第一篇：對黨的政治思想工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的認識

對政治思想工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的認識

如何在新的形勢下增加政治思想工作的時代感、針對性、實效性和主動性，從而進行創(chuàng)新和改進；如何在新的形勢下加強和改進政治思想工作，尋求政治思想工作的新途徑、新方法，是企業(yè)面臨的一項新課題。我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢歷來就是高度重視黨的政治思想工作，并在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。十六大以來黨的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體更加重視政治思想工作，提出了“堅持以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀”。胡錦濤總書記也強調(diào)指出了：“以人為本是發(fā)展觀的核心”。所以，以企業(yè)文化為切入點，在營造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿政治思想工作，是一條加強和改進政治思想工作的有效途徑。

企業(yè)文化和政治思想工作是兩個不同的概念，從而也是兩項不同的工作。但是在實際工作中有存著密切的聯(lián)系，在許多方面兩者都是相同、相通和相融的。首先，兩者的目標(biāo)是相近的。我們一再強調(diào)在實際工作中要大力加強黨的政治思想工作。而加強黨的政治思想工作的目的就是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，最終達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動企業(yè)為發(fā)展目的。政治思想工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。政治思想工作是發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的可靠保證。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，提高經(jīng)濟效益，進而發(fā)展社會生產(chǎn)力。由此可見，企業(yè)文化和思想政治工作的共同目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。其次，兩者制定的方向一致。中國的企業(yè)文化是社會主義企業(yè)的企業(yè)文化，必然以社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則為指導(dǎo)，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化不僅與政治思想工作的政治方向是完全一致的，而且堅持政治思想工作優(yōu)勢能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為其提供思想動力。任何排斥、削弱政治思想工作的企業(yè)文化都會背離企業(yè)的社會主義方向。所以說無論是企業(yè)文化還是政治思想工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義的方向。因為企業(yè)文化和政治思想工作都屬于意識形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。再次，兩者作用的對象相同。企業(yè)政治思想工作解決人的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業(yè)，以轉(zhuǎn)變?nèi)说氖澜缬^為本，旨在用共產(chǎn)主義精神培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注意煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，強調(diào)自我激勵的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實行人性化管理。所以企業(yè)文化和企業(yè)政治思想工作作為兩門科學(xué)，其研究的對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的主要任務(wù)?？傊?，企業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)，塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。最后一點，方法相通。政治思想工作經(jīng)常采用的一些方法或途徑對于企業(yè)文化也適用。例如：企業(yè)大力倡導(dǎo)和樹立的勞動模范、學(xué)習(xí)榜樣、典型人物；寓教于樂的豐富多彩的文化活動等等。這些都是企業(yè)文化和政治思想工作共同使用的，方法幾乎完全相通、相同。

企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為本的特征?？梢哉f“人本管理”是企業(yè) 文化的工作內(nèi)容，而政治思想工作則更是一個不可忽視的重要內(nèi)容。企業(yè)要想有活力，首先要激活人，使人有活力。激活人的積極性必須在企業(yè)經(jīng)營中灌入一種積極向上的文化概念，給人希望，給每個人一個明確的目標(biāo)；而目標(biāo)的確定又是黨的政治思想工作的重要任務(wù)之一。綜上所述，可以看出企業(yè)文化與政治思想工作的概念是獨立的，但同一性又是客觀存在的。兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點是很多的，因此通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、彼此互補而達到共同發(fā)展。

