第一篇：基層管理人員培訓班方案

一、總則

1、本方案以系統性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果。

2、為公司儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。

二、培訓目的

1、改進在職人員的工作效率；

2、通過培訓改進員工工作表現；

3、為在職人員未來發展或變動工作做準備；

4、通過培訓使員工有資格晉升；

5、為減少意外，加強安全的工作習慣；

6、為改善在職人員的工作態度，尤其是減少浪費的習慣；

7、打破生產技術上的瓶頸現象；

8、培養在職人員的指導能力，以便在公司擴充時，指導新進員工。

三、培訓形式

1、在崗培訓；

2、指定規定的場所做為培訓室，采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式；

3、采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的；

4、組織受訓人員到其他企業學習觀摩；

四、教學方法

采取投影講述培訓和光盤視頻培訓。

五、培訓視聽教具

1、一本教導手冊（培訓計劃大綱）；

2、培訓資料（ppt）或相關培訓視頻光盤；

3、生產過程現場產品的圖片或照片，放大作為教學案例。

六、培訓設備

會議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。

七、培訓時間

1、培訓月份為5月、6月、7月。

2、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發通知更改。每月4—6課時共計12—18課時。3、8月份進行結業考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓期間會跟據公司的發展會提拔各免職部分人員）。

八、教師的指定

1、受訓者所屬的領導；

2、精良的技術人員；

3、外騁培訓師。

九、受訓人員的選擇

1、各部門主管以下的在職管理人員；

2、生產一線的儲干、多能工、技術工；

3、試用期間的所有管理人員；

4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

十、培訓計劃 見附件

十一、公布培訓計劃

1、培訓計劃完成后，須公開發布以便引發員工的進取意識。

2、在開班前一周內向全公司員工發出相關的通知。

3、將培訓時間、地點、方法形成制度性文件下發到各部門。

4、培訓結束后發放結業證書。

十二、附則

本培訓計劃如有未盡事宜，應隨時作出修改。

第二篇：企業基層管理人員培訓班學習心得

企業基層管理人員培訓班學習心得

作者:華恒智信人力 標簽：企業基層管理培訓管理2011-01-10 09:24 星期一 晴

工欲善其事，必先利其器，在首期《全省紡織企業基層管理培訓》里得以充分的體現，來自全省不同的地區和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天，每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現的是對本單位領導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現自我價值的精神，時間的緊張短暫，課程的緊湊，內容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻地理解，紡織行業是市場化高、競爭激烈的行業，西方貿易保護主義對紡織品的出口構成了威脅，國際貿易環境更為嚴峻，國內低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實，面對多方面的挑戰，紡織企業必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優勢，追求最佳的生產效率，提高產品檔次，開發人力資源，提高管理素質，提供更理想的工作環境，原創文秘材料，盡在網絡絡.com網，才能得以生存并求得發展，隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產量保證產量降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現和保障，必須充分發揮和具備組織、指揮、控制、協調的能力和素質，管理是設計并維持一種良好環境，讓人在群體中高效率地完成既定目標，在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業技術、良好的溝通協調、激勵下屬的能力，其行為規范和道德修養要求格外高。

這些能力和素養需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力，讓員工發揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協調能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力，2003年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內部退養，在操作過程中，出現了較大的波動，對退養范圍內的待遇比例不滿意。

范圍外的由于生產車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養，一段時間內人心浮動，此時此刻溝通發揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區別對待，環環相扣溝通到位退與留的員工人心穩定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務，激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現是基層管理著最關心的，如何激發員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外。

還應在具體操作中給員工創造一個良好的工作環境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當員工工作效率倍增，2003年10份公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩定，改機相當頻繁，且支數偏低，充分體現了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成，為了能解決支數偏低所帶來的運轉操作人員緊張，采取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用，一個優秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關切、配合默契，這就是團隊精神，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲，作為人員密集型產業的紡織行業更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性。

