第一篇：員工培訓制度范本

員工培訓制度（范本）

一、目的及范圍

第一條 本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條 凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。

二、權責劃分

第三條 人力資源部教育培訓的權責：

1．舉辦全公司共同性培訓課程；

2．擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程；

3．制定、修改全公司培訓制度；

4．上報全公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓教材；

6．審議培訓計劃；

7．檢查、考核培訓的實施情況；

8．審查、辦理全公司派外培訓人員；

9．研擬、執行其他有關人才開發方案；

10．擬定各項培訓計劃費用。

第四條 各部門的權責：

1．匯總呈報全年度培訓計劃；

2．制定、修改專業培訓規范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內部專業培訓課程及上報有關實施成果；

5．編撰專業培訓教材；

6．檢查本部門專業培訓成果。

三、制定培訓規范

第五條 人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規范，為實施培訓提供依據，其內容包括：

1.各部門的工作職務分類；

2.各職務類別的培訓課程及總時數；

3.各培訓課程的教材大綱。

第六條 各部門組織機構、職能改變后，或因技術升級導致生產條件、設計開發過程發生變化時，人力資源部門應根據實際需要對培訓規范進行修訂。

四、培訓計劃的制定

第七條 各部門根據培訓規范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。

第八條 人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經理審核、簽發。

第九條 各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。

第十條 臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經上報審核后實施。

五、培訓的實施

第十一條 培訓主辦部門應依據在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發等。

第十二條 如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統一印刷，并確保上課時發給學員。

第十三條 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參

加者須辦理請假手續。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規定處罰。

第十四條 人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關單位參考以利改進。

第十五條 各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條 各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。

第十七條 培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓成果

第十八條 每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓資料保存。

第十九條 主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表及講師小時費用申請表，會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。

第二十條 如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經審核簽發后支付。

第二十一條 各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。

第二十二條 各部門每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓實施情況。

七、培訓的評估

第二十三條 每期培訓結束后，主辦部門應讓學員填寫在職培訓學員意見調查表同考試答卷一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓提供參考。

第二十四條 為評估各部門培訓成效，各單位主管應填寫培訓成效調查表，由人力資源部匯總，并參考生產及銷售績效的變動，分析、評估培訓成效，之后做成書面報告，經上報審核后分送各部門及有關人員，為下一次培訓提供參考。

八、外派培訓

第二十五條 各部門為適應工作、升遷等需要，推薦有關人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經理核準后，依人力資源管理規章辦理出差手續。

第二十六條 外派受訓人員返回后，應將有關資料，包括教材、考試成績、結業證書等送人力資源部存檔，并將其培訓成績記錄于培訓資歷表。

第二十七條 外派受訓人員將接受培訓時所學的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會，自任講師，向有關人員授課。

第二十八條 凡參加外派培訓人員，均應相應填寫個人外派培訓申請表、個人外派培訓記錄表、及個人教學記錄表。

九、附則

第二十九條 本公司教材講義編撰費用及講師小時費用標準根據具體情況訂定。

第三十條 凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過1個小時或上下午均有培訓時，應由主辦單位負責提供學員餐費。

第三十一條 人力資源部門進行年度考績、晉升等活動時應參考受訓人員的培訓成績、資歷等。

第三十二條 本辦法呈總經理審核批準后頒布實施，修改時亦同。

第二篇：員工培訓制度

員工培訓制度

職；

2.1.2產品知識培訓

（1）公司所有產品必須進行全面、可持續的培訓、學習；（2）采用PPT授課、網絡學習、自學、外訓集中授課等方式實施；（3）考核方式采用網絡考試、現場試卷考試、培訓提問等方式（4）每一次考核成績納入公司考核體系，作為考核加減分項參考之一。2.1.3專項知識技能培訓

(1)專項知識技能培訓是指對在崗員工進行崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。

(2)專項知識技能培訓的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

(3)專項知識技能培訓由需求部門負責人根據需要，列入培訓計劃。2.2按實施主導組織部門分為：

2.2.1一級培訓：公司范圍內，或涉及兩個部門以上或一次性培訓人數超過30人以上的培訓由人事行政部組織相關部門實施，相關培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級培訓：各部門范圍內的培訓，包括各部門根據工作需要為本部門人員所做的自主培訓，以及與本部門相關的新發行制度的系統學習等，培訓形式不限，可以為總結會、交流會、晨會等，相關培訓記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓形式：分為內訓、外聘內訓、外訓和員工自學。總原則以自學為主，外訓為輔。4．培訓資源建設及管理 4.2培訓教材

