第一篇：高端酒店發展現狀概述[最終版]

1我國酒店業高端酒店發展現狀概述

高星級酒店在我國某些地區已經呈現出過剩的供需狀況。隨著酒店業市場的不斷成熟，投資者以高投入攫取高利潤的2008年奧運會之前的時代已經不復存在，從投資策略上講，目前投資豪華酒店回收期較長，業績增長較緩，資方必須有雄厚的資金作保證。在中國酒店市場由供不應求轉向供過于求的形勢下，酒店集團間聯合兼并、強強聯合漸成趨勢。酒店集團的擴張方式從兼并、接管單一飯店向酒店集團之間的兼并、收購與聯盟轉型“，二次集團化”漸成趨勢。以國內高端酒店建國酒店為例：2007年首旅建國新簽14個酒店合同，2008年有10家簽約酒店正式營業，其中6家酒店位于北京。2008年以前的幾年時間里，豪華酒店成為了中國酒店業競爭最為激烈的領域。盡管在二星酒店市場以及經濟型酒店市場上本土酒店集團占據絕對優勢，但在高星級酒店市場上，本土酒店品牌，尤為單體星級酒店受到外資酒店品牌的強烈沖擊，發展艱難。

2.1高端酒店業結構性失衡加劇進入飽和期酒店業已經步入自由競爭階段。

快速增長本身不是問題，主要問題是在同一時期相同區域幾乎同時建設、同時開業，這是否會造成惡性競爭和市場環境的惡化？這些問題被業內所普遍擔心。新開單體高星級酒店很容易超越傳統酒店。酒店業且有較強的地域性，放在上海能賣多少、杭州賣多少？放在寧波賣多少？這要看具體情況。不少單體星級酒店依靠硬件的不斷翻新來維持生存，而且在品牌、文化、質量上的競爭力與集團化酒店的差距日漸拉大。事實說明，全國幾家經營管理領先的飯店無一不是集團化的飯店，如北京建國酒店等。目前已經出現的高星級酒店業供過于求的跡象暗示著上海等一線城市的酒店業市場發展在2010年期間內也達到高峰。此外,廣州、蘇州、成都、杭州等一線城市的酒店業發展情況表明這些城市在未來幾年中陸續將進入酒店業發展的高峰期，而在這些城市中高星級酒店將率先進入飽和期。

2.2高端酒店業步入微利時代價格戰愈演愈烈

飽和的市場競爭中，五星級飯店面臨出租率下降和打價格戰的處境。究其原因，一來是受經濟危機的宏觀形勢影響以及當前疾病的困擾。據旅游局相關資料顯示，2008～2010年的平均出租率來看，五星級酒店比2008年之前略低。五星級酒店的最低出租率一度達到了近20％。因此在未來的幾年中，如何有效開拓高端市場將成為影響國內單體高星級酒店業整體績效的重大問題。五星級的最低出租率出現在受全球金融危機影響后，這顯示出高星級單體酒店比低星級酒店更加敏感，更容易受到外部環境因素的影響。二是區域經濟發展提升速度與高星級酒店提升速度不對稱，出現結構性失衡。受金融危機的影響，在目前的經濟發展情形下，部分區域市場不足以支撐區域內較多高星級酒店的發展。尤其新開業的一些高端酒店人氣堪憂。部分區域市場受經濟形勢依賴度和影響度相當大，面對趨于飽和區域內的激烈市場競爭，一些五星級酒店房價已經從最初的千元的高門檻降到會議價四、五百元/間、天。尤其是市場淡季，一些五星級酒店的客房價格甚至只有門市價格的一半，五星級酒店靠降價來搶低星級酒店客源，這樣勢必造成行業不良競爭，對酒店整體行業的發展產生不利影響。

3.1單體高星級酒店建構以“積分制、會員忠誠計劃”突破瓶頸發展 面對國際高端連鎖酒店強大的品牌和資源優勢，本土高端單體酒店往往會將營銷的重心放在國內公司客戶的廣泛開發以及與攜程、藝龍等分銷渠道的合作上；然而，在當前不利的經濟大環境下，如何開拓新的營銷渠道，使用新的營銷方法來彌補單體高端酒店市場由于需求降低而帶來的經營負荷？我們還有哪些方面可以向國際酒店學習借鑒？

