第一篇：在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作

現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)是近一百多年來(lái)逐步發(fā)展起來(lái)的。而當(dāng)今統(tǒng)計(jì)學(xué)已廣泛應(yīng)用于自然和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等等就是統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是以調(diào)查、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等職能為核心的，適應(yīng)外界環(huán)境變化的，富于彈性的、動(dòng)態(tài)的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結(jié)構(gòu)體系。只有加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析才能使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)及時(shí)、具體、準(zhǔn)確的得到反饋。企業(yè)可以據(jù)此及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目統(tǒng)籌和施工管理計(jì)劃。這有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此我們要在企業(yè)管理中加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念 重視統(tǒng)計(jì)工作

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，統(tǒng)計(jì)工作往往受行政的干預(yù)和影響，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，各職能部門(mén)匯報(bào)工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術(shù)管理人員只抓技術(shù)質(zhì)量，完成計(jì)劃，不問(wèn)造價(jià)；預(yù)算人員只等年底結(jié)算，竣工決算，不知實(shí)際成本情況及項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)計(jì)人員只管記賬、報(bào)銷(xiāo)，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進(jìn)度，不問(wèn)效益；致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)工程進(jìn)度、施工人員安排、資金落實(shí)、物質(zhì)材料采購(gòu)運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃決策上，由于缺少依據(jù)，心中無(wú)數(shù)二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設(shè)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，工期一拖再拖。實(shí)踐證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不重視統(tǒng)計(jì)工作，決策就會(huì)盲目，工作就會(huì)被動(dòng)。因此統(tǒng)計(jì)工作在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的，搞好統(tǒng)計(jì)工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是企業(yè)管理的內(nèi)容之一。

二、設(shè)立專(zhuān)職人員 賦予一定的權(quán)利

由于企業(yè)設(shè)有各個(gè)職能部門(mén)，企業(yè)的管理工作分散于各個(gè)部門(mén)，二部門(mén)之間往往戶(hù)不介入，這給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了一定的難度。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)能掌握企業(yè)各類(lèi)費(fèi)用的花費(fèi)情況，但由于業(yè)務(wù)往來(lái)多，費(fèi)用類(lèi)別多，報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，票據(jù)不能及時(shí)收回，掛賬多，待攤費(fèi)用多，等情況，所以會(huì)計(jì)記賬也不夠及時(shí)、全面，不能作為決策之用。所以我們要設(shè)立專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員以克服會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的限制，對(duì)計(jì)劃、成本進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)反饋信息，這樣我們就可以及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充和完善計(jì)劃，做出科學(xué)的決策。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、有效，我們還要賦予統(tǒng)計(jì)人員一定的權(quán)利，使統(tǒng)計(jì)人員能夠參加有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)會(huì)議，能夠向有關(guān)部門(mén)和人員了解數(shù)據(jù)，掌握第一手材料，相關(guān)部門(mén)和人員也應(yīng)向統(tǒng)計(jì)人員定期提供有關(guān)信息。

三、建立統(tǒng)計(jì)制度 抓好基礎(chǔ)工作要想真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統(tǒng)計(jì)工作的方式方法，建立一套統(tǒng)計(jì)制度，抓好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

四、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)工作不是事后的會(huì)計(jì)記賬，數(shù)據(jù)匯總，而是作為信息反饋?zhàn)饔迷谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中自始自終在起作用。我們要使統(tǒng)計(jì)工作上水平，上臺(tái)階，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作。可以根據(jù)工作需要，進(jìn)行專(zhuān)題分析、專(zhuān)項(xiàng)分析等等。統(tǒng)計(jì)分析可使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)及時(shí)、具體、準(zhǔn)確地得到反映，有利于工程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作電算化

由于統(tǒng)計(jì)工作處理的信息量大，人工計(jì)算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出現(xiàn)誤差，所以統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)電算化。通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)和統(tǒng)計(jì)軟件，提高統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢(xún)、核算、預(yù)測(cè)和監(jiān)督控制的整體功能。1993年

