第一篇：甲方在工程項目管理中必須注意的事項

1． 收集項目用地資料

項目資料包括規劃要點、用地地上地下建筑或構筑物（包括管線）的資料、用地鄰近建（構）物的資料（結構、地基、地下管線等）、用地附近的市政測繪控制點等。

2．起草設計任務書或者說建設綱要

根據相關領導與業務部門的要求，將使用要求和客戶要求轉化為工程數據。

3．組織地質勘察

地質勘察首先要由設計單位提出勘察要點，然后工程管理人員進行聯絡（可能包括招標或簽約勘察單位），并監督勘察單位進行地質勘察。

在從事地質勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。

4．組織施工圖設計

施工圖設計包括初步設計、擴初設計和詳細施工圖設計（有些地方或項目要進行項目規劃設計）。

在設計過程中，工程管理人員要組織業務、未來物業使用部門對設計方案、平面布局、建筑立面進行討論。

5．施工圖審查

施工圖審查包括建設單位工程管理人員的審圖和法規規定的法定審圖。一些建設單位有專門負責報建的部門，在與相關審圖單位進行聯絡（報審）時，最好是工程管理人員與報建人員一起去。

報審包括：規劃審圖、審圖中心審圖、消防審圖、防雷審圖、供電審圖、人防審圖、環保審圖、給排水審圖、燃氣審圖、供暖的審圖等。

6．進行施工、監理招投標

工程管理人員要起草（至少要參與起草）招投標文件、審清單等。

7．組織開工

開工包括開工前的準備工作如臨時用水用電的引入、報批，道路使用的報批等。開工時要將開工必要的資料如控制點坐標、地下管線圖紙、鄰里建筑狀況、地勘報告、施工圖紙等交給相關單位。引見介紹相關人員。

如果沒有報建專員還要報建。

8．施工過程監督

施工過程監督與組織包括監督總承包單位、監理、分包的工作，組織甲分包、甲供材料進場等。如需要時組織監測、事故處理、鑒定單位等對工程質量檢測、評定等。

9．組織驗收

按規定驗收除竣工驗收是由甲方組織的外其他都是監理組織。實際不然。甲方工程管理人員要督促檢驗批、各種隱蔽驗收，要組織主要的分部工程如樁基礎、主體驗收，要組織專項驗收如電梯、消防、智能化、環保、變配電、市政給排水、燃氣、節能、防水、供暖、防雷、人防等。

驗收前必要做的一些檢測也是要甲方工程管理人員組織的，如空氣質量、放射性、環保監測。

10．資料備案

資料備案不能只是交資料的那一刻，其是甲方工程管理的一個最重要的工作之一，這項工作就是通常所說的資料整理與收集，它貫穿于整個項目建設全過程。

11．工程交付使用與維修

使用與維修是工程管理的一個重要環節，認真做好交付使用與維修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最終所在。

12．結算與其他

工程管理人員參與結算也是常有的。有些工程在總承包開工前可能會組織測繪、平整土地，這些工作由工程管理人員管理是有利的。

[ 摘 要]作為現今高校的基建處工程項目管理人員, 往往感到基本建設管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒,管理難以控制。本文結合江蘇科技大學西校區育種中心工程的項目管理, 分析研究甲方的項目管理工程師在建設項目管理中遇到的一些常見問題時應采取的處理措施。

[關鍵詞]甲方 建設工程 項目管理 工程管理 質量 進度 造價

江蘇省高校的基礎建設正處于一個高峰期,高?；ㄌ幾鳛榧追焦芾聿块T承擔著很大的責任。雖然現在工程都委托監理,但各工程的監理人員素質高低不一,而施工單位素質又良莠不齊, 使得高?；ㄌ幍墓こ坦芾砣藛T必須要有較高的管理水平和管理經驗。工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法,對工程的建設進行全過程和全方位的管理, 實現生產要素在工程項目上的優化配置,為用戶提供優質產品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程的系統把握,任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。江蘇科技大學西校區育種中心工程建筑面積僅2500m 2,但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個工程的整個管理過程中出現了的問題比較典型,比較有共性。現就系統地對整個工程各方面發生的問題進行總結、分析、研究。

