第一篇：員工培訓制度

員工培訓制度

一、員工培訓工作有人力資源部負責管理。

二、培訓分為崗前培訓和進修培訓。

1、崗前培訓。凡須具備一定操作技能的工種崗位，員工在上崗前均應接受崗位技能和安全知識的培訓，經(jīng)公司組織的考核成績合格后方可上崗。培訓時間和方式由人力資源部根據(jù)具體情況確定。崗位培訓的內(nèi)容應包括安全操作要求方面的內(nèi)容。

2、進修培訓。因設備更新、產(chǎn)品轉型、企業(yè)培養(yǎng)專門人才等方面的需要，公司在適當時機將安排一些在職員工接受進修培訓。培訓的內(nèi)容包括：業(yè)務技術，專業(yè)知識，現(xiàn)代管理知識等。培訓的方式包括：公司自辦的專題培訓班，各種講座，參加社會上的培訓以及外派委培等。

三、凡參加社會上培訓或外派委培的員工，事前須與公司簽訂承諾合同，內(nèi)容包括費用報銷，培訓期間的待遇，學成后的待遇，學成后在公司工作的最低年限，學習資料的歸屬等內(nèi)容。

四、在員工培訓中聘請內(nèi)部員工授課的，由公司發(fā)給授課人一定的經(jīng)濟補貼。補貼標準依據(jù)授課內(nèi)容、培訓時間和培訓的規(guī)格確定。

五、人力資源部應建立公司所有員工接受培訓的檔案（包括考核資料）。

第二篇：員工培訓制度

員工培訓制度

職；

2.1.2產(chǎn)品知識培訓

（1）公司所有產(chǎn)品必須進行全面、可持續(xù)的培訓、學習；（2）采用PPT授課、網(wǎng)絡學習、自學、外訓集中授課等方式實施；（3）考核方式采用網(wǎng)絡考試、現(xiàn)場試卷考試、培訓提問等方式（4）每一次考核成績納入公司考核體系，作為考核加減分項參考之一。2.1.3專項知識技能培訓

(1)專項知識技能培訓是指對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

(2)專項知識技能培訓的目的：更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高工作質量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。

(3)專項知識技能培訓由需求部門負責人根據(jù)需要，列入培訓計劃。2.2按實施主導組織部門分為：

2.2.1一級培訓：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個部門以上或一次性培訓人數(shù)超過30人以上的培訓由人事行政部組織相關部門實施，相關培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級培訓：各部門范圍內(nèi)的培訓，包括各部門根據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓，以及與本部門相關的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學習等，培訓形式不限，可以為總結會、交流會、晨會等，相關培訓記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓形式：分為內(nèi)訓、外聘內(nèi)訓、外訓和員工自學。總原則以自學為主，外訓為輔。4．培訓資源建設及管理 4.2培訓教材

4.2.1培訓教材包括內(nèi)建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。

4.2.2內(nèi)建教材由各部門開發(fā)，人事行政部進行協(xié)助。來源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質類的分享、各職能部門業(yè)務技能工作總結、企業(yè)重大事件案例等。

4.2.3外購教材的引入和消化所有參加外訓的員工，必須在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關 培訓教材原件（員工可保留復印件），并協(xié)助人事行政部結合公司的實際進行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。

4.3培訓設施設備以使用公司公共設施和物品為主，公司短缺但培訓必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統(tǒng)一保管。

4.4培訓經(jīng)費專款專用，主要用于培訓、講師培訓、培訓費用報銷等。5．培訓計劃和實施 5.1培訓計劃：

5.1.1培訓計劃包括培訓計劃和月度培訓計劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門發(fā)出次培訓計劃表。各部門根據(jù)業(yè)務需要及部門發(fā)展 規(guī)劃，擬定次培訓計劃，填寫《公司培訓計劃表》，經(jīng)公司領導審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對各部門培訓需求進行匯總分析，結合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓計劃，報公司領導審批。

5.1.4臨時增加的培訓，需求部門或人員須填寫《培訓計劃實施申請表》或《外部培訓申請表》，經(jīng)部門領導審核，并報公司領導審批，由人事行政部列入培訓計劃中。5.2培訓實施

5.2.1人事行政部負責培訓講師、教材、培訓場地等相關事項的聯(lián)絡與準備工作。5.2.2網(wǎng)絡自學

(1)OA開通在線培訓、考試模塊，每個員工根據(jù)自己需求自行下載學習；(2)培訓庫內(nèi)容包括:崗前培訓、產(chǎn)品知識、專題培訓(3)學習完需隨時完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內(nèi)訓

