第一篇：在工程項目管理中如何支持“安全第一”的定位

在工程項目管理中如何支持“安全第一”定位

中化三建重慶巴斯夫MDI工程項目經理部 曾少寧

摘要：施工行業是一個高風險行業，大量的物資、機具和人力進行立體交叉作業，臨時設施多、作業環境多變、人機流動量大，并且在施工過程中，存在諸多的不安全因素。目前，國內施工行業的安全管理正在逐漸走向成熟，我國安全管理的法律、法規、辦法、條例相繼出臺，政府對安全管理高度重視，安全檢查日趨頻繁，處罰力度和賠償數額越來越重。但是，各類生產事故頻發，重特大事故時有發生，惡性事故的后果觸目驚心。痛定思痛，問題并不出在安全管理的社會環境和規章制度，而是出現在人們對安全隱患的漠視和消極應對上，“安全第一”成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的“空口號”，已并非所意，失去了意義。安全生產是關系到員工的生命，關系到企業的聲譽，關系到企業的生死存亡，做好安全生產工作是各級領導干部和管理人員義不容辭的責任，所以在工程項目管理中支持“安全第一”的定位工作已是勢在必行。

關鍵詞：企業管理、工程項目；安全管理；支持；安全第一；定位。

通過海恩法則強調的第一點，事故的發生是量的積累的結果。安全無小事，大小都要管，減少隱患、制止違章，才能達到控制事故目的。第二點，再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。此文探討的就是如何提高管理人員和作業人員的素質和責任心，支持安全第一的定位。本文對施工現場安全管理存在的問題及現狀進行了分析，并有針對性地提出幾點合理化建議。

一.施工行業安全管理的現狀簡述

施工作業是由若干要素組成的系統，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發事故，進而危及整個系統的安全；每個要素存在的異常和危險得到調整和控制，又都會使系統的安全基礎得以鞏固。從整體評價施工現場的安全狀況，體現了施工安全無小事的道理。然而，施工行業安全管理的現狀是什么樣呢？有的領導不重視安全，不能以身作則遵守文件規定要求，不按要求配備專職安全管理人員，安全管理體系建立不健全，沒有安全目標。特種作業人員無證上崗現象視而不見，甚至是打“擦邊球”。項目開工不編制施工組織設計，施工方案中安全措施無針對性，審批不按要求進行，不經過總工程師把關，對于需要編制Ⅲ類施工方案和安全專項方案的存在怕麻煩的心理就直接不編制，施工前不進行安全技術交底或交底內容針對性差、接受人不全。關鍵工序聯合驗收制度不執行，關鍵工序監控、旁站無記錄，現場過程監控少，安全資料不完善，現場管理人員對規范標準不了解。施工現場機械管理不到位，材料凌亂，標識不全，不規范，質保資料無審核，周轉材料進場無驗收，材料機具安全隱患進入現場暢通無阻。工程分包和勞務分包在發包時繞開安全管理，沒有安全管理的要求，層層轉包，以包代管，導致現場安全失控。編制施工節點考核計劃不考慮安全因素，重要工序的施工計劃安排不周，不從大局出發，多個專業隊伍的為了搶自己的進度顛倒大局施工順序，給現場安全文明施工及工作效率造成極大影響。項目安全問題無人跟蹤、落實，缺少下發執行和驗收環節。不重視文明施工管理，現場總圖管理差，作業人員“落手清”的意識薄弱，卻無人管理。很多企業的施工現場安全管理還停留在安全帽、安全帶等一般管理要求上，以經驗管理為主，不能以制度管理、程序管理控制現場，更有甚者不服從安全管理，領導“暗示放行”，所以難以有效地對施工過程的危險源實施較為全面的預控，歸根結底領導干部和管理人員對安全生產工作重要性的認識不夠是施工事故頻繁發生的根本原因，也是施工行業安全管理的現狀。

二.施工安全管理現狀存在的問題分析

海恩法則強調事故發生是量的積累的結果，安全管理是通過有效控制使危險不至于轉化為事故便以消除危險。此處可以看出事故和導致事故發生的各種危險之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結果，通過分析原因到結果的途徑，研究其內在聯系和相互關系，在事前應當不難得出分析結論，然而本身可以采取恰當的安全措施防止事故的發生；由于種種因素和影響，將危險源擱置，一旦不安全行為在同一時間、同一空間與危險源交叉，便將危險轉化為事故。不是所有危險都會轉化成事故，但是我們可以通過控制危險源、制止不安全的行為從而達到減少事故的目的。但是如何控制危險源和不安全的行為，就取決于海恩法則強調的第二點再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。就像前面說到的那么多問題，國家有法律、行業有標準、企業有規章、項目有制度，但是人自身的素質和責任心不高，有再多的東西，管理人員不執行，操作人員不遵守，敷衍了事，躲避監管，甚至是不服從，一切的有又變成了沒有。但是要想提高人自身的素質和責任心卻絕非易事，更不是靠安全部門的執法權力就可以做好的，只有做到千斤重擔眾人挑，上下同心、齊抓共管，各級領導干部，各有關部門鼎力支持，安全工作的各項措施和部署才能有效地得到落實，才會產生效應。舉一個簡單的例子，同一個企業，同一個隊伍，同一幫員工但是在不同的項目做出的安全工作就效果不同，在國內項目很差，但是到外資項目卻做得很好，有做得好的本質，但是沒有做得好的持之以恒的態度。說簡單提高人自身的素質和責任心固然難，但不是說做不到，關鍵問題還是在管理層，只有管理層的素質和責任心高了，才能確保安全正確的指揮現場，安全才能收到實效。管理層的素質和責任心的高低絕大部分又取決于高層領導干部對安全工作的定位，高層重視安全，中層管理也會隨之重視，一線員工就更不得不重視，如果高層管理沒有責任心，不重視安全工作，中層及一線員工對安全工作更是隨心所欲。比如說安全管理人員在抓安全工作過程中，一個很重要的作用就是組織協調作用，自身要有高度的責任心和事業心，對安全管理工作滿腔熱情和高度負責，而且面臨國內施工行業的現狀還要要克服畏難情緒，處理一些一而再、再而三的“硬骨頭”現象，還要敢抓、敢管、敢啃，但是在處理這些“老大難”問題的時候，高層管理卻做出“放一馬”、“暗示放行”的姿態，這樣就嚴重打擊安全管理人員的積極態度，以后誰又愿意去堅持安全工作呢？反之高層也堅持持之以恒，那誰又敢去觸碰安全這根“高壓線”呢？那加上高層領導始終堅持時時刻刻關注安全，那誰又愿意背負對安全工作“不作為”風險呢？所以只有高層領導干部和管理人員做好樣子、帶好頭，率先垂范，為做好安全工作打好基礎，才能提高全員的素質和責任心。