才能夠提高設備利用率，縮短生產周期，加速資金周轉、降低成本，2004年元月份，公司決策進一步化小核算單位，成立分廠將原來三個生產車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現在才剛剛走過了三個月，從制度的執行、落實、前后工序的生產默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成，設備、運轉、工藝基礎管理是管理的重點，是質量效益的保證，如何在現有的裝備下，通過技術支撐發揮設備的最佳敵對行動狀態，需要對人和物的狀態管理。

向管理要效益，增強企業競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新知識新觀念，在生產管理過程中去應用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優質高產低消耗，為提高企業的經濟效益做出自己的貢獻，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學習了《質量管理》、《設備安全管理》、《敬意生產方式語牧師管理》、《生產作業計劃管理》、《現場中人際關系與溝通》、《5s管理》〉等學科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業總體狀況等現實講座。

總的感觸很深，覺得自己通過這次學習，增加了理論知識，結合自身的實踐經驗，在思想上進步也很大，同時通過老師的指點講解，開闊了思路，從許多國內優秀企業以及國外著名企業的管理方法上學到了很多東西，這在平時工作崗位上是學不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學習我學到了對工作中人際關系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營造理想的溝通環境等等，通過學習并結合實際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關系的經驗，加強個人修養，塑造優良個性，只有創造了良好的人際關系，使大家形成了團隊精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學習創造出更好的工作方法。

把工作提高到一個新的水平，濱州環宇紡織集團ｘｘ當前社會發展如此迅速，不進則退作為一個基層管理人員如何盡快適應企業的發展，適應社會的發展，唯一的辦法是終身學習，不僅要學習與自己職務有關的技能，還要學習更多更先進的能啟發自己進步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓。

我不僅從思想上受到了啟發，更從中找到了自己的不足，認識到作為基層管理人員，協調好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好是我們的職責，參加這次培訓班，提高了我對學習的認識。

在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學到了很多的理論知識，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術，七分管理誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠成功，沒有什么成本可以小到忽略不計。

二是了解了紡織業的現狀和發展趨勢，認識了紡織業在國民經濟中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業增強了信心，三是掌握了團隊精神與溝通的重要性，四是認識了創建學習性組織的重要性,貼近企業實際，通過系統的學習企業基層管理技術、生產計劃、生產組織、質量、設備管理等理論知識，以及國內外先進的管理理念。

使自己更進一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學到了不少從書本上學不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基矗班組管理是企業最基礎的管理，在企業管理中起著舉足輕重的作用，在這次培訓班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經驗介紹，小組的光榮傳統、創新奉獻精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設樹立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優秀員工，發揮了表率作用，為企業做出了突出的貢獻，也為我們在班組建設方面提供了寶貴經。

北京華恒智信人力資源顧問有限公司（咨詢熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專業從事人力資源管理研究與咨詢的服務機構，公司秉承“專業服務，系統提高”的服務價值理念，通過提供具有務實特點的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國企業逐步實現真正地崛起和發展而努力奮斗。我們相信，通過與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來即在眼前!

