第一篇：公司員工培訓制度

遵義市新區投資有限責任公司

員工培訓管理制度

第一章 總 則

第一條 為規范公司員工教育培訓管理，明確各部門培訓職責，并充分挖掘員工潛能，使其具備與企業發展相適應的素質和能力，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等有關法律、行政法規的規定，結合公司實際，制定本制度。

第二條

公司全體員工均享有培訓的權利，同時也有接受培訓的義務。

第二章 培訓體系及職責分工

第三條

公司員工培訓體系共分為兩個層級，即由人力資源部組織的公司層級的一級培訓和公司其他職能部門自行組織的二級培訓。

第四條

培訓職責劃分

（一）人力資源部職責：

1.貫徹落實國家和上級關于員工培訓的法律法規和相關政策規定；建立和完善員工培訓體系，規范培訓流程。

2.調研公司層級的員工培訓需求，結合培訓需求制定公司年度培訓計劃并組織實施。

3.完成上級單位安排或公司指派的各項培訓任務。

2情況后報人力資源部備案。

第十四條

嚴格推行職（執）業準入、持證上崗制度，對國家嚴格規定必須持證上崗的，從業人員必須持證上崗或執業。

第十五條 公司建立和完善培訓服務協議簽訂制度。經批準參加專項培訓的人員，須與公司簽訂培訓服務協議。

具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓服務協議，并履行相應義務：

1.脫產培訓時間為三個月及以上的，員工應為公司服務的最短期限為一年；每超出3個月，最短服務期增加一年，上級或特殊情況下公司另有規定的，從其規定。

2.一個自然年度內，公司為其支付的培訓費用達人民幣10000元的，員工應為公司新增加服務的最短期限為一年，在此基礎上，培訓費用每增加人民幣10000元，最短服務期遞增一年。

培訓費用指公司支付的學雜（培訓）費，異地培訓的交通費和生活補貼等，不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和勞保福利費用。

服務期包含在勞動合同期限內，如約定的服務期限超出勞動合同期限的，勞動合同期限應自動延長至服務期滿。

第十六條

員工外出的培訓如需考試、頒發證書的，返回公司后，須將考試（核）成績單、結業證書復印件（原件核查）等相關資料送交人力資源部存檔。

第十七條

人力資源部建立培訓效果評估方法，對培訓效果進行評估。

第十八條

公司的培訓效果評估包括對培訓教師和受訓人員兩方面的評估，經評估不佳的培訓教師，應及時調整；對評估不佳的受訓人員，各部門應跟蹤管理，確保受訓人員能將所學的知識或技能運用于實際工作。

第五章 培訓要求

第十九條

所有員工應有高尚的敬業精神和職業道德，有強烈的責任心和求知欲，改變觀念、調整心態，積極參加公司或部門組織的培訓。

第二十條

培訓期間受訓員工必須按照公司（部門）或培訓機構安排，認真學習，遵守紀律。

第二十一條

培訓期間，每名學員都應深入教育內容、獨立思考、綜合分析，將培訓所學運用于工作之中，努力回報公司。

第二十二條

每一名學員都應從公司整體出發，通過培訓后，能夠按照公司對崗位的具體要求，掌握本崗位的專業知識，提高工作技能和工作效率，出色地履行崗位職責。

第六章 培訓獎懲

第二十三條

公司鼓勵員工利用業余時間自我學習，提升自我素養，對積極通過自我學習考取國家有關職業（執業）資格證書的，公司根據證書類別分別給予一定的物質獎勵和精神獎勵，具體獎勵辦法另行制定。

第二篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

1.培訓宗旨

1.1根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

1.2將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

1.3實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

2.培訓目的

2.1達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2.2掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

2.3改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

2.4提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

2.5提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

2.6提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

3.培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

4.培訓的組織

4.1員工培訓工作在公司統一布署下由辦公室歸口管理、統一規劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。

4.2辦公室每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執行。

4.3培訓中心根據公司培訓計劃，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報辦公室審核，經公司領導批準后組織實施。

