第一篇：班組長(zhǎng)基層管理人員要素

班組長(zhǎng)基層管理人員要素

1.技能要求

? 熟悉、精通本職工作的作業(yè)要領(lǐng)、技術(shù)和基礎(chǔ)知識(shí)。? 做周工作計(jì)劃和檢查工作各項(xiàng)記錄。

? 指派、調(diào)動(dòng)、挑選部門(mén)員工。

? 服從工作指派和協(xié)助、支援配合。

2.時(shí)間應(yīng)用

? 月、周、日按所設(shè)定的工作流程完成各項(xiàng)保潔項(xiàng)目指標(biāo)。? 合理適宜的分配、調(diào)整時(shí)間給員工因人、因事、因地考慮。? 為所管轄區(qū)域設(shè)定工作重點(diǎn)。

? 為其他班組、部門(mén)和甲方人員有交流、溝通的時(shí)間。? 掌握員工的各項(xiàng)休假時(shí)間。

? 安排班組例會(huì)時(shí)間。

3.工作價(jià)值觀(guān)

? 坦蕩、正直，人在崗上，崗在心中，體現(xiàn)在行動(dòng)中。? 以下屬員工的成功與保潔標(biāo)準(zhǔn)的完成為業(yè)績(jī)。

? 各項(xiàng)管理工作安排、落實(shí)和維護(hù)紀(jì)律，加強(qiáng)安全保障。? 以正常人的身份待人、行事。

? 通過(guò)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成工作。

? 淡泊名利，維護(hù)公司信譽(yù)。

? 公平、公正、公開(kāi)處理、解決各項(xiàng)事務(wù)。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)

? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和組織紀(jì)律。

? 嚴(yán)格按照公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行保潔作業(yè)。? 愛(ài)護(hù)、保管好保潔設(shè)備和工具。

? 保質(zhì)保量按時(shí)完成工作量，做到日事日清。

? 安全無(wú)事故、工作無(wú)投訴。

? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

? 服從堅(jiān)決、執(zhí)行到位、效率快捷、落實(shí)檢查。

基層管理工作關(guān)系相關(guān)圖示

轉(zhuǎn)變要求：管好自己，順下屬。從管理自己到管理他人的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變，做到制度管人、流程管事。

第二篇：管理人員要素

管理人員管理要素

一． 十字箴言

1.看

在我們獲取的信息當(dāng)中，80%是通過(guò)眼睛看到的，10%是通過(guò)耳朵聽(tīng)到的。所以說(shuō)，酒店當(dāng)中的問(wèn)題需要去看，去聽(tīng)。如果你看到了，聽(tīng)到了。那么你就了解了酒店當(dāng)中問(wèn)題的90%。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，你才能著手去處理，去解決問(wèn)題。2.聽(tīng)

多聽(tīng)取意見(jiàn)建議，聽(tīng)聽(tīng)員工怎么說(shuō)，顧客怎么說(shuō)，其他管理人員怎么說(shuō)。同一個(gè)事件，不同的人有什么不同的說(shuō)法。他們所說(shuō)的這些問(wèn)題當(dāng)中，共同點(diǎn)是什么，不同點(diǎn)又是什么。這些意見(jiàn)建議都是處理問(wèn)題至關(guān)重要的參考依據(jù)。3.說(shuō)

說(shuō)話(huà)是一門(mén)語(yǔ)言的藝術(shù)，說(shuō)話(huà)的方式與方法，對(duì)服務(wù)行業(yè)的管理及從業(yè)人員是至關(guān)重要的。

話(huà)不說(shuō)不明，但是如何的表述很關(guān)鍵。否則很容易造成不必要的麻煩。4.笑

俗話(huà)說(shuō)的好，伸手不打笑臉人。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)字，往往能化解很大的問(wèn)題。笑臉迎人，微笑服務(wù)。不論是管理者還是員工，時(shí)時(shí)刻刻都不忘記這兩句話(huà)。那么他們的工作首先就成功了一半。5.動(dòng)