常常在國內外出差的客人都知道，國際高星級酒店基本都有自己的忠誠客戶計劃，這種計劃一般分為兩類：一類是“積分制常旅客計劃”：客人在同該酒店品牌旗下消費(以客房消費為主)，按消費級別享受一定折扣和積分回饋；第二類就是“付費貴賓計劃”，該計劃要求會員必須預先付出一定的年費，即可享受較一般忠誠計劃更優惠的免費產品和消費折扣。推出這樣的付費會員忠誠計劃可以更有效地激活本地市場充分利用各活動來充盈單體高星級酒店的客房、餐飲、娛樂設施中的閑置產品和資源，以達到最優化的利用；獲取可觀的，且是預付形式的會籍收入以及其后的會員消費收入。

3.2單體高星級酒店尊重品牌運作規律

如果做事情不能完全按照它的內在規律去做，那不要說國際知名品牌了，就是把單體星級酒店品牌做成本身都有困難，所以歸根結底還是要尊重規律。比如說對品牌的理解、怎么做品牌，到底通過什么樣的辦法去實施品牌效益。另外做這種完全市場化的東西需要在企業治理結構、在企業的運轉規律、企業文化的建設上都需要做相應地配套工作，這是個復雜的系統工程。目前看來國內從事單體酒店的這些企業大多對這些規律還沒有完全吃透。

3.3單體高星級酒店應以區域市場為主要導向并致力于創意來尋求發展 從單體酒店考量。確定的方向就是以區域主要市場為導向。必須立足營銷立足區域市場內運行。以穩固其自身效益，才能談未來的發展。

隨著中國政府的大力支持和旅游業蓬勃發展，也讓中國酒店業不斷躍起。國外大型酒店連鎖集團近年頻頻進軍在中國市場，國內一些單體精品酒店也毫不示弱，各自使出看家本領，創意酒店生

1抓住本地市場

高星級酒店應更多地面向當地消費者設計產品，讓當地消費者有機會了解高星級酒店，如利用中秋節等各種節日，抓住時機進行促銷。此外，酒店可以利用餐飲市場進行有效地補充，因為出行和基本的商務活動不會受到經濟危機的很大影響。又如洲際酒店集團即將會引進indig。品牌到中國，此品牌是非常有特色的主題型酒店，怎樣將新引進品牌的特色充分地展示也是一種方法。對于各大酒店集團來說，是否可以給?？蛶砀嗟某道?，也會更好地增加品牌的忠誠度。是否可以推出多種類型的產品形式?拍賣、競標、個性化設計，都是行之有效的方法。

2.聯合救援:酒店十互聯網

酒店與互聯網，這兩個都很受資本推崇的行業，在這次危機中都是受考驗相當嚴重的，但兩者的結合絕對會產生1+1>2的局面。

TraveICLICK公布的2007年第一季度eTRAK報告結果顯示，電話預訂占主要酒店品牌CRS預訂總量的余下23.1%，比去年同期下降了4.8%。酒店網站已成為酒店業銷譽與市場營銷活動的核心。隨著用戶的選擇不斷增加，酒店企業正日益將重心放在網絡直接預訂上，以確?？蛻粽J可網絡直接預訂的可行性。

全球的大酒店集團品牌早已認識到了直銷對于利潤和品牌經營的重要性。以洲際酒店集團為例，在2006年年底便宣布可為所轄各家酒店提供55%以上的直銷渠道客源，顯然洲際下定決心先發制人，在中國市場也延續了一貫的做法，與“去哪兒”旅游搜索建立了長期穩定的合作關系。近幾年資本市場關注國內經濟型酒店品牌，也正是由于這些品牌著力于開發自身的直銷渠道有足夠的能力賺取利潤。

酒店通過直銷方式，是如何獲取利潤的?從渠道管理的層面入手是最簡單的方法。如:經濟型酒店的房間，放給攜程之類的分銷商，賣價要低于門市價10元，返傭50元，一共就是60元。而網上直銷渠道則會將這60元重新分配，將它分成3份，一份直接給客人，也就是賣價低于門市價20元，會吸引大t的用戶預訂，這也更符合酒店發展電子商務的利益，20元留給酒店用于提升酒店的利潤，即使一天一家酒店1間房的話，一間酒店全年也將提升7300元，對于擁有超過200家酒店的集團，全年就將提升146萬元的凈利潤。直銷渠道對于酒店的價值，不言自明。直銷模式對酒店市場的救贖，最直觀的體現就是交易環節的減少，以及隨之帶來的交易費用的節省上。更重要的是，這種直銷模式能進一步擴大對市場的班蓋面。這一點，高星級酒店應該向經濟型酒店學習借鑒。

