第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理全國勞模事跡材料

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房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理全國勞模事跡材料

10多年來，她精心打造房地產(chǎn)開發(fā)公司這支隊伍，投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，勇立潮頭，開拓進取，承擔(dān)了大量市委市政府為民辦實事項目，建設(shè)了一批保障性住房，讓千千萬萬百姓住上優(yōu)質(zhì)舒適的房屋，有了稱心如意的家。在公司取得非凡業(yè)績、發(fā)展壯大的同時，她不忘回報社會，積極參與、推進慈善公益事業(yè)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的贊譽，獲得了“全國勞模”、“江蘇省環(huán)保形象大使”、“江蘇省慈善之星”等諸多榮譽，展示出新時代女性的驕人風(fēng)采。

身居陋室，自小立志蓋好房

對許多出人頭地的人來說，苦難童年經(jīng)常是規(guī)律性的成長起點。自幼家境貧寒，她至今還清楚地記得和家人寄住在水渡口一間簡陋房屋的情形。“房子是向人借的，質(zhì)量很差，一下雨就漏得不成樣子，而且到處漫水。”說，兒時生活的艱辛在她的腦子里留下了很深的烙印，讓她體味到了百姓的冷暖，也練就了她堅強不屈的性格。

從那時起，她就立下志向：長大后一定要干出一番事業(yè)來，在改善自己境遇的同時，多給那些生活困難的人一些幫助，讓他們享受到社會的溫暖。

1982年，淮安二建面向社會招工。得知這一消息后，立即報了名。然而，公司在招考時卻規(guī)定：誰抬黃沙多就選誰。為了實現(xiàn)自己的夢想，不服輸?shù)膹娙讨鴦偸ジ赣H的悲痛，從一樓到五樓爬上跑下，一口氣抬了26筐。考官驚呆了，他們不敢相信，一個25歲的柔弱姑娘竟這般頑強！正是這26筐黃沙，奠定了了今后的人生航向，成為她實現(xiàn)“為百姓蓋好房”夢想的起點。

進入建筑行業(yè)后，工作調(diào)動頻繁。她做過話務(wù)員、幼兒園教師、工會干部，也干過房屋拆遷、房改售房等工作，度過了充實的12年時光。可貴的是，在此期間，無論崗位如何變化，她都任勞任怨，竭力做到最好。正是這些經(jīng)歷，讓她在努力學(xué)習(xí)和實踐鍛煉中一步步走向成熟，為她今后施展才華打下了堅實的基礎(chǔ)。

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1994年5月，房地產(chǎn)開發(fā)公司成立，被聘任為總經(jīng)理，承接了市政府為民辦實事建設(shè)解困房的任務(wù)。當時，她一無人手、二無項目、三無資金。朋友勸她：“這活兒整天爬高爬低，很辛苦，是男人干的。”她說：“男人能干，女人也能干！我就是要干出個樣子來！”巾幗不讓須眉的豪情壯志促使她冒著風(fēng)險將個人房產(chǎn)作抵押，大膽立下軍令狀：“三個月公司不開工，我辭職！”

公司剛起步時，和她手下的人面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)。跑項目、征地拆遷、籌集資金、規(guī)劃設(shè)計、工程招標等大小事務(wù)十分繁雜，需要協(xié)調(diào)的部門非常多，但她就像“拼命三郎”，做事總是一馬當先。那陣子，她幾乎是天剛亮就到工地，很晚才能回家，沒有節(jié)假日休息，曾兩次暈倒在工地上。但他毫無怨言，從不退縮。

功夫不負有心人。公司最終拿下了鳳凰新村解困房一期工程的七畝三分地。開工那天，躲到一邊大哭一場。這七畝三分地，不僅保住了公司的法人資格，也延續(xù)了她的夢想和追求，個中滋味只有她自己明白。