(1)人事行政部提前一周通知講師相關培訓計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓計劃安排認真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓部門下發(fā)培訓通知，受訓部門根據(jù)通知內(nèi)容安排相關人員準時接受培訓。

(3)人事行政部負責培訓考勤和課堂紀律的維持，以及受訓人員的簽到及培訓的記錄。受訓人員須提前至培訓地點做好聽課準備，并在《培訓簽到表》簽到。

(4)需書面考核的培訓須在課程結束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。5.2.3外訓

(1)根據(jù)培訓計劃，各部門需協(xié)同人事行政部提前一個月搜尋相應培訓課程兩家以上培訓機構進行比與篩選，并與《外部培訓申請表》一同提交至公司領導審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓信息（包括地點、時間、教材、注意事項等）通知受訓人員。(3)受訓人員在接到通后，應將工作提前安排妥當，不得影響日常工作。

(4)外訓人員必須在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關培訓教材原件（員工自己可保留復印件）和《外部培訓總結報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。6．培訓效果評估及記錄

6.1全員培訓采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學習，具體參見《公司培訓積分考核政策》。

6.2網(wǎng)絡學習培訓需在線參與考試，考試成績納入考核。6.3外訓獲得的資格證書可以沖抵課程積分。

6.4培訓效果評估一般程序：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評估方式在培訓課程結束后

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完成相應考核評估，并將培訓與考核結果及意見匯總公布，成績納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓的效果。6.5培訓記錄

6.5.1由公司出資培訓后獲得相關證書或證明的，應將受訓的資格證書等有關資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據(jù)《培訓簽到表》、相關資格證書或證明及《外部培訓總結報告》，建立《員工培訓記錄檔案表》，以作為員工相關人事變動的依據(jù)之一。相關附件

附件1：培訓簽到及效果評估反饋表 附件2：培訓成績統(tǒng)計表 附件3：外訓申請表 附件4: 外訓總結報告 附件5：培訓計劃表

附件6：員工培訓記錄檔案/ 4

第三篇：員工培訓制度

員工培訓制度

一、總則

為適應企業(yè)發(fā)展要求，進一步加強公司員工培訓工作，實現(xiàn)員工培訓科學化、目的規(guī)范化、制度化。公司員工的培訓，包括對新招聘的員工進行崗前培訓，以及對老員工進行業(yè)務技能培訓。

二、培訓目的

1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應并勝任本職工作。

3、改進員工工作表現(xiàn)，提升員工履行職責的能力和責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，強化責任意識和服務意識，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

4、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

三、各部門職責

1、公司舉辦的各種培訓項目或因業(yè)務需要參加的外部培訓。

2、組織指導對本部門員工的培訓，并利用各種方式對下屬進行全面的業(yè)務培訓，提升本部門的整體業(yè)務水平。

四、行政部職責

1、公司員工培訓工作由行政部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，根據(jù)公司培訓安排，結合各部門需求，制定當期培訓課程計劃，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求等；

2、負責培訓期間課堂管理；準備培訓設備；印發(fā)、準備教材、會場布置及培訓期間人員住宿、簽到等各項后勤服務。在培訓期間監(jiān)督課程進行；

3、負責培訓效果評估，培訓課結束后，根據(jù)培訓講師的授課內(nèi)容，組織學員對培訓內(nèi)容進行考核。

4、負責根據(jù)各部門培訓計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓實施情況；

5、定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓方式，提高培訓效果。

五、培訓種類和內(nèi)容

1、新員工培訓：包括入職培訓和崗前培訓，崗前培訓包括基礎理論知識學習和實際操作訓練兩個部分。

（一）入職培訓：

由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時進行。分為員工入職培訓及管理類人員入職培訓，內(nèi)容主要包括：公司概況、組織機構、公司的業(yè)務范圍、經(jīng)營目標、團隊建設及公司各項規(guī)章制度等，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神 和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和行為規(guī)范。

（二）崗前培訓：

（1）崗前培訓由行政部根據(jù)具體情況，指派公司內(nèi)部培訓講師進行。培訓講師由行政部指定公司優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工或業(yè)務骨干出任；（2）講師必須提前準備培訓課件，針對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領；