4.2.1培訓教材包括內建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統一管理。

4.2.2內建教材由各部門開發，人事行政部進行協助。來源主要有企業文化、公司制度、及管理素質類的分享、各職能部門業務技能工作總結、企業重大事件案例等。

4.2.3外購教材的引入和消化所有參加外訓的員工，必須在受訓結束一周內向人事行政部遞交相關 培訓教材原件（員工可保留復印件），并協助人事行政部結合公司的實際進行教材的修改而成為公司 的內部教材。

4.3培訓設施設備以使用公司公共設施和物品為主，公司短缺但培訓必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統一保管。

4.4培訓經費專款專用，主要用于培訓、講師培訓、培訓費用報銷等。5．培訓計劃和實施 5.1培訓計劃：

5.1.1培訓計劃包括培訓計劃和月度培訓計劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門發出次培訓計劃表。各部門根據業務需要及部門發展 規劃，擬定次培訓計劃，填寫《公司培訓計劃表》，經公司領導審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對各部門培訓需求進行匯總分析，結合公司戰略編制公司員工培訓計劃，報公司領導審批。

5.1.4臨時增加的培訓，需求部門或人員須填寫《培訓計劃實施申請表》或《外部培訓申請表》，經部門領導審核，并報公司領導審批，由人事行政部列入培訓計劃中。5.2培訓實施

5.2.1人事行政部負責培訓講師、教材、培訓場地等相關事項的聯絡與準備工作。5.2.2網絡自學

(1)OA開通在線培訓、考試模塊，每個員工根據自己需求自行下載學習；(2)培訓庫內容包括:崗前培訓、產品知識、專題培訓(3)學習完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內訓

(1)人事行政部提前一周通知講師相關培訓計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓計劃安排認真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓部門下發培訓通知，受訓部門根據通知內容安排相關人員準時接受培訓。

(3)人事行政部負責培訓考勤和課堂紀律的維持，以及受訓人員的簽到及培訓的記錄。受訓人員須提前至培訓地點做好聽課準備，并在《培訓簽到表》簽到。

(4)需書面考核的培訓須在課程結束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。5.2.3外訓

(1)根據培訓計劃，各部門需協同人事行政部提前一個月搜尋相應培訓課程兩家以上培訓機構進行比與篩選，并與《外部培訓申請表》一同提交至公司領導審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓人員。(3)受訓人員在接到通后，應將工作提前安排妥當，不得影響日常工作。

(4)外訓人員必須在受訓結束一周內向人事行政部遞交相關培訓教材原件（員工自己可保留復印件）和《外部培訓總結報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。6．培訓效果評估及記錄

6.1全員培訓采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據自己的情況，自行學習，具體參見《公司培訓積分考核政策》。

6.2網絡學習培訓需在線參與考試，考試成績納入考核。6.3外訓獲得的資格證書可以沖抵課程積分。

6.4培訓效果評估一般程序：由人事行政部協助講師根據已確定的考核評估方式在培訓課程結束后

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完成相應考核評估，并將培訓與考核結果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓的效果。6.5培訓記錄

6.5.1由公司出資培訓后獲得相關證書或證明的，應將受訓的資格證書等有關資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據《培訓簽到表》、相關資格證書或證明及《外部培訓總結報告》，建立《員工培訓記錄檔案表》，以作為員工相關人事變動的依據之一。相關附件

附件1：培訓簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓成績統計表 附件3：外訓申請表 附件4: 外訓總結報告 附件5：培訓計劃表

附件6：員工培訓記錄檔案/ 4

第三篇：員工培訓制度

員工培訓制度

一、總則

為適應企業發展要求，進一步加強公司員工培訓工作，實現員工培訓科學化、目的規范化、制度化。公司員工的培訓，包括對新招聘的員工進行崗前培訓，以及對老員工進行業務技能培訓。

二、培訓目的

1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應并勝任本職工作。

3、改進員工工作表現，提升員工履行職責的能力和責任感，端正工作態度，提高工作熱情，強化責任意識和服務意識，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

4、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

三、各部門職責

1、公司舉辦的各種培訓項目或因業務需要參加的外部培訓。

2、組織指導對本部門員工的培訓，并利用各種方式對下屬進行全面的業務培訓，提升本部門的整體業務水平。

四、行政部職責

1、公司員工培訓工作由行政部歸口管理、統一規劃、組織實施，根據公司培訓安排，結合各部門需求，制定當期培訓課程計劃，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求等；

