第一篇：全國勞模事跡館匯報片11

全國勞模事跡館匯報片

【配音】

以勞模事跡鑒證實干興邦，以勞模精神引領道德豐碑 ——全國勞模事跡館

【布展分析及策劃理念】

【項目分析】

全國勞動模范是黨中央、國務院授予在社會主義建設事業中做出重大貢獻者的榮譽稱號。勞模們的事跡和精神，是新時代中華民族實現偉大復興，早日實現中國夢的堅定基石。全國勞模事跡館坐落于蘇州吳中區木瀆天平山風景區附近，毗鄰范仲淹紀念館，融合2萬方勞模生態林，既蘊含了“天下太平”的美好意愿，也體現了“先天下之憂而憂”的勞模情懷，更表達了勞模精神綠色常青的寄托。

【布展理念】

人民創造歷史，勞動開創未來。我們以2013年4月28日，總書記在全國勞模座談會上講話內容為核心，以時間軸為縱向主線、以行業類別為橫向支線，版塊式交叉展示。

我們將時間節點分為：上世紀50——60年代、上世紀70—80年代、上世紀90年代、21世紀四個節點，展現不同歷史時期，營造時代空間場景效果。

同時，我們根據不同行業勞模的精神特質差異性，按照農業、工業、醫學、教育、公務員、平凡崗位、科技、企業家、道德等不同行業的特性予以展示，并選取行業勞動模范代表，由點至面，充分展示。

【建筑現狀及解決方案】

展館由6棟獨立的單體建筑組成，如何有效將它們整合一個單元，并滿足展示空間設計條件，是我們首要解決的問題，為此我們增設了兩條空中廊道和3條地面廊道，用來連接每個單體建筑。優點：

1、保證惡劣天氣條件下，觀眾觀展舒適度不受影響

2、避免參觀線路上的“回頭路”問題。

3、有利于合理科學的充分利用建筑布展面積

【無需配音，數字分別打到分區平面圖上】

A區一層277平米 接待室47平米 二層225平米 會議室42平米 D區一層195平米 二層222平米

E區一層470平米 二層434平米 休息室20平米 F區一層436平米 二層436平米 C區一層173平米 二層176平米 B區一層155平米 二層136平米

【內容分布】

在內容分布上，我們嚴格遵循建筑本身的特點，并且深入分析了每個展廳的空間面積，同時根據展示內容的時間軸線及內在邏輯，將空間依次劃分為序廳、概述廳、總述廳、上世紀50—60年代展廳、上世紀70—80年代展廳、上世紀90年代廳、21世紀展廳、勞模勵志書籍展廳、3D影院、農業、工業勞模展廳，醫學、教育勞模展廳，公職、平凡崗位勞模展廳，科技、企業家勞模展廳，道德勞模展廳；地方勞模展廳；勞模紀念品及臨展廳

【動線設置】

在動線設置上，嚴格遵循不走回頭路的原則，參觀者從A區序廳1層進入，然后由A區2層空中廊道進入D區，再由D區一層進入E區1層，展區核心影院設在E區2層，觀眾分批次進入；看完影片后觀眾再下樓由E區進入F區，然后從F區2層空中廊道進入C區,C區參觀完后由C區1層走入B區，完成整個展區的參觀過程。

【設計描述及亮點呈現】 【序廳】

序廳我們設計了勞模群像墻造型，呼吸燈結合數字弧面投影，一個個勞模的名字層層疊疊涌現而來，呈現了勞模的龐大數量和恢宏氣勢，頂部則采用了星空穹頂，表示勞模數量宛如點點繁星，而勞模精神永遠璀璨。

【概述廳】

本展廳設計了流線弧面空間，對參觀者作出合理分流，中間核心區域以金石、鑄造為空間造型雕塑，同時墻面上將“勞模語錄”以大標題文字的形式突出，結合勞模整體情況的紀錄片，使參觀者在感性上認識勞模。

【總述廳】

通過一層在感性上對勞模的認識后，二層我們需要在理性的了解勞模的基本知識、產生方式，發展歷程，社會影響力等內容。所以設計以書本的造型元素，結合圖片、視頻展示的方式，并設計了超大型互動電子手翻書的多媒體展項，讓觀眾一一觀看。

【上世紀50—60年代展廳】

本展廳主要展示 時傳詳，王進喜，張秉貴等勞模。空間上采用層次塊面結構墻體，彰顯時代張力。展示手段為實物，圖文燈箱，液晶屏，體驗性多媒體劇場相結合。亮點展項是我們將王進喜當年工作場景復原為大尺寸半景畫，結合弧幕3d劇場，通過聲光電沉浸式的體驗，觀眾可以感受到那個時代勞模的工作狀態，精神力量。

【上世紀70—80年代展廳】

本展廳主要展示蔣筑英，袁隆平，羅健夫等勞模。展示手段為場景復原，圖文燈箱，液晶屏，多層幻影成像劇場，多點式觸摸球幕，紅外感應屏。亮點展項為袁隆平的多層幻影成像劇場，此展項生動介紹了袁隆平在田間地頭，實驗室忘我工作情景。而多點式觸摸球幕又理性的介紹了袁隆平的科研成果對于世界農業的影響力。

【上世紀90年代展廳】

本展廳主要展示李素麗等時代勞模的無私奉獻事跡及精神，展示手段為版畫場景拼接，圖文燈箱，觸摸查詢，魔幻納米背投成像系統為本展廳的亮點展項，公交車復原場景不通電情況可承載影片，展示李素麗服務乘客影像內容；通電情況下玻璃則變為為透明，可以看到車內的情景雕塑。

【21世紀展廳】

本展廳與上一個展廳相延續，主要展示楊利偉等新時代勞模的事跡；展示手段實物，圖文燈箱，液晶屏，本展廳的重點展項為異形幕拼接投影系統，以畫卷的設計元素，展現楊利偉及中國一步步實現太空夢想的史詩過程。

【勞模勵志書籍展廳】

本展廳為勞模書籍實物及影音展區；集中展示勞模的書籍，獎狀，獎章，影像資料。也作為進入2樓影廳一個鋪墊。

【3d影院】

在整個展區建筑中，E區2層最為適合核心影院的建造條件；原因是空間符合最大面積且無柱化要求，影院門口長達16米的長廊等待區有效的緩解了從1樓上來的大批次人流量。

對各個時代的勞模做了基本了解之后，3D影院將本展館的最終情感訴求點與當代的主流訴求中國夢相結合。從建國到現在，“中國夢”就從來沒有被忘懷，如果大部分人都具備了勞模這樣無私奉獻、團結協作、艱苦創業和自強不息的精神，“中國夢”就能早日實現!

