全國勞模事跡材料

全國勞模事跡材料1

個人簡介：劉偉，男，1968年3月出生，1990年7月參加工作，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師。現任中鐵隧道集團杭黃站前I標項目部總工程師，先后榮獲集團公司勞動模范、優秀技術骨干稱號，榮獲中華全國鐵路總工會火車頭獎章。

事跡材料：

劉偉同志于1990年參加工作，加入中國共產黨，畢業至今一直從事公路、鐵路、軌道交通工程施工等一線技術工作，從一名普通的技術員成長為一名高級工程師，成為一名具備綜合業務素質的管理型技術干部。在施工一線工作27年，他先后參建和組織施工過青藏鐵路、平南鐵路、攀田高速公路、杭黃鐵路等國家級重點工程項目，先后擔任測量主管、項目總工、項目經理等職務。他所參建的項目均以優質工程在業主口碑中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經驗和總結了一套專業性很強的理論知識,先后培養出多名項目技術總工。受杭黃鐵路公司邀請，以專家身份編寫了10萬字的'《隧道安全施工指南》，并以專家組長和專家的身份參與過中交二航局、中鐵二局、三局、四局、二十一局、二十三局及四川納黔高速公路的重大方案評審;參與了杭黃鐵公司組織的初步設計圖會審及杭黃高鐵高風險隧道的評審工作。

作為杭黃鐵路項目總工程師，為嚴把杭黃項目工程質量，工程一開工他就組織有關技術部門認真學習了隧道工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作。此外他還經常虛心向熟悉隧道施工中的一線工人就如何確保施工質量進行調研，找出技術服務與現場作業的切合點。在施工中大到鋼架構件，小到一根焊條都嚴格要求技術人員按規范去做，他定期檢驗，發現問題后要求相關人員立即整改。他還從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。

在施工過程中，為推行標準化建設，他與其他管理人員一道制定了細化標準化作業時間管理法，將各道工序時間量化，對每個單項獎罰以秒為單位計算，加強循環時間卡控、加快作業循環力度。為積極響應杭黃公司“八比八賽”的號召，他組織制定了具體競賽方案，將項目進度、安全、質量、形象和效益管理目標緊密結合，通過量化指標融入每月的勞動競賽考核之中，并將競賽目標向各分部和班組進行分解，在業主勞動競賽期間項目部多次名列前茅，項目在保證安全質量的前提下實現了杭黃I標的全隧安全順利貫通。

作為一名共產黨員，劉偉同志常常以身作則，樹立了一名優秀技術管理者的良好形象，帶領全標段技術干部認真做好技術保障服務，積極投入到工程建設中，充分發揮了黨員先鋒模范帶頭作用。

全國勞模事跡材料2

許興龍同志年開始從事教育工作，年畢業于浙江師范大學，分配到經濟不發達的常山，在常山一中默默工作了多年。根據工作需要，服從組織安排，從不討價還價。相繼擔任過班主任、教研組長、年級組長、教務主任、副校長、副書記等職務。兼任衢州市中學數學研究會副會長、衢州市數學學會常務理事、常山縣數理化協會會長、常山縣教育學會數學分會副會長、常山縣科技協會委員，常山縣第五屆、第六屆政協委員。××年月調任縣教師進修學校擔任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，發奮工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

許興龍同志在近三十年的教學生涯中，總結出一整套數學教學、數學競賽和指導高考復習的成功經驗。課堂教學深受學生歡迎，他所任教的班級參加省會考、全國高考，其學科成績的優秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導學生參加.

全國數學競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區一、二、三等獎。在優質搞好數學課教學的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復習指導等方面的研究，多篇論文在市、縣學會上交流，其中有篇論文獲衢州市一等獎、篇獲二等獎，多篇獲優秀獎。他致力于教學創新，探索數學課教學的最佳途徑，勇于打破傳統的封閉式教學，大膽推行開放型教學，使教育效果、教學質量顯著提高。主編的《初中代數解題方法與同步測試》、參與編寫的《中學數學單元知識和潛質自測》等書均由貴州出版社出版發行，參與編寫的《高中會考題型分析與研究》一書由華東工學院出版社出版發行，《數學課堂教學中的導課藝術》一文在浙江師范大學《中學教研》雜志上發表。

許興龍同志如醉如癡地愛他的事業、愛他的學生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔任班主任期間，以火熱的激情感召學生，以真摯的.愛心滋潤學生，深入細致地做學生的思想工作，培養出各類合格人才。在構成良好班群眾，培養優秀學生班干部、轉化后進生等方面都總結積累出豐富的經驗，并多次在市、縣說，得以普遍推廣。當學生生活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力量給學生以幫忙，還組織學生互助給以解決，許多理解過他捐助和關懷的學生在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永遠懷念您”。

許興龍同志是一個樂于工作、不知疲倦的人。他經常為全市、全縣數學教師講學、輔導，用心開展教學科研活動，多次參與衢州市數學學會組織的《高三數學復習與測試》教材編寫工作，負責研究的課題《中學生數學科研意識的培養研究》獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題《研究性學習的實踐與研究》和參與省級重點立項課題《高中數學青年教師培養模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數學課教學質量做出了卓越的貢獻。

