為實現企業經營目標的重要因素。員工借助于企業文化活動,廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現責任感,工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能,更強調的是自我發展和完善,構建員工和企業之間的和諧關系。知識經濟所倡導的人本管理,其政策的出發點和目標都在于“人”,即如何使企業中的人充分發揮其才能,而人又是成長在文化中的。作為企業的管理者,由于文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同,這種理念被帶入管理行為當中,反過來又對最初的理念起著強化作用。作為企業當中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應該怎樣被對待的模式,以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業人力資源管理必須適合于企業的文化氛圍。在建立適應企業文化的人力資源管理體系中,通過培訓開發,提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應是優秀的“人力資源經理”,善于同下屬建立“水落”,達成心理幫改,同時管理者們還應該學會如何開展合作,組建協作團隊,并且眼光要寬闊向外。

企業文化需要管理制度來承載,因為企業文化是理念、是導向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,一個企業素質高低,競爭力的強弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個企業取得成功的關鍵所在。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能干的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。

三、人力資源管理是企業文化的客觀反映

企業文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心愿的,也可能是消極落后、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執行過程中的效果來反思我們的企業文化是否優秀,我們的管理理念是否正確,在實踐中吸收集體的智慧,使企業文化系統、合理,不斷補充、修正,逐步明確完善。

企業文化建設的主體是企業的全體職工,企業文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價值觀等企業形象,它是圍繞企業最活躍的人的因素建立起價值體系,在企業的發展中發揮導向作用、凝聚作用和規范作用。企業文化作為企業的一種氛圍,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于讓職工熱愛企業、奉獻企業、以企業為家,把企業的興衰與自己的命運聯系在一起,企業文化啟動職工的興奮點和激情,開發職工的創造性,發揮職工的積極作用,在企業內部形成良好的企業氛圍。

“人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情”這是一位企業的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關系,企業文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應當正確認識企業文化和人力資源管理的相同點和不同點,提煉優秀的企業文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業文化與人力資源管理有機結合起來,發揮各自的特點,互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業的核心競爭力。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。

第四篇：談企業文化和思想政治工作的有機結合

談企業文化和思想政治工作的有機結合【摘要】本文談了企業文化和思想政治工作的有機結合,即正確認識企業文化和思想政治工作的重要作用,正確認識企業文化和思想政治工作的關系,企業文化與思想政治工作的聯系。

【關鍵詞】企業文化 思想政治工作隨著新世紀經濟全球化的進程,我國已進入了一個蓬勃發展的知識經濟時代。企業文化建設越來越受到人們的關注和重視,它已成為現代企業最具戰略性的管理思想和管理文化,是企業增強核心競爭能力,實現可持續發展的重要方面,成為推動企業提高經濟效益的內在動力,成為企業不可替代的重要資源。正如黨的十六大報告指出:“當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜臺國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創造教育論文發表/jylwfabiao/力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義,推動社會主義文化的發展繁榮。”大力發展企業文化,無疑對加強企業管理,提高職工素質,增強企業凝聚力,加強和改善企業思想政治工作,推動企業“三個文明”建設起到了積極的促進作用。而高度重視思想政治工作,是我們黨的優良傳統和政治優勢,如何在新形勢下加強和改善思想政治工作,尋求思想政治工作的新途徑、新方法,是企業而臨的一項新課題。但從目前我國社會經濟發展的形勢看,企業文化建設在我國尚處于起步階段。由于人們不能很好地認識和處理企業文化和思想政治工作兩者的關系,往往把企業文化同思想政治工作割裂開來,以至于不恰當地把企業文化置于思想政治工作之上或等同起來,甚至以企業文化代替思想政治工作。對此,筆者認為既不能片面強調一方面的單獨作用,更不能使兩者相互替代,而應把兩者有機地結合起來,充分發揮它們各自的優勢,更好地為企業科學、快速、協調、可持續發展服務。

一、正確認識企業文化和思想政治工作的重要作用企業文化是指在一定的社會文化環境影響下,經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極創造、認可所形成的整體價值觀念、信仰、追求、道德規范、行為準則、風格及傳統和習慣的總和,是企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力的體現。