因此，互聯網所扮演的，不只是提供了一個全新有效的直銷渠道，更重要的是建立起了旅游產品供應商和用戶直接信息交流的平臺，讓供應商真正了解消費者的需求，挖掘酒店的特征、品牌價值等，從而樹立酒店于擁有超過200家酒店的集團，全年就將提升146萬元的凈利潤。直銷渠道對于酒店的價值，不言自明。直銷模式對酒店市場的救贖，最直觀的體現就是交易環節的減少，以及隨之帶來的交易費用的節省上。更重要的是，這種直銷模式能進一步擴大對市場的班蓋面。這一點，高星級酒店應該向經濟型酒店學習借鑒。

因此，互聯網所扮演的，不只是提供了一個全新有效的直銷渠道，更重要的是建立起了旅游產品供應商和用戶直接信息交流的平臺，讓供應商真正了解消費者的需求，挖掘酒店的特征、品牌價值等，從而樹立酒店在眾多競爭對手中的獨特之處。

從銷售渠道的角度來講，面對危機，利潤是最重要的，有效增加利潤除了裁員降薪的這種傳統手段外，高星級酒店可以更好地研究自身利潤增長的方式，分銷渠道的高昂傭金很容易轉變成有效的利潤成為存活下去的資本，但卻永遠不能關閉，這時就應該大力開拓直銷渠道了，直銷渠道最有效的應用就又回到了和網絡結合的這種模式，這是可以最快速地面向最廣大的消費者的，只要采取更有效的直銷渠道的推廣方式，比方說對搜索引擎的應用一定就會帶來更大的收益。

深圳999丹楓白露酒店五星級酒店

999丹楓白露酒店位于深圳市中心羅湖區，為城中唯一全套房精品酒店，298間典雅寬敞的套房從69平方米至205平方米不等，面積超大，現代設施一應俱全。

深圳999丹楓白露酒店信息：

酒店地址: 深圳深南東路1001號郵編：518002 電話： 0755-25130999

深圳東方銀座酒店英文：Swiss-Bel Hotel 五星級酒店

深圳東方銀座國際公館是一家五星級公館，座落在深圳市福田商務中心區，與2004年底開通的竹子林地鐵站連接，到羅湖火車站和深圳國際機場分別只有15分鐘和20分鐘的車程。由享譽國際的瑞雅國際酒店業管理有限公司管理。

深圳東方銀座酒店信息：

地址：深圳市福田區深南大道西

交通：距機場35公里、距火車站20公里、距華僑城地區3公里 電話： 0755-83500888

深圳陽光酒店英文：Sunshine Hotel 五星級酒店

位于深圳市商業區心臟地帶之“陽光酒店”，是深圳第一家五星酒店，位置優越，穿梭往來于各大商廈。

深圳陽光酒店信息：

地址：深圳市嘉賓路1號

交通：距火車站3公里、距機場40公里 電話： 86-755-282233888 傳真： 86-755-2226719 郵編： 518005

深圳香格里拉酒店英文：Shangri-la Hotel 五星級酒店

豪華舒適的香格里拉大酒店交通地理位置極為便利,深圳香格里拉大酒店毗鄰羅湖海關，與火車站只有5分鐘步程，距離機場亦只有40分鐘車程。

地址：深圳市建設路火車站東側 電話：0755-82330888

交通：深圳地鐵，距機場45公里，火車站1公里

深圳南海酒店英文：Nan Hai Hotel 五星級酒店

深圳南海酒店是深圳首間由“中國政府評定的五星級酒店”。座落在深圳蛇口經濟特區，并由香港美麗華集團、香港招商局集團、香港上海匯豐銀行及中國銀行深圳分行聯合投資。酒店以其巨帆般的獨特建筑設計及怡人的海灣園林美景而別樹一幟。