（3）以業(yè)務實例講解本企業(yè)在為客戶服務中的經(jīng)驗，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，從而能夠勝任工作。新員工培訓一般采用內(nèi)訓的形式，由行政部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。

（4）新員工培訓結束后，由行政部和用人部門負責對其作考核評定，評定合格者，由行政部安排上崗試用。

2、在職員工的培訓：

（1）崗位培訓采用組織集中培訓的形式，對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至兩個問題，邊學習邊操作邊提高，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能，提高技術人員的專業(yè)理論水平和專業(yè)素質。

（2）能力提升培訓：對專業(yè)知識不全面，工作經(jīng)驗不足的人員，要按計劃、分批分階段，按不同的崗位需要進行，要結合實際，注重實用性，以達到全面提升綜合業(yè)務水平，逐步提高員工隊伍素質的目的。

（3）升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

（4）對于各部門自行組織的業(yè)務學習或針對某工作項目開展的專項培訓活動，由各部門自行安排，如涉及到其他部門人員，需由行政部統(tǒng)一安排。

3、管理人員的培訓：各層級管理人員，應定期參加培訓，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程，學習交流先進的管理經(jīng)驗，提升自己的管理水平。

4、專業(yè)技術人員的培訓： 專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、開發(fā)人員及技術服務人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

5、外派人員培訓管理：

（一）各級政府職能部門要求必須的相關業(yè)務培訓，經(jīng)業(yè)務部門提出，并經(jīng)總 經(jīng)理.批準后，方可參加。

（二）外派員工接受培訓后，在培訓結束后3 天內(nèi)將培訓資料及所得證書交行政部保管，作為培訓資料存檔。

（三）外派員工培訓后，有義務將所學內(nèi)容向公司內(nèi)部其他員工傳播，如有需要，還需在內(nèi)部進行培訓。

六、培訓要求

1.新員工培訓由行政部根據(jù)當期新員工人員情況，不定期進行；

2.地州技術人員的業(yè)務培訓，每季度進行一次，由技術服務部根據(jù)當期工作任務或工作需要，劃定所需培訓區(qū)域人員，編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部統(tǒng)一安排，當期培訓結束后，部門主管要與每一位受訓員工進行面談，全面了解培訓是否達到預期效果。

3.專業(yè)技能和提升員工能力的培訓，可在內(nèi)部進行的，由各部門自行組織，每月至少要進行一次；與其他部門協(xié)作實施培訓的，需編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部協(xié)調安排；

4.員工升職培訓由行政部和所在部門主管進行，行政部負責相關管理制度等基礎部分，專業(yè)技能部分由該員直接上級負責。5.培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，并做好筆記。

6.部門內(nèi)部培訓需做好相應的培訓記錄備查。

7.所有培訓均需簽到。所有課程結束后，下發(fā)調查問卷，填寫《培訓效果評估表》對培訓進行評價，并對受訓人員進行考試，考核不合格的員工需要補考，補考仍然不及格的，需延期培訓，延期培訓期間的費用自行承擔。

8.培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據(jù)之一，參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪處理。

七、培訓紀律

1.參加培訓的員工應在規(guī)定的時間內(nèi)準時簽到，遲到、早退、曠工按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，有事需履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后可離開，但當天補助不予發(fā)放。

2.上課期間要嚴格遵守以下要求：上課期間需將手機調至振動或關閉，接聽電話需至場外，以免影響其他人。上課期間不得中途無故離席，若有急事，需向行政部主管請假，批準后方可離開。培訓講師要對培訓課堂紀律作書面記錄，并在課程結束后，對違規(guī)者提報批評或處罰。

八、培訓評估與總結報告

1.每期培訓結束后，由行政部下發(fā)《培訓學員意見調查表》。對培訓師進行評估，學員評估結果決定培訓課程質量等級，滿意度為90％以上的為優(yōu)質培訓課程；滿意度為70-89％為良好的培訓課程；滿意度為60-69％以上為合格培訓課程，滿意度在60%下的為不合格培訓課程。2.總結報告：根據(jù)學員評估表，在培訓課程結束后3個工作日內(nèi)，由培訓講師完成編寫培訓總結報告，并報送行政部存檔備查。

九、培訓講師的報酬

1.內(nèi)部培訓講師給公司在崗員工提供專業(yè)技能培訓，其報酬由領導層研究確定。2.每期培訓結束后，由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓講師發(fā)放課酬。