思想政治工作作為企業發展的強大支柱,只能加強,不能削弱,必須保證思想政治工作不因企業改制、機構精簡等情況受到影響,應當轉變工作思路,改進工作方法,提高工作實效。

二、正確認識企業文化和思想政治工作的關系我國企業文化建設經過十多年的探索,已經成為我國企業建設的重要組成部分。企業文化建設緊密結合生產經營工作,與思想政治工作一道,通過文化活動方式,把思想政治工作的一些內容以更易為職工群眾接受,更易得到企業行政部門實施的方式,融入企業發展各項工作中,使職工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來,以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神,為企業文化發展做貢獻。企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑,是加強和改進企業思想政治工作的重要措施。它具有鮮明的黨性、思想性,本質上屬于政治工作范疇。企業文化是產生于西方發達資本主義國家的一種新的管理理論,它是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則,對職工的行為進行有效的管理和控制,追求企業整體旅游論文發表/lylwfabiao/優勢,具有明顯的管理性、經濟性,本質上是經濟管理問題。它的運行特點主要是以潛移默化的形成,通過良好的企業文化氛圍,提高職工的思想道德素質。

三、企業文化與思想政治工作的聯系企業文化與思想政治工作是兩個不同的概念,是兩項不同的工作,但在實際操作中又有著密切的聯系,在許多方面都是相同、相通和相融的。

1.對象相同。企業文化和企業思想政治工作,作為兩門科學,其研究對象都是人,都是以人為本的科學,都是做人的工作。方向一致。企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇,要為經濟基礎服務。目的相近。企業文化的功能之一就是效益功能。途徑相通。企業文化和思想政治工作為達到目的的途徑或手段是相通的。環境相似。無論企業文化建設還是思想政治工作都是在一個特定企業環境中進行的。

綜上所述,企業文化與思想政治工作的概念是獨立的,但相通相融是客觀存在的,兩者之間的聯系是明顯的,結合點是很多的。

因此,企業文化與思想政治工作這種內在的一致性,決定了在發展社會主義市場經濟的新形勢下,要達到強化企業管理、提高職工素質、增強企業凝聚力和競爭力的目的,必須有效地把企業文化建設同企業思想政治工作緊密地結合起來,通過兩者的相互影響、相互滲透、相互結合、相互促進、相互結合,彼此互補,達到共同發展。通過不同渠道、不同方式最大限度調動職工的積極性,促進企業的發展和經濟效益的提高。

企業思想政治工作作為我們/kjlwfabiao/黨的一大政治優勢和光榮傳統,企業文化的發展和繁榮離不開思想政治工作為其提供政治保證。新形勢下,圍繞經濟建設這個中心,加強和改進思想政治工作,對于推進企業文化建設具有非常重要的現實意義。企業文化作為一種具有企業個性的文化現象,它在更廣泛的領域,更深層次的范圍要開掘人的潛能,培養職工的群體意識,塑造企業形象,建設社會主義新文化,必然要求我們的思想政治工作要在改進和加強中繼承和發展那些傳統的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企業文化建設中加以運用和為之拓寬渠道。諸如我們慣以運用的職工自我教育、座談討論、參觀訪問、開展談心活動、故事講演、典型激勵、各種競賽、算賬對比等等一些好的形式和方法,如果在新形勢下有效地加以運用,那么企業文化建設就會盡快尋找到它的切入點。

第五篇：淺談思想政治工作與企業文化的有機結合

淺談思想政治工作與企業文化的有機結合

摘 要 企業思想政治工作和企業文化都是為實現企業目標的有機載體。在當前的新形勢下，如何發揮企業思想政治工作和企業文化的作用，確保企業改革、發展、大局穩定，提升企業核心競爭力和實現可持續發展，已經成為企業思想政治工作者面臨的課題。面對新形勢下企業出現的種種矛盾，企業的思想政治工作與企業文化必須做到有機結合。

關鍵詞 企業管理 思政工作 企業文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1深刻理解企業思想政治工作和企業文化的內涵

1.1企業思想政治工作的內涵

企業思想政治工作是搞好企業治理的有機組成部分，為企業生產經營活動提供精神動力和思想保證。它是針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活，促進企業全面發展的一種教育疏導工作。企業思想政治工作是企業的生產經營活動和其它所有的活動的生命線，是企業獲得發展的思想政治前提，它不僅關系著企業員工的切身利益，也關系著企業的發展和穩定。