一、施工準備管理: 1.基建處大多并不是工程的使用部門,所以前期的決策、計劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應作細致的分析、交流, 在工程圖紙會審前即應該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當時已交使用單位審核,但沒有簽字, 這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統完善的項目簽字認可制度顯得必不可少。

2.工程開工前, 應做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好,則應該向本部門申請進行內部招標或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對市場價格和定額價格差距大的內容,則必須先在價格上作好約定(如現在的土方清運市場價格已壓的很低), 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結算時扯皮。本工程三通一平當時并沒有完全到位,但由于事先有詳盡的簽證及項目經理簽收的認價單, 所以發生的土方費用并沒有出現常見的扯皮現象。這點,體現了甲方項目管理者應有較強的成本控制能力, 能事前預知日后可能產生的矛盾而將之控制在發生之前。

3.工程開工前,就應該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接,并避免出現甲方經常出現的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進行繪制的外場施工圖,經過多次反復修改, 才基本完成了外場的各項功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應更具有全面性。

二、施工及質量管理: 1.基礎開挖后, 應及時請勘察及設計進行現場查勘,如出現與地質報告不符的情況也應及時通知勘察和設計單位進行確認。本工程就出現了西側土質情況與地質報告相差較大, 經過與設計協調, 采取了整體墊層并調整了底層結構圖才得以解決。

2.基礎回填土如果較深, 則需采取措施,否則容易下沉。本工程回填土深度達到3 米多, 最后在分層回填的基礎上加設了5 6@250的鋼筋網。此措施避免了大面積的不規則沉降裂縫, 僅在一個房間內四周出現微小沉降, 后將面層切割后修補,對外觀基本沒有造成大的影響。3.框架結構主體施工時, 對施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應深入檢查, 特別要仔細查驗鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區、負彎矩筋、挑梁區、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經在監理單

位檢查后,兩次復查出少負彎矩筋、箍筋加密區沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結構安全的大問題,在施工中必須慎之又慎。還有對一些如框架結構中的構造柱箍筋沒加密的常規錯誤做法也要予以糾正。

4.主體結構施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構造柱等二次澆搗構件出現較多的蜂窩麻面,結果直接影響到了整個主體結構的觀感。5.砌體前應該計算好門窗側的固定件位置,并預埋好砼磚,以便門窗安裝時能按規范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數預埋砼磚放錯位置,造成了很多不必要的返工。

6.塑鋼門窗施工中應特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質量。本工程曾退回不合格的固定件,但沒有注意橡膠壓條的質量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項驗收不合格。施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環,質量是一個復雜的系統, 涉及到許多生產要素, 某一個要素出問題, 就會影響質量。許多人認為甲方在施工質量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監理和施工單位的管理人員雖均在現場, 但工程質量問題仍不時發生,這就要求甲方項目管理人員應具有較強的專業知識能力去發現問題并協調督促進行整改, 以保證項目質量體系的順利運作。

三、工程進度管理: 1.開工前要盡量在招標文件要求的時間內進行開工并簽署開工報告,此報告將作為日后工期結算的依據。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據。

2.開工前應首先告知項目經理具體竣工日期(按法律規定的解釋順序, 以招標文件為準), 并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃,有可能的應盡量采用網絡圖。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術力量并不能達到這一要求, 排出的計劃基本是流于形式, 無參考價值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時即該加強對工期的考核力度,要求施工單位列出單位工程的驗收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內為由扯皮),最后工期也以實際單位工程的驗收進行計算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結算罰款時也做到有據可依。3.工程開工前,應以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可: 施工期間如果由于甲方和設計的原因造成工程變更和工期拖延,施工單位應在規定的時間內以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式,在工期結算時可不予承認。本工程中確實存在設計變更原因導致了工期的順延, 但施工單位在結算時才提出順延要求,此時如果甲方有項目經理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的,不但涉及到進度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協議、合同, 作為甲方管理者, 應強抓節點, 突出重點, 控制關鍵因素,以保證質量為前提,以經濟措施為手段, 將進度控制在計劃之內。

