第一篇：2006年全國綠色食品發展概況

2006年全國綠色食品發展概況

2007年2月15日

2006年，在部黨組的領導下，在部市場司的大力支持下，中心以科學發展觀為指導，按照農業部農產品質量安全工作的總體部署，圍繞“全面加快發展、全力打造品牌”的中心任務，扎實地開展各項工作，保持了綠色食品事業健康地加快發展。

2006年，綠色食品總量規模穩步擴大，產品質量穩定可靠，品牌效應不斷增強，實現了又快又好地發展。有機食品提升了競爭優勢，保持了規范、健康地發展，發展速度和總量規模繼續位居全國前列。截止2006年12月10日，新認證綠色食品企業2064家，產品5676個，分別比去年同期增長12.2%和11.8%；全國有效使用綠色食品標志企業總數達到4615家，產品總數達到12868個，分別增長24.9%和32.3%。實物總量超過7200萬噸，產品年銷售額突破1500億元，出口額近20億美元，產地環境監測面積1.5億畝。產品質量抽檢合格率達97.9%，企業年檢率達95%。中綠華夏有機食品認證中心認證的有機食品企業總數達到520家，產品總數達到2278個，分別比去年增長25%和78.4%。實物總量195.5萬噸，產品年銷售額61.9億元，出口額1.1億美元，認證面積4663.5萬畝。

2006年，綠色食品發展呈現出以下四個特點：

一是產品質量穩定可靠。近幾年，綠色食品在保持較快發展速度的同時，產品質量合格率穩中有升。2004－2006年，綠色食品產品質量抽檢合格率分別為97.8％、98.3％和97.9％，三年平均水平穩定在98％，比前三年平均水平提高了近2個百分點。抽檢結果表明，綠色食品產品質量總體穩定可靠，綠色食品品牌的公信力經受住了國內外市場和廣大消費者的檢驗。在今年農業部評定的96個中國名牌農產品中，獲得綠色食品認證的產品有48個，占50％。

二是產業水平不斷提升。“以標志品牌為紐帶、龍頭企業為主體、基地建設為依托、農戶參與為基礎”的綠色食品產業化模式進一步拓展。2006年，有320家年產值超過5000萬元的企業申請綠色食品認證，占新申報企業的22.8%，比去年提高了4.4個百分點；通過綠色食品認證的國家級農業產業化龍頭企業增至240家，占41.2%，比去年提高了8個百分點。全國14個省份119個縣（場）已創建151個“綠色食品原料標準化生產基地”，集中分布在優勢農產品主產區、農業標準化示范區，原料品種達31個，基地面積4050萬畝，產品年產量1878萬噸。綠色食品大型原料標準化生產基地建設帶動420萬農戶直接增收2.1

億元，戶均增收50元。此外，中心還成功組織了對加拿大小麥局60萬噸啤酒大麥、澳大利亞3家企業的102萬噸啤酒大麥和2萬噸小麥的認證，有力地促進了國內大型部分食品加工骨干企業綠色食品產品的開發。

三是品牌效應日益增強。根據今年中心對全國28個省份154家大型超市的市場調查，綠色食品銷售價格比普通產品平均高10－30％，部分產品高出1倍以上。綠色食品產品日益受到國內大型主流商業連鎖經營企業的青睞，并成為市場準入的重要條件。在優質優價市場機制作用下，發展綠色食品繼續促進企業增效。根據中心對全國329家綠色食品企業的調查，82.1％的企業實現了增效。2006年，綠色食品產品續展率有了大幅度提高，企業續展率達到52.5％，產品續展率達到64.8％，表明大多數綠色食品企業進入了“以品牌促效益、以效益促發展”的良性軌道。隨著綠色食品品牌國際知名度的提高，以及園藝、畜牧、水產等勞動密集型產品認證規模的擴大，綠色食品國際貿易穩健發展，出口增長速度繼續保持在20%以上，出口額約占全國農產品出口總額的8%。