深圳南海酒店信息： 地址：深圳蛇口工業區工業一路1號 電話：0755-26692888

交通：距機場28公里、距火車站30公里、距市中心25公里距蛇口港碼頭1公里

深圳招商地產泰格公寓五星級酒店

深圳招商地產泰格公寓坐落在中國南部現存最大的外國人集中的國際化高檔居住區之一的蛇口。由招商地產投資，新加坡輝盛管理公司所管理。

深圳招商地產泰格公寓信息：

酒店地址：深圳市蛇口南海大道8號 電話： 0755-26883333 郵編： 518000

深圳市五洲賓館五星級酒店

深圳市五洲賓館座落在深圳市福田中心區，是深圳市接待外國來賓的重要場所，賓館按五星級標準豪華裝修，交通便利，設施齊全。目前擁有156套各式豪華客房，3個中西餐廳，主要以宴會和會議接待為主。宴會廳面積達1700平方米，國際會議廳備有多種語言的同聲傳譯系統，另有風格各異的會議廳十多間。

深圳市五洲賓館信息：

地址：深圳深南大道6001號郵編：518034 電話：0755-82938000

深圳駿豪酒店五星級酒店

采用東南亞園林設計風格的深圳駿豪酒店，是中國唯一座落在高爾夫球場內的五星級度假酒店。

深圳駿豪酒店信息：

地址：深圳觀瀾鎮高爾夫大道 郵編：518110 酒店電話：86-755-28020888

還有恒豐海悅國際酒店，在保安西鄉。

具體公眾口碑排名如下：

1.深圳東方銀座美爵酒店

2.深圳華安國際大酒店(原華安康年國際大酒店)

3.深圳圣廷苑酒店世紀樓

我強烈推薦您選擇深圳東方銀座美爵酒店！

酒店的服務很熱情,外環境很齊全,離歡樂谷和世界之窗很近!

這家酒店的設施齊全，還有恒溫泳池！我很喜歡！

我這次入住的這家酒店讓我感到很滿意,服務很好,很熱情!

設施設備很齊全，酒店附近交通很方便，環境很好

此酒店的服務周到,熱情.笑容親切友好,酒店周圍的設施設備齊全.就在地鐵旁邊，地點方便，各方面都還算不錯！

第二篇：重慶酒店發展現狀范文

重慶酒店發展現狀

1.星級酒店及經濟型、商務酒店的現狀

星級酒店現狀：

a.數量少 重慶星級酒店占重慶酒店總數的30%左右

b.規模小 重慶星級酒店房間數偏少，相比其他同等經濟水平城市酒店動輒好幾百甚至上千房間數，重慶星級酒店規模較大酒店房間數也就在500左右，部分四星酒店只有大約200個房間，甚至還有四星酒店房間數不足百，如88號鵝嶺酒店只有85間房；對比可知，重慶星級酒店的規模較小

c.價格低 由于重慶地價及人力成本低等因素的影響，重慶星級酒店價格普遍偏低 d.分布不均 重慶各行政區域的星級酒店數量有較大差距，如渝中區解放碑附近5星級酒店就有5家，其他各檔次星級酒店也比較多且比較集中，而沙坪壩區四星級酒店只有一家，酒店數也相對偏少；

e.出租率高 重慶星級酒店大部分開業已久，酒店已經發展了大量的散客會員和協議單位客戶，且重慶星級酒店的會議團隊較多，而星級酒店本身就數量少，這部分客源已經能夠使酒店的出租率趨于飽和；

f.供不應求 由于重慶星級酒店的數量偏少，而重慶經濟的快速發展，各行業，各類國內、國際會議的召開，旅游客流量的增加，商務人士的云集等等因素，使重慶星級酒店目前的房間數根本不能滿足各種需求。目前在建的五星級酒店就有香格里拉、希爾頓逸林、喜來登、凱賓斯基等，這些國際品牌酒店的入駐重慶，充分說明了重慶目前酒店是供不應求的。經濟型、商務型酒店現狀：、a.數量多：重慶經濟型、商務型酒店在重慶酒店總數的70% b.設施、設備簡陋：重慶這類酒店除了新開酒店外，基本情況都有設施、設備陳舊、簡陋的問題；酒店投入相對較少，配套設施不全，僅僅能簡單的滿足客人的食宿需求，而已有設施設備又存在更新周期比較長，保養、維修不到位等問題，這些都是導致酒店這類現狀的原因所在。