永爭一流，嚴守質(zhì)量生命線

在看來，一個有著遠大抱負和遠景目標的企業(yè)不僅要創(chuàng)造財富，更要具備強烈的社會責(zé)任感，做合格的“企業(yè)公民”。多年來，狠抓企業(yè)管理，在住宅建設(shè)上，她敢為人先、永爭一流，視房屋質(zhì)量為生命。對待工程，她堅持的原則是滴水不漏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不手軟，不留情，堅決返工。

有一次，在花園項目施工過程中，她發(fā)現(xiàn)由鹽城一家建筑公司承建的花園a02號樓主體工程水泥標號不達標，而此時已房子已砌到了第二層，施工隊負責(zé)人托人說情讓給面子。對此，不為所動，當即下令將房子全部扒掉返工。“面子值幾個錢？百姓生命最值錢！我是黨培養(yǎng)大的，在工程質(zhì)量上，任何人都休想蒙混過關(guān)！”最終，正氣壓倒了邪氣，施工隊老老實實地重新進行施工，確保了工

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程質(zhì)量。

在公司發(fā)展的每一個階段，始終以市場為導(dǎo)向，滿足廣大百姓的需求，堅持創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。在國家安居工程花園建設(shè)過程中，在全市率先采用坡頂屋面、半架空地下室及供電、電訊等所有管線設(shè)埋地下等六大全新設(shè)計，使用高科技材料解決地下室滲水、管道堵塞及衛(wèi)生間積水等質(zhì)量通病，配套建設(shè)了超市、活動中心，而其設(shè)計建造儲藏室，更是開了全國住宅建設(shè)先河；富春花園的經(jīng)濟適用房建設(shè)，更體現(xiàn)了“以人為本”思想，設(shè)計了占地26畝的中心廣場，建設(shè)中融入歐式及江南水鄉(xiāng)建筑風(fēng)格，推動淮安住宅建設(shè)在質(zhì)量與水平上實現(xiàn)階段性跨越；浦東花園率先在全市采用集中供熱、供暖與外墻保溫技術(shù)，運用智能化達8項之多??

嚴格的工程管理，勇于創(chuàng)新的理念，鑄就一個個建筑精品。公司開發(fā)的花園、富春花園、浦東花園等項目，成為代表淮安城市不同階段住宅建設(shè)水平的標志性建筑，也是淮安城市建設(shè)的杰作，產(chǎn)生了良好的社會影響，每年國內(nèi)外來各小區(qū)參觀者愈萬人。公司開發(fā)項目共獲得“省文明小區(qū)”、“省綠

色小區(qū)”、“省園林式居住區(qū)”、“省百姓理想住宅”、“省安全文明小區(qū)”、“省交通安全文明社區(qū)”、“省廉政文化建設(shè)示范點”等省以上表彰50多項。花園、富春花園、浦東花園成為全市僅有的三個獲得全國“國優(yōu)示范”稱號的金獎小區(qū)。富春花園是全市惟一獲省政府表彰的“江蘇人居環(huán)境獎”項目。

歷經(jīng)10多年的風(fēng)雨歷程，將公司鍛造成為一支建筑鐵軍，雄居我市國有建筑企業(yè)龍頭位置，至今已建住宅100萬平方米，10000余戶家庭喬遷新居，35000余人從中受益。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”。說起，很多市民會由衷地贊嘆：她建造的房子，盡管放心買、放心住??

