第一篇：(收藏)XX公司5S管理推進方案

XX公司5S管理推進方案

（第一階段）

為加強售后管理，規(guī)范現場、現物，創(chuàng)造整潔、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工素養(yǎng)質，降低服務成本，公司全面推行5S管理。

第一部分

5S管理的目標及職責

一、方針及目標

推行方針：規(guī)范現場、現物，提升職工品質。

推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。

二、5S工作管理責任體系

（一）公司由企業(yè)發(fā)展部具體負責5S工作的部署、推進、監(jiān)督以及考核，汽車銷售分公司總經理、服務總監(jiān)、外品牌小車維修服務部經理、行政總監(jiān)具體負責各項工作的落實、推進，具體分工由汽車銷售分公司確定后報企業(yè)發(fā)展部。

（二）汽車銷售分公司的主要任務：確保5S管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現并解決現場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議及審批實施，設備設施的定點放置管理，設備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現場管理合理改

善改進活動，為確保各項作業(yè)任務分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調整和搭配，為確保維修質量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務所進行的集體會診等等，以及其它相關事宜。

三、服務總監(jiān)、外品牌小車維修服務部經理、行政總監(jiān)的“5S”管理工作職責

（一）服務總監(jiān)：

1、是推行5S管理的主管，負責5S管理宣傳導入改進、培訓組織及時反饋各種相關情況；

2、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)；

3、上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；

4、對部屬分配5S管理職責，如安排員工輪流打掃休息室、換衣間以及公共區(qū)域的現場衛(wèi)生；

5、監(jiān)督指導部屬履行5S管理職責、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護保養(yǎng)和清掃點檢等；

6、熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負責對新職工進行5S管理培訓和技術傳幫帶。

（二）外品牌小車維修服務部經理：必須服務服務總監(jiān)的統一安排及工作部署，主動配合做好5S管理工作的推進并接受考核。

（三）行政總監(jiān)：負責5S實施效果進行監(jiān)督及考評打分。

第二部分

5S管理第一階段工作內容及要求

一、總要求：

（一）隨時：清掃煙蒂、紙屑、包裝紙（袋）及其它雜物。

（二）每日：每天下午下班時清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設備、設施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾，干凈整潔。

下班時關鎖好門窗、工具推車，切斷電源。

（三）每周：周五清掃墻面、擦凈窗戶。

二、維修車間和設備庫

（一）必要物品如下：

舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。

（二）以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。所有在作業(yè)時需要移動的設備設施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂等在作業(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。

三、客戶休息室

（一）必要物品如下：

空調、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用

具等。

2、以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動。

四、倉庫和廢舊庫

（一）必要物品如下：

專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；

所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）；

（二）擺放原則如下：

能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放；

同類配件按不同生產廠家分開擺放；

同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放。

（三）損壞的零配件處理原則

能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統一放置在規(guī)定的區(qū)域內并明確標示。

不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統一放置在規(guī)定的區(qū)域內并明確標示。

無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。

五、不必要物品的清理

上述場所內除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。

凡是不必要物品，必須及時清理出現場，以保持現場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。

六、職工管理職責

（一）著裝、標識

所有職工在正常工作時間或值班時間內，在公司所屬廠區(qū)，必須佩戴工作標志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：

1、工作標志牌統一佩戴在左胸上方，并隨時保持干凈。

2、工作服要按統一規(guī)定方式穿戴，如上衣統一罩在長褲外。

3、工作服、鞋等，至少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。

4、工作時間內，不允許戴戒指、項鏈、耳環(huán)、手表等飾物，鑰匙也必須取下。

（二）工作環(huán)境：對保管的工具、設備以及所負責的責任區(qū)等必須不斷整理、整頓。

（1）不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；（2）所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；

（3）隨時保持工作、休息現場清潔和暢通，地面不得有煙蒂、紙屑、包裝盒（袋）及其它雜物；

3、工作現場：工作過程中必須做到“油、工具、配件”三不落地，拆卸下來的零配件必須整齊放置在規(guī)定的位置；

4、工作設施及用具：按規(guī)定做好所分配提升機等設備的保養(yǎng)工作，滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔；

