第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度表現(xiàn)的最高形式

標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度表現(xiàn)的最高形式 作者：眾達(dá)樸信顧問 白子晗

企業(yè)管理者在安排工作任務(wù)后，常常因為員工的工作成果沒有達(dá)到預(yù)期要求而失望。經(jīng)常會有這樣的抱怨：“為什么我下達(dá)的任務(wù)，不能清晰有條理的完成？”“為什么這么簡單的事情都辦不好？”“為什么員工成長這么慢？”“洋洋灑灑寫了幾十頁字，為什么沒有我最關(guān)心的工作？”“特別是修改了幾次還是不滿意，甚至發(fā)火，最后不得不自己做”??在這個過程中，管理者可能沒有發(fā)現(xiàn)，本來一周能完成的工作，卻耗去了幾周的時間。很多工作總是拖拖拉拉，即使做完也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

所以管理者開始思考一個問題，如何短期內(nèi)培養(yǎng)員工？如何確保每一個人，即使是剛?cè)胄?，專業(yè)能力較差，他的工作業(yè)績也能達(dá)到公司認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)。眾達(dá)樸信顧問白子晗認(rèn)為在人才沒有完全配備到位的基礎(chǔ)上，想要根本地提高工作效率和質(zhì)量，就要建立一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范本，涉及各項工作過程和結(jié)果的輸入輸出成果。

有了標(biāo)準(zhǔn)化范本，無論是哪個崗位，哪個部門都要遵循范本要求來工作。這就最大程度上避免了不同部門人員，因為職場習(xí)慣、能力或責(zé)任心的不同而形成良莠不齊的工作成果。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，既不利于績效評價，也不利于管理者考核。反之，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就能最大程度上弱化人為因素，確保工作效果。

“一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。標(biāo)準(zhǔn)化可運用到管理的各個層面，是一種行之有效，立竿見影的工作指導(dǎo)書。但是在企業(yè)日常管理實踐中，管理者常常會在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系推行過程中，出現(xiàn)以下困擾：

1、標(biāo)準(zhǔn)無處可尋

未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理改造的生產(chǎn)服務(wù)流程大多依靠經(jīng)驗操作，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)很難描述。許多企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化時，其本質(zhì)還是經(jīng)驗操作，其操作指導(dǎo)和工作描述大部分都是口傳身授，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件不能如實反映生產(chǎn)和管理的現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與管理現(xiàn)實往往不能統(tǒng)一。

2、沒有標(biāo)準(zhǔn)化，績效評估難以實施

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企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要目的是為了改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和服務(wù)質(zhì)量，大幅度提高企業(yè)績效。企業(yè)戰(zhàn)略的實施和完成主要還是靠目標(biāo)分解和績效管理來實現(xiàn)。但是，很多企業(yè)績效管理的方案是滿足外部使用如稽查標(biāo)準(zhǔn)等目的來設(shè)計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的。殊不知，如果企業(yè)內(nèi)部管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)考核指標(biāo)就無法量化，績效評估的效果就會大大降低。

3、標(biāo)準(zhǔn)化過程執(zhí)行難度大

企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理時需要一定條件。在現(xiàn)實中，程序文件、操作說明書和規(guī)章制度都是紙面上的東西，它只能告訴員工如何做、何時做、怎么做，但不能保證員工在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)差錯。所以在執(zhí)行過程中的及時糾錯和習(xí)慣養(yǎng)成是標(biāo)準(zhǔn)化后亟需解決的問題。

4、企業(yè)樹立共同目標(biāo)難度大

企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，每一個環(huán)節(jié)都是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為中心。員工需要不斷地去理解他們每項工作的意義，當(dāng)所有員工都明白自己的工作是把企業(yè)和自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)化成最精確的工作成果時，工作態(tài)度就會變得更加積極，協(xié)作也會得到進(jìn)一步加強(qiáng)，障礙與隔閡也會逐步消除，因為大家的目標(biāo)開始變得一致。

所以，企業(yè)管理應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是科學(xué)化，規(guī)范化，經(jīng)濟(jì)化。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個過程，是一個制定，執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，是一個不斷提高質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的過程，是一個塑造企業(yè)靈魂的過程，是一個不斷優(yōu)化，不斷完善的過程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化具有長久的效力，如何才能強(qiáng)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以從以下幾個方面入手：

1、增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識

不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自覺性的必由之路。標(biāo)準(zhǔn)化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面，但人們對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度，自覺程度和收益程度卻有天壤之別，這就有必要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化再認(rèn)識。輪訓(xùn)是強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的行之有效的常規(guī)方法。要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位，這是完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的根本。

2、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的配套機(jī)制

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不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理的配套體制和機(jī)制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度，加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，建構(gòu)完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運行機(jī)制的必由之路。企業(yè)的管理制度體系主要依據(jù)有兩點：（1）國家、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的各項規(guī)章制度、員工的崗位職責(zé)和操作規(guī)程等。（2）科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、情報資料運作等相關(guān)機(jī)制。上述體制機(jī)制與實際運營相結(jié)合，其中有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項目，挑選出作為本公司標(biāo)準(zhǔn)化根本。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有制度可依，有法可循。