2、負責培訓期間課堂管理；準備培訓設備；印發、準備教材、會場布置及培訓期間人員住宿、簽到等各項后勤服務。在培訓期間監督課程進行；

3、負責培訓效果評估，培訓課結束后，根據培訓講師的授課內容，組織學員對培訓內容進行考核。

4、負責根據各部門培訓計劃安排，監督、檢查各部門培訓實施情況；

5、定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓方式，提高培訓效果。

五、培訓種類和內容

1、新員工培訓：包括入職培訓和崗前培訓，崗前培訓包括基礎理論知識學習和實際操作訓練兩個部分。

（一）入職培訓：

由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續的同時進行。分為員工入職培訓及管理類人員入職培訓，內容主要包括：公司概況、組織機構、公司的業務范圍、經營目標、團隊建設及公司各項規章制度等，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神 和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和行為規范。

（二）崗前培訓：

（1）崗前培訓由行政部根據具體情況，指派公司內部培訓講師進行。培訓講師由行政部指定公司優秀員工、專業能力強的資深老員工或業務骨干出任；（2）講師必須提前準備培訓課件，針對新員工擬任崗位進行專業培訓，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領；

（3）以業務實例講解本企業在為客戶服務中的經驗，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，從而能夠勝任工作。新員工培訓一般采用內訓的形式，由行政部根據當期新員工的數量，不定期開展。

（4）新員工培訓結束后，由行政部和用人部門負責對其作考核評定，評定合格者，由行政部安排上崗試用。

2、在職員工的培訓：

（1）崗位培訓采用組織集中培訓的形式，對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至兩個問題，邊學習邊操作邊提高，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能，提高技術人員的專業理論水平和專業素質。

（2）能力提升培訓：對專業知識不全面，工作經驗不足的人員，要按計劃、分批分階段，按不同的崗位需要進行，要結合實際，注重實用性，以達到全面提升綜合業務水平，逐步提高員工隊伍素質的目的。

（3）升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

（4）對于各部門自行組織的業務學習或針對某工作項目開展的專項培訓活動，由各部門自行安排，如涉及到其他部門人員，需由行政部統一安排。

3、管理人員的培訓：各層級管理人員，應定期參加培訓，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程，學習交流先進的管理經驗，提升自己的管理水平。

4、專業技術人員的培訓： 專業技術人員培訓針對財務人員、開發人員及技術服務人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

5、外派人員培訓管理：

（一）各級政府職能部門要求必須的相關業務培訓，經業務部門提出，并經總 經理.批準后，方可參加。

（二）外派員工接受培訓后，在培訓結束后3 天內將培訓資料及所得證書交行政部保管，作為培訓資料存檔。

（三）外派員工培訓后，有義務將所學內容向公司內部其他員工傳播，如有需要，還需在內部進行培訓。

六、培訓要求

1.新員工培訓由行政部根據當期新員工人員情況，不定期進行；

2.地州技術人員的業務培訓，每季度進行一次，由技術服務部根據當期工作任務或工作需要，劃定所需培訓區域人員，編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部統一安排，當期培訓結束后，部門主管要與每一位受訓員工進行面談，全面了解培訓是否達到預期效果。

3.專業技能和提升員工能力的培訓，可在內部進行的，由各部門自行組織，每月至少要進行一次；與其他部門協作實施培訓的，需編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部協調安排；

4.員工升職培訓由行政部和所在部門主管進行，行政部負責相關管理制度等基礎部分，專業技能部分由該員直接上級負責。5.培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，并做好筆記。

6.部門內部培訓需做好相應的培訓記錄備查。

7.所有培訓均需簽到。所有課程結束后，下發調查問卷，填寫《培訓效果評估表》對培訓進行評價，并對受訓人員進行考試，考核不合格的員工需要補考，補考仍然不及格的，需延期培訓，延期培訓期間的費用自行承擔。

8.培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一，參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪處理。

七、培訓紀律

1.參加培訓的員工應在規定的時間內準時簽到，遲到、早退、曠工按照公司《考勤管理制度》執行，有事需履行請假手續，經批準后可離開，但當天補助不予發放。

2.上課期間要嚴格遵守以下要求：上課期間需將手機調至振動或關閉，接聽電話需至場外，以免影響其他人。上課期間不得中途無故離席，若有急事，需向行政部主管請假，批準后方可離開。培訓講師要對培訓課堂紀律作書面記錄，并在課程結束后，對違規者提報批評或處罰。