三、如何支持“安全第一”定位的幾點創新和建議

1.各級行政負責人加大對安全工作的關注，對發現的問題堅持落實整改，杜絕“放一馬”的現象，保持“大問題絕不出，小問題不放過”的態度，確保安全管理平穩受控、穩步提升。2.實行各級行政領導負責制和“一崗雙責”，各級領導干部要建立健全職業健康安全、環境保證體系，保證、保持體系的權威和有效運行。

3.正確處理好成本控制與安全投入的關系，從項目的招投標階段就開始要做好計劃和考慮，確保安全生產費用滿足現場的投入和使用，保證安全物資、設施、器具配備到位，完善各類安全防護設施和措施，充分發揮安全投入對安全生產的保障作用。在給足安全文明施工費用去同時，要對施工企業安全文明措施進行檢查。凡是因為安全投入不足而引起現場安全管理失控的，要找出問題根源，嚴肅追究相關責任人的責任，并采取措施，杜絕類似問題。如項目安全投入預算出了問題，那就要追究招投標人員的責任，并制定整改措施。4.提出部分資金開展安全工時獎勵活動，建立安全工時里程碑，激勵全體員工向目標奮斗，同時增強其榮辱觀，但要做到合理分配、專款專用、及時發放，惠及參建的全體員工。5.建立所有單位和全體員工安全獎金考核計劃。單位安全獎勵的資金來源必須從參建單位抽出百分比，業主領導、安全機構等每月對參建單位考核打分發放獎勵，表現好的給予，表現差的扣除部分，甚至全部扣除。個人的安全獎勵必須從個人的安全表現進行考核發放。6.企業的工資漲幅和企業的安全審計掛鉤，安全審計較好，該項目全體員工漲工資，安全審計差，該項目所有人員本年度工資不漲，就算調離該項目也是如此。

7.建立健全的承發包體制，杜絕層層轉包，忽略安全施工現象。從發包合同開始就將安全要求作為發包的基本條件，加大對承包隊伍的安全管理，嚴禁以包代管等違規行為；提高承包人員防范安全風險的能力，不斷規范員工安全作業行為，全面提高員工遵章守紀能力和自覺性。

8.制定各種安全檢查計劃，及時發現問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態，安全隱患排查治理要求，必須要明確責任人、時間、考核方法、整改措施、獎懲規定等，同一個問題兩次整改不達要求的，無論責任人的級別高低，一律清除現場，凡是清除現場的人公司今后任何項目均不再使用。

9.目前正是信息化時代，可以建立一個計算機安全監督平臺。信息監督平臺從員工、材料、機具入場開始就進行系統監督，安全機構作為監督部門，與勞資部門、財務部門、采購部門、設備材料部門、質量部門、工程部門等分管部門進行共同管理檢查，實行誰主管誰負責到底，安全檢查后遞交信息到計算機，由計算機負責自動監督，到期不能閉合的信息自動傳送公司總部，信息平臺的所有信息在全公司進行公示，需要修改信息必須由公司總部安監部裁決。前面的建議都可以建立到監督平臺，并且形成程序，如：發包合同進入監督平臺公示，相關部門和安監部必須按預先設定的管理要求進行審批，否則程序就自動不允許；再例如公司其他項目開出一名員工后，在監督平臺上直接列入黑名單，公司任何項目財務部門和勞資部門在工資卡上就無法錄入該員工信息，提示該員工因何理由被開除，公司決定禁用的處理意見并已被拉黑。

10.建立應急救援預案新慨念，提前一步應急處理和應急準備，應急準備就是在風險作業做好應急準備工作，如安排動火作業必須設置動火監護人和消防器材；受限空間作業必須設置受限空間監護人和準備應急繩等應急設施等工作。提前應急處理就是在風險還未轉化為事故時的苗頭現象時，就引起足夠重視，查找原因，認識到后果的嚴重性，立即按照事故應急預案進行處理，企業可以將風險分類總結，編制簡單的風險應急預案。

四.總結

安全管理如何受控，最好的方法不是加大監督或處罰力度，就如海恩法則所強調的，再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。任何一項管理，管人是不能達到最好效果，只有管心才能達到最佳業績，安全管理不能只管人，更應該去考慮如何提高素質和責任心，讓管理人員不違章指揮，讓作業人員不違章作業。無論是管理人員還是作業人員他們的目的都很簡單，來是為了工作，工作是為了生活，為了家庭，掙錢是他們的最終的目的，如果我們在工程項目管理中能真正支持“安全第一”的定位，而不是一味的實施一些管控或放縱管理，我想開創安全生產工作的新局面指日可待。

第二篇：在工程項目管理中加強統計工作

在工程項目管理中加強統計工作

現代統計學是近一百多年來逐步發展起來的。而當今統計學已廣泛應用于自然和社會的各個領域。企業經營管理中的統計預測、決策等等就是統計方法的應用。現代企業經營管理是以調查、預測、決策、計劃、協調、控制等職能為核心的，適應外界環境變化的，富于彈性的、動態的，以全面的、綜合型管理職能為主體的結構體系。只有加強統計工作，開展統計分析才能使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確的得到反饋。企業可以據此及時調整、補充、完善項目統籌和施工管理計劃。這有利于工程管理，提高經濟效益。因此我們要在企業管理中加強統計工作。

一、轉變觀念 重視統計工作

在計劃經濟模式下，統計工作往往受行政的干預和影響，對統計工作的重要性認識不足，各職能部門匯報工作都是大概、可能、左右、差不多等用詞，技術管理人員只抓技術質量，完成計劃，不問造價；預算人員只等年底結算，竣工決算，不知實際成本情況及項目進展，會計人員只管記賬、報銷，不管是否“合算”；施工管理人員只抓進度，不問效益；致使企業領導在對工程進度、施工人員安排、資金落實、物質材料采購運輸等計劃決策上，由于缺少依據，心中無數二不能果斷決策，只好走一步看一步。后果則是工程建設預算超概算，結算超預算，工期一拖再拖。實踐證明，在企業經營活動中不重視統計工作，決策就會盲目，工作就會被動。因此統計工作在工程項目管理中是非常重要的，搞好統計工作是市場經濟的要求，也是企業管理的內容之一。

二、設立專職人員 賦予一定的權利

由于企業設有各個職能部門，企業的管理工作分散于各個部門，二部門之間往往戶不介入，這給統計工作帶來了一定的難度。雖然財務部門能掌握企業各類費用的花費情況，但由于業務往來多，費用類別多，報銷不及時，票據不能及時收回，掛賬多，待攤費用多，等情況，所以會計記賬也不夠及時、全面，不能作為決策之用。所以我們要設立專職統計人員以克服會計業務的限制，對計劃、成本進行及時監督、及時反饋信息，這樣我們就可以及時調整、補充和完善計劃，做出科學的決策。為了保證數據的準確、全面、及時、有效，我們還要賦予統計人員一定的權利，使統計人員能夠參加有關部門的業務會議，能夠向有關部門和人員了解數據，掌握第一手材料，相關部門和人員也應向統計人員定期提供有關信息。