四、工程造價管理: 1.工程開工前,第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可。這些文件只有經過了項目經理的簽字認可,最后在結算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內容上扯皮。本工程正是做到了這一點,使得基礎土方開挖的價格不再像其他工程出現爭議。項目經理在執行甲方的一些規定時也心服口服。

2.工程簽證時首先應力求做到先簽后干, 以絕后患;再則應盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細的說明,但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人, 甲方代表往往會忽略這點, 結果給決算審核時帶來不便,而附圖則是理解簽證內容的一個較好的手段。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點, 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補充說明,基本達到了決算的要求。

3.關于天棚粉刷的問題, 現在施工單位天棚往往不粉刷,但在結算時仍按有粉刷的結算。理由是施工單位為了能將頂棚膩子批平而使用了很多措施, 如采用好模板, 增加人工, 增加膩子,這些理由實際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現, 只有在招投標制定工程量清單時就應該加以說明,這樣施工單位才無理由提出這類要求。

4.甲方代表要充分熟悉圖紙、招標文件和各項法規規定,如遇到圖紙內容與招標文件不符的要以圖紙內容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚,但清單上是標準粘土磚, 甲方代表簽證認可了砼磚的工程量和價格, 這兩者的差異導致了在工程決算審核時雙方產生了爭議,如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執時將更加有利于甲方。當然, 我覺得消除這類爭議的關鍵還是在招投標時,圖紙和清單內容應該盡量一致, 不一致的也應作出說明。造價控制總的來說應該是制度問題, 甲方應制定一套完善的造價管理制度,像事前告知制、內部招投標制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者,反索賠能力是以后工作中需著重學習和提高的內容。

五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患,如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應該以身作則, 不做違反安全規定的事。

第二: 看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目組并由項目經理或施工員簽字認可并督促整改。

第三:對拒不整改的, 應立即匯報領導直至發停工令。甲方的安全責任制是甲方應加以重視和完善的體系, 安全應在甲方管理者頭腦中扎根, 因為一旦事故發生, 一切悔之晚矣。

六、工程資料管理:工程資料關系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應該根據資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整,竣工備案完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方沒簽字、該蓋章的地方沒蓋章等,這是以后需要注意的問題。

七、工程協調:工程協調關系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監理單位之間的分工和合作, 協調的好,則整體運作良好;否則將會導致一些環節的脫節, 從而對整個工程造成影響。所以, 甲方管理者應該有一定的協調能力和威信,能調整好各單位之間的關系, 這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經驗。綜上所述,通過育種中心工程項目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發現, 建設工程項目管理是一門全面、系統的學問。當然,本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時注意通過對工程的分析總結, 獲得經驗積累,有一天我們就會發現, 作為甲方的一名管理者, 你已經在工程管理工作中做到游刃有余了。

參考文獻[1 ]叢培經, 范運林等.實用工程項目管理手冊[M ].中國建筑工業出版社, 1999.

第二篇：甲方應如何做好工程項目管理

甲方應如何做好工程項目管理 相關標簽： 項目管理 三大控制

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。

甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。

2、加強工程項目的質量管理 2.1 加強工程項目設計過程的管理

設計是工程建設的靈魂，是施工的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。設計過程中甲方應當做好以下的作：

（1）組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。

（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。

（3）初步設計出臺，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。2.2 加強工程項目施工過程的管理

施企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建筑業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工并為其創造必要條件。

（2）對于工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。

要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，采取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網絡計劃，編制施工組織設計和施方案，并在實施中由理督促執行。

在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。2.3進制加強工程項目監理過程的管理 建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，并取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。

（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，并追究其責任。

（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。

3、加強工程項目工期的管理

加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對于進度滯后不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯后較大，已不能采取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。

