第一篇：通風(fēng)防塵隊(duì)班組長(zhǎng)論壇材料

通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)一班論壇發(fā)言材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)放炮一班班長(zhǎng)，今年29歲，大專學(xué)歷。通風(fēng)放炮一班共有21人，其中1人為河南理工大學(xué)畢業(yè)的大專生，其余的文化程度均為初中及以下，平均年齡為32歲。

我班的工作任務(wù)有兩部分，一是井下西翼軌道巷、西翼運(yùn)輸巷及西翼回風(fēng)巷三個(gè)掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)管理及維護(hù)，由2人負(fù)責(zé)此任務(wù)；另外一個(gè)任務(wù)是井下爆破工作，共有13名爆破工，負(fù)責(zé)當(dāng)班全井下爆破工作；還有5人為雜工，負(fù)責(zé)裝卸料、挖水溝、接臨時(shí)風(fēng)等工作。平均每天請(qǐng)假2人，每天外出學(xué)習(xí)2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三違”人員是隊(duì)部重點(diǎn)管理教育的對(duì)象，常常是放炮員出現(xiàn)“三違”的次數(shù)多一些，大部分時(shí)候是因?yàn)檫`反規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行放炮程序，圖省事，怕麻煩，也有些時(shí)候是因?yàn)椴蛔袷貏趧?dòng)紀(jì)律。對(duì)于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會(huì)上做檢查以及隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后將想方設(shè)法不斷改進(jìn)教育手段，逐步消滅“三違”現(xiàn)象。

為了從源頭上消除人的不安全因素，我班組每班班前會(huì)前由我來負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行不安全排查，具體為，一是觀察外部形象、有無飲酒和心情不良等狀況，二是詢問身體是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是對(duì)于遲到的、請(qǐng)假的要問清原因，并做好臺(tái)賬記錄，以后排查時(shí)做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了。

現(xiàn)在收入每月4000元左右，對(duì)此我感到滿意，基本滿足了我的物質(zhì)生活。每天投入工作中的時(shí)間基本在10小時(shí)左右，其它時(shí)間自由分配，大部分是休息了，公司沒有啥活動(dòng)的地方，去城里又太遠(yuǎn)。根據(jù)我對(duì)班組的了解，基本上每人每月都要請(qǐng)假休息

一、兩天，這樣才能更好的調(diào)節(jié)人的心情，公司沒有休息日，為此，內(nèi)部制定了休息計(jì)劃，每人每月休息3天，極大的提高了工作的積極性，增加了快樂心情。

隊(duì)里民主管理、隊(duì)務(wù)公開、獎(jiǎng)罰情況均做的比較好，每月初都要召開工資分配會(huì)議，參加人員有班組長(zhǎng)以上所有人和每個(gè)班組的部分職工代表，并且職工代表每次都不能重復(fù)。會(huì)議內(nèi)容包括上月工資結(jié)算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，參會(huì)人員有意見時(shí)可以直接現(xiàn)場(chǎng)提出，并在當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后還要將工資分配方案張貼在會(huì)議室，極大的增加了隊(duì)務(wù)的透明度。

自已感覺最想得到公司的實(shí)事是：

1、員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動(dòng)收入。

2、員工的安全需要——安全不僅是企業(yè)的需要，更是員工個(gè)人和家庭的需要。

3、員工的社交需要——主要是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和得到企業(yè)認(rèn)可。

通風(fēng)防塵隊(duì)電工班論壇材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)電工班班長(zhǎng)，今年35歲，中專學(xué)歷。我班共有10人，其中1人借調(diào)集團(tuán)公司，3人值班，常上8點(diǎn)班6人。其中有1名大專，2名中專，其余為初中。主要任務(wù)為：每班對(duì)井下16組風(fēng)機(jī)的倒臺(tái)試驗(yàn)，日常風(fēng)機(jī)安裝、檢修、領(lǐng)用、移交，自動(dòng)風(fēng)門控制器安裝、拆除、維護(hù)，自動(dòng)噴霧控制器安裝、拆除、維護(hù)等工作。除值班電工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三個(gè)方面：