三、建立統計制度 抓好基礎工作要想真正發揮統計工作的作用，光是思想上重視不夠，還要掌握統計工作的方式方法，建立一套統計制度，抓好基礎工作，促進統計工作規范化、標準化，嚴把數據質量關。

四、開展統計分析

統計工作不是事后的會計記賬，數據匯總，而是作為信息反饋作用在企業經營管理中自始自終在起作用。我們要使統計工作上水平，上臺階，開展統計分析工作。可以根據工作需要，進行專題分析、專項分析等等。統計分析可使工程的進度、質量、成本、費用和利潤等指標及時、具體、準確地得到反映，有利于工程管理，提高經濟效益。

五、推進統計工作電算化

由于統計工作處理的信息量大，人工計算費時費力，容易出現誤差，所以統計工作要實現電算化。通過項目管理平臺和統計軟件，提高統計工作的信息、咨詢、核算、預測和監督控制的整體功能。1993年

第三篇：工程項目管理實施中人力資源支持體系研究

工程項目管理實施中人力資源支持體系研究

工程項目管理實施中，以質量、進度和成本三大目標為主的管理體系，在工程實踐中得到了廣泛的應用，使工程項目管理得到了進一步發展。但是這種以“物”為中心的目標管理體系在實踐中難以讓三大目標協調一致。本文建議構建以項目人力資源為核心的管理模式，在工程項目質量、進度、成本三大目標控制中結合項目參與者即“人”的因素，以實現對工程項目的有效管理。論文在對國內外相關文獻資料和我國工程項目人力資源管理現狀進行綜合分析的基礎上，結合人力資源管理基本原理，探索性地建立以項目人力資源為核心的管理體系。主要工作如下：第一，對工程項目管理中所需要的知識內容進行了歸納和總結；第二，對工程項目實施中項目組織結構設計進行了分析；第三，總結了項目人力資源管理工作的主要內容，并在綜合分析工程項目管理中項目知識、組織結構、人力資源三者相互作用關系的基礎上，論文提出了建立以項目人力資源為核心的工程項目管理模式。分析工程項目管理的知識內涵過程中，重點放在PMBOK、C-PMBOK和我國現行《建設工程項目管理規范》的區別上，并探討了C-PMBOK在工程項目管理領域應用中還需具體化的幾個方面。本文研究主要體現在以下幾點：一是認為應將PMBOK、C-PMBOK和《建設工程項目管理規范》相關知識作為項目管理人員知識的基本要求；二是項目組織結構設計應抓住組織結構和工作流程兩個方面，并建立組織結構評價方法來加以優化；三是項目人力資源管理的主要工作應建立在崗位分析的基礎上；四是提出工程項目管理實施中人力資源支持體系應以項目組織結構、項目人力資源和項目管理知識為內核，以項目計劃、組織、執行、控制和協調為手段，以提高項目產出為目的。通過以上研究，對工程項目人力資源管理的方法和內容進行了積極的探索。

第四篇：工程項目施工中的安全管理

工程項目施工中的安全管理

[摘 要] 安全捍衛著我們的生命，安全維護著我們生存的權利，安全為我們注入無限的力量。生命至高無上，安全責任勝天。如果說安全生產是我們的生命，那么責任就是生命之靈魂，在安全與事故之間，責任起著至關重要的作用。殊不知：“千里之堤，潰于蟻穴”警惕與安全共存，麻痹與事故相連。溫家寶總理說的好：“一個民族在災難中失去的，必將在民族的進步中獲得補償，關鍵是要善于總結經驗、教訓”，經驗是財富，血的教訓是財富，更是一種無比寶貴的財富，前車之覆，后車之鑒。項目施工安全管理貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，預防為主”為指導方針，需要領導重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標的順利實現。本文對項目施工的安全管理進行了實踐論述，可為施工管理人員工作提供借鑒和參考。

[關鍵詞] 項目施工；安全；管理

目 錄

第一章 引言………………………………………………………1 1.1“工程安全”的含義………………………………………1 1.2導致工程安全事故的原因…………………………………1 第二章 關于加強項目安全管理的探討 ……………………… 8 2.1 建立和完善項目安全生產責任制 …………………………8 2.2 項目編制專項安全施工組織設計…………………………8 2.3項目專職安全員崗位職責 …………………………………8 2.4加強班組人員的安全教育 ………………………………8 2.5安全技術交底工作 ………………………………………8 2.6安全檢查制度…………………………………………………8 第三章 監理工程師的地位和職責……………………………12 3.1監理工程師的地位………………………………………12 3．2監理工程師的職責………………………………………12 第四章 項目工程施工安全生產管理的必要性…………………14 4.1國際上對建筑工程安全生產管理……………………………15 4.2政府部門對安全生產的監管…………………………………15 4.3對地方政府部門及業主的相關規定和要求…………………15 4.4 安全生產管理費專款專用項原則 …………………………15 4.5 “四控制”的錯誤提法………………………………………15 4.6 推行監理職業責任保險 ……………………………………15 第五章 結束語 …………………………………………………16 參考文獻……………………………………………………………17 致 謝 ………………………………………………………………17

第一章 引 言

《 中華人民共和國安全生產法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務院于2003年11月12日針對建設行業頒布了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施。《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。

1.1 “工程安全”的含義

工程安全在世界各國都是一個受到普遍關注的重要問題。廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質量是否達到了合同要求、能否在設計規定的年限內安全使用，設計質量和施工質量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在現場工作人員的生命安全。《安全條例》中的“安全生產”以及本文中提到的“安全管理”均指后者。

1.2 導致工程安全事故的原因----熟悉工作環境

工作環境包括社會環境和自然環境。作為工程的管理者，尤其要洞悉工作環境的方方面面，諸如：當地國的政治經濟形勢是否穩定，與我國的外交關系是否友好，該國有關安全方面的法律法規，當地社會治安狀況如何，民族構成與民族特點，宗教信仰與生活習俗，生活水平與物資供應，交通運輸狀況，工程所處地理位置及其周邊環境，氣候、水文與地質條件，當地醫療與保險機構情況，以及有無蛇蝎毒蟲和地方病等；還要了解項目受雇中外方人員的個性特點、技術及教育水平、所知安全常識的多少等。

另外，工程的管理者還應了解工程結構特點，施工過程與工藝流程及施工機具的性能等。對工作環境的全面透徹了解，有利于制定恰當的預防措施，防范安全事故的發生。而且，因為社會和自然環境隨時都可能發生變化，時常還會出現政變、罷工、地震、洪水、塌方之類的突發性事件，所以要及時掌握這種變化情況。比如，在海灣戰爭爆發前夕，我眾多在當地的中資公司，及時了解掌握了事態的發展，積極采取應對措施，使損失減小到最低程度。

