第一篇：培訓專員工作規劃

培訓專員工作規劃

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業概況。內容如下：

1企業的歷史背景，經營理念。文化理念。2企業的基本的產品，生產與銷售。3.企業的規章制度與人員組織結構。

二．一名培訓專員來到一家企業，職責就是開展與協助擬定培訓與發展計劃，組織各類培訓并編寫評估報告。而作為一名合格的培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程，熟悉培訓管理流程。主要工作內容如下：

1協助上級擬定相關人員培訓發展計劃。

2企業各部門，各生產線人員的培訓需求了解與調查。協助上級共同確認相關培訓需求。

3企業培訓活動的具體在執行和后勤工作。配合上級順利完成培訓活動。

4.了解培訓效果與撰寫評估報告。

5.聯系外部培訓機構，組織專業講師培訓，與員工外部培訓事宜。6.管理員工相關培訓檔案資料。撰寫培訓報告和分析報告。

三，具體培訓活動的策劃——執行—效果。

1.企業培訓正常分為外部培訓與內部培訓。作為一名培訓專員主要涉及內部培訓。而內部培訓，按照不同部門有不同相關職業與心理培訓。但大概分為，職業培訓，心理培訓，企業文化培訓三塊。

2開展培訓活動之前，必須去了解，誰需要培訓，誰來培訓，培訓什么。首先調查各部門與人員的培訓需求。是重要還是可以放緩。然后根據培訓需求和公司要求，協助上級策劃與擬定相關培訓活動計劃。

3擬定培訓計劃之后，培訓專員開展培訓活動。根據培訓活動的主題，還有規模大小。提前通知需求培訓的部門與人員做好培訓活動的準備，按時出席活動。提前通知相關部門配合硬件軟件設施準時到位。以免影響培訓活動的正常進行。

4.培訓活動進行時，協助上級執行培訓活動。及時注意了解培訓過程中存在的問題，培訓方式是否適合培訓人員。因為培訓目的是要提高被培訓人員的工作效率，使其增加企業效益。所以要做好培訓活動紀錄，有利于以后培訓活動調整與改進。

5.培訓活動過后整理培訓紀錄。根據此次培訓活動的效果，接下去對被相關培訓的部門與人員進行培訓效果的跟進。撰寫培訓報告。及時向上級反饋培訓效果。

總結：作為合格培訓專員。做好以上的工作是責任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培訓，評估。在工作中學習進步，做到嚴以律己，自我完善才能信服于人。

個人備注：由于本人不是科班出身，專業上面有一定匱乏，對于培訓專員，人力資源這塊現在的認識程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會以謙卑的心態向他人與上級學習，做好本職工作。謝謝！

曾俊淵

2012.03.11

第二篇：人事專員的工作規劃

***的工作規劃

一、工作職責

1、負責部長交代的所有工作。

2、負責人事部日常衛生清潔工作。

3、負責完成公司人事工作任務,并提出改進意見。

4、負責員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。

5、協助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。

6、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

7、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

8、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作。

10、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。

11、負責公司人事文件的呈轉及發放。

12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協助部長處理人事方面的其他工作。

15、負責其他后勤工作。

二、工作內容

1、辦公室日常衛生清潔；

2、新員工入職手續辦理；

3、離職員工手續辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續；

6、統計公司各部門日常考勤、并整理匯報；

7、協助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進行培訓；

9、協助公司行政處理一些公司事務；

10、協助完成其他交代任務。

三、工作計劃

1、盡快熟悉公司各項制度及相關人事辦事流程，完成時間：12月21日-12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業證，合同等相關信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間：1月5日。

3、完成各大高校的就業網注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12月25日。

4、完成南京理工大學、南京工業大學、南京農業大學的校園招聘展位預訂的工作，完成時間：3月初。

5、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。

第三篇：2014培訓工作規劃

2014年培訓工作規劃

2013年，公司在宏勝人力資源部的指導下，制定了2013培訓方案，草莓及榴蓮會培養方案，1-12月份開展各類培訓共計449場次，合計37413.4小時，人均約44.5時，參與外部培訓“星沙大講堂”7個場次，參與人數89余人，內容涉及采購、車間管理、人力資源、質量等方面內容。總體培訓覆蓋率達到99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培訓要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識需加強；其次是通過本次崗位技能鑒定和應知應會考試，各業務線員工都存在許多知識短板，設備類初級通過率73.9%，說明員工日常知識掌握能力欠佳，再次是公司培訓師隊伍需要進行知識的補充與更新。