【農業、工業勞模展廳】

群眾所信任的領袖人物—耿長鎖、共和國第一位女拖拉機手—梁軍、毛澤東“永貴好”—陳永貴、“天下第一村”的領頭人—吳仁寶、五十年紅旗不倒—史來賀等一批新中國的產業楷模，以兢兢業業的態度，在本行業厚筑起新中國建設之魂。亮點展項為電子沙盤展示陳永貴建設大寨的規模場景；投影沙盤結合LED大屏，展示華西村在吳仁寶帶領下取得偉大成就。大屏幕LED屏展示史來賀一生傳奇故事。

【醫療、教育勞模展廳】

本展廳空間形態為多曲面流線體設計風格。表達出這個行業的勞模關懷，關愛，仁心仁義。重點展項為展示BOX投影秀，通過box多畫面展示：大醫精誠—戴宗晴、大山里的“校長媽媽”—于貴勤等勞模無私奉獻，忘我工作畫面；給人強烈感官體驗。

【公職及平凡崗位勞模】

本展廳展示公職人員及平凡崗位上的行業標桿人物，青山處處埋忠骨 一腔熱血灑高原—孔繁森、人民好公仆—吳福增、19點鐘的太陽—徐虎等，他們不管身處何方，都憑著一腔熱血，為國家繁榮和人民幸福奉獻著自己的一生。本展區重點展項為單面幻影成像劇場、多組微縮模型及壁畫的方式展現在惡劣的自然環境、艱苦的生活條件工作場景。

【科技、企業家勞模展廳】

本展廳采用幾何結構體塊方式，分割區域與一層空間形成不同行業特征。勇攀科技創新的領路人—包起帆，腳踏實地 創新進取—朱鴻昌，以人為本鑄企魂—蔣遠華等勞模根據內容不同，分部在單個或多個幾何形體中。重點展項為雙屏投影聯動幕，通過兩塊影幕相結合方式展示研制的遙感衛星一號、研發神舟號試驗飛船的科研之路。

【道德勞模展廳】

平凡的名字，平凡的面容背后，是不平凡的堅持，雷鋒傳人—郭明義、活著的“孔繁森”—楊善洲等一大批道德高尚的勞模們，用他們的堅持和善舉，感化著身邊的每一個人。本展廳采用3維立體數字沙盤，展示楊善洲帶領大家植樹造林的成就。同時通過影像小劇場，展示道德勞模們的感染力和所取得的榮譽。

【地方勞模展廳】

建國以來，蘇州市全國勞模120多名，勞模精神代表著一個時代的價值觀、道德觀和精神風貌，勞模的稱號早已超越個人榮譽的范疇，而和城市信譽、公眾形象、創新發展等密切相連，是城市先進性的風向標。辛苦我一人 方便千萬家—徐建明、刻苦鉆研 精益求精——周美鳳、昆曲守護者——王芳、奧運冠軍—陳艷青等，本展廳通過蘇州元素設計和大尺寸的藝術照片做為藝術人生的畫面渲染，再配合扇面多媒體背投影墻；多角度展示地方性勞模事跡。

【勞模創新工作室】（E樓西側）

本展區非主參觀區域，可根據不同行業勞模展示需求，通過軌道式隔斷墻提自由的分割空間，展館運營后，可邀請各行業勞模到現場進行技藝展示及和觀眾直接對話、交流，最終實現勞模的名人和精神效應，帶動本土技藝的傳承及集體經濟的發展。

【戶外情景設計】

一、勞模群像豐碑

我們在序廳入口廣場上設計了勞模群像豐碑，材質以石材效果呈現，以寫實手法將全國勞模的形象融入在內，形成廣場標志性建筑及精神豐碑。

二、軍事科技體驗區

軍事科技體驗區主要展示現代軍事陳品和軍事成果，讓參觀者深入體會鄧稼先、錢學森等人在核物理及導彈方面的卓越成就

三、太空科技體驗區

太空科技體驗區主要展示太空科技產品，既能增長知識，又讓參觀者了解了楊利偉、劉洋等勞模的豐功偉績

四、工農業互動體驗區

工農業互動體驗區只要展示現代高科技工農業機械設備，讓參觀者了解袁隆平等勞模的工作特性

【推廣建議】

一、設立紀念品專區，設計勞模相關宣傳冊、模型等勞模紀念品

二、設立專項明信片，請郵政局加蓋“勞模紀念郵戳”等

三、拍攝中國勞模紀錄片專輯、出版中國勞模系列圖書進行宣傳

四、建立網上3D勞模館，設立官方微博、微信公眾賬號，與官方網站進行互動推送

【綜述】

全國勞模事跡館建成后，將成為中國第一座勞模事跡集中展示，解讀勞模精神的國家級展示館，同時結合室外勞模主題互動項目，必將成為真正意義上的愛國主義教育基地、實現“中國夢”的精神豐碑所在地，以及中國人最向往精神旅游圣地和靈魂洗禮殿堂。

