第一篇：如何在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制中做好一名合格的副職

如何在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制中做好一名合格的副職

副校長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是實(shí)踐者，既唱主角又唱配角。副校長(zhǎng)怎樣找準(zhǔn)坐標(biāo)，演好腳色，頗值得尋思和探究。作為一名副校長(zhǎng)，它是校長(zhǎng)的“左右手”，其職責(zé)就是協(xié)助、配合校長(zhǎng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)和教師之間的紐帶。這既是學(xué)校全局工作的需要，也是對(duì)副校長(zhǎng)的基本要求。只有上下協(xié)調(diào)一致，相互配合，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成完整的有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。所以副校長(zhǎng)的工作目標(biāo)應(yīng)該是：當(dāng)好配角，并努力把配角工作做得更好。

我想，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要遵循以下幾個(gè)意識(shí)：

首先要有“綠葉意識(shí)”。作為一名副校長(zhǎng)，他的行為不再是個(gè)人行為，他必須對(duì)對(duì)整個(gè)學(xué)校系統(tǒng)有效的運(yùn)作負(fù)責(zé)。他既是領(lǐng)導(dǎo)的“綠葉”，也是全體教職員工的“綠葉”。工作中的成績(jī)是教師的，工作成果是學(xué)校的。

其次要有“坐標(biāo)意識(shí)”。副校長(zhǎng)工作就是積極協(xié)調(diào)、配合校長(zhǎng)各項(xiàng)工作，積極引導(dǎo)、協(xié)調(diào)教師工作。既要當(dāng)好助手，又要有主角意識(shí)。在自己分管工作中有能力獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使自己的工作和全局工作合拍。在全局工作中甘當(dāng)“二傳手”，在自己分管工作中要當(dāng)一名合格的“主攻手”。要合理安排時(shí)間，合理安排人員，充分發(fā)揮單位時(shí)間效率，充分發(fā)揮每位教師的才能，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。要做到有章可循，有規(guī)可依，科學(xué)合理，并且要遵循多勞多得的原則，充分承認(rèn)教師勞動(dòng)。只有這樣才能加強(qiáng)教師間的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，才能更有力地使學(xué)校工作順利開展，才能使學(xué)校健康和諧發(fā)展。

第三要有“參謀意識(shí)”。所謂參謀同樣是校長(zhǎng)和教師二者的參謀。積極地解決領(lǐng)導(dǎo)和教師在工作中的困難，多攬一些小事，多攬一些纏人事，多攬一些棘手事。對(duì)校長(zhǎng)做到服從而不依賴，對(duì)教師做到信任而不推卸。對(duì)自己的工作一定做到果斷處理，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得校長(zhǎng)的支持和幫助，取得教師的信任和理解。絕不當(dāng)“傳話筒”，無事生非，等待依賴，更不能有困難繞道走，甚至推卸責(zé)任。

對(duì)于我目前的情況，我迫切需要轉(zhuǎn)變角色：雖然還是負(fù)責(zé)以前的人事信息科研等工作，但我要盡快轉(zhuǎn)變角色，站在更高的層面思考問題，不僅僅執(zhí)行，更要學(xué)會(huì)思考，能創(chuàng)新地開展工作。

我覺得副校長(zhǎng)工作依靠上面三個(gè)原則的基礎(chǔ)上，還必須至少做到以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)就是恭敬、尊重、有禮。這不僅是對(duì)自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而且包括全體教職員工。這不是軟弱無能或是圓滑世故，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，有你學(xué)習(xí)的東西，同時(shí)都有受尊重的權(quán)利。只有做到相互尊敬、尊重，才能得到正確的意見和建議，才能提高工作效率，才能共同進(jìn)步提高。在工作中出現(xiàn)這樣那樣的矛盾是避免不了的，只要每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是正確的，這就要求副校長(zhǎng)這個(gè)紐帶，從中起到調(diào)節(jié)引導(dǎo)作用，只有建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的心理環(huán)境，才能建立良好的工作關(guān)系，建立一個(gè)和諧的工作氛圍，才能使全體教師充分發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校，為教育事業(yè)做出最大的努力。