四是部分地區發展步伐加快。部分地區政府推動力度加大，資源潛力和區域優勢得到進一步發揮，發展速度明顯加快。湖北、山東、安徽在去年快速發展的基礎上，今年認證產品又分別增長了11.2％、66.1％和66.0％。湖南、廣東、河北等地區，今年申報的產品數分別比去年增長103％、79.8％和46.5％。黑龍江、遼寧、江蘇、山東、安徽、浙江、湖北、湖南、四川等9個省今年開發的產品占全國產品總數的62.3％。

總的來看，2006年，發展綠色食品與農業和農村經濟主流工作結合更加緊密，在深化農業結構調整、提升農產品市場競爭力、促進農民增收、擴大農產品出口等方面繼續發揮積極的作用。

第二篇：全國便利店發展概況

全國便利店發展概況

總體發展概況

1992年10月，中國第一家便利店誕生于深圳。之后的十余年間，盡管我國便利店業態總體上一直處于導入期，但是在以上海為代表的沿海發達地區，這一新型業態得到了迅速發展。

2000年起，上海年均新開便利店超過1000家，呈現出爆發式的成長，其密度首次突破了每4000人一店的瓶頸，標志著上海便利店業態已進入高速成長階段。在北京、廣州、深圳等大城市，便利店業態處于快速發展前期，其便利店數量從數十家至數百家不等。而更多的城市則處于業態的導入期。與此同時，以全球著名品牌7－

11、羅森等為代表的便利店集團也加速了其在中國的空間布局步伐。主要城市聚焦

急劇擴張

上海便利店經營狀況不理想

從1997年11月上海第一家嚴格意義上的便利店開張至今，上海的便利店發展已經走過了5個多年頭。不少便利店原打算在營業后3年進入贏利期，而現在，這種預期被大大地推后了。

在商戰最熱的1999年，上海平均每2至3天就有一家便利店開張營業。1999年，上海的聯華便利、良友便利、可的便利和羅森便利都呈現成倍增長的好勢頭。到2001年，上海便利店發展進入高峰期，在經歷了5年的兼并整合期后，已形成“五虎割據”的局面：華聯羅森、聯華、良友、可的和梅林正廣和。好德便利的加入使上海便利店的競爭更加激烈。2001年6月29日，滬上知名的農工商超市在便利店領域又刮起一陣旋風，到2002年底時其門店已超過500家。

據上海當地一家媒體報道說，“目前上海的便利店全部虧損，十幾家公司沒有一家是賺錢的。”文章指出，上海連鎖便利店目前正熱火朝天地處于高速發展期，4500多家的規模已使上海平均3800人就擁有一家便利店。然而，門挨門的激烈競爭也使上海便利店目前陷入全線虧損的窘境。

種種舉動似乎都在印證著上海便利店經營狀況并不理想這一事實。謹慎布點

有虧有贏

廣東便利店一半是海水一半是火焰

盡管深圳是我國便利店發展最早的城市，但與上海相比，其店鋪數量明顯少

得多。用深圳市零售商業行業協會秘書長助理張曉東的話說，深圳各商家都在謹慎從事。在深圳市，發展比較成熟的便利店是香港7－11和本土萬店通便利。2001年，萬店通便利計劃兩年內開店500家，而從目前的情況看，由于經營狀況不理想，這一目標并沒有實現。而香港7－11由于設備成本過高，目前也沒有逃脫虧損的窘境 到目前為止，廣州市便利店數量達近千家。據廣東省連鎖經營協會透露，從總體上看，廣州便利店呈現直營店虧損，而加盟店贏利的發展趨勢。東莞市以本土的美宜佳便利店最為突出。現已有480家的規模。據公司相關領導介紹，到2004年年底準備再開出250家，包括在廣州的40家！且2004年向深圳進軍。由于公司發展策略能就市場變化而變化。目前來看90%以上的門店都處贏利狀態！多元化格局

北京便利店尚處快速發展前期

相對于上海的熱火朝天，北京便利店業態尚處在快速發展的前期，無論便利公司自已的直營店還是以加盟形式開店的創業者，似乎都享受著陽光燦爛的日子。便利店業態是目前北京市商業主管部門重點推動的零售業態之一,北京市政府已將大力發展便利店寫進了第十個五年計劃的規劃內。