在企業(yè)中管理制度、資金設(shè)備、市場條件、利潤指標(biāo)等固然重要，但這些硬件因素終究是在一定思想觀念支配的人的運作下才起作用，人的精神可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。所以首先要抓住企業(yè)文化的核心，即以人為本；必須將其與黨的政治思想工作有機地結(jié)合起來，營造人的“凝聚力工程”。另外我們還要多學(xué)習(xí)成功的企業(yè)經(jīng)驗，并從中認識到它獲得成功的重要訣竅不在于嚴格的規(guī)章制度、獎金、利潤指標(biāo)，也不在于資金設(shè)備、市場條件，而在于真正重視人的因素，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開展政治思想工作要黨政工團一起抓。黨群、工、青、婦部門都要詳細地作出自己本職工作的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要以政治思想工作為指導(dǎo)，抓住企業(yè)文化核心，要以人為本；要努力創(chuàng)造出良好的企業(yè)習(xí)慣和氛圍，創(chuàng)造出融洽的人際關(guān)系；使員工工作在這種文化氛圍中就會充滿自豪感和主人翁精神，就會忘我的、創(chuàng)造性的工作，并竭盡全力的創(chuàng)造最大的、更多的效益。這就是企業(yè)文化和黨的政治思想工作有機結(jié)合的效益功能。

我們還要深刻的認識到政治思想工作為企業(yè)文化及兩個文明提供了保證。我們的企業(yè)是社會主義性質(zhì)的企業(yè)，我們所從事的建設(shè)就是以經(jīng)濟建設(shè)為中 心，努力創(chuàng)建社會主義物質(zhì)文明和精神文明，大力弘揚企業(yè)文化的建設(shè)。這是政治思想工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。通過黨的政治思想工作的核心作用和企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播，把正確的輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，從而教育和動員廣大員工發(fā)揮企業(yè)精神，主動投入生產(chǎn)建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)濟體系改革，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。

黨的政治思想工作的“根基”是人心，因此要以人為本；而以人為本正是企業(yè)文化的核心，只有將企業(yè)文化和黨的政治思想工作有機地結(jié)合起來，才能適應(yīng)新情況，解決新問題。

第二篇：加強企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合

加強企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合中國思想政治工作研究會秘書長 王學(xué)勤

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要手段，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內(nèi)生變量，在企業(yè)改革發(fā)展中起著“變量增效”的重要作用。近年來，國有企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取了許多新做法，取得了許多新經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)出高度融合、共同發(fā)展的趨勢。

企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)思想政治工作的深入開展，成效十分顯著。大多數(shù)國有企業(yè)普遍把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作整合為一個系統(tǒng)，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，積極開展干部職工廣泛參與、豐富多彩的文化建設(shè)活動，通過企業(yè)文化建設(shè)活動推動企業(yè)思想政治工作全方位地開展，豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和文化含量，創(chuàng)新了企業(yè)思想政治工作的形式和手段，為企業(yè)思想政治工作的開展提供了重要的文化支撐和良好條件。

目前企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的誤區(qū)，亟須加強引導(dǎo)和規(guī)范。毋庸諱言，當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)中還存在諸多問題，譬如對社會主義意識形態(tài)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用重視不夠，對企業(yè)文化建設(shè)的先進性認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中的不平衡現(xiàn)象比較突出，企業(yè)文化建設(shè)往往集中在開展熱熱鬧鬧的企業(yè)文化活動、忙于對外宣傳企業(yè)形象和企業(yè)品牌，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作對外宣傳的手段，流于形式，疏于深化，出現(xiàn)了以簡單易行的企業(yè)文化活動代替艱苦細致的思想政治工作的傾向。個別企業(yè)甚至出現(xiàn)價值觀扭曲現(xiàn)象，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作形成負面導(dǎo)向，造成嚴重后果。引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。