第二點(diǎn)就是要有寬廣的胸懷，有一顆寬容的心。必須做到“心底無私坦蕩蕩”。一個(gè)私心重、雜念多，凡是斤斤計(jì)較，心胸狹隘的人，他決不會(huì)做好自己的工作。因?yàn)椋覀兘處煹男袠I(yè)本身就是一種奉獻(xiàn)的職業(yè)。作為副校長(zhǎng)，必須以一顆寬廣無私的心懷面對(duì)繁重的工作和工作面前的榮譽(yù)。要以一個(gè)“容”字團(tuán)結(jié)著大家，使每個(gè)人都能相互包容、相互支持。使我們的教師能夠找準(zhǔn)自己的位置，能夠得到真正體現(xiàn)人生價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生目標(biāo)，能夠?qū)ふ业饺松恼嬷B，能夠開心地工作，充實(shí)地度過每一天。做為一名優(yōu)秀的副校長(zhǎng)，還必須應(yīng)該具備的就是掌握一定的教育教學(xué)理論，有一定的文化底蘊(yùn)、知識(shí)底蘊(yùn)、教學(xué)底蘊(yùn)。除了真抓實(shí)干，還要善于思索；要通過自己的工作實(shí)踐，不斷總結(jié)，勤寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；要敢于標(biāo)新立異，勇于創(chuàng)新；要有“內(nèi)涵求發(fā)展，機(jī)制求創(chuàng)新，隊(duì)伍求提高”的發(fā)展思想；要具備“基礎(chǔ)實(shí)、發(fā)展全、素質(zhì)優(yōu)、心理健、有特長(zhǎng)”的高素質(zhì)積淀。這樣才能在教育教學(xué)這個(gè)領(lǐng)域中居高臨下、高屋建瓴。才能推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)，打造學(xué)校品牌，提升學(xué)校品位，以此推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

努力履行好一個(gè)做副職的職責(zé)，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)好參謀；在職責(zé)上到位不越位，按照分工勤于落實(shí)；在思想上出力不出名，多做貢獻(xiàn)不爭(zhēng)功名；在工作上不太不拆臺(tái)，形成合力共建上實(shí)；對(duì)待正職，尊重不盲從，勤學(xué)苦練共同進(jìn)步。

總而言之，作為一名副校長(zhǎng)，在今后的工作中，要要勇于實(shí)踐，用心服務(wù)，努力成為一名真正的學(xué)校管理實(shí)踐者，成為一名“懂管理、精業(yè)務(wù)、善協(xié)調(diào)”的稱職的副校長(zhǎng)。

第二篇：淺談如何做好一名副職

淺談如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個(gè)常見的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好同一把手的關(guān)系，還要處理好與其他副職及下屬的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之時(shí)。如何才能成為一名優(yōu)秀的副職呢？我認(rèn)為應(yīng)該處理好“四種關(guān)系”，增強(qiáng)“五種意識(shí)”：

一、處理好局部與整體的關(guān)系。

作為一名副職，自己負(fù)責(zé)的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關(guān)系是十分重要的。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。其實(shí)這是認(rèn)識(shí)上的一種誤區(qū)。副職不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善于從全局高度分析思考問題。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。

任何一個(gè)局部都不能脫離整體而獨(dú)立存在，否則就會(huì)成為無源之水，無本之木。作為一名副職，在運(yùn)籌工作時(shí)，要善于從全局著眼，從局部著手。要著眼全局，搞好局部謀劃。在制定分管的工作計(jì)劃時(shí)，一定要站在全局的角度考慮，切不可孤立的進(jìn)行，不論是思想還是工作必須圍繞學(xué)校中心工作來進(jìn)行。做到局部與

整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進(jìn)。在工作中，應(yīng)時(shí)時(shí)擺正自己的位置，正確對(duì)待自己的進(jìn)退。

二、處理好與正職的關(guān)系。

副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職只有處理好與正職的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，自己的聰明才智才能得以充分發(fā)揮。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺尊重和服從正職，維護(hù)正職的尊嚴(yán)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多商量、多溝通。既不與正職爭(zhēng)位子、搶鏡頭，超權(quán)越位，又要有自己的主見。對(duì)自己分管范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢干，獨(dú)立負(fù)責(zé)，做到服從不盲從，請(qǐng)示不依賴。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。正職也不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動(dòng)地為正職當(dāng)好參謀，大膽提出自己的意見和建議。作為一名副職，要主動(dòng)反映自己掌握的具體情況，開誠(chéng)布公地發(fā)表自己的看法，要自覺消除瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、事不關(guān)己、高高掛起的心理，主動(dòng)幫助正職決策。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對(duì)正職提出的意見和建議，要認(rèn)真吸納；對(duì)集體研究的事情，要主動(dòng)創(chuàng)造性地執(zhí)行；對(duì)臨時(shí)交辦的工作，更要勇挑重?fù)?dān)，抓好落實(shí)。四是要勇于承擔(dān)責(zé)任。分管工作出了問題，不推諉，不開脫。