故2014年，分公司將不斷探索和創新培訓方式，通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次和工作效率、優化人才結構構成，培養員工忠誠度、凝聚力，增強企業綜合競爭力。現將2014年分公司培訓工作安排如下：

一、2014年分公司培訓工作總體目標

1、通過本培訓與開發，員工的工作技能、知識層次、工作效率和安全意識都得到進一步提升。

2、建立全方面人才培養體系，針對榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結構構成。

3、本鼓勵員工進行自學提升，學歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增強企業綜合競爭力。二．本文化建設具體實施計劃

1、做好培訓制度的規范化。繼續做好培訓考核工作。在去年的基礎上進一步完善考核辦法，細化內容，量化考核指標，對本考核重點，著重于各部門培訓工作的執行力、兼職培訓師宣教能力及培訓實際成效。

（1）1月底，完成2014培訓工作規劃及培訓工作考核方案，進一步完善考核辦法，細化內容，量化考核指標。

（2）1月完成各部門培訓需求和調查，并根據各部門反饋的意見制定本培訓計劃。

（3）1月前進一步明確和督促各各部門建立培訓師隊伍；確定好公司各部門兼職培訓師，及下屬的工段長宣教任務。

2、培訓資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理，存檔。

（2）廠辦半年對各部門培訓資料進行整理，并匯編成冊，組織各部門兼職培訓師對資料進行修改與討論，作為下一培訓指導用書。

（3）其它臨時培訓的記錄由兼職培訓師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓工作

針對上一新員工培訓的弱點，特別是安全操作及設備技能方面短板，本對新員工培訓工作增加了新的內容。

（1）加強崗中跟進，以隨時掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項培訓，以為新員工入職培訓共計有5時，安全培訓安排在企業文化培訓和質量培訓之后，導致員工疲勞，且效果不好，現每周定期組織新員工進行崗前安全操作和消防安全的培訓，以確保培訓效果。

（2）由各部門負責人安排新員工入職崗位技能培訓指導導師，以教導員工熟悉崗位技能操作為主，并在規定時間內達到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負責人將及時對崗中培訓情況進行跟進及了解，對不適應公司的員工和不認同公司文化的員工進行淘汰。

4、做好文化培訓工作。根據分公司2014年規劃，制定員工職業發展方向。組織各部門每月召開一次企業文化經驗交流會，弘揚先進經驗，提倡做業務能人。

（1）每周一下午2點至4點，定期開展新員工企業文化培訓，向員工宣傳娃哈哈文化價值觀，并及時做好考核，對于不認同宏勝文化的員工不予錄用，不下發報道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達培訓任務，并要求每月的文化課程培訓方式達到3個以上，（PPT演示、講述、案例分析、視頻觀看、問答互動、游戲互動），文化課程考評與評估率達到40%以上。文化培訓結果同樣納入文化考核工作。

（3）開展好每月一次的案例討論會，每個人都發表感想，并做好記錄。通過學習先進事跡，來提升員工對文化的更深的理解與認同。

（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司給予發展的平臺，只有懂得感恩才會進一步努力工作，才會對企業忠誠，才會愛崗敬業，才會對工作和生活負責。

5、根據2013鑒定結果規劃本各業務線日常技能培訓工作。辦公室根據本崗位技能鑒定和應知應會考試針對不同業務線根據員工試卷和易錯題進行了分析，了解了各部門員工知識短板和薄弱點，本特根據薄弱點來制定對應的日常崗位培訓科目，提高員工綜合能力。

（1）車間設備類操作工，普通錯題概率較多的題型為設備安全操作的具體內容及范圍，設備開機前點檢操作步驟掌握不全、后道監督前道操作要領錯誤較多，及一些電路知識和基礎概念性的設備問題。針對這類問題，我們本主要圍繞以下一個科目開展相關培訓：機械基礎知識、電氣知識、設備理論基礎知識、設備規范化操作和維護保養要求、設備開機前點檢操作步驟、設備異常情況分析。

（2）車間輔助工對于一些公司的制度掌握不全，對于食品安全法的掌握不夠，對公司一些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產類的問題存在答不全的情況。那么針對這類問題，我們本針對一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質量基礎知識。

（3）質檢員質量方面對質檢儀器的部分參數了解不夠，對一些數據型需要記憶的理化檢測指標數據和微生物指標數據記憶不夠準確。針對這類問題，我們將開展化學檢測與分析基礎知識、理化檢測指標等數據與參數、質控點的培訓等。