第二篇：全國勞模秦吉強事跡

杭州金魚電器集團有限公司

黨委書記、董事長、總經理秦吉強同志先進事跡

如果你來到杭州下沙經濟開發區，相信金魚集團5個不同功能的現代化工業園區一定會吸引你的眼球，有成為集約用地典范52.80米高十層生產大樓的金魚電器創新工業園，有占地面積超過12萬平方米的滾筒、波輪、雙桶洗衣機干衣機的全球制造基地，也有正在進行改擴建的金魚原材料深加工基地。優美環境與現代化氣息相互交融，望著眼前這一切，人們恐怕難以把這樣一家大型白色家電研發、制造基地與長板巷那家曾經生產鐵鍬刀剪的里弄小廠聯系在一起。走進金魚電器集團，員工們說起企業的成長壯大，總會如數家珍地夸自己的?領頭雁?，是他幾十年如一日，嘔心瀝血、臥薪嘗膽，帶領干部職工艱苦創業，團結拼搏，解放思想，改革創新，才取得了今天的不凡業績。他，就是全國勞動模范、杭州金魚電器集團有限公司黨委書記、董事長、總經理秦吉強同志。

秦吉強同志上世紀70年代初進入杭州洗衣機廠,1979年帶領技術人員試制成功我省第一臺全自動洗衣機，1984年開始擔任洗衣機總廠廠長,從此與洗衣機結下了不解之緣，一干就是三十幾年。三十多年來，企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變，接受了生存發展、產權制度改革、市場嚴峻挑戰、國際經濟形勢風云變幻等驚濤駭浪的歷煉，秦吉強同志始終傲立潮頭，榮辱不驚，和同伴們一起默默地打造出了一片新的天地。如今?金魚?人制造的滾筒洗衣機不僅游遍全中國、暢游世界30余個國家和地區，2009年還遠渡重洋，來到滾筒洗衣機的故鄉--歐洲，游進英國、德國、法國、西班牙、荷蘭、比利時、波蘭等發達國家的主流賣場；今天的?金魚電器集團?已不只是洗衣機的代名詞，而是一家冰洗一體化、集先進制造業與現代服務業于一身、年主營業務收入近80億元的家電研發、制造大型企業集團；?金魚?人制造的洗衣機與 ?海爾?、?美的?等齊名，雄居全國家電行業前列。企業連續多年入選?中國制造業500強?、?浙江省、杭

州市百強企業?，還獲得了?杭州市十大突出貢獻工業企業?，?杭州市工業興市功勛企業?、杭州市?模范集體?等榮譽稱號，2009年，金魚集團連續第四年入選中國大企業集團競爭力500強，名列87位。

秦吉強同志為金魚集團的成長壯大、為杭州家電制造業的結構優化、產業升級乃至區域經濟的發展付出了全部智慧和心血，作出了有口皆碑的貢獻，先后榮獲全國、省市和全國輕工業系統勞動模范、浙江省優秀企業家、浙江省突出貢獻經營者、杭州市功勛企業家和杭州市優秀經營者等光榮稱號；多次被評為省、市優秀共產黨員；先后當選第七、八屆全國人大代表，浙江省第十次黨代會代表，杭州市第八、九、十次黨代會代表。

?金魚?的員工說起秦吉強同志的事跡，信服和敬佩之情溢于言表。從他們的介紹中，我們清晰看到了秦吉強同志許多熠熠生輝的思想火花。

一、“企業家既要講數字，也要講政治”

——秦吉強同志自覺貫徹執行黨和國家的方針、政策，依法治企、誠信經營，堅持企業正確的政治方向

時下，有些企業的?掌門人?覺得：當今已是市場經濟時代，產品、市場、經濟效益是企業的命根子，再講政治有點?背時?了。可秦吉強同志卻認為，一個優秀的企業家不但要講經濟，也要講政治、講學習、講正氣，企業要堅定地貫徹執行黨和國家的方針、政策，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，唯有如此，企業才能緊扣時代的脈搏和社會前進的步伐，保持正確的發展方向。

秦吉強同志是這樣說，也是這樣做的。他把理論學習擺在重要位臵，自覺參加黨委理論中心組、民主生活會、專題研討會的學習，認真學習鄧小平理論、?三個代表?重要思想和科學發展觀，無論工作多忙，他總是帶頭學習，養成了良好的自學習慣，并經常在班子會議上、黨員干部會議上、結合自己的學習體會，作重點發言或專題宣講。

面對市場經濟一些?潛規則?對企業的誘惑，秦吉強同志清醒地認識到：要樹立企業良好的社會形象，就必須依法經營，誠實守信，以遵紀守法、誠信至上打造企業良好的品牌。一次，某媒體記者問他：你最討厭什么？秦吉強擲地有聲地回答：不講信用。抱著這樣的信念，他時時用黨紀國法、政紀條規告誡自己，把誠實守信作為金魚集團的立身之本，構建牢固的企業信用體系，堅持依法納稅回報社會。例如，有些地方和企業不顧國家三令五申，?小金庫?一度愈演愈烈，而秦吉強同志卻三十年如一日，在企業內堅決杜絕設立?小金庫?，教育干部員工嚴格執行財經管理制度，堅持資金裁決程序，凡需要用錢統一到財務部集中支付，做到財務管理公開、透明，使?小金庫?沒有生存的土壤。由于秦吉強同志和干部員工的共同努力，金魚集團一直被評為省市?誠信示范企業?、?綜合信用等級AAA企業?、?重合同，守信用企業?。

二、“我最喜歡做的事就是解決問題”

——秦吉強同志解放思想、銳意改革，開拓進取、勇于創新，引領企業轉型升級、科學發展

有人曾經問秦吉強：?你最喜歡做的是什么？?他非常干脆 地答道：?解決問題。?看似十分簡單的四個字，其中卻蘊含著秦 吉強同志依靠改革、創新解決金魚集團發展過程中一個個難題的智慧和決心。

1992年，在他的力主下，?金魚?實現了與?松下?合資，從而有了后來的?金松?品牌。這一合資行為在當時引起了爭議，有人認為金魚發展得好好的，沒必要跟人家一起搞。面對強大的壓力，秦吉強選擇了沉默，他就像一名劍客，只用手中的劍來說話。他一方面在國內營銷渠道建設、銷售推廣等方面保持住金魚集團自身的優勢，另一方面通過充分吸收借鑒國際先進的技術和管理，并結合中國國情及金魚實際，不斷創新，開發了具有自主知識產權、自主品牌的洗衣機、冰箱和各類小家電，形成了產品細分、市場互補的格局。這些年來秦吉強不僅做大了杭州松下，還成功復活了?金魚?品牌，合資雙方可謂實現了共贏。秦吉強在回顧這段歷史時說：?事實證明，如果沒有當年與松下的成功合作，金魚也許活不到今天。?