3、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化

任何制度構(gòu)建的再好，沒有一個良好有效的審核機(jī)制也是空中樓閣。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的必然結(jié)果，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度并不意味著簡單地追加投入，而是必須尋求質(zhì)量的飛躍。當(dāng)下信息系統(tǒng)的流行，也為管理的執(zhí)行開了一扇明亮的窗。在事事有規(guī)范，處處有標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)下，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核系統(tǒng)，再優(yōu)之而不過。

【相關(guān)案例闡述】

1、越大越簡單

作者曾經(jīng)了解過美國通用公司招聘流程：人力資源負(fù)責(zé)人給新入職人員一張表，告訴他，向誰匯報（上級是誰），誰向你匯報（下級是誰），什么事情與誰協(xié)調(diào)（同僚是誰），以及每天需要做什么（日常工作），每周需要做什么（短期完成工作），每月需要做什么（長期完成工作）。然后年底，人力資源部也是按上述內(nèi)容考核。很多新聘的人員在工作一年以后都會說：越是大的公司，越簡單。這種看似簡單的工作中，正是有很多的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都能遵守和執(zhí)行，進(jìn)而在推動整個公司的運作。這些都清楚了，管理自然就到位了。

2、硬性執(zhí)行，形成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣

華為今天的成功直接源于1996年開始的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理。歷時3年，1998年定稿的《華為基本法》完成了華為對自身過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形成了嚴(yán)格的管理范圍和決策程序。這本身就是一個管理的標(biāo)準(zhǔn)。在中國，很少有企業(yè)能將管理制度上升到如此高度。并且為了保證能夠不走樣地執(zhí)行，華為總裁任正非下了死令：“5年之內(nèi)不許進(jìn)行任何改良，即便不合理也不許動。5

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年之后把系統(tǒng)用慣了，我可以授權(quán)進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性的改動，那是10年后的事情?！?/p>

這便是任正非著名的“三化”理論：先僵化接受，再固化運用，后優(yōu)化改良。這種態(tài)度堅決確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理建立和執(zhí)行，保證了華為至今在持續(xù)超常規(guī)發(fā)展中沒有出現(xiàn)過大的管理失誤。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理是制度表現(xiàn)的最高形式

企業(yè)管理者在安排工作任務(wù)后，常常因為員工的工作成果沒有達(dá)到預(yù)期要求 而失望。經(jīng)常會有這樣的抱怨：“為什么我下達(dá)的任務(wù)，不能清晰有條理的完成？” “為什么這么簡單的事情都辦不好？”“為什么員工成長這么慢？”“洋洋灑灑寫 了幾十頁字，為什么沒有我最關(guān)心的工作？”“特別是修改了幾次還是不滿意，甚至發(fā)火，最后不得不自己做”??在這個過程中，管理者可能沒有發(fā)現(xiàn)，本來 一周能完成的工作，卻耗去了幾周的時間。很多工作總是拖拖拉拉，即使做完，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

所以管理者開始思考一個問題，如何短期內(nèi)培養(yǎng)員工？如何確保每一個人，即使是剛?cè)胄?，專業(yè)能力較差，他的工作業(yè)績也能達(dá)到公司認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)。眾達(dá)樸 信顧問白子晗認(rèn)為在人才沒有完全配備到位的基礎(chǔ)上，想要根本地提高工作效率 和質(zhì)量，就要建立一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范本，涉及各項工作過程和結(jié)果的輸入 輸出成果。

有了標(biāo)準(zhǔn)化范本，無論是哪個崗位，哪個部門都要遵循范本要求來工作。這就最大程度上避免了不同部門人員，因為職場習(xí)慣、能力或責(zé)任心的不同而形 成良莠不齊的工作成果。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，既不利于績效評價，也不利于管理者考核。反之，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就能最大程度上弱化人為因素，確保工作效果。

“一流的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睒?biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。標(biāo)準(zhǔn)化可運用到管理的各個層面，是一種行之有效，立竿見影的工作指導(dǎo)書。但是在企業(yè)日常管理實踐中，管理者常常會在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系推行過程中，出現(xiàn)以下困擾：

1，標(biāo)準(zhǔn)無處可尋

未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理改造的生產(chǎn)服務(wù)流程大多依靠經(jīng)驗操作，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)很難描述。許多企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化時，其本質(zhì)還是經(jīng)驗操作，其操作指導(dǎo)和工作描述大部分都是口傳身授，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件不能如實反映生產(chǎn)和管理的現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與管理現(xiàn)實往往不能統(tǒng)一。