這個(gè)動(dòng)就是行動(dòng)力，無(wú)論是你的頭腦還是你的身體，都要?jiǎng)悠饋?lái)。一切事物的完成，都是靠行動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。再好的規(guī)章制度，沒(méi)有良好的行動(dòng)力是無(wú)法成功執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)的。6.寫(xiě)

工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)的記錄，匯集，整理。為以后處理及解決問(wèn)題提供必要的信息支持。7.學(xué)

家財(cái)萬(wàn)貫，不如一技傍身。多學(xué)一樣技能，以后對(duì)你的謀生及創(chuàng)業(yè)都是有幫助的。謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母磉叺娜藢W(xué)習(xí)，不斷的完善你自己。8.思

有思想，勤思考。對(duì)酒店從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的。身為一個(gè)酒店的管理人員，一個(gè)直接參與到經(jīng)營(yíng)中的人，不但要博采眾家之長(zhǎng)，同時(shí)也要有自己的建樹(shù)。對(duì)問(wèn)題的根源進(jìn)行認(rèn)真思考，不要盲目的下結(jié)論，定政策。9.創(chuàng)

創(chuàng)新，創(chuàng)收。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。身為一個(gè)酒店的管理人員，不能墨守成規(guī)，一成不變。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而作為一個(gè)門(mén)店的第一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該帶領(lǐng)員工，帶領(lǐng)酒店達(dá)到一個(gè)新的高度。我們付出勞動(dòng)的同時(shí)，回報(bào)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要。不要單單的把創(chuàng)收理解為單純的為企業(yè)創(chuàng)收。身為一個(gè)管理者，為你的員工創(chuàng)收也同樣重要。改善他們的生活水平，提高他們的生活質(zhì)量，是一個(gè)管理者時(shí)刻都應(yīng)該銘記的。10.建

建立一個(gè)家園，建造一個(gè)王國(guó)。而你就是那個(gè)建造者。在我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)以店為家的時(shí)候我們首先要想一想我們?yōu)檫@些家庭成員做了些什么。有沒(méi)有把員工當(dāng)成我們自己的家人來(lái)看待，去對(duì)待。當(dāng)你把員工真正的當(dāng)成了你自己的家人去對(duì)待，讓他們切切實(shí)實(shí)的感受到了，那么企業(yè)自然而然的就成了他們的家。他們會(huì)愛(ài)護(hù)，會(huì)維護(hù)這個(gè)家。會(huì)離不開(kāi)這個(gè)家。否則他們隨時(shí)都可能做一個(gè)離家出走的孩子。

二． 八定

1.人員定崗

店內(nèi)的人員架構(gòu)要清楚，區(qū)域人員要清楚，應(yīng)了解店內(nèi)員工的服務(wù)特長(zhǎng)與性格特點(diǎn)。2.區(qū)域定編

每個(gè)服務(wù)區(qū)固定幾名員工服務(wù)。合理搭配安排人員的崗位與分擔(dān)區(qū)。3.目標(biāo)定責(zé)

要制定目標(biāo)責(zé)任人，要清楚哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位出了問(wèn)題找誰(shuí)。4.問(wèn)題定權(quán)

要明確各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，處理問(wèn)題不要跨越部門(mén)。權(quán)限問(wèn)題要定，哪個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人有多大的權(quán)利權(quán)限。5.物品定位

只要是可以活動(dòng)的物品，要統(tǒng)一名稱(chēng)并定位。使所有人員都清楚物品的名稱(chēng)及他們所在的位置。當(dāng)有人需要使用這個(gè)物品時(shí)，能快速準(zhǔn)確的知道他們的具體位置。6.工作定時(shí)

工作的時(shí)間表要制定，完成任務(wù)跟計(jì)劃的時(shí)間表也要制定出來(lái)。所有與時(shí)間有關(guān)的事情，都要形成時(shí)間表。按設(shè)定的日期期限，按部就班的完成。7.勞動(dòng)定量

明確員工每天需要做的工作是哪些。做到什么標(biāo)準(zhǔn)。合理安排崗位，不要總是臨時(shí)安排員工從事他所應(yīng)承擔(dān)的范圍之外的工作。8.檢查定表