許興龍同志在擔任常山一中教務主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，積極配合校長做好教育教學管理工作，制定并完善了學校的教育教學常規，相繼出臺了多個管理制度和評比條例，使學校的教學工作走上了正規化、科學化，為學校的教育教學大幅度提高和順利透過浙江省二級重點中學驗收立下汗馬功勞，學校被評為浙江省禮貌學校、浙江省綠色學校、浙江省現代技術實驗學校，多次被評為省、市級先進群眾。他重視青年教師的培養，創造性地開展教學指導工作，使青年教師很快適應教學，成為學校的教學骨干。重視學生綜合素質的提高，用心組織開展實驗教學，學生小發明、小創作等科技活動和其他豐富多彩的興趣小組活動，輔導學生參加省小發明比賽有三項獲省三等獎，學校已連續年榮獲縣科技活動先進群眾。

許興龍同志因工作需要，調任縣教師進修學校工作后，他深知全面提高常山縣基礎教育教學質量的重要好處和難度。用心主張確立教學中心意識、教學質量意識、教學效益意識和教學改革意識。把教研工作定位在實施以創新為核心的素質教育，按教學管理、教學研究、為師生服務三個層面，緊緊圍繞教法、學法、考法進行改革探索。在工作中堅持調查研究，做求真務實的楷模。每學期直接調研和進行教學視導的學校都在因此上，聽課不少于節。此外，還經常與外地教研部門和學校加強聯系，學習他們的先進經驗，如到義烏新課改實驗區學習培訓時，曾花了整整一天時刻到義烏稠州中學考察調研，從早上五點半學生起床，到晚上九點三十分熄燈，每個環節都細心觀察，不肯放過，回來后在多次會議上進行匯報，引起領導的重視，為加強常山教育教學管理帶給借鑒經驗。目前又承擔著常山縣高中教師基本狀況調查分析、常山縣職業技術教育狀況調研和常山縣初中畢業生外流狀況調研分析等工作，為教育行政部門決策帶給依據。

許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經濟欠發達地區，與義烏老家相比，差距很大，當初與他一同來常山的近多位老鄉都陸續離開常山，到杭州、義烏等發達地區工作，他的親朋好友、同學、同事多次為他在發達地區找到工作條件優越、經濟收入豐厚的單位，但他并不為此所動搖，帶著他對常山教育事業的熱愛，帶著對常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近年，沒有搞過有償家教，沒有從事過第二職業，多年來基本上沒有因私事請假，既使結婚也放在周末舉行，不請婚假。腳受傷，打著石膏達半個月，拄著拐杖照常堅持上班。

許興龍同志的工作受到省、市、縣領導的充分肯定，獲得社會各界的好評，深得家長、學生的信任。被評為常山縣首批高中數學學科帶頭人，多次被評為常山縣先進教育工作者，榮獲常山縣優秀共產黨員稱號，評為衢州市新時期好形象教師，兩次評為浙江省教育系統單項先進工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動模范，被浙江省人民教育基金會授予浙江省第十五屆“春蠶獎”。目前，被省總工會推薦參加全國“五一”勞動獎章評選。

不待揚鞭自奮蹄。他常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，為實現常山教育的完美明天而不斷追求。

全國勞模事跡材料3

全國勞動模范、瑪納斯縣億鑫果品專業合作社理事長楊琴從學習科學技術到運用科學技術，從運用科學技術到收獲科學技術，楊琴致富不忘鄉親，依靠先進的科學技術帶動鄉親們共同走上致富路。

在楊琴的億鑫果品專業合作社，記者看到，楊琴正在給她們一起抱團發展的蘭州灣鎮閩南四姐食用菌專業合作社社長劉親講解雙孢菇種植有關栽培技術。劉親告訴記者，去年通過和楊琴抱團發展食用菌產業，楊琴為他們合作社提供食用菌栽培技術，今年她種植的第一茬雙孢菇就為她增收了1萬多元，這讓她覺得跟著楊琴發展食用菌產業非常有信心。劉親說：“和楊琴在一塊，因為楊琴懂科技，她走的是科技致富之路，我跟著他們干，我感覺非常好。通過去年在一塊合作，蘑菇產量也上去了，銷售這一方面都走的非常好，價格也買的也好，現在我跟著她干，我很放心。”

全國勞模楊琴說：“現在各方面發展都要用科技，科技用好，我們老百姓才能增收。”為進一步做強做大食用菌產業，抵御市場風險。楊琴去年在縣委政府和農業部門的鼓勵下，他號召周邊的蘭州灣鎮閩南四姐食用菌專業合作社和樂土驛鎮樂祥食用菌專業合作社抱團發展食用菌產業。現如今，億鑫果品專業合作社200多名社員每年僅靠發展食用菌產業就可增收3000多元。

去年10月在楊琴的建議下，楊琴和其他社員還投資建設了食用菌發酵料場，通過建設發酵料場，合作社社員種植食用菌會更加方便、安全，社員再也不用自家單獨生產食用菌發酵料而發愁。

瑪納斯縣億鑫果品專業合作社社員張磊說：“這個發酵料場做出來料，比我們自己做的又方便，又保險，產量也高，對我們種植戶特別好。”

現如今，在楊琴帶領下，食用菌產業已成為瑪納斯縣農民增收的.主要產業，通過宣傳、培訓，帶動4個鄉鎮、30多個大棚種植食用菌。合作社申報的珍稀食用菌產業鏈項目也得到自治區科技特派員創業鏈專項支持。目前，合作社共培訓農民群眾20xx人次，培養技術人員4名，社員已發展到200多戶。楊琴帶領農民致富的事跡在當地家喻戶曉，20xx年她自己也被全國總工會評為全國勞動模范。