2，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，績效評估難以實施

企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要目的是為了改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn) 流程和服務(wù)質(zhì)量，大幅度提高企業(yè)績效。企業(yè)戰(zhàn)略的實施和完成主要還是靠目標(biāo) 分解和績效管理來實現(xiàn)。但是，很多企業(yè)績效管理的方案是滿足外部使用如稽查 標(biāo)準(zhǔn)等目的來設(shè)計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的。殊不知，如果企業(yè)內(nèi) 部管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)考核指標(biāo)就無法量化，績效評估的效果就會大大降低。3，標(biāo)準(zhǔn)化過程執(zhí)行難度大

企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理時需要一定條件。在現(xiàn)實中，程序文件、操作說明書 和規(guī)章制度都是紙面上的東西，它只能告訴員工如何做、何時做、怎么做，但不能保證員工在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)差錯。所以在執(zhí)行過程中的及時糾錯和習(xí)慣養(yǎng)成是標(biāo)準(zhǔn)化后亟需解決的問題。

4，企業(yè)樹立共同目標(biāo)難度大

企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，每一個環(huán)節(jié)都是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為

中心。員工需要不斷地去理解他們每項工作的意義，當(dāng)所有員工都明白自己的工

作是把企業(yè)和自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)化成最精確的工作成果時，工作態(tài)度就會變得更加積極，協(xié)作也會得到進(jìn)一步加強(qiáng)，障礙與隔閡也會逐步消除，因為大家的目標(biāo)開始變得 一致。

所以，企業(yè)管理應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是科學(xué)化，規(guī)范化，經(jīng)濟(jì)化。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個過程，是一個制定，執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程，是一 個不斷提高質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的過程，是一個塑造企業(yè)靈魂的過程，是 一個不斷優(yōu)化，不斷完善的過程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化具有長久的效力，如何才能強(qiáng)化 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以從以下幾個方面入手： 1，增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識

不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)自覺性的必由之路。標(biāo)準(zhǔn)化客 觀上早已滲透在人類生活的各個方面，但人們對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度，自覺程度和收益程度卻有天壤之別，這就有必要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化再認(rèn)識。輪訓(xùn)是強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的行之有效的常規(guī)方法。要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位，這是完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的根本。

2，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的配套機(jī)制

不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理的配套體制和機(jī)制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度，速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，建構(gòu)完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運行機(jī)制的必由之路。企業(yè)的管理制度體系主要依據(jù)有兩點：（1）國家、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的各項規(guī)章制度、員工的崗位職責(zé)和操作規(guī)程等。（2）科研 生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、情報資料運作等相關(guān)機(jī)制。上述體制機(jī)制與實際運營相結(jié)合，其中有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項目，挑選出作為本公司標(biāo)準(zhǔn)化根本。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有制度可依，有法可循。

3，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化

任何制度構(gòu)建的再好，沒有一個良好有效的審核機(jī)制也是空中樓閣。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的必然結(jié)果，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度并不意味著簡單地追加投入，而 是必須尋求質(zhì)量的飛躍。當(dāng)下信息系統(tǒng)的流行，也為管理的執(zhí)行開了一扇明亮的 窗。在事事有規(guī)范，處處有標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)下，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審核系統(tǒng)，再優(yōu)之而不過。

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1、越大越簡單

作者曾經(jīng)了解過美國通用公司招聘流程：人力資源負(fù)責(zé)人給新入職人員一張表，告訴他，向誰匯報（上級是誰），誰向你匯報（下級是誰），什么事情與誰協(xié)調(diào)（同僚是誰），以及每天需要做什么（日常工作），每周需要做什么（短期完成 工作），每月需要做什么（長期完成工作）。然后年底，人力資源部也是按上述內(nèi)容考核。很多新聘的人員在工作一年以后都會說：越是大的公司，越簡單。這種看似簡單的工作中，正是有很多的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都能遵守和執(zhí)行，進(jìn)而在推動整個公司的運作。這些都清楚了，管理自然就到位了。

2、硬性執(zhí)行，形成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣

華為今天的成功直接源于 1996 年開始的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理。歷時 3年，1998 年定稿的《華為基本法》完成了華為對自身過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形成了嚴(yán)格的管理范圍和決策程序。這本身就是一個管理的標(biāo)準(zhǔn)。在中國，很少有企業(yè)能將管理制度上升到如此高度。并且為了保證能夠不走樣地執(zhí)行，華為總裁任正非下了死令：“5 年之內(nèi)不許進(jìn)行任何改良，即便不合理也不許動。5年之后把系統(tǒng)用慣了，我可以授權(quán)進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性的改動，那是10 年后的事情。”

這便是任正非著名的“三化”理論：先僵化接受，再固化運用，后優(yōu)化改良。

這種態(tài)度堅決確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理建立和執(zhí)行，保證了華為至今在持續(xù)超常規(guī)發(fā)展中沒有出現(xiàn)過大的管理失誤。