第二篇：淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

[提要]：本文從作者的視角，綜述了當(dāng)前計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]：計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程造價(jià)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理用軟件的應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理施工管理信息技術(shù)應(yīng)用。

20世紀(jì)有許多項(xiàng)重大技術(shù)發(fā)明，唯有電子計(jì)算機(jī)技術(shù)得到日新月異的發(fā)展，它廣泛地涉及社會(huì)生活，受到人們極大的重視。我們建筑業(yè)在90年代后開(kāi)始較普遍地使用計(jì)算機(jī)，在建筑設(shè)計(jì)和施工經(jīng)營(yíng)管理上，計(jì)算機(jī)技術(shù)都是核心工具。本文就計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作一些淺析。

1、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)和各種管理機(jī)構(gòu)歷來(lái)重視的一項(xiàng)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度以及以工程承包為核心的各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全，基本建設(shè)投資由財(cái)政撥款改為銀行貸款，重點(diǎn)工程實(shí)行投資包干，一般工程推行招標(biāo)投標(biāo)。促使有關(guān)部門(mén)必須提高管理水平，其中改革工程預(yù)算管理辦法，創(chuàng)造切實(shí)可行的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的快速報(bào)價(jià)方法以及開(kāi)發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件包已是迫在眉睫的任務(wù)，作為招投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)的三算：設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，不同地區(qū)、不同單位在計(jì)算方法、編制原則等方面有很大差異，三算文件欄目、格式也常常是不相同的，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件五花八門(mén)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)不下數(shù)百個(gè)，但絕大多數(shù)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)計(jì)以下幾種方法有一定的效果，如住宅工程實(shí)行平方米造價(jià)包干；工業(yè)與公共工程實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)；利用預(yù)算定額估算工程造價(jià)；編制施工企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大定額，用擴(kuò)大定額加調(diào)整系數(shù)來(lái)簡(jiǎn)化工程量計(jì)算；以部分推算整體，用已建工程推算待建工程預(yù)測(cè)法(又稱(chēng)近似代替法、類(lèi)比估價(jià)法)；以及應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)快速測(cè)算工程造價(jià)等方法會(huì)更加成熟，進(jìn)一步得到科學(xué)的理 第1頁(yè)

論解析和實(shí)際應(yīng)用，相應(yīng)地會(huì)開(kāi)發(fā)研制出一些輔助決策計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，單項(xiàng)商品軟件會(huì)更豐富，特別隨著工程設(shè)計(jì)CAD 系統(tǒng)的發(fā)展，各類(lèi)CAD軟件的進(jìn)一步配套，計(jì)算工程造價(jià)的人工工作量大大減少后，工程造價(jià)計(jì)算機(jī)輔助管理和輔助決策可以提高到一個(gè)新的水平，工程造價(jià)將更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)，基本能適應(yīng)復(fù)雜多變工程施工的需要。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理用軟件的應(yīng)用最近

幾年，隨著經(jīng)營(yíng)體制的變化，在工地現(xiàn)場(chǎng)有不少微型機(jī)在使用，在財(cái)務(wù)和材料管理上，使用建筑工程管理信息系統(tǒng)，已做到帳目同步運(yùn)行，這是很大的進(jìn)步，在技術(shù)水平較高的施工單位，應(yīng)用這一技術(shù)已是成熟手段，可是對(duì)于技術(shù)水平較差的施工單位，此應(yīng)用還有段距離。在工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目中，還有用CAD技術(shù)做工程竣工圖等，這些都是很好的應(yīng)用。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法有的已經(jīng)比較科學(xué)，如橫道圖(GANTT)，俗稱(chēng)面條圖方法；關(guān)鍵路線法，也稱(chēng)CPM；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT；MPM網(wǎng)絡(luò)(Metra-PotentialMethod)；GERT網(wǎng)絡(luò)(GraphicalEvaluationandReview)；搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法等將會(huì)重新引起更多施工企業(yè)的重視，并再次在一些工程建設(shè)中應(yīng)用。適應(yīng)中國(guó)國(guó)情與對(duì)外工程承包的需要會(huì)產(chǎn)生一些新的方法，并在實(shí)踐中逐步完善，相應(yīng)地會(huì)研制一批計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并逐步被越來(lái)越多的部門(mén)采用，實(shí)現(xiàn)在一定條件下，控制工程施工進(jìn)度，維持合理的工期。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理領(lǐng)域以往主要依靠經(jīng)驗(yàn)，只能在局部實(shí)現(xiàn)科學(xué)測(cè)試，總體的質(zhì)量控制難度大。工程監(jiān)理迫切要求提出一系列手段和相應(yīng)儀器設(shè)備，并要求能及時(shí)收集工程不同階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些隨著微處理器的廣泛采用，以及計(jì)