全國勞模楊琴說：“我做為全國一個勞模，我們要把勞動精神傳承下去，勞動可以換來很好的財富，在今后致富方面，我要帶領身邊的農民多學科學技術，讓他們多增加收入。”

全國勞模事跡材料4

二十多年來，他兢兢業業，甘于奉獻，愛崗敬業，發揮勞模示范作用，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。對他來說，勞動是一種快樂，也是一種習慣，只有腳踏實地的干活才讓他覺得踏實，他——就是全國勞動模范周家德。

鄭偉口中所說的大哥，就是周家德，一個沒有架子，樂善好施、勤懇踏實又平易近人的公司負責人，他出身偏遠的農村，卻通過勞動創造財富、創造價值，造福社會、反哺家鄉。

1990年，周家德只身來到六盤水，靠著一股鉆勁和苦勁，他很快學會了電工、焊工、木工等多門手藝，開始了艱辛的打工路，隨著資金的不斷積累，他創辦了六盤水裝潢工程有限公司和貴州煜峰投資有限公司。事業漸漸走向成功的周家德，不忘父輩的教育，不忘家鄉的發展，回到家鄉帶頭修路修橋，幫扶貧困鄉親，為各項公益事業捐款超過百萬元，資助過1000多名農村貧困孩子。他的事跡被各大媒體爭相報道，但在他看來，這些僅僅是在別人需要幫助時他盡的一點微薄之力，不是什么值得夸耀的事。

周家德說，自己不是什么公司負責人，也不是什么商人，脫下西裝取下領帶，他只是一個熱愛勞動的農民工，對他而言，背磚、挖土、修路這些事情更能讓他覺得快樂。

因為愛崗如家，周家德平均每天都要工作近12個小時，為此，他極少考慮自己，甚至顧不上家庭，但他認為自己做的這一切，值得。

成功后的周家德不忘回饋社會，反哺家鄉，他從家鄉帶出120多名農民兄弟到城里打工創業，并出資培訓了1000余名來自貧困山區的同胞，讓他們獲得各類專業技術上崗資格證書，幫助他們就業，他籌建的公司樓宇引進了西餐、攝影、服裝、皮鞋等二十多種品牌經營，為社會提供了1000個就業崗位。

他的無私付出，換來的.是社會的認可，自以來，他先后獲得“第三屆六盤水市十大杰出青年”、“首屆貴州十大杰出農民工”、“貴州省勞動模范”、“第七屆全國農村青年致富帶頭人”、“全國五一勞動獎章”、“首屆六盤水市道德模范”等17項殊榮;20xx年獲得全國“全國勞動模范”稱號。當別人夸贊他為大家做了表率時，他卻不以為然，他認為自己只是用心去做了自己承諾過的每一件事而已。

周家德的辦公室里擺滿了各類獎章獎狀，這是他的一筆財富，但他卻從不把這些當作炫耀的資本，而是把它們作為動力，時刻鞭策自己繼續努力。

全國勞模事跡材料5

“您好，請出示通行卡。”在合安高速安慶收費站，有這樣一支特殊的隊伍，她們堅持以愛心、耐心感染人，以細心、責任心帶動人，以感恩之心影響人，她們以全國勞模的名字命名，她們就是陳青女子班。

說起這個女子班，就不得不提它的創始人陳青。4月25日，記者來到合安高速安慶收費站，迎接我們的正是陳青。白襯衫，紫馬夾，花圍巾，挽著發髻，一身高速收費員的標準打扮，那綻放在臉上的親切的笑容，一下就拉近了彼此之間的距離。誰會想到，這個45歲的女子背后，是一段從下崗女工到全國勞模的不平凡的路。

“感謝合安高速接納了我”

20xx年，陳青從供銷公司下崗。面對上有老下有小的家庭現狀，剛過而立之年的陳青也曾迷茫彷徨。有句話說得好，上帝向你關了一扇門，必然會為你打開一扇窗。就在這一年，合安高速安慶收費站成立，通過招考，陳青順利成為一名普通的高速收費員。“感謝合安高速接納了我，如果沒來這里，現在我還不知道在做什么，過著怎樣的生活。”陳青告訴記.

者。正是常懷感恩之心，她才會把全部的熱情投入到工作中，在她看來，是這份工作改變了她的人生，改變了她的生活。正是常懷感恩之心，她才會推己及人，把工作的事當成自家的事，把別人的事當成自己的事。

“我也是一個母親”

20xx年的一天，陳青像往常一樣在道口上班。一輛掛著外地牌照的汽車開進了收費站。司機搖下車窗，焦急地問陳青，石化醫院怎么走。陳青定睛一看，在車子的副駕駛上坐著一個男子，懷里抱著孩子，孩子的身上大面積燙傷，疼得直打顫。陳青熱情地給司機指完路后，心里一直焦急不安。孩子怎么樣了?會不會有危險?想著這么小的孩子竟遭遇如此大的痛苦，身為母親的她心里非常難受。

一下班，她就買了水果趕到石化醫院。不知道孩子叫什么，她就在住院部一間一間病房找，一個一個病人問，終于在六樓找到了這個小男孩。“剛進病房，孩子的親屬都很奇怪，問我找誰。我說，你在收費站不是向我問路么，我就是那個收費員。我想來看看孩子怎么樣了。”聽到陳青的話，孩子的親屬非常感動，他們拉著陳青的手說：“謝謝你，沒想到還會遇到這么好的人。”