檢查完的工作應(yīng)形成表格，誰(shuí)檢查的誰(shuí)簽字，檢查的誰(shuí)誰(shuí)簽字。

三． 三問(wèn)三不放過(guò)

1.找不到責(zé)任人不放過(guò)。2.找不到問(wèn)題原因不放過(guò)。3.找不到解決方法不放過(guò)。

四． 可視化管理

酒店管理應(yīng)做到公開(kāi)透明，一視同仁。羅列已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，容易出現(xiàn)的問(wèn)題。不管是什么方面的，都應(yīng)該分成類(lèi)，記錄下來(lái)。處理問(wèn)題的流程做出來(lái)。問(wèn)題處理結(jié)果要公布。是誰(shuí)處理的，處理結(jié)果是什么。所有員工都可以去翻閱，去查看。獎(jiǎng)金的發(fā)放，罰款的用途都應(yīng)羅列清楚，記錄在案，供全體員工查看。做到所有的問(wèn)題都可視化。

五． 問(wèn)題通報(bào)

出現(xiàn)了問(wèn)題以后，管理人員之間要通報(bào)。對(duì)事情的處理應(yīng)進(jìn)行充分的討論。應(yīng)把個(gè)人的處理意見(jiàn)變成集體的處理意見(jiàn)。然后通報(bào)給全體員工。應(yīng)該做到

制度管人

德行服人

親情感人

真誠(chéng)待人

雞東川驕火鍋

第三篇：管理人員的工作流程及要素

管理人員的工作流程及要素

一、前臺(tái)的職責(zé)/工作內(nèi)容：

一個(gè)好的前臺(tái)，可以體現(xiàn)出一個(gè)成功企業(yè)的氣質(zhì)與精神。公司前臺(tái)作為公司涉?zhèn)€窗口，須經(jīng)常性與客戶(hù)接觸，具有較重大的責(zé)任，前臺(tái)接待直接代表企業(yè)形象和服務(wù)質(zhì)量，因此要時(shí)時(shí)刻刻保持著一個(gè)良好的形象，一種熱觀(guān)、開(kāi)朗、積極的心態(tài)。反之，則會(huì)給公司形象造成嚴(yán)重的影響。

前臺(tái)在每次定單進(jìn)來(lái)之前，都應(yīng)該備案登記（包括合同的審核、價(jià)格、數(shù)量、材料、工期），與對(duì)方詳細(xì)溝通，確定好各種要求，然后把詳細(xì)資料交于技術(shù)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，中途制作進(jìn)度的跟蹤，后期要電話(huà)回仿，以確保工程順利結(jié)束完工。

二、技術(shù)員的職責(zé)/工作內(nèi)容：

技術(shù)員是公司的核心芯片、一個(gè)好的技術(shù)員，可以給公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值、利益。技術(shù)員在接到前臺(tái)的定單或資料時(shí)，應(yīng)該要認(rèn)真審閱、深化、熟悉制作工藝、親身到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核、觀(guān)察以及各種制作要求的確定，制定方案以便制作。在下單制作時(shí)應(yīng)要保持制作工藝的清晰、明朗、技術(shù)交底、以便工人能夠熟練加工，在制作過(guò)程中，技術(shù)員要對(duì)加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查與核對(duì)，以保證產(chǎn)品在出廠(chǎng)前是合格的。在保證能達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)足的情況下，要把制作成本降到最低，以保證公司的最大營(yíng)利。技術(shù)員還應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤工程的進(jìn)度、把客戶(hù)的信息傳遞到公司、確保能夠順利的完成此次業(yè)務(wù)。

三、管理模式：

一個(gè)好的管理模式、可以使一個(gè)企業(yè)蒸蒸日上、創(chuàng)造出更高財(cái)富。

1理念：每個(gè)公司都應(yīng)該要有它自身的理念，有了明確的理好的管理模式分三大塊：○

2系統(tǒng)：一個(gè)完整的系統(tǒng)有利于企業(yè)念，就會(huì)有目標(biāo)，就應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)努力、奮斗。○的快速擴(kuò)展、完整的系統(tǒng)包括工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等。○3方法：完善的管理制度、完整的考核評(píng)價(jià)體系、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理等。