正確處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系，形成兩者相互支撐、相互促進、共同發(fā)展的良好局面。目前，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融會度不斷加深，一體化進程加快。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系，一要確立明確一致的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作都要確立建設(shè)社會主義核心價值體系這個根本支點，明確促進企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定這一著力點，立足滿足干部群眾精神文化需求這個出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作一致性的思想基礎(chǔ)和基本前提。二要明確兩者屬于不同的工作范疇，具有各自的獨立性和不可替代性。要深刻認識到，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作雖然目標(biāo)相同、方向一致，但兩者屬于不同的工作范疇，既有明顯的差異，又有緊密的聯(lián)系，不能互相代替，也不可有所偏廢。三要科學(xué)處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系。一方面，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，有利于企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，有利于增強企業(yè)思想政治工作的功能和效用；另一方面，加強企業(yè)思想政治工作，有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的深化和提升，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供重要思想保證。正確把握企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系，堅持文化熏陶與精神塑造的統(tǒng)一，推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作共同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是建設(shè)中國特色企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)實需要和必然要求。

第三篇：淺談思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

淺談思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合

摘 要 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化都是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有機載體。在當(dāng)前的新形勢下，如何發(fā)揮企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的作用，確保企業(yè)改革、發(fā)展、大局穩(wěn)定，提升企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作者面臨的課題。面對新形勢下企業(yè)出現(xiàn)的種種矛盾，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化必須做到有機結(jié)合。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 思政工作 企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

1深刻理解企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證。它是針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和其它所有的活動的生命線，是企業(yè)獲得發(fā)展的思想政治前提，它不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

“資源總是會枯竭的，唯有文化生生不息”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的，并為全體成員共同遵從和奉行的一種群體文化觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)，是全員一致的價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的集中表現(xiàn)。勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，形成了具有鮮明時代特色和獨特企業(yè)個性的勝利文化，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系。勝利文化以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

2正確把握企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在內(nèi)涵上既有聯(lián)系，又有區(qū)別，既有共性，又有個性。兩者都強調(diào)人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動性，以人為本地開展工作。在工作內(nèi)容上，二者有共同的工作任務(wù)和工作重點。企業(yè)思想政治工作是引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀，進行理想、道德教育，提高職工隊伍的素質(zhì)，保證企業(yè)的正確方向；企業(yè)文化主要是倡導(dǎo)和培育企業(yè)的共同價值觀、企業(yè)精神和職業(yè)道德，抓好工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)格等文化載體建設(shè)，使企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化互相促進。企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)個性，而企業(yè)思想政治工作則更多的注重于社會共性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)較思想政治工作更具體，它是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部歷史的和現(xiàn)實的精神財富的總和，其中許多內(nèi)容都是思想政治工作曾經(jīng)創(chuàng)造運用，并取得明顯效果的做法和經(jīng)驗。由此可見，企業(yè)文化與思想政治工作 共同存在于企業(yè)管理的實踐活動中，是一種既相容又互補的關(guān)系――這是企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合的基礎(chǔ)。

3企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的實現(xiàn)途徑

3.1注意內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，在相互結(jié)合中持續(xù)創(chuàng)新

思想政治工作的開展為企業(yè)文化建設(shè)提供了正確思想保證，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新的天地。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，要注重在內(nèi)容可借助道德教育、目標(biāo)教育、精神文明建設(shè)和制度建設(shè)等方面做實做好做出成效。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，在具體工作中要做到兩項工作同安排、同部署。在形式上可發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的功效，開展典型引路、輻射帶動及豐富多彩的文體活動，寓教于樂，激勵調(diào)動職工的工作熱情。在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，關(guān)心職工工作生活，為職工排憂解難，讓思想政治工作的春風(fēng)時刻溫暖激勵著員工，努力創(chuàng)造一種健康的、積極進步的、寬松和諧的企業(yè)環(huán)境。