?金魚?的活力不僅來源于合資合作，秦吉強同志全力推進下屬內資企業的改革改制，也為企業發展奠定了很好的基礎。至2002年底下屬12家內資企業通過資產收購、重組、經營者持股等不同形式順利完成了改制任務，而且沒有發生一起影響社會穩定的群體事件。近年來，他致力于企業內部改革，主持和完成產權和勞動人事制度改革，積累了優化配臵，盤活存量，資本運作的成功經驗，激發了各改制企業的生機和活力。為了規范和完善企業法人治理結構，秦吉強同志主持制定了一整套較嚴密的規章制度和操作程序，出臺了《集團公司管理機構設臵及基本職責劃分》、《企業經營者獎勵辦法》、《金魚集團派遣到合資企業的中方高級管理人員實發工資標準及發放規定》等多項制度，逐步形成科學合理的中高層管理人員激勵、監督和約束機制，在競爭上崗，績效考核，薪酬改革等方面也有了重大突破，體現了管理要素參與分配，個人收入與業績貢獻、企業效益緊密掛鉤的特點，企業管理向科學化、規范化發展。

為了突破?圍城?，尋求更廣闊的發展空間，2005年，秦吉強同志指揮?金魚?人展開了一場企業整體易地搬遷的攻堅戰。通過集團上下廣大干部員工艱苦努力、團結拼搏，2006年5月，位于下沙經濟開發區的金魚電器創新工業園及松下杭州工業園建成，集團及所屬8家企業提前半年時間，安全、平穩地完成了上千臺（套）設備的搬遷和3000余名職工的大轉移，期間沒有發生一起安全事故和群體性事件，得到市委、市政府的高度評價；搬遷當年，金魚集團銷售收入和實現利潤分別比搬遷前增長了50%和61%，為企業二次創業和騰飛夯實了基礎。

?金魚?已經在大步前行，今后怎樣轉型升級、創新發展？秦吉強同志又開始思考解決這個大問題。他說，?對于企業來說，以資本投入購買土地廠房、引進生產設備，搞簡單的重復和增量的時代已經過去，要讓企業在殘酷的市場競爭中占據有利位臵，就必須促進產業鏈從‘微笑曲線’中間向兩側高端發展。?金魚集團今年的發展思路就很好地詮釋了?微笑曲線?的涵義：強調研發設計、營銷服務兩頭

在內，低端制造中間在外。同時，加快推進先進制造業與現代服務業的有機融合，大力向產業鏈上下游拓展延伸，提升優化集團產業結構。為此，金魚集團引進香港合作伙伴，合資成立集研發、制造、加工、銷售高分子樹脂材料著色系列產品以及改性塑料、工程塑料相關制品為一體的高分子材料加工項目，為集團主要整機產品提供原材料配套，拓展新領域。一項旨在?開發行業領先的全新概念、智能化、模數化集成、結合物聯網系統的家電產品。?的?新產品研發方案?正在緊鑼密鼓地實施，首期合作的智能集成廚房和智能空氣護理系統兩大項目，已于2009年11月3日正式簽約。兩大項目均具有行業領先性的概念化、智能化產品。其中，智能集成廚房包含模數式可組合柜體和模數式廚房電器集成，可自由選配集成下吸式脫排油煙機、模數式環保灶具、家用釀酒機、蔬菜水果保鮮柜等15個電器。智能空氣護理系統包含無葉片智能送風、智能空氣質量監測、凈化、網絡播放器等多種功能，并實現了對現有風葉送風產品的突破性設計。2010年，智能空氣護理系統產品項目將完成研發，實現產品的工業化批量生產并擇機投放市場，智能集成廚房項目也在緊鑼密鼓的推進實施中。金魚集團正步履堅實地朝著建設?具有世界一流水平的白色家電制造基地?的目標邁進。

三、“無論遇到什么挫折和困難，我始終都不放棄”

——秦吉強同志兢兢業業、腳踏實地，為人保持低調、工作爭創一流，把做強做優企業視為自己的崇高使命和不懈追求

走進秦吉強同志的辦公室，墻上掛著一幅橫匾，四個大字赫然在目：?厚積薄發?，想必這就是他的座右銘。秦吉強在一次接受記者采訪時曾經這樣說：?這么多年以來，我只是一直專注于這個行業，經歷過很多風風雨雨，有過挫折和困難，但也有成功的喜悅，無論發生過什么，我始終都沒有放棄。金魚集團一路走來，不斷壯大、持續發展，我很欣慰。?也許正是他這種從不言棄、不懈追求的精神，才成就了金魚集團今天的厚積薄發。