算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的測(cè)試工具使我們有可能從定性分析進(jìn)入定量分析，工程質(zhì)量更有保證。我國(guó)施工企業(yè)的管理水平不斷提高，計(jì)算機(jī)輔助管理與輔助決策將會(huì)提高施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化起推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，人們會(huì)自覺(jué)地通過(guò)計(jì)算機(jī)在工程施工中的應(yīng)用，向計(jì)算機(jī)與先進(jìn)管理要質(zhì)量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技術(shù)應(yīng)用

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長(zhǎng)俞正聲強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問(wèn)題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見(jiàn)，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢(shì)所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤(pán)存儲(chǔ)、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專(zhuān)家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立了各類(lèi)施工管理信息系統(tǒng)。

（2）在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國(guó)內(nèi)國(guó)外，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購(gòu)定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國(guó)BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項(xiàng)目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過(guò)期圖皆斐傻惱。在美國(guó)，每年為了傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙而花在特快專(zhuān)遞上的費(fèi)用約5億美元，項(xiàng)目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項(xiàng)目參與任何一方在竣工時(shí)所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。

（3）開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開(kāi)虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員何以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過(guò)掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類(lèi)竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理；

總之，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用層次在不斷深入。為此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到：應(yīng)用計(jì)算機(jī)不僅硬件花錢(qián)，在軟件上的投資將是比硬件大、時(shí)間更長(zhǎng)的過(guò)程。應(yīng)用計(jì)算機(jī)實(shí)際上是在應(yīng)用軟件。

2006年1月5日

第三篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問(wèn)題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒(méi)有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒(méi)有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過(guò)所接觸過(guò)的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，是以滿足客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說(shuō)，作為一種相對(duì)較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開(kāi)始，到1986年國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號(hào)文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開(kāi)項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開(kāi)的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與不足

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來(lái)源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過(guò)程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理。總之，項(xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營(yíng)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過(guò)會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類(lèi)整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場(chǎng)需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，反而對(duì)業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對(duì)不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹(shù)立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過(guò)夜，熟食生食分開(kāi)設(shè)專(zhuān)用菜刀，以防食物中毒。派專(zhuān)人管理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在大門(mén)出口處設(shè)置沖洗車(chē)輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門(mén)，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對(duì)所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對(duì)施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過(guò)對(duì)工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤(rùn)的目的。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對(duì)象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來(lái)講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績(jī)效直接掛鉤。由于在績(jī)效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們都要通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來(lái)自工資，因而工資就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來(lái)計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對(duì)員工超額勞動(dòng)或工作高績(jī)效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長(zhǎng)期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門(mén)、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循。克服了過(guò)去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門(mén)設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過(guò)對(duì)合同條款的分析，力爭(zhēng)把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同來(lái)解決建設(shè)方與施工方在施工過(guò)程中的爭(zhēng)議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購(gòu)材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)，優(yōu)選供貨廠家，降低采購(gòu)成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書(shū)，對(duì)主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購(gòu)，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書(shū)中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績(jī)，考核業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級(jí)管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第四篇：建設(shè)法規(guī)在工程項(xiàng)目管理中的作用