我國的工程建設規模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設系統的安全形勢非常嚴峻。2003年共發生工程安全事故1292起，死亡1524人。2004年共發生工程安全事故1144起，死亡1324人。導致工程安全事故的原因主要有以下幾點。

(1)建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故。建設工程規模大、周期長、勞動強度高，施工現場的安全設施是否齊全配套，采用的工藝技術是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產帶來隱患。(2)參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機制。業主作為項目的投資方往往只重視視進度而忽生產視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，現場職工和農民得不到應有的安全培訓。

(3)工程承包企業的成本因素導致減少安全防護措施。

1)低價投標。各個工程承包企業為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。

2)分包轉包。實行專業分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

3)業主拖欠工程款項。無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象十分普遍。由于以上三種情況的出現，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產措施的投入。

(4)合理的建設工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業績往往會要求項目提前竣工，很多私人業主為了投資項目盡早竣工，也經常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負荷工作、疲勞作業，必然導致安全隱患增加。

(5)建筑工人素質不高。建筑工人大多來自農村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權意識很差，一旦出現了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權益，這也導致了承包企業對安全生產的重視。

其次，安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎.職工的安全教育在施工企業中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統性，安全教育由企業的人力資源部門納入職工統一教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。

再次，如果一旦發生了安全事故也應做好相應的處理，主要從一下幾點考慮：

1、現場緊急救護。當安全事故發生后，應立即組織人力物力進行現場救護。對于人身安全事故，造成受傷的，要對傷口進行臨時處理；危及生命的要進行急救處理；已死亡的，要打撈或處理尸體，并根據具體情況及時作進一步的處理，如送醫院救治等。對于財產損失，如設備材料受淹、著火等，要進行搶救、轉移、隔離、滅火，關停正在運行的機械等。對于工程，則要采取泄洪、堵漏、甩負等。

一般來說，工地發生的安全事故，靠承包商項目自身的力量就能解決救護。有的則需要得到業主或總部的支持。涉及政治與外交的，要尋求中國駐當地使領館的支持幫助，諸如上述綁架人質事件，必須在使館領導下展開營救工作。也有的需要得到當地政府、警察、有影響力的朋友或華僑幫助。

2、處理善后事宜，盡快恢復生產。

一般工程施工期緊迫，出現大的安全事故后可能會引起工程局部或全部停工，也可能會在員工中引起情緒波動，要積極采取措施盡快恢復生產，如安撫動員員工上班，安排受淹基坑排水，毀壞機器設備的修復，受損工程的清理重建等。

造成嚴重人員傷亡的，要視具體情況，將傷亡者送回國內，或通過總部安排其家屬到現場。

3、上報安全事故。

安全管理報告有定期和不定期兩種。在每月提交給業主和公司總部的工程簡報中，對安全管理問題進行綜合評估和總結匯報，屬定期報告。而在突發安全事故后形成的報告屬不定期報告。

安全事故發生后，要視事故的性質和大小，報告有關方面。小的事故，可在項目內部由下級向上級報告。有的事故則要通報項目全體員工，或報告業主、保險公司、當地警察、公司總部、外交使領館或受害人家屬等。報告有口頭或書面形式。嚴重的事故，項目管理者要親自向有關領導匯報，并及時上報事態發展及處理情況。

4、調查原因，追究責任。

安全事故發生后，要組織有關人員進行調查取證，分析查明事故的原因，評估損失大小，確定事故性質。屬責任事故的，要依據制度規定，追究相關人員的責任。情節嚴重的直至追究其法律責任。同時，要檢查反思項目安全管理體系是否存在某些不足，需要加以改進完善。

5、事故賠償。

事故損失賠償有兩方面的含義，一方面是指承包商對受傷害者的賠償，這種賠償有物質的和經濟的；另一方面，承包商往往也是事故的受害者，需要得到應有的賠償。承包商可以據此向業主或保險公司索賠。向業主索賠包括工期和經濟補償；而向保險公司索賠則以經濟補償為主。

第二章 關于加強項目安全管理的探討

當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。例如：2001年11月17日，西安市某工廠住宅樓在拆除地下人防工程時發生坍塌事故，造成4人死亡，3人受傷。事故的發生經過是：西安市某住宅樓工程為六層框架結構，建筑面積3300平方米，基礎為鋼筋混凝土灌注樁。由西安某建筑公司施工，并與2001年10月25日進場。在做開工前的準備時，發現地下有廢棄的長17米，寬3.2米,深7.5米的防空洞.西安市某建筑公司對基坑工程施工在沒有詳細勘察和沒有制定施工方案的情況下,將拆除人防和土方工程轉包給無施工資質的四川南江縣私人包工隊,并放棄監督管理,完全有農民工自行組織施工,11月7日,包工隊派人進行清理防空洞底部磚基礎時,基坑邊發生坍塌,造成4人死亡,3人受傷的重大事故.事故的原因分析:(1)技術方面.作業人員不懂施工技術,在沒有基坑支護等安全措施的情況下,對深達7.5米的基坑開挖施工,致使邊坡坍塌導致事故發生,是本次事故的直接原因.未編制施工方案導致施工違章。《建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》都對基坑開挖及支護要求編制專項施工方案，并附計算書，經施工單位技術負責人簽字后實施。然而該工程基坑深達7.5米,屬深基坑工程施工,應預先研究土壁支護方案、降水措施以及土方開挖程序和坑邊堆載的要求,并詳細編制施工方案和向作業人員進行交底,在施工過程中設專人指揮,發現問題及時解決.而該施工單位沒有深基坑施工資質,不懂有關基坑支護技術規范的規定,在無任何安全措施下違章作業導致事故發生.(2)管理方面.施工企業擅自將工程違法轉包.該工程施工單位為西安某建筑公司,承包工程后擅自將工程非法轉包給無施工資質的私人包工隊,并放棄監督管理,有民工隨意施工,導致事故發生.建設單位、監理公司及勘察單位未盡到監督管理責任,按照安全管理的有關規定,建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監督管理單位都應依法承擔建設工程安全生產責任.建設單位對施工作業人員的違章作業未加制止.在施工單位報送的開工報告上未經總監理工程師審核蓋章,監理公司對在深基坑施工未有詳細的施工組織設計及支護方法不符合規定的情況下的施工未加干預,《建設工程安全管理條例》中規定,監理單位應檢查有無安全技術措施和是否合乎規范要求,并按照規定監督實施,發現隱患應要求整改,情節嚴重的可要求停工.在該工程過程中監理單位未盡到監督檢查責任.本次事故屬于責任事故.從施工管理的轉包到技術管理的無方案施工,都表明了管理的失職.該事故的預防對策(1)必須嚴格制止施工企業的轉包行為.《建筑法》規定：“禁止承包單位將其承包的全部工程支解以后以分包的名義分別轉包給他人，”而此規定在本工程中并沒有得到實施。為了今后避免再次發生類似的事故，除施工企業應規范自身的餓管理外，還應由建設單位及監理單位強化對施工單位的監督管理。（2）專業性較強的工程必須編制專業施工方案。這些規定既是血的教訓，也是科學的總結，必須嚴肅認真貫徹執行。施工組織設計及專項施工方案編制后，必須經單位負責人審批，監理在施工檢查時，應首先檢查是否有方案，方案內容是否與施工現場條件相符合，方案設計的做法是否符合相關規范，施工中發生不符合方案的規定時應及時提出并研究預防對策，不能使這一規定流于形式。我認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面: 2．