3.經(jīng)過行政部的評估，按照以下標準發(fā)放：

（1）學員滿意度調查及合格率在60分以上的為合格：為講師發(fā)放60%的課酬；（2）學員滿意度調查及合格率在75分以上的為良好，為講師發(fā)放80%的課酬；（3）學員滿意度調查及合格率在85分以上的為優(yōu)秀，為講師發(fā)放100%的課酬。（4）如講師在考核中出現(xiàn)舞弊行為，則當期培訓課酬不予發(fā)放，同時，給予扣除一個月績效工資的處罰。

十、培訓資料的保管

1.培訓結束后，由行政部人事助理負責建立培訓檔案，內(nèi)容包括：培訓計劃表、參加培訓人員出勤記錄、培訓教案（或教材）、培訓簽到表、培訓考試試卷及培訓效果評估調查表等相關資料。

2.內(nèi)部培訓師不允許將本公司培訓教材提供給外單位使用。一旦發(fā)現(xiàn)將呈報領導，予以嚴肅處理。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政部負責解釋。

第四篇：員工培訓制度

員工培訓制度

一、培訓目的

1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。

3、提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。

4、提升員工履行職責的能力，改善工作績效

5、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神

二、培訓職責

1、行政部培訓職責：

1）負責組織制定公司培訓計劃及實施，并統(tǒng)籌安排。

2）負責形成中短期培訓計劃，著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和技術能手培訓。3）負責培訓資源的開發(fā)與管理，并有效調控培訓經(jīng)費。4）負責收集各部門的培訓記錄，開展培訓的效果評估工作。

2、其它部門培訓職責：

1）在行政部統(tǒng)一組織下，負責制定本部門培訓計劃并組織實施。2）負責指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。

3、員工個人培訓職責：

員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工側重于提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

三、培訓類別

1、根據(jù)培訓目的、內(nèi)容的不同，培訓形式可分為內(nèi)部培訓、外部培訓和員工自我培訓；

2、內(nèi)部培訓包括崗前培訓、在職培訓、轉崗培訓和晉升培訓；

四、培訓內(nèi)容

1、崗前培訓：

1）一般崗前培訓，采用理論知識加實踐實習的方式進行，內(nèi)容包括三個方面：

一是公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化等方面的介紹，包括公司發(fā)展歷程、宗旨、使命、愿景、價值觀、職業(yè)素養(yǎng)、組織結構、產(chǎn)品知識、廠紀廠規(guī)以及職業(yè)發(fā)展教育等方面，由行政部培訓工作人員負責完成；

二是崗位知識培訓，使新員工掌握必要的崗位工作內(nèi)容，由新員工所屬部門負責完成； 三是晨跑、升旗、做操和軍訓，由行政部配合新員工所屬部門完成。2）專項崗前培訓，主要是針對新進營銷人員，除參加其他員工的一般崗前培訓外，新進營銷人員還須增加產(chǎn)品原理、特性、類型、操作流程、品質控制程序及市場競爭分析等方面的崗前培訓內(nèi)容。

2、在職培訓：

1）在職培訓老師主要由各部門主管和公司內(nèi)部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工來擔當，也可以外請相關專業(yè)老師來公司培訓。在職培訓包括部門內(nèi)部培訓、部門交叉培訓和崗位專職培訓。2）部門內(nèi)部培訓指各部門根據(jù)實際工作需要, 利用內(nèi)部培訓資源對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能培訓以及經(jīng)驗的交流與分享。3）部門交叉培訓指利用公司內(nèi)部培訓資源, 在相關業(yè)務部門之間開展與工作內(nèi)容相關的知識、技能的交流培訓。4）崗位專職培訓：根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，公司組織聘請外部專家、內(nèi)部專職人員對具體崗位人員進行的專職或專項知識培訓。

3、轉崗培訓：指員工在崗位調動時要進行的培訓，旨在使其達到新崗位要求，具體由新部門領導指定專人負責。

4、晉升培訓：指對擬晉升人員或后備人才進行的培訓，旨在使其達到更高一級的崗位要求，具體由行政部和新崗位所屬部門主管負責完成。

5、外部培訓：

1）外部培訓也稱委外培訓，指公司根據(jù)員工的崗位特點利用外部培訓資源組織安排員工外出所開展的各種培訓，以擴大員工的知識面，提高崗位技能。培訓內(nèi)容包括通用類和專業(yè)類兩種。2）通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如關于企業(yè)管理、溝通技巧等方面的培訓。3）專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，如ISO內(nèi)審員培訓、特殊工種資格認定培訓、新進市場人員接受資深市場人員在出差學習、市場調研、業(yè)務拓展過程中的市場知識實戰(zhàn)培訓等。

