第一篇：班組長競聘稿

班組長競聘材料

一、基本情況

姓名： XXX

畢業(yè)院校：XXX

專業(yè)：XXX

學(xué)歷：XXX

崗位：XXX

二、簡介

我XXX年XXX月XXX畢業(yè)，在校期間表現(xiàn)良好，獲得XXX等榮譽(yù)。XXX年XXX月入職，進(jìn)入公司后，先后參與了XXX過程。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過這一年多的實(shí)踐、學(xué)習(xí)，我已熟練掌握各項(xiàng)基本操作，對整個生產(chǎn)也有了一定的了解，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。希望通過此次班組長的競聘，能夠鍛煉自己，進(jìn)一步提升自身能力，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

三、自身優(yōu)勢及不足

1、積極向上，熱情工作。在工作中，我會及時調(diào)整心情，始終保持樂觀向上的心態(tài)，全身心的投入到工作中去，保質(zhì)保量完成自己的本職工作。同時，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)鍛煉，保持良好的工作狀態(tài)。

2、愛學(xué)習(xí)，有一定的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)在工作與我本科所學(xué)專業(yè)比較對口，有一定的理論基礎(chǔ)。在工作中，我不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的意識，提高自己的動手操作能力，主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，積極參加公

司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，自身的各項(xiàng)素質(zhì)都有了很大的提高。

3、做事細(xì)心踏實(shí)，愛崗敬業(yè)。一年多的實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、超強(qiáng)的執(zhí)行能力，高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、紀(jì)律性強(qiáng)。在日常工作中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，規(guī)范操作。同時，作為黨員，時刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)起到先鋒模范作用。

5、當(dāng)然，我也深知自身還有許多不足之處，例如工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、有時考慮問題還不夠全面等，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升。

四、工作相關(guān)情況

五、總結(jié)

無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

第二篇：班組長競聘稿

班組長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！。非常感謝車間與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競爭的機(jī)會。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學(xué)習(xí)2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長一職。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實(shí)力來應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達(dá)的作用，起到一個團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動職工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會認(rèn)為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點(diǎn)：我首先是一個工人，而后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看職工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，職工也會虛心接受。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細(xì)節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長！用行動去捍衛(wèi)自己的價值！

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位；如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。

謝謝

競聘人：梁鵬飛 年 月 日

第三篇：班組長競聘稿（范文模版）

班組長競聘稿

尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們，大家好！

我叫袁卓岷，來自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過程檢驗(yàn)班組。我想競聘檢測線班組長。

很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機(jī)會，在百忙之中來聽我演講，這次機(jī)會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機(jī)會。

我的工作經(jīng)歷:

我10年3月進(jìn)入株洲分公司總裝廠。

同年5月赴北京現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。

10月進(jìn)入總裝廠質(zhì)量技術(shù)科 過程檢驗(yàn)班組。

11年8月1號加入質(zhì)量控制部 整車檢驗(yàn)科 過程檢驗(yàn)班組。

我對班長角色的認(rèn)知：

我認(rèn)為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。

班組長是起從上啟下的作用 上傳下達(dá)。

要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認(rèn)為班組長就是班組的車頭。

作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：

做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。

要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

不可忽視危機(jī)感。

善于總結(jié)。

本班組存在的問題點(diǎn)：班組多技能率較低。

分析：

1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。

2.為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有進(jìn)行多技能培訓(xùn)。

3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。

對策：

1各崗位盡快熟練本崗位操作。

2.定期對員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。

假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：

安全：

1.工作中要穿戴好勞保用品。

2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。

3.在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。

4.領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。

質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。

要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。每天班會pDI反饋問題點(diǎn)要嚴(yán)控，<蓮山課 件 >對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。

要善于分析和判斷問題，列如，問題：1車間班組新員工增多 質(zhì)量問題相應(yīng)增多，2.相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的3.裝配不良件數(shù)增多。

分析：1.新員工操作不熟練，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，2.新員工修復(fù)能力不足，導(dǎo)致問題流到下道序，3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。

對策：1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導(dǎo)新員工，2.新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。

3.班組要求所有員工，認(rèn)真對待本崗位工作。

班組質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)（錯漏檢）

班組作業(yè)失誤通報

班組質(zhì)量優(yōu)秀改善

我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴(yán)防死守，堅(jiān)決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。

現(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。

要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。

以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標(biāo)。

假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得”北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當(dāng)將軍的好士兵

第四篇：班組長競聘稿

公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！我叫汪成林，是充電車間包裝工段的一名打碼員工，此次的競聘對我來講是一次自我挑戰(zhàn)，俗話說：“人生最大的敵人不是別人，而是自己。”我自信我可以做好如果此次的競聘成功，我會從以下方面著手管理：