1.2企業文化的內涵

“資源總是會枯竭的，唯有文化生生不息”。企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業生存和發展的原動力。企業文化是企業在長期的生產經營活動中所形成的，并為全體成員共同遵從和奉行的一種群體文化觀念和優良傳統，是全員一致的價值觀念、道德規范和行為準則的集中表現。勝利油田在40多年的發展歷程中，不僅積累了雄厚的物質技術基礎，而且創造了寶貴的精神財富，形成了具有鮮明時代特色和獨特企業個性的勝利文化，構筑了比較完整的科學體系。勝利文化以中石化企業文化為指導，在繼承中創新，在創新中發展。

2正確把握企業思想政治工作與企業文化的關系

企業思想政治工作與企業文化在內涵上既有聯系，又有區別，既有共性，又有個性。兩者都強調人的因素，注重發揮人的主觀能動性，以人為本地開展工作。在工作內容上，二者有共同的工作任務和工作重點。企業思想政治工作是引導企業職工樹立正確的世界觀、人生觀，進行理想、道德教育，提高職工隊伍的素質，保證企業的正確方向；企業文化主要是倡導和培育企業的共同價值觀、企業精神和職業道德，抓好工作環境、產品質量、經營風格等文化載體建設，使企業的物質文化、制度文化和精神文化互相促進。企業文化建設著眼于企業個性，而企業思想政治工作則更多的注重于社會共性。在企業內部，企業文化建設較思想政治工作更具體，它是企業物質生產過程中產生的全部歷史的和現實的精神財富的總和，其中許多內容都是思想政治工作曾經創造運用，并取得明顯效果的做法和經驗。由此可見，企業文化與思想政治工作 共同存在于企業管理的實踐活動中，是一種既相容又互補的關系――這是企業文化與思想政治工作有機結合的基礎。

3企業思想政治工作與企業文化相結合的實現途徑

3.1注意內容和形式的統一，在相互結合中持續創新

思想政治工作的開展為企業文化建設提供了正確思想保證，企業文化建設為思想政治工作的改革和創新提供了一個新的天地。企業思想政治工作與企業文化在調動職工積極性、增強企業凝聚力、實現企業發展目標上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，要注重在內容可借助道德教育、目標教育、精神文明建設和制度建設等方面做實做好做出成效。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，在具體工作中要做到兩項工作同安排、同部署。在形式上可發揮輿論引導作用，大力宣傳企業文化建設和思想政治工作有機結合的功效，開展典型引路、輻射帶動及豐富多彩的文體活動，寓教于樂，激勵調動職工的工作熱情。在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，關心職工工作生活，為職工排憂解難，讓思想政治工作的春風時刻溫暖激勵著員工，努力創造一種健康的、積極進步的、寬松和諧的企業環境。

3.2因地制宜抓好具體運行，在相互結合中共同提升

思想政治工作的著力點就是“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”。企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段，它的切入點是建立起共同的價值觀，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，打造并提升企業核心競爭力。企業文化和思想政治工作有機結合，可以改變思想政治工作以灌輸教育為主的傳統模式，可以拓寬思想政治工作的外延，豐富思想政治工作的內涵。同時，企業文化作為客體又反過來規范職工群眾的思想和行為，調動企業的各種力量為振興和發展服務。勝利油田勝南社區以勝利文化建設共同的愿景目標、共同的價值追求、共同的制度規范、共同的行為習慣“四要素”為指導，深入推進“班校家”文化建設，將單位變成工作的班、學習的校、生活的家。在優良傳統教育、形勢任務教育、思想政治教育、綠色低碳教育等方面下足功夫，將社會主義核心價值觀教育、“中國夢”宣傳教育，與“六進社區”、“四德”建設、文明禮儀建設相結合，弘揚文明道德風尚，傳遞凝聚正能量，引導員工群眾自覺踐行勝利人的主流價值觀，形成“兩想兩為”（“想勝利油田好，為勝利油田好”、“想勝南社區好，為勝南社區好”）良好風尚，全力打造美德勝南、文明勝南、和諧勝南和綠色勝南。桐鳳物業公司挖掘“梧桐樹與金鳳凰”的辯證關系和科學內涵，把“用心服務，追求卓越，快樂耕耘，收獲快樂”作為團隊精神，在職工中達成共識：只要踏實地工作，人人都能收獲成功的快樂；只要用心去做，個個都能成為優秀的物業人。通過在實踐中加強標準化建設，積極做好各種標識制作、普及和宣貫工作，規范日常服務流程，規范員工行為，積極引導和鼓勵員工立足企業生產實踐，將企業的總目標轉化為員工個人目標，激發出員工的積極性、主動性和創造性，為企業的和諧發展提供強大的動力和無盡的資源。