第四篇：最美基層管理人員

最美基層管理人員--掘進(jìn)事業(yè)部XX長(zhǎng)--XX

XX，男，XX歲，中共黨員，XX年X月參加工作，現(xiàn)任掘進(jìn)事業(yè)部XX長(zhǎng)，他始終把“安全監(jiān)督無(wú)縫隙，一切事故都可防”這句理念作為做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全法律法規(guī)和上級(jí)的一系列安全指示精神，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化安全監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了身邊無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、跟班無(wú)事故的目標(biāo)。

一、以學(xué)強(qiáng)基，打造“學(xué)習(xí)”先鋒。

XX充分利用班前會(huì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)技術(shù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，以學(xué)強(qiáng)基、以學(xué)促優(yōu)，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為提高職工的自覺(jué)行動(dòng)。帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)掘進(jìn)、機(jī)械設(shè)備方面的知識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)先進(jìn)”的積極性，為打造業(yè)務(wù)精英、技術(shù)標(biāo)兵提供了學(xué)練平臺(tái)。XX還同其他班組長(zhǎng)一起積極探討和研究新技術(shù)和新工藝，先后參與了綜掘機(jī)電控箱空氣接觸器的升級(jí)改造、除塵閥座、瓦斯探頭吊掛架等10多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)工作，大大提高了工作效率。

二、以安固本，打造“安全”先鋒。

對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全工作是頭等大事。XX始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。他從班前會(huì)入手，堅(jiān)持20分鐘班前會(huì)培訓(xùn);堅(jiān)持每日一題，點(diǎn)滴積累安全知識(shí);堅(jiān)持每周二安全互動(dòng)一小時(shí)，讓每一名職工參與安全討論;配合工區(qū)堅(jiān)持好每月一次安全培訓(xùn)考試，監(jiān)督和檢查班組職工的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工重安全、抓安全的積極性，形成了以“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)可恥”的風(fēng)氣。

三、以嚴(yán)求精，打造“責(zé)任型”先鋒。

XX始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在安全生產(chǎn)的首位，在跟班管理中樹(shù)立“嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，不符合要求的進(jìn)尺一米也不出現(xiàn)”的施工意識(shí)，他帶領(lǐng)職工學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，從施工意識(shí)上“追求精品工程、樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿”，保持現(xiàn)場(chǎng)文明形象上檔次。按照精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從開(kāi)始切割到支護(hù)整個(gè)工藝流程的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，將工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)司機(jī)的精優(yōu)操作。

第五篇：管理人員及班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng) 目 部 管 理 人 員 及 班 組 責(zé) 任 書(shū) 目錄

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任書(shū)

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任書(shū)

3、安全員崗位責(zé)任書(shū)

4、施工員崗位責(zé)任書(shū)

5、材料員安全責(zé)任書(shū)

6、班組長(zhǎng)崗位安全責(zé)任書(shū)

7、職工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（三級(jí)安全教育附頁(yè)第3頁(yè)）

1、項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任書(shū)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負(fù)責(zé)制的原則，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，每周最少一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，解決存在問(wèn)題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家省、市安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章各制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項(xiàng)目全面工作，編制、審批、布置本項(xiàng)目是安全生產(chǎn)工作。

4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，特別是對(duì)各級(jí)管理人員，要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策及“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育；對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育；安排進(jìn)入場(chǎng)的新工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育；并檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定措施個(gè)規(guī)劃，認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家、省和當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)規(guī)定，確保安全措施經(jīng)費(fèi)的投入。

6、每當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)組織搶救處理。

7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)，對(duì)安全管理有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責(zé)任者，要及時(shí)地給以批評(píng)和處罰。

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

責(zé)任人：:

****年**月**日

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任書(shū)

1、對(duì)施工生產(chǎn)的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)安全責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章和制度并檢查執(zhí)行情況。

2、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、新的工藝、必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術(shù)措施，要具體、要有針對(duì)性，安全措施要滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計(jì)、施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)。并檢查執(zhí)行情況。