1、建立和完善項目安全生產責任制

建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據 “ 管生產必須管安全 ” 和 “ 誰主管，誰負責 ” 的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。

2．2、項目編制專項安全施工組織設計

安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計 :(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過 Sm，含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業方案。另外，根據建設部《關于印發 < 建設工程預防高處墜落事故若干規定 > 和 < 建筑工程預防坍塌事故若干規定 > 的通知》(建質 [2003]82 號)要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。

根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員.配備救援器材、設備.并定期組織演練。

2．3、項目專職安全員崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括 : ① 認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。② 認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書而安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。③ 檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行;經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。④ 定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤ 對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。

2．4、加強班組人員的安全教育

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過專業培訓，思想素質、文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規程教育.使其明白該工種怎樣做才安全.才可避免意外發生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做;再次是經常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態，結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力;此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的 VCD 錄像。總之，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

2．5、安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。

2．6、安全檢查制度和獎懲制度

安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)，對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到 “ 定人、定時間、定措施 ” 予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按 “ 四不放過 ” 原則處罰相關責任人。例如：1986年4月16日15時15分大同二電廠工程施工現場鍋爐工起重班用60ｔ塔吊倒運管排，班長史ｘｘ根據工地副主任的口頭交待，違章指揮，冒險蠻干。在鍋爐后部10ｍ層左側的迥轉式予熱器予留口（直徑9.4）上，平放一根32號工字鋼（長10ｍ多）將原來組合予熱器定子鋼結構放在工字鋼上，再放上運輸鋼排子，在鋼排子上面堆放低再管排。下午，當第四片（兩排）低再管排放上（工字鋼上重量達13.7ｔ）后，降鉤松繩，史ｘｘ從工字鋼西邊上管排準備摘鉤時，工字鋼因超重彎曲變形滑脫，史ｘｘ（男，35歲，副六級起重工，本工種工令十一年），隨其墜落至０ｍ，經搶救無效死亡。事故原因分析：

（１）沒有施工方案和安全技術措施，施工前也沒有進行技術交底。

（２）工地副主任安全技術素質低，對工字鋼平放能堆放多少管排，缺少理論根據，盲目指揮。

（３）承重工字鋼平放，由于超重被壓彎滑脫墜落。

預防措施：（１）施工前必須編制安全技術措施，并做好交底工作。

（２）承重結構都應進行計算，要有可靠的理論依據，杜絕盲目指揮。

針對這個案例我認為在施工管理上要做到如下幾點：

一：牢固樹立“以人為本”的思想

再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高，因為每一位員工的素質提高一小步，整個企業的素質將提高一大步，提高員工的重要途徑就是堅持；“始與教育，終于教育”的原則。因為此安全生產必須“以人為本”如果沒有一支恪盡職守，技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障，要提高人的素質，首先要提高思想素質，要創建一流的企業需要有高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面，同樣需要培養過硬的職工隊伍。以：“三個代表”重要思想作指導，是切實提高職工政治水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的餓緊迫性、重要性，牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作，從根本上調動職工保證安全的積極性，這樣才能把安全工作抓好抓實。

二：強化對職工的培訓

要提高職工的業務素質，就要加強對其培訓教育工作，對職工隊伍的業務培訓。除了正常情況下應知應會，必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。通過培訓，可以強化員工的安全意識，通過培訓，提高員工的安全心理素質，增強遵章守紀的黨性。通過培訓，掌握和提高應急自救的知識和能力。通過培訓來營造企業的安全文化，這是遠離事故最牢固的防線。

三：增強干部的責任感和危機意識

實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰領導，誰負責”的責任制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態考核評價機制，同時要制定完善的考核制度，明確不同層次的考核對象、內容、程序并結合職工群眾評議考核等辦法有機結合起來進行一體化考核，對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現人人“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

四：積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式

安全管理無小事，因為對每一件小事的疏忽都可能帶來災難性的后果。在安全管理上，一人的錯誤可能導致百人的失敗。安全生產這件大事是由許多小事組成的，只有將保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產這件大事。總之，做事不要貪大，做人不計小，把簡單的事情做好了，做到位了，就是不簡單，把不平凡的事情的做好了，做到位了，就是不平凡。

根據安全生產形勢的實際，各項管理方式手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效的辦法。首先，要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章亂紀，把重點放在違章違紀上，著力點放在預防上。從漏頭查堵漏洞，更關鍵是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制。其次，要堅持逐級負責制，落實領導責任。把領導負責、分層負責、崗位負責和專業負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實。另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形式的一個因素，安全天數長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷的鞏固和創新。努力走出一條操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為企業安全生產長周期做出新的貢獻。我們都知道安全生產不能一蹴而就，也不能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，只有認真負責并持之以恒地堅持抓，才能天天變成安全日，平平安安每一天。反之，缺乏安全責任感的人，往往容易出現安全事故或者產生安全防患。在生產中，我們每個人應該清醒的認識到自己所肩負的責任，時時處處都要以“責任”二字規范自己的言行，嚴格要求自己，嚴格要求別人，我們的安全生產就會收到好的效果，出現令人滿意的局面。如果管理者不是把以人為本的口號掛在嘴上；如果事故前的預防機制不缺失；如果安全管理環節不斷鏈；如果事故的處理措施得當這起慘劇就不會發生。

這說明有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產也不例外，在安全生產布置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區生產環境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊，因此施工活動場所內常規性安全檢查成為做好安全工作的基礎環節，常規性同時也反映了長期性，安全作業人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監督檢查，督促、指導及時發現問題 及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區域進行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業在日常的生產活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業尤其是施工現場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

安全生產同時建立獎罰機制和企業制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。企業的安全工作是一項重要的工作，是關系到企業生存的大事。安全工作做不好，企業遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產、違規指揮、違規操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規定給予處理。后果嚴重的按照安全生產法律 法規程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執行國家有關安全方針、政策、法規規定；在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發生；發生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規定給予獎勵。使安全生產工作走向正規化、制度化管理。第三章 監理工程師的地位和職責