第三篇：管理人員培訓班總結

2013年第一期管理人員培訓班總結

一、基礎培訓信息

培訓名稱： 管理人員素質能力提升培訓

培訓對象、人數： 各基層單位管理人員、80人 培訓期數： 一期

培訓時間： 2013年9月3日-5日

培訓教師:1.王麗娟呼倫貝爾黨校教授

2.趙戈麗培訓中心高級

3.吳秀敏培訓中心高級

4.劉淑蕊培訓中心高級

培訓內容： 1.企業管理人員的創新管理與創新思維

2.形勢任務教育

3.神華企業文化與理念

4.壓力管理

二、班級管理

培訓實施簽到制、領隊制、信息反饋制和請假制，計劃人數：80人，上報人數：71人，實際人數：69人（其中未報到2人）。

三、培訓考核

9月5日下午管理人員培訓班學員69人參加了結業考試(其中人未參加考試)，及格率：100%，優秀率：68%。

四、培訓評估

培訓中心于9月5 日課程結束后組織了69名學員對此次培訓進行了問卷調查。

評估結果：1.問卷發放65份，實收65份，回收率100%；

2.總體來看，非常滿意占89%,滿意占11 %，滿意率為100 %。

五、學員建議

1.希望今后講師在授課時，更能結合生產狀況、實際生產管理中的具體問題進行深刻講解。

2.培訓效果很好，建議多開展此類培訓。

六、不足及改進措施

1.個別學員的身份不符，改進措施：建議相關單位不允許代培人員參訓。

2.個別學員不能全脫產學習，改進措施：建議相關單位正確處理工作與學習矛盾。

培訓中心培訓管理部

2013年9月6日

第四篇：公司基層管理人員和生產骨干培訓班講話

公司基層管理人員和生產骨干培訓班講話

同志們：

正當全黨全國人民熱烈慶祝中國共產黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產骨干培訓班今天正式開學了！這是我們公司實施人本戰略，全面提升企業管理水平和技術水平，全方位提高企業競爭能力的一個關鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓班的學員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協會楊秘書長、太原順航培訓中心以及參與授課的各位專家、學者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓，下面我著重強調三個問題：

一、要充分認識辦好這次培訓班的意義

我公司是在焦化廠的基礎上改組設立的、集產煤、洗選、煉焦、化產回收、機電設備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現代化集團企業。所承擔的70萬噸/年焦化技改項目是經山西省經貿委立項、被國家經貿委列為國家級“雙高一優”的項目。該項目具有爐體嚴密，加熱均勻，機械化程度高，環保設施完善，產量和質量提高等優勢，順應了當今世界焦化行業爐型發展的方向，工藝技術在國內居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續投產。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科 技的設備，需要高素質的人才來駕馭。企業規模擴張、技術含量提高之后，我們明顯感到，在企業管理和技術方面的差距越來越大，很大程度上說，已經成為制約企業健康發展的瓶頸。通過舉辦培訓班等多種形式，盡快提高全體員工的素質，已經成為亞鑫公司發展中的當務之急。基于這種思想，我們認為辦好這次培訓班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業，整頓的結果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結果必然是優勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質、綜合能力的高下，取決于技術人員的數量和質量。一句話，經濟的競爭實則就是技術的競爭、人才的競爭。市場經濟條件下的企業競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓不可；二是企業現狀逼的。就我們公司看，近三年企業出現了規模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發展為現在的自動化操作，規模的擴張速度和我們的管理、人員素質、技術水平相比，出現了很大的反差，多數職工是從附近農村招來，整體素質普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術、新工藝的問題。這種反差不解決，設備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提 升，產品質量就難以保證，設計能力要求的產量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓工作是盡快提高人員素質，解決這種反差的關鍵之舉；三是周邊環境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業家們已經把人員培訓工作列入企業發展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業已先我們一步進行了卓有成效的培訓。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業發展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應市場潮流，不去重視軟件建設，不去注重人才培養，又要保持企業的高效益，那同拽住自己的頭發想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發展的啟動之日。

二、培訓的方法和步驟

1、培訓時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓內容：根據培訓部門的實際需要確定了培訓《煉焦化學產品回收與精制》、《焦爐生產技術》、《選煤基礎知識》、《管理心理學》等課程。

3、培訓對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術人員和車間生產骨干。

4、培訓單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公 司的順航培訓中心，他們以中國著名的高等學府、科研院所、資深專家、學者為依托，有一流的管理和技術團隊，是專門為焦化企業培養人才的機構，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質的單位來為我們進行培訓，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學習機會。

三、培訓的要求

我們此次培訓安排的時間之長，內容之廣，投入之大在亞鑫發展史上是前所未有的。能不能取得預想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發展。希望大家珍惜這千載難逢的學習機會，安下心來，坐穩屁股，學好、學深、學透。具體要做到：

1、要保證參訓時間和人員的落實，參訓人員要妥善處理好培訓和工作交叉問題，科學安排，保證按時參訓，做培訓工作兩不誤，學習工作互促進。

2、要求大家認真參加培訓，做好學習筆記，課后及時溫習、消化。建議人力資源部在培訓結束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學習過程和結果結合起來進行考核，考核結果要與工資掛勾。在學習中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實實的把所講內容學會、吃透。

3、要加強紀律觀念。人力資源部要嚴格做好參訓人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點名，如有遲到、早退、曠 課等違規現象，按公司的考勤管理制度執行。