三、處理好與下屬的關(guān)系。

副職處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，在不管與“管死”之間，把握好一個(gè)“度”。對(duì)所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進(jìn)展情況，加強(qiáng)督查，敢于較真。對(duì)部門工作中遇到的困難和問題，要及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時(shí)，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問題。不能因?yàn)樯嫌兄鞴芑蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)，下有職能部門，對(duì)分管工作不聞不問。

四、處理好“全”與“專”的關(guān)系。

在實(shí)際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干；既要“勞心”，又要“勞力”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)“全”與“專”的統(tǒng)一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識(shí)面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業(yè)務(wù)，對(duì)分管工作了然于胸。相對(duì)正職，副職對(duì)分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見解更獨(dú)到，辦法更多，措施更巧，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。

五、要培養(yǎng)積極向上的心態(tài)意識(shí)。

由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評(píng)指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失，特別是自己的成績(jī)被忽略甚至

被埋沒的時(shí)候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無名英雄。

六、要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)。

副職處在正職和下屬之間，位于副職群體之中，自然而然地形成了一種“多邊”關(guān)系。要處理好這種“多邊”關(guān)系，其中非常重要的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)，做好方方面面的溝通工作。一是要溝通上下。保證上通下達(dá)，對(duì)班子決策的問題要堅(jiān)決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。二是要溝通左右。各條塊之間工作要統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，不能各吹各的調(diào)，各拉各的套。

七、要增強(qiáng)工作，以身作則，以情感和形象激勵(lì)人的意識(shí)。在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)重任，自我加壓，以單位部門為家，在工作中甘當(dāng)群眾的領(lǐng)頭雁，不貪圖小節(jié)與得失，取得同行的信任和擁戴，出色地完成本職和分管的工作。

八、要增強(qiáng)合理安排意識(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在安排工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊(duì)，突出重點(diǎn)，不顛倒工作主次。要掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)。“彈鋼琴”時(shí)十個(gè)指頭如何動(dòng)作，是一個(gè)藝術(shù)性很強(qiáng)的問題。如果十個(gè)指頭一齊按下去，那就不成調(diào)子，它們?cè)阪I盤上跳動(dòng)必須有先有后，有重有輕，有急有緩，要互相配合，才能產(chǎn)生美妙動(dòng)聽的樂曲。把這種“彈鋼琴”藝術(shù)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和管理過程中，就有兩層意思：其一就是要善于協(xié)調(diào)中心工作和其它工作的關(guān)系；其二是要合理組織各因素的有機(jī)配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有節(jié)奏、有規(guī)律

地運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、要提高科學(xué)的工作方法意識(shí)。

一是要抓綱。抓好那些牽動(dòng)全局、制約全局的大事、要事。二是要抓點(diǎn)。要善于抓住分管工作中的各種亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)分管工作見成效，上水平。三是要融智。要集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的積極性、創(chuàng)造性，使之盡其才、盡其用、盡其責(zé)，以具體工作的跨越，保證局部的跨越，以局部的跨越保證全局工作的跨越。

在一個(gè)班子中，一把手和副職同坐一條船，因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，必須做到立黨為公，誠(chéng)于輔佐正職領(lǐng)導(dǎo)。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持。只在同心協(xié)力，才能帶領(lǐng)大家越干越好。總之，正確處理正職與副職之間的關(guān)系，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能具有決定性的實(shí)踐意義。如何當(dāng)好副職是每一個(gè)身為副職的領(lǐng)導(dǎo)必須首先解決的一個(gè)重要課題。只要不斷探索、實(shí)踐，做到以上提到的“四種關(guān)系和五種意識(shí)”，自身素養(yǎng)將會(huì)提升，事業(yè)終有所成。

第三篇：淺談如何做好一名副職

淺談如何做好一名副職

北開發(fā)研發(fā)部成立已經(jīng)四個(gè)多月了，我有幸成為本部門副經(jīng)理一職，倍感榮幸。在這短短的四個(gè)月里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多支持和幫助，工作能力和思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足。做為部門的一名副職，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系，共同搞好我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)呢？

一個(gè)部門的正職和副職，理論上是同一個(gè)工作目標(biāo)下的不同角色，因此正職與副職之間如何相互配合，是搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。我現(xiàn)就結(jié)合自己的工作實(shí)踐，結(jié)合自己學(xué)到的和看到的，淡淡當(dāng)好副職的一點(diǎn)拙見。希望各位副職能以借鑒，共同提高。

一個(gè)部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個(gè)部門的一把手，是把方向和把全局的，而副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣才能做好助手，做好配角，與正職唱好同一臺(tái)戲呢？我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