建設(shè)法規(guī)在工程項(xiàng)目管理中的作用

什么是建筑法律？廣義的建筑法律是指國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或其它授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的，旨在調(diào)整國(guó)家及其有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民之間在建設(shè)活動(dòng)中或建設(shè)行政管理活動(dòng)中發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)的總稱(chēng)。狹義的建筑法律是指《中華人民共和國(guó)建筑法》。在本文中的建筑法律是指廣義的建筑法律。建筑法律一般屬于行政法或經(jīng)濟(jì)法范圍，調(diào)整工程建設(shè)活動(dòng)和建筑關(guān)系的法律、法規(guī)規(guī)定主要有：《民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》等，另外一些地方性法規(guī)和規(guī)章有時(shí)也能成為建筑法律的一部分。

建筑法律關(guān)系即建設(shè)關(guān)系，就是發(fā)生在各種建設(shè)活動(dòng)中的社會(huì)關(guān)系，如建設(shè)活動(dòng)中的行政管理關(guān)系，建設(shè)活動(dòng)中的合同關(guān)系，建設(shè)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，建設(shè)活動(dòng)中的民事關(guān)系。

(二)建筑法律的重要性。眾所周知，法律作為人類(lèi)社會(huì)一個(gè)重要的調(diào)節(jié)手段，對(duì)社會(huì)生活的影響無(wú)處不在，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保障。建筑活動(dòng)不同于一般生產(chǎn)活動(dòng)，耗資巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)場(chǎng)地移動(dòng)，生產(chǎn)條件艱苦，社會(huì)影響廣泛，與人民生命財(cái)產(chǎn)相關(guān)。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等法律法規(guī)的制定和實(shí)施是國(guó)家從法律上對(duì)建筑活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一的管理，從投資體制、價(jià)格政策、市場(chǎng)機(jī)制等多方面予以保障，規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)行為，保護(hù)合法建設(shè)行為，處罰違法建設(shè)行為。為建筑業(yè)深化改革，振興發(fā)展，發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用創(chuàng)造了良好的法律條件。有利于加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的管理，依法行政，規(guī)范承發(fā)包行為，建立健康、效能、有序、統(tǒng)一的市場(chǎng)秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然我國(guó)用以調(diào)整建筑關(guān)系的法律還不完備，但在對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的分析來(lái)看，建筑企業(yè)在工程建設(shè)管理中學(xué)懂用精建筑法律，對(duì)加強(qiáng)施工管理，創(chuàng)造工程效益，減少法律糾紛帶來(lái)的損失有著不可忽視的作用。

工程施工項(xiàng)目管理的概念

施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效組織、計(jì)劃、控制、指導(dǎo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理具有以下屬性 ：一次性，工程項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制；獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其它項(xiàng)目，故工程項(xiàng)目管理的過(guò)程是獨(dú)一無(wú)二的 ；工程項(xiàng)目管理必有確定的目標(biāo)，在工期上、成本上和質(zhì)量上均要滿足一定的要求，才算項(xiàng)目管理的成功。另外項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合控制。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的特征：

一、復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響

都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

二、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)

度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

四、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工

程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

以上是對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目管理的一些看法，想說(shuō)明一點(diǎn)：由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與