3.1監理工程師的地位

對某個具體的監理項目而言，專業監理工程師就是若干個不同的個體監理人員，每個人對施工監理規范的理解和掌握程度是各不相同的，因此，專業監理工程師基本質量職責的履行，只能依賴于每個個體監理人員的具體實施。專業監理工程師個體的差異性決定了質量控制工作的差異。因此，專業監理工程師如何才能做好質量控制工作，是一個值得認真討論的問題，也是一個具有實際意義的問題。本文擬對專業監理工程師的質量控制工作進行探討，力求通過討論對專業監理工程師這個群體的工作有更深入的理解，為專業監理工程師做好質量控制工作起到拋磚引玉的作用。

根據我國《合同法》，建設單位(以下稱“業主”)與施工單位(以下稱“承包商”)簽訂的合同屬于承攬合同，即承攬人按照定做人的要求完成工作，交付工作成果，定做人給付報酬的合同。由于建設工程合同的標的——工程項目屬于不動產，如房屋、鐵路、公路、橋梁等，這對公共利益和公眾安全的影響很大，且工程項目完成的周期較長，因此我國《合同法》分則部分將建設工程合同單獨列為一章。這類合同除了具備承攬合同的一般特性以外，一個很突出的特點就是定做人(即業主)可以委托第三方(即監理工程師)監督承攬人的工作過程，以確保承攬工作按時保質完成。專業監理工程師是項目監理機構的中尖力量。某個專業的質量控制工作就是由所屬專業的專業監理工程師負責的。可以說，一個監理項目的質量控制工作的成敗取決于專業監理工程師的工作。因此，我們首先應該提高對專業監理工程師質量控制工作重要性的認識。3．2監理工程師的職責

從監理項目的組織機構來看，專業監理工程師處于高級駐地監理工程師和現場監理人員之間。專業監理工程師必須在高級駐地監理工程師的領導下做好所轄專業的質量控制工作。而專業監理工程師的質量控制工作又必須依賴于該專業所有現場監理人員的協作和配合，并通過現場監理人員做好現場的具體監理工作。所以，專業監理工程師既是高級駐地監理工程師的助手，又是現場監理人員的領導，在某個專業的監理工作中起著核心的作用。有這么一個案例：某長輸管線項目，四月二十九日一段管道在下溝前試壓時，監理發現緊靠身邊的φ323X7。9的59163號鋼管有滲漏現象。由于管子制造廠內的在線、離線超聲波檢查記錄均在廠家，經業主到廠家查詢，該鋼管生產廠家在二月二十二日超聲波在線探傷手寫記錄己顯示不合格，并有缺陷噴標管號，二月二十七日人工離線超聲波檢測手寫記錄也顯示不合格。這一廠家此前在其他長輸管道中也有過管道漏檢質量事故的記錄。這一批鋼管約七百多噸，有的已經焊好并穿越。監造人反映，在廠水壓試驗時，焊縫位置沒有正朝上，保壓時間十四秒，滲水量比較小，不易發現。建設單位要求對該批管子生產過程記錄徹底檢查，施工單位和監理單位在管線焊接、拍片、試壓過程中，注意觀察有無異常，壓力是否穩定。生產廠家要派人參與，并簽字確認。業主決定立即對該批鋼管的使用單位領用、現場位置追溯，對已焊好和穿越部分先采取施壓方式查漏，對未焊和未下溝的管線，由生產廠家逐根檢查，并將結果報業主。業主在紀要中指出：廠家應對所提供的材料作出質量承諾，因母材及焊縫質量問題引起的一切損失均由廠家承擔。對與這件事情管道監造人沒有認真履行職責，對管道在線和離線的超聲波探傷發現的問題記錄視而不見，檢查不到位，明知在廠水壓試驗焊縫位置未朝上、保壓時間不夠，未能加以處理，具有不可推卸的質量責任。從事后才到廠家查找資料看，建設單位對管道廠家的質保資料完整、準確、及時提供要求不嚴，對監造方工作成果要求不嚴，施工和監理未能按照《條例》要求規定的程序進行驗收，錯過了施工前質量驗收時發現問題的機會。僅從事后查找廠家的記錄發現問題是不夠的，監理工程師應從本事件中吸取教訓，嚴格加強對設備材料的進場驗收，對進場設備材料的的質量保證資料應詳細核對，重要檢試驗及合格指標要全面核查，凡有監造的，還要詳細檢查監造報告和相關檢試驗記錄，防止不合格產品進場。這件事情由于及時的發現減少了不必要的損失，同時，監理工程師更應該避免類似事件的再次發生。

專業監理工程師必須學習與其工作相適應的工作方法。這是專業監理工程師質量控制工作中的重要組成部分。當某個工程師取得了專業監理工程師的資格并被任命為某個專業的專業監理工程師時，并不表示這個工程師能完全勝任專業監理工程師的工作。他仍然需要接受必要的培訓和指導，并在具體的監理工作過程中不斷總結、思考、調整、改進，以獲得與本人工作相適應的工作方法和工作技巧。

專業監理工程師在具體的質量控制工作中，必須學會正確地工作以確保所屬專業的施工質量得到控制。因此，他必須熟悉質量控制的基本理論，掌握所屬專業質量控制的內容、重點、難點和要點，學習有效糾正施工質量的偏差技巧，并學會對施工質量控制工作進行科學全面的判斷。同時，他還必須學習正確地擔任高級駐地監理工程師的助手，學習正確地擔任現場監理人員的領導。這些都包含著具體的方法和技巧，也都需要在實際的工作中磨練形成，所以，學習質量控制工作的工作方法和技巧是專業監理工程師的質量控制工作的不可分割的部分，只有學會了正確地工作，才能保證質量控制工作的效果。

專業監理工程師的質量控制工作一般應包括以下內容： １、審核施工組織設計；

２、制定施工工序檢測程序、確定檢測要點和方法； ３、策劃并管理現場質量控制工作； ４、編制工程質量評估報告； ５、簽認分項工程質量檢驗評定表，審核和確認與工程質量控制有關的所有檢測數據； ６、預防和控制質量隱患。

某個專業的質量控制工作包含著過程控制和結果控制兩個部分。每道工序施工過程中進行的現場旁站、巡視、測量、檢查和試驗，都屬于過程控制，其目的是對每個工序的施工過程進行監控并收集充足的數據，為分項工程的質量評定打基礎。分項工程的質量評定屬于結果控制。對專業監理工程師而言，在施工過程中，其主要職責是指導各現場監理人員做好每道工序的現場監控和數據收集工作，當某個分項工程的所有工序完成后，其主要職責是對分項工程的質量進行評定。這兩項工作都是密不可分的。過程控制是結果控制的基礎，結果控制是過程控制的總結。

業主監理工程師簽訂的合同—委托建設監理合同是委托合同的一種，監理工程師受業主委托對項目實施監督和管理。監理合同的標的是服務，即監理工程師應根據委托為業主提供高水平的、專業化的智力服務。監理工程師對工程的監督不排除政府有關主管部門依照國家有關規定對建設工程進行的監督，監理工程師對工程實施監督的依據是業主的授權，其與業主、承包商都是平等的民事主體。