首先，從開好班前會(huì)抓起，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)文化儀式，突出做好隱患預(yù)排查、安全責(zé)任確認(rèn)和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細(xì)節(jié)。一是發(fā)動(dòng)全班人員排查“9種隱患人”，勸休不適宜下井的隱患員工，如飲酒的、休息不好的等，不把隱患帶下井；二是和員工一起預(yù)排查井下可能存在的安全隱患，提醒員工安全注意事項(xiàng)；三是明確兩人以上必有一名負(fù)責(zé)人；四是優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理分工，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，從班中安全生產(chǎn)抓起，認(rèn)真落實(shí)推行精細(xì)化管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)控過程抓標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)井下交接班和隱患排查制度，逐項(xiàng)進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，認(rèn)真記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)。對(duì)于安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能夠處理掉的，現(xiàn)場(chǎng)安排處理，不能夠處理掉的上報(bào)隊(duì)值班室，做到問題處理不過班，實(shí)現(xiàn)閉合管理。二是認(rèn)真做工作前安全確認(rèn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作條件逐項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)，做到不安全不工作，隱患不處理不工作，安全措施不落實(shí)不工作，把好安全關(guān)。三是班長(zhǎng)督促員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工的安全操作行為，把好安全關(guān)。員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，把崗位變成課堂，把現(xiàn)場(chǎng)變成教室，讓員工邊干邊學(xué)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素質(zhì)。五是積極開展班組合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過現(xiàn)場(chǎng)提合理化建議的方式參與到班組安全生產(chǎn)管理中來，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

第三，從班后考核評(píng)估抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)。一是我們班結(jié)合區(qū)三級(jí)核算要求及打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工作都設(shè)置一定的指標(biāo)、系數(shù)、程序及報(bào)告準(zhǔn)則，對(duì)各項(xiàng)工作正確、合格、優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真界定，使每個(gè)崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標(biāo)”可比、有“量”可追。二是通過內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，對(duì)員工工作績(jī)效和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，利用物質(zhì)和精神杠桿來調(diào)動(dòng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按程序作業(yè)的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)“做正確的事、正確地做事”的效果和目的。

作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化是衡量班組工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)要在作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化要當(dāng)好示范者、管理者，克服困難、想方設(shè)法、持之以恒，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。

通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班論壇材料

我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班班長(zhǎng)，今年47歲，初中文化程度。我班現(xiàn)在共有20人，負(fù)責(zé)全井下防塵設(shè)施、水管的安裝、拆除及維護(hù)工作，正常出勤平均為16人。

如今班組工作標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，專業(yè)化水平要求越來越高，實(shí)現(xiàn)班組工作持久的穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展，需要每位員工有良好的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神，善于和他人合作，互利共贏。

由于煤礦工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對(duì)較少，文化水平普遍偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)主人翁意識(shí)淡薄，小農(nóng)思想嚴(yán)重，管理難度較大。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個(gè)都不行，但認(rèn)同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸耍滑、消極怠工的錯(cuò)誤思想。激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，讓班組員工認(rèn)清我首先是一個(gè)企業(yè)員工，其次才是一個(gè)煤礦工人。以企業(yè)文化為藍(lán)本，對(duì)班組進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工牢記安全工作理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)企業(yè)使命，傳承企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨，用企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)搭建班組團(tuán)隊(duì)的根基。