看到孩子能順利收治，病情也很穩定，陳青吃下了定心丸。“我也是一個母親，這個孩子比我孩子還小，看著他痛苦，我心里也難受。”陳青說。后來，她還和社會公益組織來到小男孩位于宿松的家，個人向小男孩的父親捐贈了六百元錢。直到現在，逢年過節，小男孩的家人都會向陳青發來祝福短信，祝她好人一生平安。

“你們開車很辛苦，我能體諒你”

一天，陳青女子班成員洪春玲當班，一輛滿載著西瓜的農用卡車通過收費站，按照規定，高速公路對運載農產品的車輛開放綠色通道，可免費通行，可這輛車過地秤時卻顯示超載，享受不了免費待遇。胡春玲把政策解釋給司機聽，脾氣火爆的司機根本聽不進去，開始破口大罵起來。這時，陳青帶著她標志性的親切笑容走了過來。“先生，對不起，你開車辛苦，賺錢也不容易，我能理解你，但是政策是這樣，希望你能理解。”“你們想錢想瘋了!”看著對方的人越來越多，憤怒的司機把過路費砸在陳青臉上。

周圍人都傻了眼，大家沒料到司機會做出這樣的舉動。洪春玲看不下去了，她正準備出頭替陳青出口惡氣時，只見陳青默默地彎下腰，把散落在地上的錢拾起來，臉上依然掛著親切的微笑。這時，司機才終于意識到自己的行為過分了，他紅著臉向陳青道歉。“你們開車很辛苦，我能體諒你。”陳青的語氣還是輕輕的，柔柔的，好像剛才什么事都沒發生過。

“青姐性格太好了，這種事放誰身上都忍受不了。”打那以后，洪春玲把陳青視為自己的偶像，逢人便夸。

“司機急，我也急”

在收費站，一根鐵絲的作用有多大，陳青最清楚。在做收費員的這十幾年里，她幾乎每個月都能碰到幾起司機把通行卡掉進車窗縫隙里的事。沒有卡就無法確認司機從哪上高速，要收取多少過路費，如果打電話去確認，至少要耽誤半個小時。“司機急，我也急。”

起初，陳青嘗試著取下頭上的發卡幫司機從車窗縫里掏卡，可無奈發卡太短，即使能掏出卡來，也要費很長時間。陳青一直尋思著，用什么方法好呢?她想到了鐵絲。

一根細細的鐵絲，一頭彎出通行卡長度相等的弧度，陳青的.發明太管用了。“這些年，我憑著這根鐵絲幫司機掏了900多張卡。”陳青驕傲地告訴記者。

現在在合安高速安慶收費站，鐵絲成了收費員們的必備工具，人手一根。

“不讓司機跑冤枉路，這是我的責任”

在安慶收費站下高速的有很多外地車，不少司機初來乍到，對安慶路況不熟，都會向收費員咨詢。為了給司機指路，陳青花了整整兩天的休息時間，騎著電瓶車把收費站附近的路跑了個遍。“記了20個紅綠燈。現在那條路通哪，我一口就能報出來。”陳青說。

“你的工作是收費，為什么要花這么大的精力去為別人指路呢?”記者不解。

“司機下高速第一個接觸到的就是我們。我們是收費員，也是為司乘人員做服務的，要給客人留個好印象。不讓司機跑冤枉路，這是我的責任。”陳青說。

20xx年，以陳青名字命名的女子班在安慶收費站成立，這也是集團公司首個以職工個人名字命名的收費班組。“陳青女子班”被譽為“高速路上七仙女”，8年來，陳青帶領著她們以“五心”標準開展微笑服務，傳播精神文明，切實踐行社會主義核心價值，為安徽高速的品牌形象增光添彩。

15年的艱辛努力，15年的無悔堅守，陳青先后獲得的榮譽有集團公司先進個人、集團公司五星級收費員，省交通運輸系統勞動模范、安慶市勞動模范、安徽省勞動模范、全國交通系統崗位能手。20xx年，陳青榮獲“全國勞動模范”光榮稱號，在北京人民大會堂和來自全國的勞模代表一起接受了黨和國家領導人的檢閱。

如今，已過不惑之年的陳青榮升為合安高速安慶收費站站長助理，不常在一線收費，但她的“陳青女子班”仍傳承著她的“五心”服務宗旨，像鮮花一樣綻放在高速路上，為數以萬計的司乘人員送去春天般的溫暖。

杭州金魚電器集團有限公司

黨委書記、董事長、總經理秦吉強同志先進事跡

如果你來到杭州下沙經濟開發區，相信金魚集團5個不同功能的現代化工業園區一定會吸引你的眼球，有成為集約用地典范52.80米高十層生產大樓的金魚電器創新工業園，有占地面積超過12萬平方米的滾筒、波輪、雙桶洗衣機干衣機的全球制造基地，也有正在進行改擴建的金魚原材料深加工基地。優美環境與現代化氣息相互交融，望著眼前這一切，人們恐怕難以把這樣一家大型白色家電研發、制造基地與長板巷那家曾經生產鐵鍬刀剪的里弄小廠聯系在一起。走進金魚電器集團，員工們說起企業的成長壯大，總會如數家珍地夸自己的?領頭雁?，是他幾十年如一日，嘔心瀝血、臥薪嘗膽，帶領干部職工艱苦創業，團結拼搏，解放思想，改革創新，才取得了今天的不凡業績。他，就是全國勞動模范、杭州金魚電器集團有限公司黨委書記、董事長、總經理秦吉強同志。