在杭州，業內人士稱呼秦吉強同志為?秦老虎?，這不僅因為他屬相是?虎?，更因為他干事有股?虎勁?。杭州家電行業起步早、發展快，曾經擁有許多響亮的牌子，90年代幾近輝煌。但曾幾何時，隨著國際家電巨頭蜂擁而入，一批家電?巨人?紛紛倒下，杭州家電突然沉默了。但在這片血雨腥風的沙場上，?金魚電器?這桿大旗如今卻仍在迎風飄揚，而且擠身于僅剩為數不多的幾個本土品牌的行列；與松下合資合作后，這只?秦老虎?又指揮松下在洗衣機江湖縱橫出沒，他掌管的松下洗衣機，成為至今松下中國幾十家家電銷售公司里經營業績利潤、貢獻最好的。日本松下在華60多家合資控股公司中，唯有秦吉強--這個中方代表同時擔任著董事長和總經理職位；2009年，面對猛烈襲來的國際金融風暴，秦吉強率領金魚電器集團員工搶訂單、促銷售、拓市場，克服各種困難和不利因素，企業主要經濟指標再創歷史新高，全年主營業務收入同比增長10.48 %，利潤同比增長83.34％。同一年，金魚集團企業軟實力提升到新水平：松下家電以全國最高分982.96分通過了中國機械工業安全衛生協會?國一級?安全質量標準化考核評審。據了解，這也是我省第一家通過?國一級?安全質量標準化考核的家電制造企業。這一串串數據、一個個?第一?的背后，凝結著秦吉強同志和金魚干部員工付出的大量心血和汗水；從不勝枚舉的事例中，人們也清晰可見地看到了秦?老虎?不懈追求、勇創一流的那股?虎勁?。

如今，秦吉強又提出了實施自主品牌三個“100萬臺”戰略，從2010年起通過三～五年的努力,達到100萬臺自主品牌洗衣機、100萬臺冰箱、100萬臺電風扇暖風器的年生產銷售規模，實現自主品牌和松下產品雙贏的目標。為金魚集團確立了未來5年的發展戰略：?做強做大家電主業，擴大主導產品產業鏈，強化資本運作力度，提升企業核心競爭力?，加快實現百億企業集團的目標，并力爭在2010年的基礎上，再造一個金魚集團，打造國內領先、世界一流的先進智能環保家居電器制造基地。

秦吉強干事業兢兢業業，充滿?虎?勁；為商為人他卻一身

?儒?氣，他揭秘自己的經營之道就是8個字：?與人為善，不怒不爭?。身為省市家電行業舉足輕重的企業老總，他從不喜歡張揚，為人處事十分低調，每當媒體慕名前來采訪時，他總是對記者說：多宣傳企業，不要宣傳我個人；在公共場合講話作報告，他總是有的放矢，講成績恰如其分、講問題實事求是、講措施切中要害，從不講空話大話。2009年，金魚集團迎來建廠30周年慶典，這正是秦吉強同志為金魚電器的事業發展嘔心瀝血，臥薪嘗膽的三十年，但他始終覺得企業發展壯大離不開全體職工的共同努力，他不借慶典宣揚個人形象，不搞鋪張浪費，而是向所有職工和退休人員發放?金魚?牌電扇，深受大家贊譽。

四、“金魚能有今天，上靠領導、下靠團隊和職工”

——秦吉強同志心系員工群眾、團結班子成員，堅持“以人為本”，勇擔社會責任，確保企業和諧與穩定

秦吉強同志擔任廠長、總經理幾十年，始終要求干部要善待員工，他常說：?金魚能有今天，上靠領導、下靠團隊和職工?，因為他深知，企業的發展壯大，需要員工與企業的同舟共濟。

在金魚集團，外來的人們常對這樣一些細節感到好奇：桌子的尖角改成了圓角，管道黏合劑涂刷改成了軟瓶尖嘴噴涂，在車間安裝了吸風系統，員工宿舍安裝了空調，電源插座箱上安裝了漏電保護裝臵……。其實，所有這一切都是為了保護生產一線員工的健康和安全，秦吉強就是這樣把?以人為本?的理念在金魚集團化為了看得見、摸得著的行動。更有甚者，近年來，秦吉強撥巨款把用來擰緊洗衣機底部大螺母的液壓脈沖氣動扳手改成了電動擰緊機，因為前者作業時，會不斷發出刺耳的噪音，工人不得不在耳朵里塞兩個小棉球，而后者幾乎是無聲的，更新設備后，工人們上班再也不用在耳朵里面塞棉球了。但二者的價格相差太多了，每部電動擰緊機要10多萬元，而氣動扳手則只要2000多元。對此，秦吉強同志是這樣認為的：?與其說把100萬元砸到安全事故處理上，還不如把100萬投到事故預防上，收獲到的是既保障企業安全又保護員工健康的效果。?

秦吉強同志十分重視職工群眾的意見和建議，凡有職工到他辦公室來反映情況，他總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。遇到企業改制改革、人員分流等涉及員工切身利益的大事時，身兼黨委書記的秦吉強始終把做好職工思想政治工作放在首位，要求兩級黨、工組織認真做好宣傳引導和耐心細致的思想工作，同時，盡力考慮職工的切身利益，為他們爭取優惠政策。這幾年，隨著企業經濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質文化生活水平得到新的提升；2009年，面對嚴峻的經濟危機，他以保民生、促發展為立足點和出發點，勇擔社會責任，切實兌現不裁員、不減薪、不欠薪的?三不?承諾，職工們稱贊秦吉強同志是個?心里裝著職工群眾、說到做到的人。?近年來，整個集團未出現過群體性上訪事件和其他突發事件，確保了企業穩定和諧發展。

秦吉強同志在長期的實踐中，深深懂得，人才支撐是企業發展的關鍵，企業領導必須著力在制度建設、平臺搭建、榮譽激勵等方面抓好人才隊伍建設。在他主持和指導下，各職能部門制定并完善了人才評價和績效考核體系，推進人才引進、培養、激勵等各個環節工作，集團還制定實施了一系列激勵機制，在分配、福利、晉級等方面政策向特殊崗位、優秀人才傾斜。這幾年，雖然企業高層次人才招攬難，技術骨干跳槽現象更是屢見不鮮；可在金魚集團科技人員總體上安心、穩定，成為企業創新發展的主力軍。