4.4培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

4.5辦公室組織培訓中心，建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4.6培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

4.7員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

4.8培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓要求和建議。

5.培訓種類和內容

5.1新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括廠規廠紀制度學習、專業基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天。

5.1.1廠規廠紀制度學習時間1天，學習有關廠內規章制度、安全生產知識。目的是培養員工的組織性、紀律性和安全生產常識。

5.1.2基礎理論知識學習時間4天，內容如下：

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。

5.1.3實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。時間2天。

5.1.4培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

5.2在職員工的培訓

5.2.1崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（車間）內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

5.2.2轉崗培訓。對公司中層干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。

5.2.3待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

5.2.4升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。

5.2.5專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到外地優秀去參觀學習；邀請外單位的專業技術人員來公司等對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業人員進行培訓指導等。時間3天。

5.3管理人員的培訓

5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

5.3.2基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

5.4專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。培訓時間3天。

以上各種培訓內容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓大綱》執行。

6.培訓方法

6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓講師授課與各車間、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

6.2授課人以內部有經驗的主任以上中層干部擔任講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優秀員

工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

6.3聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識和其他與企業專業不同的知識等方面。

6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

7.培訓要求

7.1培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

7.2授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

7.3參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

7.4培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

7.5參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

8.其他

本制度為《人力資源控制程序》的內容補充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。

第三篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標

1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過培訓，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性。

3．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。

第二條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。

2．職前培訓：公司新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、安全生產等方面內容。職前培訓由公司辦公室統一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。

4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。

第八條員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批準。

第十條 本制度經自實施，修訂時亦同。

第四篇：公司員工培訓制度111

公司員工培訓制度

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練和禮儀訓練兩個部分。

1、軍事訓練學習時間4天半，內容如下：

1.1每次軍訓為期4天半，為保證軍訓連貫性不中途停止；

1.2新員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓申請，報銀行人事部門批準后，免訓。以下情形視為特殊原因：（1）自身體質不佳者，需開具縣級醫院證明本人不能進行高強度運動的，（2）本人或家庭有重大事務需要處理的，（3）其他不可抗力因素；

1.3軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；

1.4軍訓服裝統一，軍訓期間員工應穿戴整潔；

2、員工禮儀學習時間2天，內容如下：

2.1禮儀培訓期間，員工應穿正裝，穿戴整潔。

2.2禮儀紀律：聽從培訓講師的安排，嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記

2.3任何新員工不得提出不宜參加禮儀培訓的申請，不得缺席。

（二）學員要求

1、訓練時手機設為振動或關機，培訓期間嚴禁接聽電話。有特殊原因應遠離培訓地點外接聽電話。

2、培訓期間要保持安靜，遵守紀律，不可竊竊私語；嚴禁抽煙或做其它與培訓無關的事。

3、學員要持積極主動的態度，注意力集中。

4、培訓期間，女士應以淡妝（職業妝）為主，男士應避免留胡須，長發等。

5、學員與他人溝通時，應使用普通話，不得使用地方性語言。

6、嚴格服從上級領導的管理和安排。

第五篇：公司員工培訓制度

飛焰天集團員工培訓制度

一、培訓宗旨

1、根據企業發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式；

2、將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

三、培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統一布署下由人力資源部管理、統一規劃，各部門、子公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。各部門、子公司自行負責匯總，整理，編制培訓教程，并做好備課教案。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經總經理批準后方可執行。

2、人力資源部每年年底根據公司下一發展計劃、業務目標、考核指標，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經公司領導批準后組織實施。

3、人力資源部應建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定基礎。

4、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

5、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

6、人力資源部、各部門、各子公司要及時掌握培訓需求動向，在公司統一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，企業文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、企

業理念、企業精神和經營范圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平。采用部門、子公司內訓與人力資源部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

5、專業培訓是對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式。

（三）管理人員的培訓

1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優秀員工、專業能力強的資深老員工中出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識、衛生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。

4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規程操作。

4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

八、其他

本制度從公布之日開始實施，解釋權歸人力資源部所有。

飛焰天集團

人力資源部