（4）倉庫鏟車司機對鏟車性能，及上車前安全檢查規程掌握欠缺，倉庫管理員對一些非常簡單的日常工作流程答錯。故本倉庫的主要課程設置為倉庫崗位技能鑒定課程之IQC系統操作培訓、陜西公司倉庫管理經驗分享、鏟車的安全操作與保養等。

（5）財務和辦公室綜合類的人員考試通過率為100%，一來考試內容與平日工作相關性較大，第二說明這2個部門的平日知識掌握的較好，故平日也需加強鞏固，同時本將開展輪崗學習，并繼續需在MES系統的操作流程、財務管理知識與規章制度、生產消耗、崗位安全操作規范、現場管理知識科目上不斷更新，同時積極組織綜合類人員參加外部培訓，以全面提高綜合知識掌握掌握。

（6）加強對培訓師的培訓。員工知識短板不僅僅與自身有關，與培訓師的傳授能力也緊密聯系，為此，分公司每季度將對培訓師開展專項培訓，包括培訓課件的制作、如何增強課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓。同時也下載網絡專業課程供培訓師進行業務提高。

6、建立全方面人才培養體系，落實榴蓮會、草莓計劃、蒲公英計劃的人員培養工作

首先為其各榴蓮配備專業導師，為其制定2014年培養目標，同時分公司針對其2個崗位設置內部和外部培訓，并開設網絡課程學習，同時分工負責草莓計劃的落實特別是草莓計劃活動的策劃和實施。質量線從配料工藝、包裝質量、GMP管理規范等設置相應課程與安排和綜合業務線主要從管理能力團隊建設能力、溝通能力等方面進行提升培訓。

（2）分公司目前有15名草莓成員，針對新進大學生，著眼于提高新進大學生的綜合素質，促進員工職業規劃的建立，穩定新進大學生員工隊伍。從去年各草莓表現來看，很多草莓仍有不自信，膽小等缺陷，那本，分公司著重培養從心里素質和其他素質類等課程對其進行提升。消除膽怯，相信自己是最好的，并鼓勵他們進行每月公司蒲公英計劃的培訓、競賽及主體活動的實施與策劃，訓練組織協調、（3）本針對一線普通員工開展蒲公英計劃，以日常管理滲透、培訓、競賽、主題活動的方式，提升員工的職業技能、職業道德、職業行為、職業作風和職業意識，從而實現員工職業素養的提升。同時繼續落實師徒幫帶的傳承與發揚。

7、做好學習型載體建設，形成濃郁的學習氛圍

（1）布置好分公司學習宣傳標語和橫幅，每月更新各部門宣傳欄內容，特別是增加一些崗位相關專業性知識。

（2）做好精神載體建設。6月前分公司閱覽室內新購置1000本圖書，并做好購書調查，盡量滿足各業務部門員工的需求，以促進擴展知識面。

（3）利用各種通訊載體：電話、短信、飛信、電子郵件等傳播公司一些學習與考試動態，包括一些英文短語，向員工分享學習型短信。形成濃郁的學習與交流氛圍。

8、通過創辦學習型組織，鼓勵和督促廣大職工繼續學歷和職稱提升。加強各部門員工學習與交流的機會，營造學習的新氣象。落實《宏勝集團職位職級管理制度》，通過固定工資增長和分公司一次性獎勵的方式，督促和鼓勵關鍵崗位進行學歷提升學習。

本分公司將組建以讀書協會為主的各類協會，其中讀書協會：會長張赟珍，負責公司圖書館定期開放及圖書管理、負責分公司經濟師職稱考試及本科考試的報名及課程聯系工作。特別是著重抓好2014經濟師、助理經濟師職稱學習與進度、學習資料和網絡課程的購買，考試的安排等。

2014預計完成學歷提升15-20人。鼓勵員工參加專業資格考試以及職稱認證，分公司制度職稱工作計劃，2014通過評審、考試等方式，預計將共增加職稱25人左右，其中助理級別職稱21人，中級職稱2-4人，通過的實施將帶動更多的員工積極參與職稱工作的申報、考試及評審，從而進一步提高員工整體素質，提高整體專業技術水平

9、開拓外部學習資源，促進共同提高。

（1）上半年，組織分公司職工代表赴其他優秀企業各級員工代表參與交流，針對質量 生產 管理及文化方面進行交流與學習，并相互交流。

（2）促進員工技能提升與提高，加強外部送出培訓工作，積極與開發區人才交流中心合作，每月繼續組織員工參加”星沙大講堂”的外部課程，接受中國著名學者、專家的培訓，并鼓勵進行二次分享。