主動(dòng)而不越位。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。因?yàn)楦甭毾鄬?duì)于正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護(hù)正職的形象，確認(rèn)正職的權(quán)威。做事既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。作為研發(fā)部，是以項(xiàng)目劃分的，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，而是每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。副職就應(yīng)該努力完成自己項(xiàng)目的同時(shí)，也要幫助下屬做好他們的項(xiàng)目。還要配合正職做好日常的工作。對(duì)正職要多尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)，工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。作為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔佐正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事都要請(qǐng)示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極出建議、出主意，當(dāng)好參謀。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)正職考慮不到的，要及時(shí)提醒建議和補(bǔ)充，對(duì)正職一時(shí)心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，積極的去驗(yàn)證。要盡可能站在正職的角度和全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認(rèn)可。

排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時(shí)解圍，有時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)處在矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，用于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應(yīng)臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給自己的正職出難題，唱反調(diào)。

補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持應(yīng)是份內(nèi)的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工

作，要維護(hù)正職的權(quán)威，支持他的工作。具體怎么鼎力相助：一對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對(duì)策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，合心而不分心。

處理好與正職的關(guān)系，和睦共事。正職和副職既是同事關(guān)系，又是上下級(jí)關(guān)系，能否正確的處理好這種關(guān)系，是副職工作成敗的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尊重正職，對(duì)于正職不能求全責(zé)備，也不能以自己的長(zhǎng)處去比正職的短處。即使能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護(hù)、支持正職。正職對(duì)一個(gè)部門的工作負(fù)有全面的責(zé)任，副職應(yīng)按正職的意圖去工作，并在工作中對(duì)問題和方法進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。或者將自己的建議提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對(duì)于本部門所取得的成績(jī)，副職應(yīng)當(dāng)不爭(zhēng)功，不攬績(jī)，在成績(jī)面前甘當(dāng)無名英雄。在正職的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要主動(dòng)彌補(bǔ)，善于查漏補(bǔ)缺。

協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，有機(jī)配合。副職除了要處理好上級(jí)關(guān)系的同時(shí)，還要處理好與同級(jí)的關(guān)系。對(duì)于需要交叉處理的事務(wù)，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級(jí)之間的關(guān)系，也往往使下級(jí)為難，造成工作上的困難，甚至?xí)硪恍┎槐匾膿p失。應(yīng)由自己分管的工作，決不請(qǐng)別人點(diǎn)頭畫圈，不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭(zhēng)著管。看待自己應(yīng)多看不足，則對(duì)待同級(jí)應(yīng)多看長(zhǎng)處。在工作中遇到糾葛和矛盾時(shí)，應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，要講究方法、以理服人。同級(jí)之間的工作有密切的關(guān)系，只有及時(shí)溝通，才能進(jìn)行有效的合作。

愛戴下屬，凝聚合力。副職對(duì)正職而言，是下屬；對(duì)下級(jí)而言，也是上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)副職要得心應(yīng)手地完成本職工作，同樣需要也應(yīng)該掌握處理與下屬關(guān)系的方法。副職面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴(yán)于律己，寬以待人，要關(guān)心、愛護(hù)、體貼、幫助下屬，理解下屬。當(dāng)下屬工作遇到挫折時(shí)，要及時(shí)給予幫助。出現(xiàn)大的失誤時(shí)，應(yīng)大膽批評(píng)。取得成績(jī)時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。盡力幫助下屬向上發(fā)展。還要多了解下屬的思想，善于聆聽下屬對(duì)部門和個(gè)人的不同意見。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領(lǐng)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見。只有上下之間彼此了解，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，才能將工作干好。

《孫子兵法 謀攻篇》中說到：“上下同欲者勝”。意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會(huì)百戰(zhàn)百勝。

北開發(fā)研發(fā)部

車景鋒

第四篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機(jī)監(jiān)理所—周鵬宇

縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行好黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為黨和人民做出自己的貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是不可小看的，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。所以作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)自己的位臵，切實(shí)把握好權(quán)利使用的界限。在此，結(jié)合自己的工作體會(huì)，首先作為一名副職要能守業(yè)應(yīng)該做到以下幾方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

二、對(duì)分管工作要勇于負(fù)責(zé)。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

三、有敬業(yè)精神。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。對(duì)待下級(jí)部屬要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)新意識(shí)。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，每個(gè)單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)，所以在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創(chuàng)工作新的切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面，守業(yè)是基礎(chǔ)，是做好副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做好工作的突破點(diǎn)。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第五篇：淺議如何做一名合格的副職