第三篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式（xiexiebang推薦）

黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，站在建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的新高度和文化事業(yè)發(fā)展繁榮新的歷史起點上，認(rèn)真總結(jié)我國文化改革發(fā)展的豐富實踐和寶貴經(jīng)驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮。對奪取全面建設(shè)小康社

會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

古往今來，中華文明源遠(yuǎn)流長，所形成的五千年燦爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現(xiàn)代的魯迅、郭沫若等等。在當(dāng)代中國的發(fā)展中特別是改革開放和黨的十六大以來，我國的文化建設(shè)事業(yè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，以文化引領(lǐng)發(fā)展成為當(dāng)今社會的最強(qiáng)音，我們的黨始終堅持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)兩手抓兩手硬，實行依法治國和以德治國相結(jié)合，促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，推動文化建設(shè)不斷取得新成就，全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)得到了全面提升，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，為堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供了強(qiáng)大精神力量。

在建設(shè)有中國特色社會主義的征程中，我們所面臨的新形勢、新任務(wù)，要求必須站在時代與發(fā)展的高度，重視和加強(qiáng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，建設(shè)中國特色社會主義的先進(jìn)文化要“內(nèi)化于心，外踐于行”。近年來圍繞先進(jìn)文化建設(shè)所繁衍的國粹文化、低碳生活與綠色環(huán)保的行業(yè)文化等，說明了社會文化建設(shè)的繁榮與發(fā)展已成為國富民強(qiáng)的重要保證，成為集聚社會實力，推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。當(dāng)然，文化建設(shè)是多層次、多領(lǐng)域的，企業(yè)有企業(yè)的文化特色，政府有政府的文化底蘊(yùn)，各行各業(yè)都有不同的文化建設(shè)體系，企業(yè)的員工文化、社會的眾人文化都展現(xiàn)了不同人群的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進(jìn)。

企業(yè)作為國家的支柱，不僅承載著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，而且承擔(dān)著教育干部職工樹立良好的企業(yè)形象，以優(yōu)秀的文化引領(lǐng)發(fā)展，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)文化改革發(fā)展。首先要推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)、鞏固思想道德基礎(chǔ)。十七屆六中全會指出：社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。因此必須全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為員工提供更好更多的精神食糧，要大力發(fā)展低碳理念、綠色環(huán)保等公益性文化事業(yè)，保障基本文化權(quán)益；其次要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動文化產(chǎn)業(yè)成為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。2012 是十二五承上啟下的關(guān)鍵之年，要“內(nèi)化于心，外踐于行”。從集團(tuán)到我們公司，目前正在開展的對標(biāo)管理和文化建設(shè)的落地工作都蘊(yùn)含了極為豐富的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)都代表了一定的文化領(lǐng)域，我們之所以對宣貫具有煤炭建筑施工企業(yè)特色的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標(biāo)和弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”，其目的不言而喻；再次就是進(jìn)一步加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機(jī)制，為社會主義文化大發(fā)展大繁榮提供有力的人才支撐。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮，盡快在集團(tuán)形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范，堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，推動企業(yè)文化建設(shè)的繁榮與發(fā)展。按照這一總體要求來展示我們的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、愿景目標(biāo)，讓干部職工充分享受到企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展所帶來的豐碩成果。注重我們的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中錘煉和推動“煤化建設(shè)”品牌的落地生根，實現(xiàn)“一流企業(yè)，幸福家園”的目標(biāo)。因此我們說企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最高管理形式

第四篇：績效管理淪為形式的三種表現(xiàn)

績效管理淪為形式的三種表現(xiàn)

在績效管理這個工作上，職責(zé)權(quán)限通常是混淆不清的，由此滋生出諸多問題。由于績效管理的發(fā)起者是人力資源部，于是許多人就以為績效管理就是人力資源部一個部門的事情，總經(jīng)理這么看，于是他們經(jīng)常把關(guān)注的焦點集中于人力資源部做了什么，而不是績效管理本身發(fā)揮了什么作用；直線經(jīng)理這么看，于是經(jīng)常在人力資源部組織績效管理工作的時候，被動應(yīng)付，敷衍了事，以完成“人力資源部的任務(wù)”為終極目標(biāo)，至于績效管理究竟給他們帶什么好的改變，他們根本就不關(guān)心；員工這么看，于是每次考核之后都把憤怒的矛頭指向人力資源部，認(rèn)為人力資源部是一群閑著沒事做只會制造恐慌的官僚，認(rèn)為“這一切都是人力資源部的陰謀詭計”！

其實，當(dāng)新的績效管理制度被獲準(zhǔn)推行之后，就要看直線經(jīng)理的表現(xiàn)了，他們會怎樣表現(xiàn)呢？關(guān)于這一點，筆者有以下幾點體會，與您分享！