在金魚集團領導班子，同事們不但視秦吉強同志為?班長?，更把他當成自己的?兄長?，因為他凡事總和班子成員商量，從不搞?一言堂?。作為黨政?一把手?，他十分注重堅持民主集中制原則，嚴格按制度、按規定辦事，對企業經營的重大決策、重大項目安排及重大人事任免均通過規定程序討論決定，每次班子民主生活會，他都帶頭聯系自己思想和工作實際，開展批評與自我批評。在秦吉強同志的示范引領下，金魚班子成員間互相尊重、團結協作，營造了齊心協力干事業的良好氛圍。

五、“寧可得罪人，也絕不能道德失守”

——秦吉強同志嚴格要求自己，處處身先士卒，謙虛謹慎、公道正派、廉潔自律，始終保持優良的道德情操和人格魅力

秦吉強同志可謂是個大忙人，他不但要謀劃、指揮金魚集團及其十多家投資企業的改革、發展、穩定，作為人大代表和黨代表，他還要經常完成開會、視察等社會工作。即使這樣，秦吉強同志只要一有空，就沉到遠在下沙的生產一線，了解情況、解決問題，忙得不亦樂乎，以至經常誤了吃飯時間，因此，在回杭州總部的車上吃個快餐，就成了他的家常便飯。

這幾年?金魚?家業大了、產品?香?了、名聲也響了，但秦吉強同志嚴于律己、寬以待人、樸素誠懇、淡泊名利的精神和品德沒有變，他依舊是一身正氣，辦事非常講原則，嚴格依法依規，不但贏得了金魚集團廣大干部、職工的擁戴，也受到客戶和供應商的普遍尊重。

金魚集團在產品銷售、外協配套等方面涉及經濟利益的部門、人員非常多，秦吉強同志清醒地認識到，正人必須先正己，要教育別人?常在河邊走，就是不濕鞋?，首先要把好自己這一關。他常對身邊的人說：?涉及企業利益的問題，領導干部一定要頭腦清醒，絕不能為周邊的人謀一點點私利，包括親戚、朋友、老師、同學，寧可得罪人，也絕不能失守道德底線?。他是這樣說的，也是這么做的。在金魚集團效益規模日益發展的情況下，有不少親戚朋友找上門來，想讓秦總安排進公司，或在業務上給以適當照顧，但都被他一一婉言拒絕了。在集團，大多數干部員工都知道，?不介紹任何親戚進金魚集團?、?不為任何朋友在金魚集團爭取業務打招呼?是秦吉強同志長期堅持的規矩。

因經營業務上的關系，常有一些客戶送禮送物給秦總，在金錢誘惑面前，秦吉強同志堅守道德底線，堅持在業務往來中拒收禮金禮品，對無法拒絕的禮金禮品一律上交處理。時間長了，熟悉他的客戶就不再送禮上門了。與之共事的人都十分欽佩秦總的這些原則，客戶們也都覺得和秦總談合作謀共贏很?通氣?。

秦吉強同志不但自己做到在反腐倡廉上?不失守?，而且十分重

視加強企業黨風廉政建設。他和集團黨委?一班人?認為，重組改制以后，集團所屬投資企業都成為獨立法人，企業領導人員自主權加大了，容易形成個人說了算的領導作風，如果不加強對投資企業領導人員的有效監督，極易滋生職務腐敗。為此，集團黨委、紀委先后制定并完善了《金魚集團黨風廉政建設責任制》、《金魚集團投資企業高級管理人員勤政廉政守則》、《關于黨員干部警示教育及督查管理辦法》等黨風廉政建設相關制度規定，一旦群眾舉報或發現投資企業領導人員的有關問題，集團紀檢部門就立即啟動《關于黨員干部警示教育及督查管理辦法》，按照?函詢—告誡—整改督查—登記備案?的工作程序，及時介入調查核實并提出整改要求，起到了重要的監督和約束作用。集團每年年終還把對投資企業的黨風廉政工作的考核與經濟責任考核緊密結合起來，并將評價考核結果與投資企業領導人員績效獎懲、虛擬股兌現直接掛鉤，落實激勵約束和責任追究的有關規定，提高了各投資企業黨風廉政建設和經營管理工作的水平和實效。

被評為全國勞動模范、赴京出席表彰大會并聆聽胡錦濤總書記的重要講話，秦吉強同志把這些看作是榮譽，更看作是鞭策。身為金魚?掌門人?和改革創新的?領跑者?，他將繼續以黨的事業和企業改革發展為己任，在嚴峻的市場競爭面前，引領?金魚?人躊躇滿志，負重前行……

第三篇：全國勞模王欽鋒事跡[范文模版]

執著成就夢想

——王欽峰事跡簡介

王欽峰，男，1976年5月出生，高密市井溝鎮人。他22歲參與設計研發成功的首臺輪胎模專用電火花機床，改寫了絕大多數國內輪胎模具企業手工、半手工加工的現狀；23歲試驗成功了電火花防弧電路，破解了國內電火花機床燒結難題；27歲被授予“山東省青年技術能手”榮譽稱號，32歲成為山東省勞動模范，33歲獲得全國“五一”勞動獎章，34歲榮獲全國勞動模范榮譽稱號。

1992年，王欽峰初中畢業后進入高密市原呼家莊鎮汽車配件廠打工，1995年1月隨著配件廠維修車間改制進入高密豪邁機械公司。王欽鋒當時是車床操作工，他利用業余時間跟著師傅學習各類機床的操作技術，不到一年的時間，他熟練掌握了銑床、磨床、刨床的操作技能，成了公司的“多面手”。

他認識到理論知識的欠缺，遂自修機械類大專課程，十多年來始終堅持自覺、刻苦學習，有目的學習，努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領，在大批高學歷技術群體中出類拔萃，成為技術能手和勞動模范。1996年，王欽峰創新的一套組合刀具，創造出了一個月加工1450件、合格率達99.9%的記錄。