監理工程師職責的核心是：依照法律、行政法規和建設工程承包合同，代表業主對承包商在施工質量、建設工期和合同款項支付等方面實施監督。客觀、公平地執行監理任務。

第四章 對建筑工程安全生產管理的幾點建議

4.1 認真研究國際上對建筑工程安全生產管理的經驗

各國對于建設工程實施中的安全管理都是十分重視的，特別是英美發達國家。我們對于這些國家在建筑工程中的相關法律、法規、合同條款范本、安全管理方法和經驗都應進行深入的研究，認真借鑒他們的經驗，改進我們在這方面的立法和管理工作。

4.2 政府部門應加強對安全生產的監管 各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，負責處理監理工程師提交的承包商拒不整改，以至命令停工的報告。對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業主與承包商簽訂的施工合同、尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。

4.3 完善對地方政府部門及業主的相關規定和要求

我國的承包商生存在很惡劣的市場環境下，由于缺乏對業主的約束和監管，承包商的工程款得不到及時支付。這是導致安全事故頻發的一個很重要的原因。此外，有些地方政府部門和業主忽視質量和安全而片面追求快省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產條件。因此在嚴格規定了承包商的安全生產責任的同時，也應該對行些地方政府部門和業主的種種違法行為進行嚴厲的處罰，這樣才能給堆包向創造—個良好的經營環境。

4.4 安全生產管理費專款專用

應將“安全生產管理費”單獨列在工程量表中，并要求承包商在報價時列出用于安全生產管理費用的細目。在施工過程中，應由監理工程師檢查這筆費用的使用情況，再批準支付，以保證承包商安全生產管理的專款專用。

4.5 “四控制”的提法是錯誤的

監理工程師是受業主委托按照施工合同進行施工的進度、投資與質量的檢查與管理的，監理直接不組織生產，如何能控制生產過程中的安全? 在本文一開始列舉的我國建筑業安全事故高發的眾多原因中，有哪條是監理有權干預和控制的?因此要求監理“控制”安全的提法是錯誤的。

4.6 推行監理職業責任保險

由于《安全條例》中規定了監理在安全生產中所承擔的責任，根據條例的規定，監理工’程師在安全生產中承擔的工作也會進一步納入監理委托合同。因此，應該將監理的安全職責也納入監理職業責任保險范圍。

第五章 結束語

隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業人員的人身安全權利，是社會主義制度的木質要求，是實現安全生產的重要條件。

安全生產事關人民群眾的生命則產安全，關系到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現經濟發展和社會全而進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產的高效益。因此，施工項目安全控制的任務是相當重的，是企業生產經營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學.也是非常嚴肅細致的一項工作。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統 科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會 信譽和 經濟 效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。認真 研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現企業安全管理的宏偉目標。

安全生產是體現人本精神、構建和諧社會的一個重要方面，應該引起有關各方的高度重視。《安全生產法》、《安全條例》等一系列法律法規的頒布對于明確安全生產責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。各級地方政府、相關職能部門以及項目的各個參與方都應該正確理解并貫徹落實這些法律、法規的規定，既不能無視《安全條例》的規定，也不應曲解其內容。只有這樣才能真正提高我國工程項目施工的安全管理水平，減少安全事故給國家和社會帶來的損失。

（1）項目施工安全管理必須從施工管理全局出發，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身企業和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。（2）項目施工安全管理必須強調領導重視，全員參與，過程控制，并密切結合職業安全健康管理體系貫標運作，工作從細，重在落實，切忌表面文章，杜絕工作中走過場，“報喜不報憂”，才能從根本上解決困擾現場安全管理理論與實際操作脫節成兩張皮，出事前萬事大吉，事后“諸葛亮”、“馬后炮”的局面。

（3）無論工程大小與否，項目施工均應設置專職安全管理人員，在施工全過程中，不宜更換或調動，項目安全管理人員與土建、安裝工程師同樣應受到重視，享受應有的待遇。已經有文獻報道，隨著建筑施工與國際接規，今后的項目安全管理必須要求注冊安全管理工程師參與，企業應注意這方面的發展趨勢，并及早培養一支專業的項目安全管理工程師隊伍。

（4）建筑企業的項目施工安全管理水平是企業可持續發展的有力保障，是企業參與市場競爭的重要指標，更是企業項目管理水平的直接體現。

參考文獻

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第五篇：項目管理在工程項目中的應用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發展與現狀及當前國內項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發展及現狀...................................................1 1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應用

項目管理在工程項目中的應用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。

工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現為項目經理責任制與項目部管理模式。在當前工程項目建設領域，存在的問題主要有:雖然項目經理制在國內項目建設中已經實施了一段時間，但卻沒有真正發揮其作用，項目經理制流于形式;沒有科學的管理制度，激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責任心不強;材料浪費嚴重，忽視安全文明施工與環境保護的管理，項目完成后企業經濟效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現代薪酬理論與人力管理理論，科學的實施項目經理制，落實管理人員個人崗位責任制，制定具體的責任制度與激勵機制，使每個項目管理人員的業績與經濟效益掛鉤。項目管理的發展與現狀及當前國內項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發展及現狀

1.1.1項目管理的歷史與發展

項目管理理論是二戰以后發展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅動力，統籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現管理技術較復雜的業務目標。雖然在此之前，項目管理已廣泛應用于許多事業領域，如工程建設項目和新產品開發，但直到第二次世界大戰期間以及戰后，它在管理技術復雜的活動，以及需要多學科協作的活動等方面，所體現出的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應用

1.1.2國內工程項目管理的發展與現狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務院領導提出推廣魯布革經驗，為我國學習借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經驗試點企業有關問題的通知》為起點，到1993年內蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學習優秀項目經理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設部提出全面運用項目管理方法創建優質工程的先進經驗到現在，為項目管理理論升華和實踐運用規范階段。

1.2當前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業而言，項目部直接成本的高低便決定了企業的成本水平。建筑產品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發生在項目部，這些費用約占企業總成本的90%以上，若企業在以工程結算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認為，項目部所施工工程的工期、質量決定著企業的信譽，項目部的盈虧又決定著企業的盈虧。而在近幾年，許多企業項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業的經濟效益，并有可能危及企業的生存與發展。項目部成本高的原因，主要表現在以下幾方面:

1、沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設備利用率不高；

5、出現質量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應用 項目管理模式

2.1項目經理制

2.1.1項目管理與項目經理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的期望目標。資源包括:人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。期望目標:時間、費用、質量和信譽。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進一步提高施工管理水平，要依靠現代項目化更符合實際，更具科學性，對工程可能發生的風險做出預判；在工程實施階段可全面進行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導施工，不斷地化解風險，使施工有序、均衡地進行；工程總結中可以根據過程數據，迅速完成所有竣工資料和數據的整理。總之，項目管理技術一旦在施工中加以應用，可以使施工時間、經濟效益和質量處于可控狀態下，提高完成任務的可靠度。