秦吉強同志上世紀70年代初進入杭州洗衣機廠,1979年帶領技術人員試制成功我省第一臺全自動洗衣機，1984年開始擔任洗衣機總廠廠長,從此與洗衣機結下了不解之緣，一干就是三十幾年。三十多年來，企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變，接受了生存發展、產權制度改革、市場嚴峻挑戰、國際經濟形勢風云變幻等驚濤駭浪的歷煉，秦吉強同志始終傲立潮頭，榮辱不驚，和同伴們一起默默地打造出了一片新的天地。如今?金魚?人制造的滾筒洗衣機不僅游遍全中國、暢游世界30余個國家和地區，2009年還遠渡重洋，來到滾筒洗衣機的故鄉--歐洲，游進英國、德國、法國、西班牙、荷蘭、比利時、波蘭等發達國家的主流賣場；今天的?金魚電器集團?已不只是洗衣機的代名詞，而是一家冰洗一體化、集先進制造業與現代服務業于一身、年主營業務收入近80億元的家電研發、制造大型企業集團；?金魚?人制造的洗衣機與 ?海爾?、?美的?等齊名，雄居全國家電行業前列。企業連續多年入選?中國制造業500強?、?浙江省、杭

州市百強企業?，還獲得了?杭州市十大突出貢獻工業企業?，?杭州市工業興市功勛企業?、杭州市?模范集體?等榮譽稱號，2009年，金魚集團連續第四年入選中國大企業集團競爭力500強，名列87位。

秦吉強同志為金魚集團的成長壯大、為杭州家電制造業的結構優化、產業升級乃至區域經濟的發展付出了全部智慧和心血，作出了有口皆碑的貢獻，先后榮獲全國、省市和全國輕工業系統勞動模范、浙江省優秀企業家、浙江省突出貢獻經營者、杭州市功勛企業家和杭州市優秀經營者等光榮稱號；多次被評為省、市優秀共產黨員；先后當選第七、八屆全國人大代表，浙江省第十次黨代會代表，杭州市第八、九、十次黨代會代表。

?金魚?的員工說起秦吉強同志的事跡，信服和敬佩之情溢于言表。從他們的介紹中，我們清晰看到了秦吉強同志許多熠熠生輝的思想火花。

一、“企業家既要講數字，也要講政治”

——秦吉強同志自覺貫徹執行黨和國家的方針、政策，依法治企、誠信經營，堅持企業正確的政治方向

時下，有些企業的?掌門人?覺得：當今已是市場經濟時代，產品、市場、經濟效益是企業的命根子，再講政治有點?背時?了。可秦吉強同志卻認為，一個優秀的企業家不但要講經濟，也要講政治、講學習、講正氣，企業要堅定地貫徹執行黨和國家的方針、政策，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，唯有如此，企業才能緊扣時代的脈搏和社會前進的步伐，保持正確的發展方向。

秦吉強同志是這樣說，也是這樣做的。他把理論學習擺在重要位臵，自覺參加黨委理論中心組、民主生活會、專題研討會的學習，認真學習鄧小平理論、?三個代表?重要思想和科學發展觀，無論工作多忙，他總是帶頭學習，養成了良好的自學習慣，并經常在班子會議上、黨員干部會議上、結合自己的學習體會，作重點發言或專題宣講。

面對市場經濟一些?潛規則?對企業的誘惑，秦吉強同志清醒地認識到：要樹立企業良好的社會形象，就必須依法經營，誠實守信，以遵紀守法、誠信至上打造企業良好的品牌。一次，某媒體記者問他：你最討厭什么？秦吉強擲地有聲地回答：不講信用。抱著這樣的信念，他時時用黨紀國法、政紀條規告誡自己，把誠實守信作為金魚集團的立身之本，構建牢固的企業信用體系，堅持依法納稅回報社會。例如，有些地方和企業不顧國家三令五申，?小金庫?一度愈演愈烈，而秦吉強同志卻三十年如一日，在企業內堅決杜絕設立?小金庫?，教育干部員工嚴格執行財經管理制度，堅持資金裁決程序，凡需要用錢統一到財務部集中支付，做到財務管理公開、透明，使?小金庫?沒有生存的土壤。由于秦吉強同志和干部員工的共同努力，金魚集團一直被評為省市?誠信示范企業?、?綜合信用等級AAA企業?、?重合同，守信用企業?。

二、“我最喜歡做的事就是解決問題”

——秦吉強同志解放思想、銳意改革，開拓進取、勇于創新，引領企業轉型升級、科學發展

有人曾經問秦吉強：?你最喜歡做的是什么？?他非常干脆 地答道：?解決問題。?看似十分簡單的四個字，其中卻蘊含著秦 吉強同志依靠改革、創新解決金魚集團發展過程中一個個難題的智慧和決心。

1992年，在他的力主下，?金魚?實現了與?松下?合資，從而有了后來的?金松?品牌。這一合資行為在當時引起了爭議，有人認為金魚發展得好好的，沒必要跟人家一起搞。面對強大的壓力，秦吉強選擇了沉默，他就像一名劍客，只用手中的劍來說話。他一方面在國內營銷渠道建設、銷售推廣等方面保持住金魚集團自身的優勢，另一方面通過充分吸收借鑒國際先進的技術和管理，并結合中國國情及金魚實際，不斷創新，開發了具有自主知識產權、自主品牌的洗衣機、冰箱和各類小家電，形成了產品細分、市場互補的格局。這些年來秦吉強不僅做大了杭州松下，還成功復活了?金魚?品牌，合資雙方可謂實現了共贏。秦吉強在回顧這段歷史時說：?事實證明，如果沒有當年與松下的成功合作，金魚也許活不到今天。?

