第一篇：二采隊班組長競聘報告

二采隊班組長競聘報告

我叫孟岳輝，現(xiàn)年31歲，2003年進入陽城煤礦。2009年8月?lián)味牴歉芍两瘛：芨吲d領導給我這次競聘班組長的機會，我會把握這次機會，針對二采隊現(xiàn)有情況，談談我對今后的工作看法。

1、提高素質，發(fā)揮班子整體功能。通過在班組建設上下功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調一致，參加各種學習和培訓，不斷提高各工種的工作能力。

2、挑戰(zhàn)困難，積極組織指揮生產(chǎn)。我隊接觸到的工作面是復采工作面，條件比較艱苦。并且外部環(huán)境非常緊張，產(chǎn)煤質量很難保證，人員組織也很困難，在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關，恢復正常生產(chǎn)，我決心帶領著二采隊管理人員靠前指揮，并要求工作人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時解決，通過努力完成9月份礦下達的生產(chǎn)任務。

3、落實責任，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們二采隊工作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學習。工作中可能發(fā)生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產(chǎn)責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現(xiàn)的安全隱患和職工在操作過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。

4、廉潔自律，以身作則。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個二采隊的班子，律人先律己。

通過以上舉措，我有信心帶領二采隊為陽城煤業(yè)更快、更好的發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：掘進隊班組長競聘報告

掘進隊班組長競聘報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫戴躍鋒，現(xiàn)任掘進隊骨干。今天，我懷著一種既激動又復雜的心情，本著提高自己、鍛煉自己、檢驗自己的意愿，鼓足勇氣，走上臺來，參加掘進隊班組長崗位的竟聘。在此，首先感謝領導和同志們給了我這樣一次機會，同時，對多年來一直給予我關心、支持與幫助的各級領導和同志們表示衷心的感謝。

我出生于登封市告成鎮(zhèn)王爻村，2004年參加工作。參加工作以來，我被隊部由一名普通工人逐漸培養(yǎng)成一名骨干。今天，我之所以有勇氣和信心站在這里，參加副隊長崗位的竟聘，主要有以下理由：一是感到自己具有腳踏實地的工作態(tài)度和。從 參加工作的那一天起，我便下定決心，一定干好工作，多學習技術，把自己的全部身心都獻給陽城采煤事業(yè)。而且，無論是當工人，還是走上班組長崗位，我始終是干一行、愛一行、專一行，從而，培養(yǎng)了我腳踏實地、任勞任怨的良好作風和敬業(yè)精神。我想，這是我們干好一切工作的基礎。二是自己在多年的工作實踐中積累了一些管理經(jīng)驗，業(yè)務能力和工作水平不斷增強。特別是擔任骨干崗位工作以來，我堅持在實踐中鍛煉和提高自己，工作中積極主動和大家搞好配合，尤其是自己所分管負責的工作，始終堅持高標準、嚴要求，從沒有因個人的問題而影響到整個隊里的工作。

三是感到自己具備良好的思想素質和個人品質。工作中，我始終堅持以大局利益為重，處處做到嚴以律己，清正廉潔，講求原則。

并在實踐中注重發(fā)揮自己的主觀能動性，努力做好各項工作。生活中，我以熱情、正派、誠實、守信作為自己的為人宗旨，能夠團結同事，尊重他人，襟懷坦白，以誠相待。我想，這些都是我們成就事業(yè)的根本保證。

尊敬的各位領導、同志們：崗位竟聘，給了我們大家一個公平競爭的機遇和展示自我的舞臺，它的意義，遠遠大于簡單的成功與失敗。今天，如果我竟聘成功，我將在礦委礦領導的領導下，以更加飽滿的熱情和勤奮的工作，投身于新的工作崗位，并不斷在實踐中加強自身修養(yǎng)，刻苦學習，做到廉潔自律、顧全大局、聯(lián)系群眾，以實際行動，成就新的事業(yè)。謝謝大家！

第三篇：掘進隊班組長競聘報告1

掘進隊班組長競聘報告

各位領導同事：

大家好！

我叫秦建中，我競聘的崗位是掘進隊班組長。很感謝領導舉辦的這次競選機會，我就我要競選的要求與大家一一說明。

一、要有維護核心的思想意識。作為班組長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護上級的權力和核心地位，自覺服從上級的領導，深刻領會其意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。

二、要明確有限權力的意識。班組長與隊長的權力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實行全局的領導和管理，而班組長僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作權限，在上級授權范圍內進行工作，而且要認真履行職責，對上級負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權力。

三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是班組長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內事，也是必須具備的素質，“互相

補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

總之，對職位到位不越位，對領導配合不附合，對下級寬容不縱容。

總之，未來的路不可能一帆風順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結的集體、正確的領導，所以，即使道路坎坷，但成功終屬于我們！

謝謝！

第四篇：班組長競聘報告范文

班組長競聘報告

尊敬的領導；

我叫劉翔現(xiàn)年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今。到自控生產(chǎn)部后，經(jīng)過一年時間的工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復合型人才。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調動者；是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下

幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。

（三）、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。

做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成

第五篇：班組長競聘報告

，班組長競聘報告

尊敬的各位領導同事們大家好；

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到

了至關重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經(jīng)濟上的損失。

第二；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產(chǎn)過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。做為班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了大修設備品質的提高。

第三；進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過6S活動和班組內個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。

第四；生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協(xié)調成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質量的完成生產(chǎn)任務，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。

作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！

郭建強

2011年12月18日