6、員工自我培訓：包括員工參加的各類學位考試、職稱及其他資格證書考試和培訓等。

五、培訓課時（1課時=1小時）

1、崗前培訓：新員工崗前理論培訓至少8課時。

2、新員工軍訓：至少3天，合計不少于24課時，考試不合格者繼續(xù)受訓，直到合格為止。

3、在職培訓：本部門每月安排的業(yè)務知識或專業(yè)技能方面的培訓。此項培訓是崗位培訓的最主要內(nèi)容，因崗位不同而培訓周期長短不一，具體參見相關培訓規(guī)定。

4、轉崗晉升培訓：對轉崗、晉升人員的新崗位業(yè)務知識或專業(yè)技能方面的培訓不少于4課時。

六、培訓工作流程

1、每年12月初，由行政部編制一年一度的《培訓需求調查表》，報公司審批后，下發(fā)給各部門，以征求大家對當年培訓工作的意見和下一年培訓工作的建議和要求。

2、每年的《培訓需求調查表》發(fā)放比例：一線生產(chǎn)部門不得少于所屬員工總數(shù)的20%，各職能部門不得少于所屬人員總數(shù)的50%。

3、由行政部負責對各員工的培訓需求進行調查、分析和匯總，并由此擬定下一年的培訓重點報公司審批。

4、培訓重點報公司審批合格后，行政部負責于每年的元月10日前編制《公司培訓計劃》報公司審批，批準后由行政部組織實施。

5、各部門根據(jù)《公司培訓計劃》在每個月的月底前編制本部門下一個月的《月度培訓計劃》，報行政部備案，以便調配培訓資源。各部門臨時安排的培訓計劃須至少提前一天報行政部審核。

6、公司安排員工外部培訓或外請培訓老師來公司進行專項培訓，如產(chǎn)生必要的培訓經(jīng)費，由行政部統(tǒng)一負責相關培訓經(jīng)費的申請、領取、繳納和報銷等工作。

7、各部門培訓活動所必需的場地安排、設備提供、設施維護等工作，由行政部負責統(tǒng)一調配、協(xié)助。

8、行政部負責對各部門每月培訓計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并驗證培訓效果，每月底形成一份《公司月度培訓工作總結》報公司審核。

9、根據(jù)各部門每月培訓工作完成情況，公司高層領導負責調整和指導下一步的培訓工作方向和改善重點。

10、公司的各種培訓都必須有《培訓記錄》及《培訓簽到簿》，公司性的培訓記錄由行政部負責完成和備案，各部門的培訓記錄必須在培訓活動結束的當日報一份供行政部審核備案。

11、每年的元月份，由行政部負責對公司上一的培訓工作完成情況進行工作總結，報公司總經(jīng)理審核。

批準： 審核： 編制：

第五篇：員工培訓制度

XXXX公司文件

辦公室發(fā)【2018】X號

員工培訓制度

第一條　為規(guī)范企業(yè)員工培訓工作，提高員工素質，增強員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊伍，根據(jù)集團公司培訓有關要求，結合實際，制定本制度。

第二條本制度所稱員工教育培訓是指企業(yè)按照工作需要對員工進行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、技術業(yè)務、操作技能等方面的教育和訓練活動。

第三條　員工教育培訓應遵循理論結合實際、服務生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學以致用、注重實效的原則

第二章　組織與實施

第四條　分公司會根據(jù)集團公司的培訓計劃，報考培訓人員，培訓人員需要按時參加，如果不能按時參加的需要提前寫請假條。

第三章　注冊管理

第五條　凡分公司員工經(jīng)過培訓考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的各種執(zhí)業(yè)資格，均應由分公司報培訓部門辦理注冊在公司登記備案。

第六條　應在公司注冊的范圍：

（一）注冊一、二級建造師；

（二）注冊造價師；

（三）注冊安全工程師；

（四）注冊監(jiān)理工程師；

（五）注冊會計師；

（六）其他相關國家認可的執(zhí)業(yè)資格證書。

第七條　培訓部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統(tǒng)一保管。

第四章

培訓費用

如果通過注冊類資格考試，培訓費用及書本費用分公司全部報銷。

2018年X月X日

共印5份