第一篇：各科隊管理人員和班組長名單

各科隊管理人員和班組長名單

科隊管理人員

1.安全技術科：楊友元科長；副科長趙鳳勇；科員江清強、張亮

2.生產科：楊友方科長；科員鄧玉龍、吳鵬

3.安全培訓科：周慶為科長；科員文明悅

4.安全監控調度室：張紹強主任；科員孫漢曲、鄧玉蓮、金芳群

5.人力資源和勞動工資（人事勞資）管理辦公室：張庭忠主任

6.為財務科：張其永科長；出納員張小紅 7.供應科：張小平科長（兼）

8.通防隊：趙鳳勇隊長；專職安全副隊長張啟全；安全員羅開友

9.機電隊：黃開平隊長；專職安全副隊長胡金偉；安全員羅昭模

10.運輸隊：廖長軍隊長；專職安全副隊長張宗貴；安全員鄧玉亨

11.采煤隊：羅召滿隊長；專職安全副隊長李正華；安全員周仁強

12.掘進隊：周尚舉隊長；專職安全副隊長羅昭彬；安全員周昌剛

13.辦公室：張廷銀主任

班組長人員

1.通瓦班：班長李尚銀

安全員劉錦平2.機電班：班長蔣發友

安全員李發兵 3.運輸班：班長文明全

安全員張啟和 4.采煤一班：班長陳建洪

安全員鄧林偉 5.采煤二班：班長張啟明

安全員陳朝兵 6.采煤三班：班長張紹榮

安全員羅開定 7.掘進一班：班長陳偉

安全員張紹坤 8.掘進二班：班長楊清柳

安全員陳敬華 9.掘進三班：班長周仁平

安全員周仁強

第二篇：班組長會議名單

華亭煤礦 “五型“班組培訓會議安排

時間：2010年11月3日下午3：00

地點：賓館二樓會議室

主講：毛勇奮

參會人員：共81人

1、生產車隊：田斌輝、楊杰

2、機電一隊：屈治忠、梁崇峰、秦永紅、馬繼紅

3、礦壓防治隊：王小平、閆明利、李永平

4、機電二隊：張書明、李四平、楊學文

5、通滅隊：趙剛、張世琛

6、掘進二隊：胡建立、糟勇、張仲明、薛金龍

7、武裝保衛科：蔡志強、蒙廣華、陳明、周全、金磊

8、產品管理科：史軍、湛有福

9、綜采隊：宋金虎、馬東進、幕紅利、馬俊、朱銀華、何建銀、朱雙林

10、機修隊：張立忠、鄭強

11、燈浴中心：朱社紅、李根、張慧琴、王婷、烏國棟

12、掘進三隊：楊三牛、盛虎群、張謙

13、選運隊：李勇、李永平、梁根潤、茍張志、張俊明

14、生產服務科：王小平、周富強

15、掘進一隊：岳志軍、曾中強

16、運輸隊：姚軍、徐濤、薛金文、謝存林、劉小軍

柳安鵬

17、掘進一隊：岳志軍、曾忠強

18、巷道維修隊：趙建設、海寶偉、李守栓、李 儉、楊海平梁永全

19、賓館：田棟、朱金霞、馬瑞英、白理明

20、班中餐：康飛、王平

21、調度室：許小莉、鄧攀英、袁彩虹、蘭小霞、楊

23、生產服務隊：王志義、安學周、周國林、鄭永東、王國柱

潔

第三篇：班組長基層管理人員要素

班組長基層管理人員要素

1.技能要求

? 熟悉、精通本職工作的作業要領、技術和基礎知識。? 做周工作計劃和檢查工作各項記錄。

? 指派、調動、挑選部門員工。

? 服從工作指派和協助、支援配合。

2.時間應用

? 月、周、日按所設定的工作流程完成各項保潔項目指標。? 合理適宜的分配、調整時間給員工因人、因事、因地考慮。? 為所管轄區域設定工作重點。

? 為其他班組、部門和甲方人員有交流、溝通的時間。? 掌握員工的各項休假時間。

? 安排班組例會時間。

3.工作價值觀

? 坦蕩、正直，人在崗上，崗在心中，體現在行動中。? 以下屬員工的成功與保潔標準的完成為業績。

? 各項管理工作安排、落實和維護紀律，加強安全保障。? 以正常人的身份待人、行事。

? 通過員工的團隊協助完成工作。

? 淡泊名利，維護公司信譽。

? 公平、公正、公開處理、解決各項事務。

4.工作標準

? 遵守公司各項規章制度和組織紀律。

? 嚴格按照公司規范化、標準化的工作流程進行保潔作業。? 愛護、保管好保潔設備和工具。

? 保質保量按時完成工作量，做到日事日清。

? 安全無事故、工作無投訴。

? 完成上級領導交辦的各項臨時性任務。

? 服從堅決、執行到位、效率快捷、落實檢查。

基層管理工作關系相關圖示

轉變要求：管好自己，順下屬。從管理自己到管理他人的各項轉變，做到制度管人、流程管事。

第四篇：如何當好區隊班組長

如何當好區隊班工長

運輸區運輸工段工長--王艮成作為一名從事煤礦工作多年的他，長期扎根在井下后勤服務生產上。在擔任工長職務期間，團結班組，上、下運輸充分發揚干事創業的熱情，保質保量的完成了各級領導交給的任務，每月都是超額完成供罐目標，實現了工段長達三年的安全生產。他就是運輸區運輸工段工長王艮成。

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好自己的本職工作，同時還要管好自己班組的人員，調配好職工出勤；并加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。今年6月份，我區的電機車一直是充不上電，或者就是充上電跑不了多遠就又沒電了，這個問題一直困擾了他好久好久，后來他索性就去買來關于煤礦電機車等方面的書，組織機修人員進行探討與研究，并時常的進行現場戰，終于在7月份，全部機車都恢復了正常，保證了生產單位的正常供罐。