2005年，在總經(jīng)理的大力支持下，筆者主持設(shè)計了公司2006年績效管理體系建設(shè)方案，從2005年9月6日制訂方案實施計劃到2005年12月7日最新績效管理辦法正式被批準(zhǔn)實施，總共用了三個月的時間。在這三個月里，筆者與管理層做了不下10次的正式溝通（非正式的溝通則更多），對中高層管理人員進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)，整理了三萬字的績效管理輔導(dǎo)手冊，組織編寫了最新的員工職位說明書。應(yīng)該說，這樣的準(zhǔn)備工作已經(jīng)算是比較充分的了，而且在這個過程中，總經(jīng)理也表現(xiàn)出了與以往不同的高度支持的態(tài)度，多次在經(jīng)理會議上強(qiáng)調(diào)了績效管理的重要性，表現(xiàn)出了極大的決心。而且，很多中層經(jīng)理也在會議上表態(tài)，認(rèn)為最新的績效管理辦法比較好，值得推行。

但他們會上和會下的表現(xiàn)幾乎是兩個樣子。表現(xiàn)一：“你告訴我怎么做？”

最新績效管理辦法實施后不久，某部門的經(jīng)理A打電話給我：“趙主管，你有空嗎？有空的話到我這來一趟吧，我想和你聊聊績效管理的事，請你幫忙?。　闭f實話，一開始接到這樣的電話，我是比較高興的，有直線經(jīng)理主動與我交流績效管理的工作，這在以前是沒有的，這說明經(jīng)理們已經(jīng)對這項工作引起重視，好事??！于是我就很高興地赴約前去。

但真正坐到他的辦公桌前，我才發(fā)現(xiàn)，我的樂觀似乎有點一相情愿了！A經(jīng)理直接把我主持編寫的《部門績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》攤到我的面前說，“趙主管，你弄的這一套東西，我看得頭都大，你直接告訴我吧，我該做什么？怎么做？你說我記！”

實際上，這個制度在發(fā)給經(jīng)理的同時，專門組織了一次培訓(xùn)，會上，我對制度的設(shè)計思想，應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，所使用的工具，都做了比較詳細(xì)的講解，而且那兩個制度除了工具表格之外，加在一起不到七頁紙，由于兩個制度的設(shè)計思想一樣，除去雷同部分，恐怕連四頁紙的篇幅都不到，已經(jīng)是比較簡單清晰了?，F(xiàn)在他居然把它們一起扔還給我，讓我給他“劃重點”！這就是“你告訴我怎么做”的表現(xiàn)。我把這種表現(xiàn)理解為你——人力資源部要我做什么我就做什么，做完交給你我就算完成任務(wù)了，我就是做了績效管理了！

表現(xiàn)二：“我真的很忙” 在績效管理辦法里，采用的是PDCA循環(huán)設(shè)計，即按照績效計劃，設(shè)定績效目標(biāo)（P）→績效溝通與輔導(dǎo)，建立員工業(yè)績檔案（D）→績效考核與反饋（C）→績效診斷與提高（A）這樣的流程進(jìn)行部門及員工的績效管理。

在這個大流程里，第一步是進(jìn)行績效計劃，設(shè)定績效目標(biāo)，由于采用的是一個季度為一個績效周期，規(guī)定1月的上旬制定完成部門及員工的季度關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡。可是，直到1月末2月初，仍有一些部門以工作忙，沒有時間為借口，遲遲沒有開始制定。表面看來，他們的確是忙，甚至可以用焦頭爛額來形容，可是，自己為什么這樣忙？忙的意義何在？能不能從繁忙的工作中抽身出來？該怎么做？對于這些問題，他們卻很少考慮，只顧一門心思地盯著領(lǐng)導(dǎo)的臉色，盯著眼前的工作任務(wù)，糾纏于瑣碎的事務(wù)性工作中。這就是“我真的很忙”的表現(xiàn)。我把這種表現(xiàn)理解為——我工作這么忙，哪有時間管你人力資源部的事，我得先把我自己的工作任務(wù)忙完，“你們的績效管理”我有空再說吧！表現(xiàn)三：“我終于完成了！”

在我的多次催促下，很多部門趕在規(guī)定的時間截止之前完成了績效計劃的工作，但有的部門所制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的質(zhì)量實在不敢恭維！

比如，在部門績效管理辦法里，規(guī)定由分管副總和部門經(jīng)理通過溝通制定部門季度關(guān)鍵績效指標(biāo)，但實際操作多是由部門經(jīng)理填寫，分管副總直接簽字，甚至有的副總都沒看一眼就簽上了字，有的是由部門經(jīng)理填完，派員工找副總簽字，簽完字之后直接就送到了我這里，自己都不留底！

在制定員工關(guān)鍵績效指標(biāo)的時候，有的部門經(jīng)理寫完之后直接找員工簽字，員工連申辯的機(jī)會都沒有，很多人是“被迫”簽字的，甚至有很多關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡上都沒有員工簽字，他們只顧把那些他們認(rèn)為是“任務(wù)”的表格扔給人力資源部，就萬事大吉！這樣的操作，簡直可以用“野蠻”來形容，根本就不存在績效溝通，這樣的文件也根本就不會起到什么作用！這就是“我終于完成了”的表現(xiàn)。我把這種表現(xiàn)理解為——我終于完成人力資源部的任務(wù)了，你不是要文件嗎？好，我就給你文件，你管我是怎么做的，完成“你的任務(wù)”就行了唄！