淺議如何做一名合格的副職

2011年7月15日

在班子中，副職是一把手的助手，在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，他既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者，在分工領(lǐng)域里，既是一個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問題呢？

我在工作中也多次干過副職，不管是企業(yè)中層的副職還是企業(yè)高層的副職，都能努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是： 副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。現(xiàn)就我工作近三十年的經(jīng)歷、參考他人經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合公司實(shí)際，就如何做好副職（包括中層副職）、同職級(jí)如何配合、如何指導(dǎo)下級(jí)等相關(guān)問題探討如下：

一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系。

一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)部門不可缺少的承擔(dān)分管責(zé)任、掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手、扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交待的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。

其次，要堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)、班子和一把手的決策。一般來說，決策都是通過董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子，干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個(gè)好副職。有的問題特別是人、財(cái)、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向正職匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向正職匯報(bào)，自己干了以后也應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。企業(yè)員工由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到下屬轄區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。在一些正式場(chǎng)合，副職一定要注意細(xì)節(jié)性禮節(jié)，比如出席會(huì)議、參觀考察的行進(jìn)次序，一定要注意讓主要領(lǐng)導(dǎo)走前面；再如酒席的座序，副職不要坐錯(cuò)位置，敬酒時(shí)誰先敬、先敬誰都要清楚；發(fā)表講話時(shí)注意不要把一把手隨后要講的話副職先講了，除非一把手委托你講。

二、正確處理好與同級(jí)之間的關(guān)系

我司是由國(guó)企改制而來，班子中是一正多副，在目前的條件下還無法改變。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式、思想認(rèn)識(shí)等差異較大，在一些問題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實(shí)中思想上絕對(duì)是有的。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級(jí)之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和 感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有 真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。

二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)或誤會(huì)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)涉及原則問題不妥協(xié)、不讓步，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛。

三是副職之間應(yīng)相互適應(yīng)，寬容相待。人的性格有差別，工作方式有不同，這在現(xiàn)實(shí)工作中是很正常的。因此副職之間一定要相互適應(yīng)對(duì)方的思維模式、說話方式，只要是為了企業(yè)發(fā)展，這些都不重要，重要的是要有一個(gè)寬容的心態(tài)，不能因此而影響工作。但對(duì)公司三兩個(gè)中層人員明顯個(gè)性突出的同志，（比如說話尖刻、語音較大或較重、不尊重他人的言語等，）要不斷提高自己修養(yǎng)，改掉性格中讓大家不適應(yīng)的方面，使大家在一塊能有一個(gè)好的工作心情。特別不能容忍的還有個(gè)別中層之間搬弄是非，這樣的人遲早會(huì)被大家所唾棄。對(duì)于大家相互之間反映的問題，一定要本著實(shí)事求是的態(tài)度，有則改之，無則加勉。

三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)部門或基層單位。所以必須充分發(fā)揮部門和基層單位負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低、你先我后。副職與分管工作的部門和基層單位工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是部門及基層單位的工作不要輕易插手，對(duì)下面自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與下面負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過下屬領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把下屬領(lǐng)導(dǎo)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾下屬的正常工作，打亂下屬的工作計(jì)劃，影響下屬單位工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)下屬單位工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問，甚至看笑話、說風(fēng)諒話，必然也會(huì)影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力

做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出 成績(jī)、見實(shí)效。這方面我的體會(huì)是：

一是分管工作要到位。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)董事會(huì)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與分管部門共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時(shí)候干、誰去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管領(lǐng)導(dǎo)一定要與下屬一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。

二是臨時(shí)指定的工作要積極主動(dòng)。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職經(jīng)常遇到的一個(gè)問題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時(shí)指定的工作也是本職工作的意識(shí)，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)副職分管工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動(dòng)從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替董事會(huì)負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。

三是其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及公司學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。

五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒有團(tuán) 結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干 不好。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作 意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是 否有利于企業(yè)的發(fā)展，是否有利于企業(yè)班子團(tuán)結(jié)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的決定，保證政令暢通，為企業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

一是要到位不越位。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng) 示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。那種思想 上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示 報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這 些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之 間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動(dòng)作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的 事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的 事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對(duì)一把手 考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒有把握的問

題要主動(dòng)去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定 我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。

三是要解難不推難。作為副職，在企業(yè)遇到困難時(shí)要主動(dòng)為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考 慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功 取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過個(gè)人努力、組織培 養(yǎng)成長(zhǎng)起來，可能比周圍同事先進(jìn)步一時(shí)，但尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心，要善待同事和下級(jí)，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上 啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

只有做到以上五個(gè)方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨(dú)擋一面，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當(dāng)好企業(yè)全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。