?金魚?的活力不僅來源于合資合作，秦吉強同志全力推進下屬內資企業的改革改制，也為企業發展奠定了很好的基礎。至2002年底下屬12家內資企業通過資產收購、重組、經營者持股等不同形式順利完成了改制任務，而且沒有發生一起影響社會穩定的群體事件。近年來，他致力于企業內部改革，主持和完成產權和勞動人事制度改革，積累了優化配臵，盤活存量，資本運作的成功經驗，激發了各改制企業的生機和活力。為了規范和完善企業法人治理結構，秦吉強同志主持制定了一整套較嚴密的規章制度和操作程序，出臺了《集團公司管理機構設臵及基本職責劃分》、《企業經營者獎勵辦法》、《金魚集團派遣到合資企業的中方高級管理人員實發工資標準及發放規定》等多項制度，逐步形成科學合理的中高層管理人員激勵、監督和約束機制，在競爭上崗，績效考核，薪酬改革等方面也有了重大突破，體現了管理要素參與分配，個人收入與業績貢獻、企業效益緊密掛鉤的特點，企業管理向科學化、規范化發展。

為了突破?圍城?，尋求更廣闊的發展空間，2005年，秦吉強同志指揮?金魚?人展開了一場企業整體易地搬遷的攻堅戰。通過集團上下廣大干部員工艱苦努力、團結拼搏，2006年5月，位于下沙經濟開發區的金魚電器創新工業園及松下杭州工業園建成，集團及所屬8家企業提前半年時間，安全、平穩地完成了上千臺（套）設備的搬遷和3000余名職工的大轉移，期間沒有發生一起安全事故和群體性事件，得到市委、市政府的高度評價；搬遷當年，金魚集團銷售收入和實現利潤分別比搬遷前增長了50%和61%，為企業二次創業和騰飛夯實了基礎。

?金魚?已經在大步前行，今后怎樣轉型升級、創新發展？秦吉強同志又開始思考解決這個大問題。他說，?對于企業來說，以資本投入購買土地廠房、引進生產設備，搞簡單的重復和增量的時代已經過去，要讓企業在殘酷的市場競爭中占據有利位臵，就必須促進產業鏈從‘微笑曲線’中間向兩側高端發展。?金魚集團今年的發展思路就很好地詮釋了?微笑曲線?的涵義：強調研發設計、營銷服務兩頭

在內，低端制造中間在外。同時，加快推進先進制造業與現代服務業的有機融合，大力向產業鏈上下游拓展延伸，提升優化集團產業結構。為此，金魚集團引進香港合作伙伴，合資成立集研發、制造、加工、銷售高分子樹脂材料著色系列產品以及改性塑料、工程塑料相關制品為一體的高分子材料加工項目，為集團主要整機產品提供原材料配套，拓展新領域。一項旨在?開發行業領先的全新概念、智能化、模數化集成、結合物聯網系統的家電產品。?的?新產品研發方案?正在緊鑼密鼓地實施，首期合作的智能集成廚房和智能空氣護理系統兩大項目，已于2009年11月3日正式簽約。兩大項目均具有行業領先性的概念化、智能化產品。其中，智能集成廚房包含模數式可組合柜體和模數式廚房電器集成，可自由選配集成下吸式脫排油煙機、模數式環保灶具、家用釀酒機、蔬菜水果保鮮柜等15個電器。智能空氣護理系統包含無葉片智能送風、智能空氣質量監測、凈化、網絡播放器等多種功能，并實現了對現有風葉送風產品的突破性設計。2010年，智能空氣護理系統產品項目將完成研發，實現產品的工業化批量生產并擇機投放市場，智能集成廚房項目也在緊鑼密鼓的推進實施中。金魚集團正步履堅實地朝著建設?具有世界一流水平的白色家電制造基地?的目標邁進。

三、“無論遇到什么挫折和困難，我始終都不放棄”

——秦吉強同志兢兢業業、腳踏實地，為人保持低調、工作爭創一流，把做強做優企業視為自己的崇高使命和不懈追求

走進秦吉強同志的辦公室，墻上掛著一幅橫匾，四個大字赫然在目：?厚積薄發?，想必這就是他的座右銘。秦吉強在一次接受記者采訪時曾經這樣說：?這么多年以來，我只是一直專注于這個行業，經歷過很多風風雨雨，有過挫折和困難，但也有成功的喜悅，無論發生過什么，我始終都沒有放棄。金魚集團一路走來，不斷壯大、持續發展，我很欣慰。?也許正是他這種從不言棄、不懈追求的精神，才成就了金魚集團今天的厚積薄發。