北京市政府主管部門從2002年開始大力推進便利店業態的發展，不僅引入了聯華這樣的國內便利店巨頭，而且出臺了諸多政策鼓勵物美、超市發、京客隆、好鄰居等本土超市企業加大進入這一業態的力度,不久前更出臺了專門針對那些總部設在北京的便利店公司的財政貼息貸款政策，極大地刺激了這一市場的競爭。據北京市商務局連鎖辦有關負責人介紹，目前北京具備便利功能的便利店與便利超市已達1300多家。但是，北京便利店的門店資源正處于緊缺的尷尬狀態。

大企業“試水”

天津便利店步入起步期

以天津津工和北京物美集團為代表的超市企業，在天津開始進行便利店的嘗試性探索。由于正處于起步期，加之規模有限，目前天津便利店并沒有贏利。遍地開花

南京便利店熱鬧背后是虧損

南京連鎖便利店遍地開花，主城區內達900多家，平均4200人就擁有一家便利店，與日本及美國的平均水平相接近。但是在這種熱鬧的場景背后，卻是大規模的虧損。

目前，南京的便利店虧損面在7成以上。業內人士稱，這已是公開的秘密。但

南京市商貿局的官員認為，目前的虧損屬于投資性虧損而非經營性虧損。賺少虧多

杭州市區便利店亮紅燈

據統計，杭城除了極個別的便利店略有盈余外，大多數處于虧損經營狀態。據介紹，造成虧損的主要原因是經營成本高,其中房租成本是大頭。

連鎖化程度不高

福州便利店不景氣

目前，福州的品牌便利店只有“易喜”、“1＋1”和“多樂氏”3家，他們分別只有8家、4家、16家分店。這些便利店均呈區域性發展，且還處于小心謹慎的嘗試階段，規模數量都不大。”

開開關關

南昌便利店生存艱難

難如人意

沈陽便利店步履維艱

目前沈陽市民熟悉的便利店是深入社區的小型超市，但是在商品種類和服務功能上還不能盡如人意。

定位模糊

長春便利店獨存概念

便利店的概念對長春商家而言并不陌生，但諸多因素導致長春的便利店基本上屬于小型超市，而偏離了便利店的內涵。

艱難支撐

加油站便利店欲罷不能

據中國連鎖經營協會負責人透露，加油站便利店在中國的發展并不成熟，無論是通過品牌合作，還是自營便利店，成功的少，失敗的多。

業態發展中存在的問題與成因

盡管業內人士普遍認為便利店發展商機巨大，然而，目前連鎖便利店的營業實

際顯示，經營性虧損比比皆是，這既讓業內人頭痛，也讓外人看不懂：便利店到底怎么了？

中國人民大學商學院副教授黃江明對便利店業態頗有研究，他認為，目前，我國便利店業態處于健康發展的軌道上，也培養出了一批經濟效益和社會效益好的標準店鋪，但與日本等便利店發達國家相比，我國便利店業態還存在著很大差距。首先，忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發滯后。各大便利店公司基本上是在沿用傳統的一對一交易制采購模式，極少與制造企業合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發。其結果是便利店普遍缺乏有競爭力的戰略性商品，導致便利店商品結構與超市雷同，難以開展有效的業態之間的差別化競爭。

其次，注重對便利店外在形態的模仿與引入，忽視對便利店業態本身的開發和創新。

另外，對特許加盟形式缺乏全面認識，對加盟店鋪的支持力度不夠。與日本96％的特許加盟和80％以上的業種轉型店比例相比，我國便利店業態在這方面的差距巨大。與此同時，總部對特許加盟店鋪的支持，尤其是技術和業務指導方面，仍然存在許多諸如指導時間難以保證、缺乏針對性和個性化指導、解決問題緩慢等問題。