績效管理為何變成形式主義

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？為什么好的績效管理制度不能被正確執(zhí)行？為什么績效管理總是和形式主義這個詞為伍？下面我試著對它的成因進(jìn)行一下分析，希望能找出問題的癥結(jié)所在。

原因一：經(jīng)理人員的觀念沒有根本轉(zhuǎn)變

長期以來，企業(yè)實行填表考核的方式，即由人力資源部設(shè)計通用的考核表格，在規(guī)定的時間發(fā)給經(jīng)理填寫，經(jīng)理只要在上面打個分，然后再按規(guī)定分出等級，就算完成績效考核。這是很多經(jīng)理人員已經(jīng)習(xí)慣了的考核方式，也正是這種方式使得經(jīng)理人員固執(zhí)地認(rèn)為績效考核就是人力資源部給他們安排的工作任務(wù)，他們給員工打分則完全是為了應(yīng)付人力資源部的“差事”，而且那種方式也比較能節(jié)省他們的時間，一年就一次，既不用為員工制定績效目標(biāo)，也不用為員工建立業(yè)績檔案，更不用對員工進(jìn)行反饋，在他們看來，那就很好！所以，在采用“目標(biāo)+溝通”的績效管理方式的時候，他們就很不習(xí)慣，仍舊認(rèn)為這是為人力資源部打工，于是簡單應(yīng)付了事，做做紙面上的工作，至于過程和方式則完全被他們忽略不記！

原因二：制度安排的問題

長期以來，企業(yè)更多考核的是員工，而沒有把經(jīng)理層包括在內(nèi)，使得他們認(rèn)為績效考核就是企業(yè)賦予自己的權(quán)限，自己可以決定對員工怎么樣，必要時可以懲戒表現(xiàn)差、不聽話的員工，以更好地體現(xiàn)自己作為經(jīng)理的威嚴(yán)。

這使得經(jīng)理人員沒有緊迫感，沒有做好績效管理的壓力。反正不管我怎么做，到最后給員工打個分就是，至于怎么打分，那是我的事情，我只要完成公司的考核任務(wù)就行。

原因三：職責(zé)界定不明確

翻翻經(jīng)理的職位說明書（如果有的話，很多企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書?。?，你幾乎很少能找到關(guān)于績效管理職責(zé)的界定，很少有企業(yè)在經(jīng)理的職位說明書里規(guī)定經(jīng)理在績效管理方面必須做哪些工作。這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績效管理工作的時候被動應(yīng)付，“反正這又不是我的職責(zé)所在，我只是完成你人力資源部的任務(wù)而已”，持有這種思想的人大有人在。

這種職責(zé)上的混淆，使得經(jīng)理人員沒有更多的動力去做好績效管理工作，反而使得一些人認(rèn)為做績效管理是人力資源部給他們添加的額外負(fù)擔(dān)，這樣的操作，你怎么可能保證你的績效管理制度被執(zhí)行好？

原因四：績效管理是與人最為密切的工作

這一條原因，是存于經(jīng)理內(nèi)心深處的，也可以說是很多經(jīng)理潛意識里就存有的一種畏懼，他們害怕因考核使得他們員工站到對立面，使員工與他們反目成仇，于是他們內(nèi)心深處抵制一切與績效考核有關(guān)的工作，不管你把績效管理的作用描述得多好，他們寧愿保持現(xiàn)狀！

專家觀點

一個簡單的解題思路

關(guān)于如何解題，不想說太多，只是提供一個簡單的思路，以供參考，更多的解決辦法要結(jié)合自己的實際去扎實地做！

第一：制度設(shè)計更加人性化

所謂人性化，就是把員工作為績效管理的主人來看待，而不是一味地當(dāng)成暗箱操作的對象。要把員工當(dāng)成績效管理的主人，你的制度設(shè)計就得把持續(xù)溝通的思想融入到整個績效管理的過程中，以提高員工的績效為目的，把直線經(jīng)理看作員工的績效合作伙伴，讓直線經(jīng)理和員工始終站在一起，共同完成績效管理的過程。

第二：基礎(chǔ)管理要不斷完善 所謂完善基礎(chǔ)管理，主要是指更新經(jīng)理和員工的職位說明書，使之更加細(xì)化，職責(zé)權(quán)限更加明確，更重要的是，一定要把績效管理作為經(jīng)理的一項重要職責(zé)寫入他們的職位說明書。

