第一篇：通風班組長競聘報告

通風班組長競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好。

很榮幸能夠參加此次競聘上崗。我叫徐智軍，現年43歲，高中學歷，現任通風科瓦斯檢查員。

這次競聘通風班組長，我認為我具有以下幾個優勢：

一、具有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗。

從2002年參加工作開始，我就一直通風科的工作，我勤奮學習、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。我于2012年7月獲得培訓教師資格，工作成績大家有目共睹。

擔任瓦檢員職務以來，我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調，努力營造團結、干事的良好氛圍。通過多年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高。

二、具有善于學習、端正向上的積極心態。

本人具有較強的實際操作能力、協調能力、計劃與執行能力；工作細致認真，有良好的服務意識；并具備快速學習新知識的能力。在這些年的學習與工作中，因為工作踏實敬業，勇于實踐，得到過眾多領導、同事們的一致好評和大量無私的關懷與幫助。因此，我常懷感恩之心，友善待人，踏實做事，用以回報領導和同事的關愛。也正因如此，在多年的工作實踐中，不管從事何種崗位工作，我都會努力學習，積極適應，和同志們打成一片，并不斷創造條件來勝任工作，以不辜負領導和同志們對我的殷切希望。

如果競聘成功，我將從以下方面展開我的工作：

1、嚴抓通風系統的安全監察工作，確保我礦目前大好的安全形勢，狠抓三違，從人的行為入手，杜絕事故的發生

2、大力推進礦山質量標準化建設，穩步提高我礦質量標準化水平，以滿足我礦下一步發展的要求。

3、進一步修訂、完善通風專業的各項規章制度，使我礦沿著安全的道路實現創新發展。

4、進一步增強服務意識，積極配合兄弟單位工作，努力完成上級領導交辦的相關工作事項。

各位領導、各位評委：

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我會更好的挑戰自我、鍛煉自我、超越自我，請大家相信我，支持我，只要大家給我這個舞臺，我便還大家一個精彩。

謝謝！

第二篇：通風班組長

安全操作口袋書

通風班組長

山西柳林寨崖底煤業有限公司

編者語

隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業人員素質與現代化礦井管理的要求極不適應，成為煤礦安全生產中亟待解決的問題。煤礦從業人員作為安全生產實踐的主體，安全知識、安全意識和安全技能直接作用于安全生產的具體工作，直接影響安全效果，并決定著安全生產工作的成敗。

人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷是造成事故的三個因素，人的因素是事故發生的主導因素。大量的事實證明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不會安全”等人為因素引發“三違”造成的。一個人的行為，決定著家庭、親人的幸福和命運。安全工作是把雙刃劍，做好安全工作，職工和家庭就是最大的受益者，否則，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素質、增強安全防范意識、規范安全操作行為，不斷提高執行規章制度和規程措施的自覺性和自律性，才能逐步實現“上標準崗”、“干標準活”的目標，才能逐步實現“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，才能真正把“以人為本”、“安全第一”的理念貫穿到安全生產的全過程。只有高素質的從業人員隊伍，才能從根本上消除安全生產中的“三違”行為，才能在生產過程中達到安全生產的目的。

工作為了活得好，安全為了活到老，讓我們齊心協力，共同提高素質，強化責任，平安、快樂地暢享每一天。

2016年12月

目 錄

第一章：崗位職責------------第二章：崗位描述------------第三章：公共知識復習題------第四章：專業知識復習題

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通風班組長

第一章

通風班組長崗位職責

1、負責當天所屬范圍人員的安全無事故，任務的完好程度，以及領取工具材料的破損和保管。

2、負責接受當班上級領導交待的任務，地點以及質量標準，然后貫穿于所管人員，決不能張冠李戴，指東向西，不符合標準。

3、負責按規定完成各類通風任務的安裝，拆除以及通風巷道的維護等日常工作。

4、負責工程用料的領取數量清楚，規格準確，對于下放工作，必須心中有數，物料的裝車，決不能有影響其它運輸或不安全因素。

5、負責施工現場的安全管理，確保質量、數量按時完成，施工安全。

6、負責施工現場的環境衛生，管理。

7、對所屬人員必須清點好，同時入井，相跟出井。

第二章

通風班組長崗位描述

通風工作很重要 風流暢通要做到 通風設施要完好 施工作業按質標 井下風站和風橋 安裝地點選擇好 做密閉來堵活眼 按照標準合理選 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