所以全國的便利店的發展上來看，廣東，北京等城市仍是大有空間，各路英雄齊上陣，大有異彩紛呈的景象，只有把握機遇，把握時間才能最終取得勝利！

第三篇：全國各大城市便利店發展概況

全國各大城市便利店發展概況

1992年10月，中國第一家便利店誕生于深圳。之后的十余年間，盡管我國便利店業態總體上一直處于導入期，但是在以上海為代表的沿海發達地區，這一新型業態得到了迅速發展。2000年起，上海年均新開便利店超過1000家，呈現出爆發式的成長，其密度首次突破了每4000人一店的瓶頸，標志著上海便利店業態已進入高速成長階段。在北京、廣州、深圳等大城市，便利店業態處于快速發展前期，其便利店數量從數十家至數百家不等。而更多的城市則處于業態的導入期。與此同時，以全球著名品牌7-

11、羅森等為代表的便利店集團也加速了其在中國的空間布局步伐。

上 海

急劇擴張，經營狀況不理想

從1997年11月上海第一家嚴格意義上的便利店開張至今，上海的便利店發展已經

走過了6個多年頭。不少便利店原打算在營

業后3年進入贏利期，而現在，這種預期被大大地推后了。

在商戰最熱的1999年，上海平均每2至3天就有一家便利店開張營業。1999年，上海的聯華便利、良友便利、可的便利和羅森便利都呈現成倍增長的好勢頭。他們在增加網點的同時，還延長了營業時間。聯華便利70%的門店是24小時營業，其他公司的門店24小時營業的也都在50%以上。到2001年，上海便利店發展進入高峰期，在經歷了5年的兼并整合期后，已形成“五虎割據”的局面：華聯羅森、聯華、良友、可的和梅林正廣和。好德便利的加入使上海便利店的競爭更加激烈。2001年6月29日，滬上知名的農工商超市在便利店領域又刮起一陣旋風，到2002年底時其門店已超過500家。

據有關方面提供的一份調查資料顯示，目前，上海便利店由于布點過快，一些地區網點過密，單店銷售普遍下降。最近上海當地一家媒體報道說，“目前上海的便利店全部虧損，十幾家公司沒有一家是賺錢的。”文章指出，上海連鎖便利店目前正熱火朝天地處于高速發展期，4500多家的規模已使上海平均3800人就擁有一家便利店。然而，門挨門的激烈競爭也使上海便利店目前陷入全線虧損的窘境。

這則報道讓人不由想起上海最大一宗便利店并購案的主角——21世紀便利。據稱，21世紀便利就是在虧損7千萬元之后易手美亞的。也許就在此時，便利店的窘境已經開始顯現了。

最近，上海聯華快客也放慢在北京的擴

張腳步，關閉部分店面。同時，百聯集團旗下的超市業2004年發展戰略也已初步擬定，未來大賣場將成為百聯超市業“攻城掠地”的“主攻手”，而便利店則可能暫時“稍息”。種種舉動似乎都在印證著上海便利店經營狀況并不理想這一事實。深 圳

謹慎布點，不容樂觀

盡管深圳是我國便利店發展最早的城市，但與上海相比，其店鋪數量明顯少得多。用深圳市零售商業行業協會秘書長助理張曉東的話說，深圳各商家都在謹慎從事。盡管如此，深圳便利店仍然沒有擺脫賠錢的命運。據他介紹，在深圳市，發展比較成熟的便利店是香港7-11和本土萬店通便利。2001年，萬店通便利計劃兩年內開店500家，而從目前的情況看，由于經營狀況不理想，這一目標并沒有實現。而香港7-11由于設備成本過高，目前也沒有逃脫虧損的窘境。

北 京

多元化格局，尚處快速發展前期

相對于上海的熱火朝天，北京便利店業態尚處在快速發展的前期，無論便利公司自已的直營店還是以加盟形式開店的創業者，似乎都享受著陽光燦爛的日子。

便利店業態是目前北京市商業主管部門重點推動的零售業態之一，北京市政府已將大力發展便利店寫進了第十個五年計劃的規劃內。

北京市政府主管部門從2002年開始大力推進便利店業態的發展，不僅引入了聯華這樣的國內便利店巨頭，而且出臺了諸多政策鼓勵物美、超市發、京客隆、好鄰居等本土超市企業加大進入這一業態的力度，不久前