一：產(chǎn)量方面：我會充分利用上班時間，部分員工實(shí)行定人定量，合理的去分配工作任務(wù)，在有限的時間中取得最大的工作效益。配合車間的管理人員工作，完成下達(dá)的工作指標(biāo)，盡可能的去超額完成任務(wù)。

二：質(zhì)量方面：除了平時早會的宣貫外，還要在現(xiàn)場多指導(dǎo)，多監(jiān)督，質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，外包裝在精美，也無疑是個糖衣炮彈，質(zhì)量的好壞也會影響公司市場的拓展，所以質(zhì)量方面也不能松懈。三：人員分配方面：我會宜人而用，并不是說是個人就可以干，不分性別年齡，而是要在平時多觀察，多了解什么樣的崗位需要什么樣的人，合理的去分配崗位，使員工干練有勁。

四：與員工的溝通方面：車間是一個集體，我們對待員工不能不聞不問，而是要去親近員工，與員工多溝通，多交流，才能夠更加的了解員工的思想動態(tài)，了解員工在工作和生活中所遇到的困難，盡自己的努力去幫助他們，也是他們能夠安心的工作。

五：現(xiàn)場管控方面：我會讓員工做到日清日掃，劃分區(qū)域管控，每日下班后整理現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造一個干凈的工作場所，做好6S工作。六：提高自身素質(zhì)：一個車間的班組長，也是一個車間的管理人

員的左右手，在平日的工作中要不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，提高自身素質(zhì)，從而也能夠更好地指導(dǎo)員工，帶動員工，去影響員工，更好地去解決工作中遇到的棘手問題。

七：自我約束方面：我要時刻的告誡自己，我是天能的一員，代表著公司的形象，平時也更加要注意自己的言行，凡是要以大局考慮，做事三思而后行。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)聆聽我的演講，我參加工作年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在平日的工作中能夠起到帶動大家順利開展工作，完成工作任務(wù)，當(dāng)然我也有 不足之處，但是會不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，做一個車間管理人員信任，能夠擔(dān)當(dāng)起責(zé)任的班組長。

第五篇：班組長競聘

競聘演講(2)

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一某采氣隊(duì)班組長競聘演講稿

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

為配合我分公司及西南石油局有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)采氣隊(duì) 關(guān)于員工競聘班組長、機(jī)長通知 的要求，我將競聘采氣隊(duì)班組長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這篇競聘材料給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢。本人于1995年7月畢業(yè)于滇黔貴石油技校采輸專業(yè)，同年9月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，我從事采氣工作12年，基本熟悉站內(nèi)工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。

我認(rèn)為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為一名集輸站的班組長，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：作為班組長就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。2 在同等條件下，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個重要環(huán)節(jié)。以邊外井組來說，所能降低的成本包括采氣材料與壓縮機(jī)的易損材料（主要為氣閥及閥片、彈簧等）和消耗材料（主要為機(jī)油等）。只要把這兩個環(huán)節(jié)的成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。如果我有幸能出任集輸站的班組長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過觀察和談話來了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與公司和隊(duì)部制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的井組。在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴(yán)人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話將會把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在公司基層管理中的重要性。

因?yàn)橹皼]有擔(dān)任過類似的職務(wù)，所以我對班組長職責(zé)的大致作法和理解就這么多，具體的班組長職責(zé)和我的不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)以及評委指正！謝謝！

實(shí)例二某石油企業(yè)班組長競聘演講稿

單位職務(wù)：×××站站長姓名：×××

各位評委、各位同志：

為配合我分公司及××公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)×××隊(duì) 關(guān)于員工競聘班組長、機(jī)長通知 要求，我將競聘采氣隊(duì)站長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

本人于××年××月畢業(yè)于××××專業(yè)，××年××月參加工作，××年××月任×××站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，××高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任××開發(fā)公司×××隊(duì)××站站長。

二、競聘優(yōu)勢

本人從事×××工作××年，有擔(dān)任××站站長××年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。參加工作至今先后被評為××公司2002優(yōu)秀共青團(tuán)員，××××公司雙文明先進(jìn)個人，并榮獲××中國石油化工集團(tuán)公司 青年崗位能手，獲得過××職工技術(shù)比武第一名、技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元

競聘演講(3)

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和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)已通過×××學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任×××站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方請批評指正。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者 班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為，一名合格的生產(chǎn)一線管理者應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 1＋1＞2 效應(yīng)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，那種只會說不會做，或只會做不會說的班組長都是不合格的。

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得以順利開展。

2.班組安全管理方面：××站作為××開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全 第一責(zé)任人 的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試）設(shè)備的管理。在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有 實(shí)效（比如滅火器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有 實(shí)用（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有 落實(shí)（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好 三違 控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想

如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任××站站長一職，我的工作設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。