4、要尊重培訓教師，要尊重他們的勞動，以虛心的態度，學到新知識，通過總結和提煉，達到一個新水平，要注意將學到的知識轉化為智力，然后再將智力轉化為能力，也就是說要把從外部學到的理論知識和實踐經驗知識全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實際能力。

希望大家共同努力，扎扎實實地把這次培訓工作搞好，使這次培訓真正收到實效，達到提升管理水平和技術水平的預期目的。

最后，祝大家學習愉快，謝謝大家。

第五篇：公司基層管理人員和生產骨干培訓班講話

公司基層管理人員和生產骨干培訓班講話

文章標題：公司基層管理人員和生產骨干培訓班講話 同志們：

正當全黨全國人民熱烈慶祝中國共產黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產骨干培訓班今天正式開學了！這是我們公司實施人本戰略，全面提升企業管理水平和技術水平，全方位提高企業競爭能力的一個關鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓班的學員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協會楊秘書長、太原順航培訓中心以及參與授課的各位專家、學者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓，下面我著重強調三個問題：

一、要充分認識辦好這次培訓班的意義

我公司是在焦化廠的基礎上改組設立的、集產煤、洗選、煉焦、化產回收、機電設備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現代化集團企業。所承擔的70萬噸/年焦化技改項目是經山西省經貿委立項、被國家經貿委列為國家級“雙高一優”的項目。該項目具有爐體嚴密，加熱均勻，機械化程度高，環保設施完善，產量和質量提高等優勢，順應了當今世界焦化行業爐型發展的方向，工藝技術在國內居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續投產。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科技的設備，需要高素質的人才來駕馭。企業規模擴張、技術含量提高之后，我們明顯感到，在企業管理和技術方面的差距越來越大，很大程度上說，已經成為制約企業健康發展的瓶頸。通過舉辦培訓班等多種形式，盡快提高全體員工的素質，已經成為亞鑫公司發展中的當務之急。基于這種思想，我們認為辦好這次培訓班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業，整頓的結果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結果必然是優勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質、綜合能力的高下，取決于技術人員的數量和質量。一句話，經濟的競爭實則就是技術的競爭、人才的競爭。市場經濟條件下的企業競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓不可；二是企業現狀逼的。就我們公司看，近三年企業出現了規模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發展為現在的自動化操作，規模的擴張速度和我們的管理、人員素質、技術水平相比，出現了很大的反差，多數職工是從附近農村招來，整體素質普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術、新工藝的問題。這種反差不解決，設備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產品質量就難以保證，設計能力要求的產量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓工作是盡快提高人員素質，解決這種反差的關鍵之舉；三是周邊環境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業家們已經把人員培訓工作列入企業發展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業已先我們一步進行了卓有成效的培訓。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業發展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應市場潮流，不去重視軟件建設，不去注重人才培養，又要保持企業的高效益，那同拽住自己的頭發想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發展的啟動之日。

二、培訓的方法和步驟

1、培訓時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓內容：根據培訓部門的實際需要確定了培訓《煉焦化學產品回收與精制》、《焦爐生產技術》、《選煤基礎知識》、《管理心理學》等課程。

3、培訓對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術人員和車間生產骨干。

4、培訓單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓中心，他們以中國著名的高等學府、科研院所、資深專家、學者為依托，有一流的管理和技術團隊，是專門為焦化企業培養人才的機構，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質的單位來為我們進行培訓，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學習機會。

三、培訓的要求

我們此次培訓安排的時間之長，內容之廣，投入之大在亞鑫發展史上是前所未有的。能不能取得預想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發展。希望大家珍惜這千載難逢的學習機會，安下心來，坐穩屁股，學好、學深、學透。具體要做到：

1、要保證參訓時間和人員的落實，參訓人員要妥善處理好培訓和工作交叉問題，科學安排，保證按時參訓，做培訓工作兩不誤，學習工作互促進。

2、要求大家認真參加培訓，做好學習筆記，課后及時溫習、消化。建議人力資源部在培訓結束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學習過程和結果結合起來進行考核，考核結果要與工12全文查看