更出臺了專門針對那些總部設在北京的便利店公司的財政貼息貸款政策，極大地刺激了這一市場的競爭。

據北京市商務局連鎖辦有關負責人介紹，目前北京具備便利功能的便利店與便利超市已達1300多家。但是，北京便利店的門店資源正處于緊缺的尷尬狀態。

廣 州

有虧有贏，一半是海水一半是火焰

到目前為止，廣州市便利店數量達近千家。據廣東省連鎖經營協會透露，從總體上看，廣州便利店呈現直營店虧損，而加盟店贏利的發展趨勢。

天 津

大企業“試水”，步入起步期

以天津津工和北京物美集團為代表的超市企業，在天津開始進行便利店的嘗試性探索。據天津連鎖經營協會秘書長何鵬介紹，至2003年底，天津便利店數量已達300多家，但這些便利店僅僅限于社區便民店的意義上，并不是真正意義上的便利店。由于正處于起步期，加之規模有限，目前天津便利店并沒有贏利。

南 京

遍地開花，熱鬧背后是虧損

南京連鎖便利店遍地開花，主城區內達900多家，平均4200人就擁有一家便利店，與日本及美國的平均水平相接近。但是在這種熱鬧的場景背后，卻是大規模的虧損。目前，南京的便利店虧損面在7成以上。業內人士稱，這已是公開的秘密。但南京市商貿局的官員認為，目前的虧損屬于投資性虧損而非經營性虧損。

杭 州

賺少虧多，市區便利店亮紅燈

“在杭城，我們已有幾十家便利店了，但幾乎月月虧損，少則幾萬元，多則十幾萬元。如果沒有總部的補貼，早就開不下去了。”一位便利店的負責人介紹說。據統計，杭城除了極個別的便利店略有盈余外，大多數處于虧損經營狀態。

據介紹，造成虧損的主要原因是經營成本高，其中房租成本是大頭。

福 州

連鎖化程度不高，不景氣

日前從福州易喜百貨有限公司得到證實：“易喜”旗下的兩家直營店——“白金店”和“寧化店”已暫停營業。至此，“易喜”在榕只剩下8家直營店。

目前，福州的品牌便利店只有“易喜”、“1＋1”和“多樂氏”3家，他們分別只有8家、4家、16家分店。這些便利店均呈區域性發展，且還處于小心謹慎的嘗試階段，規模數量都不大。

雖然“易喜”方面將其兩家直營店的暫停營業稱之為“經營策略上的調整”，但福州易喜百貨有限公司有關人士坦言：“目前，‘易喜’處在困難期和調整期。”

南 昌

開開關關，生存艱難

2003年10月，南昌OK便利店因商標侵權受到工商部門查封的消息傳遍商界；全力便利店也悄悄將榕門路店和濱江中路店關掉；而首先在南昌開起便利店的遠東好佳好大士院店也將開張不到一年的店面租出去。江西全力商業連鎖有限公司負責人坦言，投資2000多萬元在南昌做便利店一年以來，非但一分錢沒賺，卻虧了近300萬元。雖然遠東好佳好、OK歐文店沒有直接透露“試水”南昌商業收獲如何，但業內人士透露，遠東好佳好除了洪都賓館店、南京東路店還能贏利外，其他店說贏利還為時過早，OK歐文店經過“侵權之爭”也沒賺到什么錢。

沈 陽

難如人意，步履維艱

目前沈陽市民熟悉的便利店是深入社區的小型超市，但是在商品種類和服務功能上還不能盡如人意。在連鎖化、規模化經營方面，“芳草地”自選超市首先邁出了嘗試性的一步，但是距離成熟的便利店模式仍有很大差距，擴張成本和居民購買力限制了它迅速發展的腳步。出現較早的“信盟”一直堅持服務市民、24小時營業的宗旨，但是在選址上就可以看出經營者的謹慎。“信盟”店一般以社區為依托，但是還離不開流動顧客群，所以“信盟”店一般都出現在臨著一、二級

馬路的居民區旁邊，始終未放開步伐嘗試真正意義上的社區便利店。

長 春

定位模糊，獨存概念

便利店的概念對長春商家而言并不陌生，但諸多因素導致長春的便利店基本上屬于小型超市，而偏離了便利店的內涵。據了解，長春市一家連鎖超市一度想在這個領域“開疆擴土”，他們最初的設想是在長春發展300家功能完備的便利店，但事實上目前只有50家，而且經營形式單調，個別店面已經開始虧損。

