第一篇：員工培訓制度

員工培訓制度

職；

2.1.2產品知識培訓

（1）公司所有產品必須進行全面、可持續的培訓、學習；（2）采用PPT授課、網絡學習、自學、外訓集中授課等方式實施；（3）考核方式采用網絡考試、現場試卷考試、培訓提問等方式（4）每一次考核成績納入公司考核體系，作為考核加減分項參考之一。2.1.3專項知識技能培訓

(1)專項知識技能培訓是指對在崗員工進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。

(2)專項知識技能培訓的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

(3)專項知識技能培訓由需求部門負責人根據需要，列入年度培訓計劃。2.2按實施主導組織部門分為：

2.2.1一級培訓：公司范圍內，或涉及兩個部門以上或一次性培訓人數超過30人以上的培訓由人事行政部組織相關部門實施，相關培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級培訓：各部門范圍內的培訓，包括各部門根據工作需要為本部門人員所做的自主培訓，以及與本部門相關的新發行制度的系統學習等，培訓形式不限，可以為總結會、交流會、晨會等，相關培訓記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓形式：分為內訓、外聘內訓、外訓和員工自學。總原則以自學為主，外訓為輔。4．培訓資源建設及管理 4.2培訓教材

4.2.1培訓教材包括內建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統一管理。

4.2.2內建教材由各部門開發，人事行政部進行協助。來源主要有企業文化、公司制度、及管理素質類的分享、各職能部門業務技能工作總結、企業重大事件案例等。

4.2.3外購教材的引入和消化所有參加外訓的員工，必須在受訓結束一周內向人事行政部遞交相關 培訓教材原件（員工可保留復印件），并協助人事行政部結合公司的實際進行教材的修改而成為公司 的內部教材。

4.3培訓設施設備以使用公司公共設施和物品為主，公司短缺但培訓必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統一保管。

4.4培訓經費專款專用，主要用于培訓、講師培訓、培訓費用報銷等。5．培訓計劃和實施 5.1培訓計劃：

5.1.1培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓計劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門發出次年度培訓計劃表。各部門根據業務需要及部門發展 規劃，擬定次年度培訓計劃，填寫《年度公司培訓計劃表》，經公司領導審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對各部門培訓需求進行匯總分析，結合公司戰略編制公司年度員工培訓計劃，報公司領導審批。

5.1.4臨時增加的培訓，需求部門或人員須填寫《培訓計劃實施申請表》或《外部培訓申請表》，經部門領導審核，并報公司領導審批，由人事行政部列入年度培訓計劃中。5.2培訓實施

5.2.1人事行政部負責培訓講師、教材、培訓場地等相關事項的聯絡與準備工作。5.2.2網絡自學

(1)OA開通在線培訓、考試模塊，每個員工根據自己需求自行下載學習；(2)培訓庫內容包括:崗前培訓、產品知識、專題培訓(3)學習完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內訓

(1)人事行政部提前一周通知講師相關培訓計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓計劃安排認真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓部門下發培訓通知，受訓部門根據通知內容安排相關人員準時接受培訓。

(3)人事行政部負責培訓考勤和課堂紀律的維持，以及受訓人員的簽到及培訓的記錄。受訓人員須提前至培訓地點做好聽課準備，并在《培訓簽到表》簽到。

(4)需書面考核的培訓須在課程結束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。5.2.3外訓

(1)根據培訓計劃，各部門需協同人事行政部提前一個月搜尋相應培訓課程兩家以上培訓機構進行比與篩選，并與《外部培訓申請表》一同提交至公司領導審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓人員。(3)受訓人員在接到通后，應將工作提前安排妥當，不得影響日常工作。

(4)外訓人員必須在受訓結束一周內向人事行政部遞交相關培訓教材原件（員工自己可保留復印件）和《外部培訓總結報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。6．培訓效果評估及記錄

6.1全員培訓采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據自己的情況，自行學習，具體參見《公司培訓積分考核政策》。