質標要求精細化 技術數據牢記下 嚴把質量出好煤 大塊矸石不出來

底要清來數要明窩工浪費不產生 當班報表及時報 莫讓領導向你要

轉變觀念要創新手指口述嚴執行 崗位描述堅持好 安全高效達目標

第三章

公共知識部分

1、煤礦安全方針是指？安全第一 預防為主 綜合治理

2、三不生產的原則是？不安全不生產 隱患未排除不生產 安全措施不落實不生產

3、什么是一通三防 通風 防 瓦斯、滅火、煤塵

4、什么是三不傷害？不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害

5、過風門的要求？不能同時打開兩道風門 隨手關閉風門 防止通風系統短路。

6、井下五大災害？ 水 火 瓦斯 煤塵 頂板

7、事故四不放過？查不清原因不放過；責任人受不到處罰不放過；群眾受不到教育不放過；整改措施不落實不放過。

8、為何不能穿化纖衣下井？ 化纖衣服產生靜電火花、易瓦斯煤塵爆炸。

9、瓦斯爆炸的條件是？瓦斯濃度達5—16%，9.5%時威力最大； 氧氣濃度大于12%；

高溫火源650—750℃

10、礦井通風的目的

通風把地面的新鮮風流及時送到井下，稀釋工作面的污風，有毒有害氣體，調節井下溫度、濕度。

11、滅火器的使用（干粉滅火器）

先打開鎖具；抱住滅火器上下搖晃幾下；一手將軟管對準火源；一手一緊一松握壓手把。

12、煤礦用電中的“三無”指的是什么

無雞爪子;無羊尾巴;無明接頭。

13、煤礦的“三大規程”是什么

《煤礦安全規程》,《作業規程》,《煤礦工人技術操作規程》.14、煤礦安全生產必須堅持的三并重是什么 “管理,裝備,培訓”三并重.15、安全標志分為(禁止標志,警告標志,命令標志和提示標志).16、職工上班“五不帶”的內容是什么

不帶怨氣,不帶酒氣,不帶情緒,不帶疲勞,不帶傷病.17、新工人入崗培訓時間為（72）學時，在崗培訓不少于（20學時/年）。

18、法律責任可分為：民事責任、行政責任、刑事責任三大類。

19、煤礦安全生產過程中“一停，四不?！笔侵?？

一停：停止生產 四不停：不停風 不停電 不停安全檢查 不停瓦斯檢查。

20、壓縮氧自救器的使用：1.攜帶時挎在肩膀上。2.使用時，先打開外殼封口帶扳手。3.再打開上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力向上提上蓋，此時氧氣瓶開關即自動打開，隨后將主機從下殼拖出。4.將礦工安全帽摘下，套上脖帶。5.戴好礦工安全帽，并系好安全帽帶，拔開口具塞，將口具放入嘴內，牙齒咬住牙墊。6.將鼻夾夾在鼻子上，開始呼吸。7.在呼吸的同時，按動補給按鈕大約1到2秒，氣囊充滿后立即停止。8.掛上腰鉤，將腰鉤掛在腰帶上，以防自救器擺動。在使用過程中，如發現氣囊空癟供氣不足時，也要按上述方法按手動補給按鈕。

第四章

專業知識單選題

1、含有瓦斯的混合氣體中混入其他可燃性氣體，會使瓦斯爆炸濃度的下限（）A、不變 B、升高 C、下降

2、處理頂板冒落空洞內積聚的瓦斯辦法有（）。

A、加大風量和風壓 B、充填隔離、擋風板引風、風袖導風 C、抽出空洞內瓦斯

3、獨頭掘進工作面（）易積聚瓦斯。

A、靠工作面頂板上部 B、進風口工作面上部隅角 C、靠回風處工作面上面隅角

4、局部通風機停風后，只有在局部通風機及其開關附近10米以內風流中的瓦斯濃度都不超過（）時，方可人工開啟局部通風機。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、臨時停工的地點，不得()，否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標。A、停電 B、停水 C、停風

6、井下發生透水或大量放水過程中應特別注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氫 C、瓦斯

7、開采煤與瓦斯突出的煤層時，采掘工作面必須采用（）通風。

A、獨立 B、串聯 C、角聯

8、井下探放水設備和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范圍的設施。A、水管 B、水閘門 C、水倉 D、水泵

9、通入新鮮風可以引發瓦斯爆炸的地點是（）。A、盲巷 B、采空區 C、火區

10、作為運料、出矸、升降人員、排水、供電、進風等用途的稱為()。A、風井 B、立井 C、主井 D、副井

11、發生瓦斯爆炸時，上風側的遇險人員應（）。

A、去災區搶救 B、順風撤退 C、迎風撤退

12、相對瓦斯涌出量是指：（）。

A、單位時間內的瓦斯涌出量 B、礦井單位體積煤量的瓦斯涌出量 C、每生產一噸煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二個瓦斯傳感器應分別布置于（）。

A、井風順槽和回風順槽 B、回風隅角和回風順槽距出風口10—15m處。C、回風順槽距工作面10m處和回風順槽距出風口10—15m處。

14、我國煤礦治理瓦斯的“12字方針”包括：（）。

A、以風定產 B、先抽后采 C、監測監控 D、以上三項 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第三篇：班組長競聘報告范文

班組長競聘報告

尊敬的領導；

我叫劉翔現年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今。到自控生產部后，經過一年時間的工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復合型人才。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優勢：

1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下

幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）

做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成

第四篇：班組長競聘報告

，班組長競聘報告

尊敬的各位領導同事們大家好；

班組是我們企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到

了至關重要的作用。在我公司的生產過程中，班組管理是維修生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企業最基本的要求，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經濟上的損失。

第二；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。做為班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了大修設備品質的提高。

第三；進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過6S活動和班組內個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發現人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。

第四；生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。

作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！

郭建強

2011年12月18日

第五篇：班組長競聘報告

班組長競聘報告

班組是制造企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在豐田公司的生產過程中，班組管理是豐田生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大機能，班組長要充分發揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

品質管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了前序的品質提高）。

安全是人類最基本的需要，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、保證身體健康；

3、不要給他人造成傷害；

4、使自己的家庭幸福；

5、防止經濟上的損失。

TPS的第一目標是降低成本，因此，進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內TPS改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發現人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員開展TPS。改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質量變好（提高產品質量）、速度加快（縮短生產時間）和成本降低（節減經費）這四大目標。

生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長能夠協調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停線時間，減少作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。

作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！

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2005年8月17日