樂善好施，愛灑人間散清香

是博擊商海的女強人，他的名字也常常和慈善、愛心凝結(jié)在一起。作為一名

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成功的女企業(yè)家，她一直在實踐著小時候“幫助窮人”的愿望，長期支持和參與慈善事業(yè)。這些年，對于淮安這片熱土上的困難群體，傾注了她無私的熱心和關(guān)愛。，當選為全國勞模，第二天就將5000元獎金全部捐給市社會福利院的孤寡老人。，在慰問市社會福利院殘疾兒童時，她看到一有語言障礙及手、腿均畸形的殘疾兒童，除了將其帶到醫(yī)院進行手術(shù)治療外，還帶回家細心照顧。當年8月，市區(qū)一位名叫程浩的男孩考上了大學(xué)，然而，他父親是臥床6年的植物人，母親下崗在家，家庭經(jīng)濟十分困難，根本交不起學(xué)費。當程浩找到時，她在了解情況后深表同情，當即承擔(dān)了其1.8萬元的學(xué)費。前不久，她收到了程浩寄來的信。程浩在信中說：“宋阿姨給了我莫大的幫助和關(guān)愛，我現(xiàn)在正努力學(xué)習(xí)，將來成為有用之才，回報社會，同樣去關(guān)愛和扶持需要幫助的人，我想我肩負的不僅僅是個人與家庭的使命，更要有強烈的社會責(zé)任感??”5月，她廣泛發(fā)動員工，為四川地震災(zāi)區(qū)募集7萬多元善款，此外，她的公司還向災(zāi)區(qū)捐資70萬元，成為地震發(fā)生后全市捐款行動最快的企業(yè)，也是捐款數(shù)額最大的企業(yè)之一。

據(jù)不完全統(tǒng)計，公司近年來向社會慈善及公益事業(yè)捐資數(shù)千萬元，其個人以及以個人名義發(fā)起的慈善捐款達到15萬元，個人資助的對象過百人。

“杰出來自平凡，平凡熔鑄杰出”。因為她樂于奉獻、腳踏實地的精神，因為她所取得的輝煌成就，因為她高尚慈善的情懷，成為淮安婦婦群體中的先進代表，獲得社會的認可和人們的尊重。“我個人取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事支持的結(jié)果，榮譽應(yīng)該屬于這個團隊，屬于組織。一切都已成為過去，今后面臨的只有責(zé)任，我將從零做起，一如既往地把事情做好，為市民造福，為政府分憂，為建設(shè)淮安人的美好家園盡心出力。”面對成就和榮譽，心態(tài)平和，十分淡然。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理全國勞模事跡材料

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理全國勞模事跡材料

10多年來，她精心打造房地產(chǎn)開發(fā)公司這支隊伍，投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，勇立潮頭，開拓進取，承擔(dān)了大量市委市政府為民辦實事項目，建設(shè)了一批保障性住房，讓千千萬萬百姓住上優(yōu)質(zhì)舒適的房屋，有了稱心如意的家。在公司取得非凡業(yè)績、發(fā)展壯大的同時，她不忘回報社會，積極參與、推進慈善公益事業(yè)，贏得

了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的贊譽，獲得了“全國勞模”、“江蘇省環(huán)保形象大使”、“江蘇省慈善之星”等諸多榮譽，展示出新時代女性的驕人風(fēng)采。

身居陋室，自小立志蓋好房

對許多出人頭地的人來說，苦難童年經(jīng)常是規(guī)律性的成長起點。自幼家境貧寒，她至今還清楚地記得和家人寄住在水渡口一間簡陋房屋的情形。“房子是向人借的，質(zhì)量很差，一下雨就漏得不成樣子，而且到處漫水。”說，兒時生活的艱辛在她的腦子里留下了很深的烙印，讓她體味到了百姓的冷暖，也練就了她堅強不屈的性格。

從那時起，她就立下志向：長大后一定要干出一番事業(yè)來，在改善自己境遇的同時，多給那些生活困難的人一些幫助，讓他們享受到社會的溫暖。

1982年，淮安二建面向社會招工。得知這一消息后，立即報了名。然而，公司在招考時卻規(guī)定：誰抬黃沙多就選誰。為了實現(xiàn)自己的夢想，不服輸?shù)膹娙讨鴦偸ジ赣H的悲痛，從一樓到五樓爬上跑下，一口氣抬了26筐。考官驚呆了，他們不敢相信，一個25歲的柔弱姑娘竟這般頑強！正是這26筐黃沙，奠定了了今后的人生航向，成為她實現(xiàn)“為百姓蓋好房”夢想的起點。