2、項目經理與項目經理部(1)項目經理

項目經理受公司聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經營等全過程管理，完成各項經濟技術指標，并以一個質量合格的工程交給建設單位。項目經理是項目經理部的核心，具有相應的決策權，施工生產指揮權，經營權，獎罰權等。項目經理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經理部

項目經理部是企業內部的施工管理機構，內部核算單位，負責工程項目的施工和經營管理。在公司的統一領導下，組織工程項目的施工生產；受公司委托，代表公司進行經營活動，完成公司下達和規定的各項經濟技術指標。2.1.2項目經理制的組織模式與運行

1、項目經理部的組織機構

項目經理部班子由項目經理、書記、工程師及生產，經營副經理組成，主管

項目管理在工程項目中的應用

技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協調、決策重大事宜。項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。

2、項目經理部的體系機制(1)建立責任體系

建立完善的責任制體系是確保項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維持正常的生產工作秩序的保證。通過建立崗位責任制，明確規定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務、責任和權力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴密的管理工作系統。

(2)建立制度體系

企業制度建設是企業管理的基礎性工作，是企業有序運行及目標實現的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質量、安全、工期、技術、成本、文明施工、保衛、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標準、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現工程項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必須的生產條件、生產要素和管理的配套的服務體系，主要包括：勞動力調配供應系統；物資供應系統；機械設備保證系統；資金供應和財務保證系統；生活服務保證系統。

(4)建立思想政治工作保證系統

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現的;另一部分是圍繞工程管理目標和施工目標實現所進行的服務和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術管理措施

1、明確項目部技術管理工作職責

(1)認真執行和貫徹國家及上級機關下發的各項施工技術規范、標準、圖集 和有關文件。

(2)負責施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應用

(3)組織編寫施工組織設計、各種施工方案，認真進行技術交底。(4)努力采用新技術、新工藝、新材料，并做好技術指導，為施工生產創造效益。

(5)準確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。

(6)加強工間檢查，確保施工質量，參加質量事故的調查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準確收集技術資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術管理工作制度(1)施工組織設計

施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和施工的全面技術經濟文件，是編制計劃和施工預算、企業施工活動和實施科學管理的主要依據。其編制原則是：

① 認真貫徹黨和國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執行基本建設程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業。③ 貫徹執行施工各種規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

④ 合理規劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設施，節約施工用地。

(2)施工技術交底管理 ① 技術交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責任。

② 技術交底的內容

作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、安全措施、質量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質量通病防治等)。

③ 技術交底的要求

項目管理在工程項目中的應用

技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應為施工留出合理的準備時間，技術交底不得后補。技術交底應根據工程任務情況和施工需要，由監理工程師向其承擔施工任務下屬單位的領導和有關基層領導交底。重點要將技術要求，質量標準、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落到實處。2.2.2材料機械管理措施

1、材料管理措施

材料進場需以材料計劃及施工進度為準，嚴格材料進場驗收制度。材料進場后要進行計量檢測和質量檢測。進場后對材料進行復檢，要保證工程質量，首先要保證原材料的質量，主要材料要協同技術、質量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進場必須有出廠合格證，并做材質試驗；現場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發現不合格的材料及時清理出場。

2、機械管理措施

工程項目離不開機械設備，必須作好工程項目機械設備的優化配置與動態管理，方能充分發揮機械設備的資產效益，使工程項目取得較好的經濟效益。具體方法如下：積極作好設備的組織工作；做好所有設備的查驗、保養、調試工作。2.2.3質量措施

1、質量管理體系

質量是建設工程產品的生命線，建設工程產品的質量如果不能保證，不但沒有經濟效益，反而對業主是產生負的效益。堅持質量第一，貫徹質量否決權規定，認真執行政府相關法則、規范、標準，嚴格按照圖紙施工，服從政府質量監督機構的監管及有關的質量管理規定，服從甲方的監督和對不合格工程的處理要求。

2、質量控制體系

成立質量控制體系，加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作。嚴格質量管理，樹立不返工即是最大的節約、不返工即可以加快施工進度的思想。加強施工生產和進度安排的控制。加強材料和構配件的質量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認真執行采購工作程序，嚴把質量、數量、品種規格驗收關。嚴格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應用

按規定認真進行檢驗，未達到標準要求的必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。加強成品保護，指定專人負責。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業指導書，跟蹤管理。食堂下水道需設隔油池，隔油池經常清掏；食品設置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現場的衛生，在大門出口處設置沖洗車輪的設備和泥漿沉淀池，同時設集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統一標牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業時間，切割機等其他機械進入施工作業面要進行圍護，限制作業時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進行上崗前的安全培訓，組織學習上級頒布的安全生產法令，作好各項工程的安全技術交底。施工人員進入現場時必須進行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進行及時、準確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預算成本與實際耗費進行對比，達到控制生產消耗，節約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預測工作

成本預測是指通過取得的歷史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據；是加強成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節超的依據。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環節

(2)根據成本預測中確定的預算成本，按預算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現，改善經營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應用

4、加強成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強成本管理的基礎工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經濟收入及有形的服務和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務或勞務使用權后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業基于員工所承擔或完成的工作任務，或根據員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯系，因而可變薪酬對于員工具有很強的激勵性—它能激發員工節約成本、提高產量、改善質量并增加收益，從而實現企業的績效目標。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫療保健、人壽保險以及養老金等。

3.2激勵研究

中國經濟處于社會主義市場經濟，人們都要通過勞動來獲得貨幣進而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調節職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質量與數量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數量多、質量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業以貨幣形式給予的補償就是獎金。獎金具有很強的目的性和針對性，能比較準確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補標準工資的不足，適時地強化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔任過項目經理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現代管理知識的分析研究及運用，總結出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經理與項目部各部門、各工作人員的具體職責；制定切實可行的材料、機械設備等管理制度，使管理人員的職責有章可循。克服了過去項目中雖然建立了項目經理部，但責任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細、準確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標方式，公開采購，優選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴格

項目管理在工程項目中的應用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責任書，對主要材料嚴格控制損耗率，周轉材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責任書中明確相應的獎懲措施，將外施隊的經濟利益與項目部的經濟利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學合理的運用薪酬制度與激勵機制，建立較為科學的工資獎金分配制度。

項目經理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經理組織班子成員確定，報公司審核批準。項目經理部根據崗位的責任重要程度、工作量確定工資標準，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進行考核，根據每月完成的工作量與質量保證情況確定項目部管理人員考核業績，考核業績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進行竣工審計，根據項目盈虧情況對管理人員實現獎懲兌現。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯系在一起，充分調動管理人員的責任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達到施工企業與管理人員個人的共贏。同時企業在盈利的同時，要不斷完善企業福利制度，調動員工積極性，以保證企業高級管理人才的穩定性和吸引優秀管理人員。