在杭州，業內人士稱呼秦吉強同志為?秦老虎?，這不僅因為他屬相是?虎?，更因為他干事有股?虎勁?。杭州家電行業起步早、發展快，曾經擁有許多響亮的牌子，90年代幾近輝煌。但曾幾何時，隨著國際家電巨頭蜂擁而入，一批家電?巨人?紛紛倒下，杭州家電突然沉默了。但在這片血雨腥風的沙場上，?金魚電器?這桿大旗如今卻仍在迎風飄揚，而且擠身于僅剩為數不多的幾個本土品牌的行列；與松下合資合作后，這只?秦老虎?又指揮松下在洗衣機江湖縱橫出沒，他掌管的松下洗衣機，成為至今松下中國幾十家家電銷售公司里經營業績利潤、貢獻最好的。日本松下在華60多家合資控股公司中，唯有秦吉強--這個中方代表同時擔任著董事長和總經理職位；2009年，面對猛烈襲來的國際金融風暴，秦吉強率領金魚電器集團員工搶訂單、促銷售、拓市場，克服各種困難和不利因素，企業主要經濟指標再創歷史新高，全年主營業務收入同比增長10.48 %，利潤同比增長83.34％。同一年，金魚集團企業軟實力提升到新水平：松下家電以全國最高分982.96分通過了中國機械工業安全衛生協會?國一級?安全質量標準化考核評審。據了解，這也是我省第一家通過?國一級?安全質量標準化考核的家電制造企業。這一串串數據、一個個?第一?的背后，凝結著秦吉強同志和金魚干部員工付出的大量心血和汗水；從不勝枚舉的事例中，人們也清晰可見地看到了秦?老虎?不懈追求、勇創一流的那股?虎勁?。

如今，秦吉強又提出了實施自主品牌三個“100萬臺”戰略，從2010年起通過三～五年的努力,達到100萬臺自主品牌洗衣機、100萬臺冰箱、100萬臺電風扇暖風器的年生產銷售規模，實現自主品牌和松下產品雙贏的目標。為金魚集團確立了未來5年的發展戰略：?做強做大家電主業，擴大主導產品產業鏈，強化資本運作力度，提升企業核心競爭力?，加快實現百億企業集團的目標，并力爭在2010年的基礎上，再造一個金魚集團，打造國內領先、世界一流的先進智能環保家居電器制造基地。

秦吉強干事業兢兢業業，充滿?虎?勁；為商為人他卻一身

?儒?氣，他揭秘自己的經營之道就是8個字：?與人為善，不怒不爭?。身為省市家電行業舉足輕重的企業老總，他從不喜歡張揚，為人處事十分低調，每當媒體慕名前來采訪時，他總是對記者說：多宣傳企業，不要宣傳我個人；在公共場合講話作報告，他總是有的放矢，講成績恰如其分、講問題實事求是、講措施切中要害，從不講空話大話。2009年，金魚集團迎來建廠30周年慶典，這正是秦吉強同志為金魚電器的事業發展嘔心瀝血，臥薪嘗膽的三十年，但他始終覺得企業發展壯大離不開全體職工的共同努力，他不借慶典宣揚個人形象，不搞鋪張浪費，而是向所有職工和退休人員發放?金魚?牌電扇，深受大家贊譽。

四、“金魚能有今天，上靠領導、下靠團隊和職工”

——秦吉強同志心系員工群眾、團結班子成員，堅持“以人為本”，勇擔社會責任，確保企業和諧與穩定

秦吉強同志擔任廠長、總經理幾十年，始終要求干部要善待員工，他常說：?金魚能有今天，上靠領導、下靠團隊和職工?，因為他深知，企業的發展壯大，需要員工與企業的同舟共濟。

在金魚集團，外來的人們常對這樣一些細節感到好奇：桌子的尖角改成了圓角，管道黏合劑涂刷改成了軟瓶尖嘴噴涂，在車間安裝了吸風系統，員工宿舍安裝了空調，電源插座箱上安裝了漏電保護裝臵……。其實，所有這一切都是為了保護生產一線員工的健康和安全，秦吉強就是這樣把?以人為本?的理念在金魚集團化為了看得見、摸得著的行動。更有甚者，近年來，秦吉強撥巨款把用來擰緊洗衣機底部大螺母的液壓脈沖氣動扳手改成了電動擰緊機，因為前者作業時，會不斷發出刺耳的噪音，工人不得不在耳朵里塞兩個小棉球，而后者幾乎是無聲的，更新設備后，工人們上班再也不用在耳朵里面塞棉球了。但二者的價格相差太多了，每部電動擰緊機要10多萬元，而氣動扳手則只要2000多元。對此，秦吉強同志是這樣認為的：?與其說把100萬元砸到安全事故處理上，還不如把100萬投到事故預防上，收獲到的是既保障企業安全又保護員工健康的效果。?