班組建設(shè)班組是體系，核心是人的管理。不能因員工的身份而過于苛刻要求，也不能以人情的緣由放任自流。客觀的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報(bào)復(fù)，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。粗魯?shù)奶幚矸绞角∏∈枪芾砩稀盁o能為力”的體現(xiàn)。人有感性和理性，管理的方式也要靈活，以人為本，物質(zhì)刺激和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，嚴(yán)格的規(guī)章制度做保障，人性化的服務(wù)做緩沖，松弛有道，嚴(yán)緊有序。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至員工情緒，班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里、記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗員工的精神狀況，對(duì)有反常的員工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保員工人身安全。每班要求各員工細(xì)心檢查當(dāng)班安全環(huán)境，不能漏檢，對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并及時(shí)匯報(bào)、進(jìn)行落實(shí)整改，確保工作的正常進(jìn)行。班組主要職責(zé)是執(zhí)行，執(zhí)行就要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對(duì)你、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班員工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須轉(zhuǎn)崗。此事在班組中震動(dòng)較大，員工從中看到了班組長(zhǎng)公平處事和嚴(yán)格管理的作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。管理者也是服務(wù)者，勞動(dòng)者也是參與者，工作上是互相協(xié)作的上下級(jí)，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴(yán)謹(jǐn)不失靈活，精巧不失務(wù)實(shí)。

第二篇：通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

王家峪煤業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)跟班班組長(zhǎng)管理制度

1、認(rèn)真開好班前會(huì)，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細(xì)交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。安排井下的主要工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，并聽取當(dāng)班安全瓦斯員的班中匯報(bào)，如遇特殊情況及時(shí)分析原因進(jìn)行解決排除，必要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、負(fù)責(zé)記錄和分析每班工作和瓦斯情況報(bào)告，并整理填報(bào)班報(bào)表和日?qǐng)?bào)表，并送達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時(shí)查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”

“三人連鎖放炮”制度，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。

4、對(duì)分工區(qū)域內(nèi)本班沒有進(jìn)行工作的采掘地點(diǎn)、高冒點(diǎn)，機(jī)電硐室，每班至少檢查一次，臨時(shí)停工地點(diǎn)不準(zhǔn)停風(fēng)。停風(fēng)巷道要立即撤人，設(shè)置柵欄，掛警標(biāo)。

5、對(duì)瓦斯超限的工作地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)瓦斯?jié)舛鹊那闆r，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅(jiān)決做到“三無”作業(yè)。

6、認(rèn)真做好工作地點(diǎn)的防塵管理工作，督促施工單位做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)防塵工作。

7、負(fù)責(zé)工作地點(diǎn)瓦斯探頭的移設(shè)，保證探頭位置符合要求。作業(yè)地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)探頭出現(xiàn)報(bào)警時(shí)，瓦斯員要認(rèn)真檢查瓦斯情況，并及時(shí)報(bào)礦調(diào)度室和通風(fēng)值班室。

8、瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺(tái)帳要認(rèn)真及時(shí)填寫，內(nèi)容齊全。

9、班組長(zhǎng)要對(duì)安全瓦斯員進(jìn)行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三篇：通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

第一條 崗位職責(zé)

1、審批。審批員工24小時(shí)以內(nèi)的請(qǐng)假條，審閱員工24小時(shí)以上的請(qǐng)假條。審批班組員工材料和工具申請(qǐng)。

2、獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)方法：對(duì)崗效得分加分20%以內(nèi)。懲罰方法：扣除部分或全部崗效得分或安全得分，停工三天以內(nèi)。

3、考核。掌握每一名員工每天的工作量情況，并打分。記錄好班組長(zhǎng)手冊(cè)和打分表。根據(jù)員工表現(xiàn)推薦星級(jí)員工和安全標(biāo)兵。4、5、6、計(jì)劃。計(jì)劃好生產(chǎn)任務(wù)安排和人員出勤。當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí)要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)管理好班組的材料、工具和牌板。組織協(xié)調(diào)。組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督做好工程質(zhì)量和文明衛(wèi)生。做好員工間和班組間的協(xié)調(diào)工作。組織員工進(jìn)行班后學(xué)習(xí)和參加隊(duì)培訓(xùn)考核，提醒員工安全注意事項(xiàng)。組織員工積極參與隊(duì)上安排的活動(dòng)。

7、報(bào)告。及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)上報(bào)材料、工具和牌板的申請(qǐng)，及時(shí)報(bào)告員工的要求和動(dòng)態(tài)。及時(shí)向隊(duì)干提出意見和建議。