加油站便利店

艱難支撐，欲罷不能

上世紀90年代末，中國石化、中國石油兩大巨頭所屬的加油站就開始增設便利店。據了解，由北京石油公司設立的14家“實宜捷”加油站便利店均集中在市區繁華地段和居民小區，雖然實現了“便”，但對消費者和商家來說卻無“利”可言。據和平里加油站便利店工作人員介紹，開業以來，生意一天比一天慘淡，白天根本沒有人來光顧，只有夜間或清晨會有一些司機借如廁的機會買一點食品充饑，但購物的數量、金額都不大。在上海，加油站便利店同樣遭遇尷尬。2003年8月，上海捷強連鎖公司從其與中石化合作開設的30家加油站便利店中全面撤出，而退出的主要原因是因為經營不佳。此后，上海可的便利、聯華快客便利等也陸續開設了一些加油站連鎖便利店，但整體經營狀況都比較困難，大部分處于虧損狀態，有的干脆關門大吉。

據中國連鎖經營協會負責人透露，加油站便利店在中國的發展并不成熟，無論是通過品牌合作，還是自營便利店，成功的少，失敗的多。

業態發展中存在的問題與成因

盡管業內人士普遍認為便利店發展商機巨大，然而，目前連鎖便利店的營業實際顯示，經營性虧損比比皆是，這既讓業內人頭痛，也讓外人看不懂：便利店到底怎么了？

中國人民大學商學院副教授黃江明認為，目前，我國便利店業態處于健康發展的軌道上，也培養出了一批經濟效益和社會效益好的標準店鋪，但與日本等便利店發達國家相比，我國便利店業態還存在著很大差距。

首先，忽視以便利店總部為主導的商品供應鏈管理體系的建設，商品開發滯后。各大便利店公司基本上是在沿用傳統的一對一交易制采購模式，極少與制造企業合作開展以便利店總部為主導的商品共同開發。其結果是便利店普遍缺乏有競爭力的戰略性商品，導致便利店商品結構與超市雷同，難以開展有效的業態之間的差別化競爭。

其次，注重對便利店外在形態的模仿與引入，忽視對便利店業態本身的開發和創新。

另外，對特許加盟形式缺乏全面認識，對加盟店鋪的支持力度不夠。與日本96%的特許加盟和80%以上的業種轉型店比例相比，我國便利店業態在這方面的差距巨大。與此同時，總部對特許加盟店鋪的支持，尤其是技術和業務指導方面，仍然存在許多諸如指導時間難以保證、缺乏針對性和個性化指導、解決問題緩慢等問題。

第四篇：發展概況

1.湖南電子音像出版業起步于1985年。現有5家音像出版單位和3家音像復制單位。經過10多年的發展，湖南電子音像出版業已具備較大規模和實力。全省現有在編人員222人，年錄音錄相生產能力達5000多萬盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產總量達到524．9萬盒，銷售總額突破4000萬元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優勢。湖南電子音像出版社兼顧科教語言音像出版物和電子出版物的發展，推出了《洪湖》協奏組曲等優秀語言音像出版物和《解放軍報全文檢索》等50多個光盤產品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優秀劇目集錦》已被列入“九五”國家重點音像出版選題計劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現革命領袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發行總公司率先出版了國產錄相節目、社會教育節目、科普教育節目以及地方戲曲節已受到中央和省、部級領導的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創音質方面做了卓有成效的工作，《新的號角》等多部作品獲得社會好評。

第五篇：漳州市綠色食品發展環境

漳州市綠色食品發展環境

一、資源環境

漳州地處南亞熱帶，地理位置適中，氣候溫暖濕潤，是天然大溫室，生物品種多樣，有著豐富的農產品資源，為開發綠色食品提供了充足的原料。2002年全市水果總產量185.7萬噸，水產品總產量132.38萬噸，蔬菜234.59多萬噸，肉蛋奶產量27.92萬噸，食用菌14.24萬噸，茶葉1.43萬噸，全市已建成水果、食用菌、蔬菜、花卉、水產品、飲料、香料、禽畜等八個具有南亞熱帶特色的農業產業化生產基地。這些基地年產值達近百億元，年出口創匯2.7億美元。全市擁有農產品加工企業1440多家，其中成規模、上檔次的龍型企業190多家，擁有國家級農業產業化龍頭企業1家，省級16家，市級28家，發展農產品精深加工潛力大。