6.2網絡學習培訓需在線參與考試，考試成績納入考核。6.3外訓獲得的資格證書可以沖抵課程積分。

6.4培訓效果評估一般程序：由人事行政部協助講師根據已確定的考核評估方式在培訓課程結束后

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完成相應考核評估，并將培訓與考核結果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓的效果。6.5培訓記錄

6.5.1由公司出資培訓后獲得相關證書或證明的，應將受訓的資格證書等有關資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據《培訓簽到表》、相關資格證書或證明及《外部培訓總結報告》，建立《員工年度培訓記錄檔案表》，以作為員工相關人事變動的依據之一。相關附件

附件1：培訓簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓成績統計表 附件3：外訓申請表 附件4: 外訓總結報告 附件5：年度培訓計劃表

附件6：員工培訓記錄檔案/ 4

第二篇：員工培訓制度

17.員工培訓制度

目的：為保證車間安全經濟可靠運行，提高員工思想覺悟、文化水平、技術水平和管理能力，必須有計劃有步驟地對生產人員進行技術和文化知識培訓： 1 基本要求：

1.1運行檢修工人必須做到“三熟三能”。

1.2各工段、直屬班技術員負責本單位員工的培訓。

1.3各工段、直屬班要根據車間計劃列出月度培訓計劃并進行實施。2 新工人的培訓：

2.1新工人到車間后，由車間統一組織對其進行短期培訓，進行政治安全、電力生產知識、廠規、廠法和車間有關制度、遵章守紀教育。

2.2新工人分到工段后，由工段組織進行《崗位安全操作規程》的學習，經考試合格后分配到班組。

2.3新工人的實習期限為一年，在實習期間不允許操作設備。

2.4實習結束后，應寫出全面的實習總結報告交車間審查，由車間會同工段對其進行考核，存入車間檔案，并報公司人勞部。

2.5考核合格者轉正定崗，不合格者，應適當延長實習期，直至合格。3員工培訓：

3.1員工培訓工作是一項具有現實意義的長期任務，對培訓工作力求實效，持之以恒，避免形式。

3.2培訓方式為技術問答和上技術課，要求每月技術問答和技術課至少各一次，車間加強考核工作。

3.3培訓的教材以學規程為主，各工段組織學習，其原則為理論與實踐相結合，著眼于生產、服務于生產。培訓內容主要有：規章制度、檢修工藝、運行規程、典型操作、分管范圍內的設備構造、性能和工作原理等。

3.4考核：車間對各工段(直屬班)技術培訓工作每月考核一次，各工段認真組織，努力完成培訓計劃。

3.5車間每季度對員工考試一次，由車間各專業技術人員出題考試，閱卷評分，成績與員工獎金掛鉤。

第三篇：員工培訓制度

員工培訓制度

員工培訓制度 篇1

為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動

2.培訓費用

2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的`時間安排和管理規定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發放

3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發放津貼

3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)

4.員工責任與義務

4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓項目有畢(結)業證書或證明文件，結束時受訓結業證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力

4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作

4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

員工培訓制度 篇2

為加強新員工思想教育，提高新員工職業道德素質，根據衛生部頒布的《醫務人員醫德規范及實施辦法》文件精神，結合我院實際，對每年新分配來的大、中專畢業生、新招工入院的職工進行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關法律法規及醫院各項規章制度，明確義務和責任，盡快適應醫院工作要求，特制定本制度。

第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫院新員工試用期考核評價內容之一，并記入個人技術檔案。

第二條新員工的崗前培訓，由人力資源部結合醫院的各項管理規定基礎上綜合考慮當年新員工培訓需求意見和職能部門意見制定崗前培訓課程。

第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統一組織、安排，各職能科室負責進行相關規章制度、規范的具體宣教工作和技能培訓。

第四條崗前培訓一般定于每年7月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時間為期8-12天。主要內容和負責培訓部門如下：

