第一篇：2015年管理細則及中層干部考核條例 - 副本

2014年

管理細則及中層干部考核條例

2014年1月

只在單位或科內有工作任務時安排考核，并且以完成工作任務和要求為出勤標準，按每天60元支付報酬。單位或科內臨時有事通知后必須參加，否則不能到崗或聯系不上的按缺勤處理。全年考核期沒有出現缺勤的，年末獎勵300元，考核期內出勤率不足80%的，年末不享受浮動工資和食堂分紅等。在崗職工按每月實際天數計發工資。冬季值班、清雪、閘門破冰等可自愿參加，當在崗職工自愿參加的人員少并且參加的在崗職工認為工作難度大時可安排其他人員參加，在完成同樣工作任務時享受相同待遇（不含浮動工資），以上報酬均計入年末職工平均收入。

2、全體職工都要積極參加單位組織的各項學習任務，按要求上交學習筆記，按時參加考試和交卷，否則，每次罰款30元，考試不合格者罰款50元。并且單位對每次考試前三名者給予適當獎勵。

3、職工在工作中不準丟崗、漏崗、影身挪移、擅自離崗，更不準不服從領導分配，不聽安排，與領導吵架，否則，根據其情節罰款50-200元，情節嚴重的停止工作，停止工作期間按曠工處理；在工作時間不準干私活或從事其它與工作無關的事情（如打撲克、玩麻將等），否則一次罰款50元。

4、工作時間嚴禁喝酒，否則停止工作。酗酒鬧事者后果自負，除停止工作外，每次罰款50-500元，內部退養等職工視情節輕重停發工資或福利。

10、有事逐級研究解決，未經領導批準不準私自上訪，否則，除按曠工處理外，每次罰款100-300元。

11、職工必須堅持安全生產的原則，及時消除不安全因素，堵塞漏洞。不得違章作業，否則，每次罰款50-200元，并且出現問題后果自負。

12、全體職工必須響應國家計劃生育號召，不準早婚、早育，不準超生，否則，除接受法律制裁外，單位一次性罰款2000元。

13、水庫職工、家屬必須愛護水庫的一草一木，保護好水庫的現有環境，不準在庫區山林濫砍盜伐，違者每次罰款100-500元。

14、要愛護水庫的每一寸土地，任何人不得私自占用水庫的每一寸土地，否則，除恢復原貌外，罰款100-500元。家屬區的物體堆放要符合水庫支部規劃要求，按規定堆放，否則停止工作；預退、退休職工則停發福利待遇。

15、職工都要養成良好的衛生習慣，嚴禁在辦公室、招待所、食堂等單位公共場所內隨地吐痰、扔煙頭、扔紙屑等不利于衛生的行為，否則，單位對屢教不改者進行嚴肅處理。

16、水庫接電、電器設備更換維修等由電工負責，任何人不得私拉亂扯，禁止超負荷用電和偷電，否則造成一切后果自負；偷電被發現的，按家庭最大用電量補交一年電費。

17、水庫所有的設備，如車、電腦等，未經領導批準嚴

按多報部份的10倍罰款外，并根據情節給予處分。

24、年初各科人員安排公布后，不服從分配的，水庫不另行安排工作，實行待崗，享受自謀職工待遇。中途不上班的，無論何種原因，均按臨時雇工處理，同時扣留當年抵押金等。水庫各科的承包期，均從年初工作安排之日起，到下一年工作安排之日止。

25、職工借款與有病住院規定：不在單位開資者一律不借。生活用款不超過500元。職工有病住院，必須到醫保指定醫院，否則，醫保不給報銷，費用全部自理。住院時，押金原則上個人支付，單位在經濟允許情況下，可以適當考慮。病愈出院后，將病歷、處方、收據等交給水庫，由水庫財會人員與醫保公司結算，也可以自己直接與醫保公司結算。家屬護理費為10元/天，憑出院收據復印件結算。所有借款由財會按月扣回，年終結清。