3、對(duì)改善勞動(dòng)條件上，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲、治理塵毒危害及加強(qiáng)防護(hù)等，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。要組織技術(shù)人員，從技術(shù)革新，工藝革新方面提出解決方案，納入計(jì)劃并督促檢查實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳教育、培訓(xùn)、考核工作、定期分析，總結(jié)和交流安全技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)分包單位幾部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育，并檢查執(zhí)行情況。

5、會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門(mén)人員組織、參加安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)人員，提出有效的技術(shù)措施，限期解決，并令其制訂不使問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的措施。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底制度。

6、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即制止

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

****年**月**日

3、安全員崗位責(zé)任書(shū)

1、在公司安全生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章，對(duì)本項(xiàng)目的安全負(fù)有監(jiān)督檢查的職責(zé)。

2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理布置的工作制定所管轄區(qū)域的安全活動(dòng)計(jì)劃。總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加安全生產(chǎn)部對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審工作的交底。對(duì)自身所在區(qū)域的安全措施部分提出意見(jiàn)和要求。

3、直接對(duì)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)、配合公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督各級(jí)管理、生產(chǎn)人員的安全行為、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并檢查其執(zhí)行情況。

4、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)。對(duì)不聽(tīng)從指令、嚴(yán)重違章指揮或違章作業(yè)者，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。

5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)制訂或修訂管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制度和管理辦法，并配合有關(guān)部門(mén)組織特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)安全作業(yè)合格證。

6、參加因工傷事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)重大傷亡事故和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

7、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育抓住典型事例，解剖分析，重獎(jiǎng)重罰、推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

****年**月**日

4、施工員安全責(zé)任書(shū)

1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)只直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽任手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組的這樣、作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施狀況是否符合要求。嚴(yán)格依照安全技術(shù)交底的要求落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行、做到不違章指揮。

4、定期和不定期組織所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問(wèn)題。

5、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷及未遂等都要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

****年**月**日

5、材料員安全責(zé)任書(shū)

1、在供施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí)，必須有出廠(chǎng)合格證明；發(fā)放時(shí)，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。

2、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等必須符合國(guó)家和上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)先供應(yīng)。

4、對(duì)發(fā)放的機(jī)具及防護(hù)用品加強(qiáng)管理。如對(duì)架設(shè)工具、安全帽安全網(wǎng)要定期組織檢查，實(shí)驗(yàn)和鑒定，對(duì)不合格的及時(shí)報(bào)廢、更新、確保使用安全。

5、要加強(qiáng)對(duì)氧氣瓶乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全、裝卸、運(yùn)輸時(shí)防碰撞和劇烈震動(dòng)。

6、經(jīng)常對(duì)所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

****年**月**日

6、班組長(zhǎng)崗位安全責(zé)任書(shū)

班組是現(xiàn)場(chǎng)施工的最小基層單位，具體決定了生產(chǎn)是否安全，班組長(zhǎng)對(duì)班組內(nèi)職工的安全負(fù)有直接的責(zé)任：

1、班組長(zhǎng)應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，帶頭并督促本組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)定。

2、開(kāi)好班前安全會(huì)，根據(jù)每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況進(jìn)行工序安全交底；對(duì)新工人，在未熟悉工作環(huán)境前，指定專(zhuān)人管好他人的安全。

3、配合、協(xié)助安全員、施工員的安全檢查和獎(jiǎng)罰；經(jīng)常性地檢查指導(dǎo)本工種的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、教育本班組職工愛(ài)護(hù)各種安全設(shè)施和標(biāo)志，對(duì)照《職工崗位責(zé)任書(shū)》逐條落實(shí)做好；同時(shí)積極向項(xiàng)目部提出改善安全管理的合理化建議。

5、發(fā)生意外事故，要負(fù)責(zé)搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并參與事故的調(diào)查分析。

本責(zé)任書(shū)有效期自雙方簽字生效之日起，至工程竣工，人員全部撤離為止。協(xié)議一式兩份，項(xiàng)目部、班組雙方各執(zhí)一份，望雙方共同遵守執(zhí)行。

項(xiàng)目名稱(chēng)：居住、商業(yè)（一期B、C-2地塊）

項(xiàng)目經(jīng)理：

班組：

班組長(zhǎng)：

****年**月**日