c.服務簡單：經濟型酒店的價格普遍較低，酒店為了控制其成本，平攤到每個房間的服務人員配置大概只有星級酒店的1/3，這勢必會使酒店的服務偏向簡單，除了簡單的客房服務、早餐、大堂吧、茶室外，酒店也無法提供其他更多樣的服務，而同類酒店的服務水平也參差不齊；

d.銷售觀念比較傳統：酒店網絡銷售意識稍顯薄弱，比較重視的是線下直銷，且由于這類酒店人員配置比較精簡，所以其銷售人員相對較少，這也造成酒店銷售分工不明顯，一人分管數個渠道，使得酒店銷售員在工作中對各渠道的重視程度會有偏差。

e.規模大小不一：重慶地理位置及地形的特殊性，重慶這類經濟型酒店的規模大小不一，經濟型酒店房間數量多的有100多間，而少的只有30間左右，一般情況下，比較知名的連鎖型酒店房間數比較多，而占多數的單體經濟型酒店，房間數偏少。

2.發展水平參差不齊：主要體現在：新老酒店之間與同類型及同星級酒店之間的對比，包括：配套設施、設備，人員配置，服務及銷售理念等

3.對中介的接受情況：

走訪過程中，大部分酒店是能夠接受中介這種銷售渠道的，這也是受網絡快速發展的影響，但接受度又各不相同，按對中介的接受度高低劃分，情況大致如下： 對中介接受度較高酒店：

a.人流量比較大的區域內酒店，如解放碑、機場及商圈附近酒店，這些區域內酒店，由于酒店數較多，而周邊的散客及協議客戶的訂房需求根本不能達成酒店的銷售指標，為了酒店能有更好的出租率，為了吸引來自全國各地的客流，酒店與中介的合作自然是水到渠成。

b.酒店數量較多且相對較集中區域內的酒店，由于這些酒店面臨競爭壓力較大，為了增加其銷售量，酒店不得不拓展其銷售渠道，這也使得酒店對中介接受度偏高。c.連鎖型酒店，如：漢庭快捷、速8酒店、似家心怡、如家等，盡管這類酒店都在極力發展其會員客戶及酒店直銷，但由于重慶這類酒店數較多，其面臨較大競爭壓力，且這些酒店的銷售理念普遍較開放，這些因素都使酒店與中介有較強合作意愿，同時這種合作也是對其品牌的一種宣傳。

d.開業時間較短酒店,這類酒店之所以對中介接受度較高，主要原因有：酒店為了打開其知名度，與各大小中介簽約后，中介會為酒店免費宣傳；新開業酒店，出租率普遍偏低，酒店為了提高提高銷售量，與中介合作也是其拓展銷售渠道的方式。

對中介接受度較低的酒店：

a.開業時間較長的酒店，這類酒店由于多年的積累，酒店與周圍各公司或是其發展的會員、忠實客戶已經能使酒店住房量達到飽和，而且酒店重視的仍然是酒店線下直銷，其不需要也沒必要去和中介合作。

b.地段較好且競爭壓力不大的酒店，這類酒店與上一類酒店比較類似，其已經不需要中介這個渠道對酒店銷售量進行補充，或者說只需要很少的補充，酒店就會選擇1到2家比較大型的中介進行合作，這類酒店在與中介的合作中往往比較強勢，合作難度較大。

c.房間數量比較少的酒店，酒店由于房間數少，其銷售壓力也相對較小，如果酒店性價比又比較好，酒店周邊的散客及單位客戶又夠多，通常這種酒店出租率平常能能維持在70-80%甚至滿房，其對中介的態度也就可有可無，不會特別重視。這類酒店常見于房間較少的星級酒店。

總的說來，重慶酒店業整體創新水平低，個性化服務和主題類酒店優勢并不明顯。就酒店規模而言，酒店房間量普遍偏少，且沒有突出精品化。酒店管理方面，目前重慶未孕育本土優勢酒店管理公司，占重慶較大比例的仍然是傳統類型的單體酒店，且沒有比較完善及先進的管理機制，部分酒店的銷售理念也有待改進。隨著政府利好政策的實施，重慶經濟的飛速發展，重慶的酒店業整體水平也在逐步提升，各種經營、服務、銷售理念也會越來越先進。

