第一篇：班組長競聘報告

班組長競聘報告

尊敬的各位領導大家好

我叫張玉全，我已參加膠管生產將近十年；入職于鄭煤機集團安裝分廠膠管工區；至今擔任膠管制作。在鄭煤機集團曾擔任班組長、質量員、物理流分配和車間配送發貨；曾多次被評為優秀員工和班組長。期間曾出任過神華支架整改工作；鄭煤機新疆潞安子公司膠管車間組建；本人擔任技術指導和設備改造調試。2013年12月入職于我公司、擔任班組長。

入職公司一年以來；公司處于初步發展階段；生產技術、員工素質、設備使用保養、和生產協調性處于底下階段。利用多年工作經驗于員工相互溝通、學習。使員工了解到相互溝通學習的重要性。積極培養生產技術人員全能人員。使員工做到啥都會干；啥都可以干；干啥都行‘隨時可以頂崗；使團體工作做到沒有空崗。在一年的工作當中；產量從以前的三四萬根發展到現在的最高月產量八萬多根。人均效率也大幅提升。在質量方面也全力配合質檢部加強管理；從源頭抓起、嚴格控制每個工序的生產制作流程；產品質量也有了大大的提高。在生產方面嚴格按照領導下達的指令；合理安排生產；以最短的時間保質、保量完成任務。我還是公司新項目工程膠管生產主要人員；以更高的 技術更好的心態認真仔細的完成任務；我參加工程膠管生產以來無用戶投訴質量問題、退貨現象

下面是我對班組長的認識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。班組長的決策直接影響班組的戰斗力；班組長處于承上啟下的關鍵作用；是領導指示的執行人、是員工的帶頭人。班組長的作風、態度、習慣、行為直接影響整個班組風氣；在工作方面、用先進技術‘總結經驗、技術改進推動小組各成員技術能力、以及產品質量更好的提高。在現場管理方面將全面貫徹公司推進的現場管理和設備管理；營造高效、有序、舒適的工作和生產環境。

如果競聘成功。1我應加強學習、積極進取、不斷提高自己的綜合素質和創新能力不斷改進工作中的薄弱環節；提高工作質量；不斷提出新的設想和辦法；努力提高安全管理水平。2 做好承上啟下的作用；對領導的決策要立即執行；執行到位‘及時地向領導反饋各方面信息3 搞好綜合協調；妥善處理個方面的關系；及時傳達貫徹公司領導的決策；加強檢查監督和指導；促進各項決策的落實；團結班組人員‘合理安排調動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協調工作；避免出現消極怠工；工作推脫現象；

在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產。我將盡我最大的能力把班組建設成為團結高效的戰斗團隊

謝謝大家

如果競聘成功

1我應繼續加強學習積極進取；不斷提高自己的綜合能力和創新能力；不斷改進工作中的不足之處；提高工作產量和質量；還要加強安全教育和安全管理；爭取做到全年無安全工傷事故2 對領導的指示要深刻理解；及時準確的傳達給員工；還要及時的向領導反應各方面的問題得到及時處理；3 要搞好綜合協調；妥善處理各方面的關系；首先個人應先做到三多；四對。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。對上同心同德尊敬服從’對下嚴格管理熱忱關愛‘對左對右嚴于律己寬以待人’對外平等友好與人友善

第二篇：班組長競聘報告范文

班組長競聘報告

尊敬的領導；

我叫劉翔現年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今。到自控生產部后，經過一年時間的工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復合型人才。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優勢：

1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下

幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自

己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）

做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成

第三篇：班組長競聘報告

，班組長競聘報告

尊敬的各位領導同事們大家好；

班組是我們企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到

了至關重要的作用。在我公司的生產過程中，班組管理是維修生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

第一；安全是各企業最基本的要求，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、不傷害自己

3、不傷害他人；

3、不被他人傷害；

4、防止經濟上的損失。

第二；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。做為班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了大修設備品質的提高。

第三；進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過6S活動和班組內個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發現人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。

第四；生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。

作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！

郭建強

2011年12月18日

第四篇：班組長競聘報告

班組長競聘報告

班組是制造企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在豐田公司的生產過程中，班組管理是豐田生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！

班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大機能，班組長要充分發揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。

品質管理是班組管理中最重要的部分，在拉動式生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了前序的品質提高）。

安全是人類最基本的需要，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命；

2、保證身體健康；

3、不要給他人造成傷害；

4、使自己的家庭幸福；

5、防止經濟上的損失。

TPS的第一目標是降低成本，因此，進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費，通過5S活動和班組內TPS改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發現人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員開展TPS。改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質量變好（提高產品質量）、速度加快（縮短生產時間）和成本降低（節減經費）這四大目標。

生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長能夠協調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停線時間，減少作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。

作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！

×××

2005年8月17日

第五篇：班組長競聘報告

班組長競聘報告

尊敬的領導；

我叫XXX現年XX歲，XXXX年X月畢業于電氣技術專業，于XXXX年8月1日參加工作至今。自參加工作以來我認識到僅僅掌握理論知識或僅僅埋頭苦干是遠遠不夠。為此我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。不知是上天的眷顧，還是幸運的不斷降臨，我在工作中遇到一大批的好師傅和一波又一波的好領導，促使我快速成長適應本崗位。

自XXXX年參加工作以來，我先后在XX個班組輪崗學習，參與過XX個班組的保護改造工作，兩個班組的部分保護改造工作是以工作負責人的身份負責完成，兩個站自建站就參與運行工作，其中一個站自土建開工就有幸以部分項目負責人的身份參與建設，在這XXX年間，擔任過XX年兩個班組的值班長工作,XX年三個班組的技術員工作，XX年多的值班員工作和幾乎半年的班組現場運行工程師工作。這一切的工作經歷促使我向更高的目標提出挑戰，恰逢變電運行車間舉辦首屆班組長后備人才選拔工作，為此我很榮幸能參加變電運行班組長競崗，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業作出更大貢獻的愿望，以及聆聽各位領導對我過去工作的批評和對今后的期望。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。我認為我競聘本職位具有以下優勢：

1、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。

2、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的優勢所在。

3、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持車間領導的工作，是我擔任本職務的重中之重。

班長最重要的職責就是管理班組，班長的管理能力對班組執行力起到決定性的影響，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風格。如果在此次競崗中得到領導和同事們的支持，得以擔任班組長一職，我會按“制度是基石，執行是關鍵，溝通是橋梁”的主導思想來管理班組。我的工作目標重要有以下幾點；

1、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

2、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。

3、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司和車間領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。

做為班組長，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的綜合素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長，一是要解放是思想，轉變觀念。二是要虛心求教，開拓視野。三；是要大膽嘗試，勇于創新。而要做到這些，必須要求班長具有較高的綜合素質，包括技能素質、思想素質、管理素質等等。班長應對工作流程中的每個環節都做到心中有數，并善于分析、總結，并注重從理論上提高，深入鉆研，做班里的技術專家；在個人品行上，潔身自好，嚴于律己，做遵紀守法的楷模；在管理方法上相信知識的力量，多學習現代企業的先進管理方法和經驗，不拘泥于傳統，在管理方法上結合自身實際有所創新。

這次競爭班長，是我自走上變電站班員崗位以來的愿望，也一直做著相關準備，除了在工作中注意積累經驗，學習各位班長管理中的長處外，也進行了一些理論上的準備如果我是班長，我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進步，使工作越來越安全，越來越輕松，越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領班員完成當班生產任務以外的重要責任。

望各位領導予以批示

競聘人：XXX