第三：加強(qiáng)對經(jīng)理的績效管理

要想使經(jīng)理做好員工的績效管理工作，首先必須先把他們的績效管理工作做好，使他們感受到壓力，使績效管理更具連續(xù)性。

第四：人力資源部要成為直線經(jīng)理的績效合作伙伴

在推行績效管理制度的過程中，人力資源部應(yīng)盡量淡化自己作為監(jiān)管者的角色，實際上我們也不提倡人力資源部表現(xiàn)出太強(qiáng)的控制欲。相反，我們認(rèn)為人力資源部作為直線經(jīng)理的績效合作伙伴，與他們一起做績效管理，將對績效管理制度的推行更加有幫助。這就要求人力資源部在不斷提高理論水平的同時，也要更多地進(jìn)行實踐，更多地與直線經(jīng)理合作，幫助他們不斷朝正確的方向前進(jìn)，使他們的績效管理技能不斷獲得提升，成為他們自己領(lǐng)域的績效管理專家，使績效管理真正成為幫助他們進(jìn)步、發(fā)展和成功的平臺！

第五篇：農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

1、農(nóng)機(jī)駕駛操作人員必須按規(guī)定經(jīng)縣（含縣）以上農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門考驗合格，領(lǐng)取駕駛、操作證后，方可駕駛，操作證件簽注相符的農(nóng)業(yè)機(jī)械。

2、駕駛各種類型的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)機(jī)運輸車及其它自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的人員，須持有“中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛證”或“中華人民共和國機(jī)動車駕駛證?！?/p>

3、不準(zhǔn)酒后駕駛、操作。

4、機(jī)車起動前按技術(shù)要求檢查、保養(yǎng)，達(dá)到要求方可起動。

5、發(fā)動機(jī)起動前，必須將變速桿置于空檔位置，動力輸出裝置處于分離狀態(tài)，嚴(yán)禁先冷卻小起動，嚴(yán)禁冬季起動時不準(zhǔn)聚加熱水，不準(zhǔn)明火烤車。

6、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)用運輸車、自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)動機(jī)及座機(jī)起動后必須空轉(zhuǎn)預(yù)熱，達(dá)到規(guī)定的水溫和油溫，待運轉(zhuǎn)正常后，方可起步或作業(yè)。

7、起步或接合動力前，必須環(huán)顧四周，發(fā)出信號并確認(rèn)安全后方可起步。

8、起步或傳遞動力時，離合器要迅速分離徹底，結(jié)合要平穩(wěn)，逐步加大油門，不準(zhǔn)猛抬離合器的踏板起步。

9、駕駛室不準(zhǔn)超員駕駛乘座，不準(zhǔn)放置有礙安全操作的物品。

10、拖拉機(jī)掛接農(nóng)具時，掛接人員不準(zhǔn)站在農(nóng)具掛接點前方，必須在停穩(wěn)后掛接農(nóng)具，并應(yīng)插好安全銷。

11、拖拉機(jī)掛接農(nóng)具時，駕駛員必須低速小油門，腳不準(zhǔn)離開離合器踏板，聽從掛接人員指揮，懸掛的農(nóng)機(jī)具掛后要檢查升降是否靈活。

12、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)用運輸車倒車時，駕駛?cè)藛T必須鳴號、嘹望，確認(rèn)后方可低速倒車。

13、農(nóng)具手須坐、站在規(guī)定的操作位置上，其他位置不準(zhǔn)坐、站人，懸掛式農(nóng)具升降時，不準(zhǔn)坐和站人，農(nóng)具升起后不準(zhǔn)在其下面清除泥土、雜草或保養(yǎng)、調(diào)整排除故障。

14、農(nóng)具作業(yè)時，不準(zhǔn)用手、腳或用工具清除農(nóng)具上的泥土、雜草，不準(zhǔn)在作業(yè)中保養(yǎng)、調(diào)整和排除農(nóng)具故障，需要時必須停車或切斷動力后進(jìn)行。

15、拖拉機(jī)與農(nóng)具掛接后，應(yīng)插好安全銷，調(diào)整限位鏈，下拉桿后端的橫向擺動不得過大。

16、起步要平穩(wěn)，轉(zhuǎn)彎時須減速，不準(zhǔn)操作過猛。

17、地頭轉(zhuǎn)彎或過溝坎時，應(yīng)將農(nóng)機(jī)具升到最高位置。

18、升起農(nóng)具排除故障或更換零件時，必須支撐牢靠，農(nóng)具不準(zhǔn)懸掛停放。

19、牽引裝置安全銷折斷后，不準(zhǔn)用其它的物品如鋼筋代替。

20、收割機(jī)在作業(yè)和升降時，不準(zhǔn)人員在割臺前停留。

21、收割機(jī)在運輸和地頭轉(zhuǎn)彎時，割臺必須高離地面，不準(zhǔn)觸及田埂或其它較硬的障礙物，收割臺上不準(zhǔn)坐人或裝運物品。

22、排除故障后，起動或結(jié)合動力前須得到排除故障人員的通知并清點人數(shù)。

23、卸糧時不準(zhǔn)人體進(jìn)糧箱，不準(zhǔn)用手、腳或其它鐵器伸入卸糧攪龍內(nèi)清理糧食。

24、作業(yè)時發(fā)動機(jī)排氣管須裝有滅火罩，蓄電池裝有防火罩。

25、保養(yǎng)、加油或排除故障時，不準(zhǔn)用明火照明。

26、本制度以外的其他事項，按黑龍江省《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化是以提高駕駛員的素質(zhì)為本，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為保證，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)為重點，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。農(nóng)機(jī)管理堅持“六統(tǒng)一”和“七加強(qiáng)”