八、培訓評估與總結報告

1.每期培訓結束后，由行政部下發《培訓學員意見調查表》。對培訓師進行評估，學員評估結果決定培訓課程質量等級，滿意度為90％以上的為優質培訓課程；滿意度為70-89％為良好的培訓課程；滿意度為60-69％以上為合格培訓課程，滿意度在60%下的為不合格培訓課程。2.總結報告：根據學員評估表，在培訓課程結束后3個工作日內，由培訓講師完成編寫培訓總結報告，并報送行政部存檔備查。

九、培訓講師的報酬

1.內部培訓講師給公司在崗員工提供專業技能培訓，其報酬由領導層研究確定。2.每期培訓結束后，由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓講師發放課酬。

3.經過行政部的評估，按照以下標準發放：

（1）學員滿意度調查及合格率在60分以上的為合格：為講師發放60%的課酬；（2）學員滿意度調查及合格率在75分以上的為良好，為講師發放80%的課酬；（3）學員滿意度調查及合格率在85分以上的為優秀，為講師發放100%的課酬。（4）如講師在考核中出現舞弊行為，則當期培訓課酬不予發放，同時，給予扣除一個月績效工資的處罰。

十、培訓資料的保管

1.培訓結束后，由行政部人事助理負責建立培訓檔案，內容包括：培訓計劃表、參加培訓人員出勤記錄、培訓教案（或教材）、培訓簽到表、培訓考試試卷及培訓效果評估調查表等相關資料。

2.內部培訓師不允許將本公司培訓教材提供給外單位使用。一旦發現將呈報領導，予以嚴肅處理。

本制度自下發之日起執行，由行政部負責解釋。

第四篇：員工培訓制度

員工培訓制度

一、培訓目的

1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的了解和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領。

3、提高員工的知識水平，關心員工職業生涯發展。

4、提升員工履行職責的能力，改善工作績效

5、改善工作態度，提高員工的工作熱情，培養團隊精神

二、培訓職責

1、行政部培訓職責：

1）負責組織制定公司培訓計劃及實施，并統籌安排。

2）負責形成中短期培訓計劃，著重組織實施管理干部培訓、業務骨干培訓和技術能手培訓。3）負責培訓資源的開發與管理，并有效調控培訓經費。4）負責收集各部門的培訓記錄，開展培訓的效果評估工作。

2、其它部門培訓職責：

1）在行政部統一組織下，負責制定本部門培訓計劃并組織實施。2）負責指導本部門員工制定和實施職業發展規劃。3）負責向公司提供本專業的培訓師和教材。

3、員工個人培訓職責：

員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工側重于提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

三、培訓類別

1、根據培訓目的、內容的不同，培訓形式可分為內部培訓、外部培訓和員工自我培訓；

2、內部培訓包括崗前培訓、在職培訓、轉崗培訓和晉升培訓；

四、培訓內容

1、崗前培訓：

1）一般崗前培訓，采用理論知識加實踐實習的方式進行，內容包括三個方面：

一是公司發展歷程、企業文化等方面的介紹，包括公司發展歷程、宗旨、使命、愿景、價值觀、職業素養、組織結構、產品知識、廠紀廠規以及職業發展教育等方面，由行政部培訓工作人員負責完成；

二是崗位知識培訓，使新員工掌握必要的崗位工作內容，由新員工所屬部門負責完成； 三是晨跑、升旗、做操和軍訓，由行政部配合新員工所屬部門完成。2）專項崗前培訓，主要是針對新進營銷人員，除參加其他員工的一般崗前培訓外，新進營銷人員還須增加產品原理、特性、類型、操作流程、品質控制程序及市場競爭分析等方面的崗前培訓內容。

2、在職培訓：

1）在職培訓老師主要由各部門主管和公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔當，也可以外請相關專業老師來公司培訓。在職培訓包括部門內部培訓、部門交叉培訓和崗位專職培訓。2）部門內部培訓指各部門根據實際工作需要, 利用內部培訓資源對員工開展的有關業務知識和崗位技能培訓以及經驗的交流與分享。3）部門交叉培訓指利用公司內部培訓資源, 在相關業務部門之間開展與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。4）崗位專職培訓：根據員工職業生涯發展需求，公司組織聘請外部專家、內部專職人員對具體崗位人員進行的專職或專項知識培訓。