第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、請(qǐng)銷假。請(qǐng)假條填寫不符合規(guī)定，罰款20元/次。生產(chǎn)任務(wù)。無客觀原因完不成任務(wù)，扣除當(dāng)班崗效得分，并罰款50元。工程質(zhì)量。工程質(zhì)量問題按隱患考核。一般隱患對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款10元/處，A類一般隱患罰款50元/處，重大隱患罰款200元/處。

4、違章。礦查嚴(yán)重三違，罰款500元/人次；礦查一般三違，罰款200元/人次。隊(duì)查嚴(yán)重三違，罰款200元/人次；隊(duì)查一般三違，罰款50元/人次。組長(zhǎng)減半執(zhí)行。

5、材料。材料費(fèi)節(jié)余時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余額的40%。材料費(fèi)超支時(shí)，處罰超支額的40%。丟失一塊牌板罰款30元。丟失工具照價(jià)賠償。因報(bào)告不及時(shí)，造成材料、工具和牌板不能滿足生產(chǎn)需要，罰款100元/次。

6、打分。涂改一處罰款20元，在當(dāng)班任務(wù)完成后24小時(shí)內(nèi)必須把分打上，否則延遲一天罰款20元。工作量清單填寫延遲一天罰款20元。

7、勞動(dòng)紀(jì)律。班內(nèi)出現(xiàn)打架，罰款200元/次。班前會(huì)上成員不按規(guī)定就坐，罰款10元/人次。

8、提出一條隊(duì)上采納的意見和建議獎(jiǎng)勵(lì)30元/條。

三、本標(biāo)準(zhǔn)從2011年9月份起執(zhí)行。

第四篇：通風(fēng)班組長(zhǎng)

安全操作口袋書

通風(fēng)班組長(zhǎng)

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司

編者語

隨著煤礦裝備水平的迅速提高，從業(yè)人員素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井管理的要求極不適應(yīng)，成為煤礦安全生產(chǎn)中亟待解決的問題。煤礦從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全技能直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，直接影響安全效果，并決定著安全生產(chǎn)工作的成敗。

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷是造成事故的三個(gè)因素，人的因素是事故發(fā)生的主導(dǎo)因素。大量的事實(shí)證明，98%的事故是由于“不懂安全”、“不會(huì)安全”等人為因素引發(fā)“三違”造成的。一個(gè)人的行為，決定著家庭、親人的幸福和命運(yùn)。安全工作是把雙刃劍，做好安全工作，職工和家庭就是最大的受益者，否則，也是最大的受害者。

只有提高安全文化素質(zhì)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、規(guī)范安全操作行為，不斷提高執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)程措施的自覺性和自律性，才能逐步實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗”、“干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，才能逐步實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”，才能真正把“以人為本”、“安全第一”的理念貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。只有高素質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍，才能從根本上消除安全生產(chǎn)中的“三違”行為，才能在生產(chǎn)過程中達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

工作為了活得好，安全為了活到老，讓我們齊心協(xié)力，共同提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，平安、快樂地暢享每一天。

2016年12月

目 錄

第一章：崗位職責(zé)------------第二章：崗位描述------------第三章：公共知識(shí)復(fù)習(xí)題------第四章：專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)題

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通風(fēng)班組長(zhǎng)

第一章

通風(fēng)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)當(dāng)天所屬范圍人員的安全無事故，任務(wù)的完好程度，以及領(lǐng)取工具材料的破損和保管。

2、負(fù)責(zé)接受當(dāng)班上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所管人員，決不能張冠李戴，指東向西，不符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)任務(wù)的安裝，拆除以及通風(fēng)巷道的維護(hù)等日常工作。

4、負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，對(duì)于下放工作，必須心中有數(shù)，物料的裝車，決不能有影響其它運(yùn)輸或不安全因素。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工安全。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，管理。