1、醫院基本概況，勞動紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負責）。

2、醫院行風建設、醫德醫風，行業紀律和廉潔行醫，員工服務意識及禮儀教育。（由工會、黨辦、監察室負責）。

3、醫療核心制度、病歷書寫、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理，法律知識講座（依法行醫）及案例分析；如何有效預防醫療事故等。（由醫務部負責）。

4、愛嬰醫院知識學習及考核。（由婦產科負責）。

5、住院醫師規范化培訓（“三基”考試相關規定和醫師資格考試相關規定），基本技能操作。（由科教部負責）。

6、醫院感染診斷監測報告，職業安全防護，手衛生，學習傳染病報告管理制度。（由醫院感染管理科負責）。

7、護理質量管理、護理文件書寫、優質護理服務，護士規范化培訓，醫護溝通、醫患溝通及其技巧。（由護理部、醫務部負責）。

8、做好一名優秀員工的必備條件，醫護人員的哲學理念與人文修養，人際關系及如何做好職業生涯管理（由主管院領導負責）。

9、法律、法規教育及消防安全知識教育（由醫院投訴辦公室和保衛科負責）。

10、素質拓展培訓（由人力資源部負責）。

11、其它新員工要求培訓的知識（由人力資源部根據需求安排相應職能部門負責）。

第五條參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關考核必須要合格方可進入工作崗位。

第六條培訓后，人力資源組織對崗前培訓的教學質量和培訓效果進行評價，并進行培訓總結、提出整改措施及存檔備查。

第七條培訓后，全體新員工與院領導合影留念作為資料存檔。

第四篇：員工培訓制度

公司培訓制度

為了不斷提高在職員工對企業文化的歸屬感、對公司制度的認知度、對生產工藝、技術的熟練性，不斷完善公司人事工作，以適應公司快速發展對高素質人才的渴求，特別制定本制度。

一、公司文化教育：

企業文化的是公司個性，是公司發展的靈魂，是所有同事共同的信仰。企業文化教育主要面對新進同事。在新同事入職之前，須對新同事增加公司發展歷史、先進人物及典型事跡、公司的榮譽、公司現狀、公司愿景等內容的教育。

二、公司制度培訓：

公司制度是公司所有同事在公司的行為規范，加強公司的管理的重要內容之一就是加強對公司同事的制度培訓。新工入職前必須經過制度培訓，每年要對員工進行不少于5次的制度培訓，制度有更新的，必須及時對全體同事進行培訓。

三、創新研討會：

為了給革新配方、優化工藝、改良作業方法等作出摸索的同事一個平臺分享自己的創意，公司將組織其部門同事以及公司技術骨干、管理層評審這個創意，如果這個創意通過評審并成功實踐，公司將對其進行獎勵，以光大“重視人才、重視創新”的企業文化。

四、技術培訓：

為了普遍提高部門同事對現有技術的熟練性，提高對設備的熟練操控性。提高對新技術、新標準、新設備的認識，公司將通過技術培訓的方式促成部門同事的技術水平的提高。同時，不斷創造條件，選送技術尖子到大專院校深造，或是邀請知名機構、知名人士到公司做培訓。

五、成長1+1：

為了讓公司的人事工作更有針對性，公司創造“成長1+1”平臺，幫助工作、生活、思想上出現例外的同事端正態度、提高認識、吸取經驗教訓，不斷提高自我，盡快融入到公司的發展中！

六、要求：

1、相關培訓由公司各部門主管組織，企管部派員列席會議

第五篇：員工培訓制度

員工培訓制度

為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。培訓目的是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。

1．培訓形式包括廠內部培訓和員工自我培訓。

2．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由主管培訓人員協同其它各部門共同進行規劃與執行。

3．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。

4．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時培訓，主管培訓人員組織和配合。

5.培訓過程所有記錄和數據由主管培訓人員統一收集、整理、存檔。

6.凡受培訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織人員報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。