2、班工長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班工長應該是最基層的組織

管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到工長身上，通過班工長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。我在擔任工長期間，通過觀察發現，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修和供罐過程中，我要求班組中的班長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班工長是區隊管理中承上啟下的聯系者。工長是不脫離職工的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創建班組和諧氛圍。在我所在的工段里有60多人，他們的年齡不同，性格不同、文化程度也不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在班組供罐上，有的班組說我們為什么一直拿不到獎，還有的說我們怎么一上什么班，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中還應注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班，甚至全工段的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。

同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

面對上、下運輸不斷出現的新問題。做為上、下運輸的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為工長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領全工段成員不同時間的參加區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任工長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

綜上所述，在全國全行業大力提倡踐行科學發展觀的大形式下，我們煤礦區隊班組基層更應該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發展的可行之路。本人

關于班組管理的經驗僅限于個人的經驗所得，不足之處歡迎指正。

第五篇：通風隊班組長管理制度

王家峪煤業公司通風隊跟班班組長管理制度

1、認真開好班前會，組織職工討論安全生產措施，詳細交待當班安全注意事項。安排井下的主要工作任務和注意事項，并聽取當班安全瓦斯員的班中匯報，如遇特殊情況及時分析原因進行解決排除，必要向有關領導反映。

2、負責記錄和分析每班工作和瓦斯情況報告，并整理填報班報表和日報表，并送達分管領導。當發現井下各地點瓦斯濃度發生變化或風路發生變化，及時查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。

3、負責分區域的瓦斯檢查工作，執行巡回檢查、“一炮三檢”

“三人連鎖放炮”制度，負責管轄區域內通防設施的監督檢查確保通防設施完好。

4、對分工區域內本班沒有進行工作的采掘地點、高冒點，機電硐室，每班至少檢查一次，臨時停工地點不準停風。停風巷道要立即撤人，設置柵欄，掛警標。

5、對瓦斯超限的工作地點，應根據瓦斯濃度的情況，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業。

6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區域內防塵工作。

7、負責工作地點瓦斯探頭的移設，保證探頭位置符合要求。作業地點瓦斯監測探頭出現報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調度室和通風值班室。

8、瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺帳要認真及時填寫，內容齊全。

9、班組長要對安全瓦斯員進行宣傳教育、學習，加強安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業務素質。