進入建筑行業(yè)后，工作調(diào)動頻繁。她做過話務(wù)員、幼兒園教師、工會干部，也干過房屋拆遷、房改售房等工作，度過了充實的12年時光。可貴的是，在此期間，無論崗位如何變化，她都任勞任怨，竭力做到最好。正是這些經(jīng)歷，讓她在努力學(xué)習(xí)和實踐鍛煉中一步步走向成熟，為她今后施展才華打下了堅實的基礎(chǔ)。

1994年5月，房地產(chǎn)開發(fā)公司成立，被聘任為總經(jīng)理，承接了市政府為民辦實事建設(shè)解困房的任務(wù)。當時，她一無人手、二無項目、三無資金。朋友勸她：“這活兒整天爬高爬低，很辛苦，是男人干的。”她說：“男人能干，女人也能干！我就是要干出個樣子來！”巾幗不讓須眉的豪情壯志促使她冒著風(fēng)險將個人房產(chǎn)作抵押，大膽立下軍令狀：“三個月公司不開工，我辭職！”

公司剛起步時，和她手下的人面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)。跑項目、征地拆遷、籌集資金、規(guī)劃設(shè)計、工程招標等大小事務(wù)十分繁雜，需要協(xié)調(diào)的部門非常多，但她就像“拼命三郎”，做事總是一馬當先。那陣子，她幾乎是天剛亮就到工地，很晚才能回家，沒有節(jié)假日休息，曾兩次暈倒在工地上。但他毫無怨言，從不退縮。

功夫不負有心人。公司最終拿下了鳳凰新村解困房一期工程的七畝三分地。開工那天，躲到一邊大哭一場。這七畝三分地，不僅保住了公司的法人資格，也延續(xù)了她的夢想和追求，個中滋味只有她自己明白。

永爭一流，嚴守質(zhì)量生命線

在看來，一個有著遠大抱負和遠景目標的企業(yè)不僅要創(chuàng)造財富，更要具備強烈的社會責(zé)任感，做合格的“企業(yè)公民”。多年來，狠抓企業(yè)管理，在住宅建設(shè)上，她敢為人先、永爭一流，視房屋質(zhì)量為生命。對待工程，她堅持的原則是滴水不漏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不手軟，不留情，堅決返工。

有一次，在花園項目施工過程中，她發(fā)現(xiàn)由鹽城一家建筑公司承建的花園a02號樓主體工程水泥標號不達標，而此時已房子已砌到了第二層，施工隊負責(zé)人托人說情讓給面子。對此，不為所動，當即下令將房子全部扒掉返工。“面子值幾個錢？百姓生命最值錢！我是黨培養(yǎng)大的，在工程質(zhì)量上，任何人都休想蒙混過關(guān)！”最終，正氣壓倒了邪氣，施工隊老老實實地重新進行施工，確保了工程質(zhì)量。

在公司發(fā)展的每一個階段，始終以市場為導(dǎo)向，滿足廣大百姓的需求，堅持創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。在國家安居工程花園建設(shè)過程中，在全市率先采用坡頂屋面、半架空地下室及供電、電訊等所有管線設(shè)埋地下等六大全新設(shè)計，使用高科技材料解決地下室滲水、管道堵塞及衛(wèi)生間積水等質(zhì)量通病，配套建設(shè)了超市、活動中心，而其設(shè)計建造儲藏室，更是開了全國住宅建設(shè)先河；富春花園的經(jīng)濟適用房建設(shè)，更體現(xiàn)了“以人為本”思想，設(shè)計了占地26畝的中心廣場，建設(shè)中融入歐式及江南水鄉(xiāng)建筑風(fēng)格，推動淮安住宅建設(shè)在質(zhì)量與水平上實現(xiàn)階段性跨越；浦東花園率先在全市采用集中供熱、供暖與外墻保溫技術(shù)，運用智能化達8項之多……