26、職工福利一次性領清，不得拖領。家不在水庫住的預退、退休職工可以委托專人代領。

27、職工外出干活有關事宜。

職工在退休、預退、退養、停薪留職或休假期間，外出打工或干其它經營性的事情，如果發生事故、人身傷亡等，水庫一律不負責任，后果自負。

28、在崗職工零散工管理辦法。

為了調動職工參加零散工作的積極性，確保職工心理平

二、中層干部考核條例

為了使水庫中層干部能各司其責，工作有所創新，以提高水庫的整體管理水平，從而更好地完成水庫交給的各項工作任務，使水庫經濟能上一個新臺階，經水庫黨支部研究決定，今年對水庫科長等中層干部施行百分制考核的辦法，每月初考核評比一次，年末根據考核得分多少來確定科長的年崗位津貼數額和評選先進資格，即年考核分為90分者，年崗位津貼為700元；年考核分為100分者，年崗位津貼為1200元。同時，年考核分為96分以上者，年終具有評選先進科長資格；年考核分為90分以下者，水庫來年撤銷其職務。具體考核辦法如下：

1、必須按水庫要求帶領全組人員積極完成組內或水庫交給的各項工作任務，否則，一次扣1分。

2、狠抓科內人員的思想政治工作，組內問題組內解決，不上交水庫，否則一次扣1分；若組內出現越級上訪的，一次扣2分；組內團結且全年未出現違法亂紀現象和人為事故的，加2分，否則，出現人為事故，視損失情況，一次最少扣1分。

3、敢于堅持原則，維護水庫利益，嚴格執行管理細則和組內的各項規章制度，按水庫要求在每月1日前如實上報考核結果，否則，一次扣1分。

4、樹立全局觀念，能按水庫要求與外組搞好生產互助，10-

第二篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，結合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業務素質和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內容

第八條 校中層干部考核內谷：(一)思想政治素質（20分）

能不斷學習，提高理論素質和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結協作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現、貫徹執行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執行民主集中制、維護學校政令暢通、團結協作、廉政建設等情況。(二)組織管理能力素質（20分）

與本職崗位相關的組織協調和解決實際問題的能力和水平，領導能力、辦事效率、開拓創新，能根據學校工作，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結、有反饋、有執行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創新、開拓進取等能力。(三)工作表現（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創新，成績有突破；能帶領一線教師共同發展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業素質過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發展和穩定能做出成績。包括教學效果和質量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結果由考核組會議決定，考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結果的評定和應用

第十七條 對中層領導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。

第十八條 校中層干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經考核全部項目達到下列標準者，應評定為優秀等次：(一)思想政治素質高；(二)組織領導能力強；

(三)密切聯系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經考核多數項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質較高；(二)組織領導能力較強；

(三)聯系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經考核多數項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質一般；(二)組織領導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質方面存在突出問題；

(二)組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結果應作為校中層干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。選拔擔任上級領導職務的人選，應從考核中評定為優秀、稱職的干部中產生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：(一)免去現任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

校中層干部被免去現任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規定的，視其情節、性質、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效并追究責任。

第三篇：中層干部聘用及考核管理辦法

中層干部聘用及考核管理辦法（1）

第一章

總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執行。

第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產生 第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。

第四章 中層干部的職責 第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；第十五條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優秀的；

2、在業務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現的； 獎勵辦法另行規定。第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。

有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二,公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優勝劣汰，能上能下的機制，現制定中層干部考核辦法。

一、考核內容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

（2）擁護和執行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關心公司的事業和發展，有高度的事業心和責任感；

（4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作；

（2）能與其他部門搞好工作協調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內部矛盾，出現問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務；

（5）努力鉆研業務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業務骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創造性；

（5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發展中走在前列，經常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設，所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經理辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務：

考核項目、考核內容、考核等次、優秀（5分）

合格（4分）

基本合格（3分）

不合格（1分）

德（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

第四篇：中層干部聘用及考核管理辦法

xx市園林科研所

第一章總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執行。

第二章中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章中層干部的產生

第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人眩

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人眩

第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。

第四章中層干部的職責

第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，～完成工作目標；

第十五條：認真執行領導決策，～完成各項臨時任務；

第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作；

第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣；

第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章中層干部的述職及考核

第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。

1、自我總結。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。

第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優秀的；

2、在業務考評中成績顯著的；

3、在專項任務中有突出表現的；

獎勵辦法另行規定。

第二十二條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

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7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。

第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。

第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二○○x年x月x日

第五篇：中層干部聘用及考核管理辦法

[中層干部聘用及考核管理辦法]

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法，中層干部聘用及考核管理辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執行。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作，管理辦法《中層干部聘用及考核管理辦法》。

第三章 中層干部的產生

第四條：中層干部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人選。

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產生新的人選。

第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。

第四章 中層干部的職責

第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；

第十五條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；