1997年，在研發輪胎模專用電火花機床過程中，他經過七天七夜的“連續作戰”，完成200份設計圖紙的初稿，相當于一個熟練工程師一個月的工作量。研發成功后，由于公司沒有電氣安裝人員，公司就把電火花機床的電氣安裝和調試搬到了泰安，聘請當地的兩位工程師幫助解決疑難問題，由于王欽峰當時電氣基礎太差，根本聽不明白工程師的講解，就自己掏錢買了一臺小錄音機，把工程師的講解錄下來，工程師走后他再對著機床、聽著錄音、看著書，逐句琢磨，直到明白為止。七個月的時間，他很少離開臨時廠房，連近在咫尺的泰山都沒去過。

王欽峰做電火花防弧實驗用了二年多的時間，每天在車間里一待就是十幾個小時，經過不斷地嘗試、改進，反復進行試驗，于1999年試驗成功了電火花防弧電路，在全國同行業中率先解決了機床“燒結”的難題,成為我國電火花行業的一大革新，使豪邁公司產品市場占有率一舉達到90%以上。隨后，根據他的建議，公司設計研發了具有自主知識產權的、處于同行業領先水平的第一代電器柜，并于2001年獲得國家專利，為公司發展做出了巨大貢獻。

2010年被評為全國勞模后，他帶領電火花科研小組又取得了三項科研成果，其中新型節能電源已進入公司實際生產使用階段，使機床節電48%，每年可為公司節約電費、材料費等300多萬元。

王欽峰成功了，這個僅有初中文憑的年輕人憑著自己的執著，成為了公司十大股東之一，升任為公司副總裁，為廣大農民工樹立了“勞動創造財富、技能成為資本”的奮斗榜樣。

思考題：

1、一個沒有高等學歷，沒受過相關專業背景的初中生，為什么卻能走進高端技術領域？

2、“三百六十行，行行出狀元。”王欽鋒的事跡對提高我們的司法能力有哪些啟發。

3、“王欽峰給了別人信心，別人就會給他機遇。”王欽鋒的成功再一次證明了機遇只偏向有準備的人，我們要為自己的“機遇”應該準備什么？

第四篇：學習全國勞模事跡個人感想

4篇學習全國勞模事跡個人感想

篇一

說起勞動模范，朋友們知道什么是勞動模范嗎?勞動模范簡稱勞模，在社會主義建設事業中成績卓著的勞動者，經職工民主評選，有關部門審核和政府審批后被授予的榮譽稱號。在當下這個多姿多彩的世界里，有一種精神值得我們為之敬佩以及贊頌，這種精神正是勞動模范精神。每個人都有實現價值的時候，而創造性勞動也可以說是實現人生價值以及理想的最好表現了。如今處于新時代的我們，且有著遠大志向的我們需要保持好堅定的信念，努力走好計劃的每一步，以民族振興為己任的主人翁精神，積極奮斗，展現新時代青年該有的特征。

人總是要有意義的活著，這樣才算不枉此生。當下嶄新的時代，勞動楷模的存在，讓我們更加真真切切地感受到社會的暖心以及一股好風尚。勞動模范對社會的貢獻很重要，且腳踏實地、真才實干，這種精神更是值得弘揚及學習。時光匆匆，長期以來，廣大勞模以平凡的勞動創造了不平凡的業績，鑄就了“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，豐富了民族精神和時代精神的內涵，是我們極為寶貴的精神財富。面對如此寶貴的精神財富，當下的我們更是不能丟棄，時代的可持續發展，其實也離不開這樣的精神維護，所以我們全國人民都要積極地向勞動模范學習，以勞模為榜樣，發揮只爭朝夕的奮斗精神，更好地實現自身價值。

每個人都應該尊重勞動創造，弘揚勞模精神，當然這些都不應該是一句兩句的口號，而是要實實在在地行動起來。因此我們都好好地腳踏實地地行動起來吧，積極做一個有責任的社會人，為祖國發展貢獻自己的一份力量!

篇二

總有一種信念一直影響著我們，也總有一種精神一直在堅守著，同時讓我們感動著。記得在我兒時開始，耳邊就一直聽人說起勞模這個詞語，如今直到現在，終于明白勞模是什么了。每個時代都有人在負重前行，無論是醫護人員還是一位無名小輩，他們之所以成為勞模其中的一員，在他們身上都會有一個很明顯的特點，那就是無時無刻地為自己的事業，默默貢獻，不求任何回報，只因為熱愛。

因此他們的精神是非常值得我們去學習的，在向勞模看齊之時，我們要帶著問題去思考，學習勞模如何在本職崗位上做好本質工作，學習好他們在處理事情之時的方法是如何的，帶著思考的學習才會有進步，我們才能真正學習到勞模的精神。

另外勞模的閃光點就在于他們把工作當事業，把付出當追求，在平凡的崗位上發光發熱。學習勞模精神，首先就要尊敬、尊重勞模，帶著一種深厚的感情去學，帶著真誠地心去學習，學習勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要想學到真本領，腿就要跑勤一點，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中教會我們如何處理問題，如何將事情做得更好。

在生活中，勞模更像是我們的身邊的一面鏡子，時刻提醒著我們，面對難以決定的事情的時候，要記得拿出來照一照，這樣才能找出差距在哪、在那些地方存在不足之處，讓我們見賢思齊焉也。對照著勞模的這面鏡子，就要認真審視自身存在的問題以及原因是什么，做到知其然也知其所以然，下足功夫嚴格要求自己的行為，不斷地克服虛榮心理，避免因為一點小勝利就忘記初心。其余，要選擇正確的方式，不偏離角度的對照，做到務實求真，不斷地給自己鼓舞，方能百尺竿頭，更近一層。