3、轉崗培訓：指員工在崗位調動時要進行的培訓，旨在使其達到新崗位要求，具體由新部門領導指定專人負責。

4、晉升培訓：指對擬晉升人員或后備人才進行的培訓，旨在使其達到更高一級的崗位要求，具體由行政部和新崗位所屬部門主管負責完成。

5、外部培訓：

1）外部培訓也稱委外培訓，指公司根據員工的崗位特點利用外部培訓資源組織安排員工外出所開展的各種培訓，以擴大員工的知識面，提高崗位技能。培訓內容包括通用類和專業類兩種。2）通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態度培訓，如關于企業管理、溝通技巧等方面的培訓。3）專業類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓，如ISO內審員培訓、特殊工種資格認定培訓、新進市場人員接受資深市場人員在出差學習、市場調研、業務拓展過程中的市場知識實戰培訓等。

6、員工自我培訓：包括員工參加的各類學位考試、職稱及其他資格證書考試和培訓等。

五、培訓課時（1課時=1小時）

1、崗前培訓：新員工崗前理論培訓至少8課時。

2、新員工軍訓：至少3天，合計不少于24課時，考試不合格者繼續受訓，直到合格為止。

3、在職培訓：本部門每月安排的業務知識或專業技能方面的培訓。此項培訓是崗位培訓的最主要內容，因崗位不同而培訓周期長短不一，具體參見相關培訓規定。

4、轉崗晉升培訓：對轉崗、晉升人員的新崗位業務知識或專業技能方面的培訓不少于4課時。

六、培訓工作流程

1、每年12月初，由行政部編制一年一度的《培訓需求調查表》，報公司審批后，下發給各部門，以征求大家對當年培訓工作的意見和下一年培訓工作的建議和要求。

2、每年的《培訓需求調查表》發放比例：一線生產部門不得少于所屬員工總數的20%，各職能部門不得少于所屬人員總數的50%。

3、由行政部負責對各員工的培訓需求進行調查、分析和匯總，并由此擬定下一年的培訓重點報公司審批。

4、培訓重點報公司審批合格后，行政部負責于每年的元月10日前編制《公司培訓計劃》報公司審批，批準后由行政部組織實施。

5、各部門根據《公司培訓計劃》在每個月的月底前編制本部門下一個月的《月度培訓計劃》，報行政部備案，以便調配培訓資源。各部門臨時安排的培訓計劃須至少提前一天報行政部審核。

6、公司安排員工外部培訓或外請培訓老師來公司進行專項培訓，如產生必要的培訓經費，由行政部統一負責相關培訓經費的申請、領取、繳納和報銷等工作。

7、各部門培訓活動所必需的場地安排、設備提供、設施維護等工作，由行政部負責統一調配、協助。

8、行政部負責對各部門每月培訓計劃的執行情況進行檢查、監督，并驗證培訓效果，每月底形成一份《公司月度培訓工作總結》報公司審核。

9、根據各部門每月培訓工作完成情況，公司高層領導負責調整和指導下一步的培訓工作方向和改善重點。

10、公司的各種培訓都必須有《培訓記錄》及《培訓簽到簿》，公司性的培訓記錄由行政部負責完成和備案，各部門的培訓記錄必須在培訓活動結束的當日報一份供行政部審核備案。

11、每年的元月份，由行政部負責對公司上一的培訓工作完成情況進行工作總結，報公司總經理審核。

批準： 審核： 編制：

第五篇：員工培訓制度

XXXX公司文件

辦公室發【2018】X號

員工培訓制度

第一條　為規范企業員工培訓工作，提高員工素質，增強員工的能力，培養和造就優秀員工隊伍，根據集團公司培訓有關要求，結合實際，制定本制度。

第二條本制度所稱員工教育培訓是指企業按照工作需要對員工進行的思想政治、職業道德、管理知識、技術業務、操作技能等方面的教育和訓練活動。

第三條　員工教育培訓應遵循理論結合實際、服務生產工作、分類分級、按需施教、急用先培、學以致用、注重實效的原則

第二章　組織與實施

第四條　分公司會根據集團公司的培訓計劃，報考培訓人員，培訓人員需要按時參加，如果不能按時參加的需要提前寫請假條。

第三章　注冊管理

第五條　凡分公司員工經過培訓考試取得與企業生產經營有關的各種執業資格，均應由分公司報培訓部門辦理注冊在公司登記備案。

第六條　應在公司注冊的范圍：

（一）注冊一、二級建造師；

（二）注冊造價師；

（三）注冊安全工程師；

（四）注冊監理工程師；

（五）注冊會計師；

（六）其他相關國家認可的執業資格證書。

第七條　培訓部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統一保管。

第四章

培訓費用

如果通過注冊類資格考試，培訓費用及書本費用分公司全部報銷。

2018年X月X日

共印5份