第三篇：經濟型酒店發展現狀

經濟型酒店發展現狀

隨著我國的社會經濟水平與國際的差距在縮小，經濟型酒店正步入高速增長階段。面對機遇與挑戰并行，集中差異化戰略固然是一種可行的戰略，但絕不是唯一的選擇。我國經濟型酒店只有在對競爭環境、競爭對手、目標市場以及自身資源和能力的清楚了解基礎上，選擇實施合適的競爭戰略，以區別于競爭對手的方式開展價值鏈的活動，為顧客提供獨特的價值組合才是贏得顧客、獲取競爭優勢的根本之道。

所有的營銷戰略都是建立在細分、目標和定位的基礎之上的。清晰市場定位是培育經濟型酒店核心競爭力，有效制定營銷策略的首要問題。準確把握定位理論，并在實踐中準確定位對經濟型酒店的競爭實踐具有重要意義。

面對如此眾多的酒店，客戶的選擇非常廣，只有通過準確定位，酒店的經營者才能明白企業的潛在客戶是誰。怎樣根據客戶的需要，采取相應的營銷措施在顧客心目中樹立獨特的形象，與競爭者區分開來，進而確立自身的競爭優勢。

目前，經濟型酒店是以普通旅行者和中小商務人士以及學生為主導客源群體，這是最基礎的目標群體。有實力的固然可以把這些群體中的大部分甚至全部歸為潛在顧客，但是對于大部分經濟型酒店而言，在此基礎上結合自身特色和實力，進一步對客源市場進行細分，有助于更好地實現市場定位。

目前，許多經濟型酒店的產品同質化趨勢嚴重，即使有的產品能有一些差異性，也被競爭對手的快速模仿所扼殺。隨著競爭的不斷激烈和升級，酒店只有在滿足消費者需求、準確定位的基礎上，通過多種營銷策略組合，才能尋找更具差異化的產品賣點，在眾多競爭對手中脫穎而出。

目前，我國的經濟型酒店在中等消費人群的細分市場上還有很大的發展空間。像針對老年市場、自駕游市場的酒店還很少，朝這些方向擴展會有較大的發展前景。而且針對每一細分市場，又可以分門別類提供更為細致的產品服務。例如商務型酒店可為客人提供分時客房及分時服務。

比如尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

隨著我國的社會經濟水平與國際的差距在縮小，經濟型酒店正步入高速增長階段。面對機遇與挑戰并行，集中差異化戰略固然是一種可行的戰略，但絕不是唯一的選擇。我國經濟型酒店只有在對競爭環境、競爭對手、目標市場以及自身資源和能力的清楚了解基礎上，選擇實施合適的競爭戰略，以區別于競爭對手的方式開展價值鏈的活動，為顧客提供獨特的價值組合才是贏得顧客、獲取競爭優勢的根本之道。

第四篇：快捷經濟酒店發展現狀

快捷經濟酒店發展現狀

城市是人類成熟和文明進步的重要成果，也是人類群居生活的高級形式。但是伴隨著工業化進程的深化、人口的增長，以及城市規模的不斷擴張，導致了一系列的管理問題。“讓我們居住的城市更智慧”，不僅是城市的管理者們面向未來的行動構想，更是城市居民對未來生活的美好期待。

隨著旅游業的快速發展，酒店行業深受其影響加快了發展的步伐。而且，過去是星級酒店更受歡迎，而現在是連鎖經濟酒店更受青睞。因此，我國酒店都逐漸轉向經濟連鎖化發展。

三線城市經濟型酒店創始品牌尚客優用了不到四年的時間，在全國的酒店數量迅速發展近650家，其中90%的占比在二三線城市，“這么快的發展速度不僅是因為市場需求大，還在于針對二三線城市特點制定了符合二三線城市發展的酒店管理方式和會員發展模式。

當然，如今智能高端的生活環境并沒有僅僅局限在智慧酒店或奢華酒店，在家中也可實現智能化享受，智能家居已經在我們身邊存在。

第五篇：粉煤灰現狀概述

粉煤灰現狀概述：

從煤燃燒后的煙氣中收捕下來的細灰稱為粉煤灰，粉煤灰是燃煤電廠排出的主要固體廢物。

我國是燃煤發電的大國，電力工業的迅猛發展，帶來了粉煤灰排放量的急劇增加，1995年我國粉煤灰排放量達1.25億噸,2000年約為

1.5億噸，到2010年達到2億噸，給我國的生態環境造成巨大的壓力。粉煤灰若不加處理，就會產生揚塵，污染大氣；若排入河流會造成河流淤塞，粉煤灰含有的有毒化學物質還會對人和生物造成危害。因此，粉煤灰的處理和利用問題已經引起人們廣泛的關注。