4、加強工程項目投資控制的管理

工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：

（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設計（占30%左右）階段，到了實施階段僅占20%左右（其中施工設計階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。

（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建筑材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結算時給予調價。

這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。

5、總結

綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。

第三篇：在工程項目管理中加強統計工作

在工程項目管理中加強統計工作

現代統計學是近一百多年來逐步發展起來的。而當今統計學已廣泛應用于自然和社會的各個領域。企業經營管理中的統計預測、決策等等就是統計方法的應用?，F代企業經營管理是以調查、預測、決策、計劃、協調、控制等職能為核心的，適應外界環境變化的，富于彈性的、動態的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結構體系。只有加強統計工作，開展統計分析才能使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確的得到反饋。企業可以據此及時調整、補充、完善項目統籌和施工管理計劃。這有利于工程管理，提高經濟效益。因此我們要在企業管理中加強統計工作。

一、轉變觀念 重視統計工作

在計劃經濟模式下，統計工作往往受行政的干預和影響，對統計工作的重要性認識不足，各職能部門匯報工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術管理人員只抓技術質量，完成計劃，不問造價；預算人員只等年底結算，竣工決算，不知實際成本情況及項目進展，會計人員只管記賬、報銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進度，不問效益；致使企業領導在對工程進度、施工人員安排、資金落實、物質材料采購運輸等計劃決策上，由于缺少依據，心中無數二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設預算超概算，結算超預算，工期一拖再拖。實踐證明，在企業經營活動中不重視統計工作，決策就會盲目，工作就會被動。因此統計工作在工程項目管理中是非常重要的，搞好統計工作是市場經濟的要求，也是企業管理的內容之一。

二、設立專職人員 賦予一定的權利

由于企業設有各個職能部門，企業的管理工作分散于各個部門，二部門之間往往戶不介入，這給統計工作帶來了一定的難度。雖然財務部門能掌握企業各類費用的花費情況，但由于業務往來多，費用類別多，報銷不及時，票據不能及時收回，掛賬多，待攤費用多，等情況，所以會計記賬也不夠及時、全面，不能作為決策之用。所以我們要設立專職統計人員以克服會計業務的限制，對計劃、成本進行及時監督、及時反饋信息，這樣我們就可以及時調整、補充和完善計劃，做出科學的決策。為了保證數據的準確、全面、及時、有效，我們還要賦予統計人員一定的權利，使統計人員能夠參加有關部門的業務會議，能夠向有關部門和人員了解數據，掌握第一手材料，相關部門和人員也應向統計人員定期提供有關信息。

三、建立統計制度 抓好基礎工作要想真正發揮統計工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統計工作的方式方法，建立一套統計制度，抓好基礎工作，促進統計工作規范化、標準化，嚴把數據質量關。

四、開展統計分析

統計工作不是事后的會計記賬，數據匯總，而是作為信息反饋作用在企業經營管理中自始自終在起作用。我們要使統計工作上水平，上臺階，開展統計分析工作?？梢愿鶕ぷ餍枰?，進行專題分析、專項分析等等。統計分析可使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確地得到反映，有利于工程管理，提高經濟效益。

五、推進統計工作電算化

由于統計工作處理的信息量大，人工計算費時費力，容易出現誤差，所以統計工作要實現電算化。通過項目管理平臺和統計軟件，提高統計工作的信息、咨詢、核算、預測和監督控制的整體功能。1993年

第四篇：工程項目甲方個人工作總結

工程項目甲方個人工作總結

初到睿城一個半月的時間，在這一個半月的時間里我雖然沒有為公司帶來什么業績，做出太大的貢獻，但是回顧過去的一個半月里，作為一名公司的員工在領導的帶領下也較好地完成了公司所交付的各項工作任務，在工作中也學習和認識到了不少的知識，個人的工作能力也有了不少的提高。