嚴格的工程管理，勇于創(chuàng)新的理念，鑄就一個個建筑精品。公司開發(fā)的花園、富春花園、浦東花園等項目，成為代表淮安城市不同階段住宅建設(shè)水平的標志性建筑，也是淮安城市建設(shè)的杰作，產(chǎn)生了良好的社會影響，每年國內(nèi)外來各小區(qū)參觀者愈萬人。公司開發(fā)項目共獲得“省文明小區(qū)”、“省綠

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理的年會致辭

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理的年會致辭

小編為你推薦關(guān)于房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理年會致辭，希望對你有幫助，歡迎閱讀和參考。

尊敬的各位來賓、各位朋友們：

大家晚上好!

我們一起走過的xxxx年，留下了很多感慨。

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，***、***等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx!

xxxx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

在xxxx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋**核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。

不斷加大新店的投入。上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動。

總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了“*****、*****，***，***!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標。

通過全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從“**市xxx商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。

當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

在xxxx年8月份，我們又開始了新的征程，感謝大家。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司甲方現(xiàn)場代表黨員事跡

XXX同志事跡材料

XX，男，X族，XX歲，中共黨員，現(xiàn)任XXX有限公司X項目部職員，該同志自2009年入司至2011年2月在X項目部任現(xiàn)場代表一職，自2011年3月至今在X項目部任現(xiàn)場代表一職。

一、勤學(xué)好問、開闊視野、提高專業(yè)知識

該同志剛畢業(yè)即著手現(xiàn)場管理工作，他深知要有博學(xué)的知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，才能促使項目各方面朝行業(yè)的高標準、高要求進展。

他到項目后，處處以黨員的標準嚴格要求自己，從項目的前期準備工作開始，他便融入到公司各個部門之間，通過與公司各個部門的溝通、討論，及時修正了公司對于項目方案階段的不妥，且明確了各部門與他所負責(zé)工作范圍的銜接，使項目從前期開始主動權(quán)便一直掌握在本公司手中。

在工地上，他勤奮好學(xué)，自施工圖紙從設(shè)計院出來后他便著手審圖，對于不懂的專業(yè)，他不斷向?qū)I(yè)人士請教、學(xué)習(xí)，直到徹底將圖紙問題明確。

同時他帶動施工單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)單位在項目開始前共同審圖，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，將問題處理在方案階段，將成本控制在公司的指標范圍內(nèi)。

在工程實施過程中，他經(jīng)常要求施工單位到本市其他的工地參觀學(xué)習(xí)，他要求施工單位取長補短，將學(xué)習(xí)的結(jié)果落實到本項目中，使項目的安全、質(zhì)量、文明施工等方面得到行政主

管部門的高度肯定。

二、堅定理想信念、樹立黨員形象、保持優(yōu)良作風(fēng) 該同志一直工作在項目的一線，在此期間，在黨務(wù)工作與具體工作中，他時刻牢記自己的崗位職責(zé)，努力做到愛崗敬業(yè)。身為現(xiàn)場代表，他始終堅持跟隨黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的，端正工作態(tài)度，把無比的耐心和熱情投入到繁瑣的工作當中。

該同志率先倡議在工地宣傳三個代表及科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，特別是在2010年9月在工地附近開展“達沃斯論壇”期間，他每天走到民工生活之中，宣講黨中央的重要精神，同時他積極了解民工朋友的思想動態(tài)，對于思想波動較大的群眾，采取談話開導(dǎo)等方法，保證了論壇開展期間工地文明、安全進行施工。

該同志在工地上定期組織黨員會議，他經(jīng)常鼓勵各單位黨員工作者在現(xiàn)場發(fā)揮黨員帶頭模范作用，要求他們進入施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不做危險動作，使整個項目管理處在一個清廉、和諧的環(huán)境中。

三、勇于創(chuàng)新、做好本職工作、贏得同行稱贊

該同志自入項目部以來，在X公司“XXX”的公司理念下，同項目部成員一起努力，使項目完全符合公司交予的幾個時間節(jié)點要求，如：實際工程符合公司銷售許可證辦理時間，工程提前封頂滿足提取監(jiān)管資金要求等。在這個工程中，他參與了項目的進度、成本、質(zhì)量、安全幾個大方向的管理工作，同時