3.2因地制宜抓好具體運行，在相互結(jié)合中共同提升

思想政治工作的著力點就是“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段，它的切入點是建立起共同的價值觀，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，打造并提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化和思想政治工作有機結(jié)合，可以改變思想政治工作以灌輸教育為主的傳統(tǒng)模式，可以拓寬思想政治工作的外延，豐富思想政治工作的內(nèi)涵。同時，企業(yè)文化作為客體又反過來規(guī)范職工群眾的思想和行為，調(diào)動企業(yè)的各種力量為振興和發(fā)展服務(wù)。勝利油田勝南社區(qū)以勝利文化建設(shè)共同的愿景目標(biāo)、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣“四要素”為指導(dǎo)，深入推進“班校家”文化建設(shè)，將單位變成工作的班、學(xué)習(xí)的校、生活的家。在優(yōu)良傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育、思想政治教育、綠色低碳教育等方面下足功夫，將社會主義核心價值觀教育、“中國夢”宣傳教育，與“六進社區(qū)”、“四德”建設(shè)、文明禮儀建設(shè)相結(jié)合，弘揚文明道德風(fēng)尚，傳遞凝聚正能量，引導(dǎo)員工群眾自覺踐行勝利人的主流價值觀，形成“兩想兩為”（“想勝利油田好，為勝利油田好”、“想勝南社區(qū)好，為勝南社區(qū)好”）良好風(fēng)尚，全力打造美德勝南、文明勝南、和諧勝南和綠色勝南。桐鳳物業(yè)公司挖掘“梧桐樹與金鳳凰”的辯證關(guān)系和科學(xué)內(nèi)涵，把“用心服務(wù)，追求卓越，快樂耕耘，收獲快樂”作為團隊精神，在職工中達成共識：只要踏實地工作，人人都能收獲成功的快樂；只要用心去做，個個都能成為優(yōu)秀的物業(yè)人。通過在實踐中加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極做好各種標(biāo)識制作、普及和宣貫工作，規(guī)范日常服務(wù)流程，規(guī)范員工行為，積極引導(dǎo)和鼓勵員工立足企業(yè)生產(chǎn)實踐，將企業(yè)的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強大的動力和無盡的資源。

第四篇：淺談企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合[范文]

淺談企業(yè)文化與思想政治工作的有機結(jié)合李海憲

隨著經(jīng)濟全球化的進程，我國已進入了一個蓬勃發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。企業(yè)文化建設(shè)越來越受人們的關(guān)注和重視，它已成為現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是企業(yè)增強核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷拓寬思想政治工作的渠道，已經(jīng)成為企業(yè)管理面臨的問題。在企業(yè)日常管理工作中，要做到企業(yè)文化和思想政治工作的有機結(jié)合，必須深刻理解其內(nèi)在含義和相互的聯(lián)系，確立企業(yè)價值目標(biāo)，培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，塑造良好的職工形象和企業(yè)形象，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合更加緊密。

一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的含義

1、企業(yè)文化作為一種富有創(chuàng)造性的管理思想和理念，其內(nèi)容十分豐富。它以企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)價值觀為核心，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等多方面。是企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，激發(fā)和凝聚職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

2、思想政治工作是宣傳思想領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作，是做好各項工作的法寶，是企業(yè)工作的生命線，是團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工完成各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)中，政治思想工作是落實黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本

途徑，更是企業(yè)實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的重要保證。為了實現(xiàn)其政治目標(biāo)和任務(wù)而進行的，以政治思想教育為核心與重點的思想、道德和心理綜合教育實踐，保證黨和中華民族奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，以宣傳和傳播社會主義和共產(chǎn)主義思想體系，引導(dǎo)人們的政治態(tài)度，解決各類思想問題，提高思想、道德和心理素質(zhì)，完善人格和調(diào)動積極性為根本任務(wù)。

二者雖然都屬意識形態(tài)范疇，但存在著本質(zhì)上的不同，不能混為一談。

二、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治的聯(lián)系

1、企業(yè)文化的基礎(chǔ)是思想政治工作。

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)來加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進其發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把調(diào)動職工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