作為工程項目的甲方，我們需要做好的是前期的報建工作，協調好施工方監理方以及與項目有關的各個部門間的關系。一個半月的學習工作中我主要負責向前期的報建單配位送相關的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會議的內容。工作雖然簡單，但是對我了解整個工程項目的流程及日后的施工現場的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個工程項目的流程并且擁有了充足的現場經驗才能成為一名合格的甲方代表。而對圖紙的整理和熟悉，對于以后在施工過程中的校對和驗證也有舉足輕重的作用，正所謂熟能生巧，只有看的多了，接觸的多了，就自然能夠得心應手了。在一個半月中不論是在公司組織的會議還是工地上組織的會議中，都讓我受益匪淺，工地上組織的幾次施工會議，讓我對自己的理論知識與現實的結合起到了很大的幫助，對于以后自己的職業道路和人生規劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領導能夠給予我如此多學習和提升的機會，我定將在以后的工作的努力進取，為公司做更大的貢獻。

第五篇：甲方工程項目管理工作總結報告

沈陽市東二環道路改造工程項目部

項目管理工作個人總結報告

姓名：

2012年10月24日

目

錄

一、東二環第二標段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設計新亮點、新工藝

六、設計需完善的內容

七、今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環高架橋是市政府2011年重點工程。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，2012年10月20日通車。

二、參建單位

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監理單位：

4、設計單位：

三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下

項目經理：

管理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監督

工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。

1、質量的保證

（1）、嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。

（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量

（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規范施工。每道工序施工前要求監理必須對其單元工程進行檢驗、監理工程師驗收后進入下一道工序施工。（8）、要求施工單位要嚴格執行監理工程師提出的其它質量管理。

2、根據實際形成質量的管理制度

（1）、堅持開展質量宣傳教育制度。在現場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量意識。

（2）、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責。

（3）、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業培訓。

（4）、嚴格執行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和個人給予批評和嚴厲的經濟處罰。

（5）、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。

（三）、安全生產及文明施工 安全生產

指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

1、安全生產管理總目標

（1）、無重大傷亡事故；

（2）、無交通死亡事故；

（3）、無重大等級火災事故。

2、落實安全生產責任制

（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由監理單位及施工單位組織安全落實。

（2）、建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產工作。要求監理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經理編制施工安全、技術措施，對土石方開挖、運輸、高空作業等編制各項安全技術交底，領導小組同意后施工。

（4）、加強施工現場的安全教育。定期進行安全生產教育，重點對監理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經培訓合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術措施

（1）、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業，夜間作業有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業。

（2）、作業人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電保護器，執行一機一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設。

（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現場成立了以項目負責人為組長，業主代表，監理及施工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

（2）、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現場文明施工的管理措施

（1）、根據現場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，安全衛生，禁止擅自隨意搭設。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區的衛生，清除施工現場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規定，個人

加強對文明施工的學習。

現場文明施工情況

（五）、項目進度的控制管理

為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協調會議制度，定期召開進度協調會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態下施工;編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制;及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

（六）、費用管理

以在投資預算內完成項目為目標，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的投資，通過

計劃、組織、控制和協調實現預定的控制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預算為基礎、以合同為核心，實現概預算-資金籌措-合同執行-工程計量―財務收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認真學習合同各條款的內容，并對合同進行分解、分析。分析存在的各種風險，使合同中的主要條款內容、各種規定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保證合同的順利執行。保證工程項目的目標的實現，對項目策劃、實施直至結束過程中的所有環節、所有活動實施全面的合同管理。建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環節、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據實際情況的變化，不斷地對合同執行情況跟蹤控制、協調指導，對工程項目合同實施動態的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點

1、排遷量大

現場內影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發現需要排遷的障礙物，準確統計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產權單位。排遷部負責協調產權單位進場施工，同時負責工程施工交叉協調和進行施工過程管理。

具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部、監理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質量、進度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環節層層分解，工人數量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：

（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運輸時間不得過長，到現場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求：

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態，做好養護工作。

五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限

1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優點，提升了道路的使用年限。

六、設計需完善的內容

東二環高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重點

堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節，不讓細節的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業主方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。