（3）2014年底，組織分公司職工參與區級以上勞模評選，及先進工人、先進勞動者的評選工作，參與區級以上“五小”創新活動，激發員工自助創新能力的提高。

（4）緊密與區開發區總工會聯系，定期組織員工參加區工會組織的健康講座，促進員工心理和身體素質的提高。以上是2014年培訓工作的總體思路與計劃，鼓勵員工不斷提升自身素質，提升員工忠誠度、凝聚力，增強企業綜合競爭力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培訓師考核辦法

2014年長沙公司培訓計劃表

培訓師管理考核辦法

一、目的以及使用范圍

為了加強對培訓工作的管理，保證培訓工作的順利展開，挖掘和培養優秀的培訓師人選，促進公司發展，特制定本制度。

二、內容

1、培訓師考核評定機構及職權

培訓師考核評定機構為廠辦，并負責培訓師的管理和評定工作。每月辦公室負責培訓計劃的制定和下發，并且指定相關的培訓師進行培訓。并收集學員的反饋意見，審核培訓師的培訓效果。

2、培訓師基本職責

2.1在培訓工作開始之前，培訓師在接到培訓計劃后，需準備好培訓相關教材，月底連同培訓臺賬一起反饋至廠辦備案。同時培訓師需要提前安排好工如果時間沖突需及時向廠辦反饋修改時間。

2.2在培訓過程中，培訓師要注意與學員的溝通，并及時將學員的情況以書面的形式反饋至廠辦。

2.3在培訓工作結束以后，培訓師組織學員的考核及評估工作，要求考核或評估率不低于40%

3、培訓師考核

3.1有培訓計劃，但無正當理由拖延、拒絕開展培訓的，每次扣5分，100元。3.2培訓講師不準備培訓教材，或未安排好工作，造成培訓事故的，扣罰3分，60元。3.3 由于主觀失誤造成的培訓失敗，如：授課教材無針對性、懈怠培訓工作，學員能力普遍未能提升等，扣罰1分，20元。

3.4 季度平均評估分最低的或評估平均分低于3分的，扣罰2分，40元。3.5培訓未超過6次的，每少一次扣罰3分，60元。

3.6每月培訓效果較好，獎勵1分，20元；季度培訓評估均分最高的獎勵5分，100元。3.7幫帶徒弟獲得崗位晉升或草莓獲得白金草莓的師傅，獎勵5分，100元。

4、附則

4.1本管理制度自簽發之日起執行。

第四篇：培訓專員

HR工具箱-職位模版

培訓專員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2、組織實施各項培訓計劃，確保質量和進度；

3、組織協調培訓課程；

4、實施培訓效果的考核評估。

任職資格

1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；

2、一年以上人力資源或培訓管理工作經驗；

3、熟練掌握企業培訓需求調查技術和方法，有培訓計劃制訂經驗，具備較豐富的培訓活動策劃、實施、監控經驗，掌握培訓效果評估方法；

4、工作態度積極，責任心強，認真、細致,有較強的親和力，良好的人際關系處理能力、書面及語言表達能力和溝通能力；

5、熟練操作相關辦公軟件。

第五篇：保險綜拓專員2015年工作規劃

保險綜拓專員2015年工作規劃

>保險綜拓專員2015年工作規劃

XX人壽保險股份有限公司XX分公司

綜合開拓部

第一部分工作思路

1、盡快熟悉、融入個險隊伍，與績優業務員盡快建立良好的關系。

2、與營管部領導、組訓建立良好、融洽合作關系。

3、加強學習，盡快掌握產品知識，提高訪談、銷售等技能。

第二部分經營目標

借助開門紅激勵方案，力爭一季度達成月均3萬平臺；二季度達成月均5萬平臺；

3季度達成月均7萬平臺；4季度力爭打造10萬月均平臺。

第三部分經營舉措

1、保基礎：抓牢業務基礎，力保80%續保率。

2、深挖掘：持續、深入訪談，重點開發績優人員。

3、重經營：落實日常經營動作，勤宣導，做好業務信息追蹤，營造良好的團險氛圍。

第四部分新業務增長點

1、對有開發潛力的續保客戶，續保時做全保障、做大保單。

2、搜集、整理**企業客戶名單，尋找準客戶做重點開發。

3、整理**安客戶名單，對有挖轉潛力的客戶，做好挖轉動作。《>保險綜拓專員2015年工作規劃》