二、生態環境

我市地處南亞熱帶，氣候優越，生態優勢突出。作物宜種性廣，工業污染少，大氣、水質和土壤等生態環境質量良好，潔凈度高，山青水秀，生態良好。面對臺灣，近靠港澳，有利于引進外資、先進技術和優良品種，正在發展成為閩南交通樞紐和農產品及加工品的集聚地，是沿海經濟開放地區開發綠色食品不可多得的一塊寶地。

三、政策環境

我市綠色食品產業開發始終得到各級黨政領導的高度重視與支持。1994年農業部中國綠色食品發展中心直接委托我市成立綠色食品辦公室，把我市列為發展綠色食品計劃單列市，區域代號“37”，享有綠色食品標志認證初審的權限，為我市發展綠色食品產業提供了一條快車道。市委、市政府從可持續發展戰略的高度，把綠色食品作為重點發展的產業，實行政府推動，市場運作，先后把綠色食品列入《漳州市現代農業規劃》、《漳州市國民經濟和社會發展“九五”計劃》和《漳州市國民經濟和社會發展“十五”計劃》，并以市政府名義制訂出臺《漳州市綠色食品工程“十五”發展規劃》和《漳州市扶持綠色食品發展的若干規定》，為我市綠色食品發展提供了產業導向和政策扶持。全市各縣（市、區）均成立了綠色食品縣域委托管理機構。2002年7月，市綠辦還加入了國際有機農業運動聯盟（IFOAM），實現與國際可持續農業合作與交流相對接，有利于向國際社會宣傳推介我市綠色食品和特色農業。

四、人才環境

我市農業科技力量比較雄厚，現有省熱作所、甘蔗所、農學院分部、亞熱帶果品花卉技術開發中心、漳州農校和市農業科研所等農業科研院所，擁有一大批專業農技人員和農民技術骨干，全市基本形成農科教相結合的科技服務網絡和健全的農業技術研究推廣體系，引進、推廣了一批農業優良品種和先進技術，積極推廣無公害有機肥料和生物農藥，建設了一批初具規模的水果、蔬菜和茶葉等綠色食品及無公害農產品生產基地。在中國綠色食品發展中心的指導下，漳州農校還開設了全國首個綠色食品開發專業，2002年首批招收中專生47名，為綠色食品產業的發展培育專門人才。

五、市場環境

幾年來，市里通過“政府搭臺，企業唱戲”，鼓勵企業加強營銷網絡建設，引導企

業建立綠色食品配送中心、直銷點、專營店、專柜等營銷網點，促進綠色食品市場的發育。全市已在繁華市區設立了“漳州市綠色食品（無公害果蔬）配送中心”、“漳州市綠色食品展示廳”和“漳州市綠色食品展銷廳”。同時，積極引導企業開發適銷對路的綠色食品，培養壯大一批營銷型的龍頭企業，開展各具特色的市場營銷，參與國內外市場的競爭，并組織引導企業參加各種專業性博覽會和展銷會，不斷推進綠色食品營銷網絡建設。我市綠色食品產品在國內外市場的份額中逐漸擴大，品牌知名度不斷提升。據統計，全市“綠標”產品中，有14個獲得“漳州市名牌農產品”稱號，2個獲得“福建省著名商標”，4個獲得“福建省名牌產品”稱號。“格森”綠色食品毛豆98%銷往日本、歐美市場；“含羞草”系列蜜餞進入沃爾瑪、家樂福、麥德隆、好又多等大型賣場和上海聯華、華聯、江蘇蘇果等國內三大超市，銷往；綠色食品“吉田”食用菌產品通過香港代理商配送至新加坡超級市場；綠色食品“大崠山”白芽奇蘭茶成為中國女排專用茶，暢銷國內市場等等。