他建立了項目資料、資金臺賬等基礎(chǔ)管理工作。

另外，該同志與XX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總隊、人防指揮部、人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、派出所等相關(guān)單位保持著良好的溝通，他經(jīng)常與現(xiàn)場周邊居民、居委會保持聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，并形成了很好的工作局面。

經(jīng)過該同志及其所在項目部成員的不懈努力，XX項目得到市質(zhì)監(jiān)總隊、市人防站及大寺鎮(zhèn)政府的一致好評，項目并于2010年獲“質(zhì)量、文明觀摩工地”、2011年“人防工程觀摩工地”、“結(jié)構(gòu)海河杯”等榮譽稱號。在2010年年會該同志得到公司給予“優(yōu)秀青年”稱號的鼓勵。

四、戒驕戒躁、踏實工作、不斷進取

該同志一向謙虛穩(wěn)重，處理問題的方式恰當，工作效率極高，他能經(jīng)常和同事溝通，且能虛心聽取同事給他個人的意見和建議，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。對各種事務(wù)的處理，堅持“公開、公平、公正”的原則。他時刻提醒自己作為一名黨員、一名現(xiàn)場管理人員，做人要正直，待人要坦誠。在公司他對待同事熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對待每一個人。

他對生活有責(zé)任感，為人樸素，嚴于律己，有較強的集體榮譽感。他堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常主動關(guān)心工地工人，盡自己最大努力幫助需要幫助的民工，積極熱心為他人排憂解難，做到“從群眾中來，到群眾中去”。

該同志將XX公司“XX”的企業(yè)理念與“全心全意為人民服務(wù)” 的黨的宗旨結(jié)合起來，大量地反映在本職工作上，他在做好本職工作的同時，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以維護人民群眾的利益作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民群眾辦好事、辦實事。

該同志堅持每天查看、記錄現(xiàn)場實際情況，掌握第一手施工質(zhì)量資料，并對存在瑕疵的部位落實整改，力求把質(zhì)量過硬、安全可靠的工程交付社會。

該同志從畢業(yè)至今兩年內(nèi)，理論知識與業(yè)務(wù)水平提高很快，他勤奮好學(xué)、善于總結(jié)，時刻以企業(yè)的社會責(zé)任感高標準要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進取，在平凡的崗 位上做出了出色的業(yè)績。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機 構(gòu) 2

一、崗位設(shè)置原則 2

二、組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經(jīng)理 4

二、總工程師 6

三、項目部經(jīng)理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標管理規(guī)定 12

二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報制度 15

九、設(shè)計變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標階段 17

二、施工準備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗收階段 23

五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機構(gòu) 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責(zé)并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3． 工程部組織機構(gòu)圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負責(zé)工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；

5． 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

6． 負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；

7． 負責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容

1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；

2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；

3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；

6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質(zhì)量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容 1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。

2.參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。3.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題； 工作內(nèi)容

1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標、評標工作。

3． 作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5． 嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標，杜絕不合格設(shè)備、材料進場；

8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1．要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2．要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標準；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

一、工程部工作目標管理規(guī)定

工程部工作目標和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。1.工程部工作目標、計劃的制定

1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。1．4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.工程部工作目標、計劃的考核

2．1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3.工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

3.由工程部負責(zé)簽訂的合同文件，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項目專業(yè)工程師負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責(zé)接收，并負責(zé)在文件簽收本上進行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。

2.項目部經(jīng)理負責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。5.項目經(jīng)理負責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，形成技術(shù)交底紀要。6.技術(shù)交底紀要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復(fù)核； 7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

六、用章制度

1.項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責(zé)保管； 3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負責(zé)人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2.部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

4.項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心，嚴格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。5.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責(zé)。7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4.項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進行解釋。