5、所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；

6、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內，垃圾桶上午、下午必須各清倒一次；

7、按要求定期清掃管理責任區(qū)，保持清潔；

8、按時按質按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；

七、工卡量具及其它必備物品的管理

（一）工卡量具的配備及保管保養(yǎng)

1、工卡量具的配備、購置由服務總監(jiān)審報、總經理批準，工具管理員管理。

2、發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。

3、常用工卡量具由工具保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復。

4、精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。

（二）專用工具的管理

1、專用工具由工具保管員負責保管、借出、收回。

2、借用專用工具必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。

3、使用后要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。

（三）維修工具的管理

1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內，并指定保管責任人、明確職責。保管責任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內并整齊擺放、鎖好。

2、工具要嚴格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。

3、作業(yè)前，要根據檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復雜的作業(yè)必須使用工具推車。

4、作業(yè)時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。在車底作業(yè)時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。

5、下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，并把廢油桶倒空，以保持清潔整齊。

6、如果使用工具箱作業(yè)，應當事先確認需要使用的工具并準備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內或零件箱內。放置方法原則上同工具推車。

（四）其它必備物品的管理

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發(fā)放由服務總監(jiān)審批。

2、發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。

八、作業(yè)現場規(guī)范

1、作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。

2、作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。

3、拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落灰。

4、拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內。

5、起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。

6、車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內。

7、車內作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。

8、嚴禁在廠區(qū)內吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。

十、5S管理培訓

每周星期四下班后5：30---6：00，公司統一組織全體職工進行管理培訓，培訓老師及內容根據實際情況確定。

十六、管理培訓

每周星期五中午12：30----13：30，公司統一組織各班正副班長召開全體職工5S管理例會。會議內容如下：

各班正副班長依次對照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進行一次較為全面的回顧，總結經驗，吸取教訓。并公布每個職工本周扣分情況。

第二篇：銷售公司5S推進感想

5S推進感想

5S推進已有一周的時間，回顧一周的工作，收獲頗多。自從全面推行5S管理后，經過一個個問題點的發(fā)現-改善和反復糾正的過程，我覺得這并不是一件十分輕松的事，但是看到現場整潔、有序的狀態(tài)時，內心也充滿了快樂。這就是5S最直觀的效用吧！5S就是這么一個濃縮的經典，簡潔而樸素，它對每位員工日常行為方面提出了相關的要求，從小事做起，但要做得“講究”，它的終極目標是提升一個人的品質。們要做的不僅僅是去養(yǎng)成好的習慣，還要去改變已經養(yǎng)成的不好的習慣。5S管理作為基礎管理方法，要推廣，更要長期的堅持不懈的努力。

5S活動是全員參與的過程，從管理層的角度提升全員的素質是工作的重點。

當然，我們從中看到了個別員工的不足，盡管大家在開始的第一天都舉手宣誓，但實際的工作中，個別員工不是很配合，同樣的事情重復安排了幾遍才勉強的做到位，這說明大家還沒有從思想上認識到5S管理的意義，還沒有重視起來，以后的工作不僅是簡單的分配任務，還需要有針對個人的考核標準和獎罰制度。

我們處在一步一步進行改善提高的階段，從現場改善到目視管理改善的深入開展是現階段的重點工作，希望經過大家的共同努力能交上一份合格的答卷。

銷售公司

2014.5.13

第三篇：總務部5S管理推進情況匯報

總務部5S管理推進情況匯報

在當前公司狠抓“5S”管理的形勢下，總務部緊緊抓住管理提升、苦練內功的時機，加強了部門5S宣傳教育，推進了部門及所轄外協單位5S管理責任劃分。規(guī)范建立了一整套總務后勤5S管理標準體系及檢查考核體系。在宣傳到位、責任到位、總務部全員積極參與及監(jiān)督考核制度的保證下，部門5S管理成效顯著。主要工作匯報如下：