2、思想政治工作是企業(yè)文化的根本保證。

思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業(yè)文

化作為一項系統(tǒng)工程，無論是企業(yè)共同價值觀的確立、企業(yè)精神的弘揚、優(yōu)秀傳統(tǒng)的傳承、還是典型模范的塑造，都離不開思想政治工作的理論支持和觀念引導(dǎo)。思想政治工作積累的豐富經(jīng)驗，可以保證企業(yè)文化的正確方向，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供思想動力和政策導(dǎo)向，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、無論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進行的，在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項的有機結(jié)合，有效地克服經(jīng)濟工作與思想政治工作分離的“兩張皮”現(xiàn)象，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的治企方針、經(jīng)營思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來，并滲透到精神文明建設(shè)中去，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在結(jié)合中升華。

三、在企業(yè)經(jīng)營管理中如何使政治思想工作與企業(yè)文化相結(jié)合1、把思想政治工作融入到企業(yè)精神建設(shè)中。企業(yè)文化把培育積極向上的企業(yè)精神作為管理核心內(nèi)容和主要任務(wù)之一。作為企業(yè)中的黨組織，一定要認識到這一新情況，充分發(fā)揮黨組織的政治工作優(yōu)勢。把深入細致的思想政治工作溶于企業(yè)精神建設(shè)中，通過思想工作方法，為協(xié)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好人思想的工作，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，讓員工如魚得水，全面推動企業(yè)的不斷完善和向前發(fā)展，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心內(nèi)容。突出思想政治工作功能，企業(yè)精神就會更加發(fā)揮光大，企業(yè)就會更加興旺發(fā)達。

2、把思想政治工作與企業(yè)文化的物質(zhì)手段相結(jié)合。思想政治工作借鑒企業(yè)文化的物化手段，寓思想政治工作于各種活動之中，利用職工易于接受，喜聞樂見，豐富多彩的文化活動，把思想政治工作有聲有色地開展起來，使之看得見變虛為實；同時，強化精神激勵，提高工作效率，發(fā)揮激勵功能。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)成為員工自

我價值實現(xiàn)的舞臺，讓員工產(chǎn)生自豪感，歸屬感，從而激發(fā)其更高的工作熱情。對企業(yè)現(xiàn)實中美與善的事物和行為進行肯定和弘揚，樹立先進榜樣，鼓勵每個員工提高技能，奮發(fā)向上，調(diào)動人的積極性，充實個人的精神需求，形成全方位的激勵。

3、把思想政治工作與企業(yè)文化中以人為中心的管理模式相結(jié)合。做思想政治工作時可運用企業(yè)文化的優(yōu)勢營造和諧融治的環(huán)境氛圍，為思想政治工作在高層次開展創(chuàng)造條件。通過思想政治工作引導(dǎo)職工的需求導(dǎo)向，與國家，社會需求有機結(jié)合起來。使企業(yè)和職工的局部利益，眼前利益與國家、社會的全局利益，長遠利益有機平衡。人都有理想，鼓舞員工在實踐工作中去追求理想的實現(xiàn)，使個人理想溶于企業(yè)精神，就會產(chǎn)生巨大工作熱情。保持這種良好工作狀態(tài)，心中充滿激情與自信，工作起來精神飽滿，心態(tài)積極，還會感染他人，營造出熱烈高昂的工作氛圍，激活企業(yè)內(nèi)部精神驅(qū)動力，促進企業(yè)效益的提升。

4、企業(yè)文化可以在更大的領(lǐng)域為企業(yè)思想政治工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體，企業(yè)思想政治工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，深化工作效果。由于思想政治工作具有強烈的導(dǎo)向功能，把它與企業(yè)的整合起來，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅使思想政治工作的領(lǐng)域進一步拓寬，而且由于思想政治工作導(dǎo)向功能的作用保證企業(yè)文化建設(shè)始終在科學(xué)的世界觀和方法論的指導(dǎo)了健康發(fā)展。

企業(yè)文化通過科學(xué)文化和人文手段的綜合運用，把思想政治工作

開展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進而增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，有效的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：如何將績效考核和企業(yè)文化有機結(jié)合