7、對(duì)所屬人員必須清點(diǎn)好，同時(shí)入井，相跟出井。

第二章

通風(fēng)班組長(zhǎng)崗位描述

通風(fēng)工作很重要 風(fēng)流暢通要做到 通風(fēng)設(shè)施要完好 施工作業(yè)按質(zhì)標(biāo) 井下風(fēng)站和風(fēng)橋 安裝地點(diǎn)選擇好 做密閉來堵活眼 按照標(biāo)準(zhǔn)合理選 隔爆水袋水幕全 水袋完好保安全

※※※

質(zhì)標(biāo)要求精細(xì)化 技術(shù)數(shù)據(jù)牢記下 嚴(yán)把質(zhì)量出好煤 大塊矸石不出來

底要清來數(shù)要明窩工浪費(fèi)不產(chǎn)生 當(dāng)班報(bào)表及時(shí)報(bào) 莫讓領(lǐng)導(dǎo)向你要

轉(zhuǎn)變觀念要?jiǎng)?chuàng)新手指口述嚴(yán)執(zhí)行 崗位描述堅(jiān)持好 安全高效達(dá)目標(biāo)

第三章

公共知識(shí)部分

1、煤礦安全方針是指？安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

2、三不生產(chǎn)的原則是？不安全不生產(chǎn) 隱患未排除不生產(chǎn) 安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

3、什么是一通三防 通風(fēng) 防 瓦斯、滅火、煤塵

4、什么是三不傷害？不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害

5、過風(fēng)門的要求？不能同時(shí)打開兩道風(fēng)門 隨手關(guān)閉風(fēng)門 防止通風(fēng)系統(tǒng)短路。

6、井下五大災(zāi)害？ 水 火 瓦斯 煤塵 頂板

7、事故四不放過？查不清原因不放過；責(zé)任人受不到處罰不放過；群眾受不到教育不放過；整改措施不落實(shí)不放過。

8、為何不能穿化纖衣下井？ 化纖衣服產(chǎn)生靜電火花、易瓦斯煤塵爆炸。

9、瓦斯爆炸的條件是？瓦斯?jié)舛冗_(dá)5—16%，9.5%時(shí)威力最大； 氧氣濃度大于12%；

高溫火源650—750℃

10、礦井通風(fēng)的目的

通風(fēng)把地面的新鮮風(fēng)流及時(shí)送到井下，稀釋工作面的污風(fēng)，有毒有害氣體，調(diào)節(jié)井下溫度、濕度。

11、滅火器的使用（干粉滅火器）

先打開鎖具；抱住滅火器上下?lián)u晃幾下；一手將軟管對(duì)準(zhǔn)火源；一手一緊一松握壓手把。

12、煤礦用電中的“三無”指的是什么

無雞爪子;無羊尾巴;無明接頭。

13、煤礦的“三大規(guī)程”是什么

《煤礦安全規(guī)程》,《作業(yè)規(guī)程》,《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》.14、煤礦安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持的三并重是什么 “管理,裝備,培訓(xùn)”三并重.15、安全標(biāo)志分為(禁止標(biāo)志,警告標(biāo)志,命令標(biāo)志和提示標(biāo)志).16、職工上班“五不帶”的內(nèi)容是什么

不帶怨氣,不帶酒氣,不帶情緒,不帶疲勞,不帶傷病.17、新工人入崗培訓(xùn)時(shí)間為（72）學(xué)時(shí)，在崗培訓(xùn)不少于（20學(xué)時(shí)/年）。

18、法律責(zé)任可分為：民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任三大類。

19、煤礦安全生產(chǎn)過程中“一停，四不停”是指？

一停：停止生產(chǎn) 四不停：不停風(fēng) 不停電 不停安全檢查 不停瓦斯檢查。

20、壓縮氧自救器的使用：1.攜帶時(shí)挎在肩膀上。2.使用時(shí)，先打開外殼封口帶扳手。3.再打開上蓋，然后左手抓住氧氣瓶，右手用力向上提上蓋，此時(shí)氧氣瓶開關(guān)即自動(dòng)打開，隨后將主機(jī)從下殼拖出。4.將礦工安全帽摘下，套上脖帶。5.戴好礦工安全帽，并系好安全帽帶，拔開口具塞，將口具放入嘴內(nèi)，牙齒咬住牙墊。6.將鼻夾夾在鼻子上，開始呼吸。7.在呼吸的同時(shí)，按動(dòng)補(bǔ)給按鈕大約1到2秒，氣囊充滿后立即停止。8.掛上腰鉤，將腰鉤掛在腰帶上，以防自救器擺動(dòng)。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)氣囊空癟供氣不足時(shí)，也要按上述方法按手動(dòng)補(bǔ)給按鈕。