一、制定出部門5S管理標準及要求，設立5S專項檢查小組，每周對各室及所轄外協單位業(yè)務范圍內進行一次5S及安全大檢查，督促各業(yè)務嚴格按規(guī)定、按標準進行日常的管理

二、加強公司內15.88萬平方米道路保潔力度，建立嚴格的監(jiān)督巡查機制，進一步完善后勤服務設施，對損壞的清潔用品及公共設施進行整頓和修繕，在緯五路、經五路上增加了8只固定垃圾箱。利用公司清掃車在廠區(qū)道路內循環(huán)清掃。針對2號門早上上班高峰，白色垃圾到處亂飛、道路不干凈等現象，協調安排12個保潔工提前上班，在每天的7：00~7：50分，在公司的主干道上循環(huán)保潔，另外還添置了流動垃圾桶、派出專人在這個時間段內進行宣傳、勸阻。與此同時還聯系了黨工部制作了宣傳標語，雙管齊下，治理整頓道路環(huán)境。

三、設立物業(yè)外場巡檢小組，做到每天有人對公司外場30臺飲水機、11座移動廁所、6座固定廁所的使用狀況、保潔力度、設備設施完好狀況進行監(jiān)督檢查，并設立維修小組與之配套，在第一時間內把損壞的設備設施維修維護好。

四、開展了學先進、趕先進的活動。通過對寧波三星公司的學習，制作出擺放清潔用具的放置架樣品，定點定置管理清潔用具。規(guī)范了各區(qū)域清潔用具的擺放，消除清潔用具亂丟亂放的現象。

五、完成了部分總務后勤所管轄業(yè)務范圍內的標識、責任牌的制作及部門各責任區(qū)域的定置管理圖

六、堅持經常對各宿舍區(qū)域進行衛(wèi)生評比、巡回檢查，積極聯系各部門管理室共同督促住宿人員文明住宿，各宿舍區(qū)域衛(wèi)生狀況明顯改善；私自使用大容量電器等不安全行為基本杜絕。

七、部門內部利用下班時間加強學習，以提升管理人員自身素質更好地為公司服務。

第四篇：5S現場管理推進辦法

2015年公司5S現場管理推進辦法

一、5S管理目標

“5S”現場管理不僅能夠改善工作環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

“5S”現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： 1.工作場所干凈而整潔。而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。2.員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。

3.能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。4.人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。5.“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

二、管理標準-5S標準釋義 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。1.整理---1S ① 定義：

a.將工作場所任何東西區(qū)分為必要與不必要的； b.不必要的東西要盡快處理。② 目的：

a.騰出空間，空間活用 b.防止誤用

c.塑造清爽的工作場所 1

第五篇：班組5S管理推進計劃書

班組“5S”管理推進計劃書

一、統一思想階段：

12月1日—6日

以培訓方式開展，根據倒班人員情況分四批進行培訓。主要介紹“5S”的歷史，具體內容，相互關系，實施原則，管理精髓，帶來的好處等內容，具體內容見《班組“5S”管理相關知識點》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進委員會，形成相應的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

三、具體實施階段分兩個階段：

1、實施的基礎階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點：

編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機器設備等）根據不同的類別由不同級別的人判定；

根據判定的結果進行相應處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應避免錯誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點：

編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。要點：

編寫相應的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標準，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對清掃中出現的污垢來源要進行分析，是設備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

2、實施的提升階段：

1月10日—未來

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點：

依據區(qū)域清潔衛(wèi)生責任表對每天對各區(qū)域進行檢查，將不符合“3S”標準的現場拍照懸掛，并將改進后的現場拍照對比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。要點：

1、合理化建議的推行（相應的獎懲）

2、每周對區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個人進行表揚，并給予一定獎勵

四、優(yōu)點：

通過推行“5S”，有以下優(yōu)點：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對企業(yè)的好評；

2、消除七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多（早）的浪費；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；

4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，工作質量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；

6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；