在燃煤電廠的發電系統中，粉煤灰的排放可分為干排和濕排兩種。

①干排方式排放的粉煤灰我們稱之為干粉煤灰。

干粉煤灰可以用作水泥、砂漿、混凝土的摻合料，并成為水泥、混凝土、砂漿的生產原料；優質粉煤灰特別適用于配制泵送混凝土、大體積混凝土、抗滲結構混凝土、抗硫酸鹽混凝土和抗軟水侵蝕混凝土及地下、水下工程混凝土、壓漿混凝土和碾壓混凝土。采用優質粉煤灰和高效減水劑復合技術生產高標號混凝土的新技術正在全國迅速發展。

干粉煤灰可以作為原料代替黏土生產燒結磚、蒸壓加氣混凝土磚、泡沫混凝土磚、空心砌磚、彩瓦、燒結或非燒結陶粒，路面磚，路沿磚等；

干粉煤灰可用于構筑壩體、路基，建設港口，填埋農田坑洼低地，土壤改造，煤礦塌陷區及礦井的回填等方面；

干粉煤灰還可以從中篩選漂珠、微珠、鐵精粉、碳、鋁等有用物質，其中漂珠、微珠可分別用作保溫材料、耐火材料、塑料和橡膠填料等。

目前，經過開發，干粉煤灰在水泥原料、水泥混合材、大型水利樞紐工程、泵送混凝土、大體積混凝土制品、高級填料等建工、建材、水利部門得到廣泛的應用。

②濕排方式排放的粉煤灰我們叫濕粉煤灰，也就是我們今天重點烘干的東西。

濕粉煤灰各項化學指標與干粉煤灰基本一樣，只是由于排入時水份大（最大可達45％），不能滿足市場要求，而不受青睞，只能堆放于濕灰庫中，越積越多，不但污染環境而且占用土地資源。將濕粉煤灰進行烘干使其水份低于5％后，就可以實現與干粉煤灰一樣的社會價值和經濟價值。

濕粉煤灰烘干前的處理：

剛從火電廠排放出來的濕粉煤灰水份一般在30% ～ 80%左右。由于粉煤灰水分過大(基本呈“泥漿”或“牙膏”狀態)不易送入烘干機內，同時立即烘干熱耗很高，所以應在通風良好的地方堆放15天左右，使水份下降至20％左右，再進行烘干。

粉煤灰烘干機的系統構成：

1、熱風系統

2、輸送系統

3、三層烘干系統

4、除塵系統

5、儲料倉

6、控制系統

粉煤灰烘干機工作原理與注意事項：

在熱風爐的熱風溫度達350℃時，各設備開始工作，將水份低于20％的濕粉煤灰送入打散喂料機內，打散喂料機將濕粉煤灰均勻地送人帶式輸送機，之后送入儲料倉。螺旋喂料器將粉煤灰送入烘干機滾筒內層,實現順流烘干, 粉煤灰在內層的抄板作用下不斷抄起、散落呈螺旋前進式實現熱交換，粉煤灰前進至烘干機滾筒中層，進行逆流烘干，物料在中層不斷地被反復揚進，物料在中層既充分吸收內層滾筒散發的熱量，又吸收中層滾筒的熱量，同時又延長了烘干時間，達到最佳烘干狀態。粉煤灰行至烘干機滾筒外層，達到烘干效果的物料在熱風作用下快速排出滾筒，沒有達到烘干效果的粉煤灰因自重而不能排出，在滾筒外層進行充分烘干，由此完成烘干過程。

粉煤灰烘干機系統的主要參數：

規格 生產能力(T/h)1.6*15 8～12T/h 1.9*16.5 12～16T/h 2.2*18 16～20T/h 2.5*19.5 20～26T/h 2.8*22.5

26～36T/h

進料水分(%)

20±5 20±5 20±5 20±5 20±5

出料水分(%)

≤5 ≤5 ≤5 ≤5 ≤5

總功率(kw)

210

(m2)7m*25m 7m*25m 8m*30m 8m*30m 8m*40m

最高進氣溫度 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃

占地面積