第四章

專業(yè)知識(shí)單選題

1、含有瓦斯的混合氣體中混入其他可燃性氣體，會(huì)使瓦斯爆炸濃度的下限（）A、不變 B、升高 C、下降

2、處理頂板冒落空洞內(nèi)積聚的瓦斯辦法有（）。

A、加大風(fēng)量和風(fēng)壓 B、充填隔離、擋風(fēng)板引風(fēng)、風(fēng)袖導(dǎo)風(fēng) C、抽出空洞內(nèi)瓦斯

3、獨(dú)頭掘進(jìn)工作面（）易積聚瓦斯。

A、靠工作面頂板上部 B、進(jìn)風(fēng)口工作面上部隅角 C、靠回風(fēng)處工作面上面隅角

4、局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)后，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^（）時(shí)，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。

A、1.0% B、0.75% C、0.5%

5、臨時(shí)停工的地點(diǎn)，不得()，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)。A、停電 B、停水 C、停風(fēng)

6、井下發(fā)生透水或大量放水過程中應(yīng)特別注意（）中毒。

A、一氧化碳 B、硫化氫 C、瓦斯

7、開采煤與瓦斯突出的煤層時(shí)，采掘工作面必須采用（）通風(fēng)。

A、獨(dú)立 B、串聯(lián) C、角聯(lián)

8、井下探放水設(shè)備和（）是防止突然透水造成水害和控制水害范圍的設(shè)施。A、水管 B、水閘門 C、水倉(cāng) D、水泵

9、通入新鮮風(fēng)可以引發(fā)瓦斯爆炸的地點(diǎn)是（）。A、盲巷 B、采空區(qū) C、火區(qū)

10、作為運(yùn)料、出矸、升降人員、排水、供電、進(jìn)風(fēng)等用途的稱為()。A、風(fēng)井 B、立井 C、主井 D、副井

11、發(fā)生瓦斯爆炸時(shí)，上風(fēng)側(cè)的遇險(xiǎn)人員應(yīng)（）。

A、去災(zāi)區(qū)搶救 B、順風(fēng)撤退 C、迎風(fēng)撤退

12、相對(duì)瓦斯涌出量是指：（）。

A、單位時(shí)間內(nèi)的瓦斯涌出量 B、礦井單位體積煤量的瓦斯涌出量 C、每生產(chǎn)一噸煤的瓦斯涌出量

13、采煤工作面的二個(gè)瓦斯傳感器應(yīng)分別布置于（）。

A、井風(fēng)順槽和回風(fēng)順槽 B、回風(fēng)隅角和回風(fēng)順槽距出風(fēng)口10—15m處。C、回風(fēng)順槽距工作面10m處和回風(fēng)順槽距出風(fēng)口10—15m處。

14、我國(guó)煤礦治理瓦斯的“12字方針”包括：（）。

A、以風(fēng)定產(chǎn) B、先抽后采 C、監(jiān)測(cè)監(jiān)控 D、以上三項(xiàng) 答案：1C 2B 3C 4C 5C 6B 7A 8B 9C 10D 11C 12C 13C 14D

第五篇：通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)制

1、組織編制礦井“一通三防”工作規(guī)劃和年、月計(jì)劃，對(duì)礦井瓦斯和二氧化碳等級(jí)進(jìn)行鑒定。

2、通風(fēng)、瓦斯防塵、防滅火、瓦斯監(jiān)測(cè)等工作進(jìn)行日常管理。

3、在總工程師的批準(zhǔn)之下，組織進(jìn)行局部通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

