第一篇：某公司員工培訓制度

第一章

總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于某有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓目標

為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。

第三條 培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

（一）系統性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。

（二）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

（三）主動性

強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。

（四）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

（五）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。

第二章

培訓內容和形式

第四條 培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。

（一）知識培訓 不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

（二）技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。

（三）素質培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現的需要。

第五條 培訓形式

培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

（一）內部培訓

1.新員工培訓。新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，企業文化、基本公司管理制度等，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。新員工培訓應由綜合事務部負責，新員工培新應不少于兩天。

2.崗位技能培訓。崗位技能培訓是為增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。崗位技能培訓由專業部門和綜合事務部共同組織，公司為員工每月提供不少于一次的崗位技能培訓。

3.轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。轉崗培訓由業專業部門和綜合事務部共同組織。

4.繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與綜合事務部共同商議并于年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報綜合事務部，經總經理辦公會批準后，按計劃執行。

5.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向綜合事務部匯報培訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括基金會的各種培訓、資格證書培訓、國內外短期培訓，高級經理人海外考察，企業經理人培訓等。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。公司會盡力為員工提供自我培訓的相關條件，如購買書籍、提供場地、聯網電腦等。

原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。

（四）員工交流學習

公司鼓勵員工之間進行公司制度、專業素養、綜合素質等方面的交流，讓員工從經驗交流中獲得啟發并提升自我。

第三章

培訓組織與管理

第六條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

（一）培訓需求分析；

（二）設立培訓目標；

（三）設計培訓項目；

（四）培訓實施和評價。

第七條 其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。

第八條 建立培訓檔案

（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。

（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第四章

受訓者的權利與義務

第九條 受訓者的權利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十條 受訓者的義務

（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。

（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

（三）非脫產培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。

（四）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1.脫產培訓時間在三個月以上； 2.公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章

培訓計劃

第十一條 培訓計劃

綜合事務部每年十月初發放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報綜合事務部。綜合事務部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經 審批同意后，以公司文件的形式下發到各部門。

第十二條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報綜合事務部，經 同意后，在綜合事務部指導下由相關部門組織實施。

第十三條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領導批準后，報綜合事務部備案。

第六章

培訓實施

第十四條 培訓實施過程原則上依據綜合事務部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向綜合事務部提出申請，上報總經理審批。

第十五條 內部培訓期間綜合事務部監督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。

第十六條 綜合事務部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。

第七章

培訓評估

第十七條 綜合事務部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

第十八條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第十九條 形式。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估

第八章

培訓費用

第二十條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。

第二十一條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。

第二十二條 培訓人員發生的交通費、食宿費，公司按照必須發生的最低標準來報銷。

第二篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

1.培訓宗旨

1.1根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

1.2將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

1.3實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

2.培訓目的

2.1達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2.2掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

2.3改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

2.4提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

2.5提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

2.6提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

3.培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

4.培訓的組織

4.1員工培訓工作在公司統一布署下由辦公室歸口管理、統一規劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。

4.2辦公室每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執行。

4.3培訓中心根據公司培訓計劃，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報辦公室審核，經公司領導批準后組織實施。

4.4培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

4.5辦公室組織培訓中心，建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4.6培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

4.7員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

4.8培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓要求和建議。

5.培訓種類和內容

5.1新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括廠規廠紀制度學習、專業基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天。

5.1.1廠規廠紀制度學習時間1天，學習有關廠內規章制度、安全生產知識。目的是培養員工的組織性、紀律性和安全生產常識。

5.1.2基礎理論知識學習時間4天，內容如下：

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。

5.1.3實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。時間2天。

5.1.4培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

5.2在職員工的培訓

5.2.1崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（車間）內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

5.2.2轉崗培訓。對公司中層干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。

5.2.3待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

5.2.4升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。

5.2.5專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到外地優秀去參觀學習；邀請外單位的專業技術人員來公司等對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業人員進行培訓指導等。時間3天。

5.3管理人員的培訓

5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

5.3.2基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

5.4專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。培訓時間3天。

以上各種培訓內容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓大綱》執行。

6.培訓方法

6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓講師授課與各車間、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

6.2授課人以內部有經驗的主任以上中層干部擔任講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優秀員

工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

6.3聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識和其他與企業專業不同的知識等方面。

6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

7.培訓要求

7.1培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

7.2授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

7.3參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

7.4培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

7.5參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

8.其他

本制度為《人力資源控制程序》的內容補充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。

第三篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標

1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過培訓，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性。

3．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

第二條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

2．職前培訓：公司新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、安全生產等方面內容。職前培訓由公司辦公室統一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。

4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。

第八條員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

第十條 本制度經自實施，修訂時亦同。

第四篇：公司員工培訓制度111

公司員工培訓制度

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練和禮儀訓練兩個部分。

1、軍事訓練學習時間4天半，內容如下：

1.1每次軍訓為期4天半，為保證軍訓連貫性不中途停止；

1.2新員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓申請，報銀行人事部門批準后，免訓。以下情形視為特殊原因：（1）自身體質不佳者，需開具縣級醫院證明本人不能進行高強度運動的，（2）本人或家庭有重大事務需要處理的，（3）其他不可抗力因素；

1.3軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；

1.4軍訓服裝統一，軍訓期間員工應穿戴整潔；

2、員工禮儀學習時間2天，內容如下：

2.1禮儀培訓期間，員工應穿正裝，穿戴整潔。

2.2禮儀紀律：聽從培訓講師的安排，嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記

2.3任何新員工不得提出不宜參加禮儀培訓的申請，不得缺席。

（二）學員要求

1、訓練時手機設為振動或關機，培訓期間嚴禁接聽電話。有特殊原因應遠離培訓地點外接聽電話。

2、培訓期間要保持安靜，遵守紀律，不可竊竊私語；嚴禁抽煙或做其它與培訓無關的事。

3、學員要持積極主動的態度，注意力集中。

4、培訓期間，女士應以淡妝（職業妝）為主，男士應避免留胡須，長發等。

5、學員與他人溝通時，應使用普通話，不得使用地方性語言。

6、嚴格服從上級領導的管理和安排。

第五篇：公司員工培訓制度

飛焰天集團員工培訓制度

一、培訓宗旨

1、根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

2、將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

三、培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部管理、統一規劃，各部門、子公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。各部門、子公司自行負責匯總，整理，編制培訓教程，并做好備課教案。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經總經理批準后方可執行。

2、人力資源部每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經公司領導批準后組織實施。

3、人力資源部應建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

5、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

6、人力資源部、各部門、各子公司要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，企業文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企

業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平。采用部門、子公司內訓與人力資源部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

5、專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式。

（三）管理人員的培訓

1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優秀員工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識、衛生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。

4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

八、其他

本制度從公布之日開始實施，解釋權歸人力資源部所有。

飛焰天集團

人力資源部