如何將績效考核和企業(yè)文化有機結(jié)合來源：網(wǎng)絡(luò)來源2009-06-17 11:03:15您是第471位閱讀者

如何將企業(yè)文化和績效考核二者有效的結(jié)合成為我們解決問題的關(guān)鍵？點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。

第一把火：遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化

高度決定了態(tài)勢，高度不同，形成的態(tài)勢就會天壤之別?？冃Ч芾硇枰笇?dǎo)思想，否則就會迷失方向，這個指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化?？冃Ч芾碇笇?dǎo)思想不同，其結(jié)果也會迥然不同。

關(guān)注過程的績效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評估內(nèi)容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關(guān)注過程的績效考核多為考評工具較科學(xué)、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績效考核。

關(guān)注結(jié)果的績效考核注重工作的最終業(yè)績，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，評估內(nèi)容主要集中在工作的實際產(chǎn)出。它營造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過程，導(dǎo)致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。

公司具體績效管理中是更關(guān)注過程，還是更關(guān)注結(jié)果，要因公司所要營造、強化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例：

公司績效文化——改善短期績效,建立持續(xù)競爭優(yōu)勢

★改善短期績效。首先強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以成敗論英雄，強化公司的榮譽體系，樹立H公司的旗幟型人物和團隊。（注重結(jié)果）

★建立長期競爭優(yōu)勢。優(yōu)異的結(jié)果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產(chǎn)出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成H公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢。（關(guān)注過程）

經(jīng)過變革，H公司績效管理朝理想的狀態(tài)邁進：績效管理接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并服務(wù)于企業(yè)文化，形成一種良性的互動關(guān)系。

第二把火：基于文化理念設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建吻合公司文化的績效考核體系

考核指標(biāo)要貫徹企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的指導(dǎo)。根據(jù)公司的績效管理文化及其實際情況設(shè)計考核體系。還以H公司為例，H公司設(shè)計了基于平衡記分卡的KPI考核指標(biāo)體系（如圖1）：這是對H公司企業(yè)愿景和使命分解的結(jié)果，是H公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，它實現(xiàn)了考核的定量與定性相結(jié)合，短期與長期相結(jié)合，既注重結(jié)果，又關(guān)注了過程。

公司績效考核指標(biāo)的設(shè)計過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績效考核的結(jié)合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標(biāo)尺。

公司績效考核指標(biāo)的設(shè)計過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績效考核的結(jié)合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價值的標(biāo)尺。

第三把火：從心做起，塑造無縫的績效溝通文化

要建立績效文化，首先要把整個企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和想法真正傳達給每一位員工，讓全體員工都能夠理解企業(yè)的目標(biāo)是什么。績效考核整個過程就是不斷溝通的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)宣貫的過程，是企業(yè)文化理念宣貫的過程。這種溝通是一種無縫的溝通，是一個雙方追蹤進展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程。

在設(shè)定績效目標(biāo)時，管理者唯有同員工進行充分溝通，雙方才能就目標(biāo)達成一致?？冃繕?biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)的問題?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業(yè)績，提升水平。這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔

導(dǎo)員工改進和提高業(yè)績；幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。在績效考核結(jié)束后，管理者還需要同員工進行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長處和短處，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚長處，克服短處，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績效考核的激勵作用。

塑造無縫的績效溝通文化的途徑眾多，開展團隊學(xué)習(xí)和進行深度交流是我們一般采取的兩種途徑。

開展團隊學(xué)習(xí)。團隊學(xué)習(xí)過程其實也是一個群體溝通的過程。通過開展多次培訓(xùn)，展開團隊學(xué)習(xí)，增進了解，為績效考核工作的順利推進提供了砝碼。

進行深度交流。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流，當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時，收獲的永遠是1+1>2的結(jié)果。通過多次的團隊學(xué)習(xí)和反復(fù)的深度交流，企業(yè)上下對績效考核可以達成共識，糾正對績效考核的認識偏差。