學習一種精神就是樹立起一面旗幟，標示出一種導向。學習勞模精神就是在宣告，這種自強不息、持之以恒的精神正是企業發展新需要、新呼喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，現在需要，將來更需要。

篇三

一年一度的五一勞動節就到來了，而五一的到來寓意著我們要向那些偉大的勞動模范學習了，弘揚勞模精神是我們當下每個人民義不容辭的事情，雖然我們不一定都能成為勞模，但人人都可以學習和踐行勞模的精神。

在這美好的五一勞動節里，我們除了享受假期快樂的時光外，更應該去做這節日本該有的意義事情，那便是弘揚學習勞動模范的精神，因為只有五一這個節日才具有代表性特色。而勞模精神沒有關環指定的預期，更多的是出自于職業上的喜愛，從中發現樂趣，體驗當中的喜悅，而勞動的樂趣結果卻實至名歸，期間我們不妨帶著問題和情感去學習，以另一個角度去看待身邊或社會上一些事情，或許這樣我們更容易去學習到勞動模仿精神上的本質。勞動模范更多的體現在于本職崗位上做好分內的工作，勞模其實都是在我們身邊的楷模，我們就是要學習勞模在處理問題時，多問幾個為什么，常常性帶著自己的思考，多站在他人的角度去思考著問題的所在根本之處，這樣才能不斷使我們進步，成長。

勞模的閃光點在于他們能夠把工作當成事業，把付出當成追求，在普普通通的崗位發揮出耀眼的光芒，學習勞動模范精神首先要冼尊師重道，尊重勞模，更應該帶著一中深厚的情感去學習，帶著真誠的心態去了解，學習他們那種如何在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，而這種精神正是我們當代社會人士一直所追求的目標之一，要學習到真的本事，光用嘴巴講往往是不行，更多的是在于實踐當中去摸索，去成長，也許一些微不足道的事情，就在我們身邊潛移默化中教會我們如何處理問題，發現問題的根本所在，進而將這一小件的事情做到更加完美，極致。

學習勞動模范就是在宣告，這種自強不息，持之以恒的精神正是企業上所需的精神，這種吃苦耐勞，百折不饒的精神也是我們每個人心中該有的表現，而這種勞動模范的精神我相信會一直永遠的傳承下去，同時也會讓這個社會越變越好的。

篇四

有一種信念使人追求卓越，有一種精神使人奮斗不息，有一種情懷使人產生共鳴。那一個個勞動模范就像是一座座精神豐碑，永遠引領著時代發展和社會進步。

向勞動模范學習的時候，我們無不動容于他們的事跡，感悟于他們的精神。我們學習著勞動模范的精神，學勞動模范們忠于國家和黨的愛國精神，學勞動模范們勤于工作的敬業精神，學勞動模范敢于挑戰的創新精神，學勞動模范為民服務的奉獻精神。勞動模范來自各行各業的勞動者，他們在自己的工作崗位上取得了顯著的成績，超越自我，突破極限，書寫了一篇又一篇不凡的人生軌跡。

今年五一即將到來，又有一些個人和集體將獲得全國五一勞動獎章和全國工人先鋒號的殊榮，他們都是社會主義建設事業各戰線上勞動者和勞動集體的優越代表，正是有了千千萬萬個像他們一樣的勞動者，才使得國家繁榮昌盛、日新月異、欣欣向榮，讓社會主義偉大事業健康蓬勃發展，為建設社會主義現代化強國凝聚源源不絕的強大力量，離實現中華民族偉大復興中國夢的目標又更近一步。

勞動創造世界，是勞動讓生活變得更加幸福美好，是勞動使社會走向更加文明繁榮。勞動模范們以自己辛勤的勞動、優異的成績，向我們詮釋著榜樣的精神力量和勞動創造的價值。所以我們要大力弘揚和學習勞模精神、勞動精神、工匠精神，為中國社會主義事業貢獻個人力量和價值。

第五篇：匯報片

了解（企業對政府）匯報片的定義

在某段時期內，對指定人群制作的企業形象“摘要片”；是在政府環境下滿足領導需求、達到企業自身目的的特殊形象片。

它強化的是企業形象片中的發展成果、政策背景、地方貢獻、重大業績、榮譽，弱化的是企業文化、產品設備、經營管理。

明確（企業對政府）匯報片的兩個特點

1、定向

政府匯報片，收縮了目標受眾群體，由大眾變小眾，由客戶與市場轉向了政府與領導；

2、定位

政府匯報片，是下級向上級、企業對政府的工作成果匯報，視角從平視到仰視。

怎么樣做好匯報片：

1、背景分析：企業（項目）與政府的關系，企業定位

2、分析政府的關注點（招商引資、地方創收、解決就業、科技創新）

3、分析領導的關注點

4、引用政策和領導的部署和指示

5、先解決包裝形式的問題，再定義片子內容

6、數據決定結果

7、針對不同領導，控制片長

8、賦予受眾應有的期待值

匯報片的分類

1、項目匯報片

2、年終匯報片

3、成果匯報片

4、招商匯報片

共性

1、基調務實、開篇名義

2、片子風格激昂、大氣

3、段落感明晰，每段展示一個成果

4、都有背景分析、企業發展歷程、項目介紹和成果展示

5、有比較詳盡的數據和圖表分析、對比

6、因為缺乏了創意表現手段，更多是數據和資料，普遍比較乏味。

《南方電網匯報片》——年終匯報 項目背景

成果展示（全方位）社會責任

《民生百貨匯報片》——招商匯報 項目介紹 建設進程

發展規劃和目標 成果展示 社會責任

《亞布力項目匯報片》——旅游項目匯報 環境分析 項目介紹 項目展望

《中廣核區域總部項目介紹》——工程項目匯報 項目背景 項目意義 項目介紹

匯報片的結構

1、區域環境背景

2、企業（或項目）概況

3、政府與領導關懷

4、企業（或項目）發展建設進程

5、企業（或項目）取得的成果和重大成績

6、展望