管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。）《建筑法》規(guī)定，工程承包、發(fā)包須依法行事：首先必須明確的是，工程的發(fā)包方必須具備一定的條件才有資格進(jìn)行發(fā)包。這些條件至少應(yīng)包括：有法人資格或者系依法成立的其他組織；有與建設(shè)工程相適應(yīng)的資金或資金來(lái)源；有與建設(shè)工程管理相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員或者委托有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程承包、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)代理發(fā)包;法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。這是對(duì)發(fā)包方一個(gè)基本的要求，再細(xì)而分之，建筑工程又分為勘查、設(shè)計(jì)和施工。如建設(shè)工程勘查或者設(shè)計(jì)發(fā)包的，須具備：1有經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)工程立項(xiàng)文件；2有建設(shè)工程勘查或者設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)材料，3有設(shè)計(jì)要求說(shuō)明書(shū)。如是施工項(xiàng)目的發(fā)包，則應(yīng)具備:1初步設(shè)計(jì)方案已獲批準(zhǔn)；2建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃；3有滿足施工需要的施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料。其次，就承包方來(lái)說(shuō)也應(yīng)具備一定條件。承包單位從事建設(shè)承包活動(dòng)，并在資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包建筑工程。另外省市的承包單位還應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐慕ü苻k辦理申請(qǐng)登記手續(xù)，獲得從事勘查、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)文件或者施工許可證后，方可在本市從事建設(shè)工程承包活動(dòng)。境外企業(yè)也需向市建管辦辦理申請(qǐng)登記，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可從事承包活動(dòng)。一個(gè)建設(shè)工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目，可以全部發(fā)包給一個(gè)承包單位總包；也可以按勘查項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程分類(lèi)，將其中的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)承包單位總包。但是發(fā)包單位不得以墊資為條件進(jìn)行發(fā)包。無(wú)正當(dāng)理由之情形下，發(fā)包單位不得要求承包單位購(gòu)入其指定的生產(chǎn)企業(yè)或者供應(yīng)商提供的用于建設(shè)工程的材料、機(jī)械器具。如因發(fā)包單位要求承包單位購(gòu)入其指定的生產(chǎn)企業(yè)或者供應(yīng)商提供的用于建設(shè)工程的材料、機(jī)械器具而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)包單位自行負(fù)責(zé)。建設(shè)工程的承包、發(fā)包是非常嚴(yán)肅的商業(yè)活動(dòng),其規(guī)范必須嚴(yán)格。在建設(shè)工程的承包、發(fā)包過(guò)程中,任何單位和個(gè)人不得以營(yíng)利為目的介紹建設(shè)工程，有關(guān)管理部門(mén)及其工作人員不得利用職權(quán)指定承包單位。如承發(fā)包企業(yè)及相關(guān)部門(mén)人員在承發(fā)包過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，輕則降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或者罰款，重則追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。市場(chǎng)的規(guī)范需要每個(gè)人去維護(hù)，只有在一個(gè)公平、合理、有序的市場(chǎng)中，大家才會(huì)得益。

（三）用法律手段規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)１．明確監(jiān)理人工作水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度，要求同時(shí)達(dá)到三個(gè)條件：一是應(yīng)在建設(shè)崗位上工作；二是經(jīng)過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試合格得到資格，三是應(yīng)經(jīng)過(guò)注冊(cè)取得“監(jiān)理工程師崗位制度”，缺一不可。同時(shí)，根據(jù)人員素質(zhì)，資金數(shù)量，專(zhuān)業(yè)技能，管理水平和建立業(yè)績(jī)等，建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)分為甲、乙、丙三等，且三級(jí)均由取的監(jiān)理工程師資格證書(shū)的在職高級(jí)工程師、高級(jí)建筑師或者高級(jí)經(jīng)濟(jì)師做單位負(fù)責(zé)人，或者由取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)的在職高級(jí)工程師、高級(jí)建筑師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外建設(shè)工程監(jiān)理制度還規(guī)定，建立單位必須在核定的監(jiān)理范圍內(nèi)從事建立活動(dòng)，不得擅 自越級(jí)承接建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。通過(guò)這樣的規(guī)定，嚴(yán)肅了監(jiān)理市場(chǎng)，保證了監(jiān)理單位的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量

第五篇：淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

1、項(xiàng)目部人員管理

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：

一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。

二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。

三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。

四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。

五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。

2、施工隊(duì)伍管理

隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。

3、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

4.1 前期階段的造價(jià)控制

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。

4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

5、結(jié)論

總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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