4、按時(shí)組織完成本職范圍內(nèi)的安全技措工程。

5、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑安全可靠的通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

6、對(duì)礦井各隊(duì)“一通三防”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將其情況定期向總工程師匯報(bào)。

7、對(duì)抽放鉆孔進(jìn)尺、封孔質(zhì)量、管路安裝及回收、瓦斯抽放率進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)抽放鉆孔、地質(zhì)鉆孔、注漿鉆孔等各類鉆孔的施工

9、負(fù)責(zé)測(cè)定瓦斯抽放參數(shù)，合理分配各抽放點(diǎn)的抽放負(fù)壓。

10、負(fù)責(zé)全礦抽放瓦斯管路的維護(hù)和放水工作。

11、負(fù)責(zé)分析，考察瓦斯抽放效果，提高礦井瓦斯抽放率。

12、負(fù)礦井瓦斯泵房的管理。

13、依據(jù)納雍煤田地質(zhì)情況，結(jié)合中嶺、坪山井實(shí)際，積極開展治理瓦斯的技術(shù)攻關(guān)。

14、加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度工作，隨時(shí)掌握礦井“一通三防”工作情況，并每天負(fù)責(zé)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)，特殊情況隨時(shí)匯報(bào)。通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)（班）安全第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)（班）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)當(dāng)天（班）本隊(duì)人員的生產(chǎn)指揮，對(duì)所管轄

區(qū)域內(nèi)瓦斯管理、爆破作業(yè)、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任

2、認(rèn)真組織所管理的全隊(duì)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程及措施，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，學(xué)習(xí)正規(guī)

操作程序，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，及時(shí)組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風(fēng)量不足等隱患，及時(shí)制止瓦斯超限作業(yè)等“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持生產(chǎn)必須

安全、不安全不生產(chǎn)。

3、經(jīng)常對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊(duì)過好每周安全活動(dòng)日，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教

訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、組織本隊(duì)（班）人員開好班前會(huì)，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的安全管理要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并針對(duì)當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行班前安全預(yù)想。班后組織

當(dāng)班人員開好班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全情況、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位等進(jìn)行全面了解掌握，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)班遺留問題。

5、組織安排本隊(duì)（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機(jī)電硐室、采區(qū)回風(fēng)道、總回風(fēng)道、巷道頭等地點(diǎn)的CH4、CO2氣體和溫度的測(cè)定任務(wù)，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、井下電氧焊等工作任務(wù)，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)

6、對(duì)本隊(duì)工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的遵守情況和措施貫徹落實(shí)情況。檢查本隊(duì)員工是否嚴(yán)格按規(guī)程、按巡

回檢查路線、按規(guī)定次數(shù)和間隔時(shí)間進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報(bào)三對(duì)口；是否管好當(dāng)班所檢查區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞

立即匯報(bào)隊(duì)部采取措施進(jìn)行處理；檢查“一炮三檢” “排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。7．如發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故，立即報(bào)告本單位有關(guān)主管部門，同時(shí)進(jìn)行正確的檢查、判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，采取臨時(shí)處理措施，組

織本隊(duì)工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

8、組織所管理的隊(duì)組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。

9、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好礦井通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、井下防滅火系統(tǒng)、煤層注水系統(tǒng)的管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、全面了解井下巷道布置和礦井通風(fēng)系統(tǒng)等情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握重點(diǎn)。檢查通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施和防塵設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

督促解決，保證井下有足夠的有效風(fēng)量，保證安全生產(chǎn)需要。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制通風(fēng)工作計(jì)劃和管理制度，并督促執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審查重點(diǎn)通風(fēng)、防塵設(shè)施的設(shè)計(jì)，各部門制定的與之相關(guān)的措施對(duì)井下不合理的通風(fēng)系統(tǒng)提出整改意見，改進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)定期召開業(yè)務(wù)會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。

完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、井下電氧焊等工作任務(wù)，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)。