“六統(tǒng)一”： 一是農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)一停放和保管； 二是農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)一保養(yǎng)和維修驗收； 三是農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)統(tǒng)一質(zhì)量和驗收； 四是農(nóng)業(yè)機(jī)械油料統(tǒng)一供應(yīng)； 五是農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)一管理和指揮；

六是農(nóng)業(yè)機(jī)械田間作業(yè)統(tǒng)一收費和結(jié)算。

“七加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊伍建設(shè)；二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)和維修；三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；五是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理；六是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)檔案和統(tǒng)計資料管理；七是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械更新和新技術(shù)推廣。

1．農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)化

農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，主要是指農(nóng)機(jī)具停放場所和管理活動場所及設(shè)施。農(nóng)機(jī)具停放場所和管理場所，統(tǒng)稱為機(jī)務(wù)區(qū)。農(nóng)機(jī)具停放場，有永久性停放場和臨時停放場。臨時停放場是指農(nóng)機(jī)具在進(jìn)行田間作業(yè)期間不進(jìn)行全面清理、不入場入庫而臨時停放的場所。在永久性停放場內(nèi)，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)車庫、零件庫、油料庫，農(nóng)機(jī)具停放場和停放棚，統(tǒng)稱為“三庫一場”。農(nóng)機(jī)具停放場內(nèi)還建有機(jī)車保養(yǎng)間，有的同機(jī)車庫為一體。在此基礎(chǔ)上，機(jī)務(wù)區(qū)或“三庫一場”建設(shè)和管理還要達(dá)到“兩室四化”的標(biāo)準(zhǔn)，“兩室”：警衛(wèi)室、機(jī)務(wù)辦公活動室；“四化”：圍欄化、砂石化、綠化、香化。少級機(jī)務(wù)區(qū)或“三庫一場”可達(dá)到“四室四化”的標(biāo)準(zhǔn)。“四室”包括警衛(wèi)室、辦公室、活動室、淋浴室。停放在場、庫、棚內(nèi)的農(nóng)機(jī)具，按標(biāo)準(zhǔn)清理干凈，擺放整齊，排列有序，有的機(jī)具或部件總成還要進(jìn)行包、涂、卸、封、支、墊等。2．農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)和維修標(biāo)準(zhǔn)化

農(nóng)機(jī)保養(yǎng)和維修嚴(yán)格按農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出廠說明書要求按耗油、按時間和按項目進(jìn)行。堅持“預(yù)防為主、防重于治、養(yǎng)重于修”的方針，經(jīng)常根據(jù)不同情況和條件，采取計劃預(yù)防維修、故障維修、視情維修制。3．農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)理規(guī)章》和黑龍江省《兩個條例》，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。對各種拖拉機(jī)和自走聯(lián)合收獲機(jī)及農(nóng)機(jī)駕駛操作人員實行核發(fā)牌證照并全部實現(xiàn)微機(jī)信息化管理，達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。各級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員經(jīng)常深入場院、地頭、田間進(jìn)行田查路檢，積極清理“黑車非駕”，消除事故隱患，使農(nóng)機(jī)事故率降到最低限度，保障人民生命財產(chǎn)安全。4．農(nóng)機(jī)技術(shù)檔案、資料管理標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)隊有關(guān)農(nóng)機(jī)管理的臺帳、圖、表、卡、冊、安全教育記錄等基礎(chǔ)資料要齊全，要填寫準(zhǔn)確無誤，并張榜公布，接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。農(nóng)場以上各級農(nóng)機(jī)管理部門，要建立相應(yīng)的技術(shù)檔案資料的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理。

5．農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化

動力機(jī)械經(jīng)常保持“五凈、四不漏、六封閉、一完好”。五凈：油、水、氣、機(jī)械、工具凈；四不漏：油、水、氣、電不漏；六封閉：柴油箱口、汽箱油口、機(jī)油加注口、機(jī)油檢視口、汽化器、磁電機(jī)要封閉；一完好：技術(shù)狀態(tài)完好，動力和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完全符合國家規(guī)定。作業(yè)機(jī)械達(dá)到“三靈活、五不、一完好”。三靈活：操作、轉(zhuǎn)動、升降靈活；工作部件達(dá)到五不：不松曠、不鈍刃、不變形、不銹蝕、不缺件；一完好。