秦吉強同志十分重視職工群眾的意見和建議，凡有職工到他辦公室來反映情況，他總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。遇到企業改制改革、人員分流等涉及員工切身利益的大事時，身兼黨委書記的秦吉強始終把做好職工思想政治工作放在首位，要求兩級黨、工組織認真做好宣傳引導和耐心細致的思想工作，同時，盡力考慮職工的切身利益，為他們爭取優惠政策。這幾年，隨著企業經濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質文化生活水平得到新的提升；2009年，面對嚴峻的經濟危機，他以保民生、促發展為立足點和出發點，勇擔社會責任，切實兌現不裁員、不減薪、不欠薪的?三不?承諾，職工們稱贊秦吉強同志是個?心里裝著職工群眾、說到做到的人。?近年來，整個集團未出現過群體性上訪事件和其他突發事件，確保了企業穩定和諧發展。

秦吉強同志在長期的實踐中，深深懂得，人才支撐是企業發展的關鍵，企業領導必須著力在制度建設、平臺搭建、榮譽激勵等方面抓好人才隊伍建設。在他主持和指導下，各職能部門制定并完善了人才評價和績效考核體系，推進人才引進、培養、激勵等各個環節工作，集團還制定實施了一系列激勵機制，在分配、福利、晉級等方面政策向特殊崗位、優秀人才傾斜。這幾年，雖然企業高層次人才招攬難，技術骨干跳槽現象更是屢見不鮮；可在金魚集團科技人員總體上安心、穩定，成為企業創新發展的主力軍。

在金魚集團領導班子，同事們不但視秦吉強同志為?班長?，更把他當成自己的?兄長?，因為他凡事總和班子成員商量，從不搞?一言堂?。作為黨政?一把手?，他十分注重堅持民主集中制原則，嚴格按制度、按規定辦事，對企業經營的重大決策、重大項目安排及重大人事任免均通過規定程序討論決定，每次班子民主生活會，他都帶頭聯系自己思想和工作實際，開展批評與自我批評。在秦吉強同志的示范引領下，金魚班子成員間互相尊重、團結協作，營造了齊心協力干事業的良好氛圍。

五、“寧可得罪人，也絕不能道德失守”

——秦吉強同志嚴格要求自己，處處身先士卒，謙虛謹慎、公道正派、廉潔自律，始終保持優良的道德情操和人格魅力

秦吉強同志可謂是個大忙人，他不但要謀劃、指揮金魚集團及其十多家投資企業的改革、發展、穩定，作為人大代表和黨代表，他還要經常完成開會、視察等社會工作。即使這樣，秦吉強同志只要一有空，就沉到遠在下沙的生產一線，了解情況、解決問題，忙得不亦樂乎，以至經常誤了吃飯時間，因此，在回杭州總部的車上吃個快餐，就成了他的家常便飯。

這幾年?金魚?家業大了、產品?香?了、名聲也響了，但秦吉強同志嚴于律己、寬以待人、樸素誠懇、淡泊名利的精神和品德沒有變，他依舊是一身正氣，辦事非常講原則，嚴格依法依規，不但贏得了金魚集團廣大干部、職工的擁戴，也受到客戶和供應商的普遍尊重。

金魚集團在產品銷售、外協配套等方面涉及經濟利益的部門、人員非常多，秦吉強同志清醒地認識到，正人必須先正己，要教育別人?常在河邊走，就是不濕鞋?，首先要把好自己這一關。他常對身邊的人說：?涉及企業利益的問題，領導干部一定要頭腦清醒，絕不能為周邊的人謀一點點私利，包括親戚、朋友、老師、同學，寧可得罪人，也絕不能失守道德底線?。他是這樣說的，也是這么做的。在金魚集團效益規模日益發展的情況下，有不少親戚朋友找上門來，想讓秦總安排進公司，或在業務上給以適當照顧，但都被他一一婉言拒絕了。在集團，大多數干部員工都知道，?不介紹任何親戚進金魚集團?、?不為任何朋友在金魚集團爭取業務打招呼?是秦吉強同志長期堅持的規矩。

因經營業務上的關系，常有一些客戶送禮送物給秦總，在金錢誘惑面前，秦吉強同志堅守道德底線，堅持在業務往來中拒收禮金禮品，對無法拒絕的禮金禮品一律上交處理。時間長了，熟悉他的客戶就不再送禮上門了。與之共事的人都十分欽佩秦總的這些原則，客戶們也都覺得和秦總談合作謀共贏很?通氣?。

秦吉強同志不但自己做到在反腐倡廉上?不失守?，而且十分重

視加強企業黨風廉政建設。他和集團黨委?一班人?認為，重組改制以后，集團所屬投資企業都成為獨立法人，企業領導人員自主權加大了，容易形成個人說了算的領導作風，如果不加強對投資企業領導人員的有效監督，極易滋生職務腐敗。為此，集團黨委、紀委先后制定并完善了《金魚集團黨風廉政建設責任制》、《金魚集團投資企業高級管理人員勤政廉政守則》、《關于黨員干部警示教育及督查管理辦法》等黨風廉政建設相關制度規定，一旦群眾舉報或發現投資企業領導人員的有關問題，集團紀檢部門就立即啟動《關于黨員干部警示教育及督查管理辦法》，按照?函詢—告誡—整改督查—登記備案?的工作程序，及時介入調查核實并提出整改要求，起到了重要的監督和約束作用。集團每年年終還把對投資企業的黨風廉政工作的考核與經濟責任考核緊密結合起來，并將評價考核結果與投資企業領導人員績效獎懲、虛擬股兌現直接掛鉤，落實激勵約束和責任追究的有關規定，提高了各投資企業黨風廉政建設和經營管理工作的水平和實效。

被評為全國勞動模范、赴京出席表彰大會并聆聽胡錦濤總書記的重要講話，秦吉強同志把這些看作是榮譽，更看作是鞭策。身為金魚?掌門人?和改革創新的?領跑者?，他將繼續以黨的事業和企業改革發展為己任，在嚴峻的市場競爭面前，引領?金魚?人躊躇滿志，負重前行……